Как работать с самозанятыми: 5 законных советов для защиты бизнеса

Сегодня я модерировал встречу с экспертом по работе с самозанятыми. Хотя в Brandy.studio мы редко привлекаем фрилансеров, эта встреча открыла важные моменты, которые касаются каждого CEO.

Почему это важно для вашего бренда
Налоговая служба автоматически проверяет все операции через ФНС. Ошибки в оформлении сотрудничества с самозанятыми могут:
– Подорвать доверие партнеров,
– Создать риски при продаже бизнеса,
– Повредить репутацию компании.

5 законных советов для CEO

1. Четко фиксируйте результат, а не процесс
В договоре указывайте не «поддержка сайта», а «проверка на вирусы с предоставлением отчета».
Почему это важно: Налоговая одобряет услуги с измеримым результатом.

2. Соблюдайте логику оплаты
Если услуга повторяется, оформляйте отдельные договоры
Совет: Избегайте одинаковой даты и суммы платежей, с точки зрения налоговой ваши отношения будут похожи на трудовые.

3. Храните документы
Сохраняйте не только чеки, но и подтверждение выполнения работ (акты, отчеты, переписку).
Почему это критично: Согласно Налоговому кодексу РФ, документы по сделкам с самозанятыми нужно хранить не менее 4-х лет после окончания налогового периода.

4. Используйте прозрачные схемы
Не снижайте сумму чека искусственно — это провоцирует проверки.
Совет: Если сумма регулярной услуги превышает 2,5 млн в год, оформите договор ГПХ.

5. Проверяйте статус самозанятого
Убедитесь, что ваш контрагент действительно зарегистрирован как самозанятый (через сервис ФНС).
Почему это важно: Работа с нерегистрированными лицами может привести к доначислению налогов.

Как это влияет на бизнес:
Компании, которые соблюдают правила при работе с самозанятыми:
– Минимизируют риски налоговых проверок,
– Сохраняют доверие партнеров и клиентов,
– Укрепляют репутацию, которая является основой стоимости бренда.

Вывод:
Работа с самозанятыми — не про «как не влипнуть», а про защиту стоимости вашего бизнеса.
Правильные договоры и документы — это не формальность, а инвестиция в:
– Доверие партнеров,
– Безопасность при продаже компании,
– Стабильность бренда.

P.S. После встречи я убедился: модерирование — это не только полезно, но и вдохновляет. Возможно, стоит запустить подкаст и приглашать экспертов разных областей.

#СЕОрекомендует

Ура, новая статья

Издание от Т-банка с охватом 3 000 000 в месяц напечатало мои размышления.

Примечательно, что в ней используются наши рендеры и описаны реальные кейсы.

#СЕОрекомендует

Никогда не поздно найти любовь

VK знакомства вызвались стать проводником в чудесный мир любви, а мы им помогли.

Подробнее читайте в нашей группе пространственного дизайна brandy.vision

РЭН: как брендинг помогает промышленности

На прошлой неделе я посетил Российскую энергетическую неделю (РЭН) — значимое событие в области энергетики

Что мы делаем для отрасли
Мы давно работаем в этой нише, для нас данное событие – территория новых знакомств и площадка для взаимодействия с нашими партнерами.

На выставке были представлены выставочные стенды наших заказчиков:
• ГК «Росатом»: для них мы разработали архитектуру зонтичного бренда, создав единую визуальную систему для 360 организаций. Сегодня этот код работает от Арктики до Бангладеш, повышая узнаваемость примерно на 33%.
• АНО «ИНТИ»: для них мы спроектировали центральный выставочный стенд, где дизайн стал инструментом коммуникации сложных технологий.

Почему это важно для промышленности
Многие считают, что брендинг — это про fashion и IT. Но на РЭН я убедился:
• Инженерное мышление и дизайн — синергия, а не конкуренция.

Общаясь с собственниками производств, я рассказываю, как визуальная идентичность помогает производителям:
– Четко выделить конкурентные преимущества (например, надежность реакторов),
– Упростить восприятие сложных технологий для клиентов,
– Создать доверие, которое напрямую влияет на стоимость бизнеса.

Что дальше?
Я ощущаю огромный запрос на профессиональный брендинг в промышленности.
• Задача: помочь производителям не просто «выглядеть», а говорить на языке клиентов.
Например, превратить технические характеристики в истории, которые запоминаются.
• Цель: чтобы каждый бренд во всех его проявлениях – будь то стенд, презентация или цифровой продукт – работал на увеличение стоимости и бизнеса клиента.

