Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы все больше погружаемся в мир мероприятий, и нам это нравится.
Последний проект для Т1 позволил нам с нашим партнером //BM agency реализовать способности в различных направлениях – от создания офлайн-зон до разработки диджитал-макетов.
Обращайтесь, будем рады вместе создать историю!
#СЕОрекомендует
Последний проект для Т1 позволил нам с нашим партнером //BM agency реализовать способности в различных направлениях – от создания офлайн-зон до разработки диджитал-макетов.
Обращайтесь, будем рады вместе создать историю!
#СЕОрекомендует
1👍6🔥6
Бренд как щит в кризис: почему сильные компании растут даже в хаосе
4 декабря 2025 года я выступлю в сообществе «На вершину» с эфиром, который поможет вам посмотреть иначе на брендинг.
В эфире я затрону такие темы, как:
– Брендинг в России, текущая ситуация
– Значение бренда для компании в период нестабильности
– Каким должен быть бренд, чтобы работать вдолгую
Многие думают: в кризис нужно экономить на "красивых картинках".
Но данные говорят обратное:
• Компании с сильным брендом теряют на 27% меньше клиентов в кризис (BCG, 2023),
• Их ценность растет даже при падении рынка,
• А доверие к бренду становится главным драйвером выживания.
Почему это важно для вас:
Если вы CEO или владелец бизнеса, вы знаете: кризис — не время прятаться. Это шанс перестроить бренд так, чтобы он работал на вас даже в хаосе.
Присоединяйтесь к сообществу «На вершину», чтобы не пропустить эфир 04.12.2025 в 16:00 (МСК), а также узнать много нового.
P.S. В Brandy.studio мы помогаем клиентам не просто "пережить" кризис, а увеличить стоимость бизнеса через бренд. Уже 4 декабря расскажу, как это сделать.
#СЕОмнение
4 декабря 2025 года я выступлю в сообществе «На вершину» с эфиром, который поможет вам посмотреть иначе на брендинг.
В эфире я затрону такие темы, как:
– Брендинг в России, текущая ситуация
– Значение бренда для компании в период нестабильности
– Каким должен быть бренд, чтобы работать вдолгую
Многие думают: в кризис нужно экономить на "красивых картинках".
Но данные говорят обратное:
• Компании с сильным брендом теряют на 27% меньше клиентов в кризис (BCG, 2023),
• Их ценность растет даже при падении рынка,
• А доверие к бренду становится главным драйвером выживания.
Почему это важно для вас:
Если вы CEO или владелец бизнеса, вы знаете: кризис — не время прятаться. Это шанс перестроить бренд так, чтобы он работал на вас даже в хаосе.
Присоединяйтесь к сообществу «На вершину», чтобы не пропустить эфир 04.12.2025 в 16:00 (МСК), а также узнать много нового.
P.S. В Brandy.studio мы помогаем клиентам не просто "пережить" кризис, а увеличить стоимость бизнеса через бренд. Уже 4 декабря расскажу, как это сделать.
#СЕОмнение
2❤5👍4🔥3
Медийность как инвестиция в стоимость бизнеса: урок из Коммерсанта
Недавно Коммерсантъ FM попросил прокомментировать тренд: 46% компаний дарят продуктовые корзины как новогодние подарки.
Я дал интервью, но допустил ошибки:
- Не уточнил источник запроса,
- Не попросил текст на вычитку,
- Не узнал дату публикации.
Обнаружил материал только через мониторинг упоминаний.
Почему медийность важна для бизнеса:
Медийность — не просто "быть в СМИ". Это:
– Инструмент управления стоимостью бизнеса: компании с высокой медийностью получают на 18% больше запросов (McKinsey).
– Точка касания, которая усиливает доверие.
3 правила для CEO
1. Мониторьте упоминания через Google Alerts или просто через Яндекс.
2. Подготовьтесь к запросам: создайте шаблон с ключевыми тезисами.
3. Превращайте СМИ в контент: публикуйте выжимки с CTA в соцсетях.
Вывод
Попадание в СМИ — это не удача, а часть стратегии. Каждое упоминание инвестирует в ценность вашей компании.
P.S. В Brandy.studio мы помогаем превращать медийность в точку роста, а не в "случайное упоминание".
#СЕОмнение
Недавно Коммерсантъ FM попросил прокомментировать тренд: 46% компаний дарят продуктовые корзины как новогодние подарки.
Я дал интервью, но допустил ошибки:
- Не уточнил источник запроса,
- Не попросил текст на вычитку,
- Не узнал дату публикации.
Обнаружил материал только через мониторинг упоминаний.
Почему медийность важна для бизнеса:
Медийность — не просто "быть в СМИ". Это:
– Инструмент управления стоимостью бизнеса: компании с высокой медийностью получают на 18% больше запросов (McKinsey).
– Точка касания, которая усиливает доверие.
3 правила для CEO
1. Мониторьте упоминания через Google Alerts или просто через Яндекс.
2. Подготовьтесь к запросам: создайте шаблон с ключевыми тезисами.
3. Превращайте СМИ в контент: публикуйте выжимки с CTA в соцсетях.
Вывод
Попадание в СМИ — это не удача, а часть стратегии. Каждое упоминание инвестирует в ценность вашей компании.
P.S. В Brandy.studio мы помогаем превращать медийность в точку роста, а не в "случайное упоминание".
#СЕОмнение
1🔥6👏4
По ту сторону микрофона: как интервью с цветочным предпринимателем повлиял на мои взгляды
На прошлой неделе я выступил модератором паблик толка с Антоном Скосарем — владельцем "Семицветика" (19 лет в бизнесе, 10 000+ заказов ежемесячно) и гештальт-психотерапевтом.
Почему это было важно для меня?
Как CEO, я привык быть "на той стороне" — отвечать на вопросы о брендинге. Но быть интервьюером — это новый уровень:
– Нужно слушать не только слова, но и то, что за ними,
– Управлять энергией аудитории,
– Связывать ответы с профессиональным опытом (как в Brandy.studio мы делаем с брендами).
Чему научился как модератор
- Вопросы — это не шаблон, а инструмент: Нужно уметь отклоняться от плана, когда собеседник раскрывает неожиданные грани (например, как терапия помогает в управлении бизнесом в кризис).
- Молчание — тоже коммуникация: Иногда лучший ответ — дать спикеру пространство для размышлений.
- Аудитория — часть диалога: Вопросы из зала были ценнее подготовленных тезисов — они показали, что волнует рынок здесь и сейчас.
Как это связано с брендингом
Антон подтвердил:
– Бренд — это не "обертка", а отношение к клиенту.
– Доверие строится не на "красивом", а на последовательности (19 лет в одной нише).
– Стоимость бизнеса растет, когда бренд работает на эмоциях, а не только на функциях.
P.S.
Если вы еще не пробовали быть по ту сторону микрофона — попробуйте. Это лучший способ увидеть:
– Как ваш опыт выглядит со стороны,
– Где ваши слепые зоны,
– Как превратить знания в ценность для других.
А вы когда-нибудь меняли роль с эксперта на модератора? Как это повлияло на ваш профессиональный взгляд?
#СЕОрекомендует
На прошлой неделе я выступил модератором паблик толка с Антоном Скосарем — владельцем "Семицветика" (19 лет в бизнесе, 10 000+ заказов ежемесячно) и гештальт-психотерапевтом.
Почему это было важно для меня?
Как CEO, я привык быть "на той стороне" — отвечать на вопросы о брендинге. Но быть интервьюером — это новый уровень:
– Нужно слушать не только слова, но и то, что за ними,
– Управлять энергией аудитории,
– Связывать ответы с профессиональным опытом (как в Brandy.studio мы делаем с брендами).
Чему научился как модератор
- Вопросы — это не шаблон, а инструмент: Нужно уметь отклоняться от плана, когда собеседник раскрывает неожиданные грани (например, как терапия помогает в управлении бизнесом в кризис).
- Молчание — тоже коммуникация: Иногда лучший ответ — дать спикеру пространство для размышлений.
- Аудитория — часть диалога: Вопросы из зала были ценнее подготовленных тезисов — они показали, что волнует рынок здесь и сейчас.
Как это связано с брендингом
Антон подтвердил:
– Бренд — это не "обертка", а отношение к клиенту.
– Доверие строится не на "красивом", а на последовательности (19 лет в одной нише).
– Стоимость бизнеса растет, когда бренд работает на эмоциях, а не только на функциях.
P.S.
Если вы еще не пробовали быть по ту сторону микрофона — попробуйте. Это лучший способ увидеть:
– Как ваш опыт выглядит со стороны,
– Где ваши слепые зоны,
– Как превратить знания в ценность для других.
А вы когда-нибудь меняли роль с эксперта на модератора? Как это повлияло на ваш профессиональный взгляд?
#СЕОрекомендует
1🔥6👍5❤3
Редизайн vs Ребрендинг
Моя статья «Редизайн или ребрендинг: как обновить фирменный стиль и не потерять узнаваемость» вышла в Т-Бизнес Секреты.
Это не просто обзор трендов — это подтверждение ключевой философии Brandy.studio: «Вложения в бренд — не расходы, это инвестиции в будущее вашей компании».
Кратко о главном
1. Ядро бренда vs Тренды
◦ Базовый дизайн (логотип, цвета, шрифты) — это фундамент, который живет годами.
◦ Трендовый дизайн — «стены» на этом фундаменте, которые можно менять под задачи.
Пример: В проекте Росатома мы создали 4-томный брендбук, где база осталась неизменной, а трендовые элементы адаптируются под рынки от Арктики до Бангладеш.
2. Редизайн vs Ребрендинг: как не ошибиться
◦ Редизайн — когда нужно «выглядеть актуально» при неизменной стратегии (как у UTN: обновили логотип, сохранив позиционирование).
◦ Ребрендинг — когда меняется миссия (как у Сбера: с «банка» на «экосистему»).
Ошибка: «Цех 85» сменил уютный хлебный стиль на розовый граффити — клиенты не узнали бренд, и доверие рухнуло.
3. Кому меняться чаще?
◦ B2C: Можно обновлять интерфейсы, но сохранять базу (как Avva: новый логотип отражает УТП, но не ломает узнаваемость).
◦ B2B/B2G: Берегите фундамент (как «Просвещение»: юбилейный логотип дополняет основной, а не заменяет его).
Почему это важно для стоимости бизнеса
• Компании, которые путают редизайн с ребрендингом, теряют до 20% стоимости (из-за потери доверия).
• Правильный подход:
– Редизайн сохраняет лояльность (как у ВТБ: +15% к узнаваемости после обновления визуала),
– Ребрендинг увеличивает стоимость (как у Сбера: +$10 млрд к капитализации за 3 года).
Личная рефлексия
Создавая статью, я вспомнил, как 6 лет назад мы начинали проект для Росатома. Тогда многие спрашивали: «Зачем тратить бюджеты на бренд в госсекторе?»