P.S. Фотографии со стендом АНО «ИНТИ», который мы подготовили к РЭН, вы найдете в нашей группе Brandy Vision.

Мы создаем не просто дизайн — мы формируем стратегию, которая помогает российским производителям выходить на международные рынки с сильным брендом.

Мы все больше погружаемся в мир мероприятий, и нам это нравится.

Последний проект для Т1 позволил нам с нашим партнером //BM agency реализовать способности в различных направлениях – от создания офлайн-зон до разработки диджитал-макетов.

Обращайтесь, будем рады вместе создать историю!

#СЕОрекомендует

Бренд как щит в кризис: почему сильные компании растут даже в хаосе

4 декабря 2025 года я выступлю в сообществе «На вершину» с эфиром, который поможет вам посмотреть иначе на брендинг.

В эфире я затрону такие темы, как:
– Брендинг в России, текущая ситуация
– Значение бренда для компании в период нестабильности
– Каким должен быть бренд, чтобы работать вдолгую

Многие думают: в кризис нужно экономить на "красивых картинках".

Но данные говорят обратное:
• Компании с сильным брендом теряют на 27% меньше клиентов в кризис (BCG, 2023),
• Их ценность растет даже при падении рынка,
• А доверие к бренду становится главным драйвером выживания.

Почему это важно для вас:
Если вы CEO или владелец бизнеса, вы знаете: кризис — не время прятаться. Это шанс перестроить бренд так, чтобы он работал на вас даже в хаосе.

Присоединяйтесь к сообществу «На вершину», чтобы не пропустить эфир 04.12.2025 в 16:00 (МСК), а также узнать много нового.

P.S. В Brandy.studio мы помогаем клиентам не просто "пережить" кризис, а увеличить стоимость бизнеса через бренд. Уже 4 декабря расскажу, как это сделать.

#СЕОмнение

Медийность как инвестиция в стоимость бизнеса: урок из Коммерсанта

Недавно Коммерсантъ FM попросил прокомментировать тренд: 46% компаний дарят продуктовые корзины как новогодние подарки.

Я дал интервью, но допустил ошибки:
- Не уточнил источник запроса,
- Не попросил текст на вычитку,
- Не узнал дату публикации.

Обнаружил материал только через мониторинг упоминаний.

Почему медийность важна для бизнеса:
Медийность — не просто "быть в СМИ". Это:
– Инструмент управления стоимостью бизнеса: компании с высокой медийностью получают на 18% больше запросов (McKinsey).
– Точка касания, которая усиливает доверие.

3 правила для CEO
1. Мониторьте упоминания через Google Alerts или просто через Яндекс.
2. Подготовьтесь к запросам: создайте шаблон с ключевыми тезисами.
3. Превращайте СМИ в контент: публикуйте выжимки с CTA в соцсетях.

Вывод
Попадание в СМИ — это не удача, а часть стратегии. Каждое упоминание инвестирует в ценность вашей компании.

P.S. В Brandy.studio мы помогаем превращать медийность в точку роста, а не в "случайное упоминание".

#СЕОмнение

По ту сторону микрофона: как интервью с цветочным предпринимателем повлиял на мои взгляды

На прошлой неделе я выступил модератором паблик толка с Антоном Скосарем — владельцем "Семицветика" (19 лет в бизнесе, 10 000+ заказов ежемесячно) и гештальт-психотерапевтом.

Почему это было важно для меня?
Как CEO, я привык быть "на той стороне" — отвечать на вопросы о брендинге. Но быть интервьюером — это новый уровень:
– Нужно слушать не только слова, но и то, что за ними,
– Управлять энергией аудитории,
– Связывать ответы с профессиональным опытом (как в Brandy.studio мы делаем с брендами).

Чему научился как модератор
- Вопросы — это не шаблон, а инструмент: Нужно уметь отклоняться от плана, когда собеседник раскрывает неожиданные грани (например, как терапия помогает в управлении бизнесом в кризис).
- Молчание — тоже коммуникация: Иногда лучший ответ — дать спикеру пространство для размышлений.
- Аудитория — часть диалога: Вопросы из зала были ценнее подготовленных тезисов — они показали, что волнует рынок здесь и сейчас.

Как это связано с брендингом
Антон подтвердил:
– Бренд — это не "обертка", а отношение к клиенту.
– Доверие строится не на "красивом", а на последовательности (19 лет в одной нише).
– Стоимость бизнеса растет, когда бренд работает на эмоциях, а не только на функциях.

P.S.
Если вы еще не пробовали быть по ту сторону микрофона — попробуйте. Это лучший способ увидеть:
– Как ваш опыт выглядит со стороны,
– Где ваши слепые зоны,
– Как превратить знания в ценность для других.