Сегодня ответ очевиден:
• Бренд — это не «красиво». Это инструмент управления стоимостью бизнеса.
• Каждая точка касания — инвестиция в стоимость компании, даже если это не видно сразу.
Вывод для CEO
Перед обновлением спросите себя:
– «Зачем нам это?»
– «Сохранит ли бренд узнаваемость?»
– «Как это повлияет на стоимость бизнеса?»
Если ответы не связаны со стратегией — вы просто тратите бюджет на «модный тренд».
Если ответы подкреплены анализом — это инвестиция в будущее.
P.S. В ближайшем эфире в сообществе «На вершину» (04.12.2025) расскажу, как брендинг помогает компаниям расти даже в кризис.
P.P.S. В Brandy.studio мы не создаем «красивые картинки». Мы строим бренды, которые увеличивают стоимость бизнеса — как в проектах для Росатома, «Просвещения» и других лидеров рынка.
Ссылка на статью: Редизайн или ребрендинг: как обновить фирменный стиль и не потерять узнаваемость
#СЕОмнение
Моя статья «Редизайн или ребрендинг: как обновить фирменный стиль и не потерять узнаваемость» вышла в Т-Бизнес Секреты.
Это не просто обзор трендов — это подтверждение ключевой философии Brandy.studio: «Вложения в бренд — не расходы, это инвестиции в будущее вашей компании».
Кратко о главном
1. Ядро бренда vs Тренды
◦ Базовый дизайн (логотип, цвета, шрифты) — это фундамент, который живет годами.
◦ Трендовый дизайн — «стены» на этом фундаменте, которые можно менять под задачи.
Пример: В проекте Росатома мы создали 4-томный брендбук, где база осталась неизменной, а трендовые элементы адаптируются под рынки от Арктики до Бангладеш.
2. Редизайн vs Ребрендинг: как не ошибиться
◦ Редизайн — когда нужно «выглядеть актуально» при неизменной стратегии (как у UTN: обновили логотип, сохранив позиционирование).
◦ Ребрендинг — когда меняется миссия (как у Сбера: с «банка» на «экосистему»).
Ошибка: «Цех 85» сменил уютный хлебный стиль на розовый граффити — клиенты не узнали бренд, и доверие рухнуло.
3. Кому меняться чаще?
◦ B2C: Можно обновлять интерфейсы, но сохранять базу (как Avva: новый логотип отражает УТП, но не ломает узнаваемость).
◦ B2B/B2G: Берегите фундамент (как «Просвещение»: юбилейный логотип дополняет основной, а не заменяет его).
Почему это важно для стоимости бизнеса
• Компании, которые путают редизайн с ребрендингом, теряют до 20% стоимости (из-за потери доверия).
• Правильный подход:
– Редизайн сохраняет лояльность (как у ВТБ: +15% к узнаваемости после обновления визуала),
– Ребрендинг увеличивает стоимость (как у Сбера: +$10 млрд к капитализации за 3 года).
Личная рефлексия
Создавая статью, я вспомнил, как 6 лет назад мы начинали проект для Росатома. Тогда многие спрашивали: «Зачем тратить бюджеты на бренд в госсекторе?»
Сегодня ответ очевиден:
• Бренд — это не «красиво». Это инструмент управления стоимостью бизнеса.
• Каждая точка касания — инвестиция в стоимость компании, даже если это не видно сразу.
Вывод для CEO
Перед обновлением спросите себя:
– «Зачем нам это?»
– «Сохранит ли бренд узнаваемость?»
– «Как это повлияет на стоимость бизнеса?»
Если ответы не связаны со стратегией — вы просто тратите бюджет на «модный тренд».
Если ответы подкреплены анализом — это инвестиция в будущее.
P.S. В ближайшем эфире в сообществе «На вершину» (04.12.2025) расскажу, как брендинг помогает компаниям расти даже в кризис.
P.P.S. В Brandy.studio мы не создаем «красивые картинки». Мы строим бренды, которые увеличивают стоимость бизнеса — как в проектах для Росатома, «Просвещения» и других лидеров рынка.
Ссылка на статью: Редизайн или ребрендинг: как обновить фирменный стиль и не потерять узнаваемость
#СЕОмнение
1🔥7👏4❤2
Brandy.studio в АБКР
Сегодня для нас особенный день: Brandy.studio принята в Ассоциацию Брендинговых Компаний России (АБКР).
Это не просто формальное членство. Это признание нашей работы, философии и подхода, который мы развивали последние 9+ лет.
Почему это для нас важно
АБКР — это сообщество профессионалов, которые не просто создают "красивые картинки", а превращают брендинг в инструмент увеличения стоимости бизнеса.
Для нас членство в ассоциации означает:
– Подтверждение, что наш подход — "вложения в бренд — это не расходы, это инвестиции в будущее вашей компании" — работает и приносит измеримые результаты,
– Возможность делиться опытом с ведущими экспертами отрасли,
– Ответственность за развитие стандартов брендинга в России.
Как мы будем влиять на рынок
Вместе с АБКР мы:
– Будем продвигать понимание, что брендинг — это не "расходы", а инвестиции в бизнес,
– Разрабатывать стандарты, которые помогут компаниям измерять влияние бренда на прибыль,
– Делиться кейсами, где дизайн управляет не только восприятием, но и доверием, эффективностью и лояльностью.
P.S. Для меня, как для основателя Brandy.studio и Brandy.vision, это членство — не только профессиональное признание, но и напоминание о том, что мы делаем брендинг не ради "лайков", а ради того, чтобы каждый проект становился активом бизнеса.
Верим, что вместе с АБКР мы сможем изменить отношение к брендингу в России — от "красивой обертки" к стратегическому инструменту роста.
Спасибо всем, кто верил в нашу миссию: "Рассказывать истории клиентов через наши идеи".
#СЕОмнение
Сегодня для нас особенный день: Brandy.studio принята в Ассоциацию Брендинговых Компаний России (АБКР).
Это не просто формальное членство. Это признание нашей работы, философии и подхода, который мы развивали последние 9+ лет.
Почему это для нас важно
АБКР — это сообщество профессионалов, которые не просто создают "красивые картинки", а превращают брендинг в инструмент увеличения стоимости бизнеса.
Для нас членство в ассоциации означает:
– Подтверждение, что наш подход — "вложения в бренд — это не расходы, это инвестиции в будущее вашей компании" — работает и приносит измеримые результаты,
– Возможность делиться опытом с ведущими экспертами отрасли,
– Ответственность за развитие стандартов брендинга в России.
Как мы будем влиять на рынок
Вместе с АБКР мы:
– Будем продвигать понимание, что брендинг — это не "расходы", а инвестиции в бизнес,
– Разрабатывать стандарты, которые помогут компаниям измерять влияние бренда на прибыль,
– Делиться кейсами, где дизайн управляет не только восприятием, но и доверием, эффективностью и лояльностью.
P.S. Для меня, как для основателя Brandy.studio и Brandy.vision, это членство — не только профессиональное признание, но и напоминание о том, что мы делаем брендинг не ради "лайков", а ради того, чтобы каждый проект становился активом бизнеса.
Верим, что вместе с АБКР мы сможем изменить отношение к брендингу в России — от "красивой обертки" к стратегическому инструменту роста.
Спасибо всем, кто верил в нашу миссию: "Рассказывать истории клиентов через наши идеи".
#СЕОмнение
3❤7🔥7👏5
Первый кейс по ребрендингу Росатома на Первом Брендинговом Фестивале ОСНОВА
Сегодня мы сделали то, что долгое время считалось невозможным: опубликовали кейс по ребрендингу Росатома на Первом Брендинговом Фестивале ОСНОВА.
Это не просто публикация.
Это:
— Первый, известный нам, в истории российского брендинга кейс, раскрывающий работу над зонтичным брендом для 350+ организаций,
— Единственный пример создания четырёхтомной системы брендбуков, охватывающей все каналы коммуникации — от международных проектов до внутренних процессов,
— Подтверждение: вложения в бренд — это не расходы, это инвестиции в стоимость бизнеса.
До сегодняшнего дня информация о проекте Росатома оставалась закрытой — как и большинство кейсов в госсекторе.
Но мы решили:
- Поделиться опытом, который помог сохранить и увеличить доверие,
- Показать, как бренд может стать инструментом управления стоимостью бизнеса,
- Открыть диалог о том, что брендинг в России — это не про "красивые картинки", а про стратегию и измеримые результаты.
Фестиваль ОСНОВА — это не просто площадка для кейсов.
Это:
— Инициатива, которая объединяет профессионалов, а не создает конкуренцию,
— Платформа, где ценят качество и глубину, а не громкие имена,
— Шаг к созданию стандартов брендинга в России — как это уже сделано в АБКР, куда недавно приняли и нашу студию.
Мы верим: только открытый обмен опытом поможет вывести российский брендинг на новый уровень.
Что дальше?
Ждём других участников, готовых делиться своими кейсами.
Потому что:
— Чем больше примеров — тем выше стандарты рынка,
— Чем больше измеримых результатов — тем проще доказывать ROI брендинга CEO,
— Чем больше профессионалов — тем сильнее становится наше сообщество.
P.S. Этот кейс — не просто история успеха. Это доказательство: даже в условиях нестабильности сильный бренд становится вашим главным активом.
Спасибо ОСНОВА за возможность поделиться этим опытом. И спасибо вам — за то, что вы часть сообщества, которое делает брендинг в России стратегическим инструментом, а не "расходной статьей".
Смотреть кейс на сайте фестиваля
#СЕОмнение #ОСНОВА
Сегодня мы сделали то, что долгое время считалось невозможным: опубликовали кейс по ребрендингу Росатома на Первом Брендинговом Фестивале ОСНОВА.
Это не просто публикация.
Это:
— Первый, известный нам, в истории российского брендинга кейс, раскрывающий работу над зонтичным брендом для 350+ организаций,
— Единственный пример создания четырёхтомной системы брендбуков, охватывающей все каналы коммуникации — от международных проектов до внутренних процессов,
— Подтверждение: вложения в бренд — это не расходы, это инвестиции в стоимость бизнеса.
До сегодняшнего дня информация о проекте Росатома оставалась закрытой — как и большинство кейсов в госсекторе.
Но мы решили:
- Поделиться опытом, который помог сохранить и увеличить доверие,
- Показать, как бренд может стать инструментом управления стоимостью бизнеса,
- Открыть диалог о том, что брендинг в России — это не про "красивые картинки", а про стратегию и измеримые результаты.
Фестиваль ОСНОВА — это не просто площадка для кейсов.
Это:
— Инициатива, которая объединяет профессионалов, а не создает конкуренцию,
— Платформа, где ценят качество и глубину, а не громкие имена,
— Шаг к созданию стандартов брендинга в России — как это уже сделано в АБКР, куда недавно приняли и нашу студию.
Мы верим: только открытый обмен опытом поможет вывести российский брендинг на новый уровень.
Что дальше?
Ждём других участников, готовых делиться своими кейсами.