А вы когда-нибудь меняли роль с эксперта на модератора? Как это повлияло на ваш профессиональный взгляд?

#СЕОрекомендует

Редизайн vs Ребрендинг

Моя статья «Редизайн или ребрендинг: как обновить фирменный стиль и не потерять узнаваемость» вышла в Т-Бизнес Секреты.

Это не просто обзор трендов — это подтверждение ключевой философии Brandy.studio: «Вложения в бренд — не расходы, это инвестиции в будущее вашей компании».

Кратко о главном
1. Ядро бренда vs Тренды
◦ Базовый дизайн (логотип, цвета, шрифты) — это фундамент, который живет годами.
◦ Трендовый дизайн — «стены» на этом фундаменте, которые можно менять под задачи.

Пример: В проекте Росатома мы создали 4-томный брендбук, где база осталась неизменной, а трендовые элементы адаптируются под рынки от Арктики до Бангладеш.

2. Редизайн vs Ребрендинг: как не ошибиться
◦ Редизайн — когда нужно «выглядеть актуально» при неизменной стратегии (как у UTN: обновили логотип, сохранив позиционирование).
◦ Ребрендинг — когда меняется миссия (как у Сбера: с «банка» на «экосистему»).

Ошибка: «Цех 85» сменил уютный хлебный стиль на розовый граффити — клиенты не узнали бренд, и доверие рухнуло.

3. Кому меняться чаще?
◦ B2C: Можно обновлять интерфейсы, но сохранять базу (как Avva: новый логотип отражает УТП, но не ломает узнаваемость).
◦ B2B/B2G: Берегите фундамент (как «Просвещение»: юбилейный логотип дополняет основной, а не заменяет его).

Почему это важно для стоимости бизнеса
• Компании, которые путают редизайн с ребрендингом, теряют до 20% стоимости (из-за потери доверия).
• Правильный подход:
– Редизайн сохраняет лояльность (как у ВТБ: +15% к узнаваемости после обновления визуала),
– Ребрендинг увеличивает стоимость (как у Сбера: +$10 млрд к капитализации за 3 года).

Личная рефлексия
Создавая статью, я вспомнил, как 6 лет назад мы начинали проект для Росатома. Тогда многие спрашивали: «Зачем тратить бюджеты на бренд в госсекторе?»

Сегодня ответ очевиден:
• Бренд — это не «красиво». Это инструмент управления стоимостью бизнеса.
• Каждая точка касания — инвестиция в стоимость компании, даже если это не видно сразу.

Вывод для CEO
Перед обновлением спросите себя:
– «Зачем нам это?»
– «Сохранит ли бренд узнаваемость?»
– «Как это повлияет на стоимость бизнеса?»

Если ответы не связаны со стратегией — вы просто тратите бюджет на «модный тренд».

Если ответы подкреплены анализом — это инвестиция в будущее.

P.S. В ближайшем эфире в сообществе «На вершину» (04.12.2025) расскажу, как брендинг помогает компаниям расти даже в кризис.

P.P.S. В Brandy.studio мы не создаем «красивые картинки». Мы строим бренды, которые увеличивают стоимость бизнеса — как в проектах для Росатома, «Просвещения» и других лидеров рынка.

Ссылка на статью: Редизайн или ребрендинг: как обновить фирменный стиль и не потерять узнаваемость

#СЕОмнение

Brandy.studio в АБКР

Сегодня для нас особенный день: Brandy.studio принята в Ассоциацию Брендинговых Компаний России (АБКР).

Это не просто формальное членство. Это признание нашей работы, философии и подхода, который мы развивали последние 9+ лет.

Почему это для нас важно
АБКР — это сообщество профессионалов, которые не просто создают "красивые картинки", а превращают брендинг в инструмент увеличения стоимости бизнеса.

Для нас членство в ассоциации означает:
– Подтверждение, что наш подход — "вложения в бренд — это не расходы, это инвестиции в будущее вашей компании" — работает и приносит измеримые результаты,
– Возможность делиться опытом с ведущими экспертами отрасли,
– Ответственность за развитие стандартов брендинга в России.

Как мы будем влиять на рынок
Вместе с АБКР мы:
– Будем продвигать понимание, что брендинг — это не "расходы", а инвестиции в бизнес,
– Разрабатывать стандарты, которые помогут компаниям измерять влияние бренда на прибыль,
– Делиться кейсами, где дизайн управляет не только восприятием, но и доверием, эффективностью и лояльностью.