Потому что:
— Чем больше примеров — тем выше стандарты рынка,
— Чем больше измеримых результатов — тем проще доказывать ROI брендинга CEO,
— Чем больше профессионалов — тем сильнее становится наше сообщество.
P.S. Этот кейс — не просто история успеха. Это доказательство: даже в условиях нестабильности сильный бренд становится вашим главным активом.
Спасибо ОСНОВА за возможность поделиться этим опытом. И спасибо вам — за то, что вы часть сообщества, которое делает брендинг в России стратегическим инструментом, а не "расходной статьей".
Смотреть кейс на сайте фестиваля
#СЕОмнение #ОСНОВА
2🔥5👏5❤4👍1
Всем привет!
Уже сегодня в 16:00 в Telegram-сообществе "На вершину" мы обсудим, как брендинг становится вашим главным активом в кризис.
Поговорим о текущей ситуации с брендингом в России, о том, почему сильные бренды теряют меньше клиентов в нестабильные времена и как измерять влияние бренда на прибыль.
Разберем на реальном примере: когда нужен редизайн, а когда — полный ребрендинг.
Присоединяйтесь к эфиру Telegram-сообществе "На вершину".
Увидимся!
Уже сегодня в 16:00 в Telegram-сообществе "На вершину" мы обсудим, как брендинг становится вашим главным активом в кризис.
Поговорим о текущей ситуации с брендингом в России, о том, почему сильные бренды теряют меньше клиентов в нестабильные времена и как измерять влияние бренда на прибыль.
Разберем на реальном примере: когда нужен редизайн, а когда — полный ребрендинг.
Присоединяйтесь к эфиру Telegram-сообществе "На вершину".
Увидимся!
1🔥3❤2
Как я пришел к публичным выступлениям и почему их стоит делать даже с пятью слушателями
Недавно выступил в сообществе «На вершину» — уже третье выступление в этом году. Год начался с мысли: «Буду выступать каждый месяц», но пока получается раз в квартал. Зато в 2026 году точно наверстаю.
До этого мои последние публичные выступления были во время учебы в гимназии в модели ООН. После 25 лет молчания я оказался в эпицентре пиара — и, честно, не ожидал, что это так увлечет.
Как я к этому пришел:
— Прошлым летом прошел курсы «Король говорит». Там понял: мой жанр — сторителлинг. Историй за 9 лет в брендинге накопилось столько, что можно сериал снимать.
— Осознал, что дикция — не мой конек. Теперь перед эфирами проговариваю: «Тридцать три корабля лавировали, лавировали, да не вылавировали».
— Разработал лайфхак: из-за плохой памяти на текст расставляю в презентации графические подсказки в порядке, связанном с воспоминаниями. Так меньше шансов запутаться.
Как прошел эфир:
— Думал, что за 20 минут всё расскажу. Но, углубляясь в кейсы, уложился в 40 минут без воды.
— Слушателей было всего пятеро. Один — мой друг (Рома привет), о чем я узнал позже. Это немного смутило, ведь на первых эфирах было по 30+ человек, но будем откровенны качество общения важнее количества.
Один из слушателей спросил спросил: «Стоит ли небольшим производствам работать над брендом?» Ответил коротко: «Да. Иначе вы останетесь в нише "дешево и сердито"».
Что понял:
— Мне нравится делиться опытом. Раньше боялся: «Конкуренты воспользуются моими наработками». Теперь вижу: знания не утекают, а множатся.
— Публичные выступления — не про славу, а про диалог. Даже с пятью людьми можно обменяться идеями, которые перевернут ваш подход.
— В 2026 году точно запускаю подкаст.
P.S. Если вы боитесь выступать — начните с малого. Даже если в зале будет один человек (а вдруг это ваш будущий клиент?), вы получите ценный опыт.
#СЕОмнение
Недавно выступил в сообществе «На вершину» — уже третье выступление в этом году. Год начался с мысли: «Буду выступать каждый месяц», но пока получается раз в квартал. Зато в 2026 году точно наверстаю.
До этого мои последние публичные выступления были во время учебы в гимназии в модели ООН. После 25 лет молчания я оказался в эпицентре пиара — и, честно, не ожидал, что это так увлечет.
Как я к этому пришел:
— Прошлым летом прошел курсы «Король говорит». Там понял: мой жанр — сторителлинг. Историй за 9 лет в брендинге накопилось столько, что можно сериал снимать.
— Осознал, что дикция — не мой конек. Теперь перед эфирами проговариваю: «Тридцать три корабля лавировали, лавировали, да не вылавировали».
— Разработал лайфхак: из-за плохой памяти на текст расставляю в презентации графические подсказки в порядке, связанном с воспоминаниями. Так меньше шансов запутаться.
Как прошел эфир:
— Думал, что за 20 минут всё расскажу. Но, углубляясь в кейсы, уложился в 40 минут без воды.
— Слушателей было всего пятеро. Один — мой друг (Рома привет), о чем я узнал позже. Это немного смутило, ведь на первых эфирах было по 30+ человек, но будем откровенны качество общения важнее количества.
Один из слушателей спросил спросил: «Стоит ли небольшим производствам работать над брендом?» Ответил коротко: «Да. Иначе вы останетесь в нише "дешево и сердито"».
Что понял:
— Мне нравится делиться опытом. Раньше боялся: «Конкуренты воспользуются моими наработками». Теперь вижу: знания не утекают, а множатся.
— Публичные выступления — не про славу, а про диалог. Даже с пятью людьми можно обменяться идеями, которые перевернут ваш подход.
— В 2026 году точно запускаю подкаст.
P.S. Если вы боитесь выступать — начните с малого. Даже если в зале будет один человек (а вдруг это ваш будущий клиент?), вы получите ценный опыт.
#СЕОмнение
2❤10👏7👍3
Петербургский форум предпринимателей: почему я вернулся с новыми идеями
Сегодня мой друг Александр (привет, эмоциональный маркетолог!) пригласил меня на Петербургский форум предпринимателей.
Я согласился, потому что давно не был на живых мероприятиях, тем более с такой интересной деловой программой.
Что запомнилось:
— Александр, мой друг и спикер, заявил: «Все можно измерить цифрами, но эмоциональный выбор некоторых пользователей не просчитать».
Это про меня. В Brandy.studio мы создаем бренды, которые работают на эмоциях, но при этом измеряем их влияние на стоимость бизнеса.
— Марго рассказала, как построила личный бренд вязаной одежды, просто делая то, что любит. Ее история напомнила мне, как мы работали над брендом одежды AVVA: когда бизнес — это страсть, клиенты приходят сами.
— Денис из uForce который рассказал о хитром подходе: для продвижения одной услуги компания создает разные медийные образы, каждый из которых собирает свою аудиторию. Например, один и тот же курс продается через разные архетипы — для предпринимателей, для мам, для студентов, — и каждый образ говорит со своей аудиторией на понятном языке, не меняя сам продукт.
Почему стоит ходить на такие форумы:
— Не только чтобы узнать «тайные методики бизнеса» (хотя и это полезно).
— Чтобы найти тех, кто думает так же, как ты. Например, я познакомился с создателем форума и предложил свою кандидатуру спикером.
— Чтобы увидеть, как другие решают задачи, похожие на твои.
А вы были на форумах предпринимателей? Какие идеи взяли себе?
#СЕОрекомендует
Сегодня мой друг Александр (привет, эмоциональный маркетолог!) пригласил меня на Петербургский форум предпринимателей.
Я согласился, потому что давно не был на живых мероприятиях, тем более с такой интересной деловой программой.
Что запомнилось:
— Александр, мой друг и спикер, заявил: «Все можно измерить цифрами, но эмоциональный выбор некоторых пользователей не просчитать».
Это про меня. В Brandy.studio мы создаем бренды, которые работают на эмоциях, но при этом измеряем их влияние на стоимость бизнеса.
— Марго рассказала, как построила личный бренд вязаной одежды, просто делая то, что любит. Ее история напомнила мне, как мы работали над брендом одежды AVVA: когда бизнес — это страсть, клиенты приходят сами.
— Денис из uForce который рассказал о хитром подходе: для продвижения одной услуги компания создает разные медийные образы, каждый из которых собирает свою аудиторию. Например, один и тот же курс продается через разные архетипы — для предпринимателей, для мам, для студентов, — и каждый образ говорит со своей аудиторией на понятном языке, не меняя сам продукт.
Почему стоит ходить на такие форумы:
— Не только чтобы узнать «тайные методики бизнеса» (хотя и это полезно).
— Чтобы найти тех, кто думает так же, как ты. Например, я познакомился с создателем форума и предложил свою кандидатуру спикером.
— Чтобы увидеть, как другие решают задачи, похожие на твои.
А вы были на форумах предпринимателей? Какие идеи взяли себе?
#СЕОрекомендует
❤6👍6👏3🔥1
"Как прошел мой 2025 год: от факапов к системности"
Этот год я назвал бы "системные факапы". Не потому что всё было плохо, а потому что иногда нужно пройти по краю, чтобы понять, что работает, а что — нет.
Зима: Ожидание чуда
Начался с мысли: "Всё само решится, ведь". Как будто клиенты сами постучатся в дверь, проекты сами оформятся, а продажи сами закроются. Не сработало.
Весна: Решительные действия (читай: факапы)
— Нанял ассистента, который оказался творческим, не системным, и вообще уехал из страны.
— Взял маркетолога, который помог во многом, но не принес ни одного лида.
— Нанял продажника, который не сделал ни одной продажи.
Лето: Время медиа
Понял, что если не будешь говорить о своей экспертизе, то никто не узнает, что ты её имеешь. Нанял сммщика, но за месяц мы сделали всего 9 постов с одним репостом.
Осень: Собираем урожай
Арендовал офис, с кривым полом, который пришлось ремонтировать.
Зима: Оптимизируемся
Сократил команду, оставив самых значимых для студии людей.
Это было трудный год, но за этот год я сделал и попробовал больше, чем за прошлые 8.
Теперь у нас есть:
→ Узнаваемость, мы вступили в АБКР и СПбТПП, подались на конкурсы, нас начали слышать и видеть.
→ Системность: у нас появился учет проектов и понятная документация, мы можем рассчитывать необходимое для проекта время более точно.
→ Маркетинг: четкое позиционирование, миссия и ценности, а так же большее понимание услуг, которые мы предоставляем клиентам.
→ Продажи: CRM, нетворкинг, мероприятия — мне проще знакомиться и общаться, я готов рассказывать о нас и наших достижениях и привлекать новых клиентов.
→ Партнерство: я нашел человека, который компенсирует мои слабые стороны и усиливает сильные, с которым можно дальше расти и развиваться.
Что я понял:
Даже если 8 лет у тебя все шло хорошо, на девятый год все может измениться. Если не адаптироваться, то даже твой опыт не спасет. И даже если ты супер классный специалист, достичь большего ты сможешь в команде.
И главное:
Мы становимся лучше уже 9 лет, делая брендинг для корпораций и лидеров рынка.
Отдельное спасибо всем, с кем я прошел этот год, ни о чем не жалею и знаю, лучшее еще впереди.
Команда — вы лучшие, люблю вас!
#СЕОмнение
Этот год я назвал бы "системные факапы". Не потому что всё было плохо, а потому что иногда нужно пройти по краю, чтобы понять, что работает, а что — нет.
Зима: Ожидание чуда
Начался с мысли: "Всё само решится, ведь". Как будто клиенты сами постучатся в дверь, проекты сами оформятся, а продажи сами закроются. Не сработало.
Весна: Решительные действия (читай: факапы)
— Нанял ассистента, который оказался творческим, не системным, и вообще уехал из страны.
— Взял маркетолога, который помог во многом, но не принес ни одного лида.
— Нанял продажника, который не сделал ни одной продажи.
Лето: Время медиа
Понял, что если не будешь говорить о своей экспертизе, то никто не узнает, что ты её имеешь. Нанял сммщика, но за месяц мы сделали всего 9 постов с одним репостом.
Осень: Собираем урожай
Арендовал офис, с кривым полом, который пришлось ремонтировать.
Зима: Оптимизируемся
Сократил команду, оставив самых значимых для студии людей.
Это было трудный год, но за этот год я сделал и попробовал больше, чем за прошлые 8.
Теперь у нас есть:
→ Узнаваемость, мы вступили в АБКР и СПбТПП, подались на конкурсы, нас начали слышать и видеть.
→ Системность: у нас появился учет проектов и понятная документация, мы можем рассчитывать необходимое для проекта время более точно.
→ Маркетинг: четкое позиционирование, миссия и ценности, а так же большее понимание услуг, которые мы предоставляем клиентам.
→ Продажи: CRM, нетворкинг, мероприятия — мне проще знакомиться и общаться, я готов рассказывать о нас и наших достижениях и привлекать новых клиентов.
→ Партнерство: я нашел человека, который компенсирует мои слабые стороны и усиливает сильные, с которым можно дальше расти и развиваться.
Что я понял:
Даже если 8 лет у тебя все шло хорошо, на девятый год все может измениться. Если не адаптироваться, то даже твой опыт не спасет. И даже если ты супер классный специалист, достичь большего ты сможешь в команде.
И главное:
Мы становимся лучше уже 9 лет, делая брендинг для корпораций и лидеров рынка.
Отдельное спасибо всем, с кем я прошел этот год, ни о чем не жалею и знаю, лучшее еще впереди.
Команда — вы лучшие, люблю вас!
#СЕОмнение
3❤15👏8
Дорогие студенты!
Как и в студенческие времена, когда я готовился к экзаменам в последний момент, сегодня, спустя 15 лет, пишу это поздравление в ночь перед Татьяниным днём.
Вы уже слышали от меня: главное — идея, концепция.
Но даже гениальная концепция, поданная с опозданием, хуже средней, показанной вовремя.
Поэтому публикую этот пост сегодня — в ваш праздник — чтобы не нарушить главное правило: уважение к срокам.
Пусть ваша энергия, как студенческий кофе, никогда не заканчивается.
Пусть проекты будут такими же креативными, как ваши идеи в библиотеке в 3 ночи.
А клиенты — такими же благодарными, как преподаватель, поставивший «отлично» за работу, рождённую в панике перед дедлайном.
С праздником!
Пусть ваша карьера будет яркой, как первая победа над сложным кейсом, а профессиональные решения — такими же смелыми, как ваши студенческие эксперименты.
С уважением,
Андрей Костюк
Основатель Brandy.studio
P.S. Если вдруг захотите обсудить идею — пишите. Всегда рад тем, кто учится не только по учебнику, но и через практику.
Как и в студенческие времена, когда я готовился к экзаменам в последний момент, сегодня, спустя 15 лет, пишу это поздравление в ночь перед Татьяниным днём.
Вы уже слышали от меня: главное — идея, концепция.
Но даже гениальная концепция, поданная с опозданием, хуже средней, показанной вовремя.
Поэтому публикую этот пост сегодня — в ваш праздник — чтобы не нарушить главное правило: уважение к срокам.
Пусть ваша энергия, как студенческий кофе, никогда не заканчивается.
Пусть проекты будут такими же креативными, как ваши идеи в библиотеке в 3 ночи.
А клиенты — такими же благодарными, как преподаватель, поставивший «отлично» за работу, рождённую в панике перед дедлайном.
С праздником!
Пусть ваша карьера будет яркой, как первая победа над сложным кейсом, а профессиональные решения — такими же смелыми, как ваши студенческие эксперименты.
С уважением,
Андрей Костюк
Основатель Brandy.studio
P.S. Если вдруг захотите обсудить идею — пишите. Всегда рад тем, кто учится не только по учебнику, но и через практику.
1❤7
Вчера посетил заседание СПбТПП по франчайзингу — полезно и ценно.
Обратил внимание на важный момент: мало кто говорит о бренде как основе масштабирования.
А ведь именно он:
- тиражируется в каждой точке
- создаёт доверие до первого контакта
- снижает издержки на продвижение
Когда бренд не выстроен — у каждого партнёра свой «вариант», и система даёт сбой.
У нас есть опыт: мы объединили 350+ организаций Росатома в единый бренд. Эта система работает в любых условиях.
Задумался, как делиться этим опытом — чтобы помочь бизнесам строить франшизы на прочной брендинговой базе, а не на интуиции.
#мыслисео
Обратил внимание на важный момент: мало кто говорит о бренде как основе масштабирования.
А ведь именно он:
- тиражируется в каждой точке
- создаёт доверие до первого контакта
- снижает издержки на продвижение
Когда бренд не выстроен — у каждого партнёра свой «вариант», и система даёт сбой.
У нас есть опыт: мы объединили 350+ организаций Росатома в единый бренд. Эта система работает в любых условиях.
Задумался, как делиться этим опытом — чтобы помочь бизнесам строить франшизы на прочной брендинговой базе, а не на интуиции.
#мыслисео
🔥7❤4
Говорят, что 40 лет не отмечают.
А ещё говорят, что брендинг не нужен в B2B.
И то, и другое — предрассудки.
Именно поэтому сегодня я отмечаю день рождения, а в феврале выступаю на международной конференции с темой: «Брендинг в B2B: роскошь или необходимость»
Спасибо всем, кто поздравил! Кто не поздравил,еще не поздно, завтра тоже считается)
Да здравствует мой Новый год.
#мыслиСЕО
А ещё говорят, что брендинг не нужен в B2B.
И то, и другое — предрассудки.
Именно поэтому сегодня я отмечаю день рождения, а в феврале выступаю на международной конференции с темой: «Брендинг в B2B: роскошь или необходимость»
Спасибо всем, кто поздравил! Кто не поздравил,
Да здравствует мой Новый год.
#мыслиСЕО
1🔥8👏7❤6
Как найти свою роль, когда вокруг шум?
Первый месяц года завершился удачно — по всем фронтам.
Работаем над масштабными проектами, развиваем студию и систематизируем знания.
Сегодня вышла публикация на Doers & Doings:
Позиционирование бренда на перенасыщенном рынке — о том, как сформировать ясную позицию, когда рынок переполнен, а внимание рассеяно.
Медийный блок заработал. Спасибо партнеру.
#СЕОрекомендует
Первый месяц года завершился удачно — по всем фронтам.
Работаем над масштабными проектами, развиваем студию и систематизируем знания.
Сегодня вышла публикация на Doers & Doings:
Позиционирование бренда на перенасыщенном рынке — о том, как сформировать ясную позицию, когда рынок переполнен, а внимание рассеяно.
Медийный блок заработал. Спасибо партнеру.
#СЕОрекомендует
🔥5👍4❤3🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Время роста — время перемен
Десять лет мы создавали открытки в единой стилистике — этот стиль отражал наше видение и ценности того времени.
Но время эволюционирует. Изменились мы, наши задачи, масштаб проектов.
Сегодня мы работаем с технологическими отраслями — промышленностью, медициной, сферами, где наука и инженерные решения создают будущее. И визуальный язык должен соответствовать не вчерашнему дню, а сегодняшней ответственности.
Новый стиль открыток — часть обновлённого брендинга Brandy.studio, о котором расскажем подробнее в ближайшее время.
Он объединяет три элемента нашей работы:
- Инженерную точность — каждая деталь имеет функцию,
- Научную основу — решения из исследований, а не интуиции,
- Фантазию — без неё нет эмоциональной связи.
Мы и дальше будем соединять эмоциональное и рациональное, создавая креативный и системный брендинг, который становится активом бизнеса.
Потому что любим профессию, в которой дизайн управляет восприятием, а восприятие — доверием.
С уважением,
Андрей Костюк
Основатель Brandy.studio
Десять лет мы создавали открытки в единой стилистике — этот стиль отражал наше видение и ценности того времени.
Но время эволюционирует. Изменились мы, наши задачи, масштаб проектов.
Сегодня мы работаем с технологическими отраслями — промышленностью, медициной, сферами, где наука и инженерные решения создают будущее. И визуальный язык должен соответствовать не вчерашнему дню, а сегодняшней ответственности.
Новый стиль открыток — часть обновлённого брендинга Brandy.studio, о котором расскажем подробнее в ближайшее время.
Он объединяет три элемента нашей работы:
- Инженерную точность — каждая деталь имеет функцию,
- Научную основу — решения из исследований, а не интуиции,
- Фантазию — без неё нет эмоциональной связи.
Мы и дальше будем соединять эмоциональное и рациональное, создавая креативный и системный брендинг, который становится активом бизнеса.
Потому что любим профессию, в которой дизайн управляет восприятием, а восприятие — доверием.
С уважением,
Андрей Костюк
Основатель Brandy.studio
2❤7🔥5👍2
Сегодня утром получил открытку от сына.
Это яркий пример того, как эмоциональная составляющая формирует ценность и, иногда, доминирует над содержанием.
Говоря про брендинг, мы говорим именно об этом: о тех неосязаемых качествах, которые создают ценность. Не о логотипах и цветах, а о том, почему клиенты выбирают именно вас.
Пусть вас всегда окружают те вещи, что дарят эмоции. Иначе можно запутаться в этом потоке одинаковых предложений.
P.S. Спасибо, сын, за открытку. Она ценнее любого дизайна.
#мыслиСЕО
Это яркий пример того, как эмоциональная составляющая формирует ценность и, иногда, доминирует над содержанием.
Говоря про брендинг, мы говорим именно об этом: о тех неосязаемых качествах, которые создают ценность. Не о логотипах и цветах, а о том, почему клиенты выбирают именно вас.
Пусть вас всегда окружают те вещи, что дарят эмоции. Иначе можно запутаться в этом потоке одинаковых предложений.
P.S. Спасибо, сын, за открытку. Она ценнее любого дизайна.
#мыслиСЕО
❤6🔥2