P.S. Для меня, как для основателя Brandy.studio и Brandy.vision, это членство — не только профессиональное признание, но и напоминание о том, что мы делаем брендинг не ради "лайков", а ради того, чтобы каждый проект становился активом бизнеса.

Верим, что вместе с АБКР мы сможем изменить отношение к брендингу в России — от "красивой обертки" к стратегическому инструменту роста.

Спасибо всем, кто верил в нашу миссию: "Рассказывать истории клиентов через наши идеи".

#СЕОмнение

Первый кейс по ребрендингу Росатома на Первом Брендинговом Фестивале ОСНОВА

Сегодня мы сделали то, что долгое время считалось невозможным: опубликовали кейс по ребрендингу Росатома на Первом Брендинговом Фестивале ОСНОВА.

Это не просто публикация.

Это:
— Первый, известный нам, в истории российского брендинга кейс, раскрывающий работу над зонтичным брендом для 350+ организаций,
— Единственный пример создания четырёхтомной системы брендбуков, охватывающей все каналы коммуникации — от международных проектов до внутренних процессов,
— Подтверждение: вложения в бренд — это не расходы, это инвестиции в стоимость бизнеса.

До сегодняшнего дня информация о проекте Росатома оставалась закрытой — как и большинство кейсов в госсекторе.

Но мы решили:
- Поделиться опытом, который помог сохранить и увеличить доверие,
- Показать, как бренд может стать инструментом управления стоимостью бизнеса,
- Открыть диалог о том, что брендинг в России — это не про "красивые картинки", а про стратегию и измеримые результаты.

Фестиваль ОСНОВА — это не просто площадка для кейсов.

Это:
— Инициатива, которая объединяет профессионалов, а не создает конкуренцию,
— Платформа, где ценят качество и глубину, а не громкие имена,
— Шаг к созданию стандартов брендинга в России — как это уже сделано в АБКР, куда недавно приняли и нашу студию.

Мы верим: только открытый обмен опытом поможет вывести российский брендинг на новый уровень.

Что дальше?

Ждём других участников, готовых делиться своими кейсами.

Потому что:
— Чем больше примеров — тем выше стандарты рынка,
— Чем больше измеримых результатов — тем проще доказывать ROI брендинга CEO,
— Чем больше профессионалов — тем сильнее становится наше сообщество.

P.S. Этот кейс — не просто история успеха. Это доказательство: даже в условиях нестабильности сильный бренд становится вашим главным активом.

Спасибо ОСНОВА за возможность поделиться этим опытом. И спасибо вам — за то, что вы часть сообщества, которое делает брендинг в России стратегическим инструментом, а не "расходной статьей".

Смотреть кейс на сайте фестиваля

#СЕОмнение #ОСНОВА

Всем привет!

Уже сегодня в 16:00 в Telegram-сообществе "На вершину" мы обсудим, как брендинг становится вашим главным активом в кризис.

Поговорим о текущей ситуации с брендингом в России, о том, почему сильные бренды теряют меньше клиентов в нестабильные времена и как измерять влияние бренда на прибыль.

Разберем на реальном примере: когда нужен редизайн, а когда — полный ребрендинг.

Присоединяйтесь к эфиру Telegram-сообществе "На вершину".

Увидимся!

Как я пришел к публичным выступлениям и почему их стоит делать даже с пятью слушателями

Недавно выступил в сообществе «На вершину» — уже третье выступление в этом году. Год начался с мысли: «Буду выступать каждый месяц», но пока получается раз в квартал. Зато в 2026 году точно наверстаю.

До этого мои последние публичные выступления были во время учебы в гимназии в модели ООН. После 25 лет молчания я оказался в эпицентре пиара — и, честно, не ожидал, что это так увлечет.

Как я к этому пришел:
— Прошлым летом прошел курсы «Король говорит». Там понял: мой жанр — сторителлинг. Историй за 9 лет в брендинге накопилось столько, что можно сериал снимать.
— Осознал, что дикция — не мой конек. Теперь перед эфирами проговариваю: «Тридцать три корабля лавировали, лавировали, да не вылавировали».
— Разработал лайфхак: из-за плохой памяти на текст расставляю в презентации графические подсказки в порядке, связанном с воспоминаниями. Так меньше шансов запутаться.

Как прошел эфир:
— Думал, что за 20 минут всё расскажу. Но, углубляясь в кейсы, уложился в 40 минут без воды.
— Слушателей было всего пятеро. Один — мой друг (Рома привет), о чем я узнал позже. Это немного смутило, ведь на первых эфирах было по 30+ человек, но будем откровенны качество общения важнее количества.

Один из слушателей спросил спросил: «Стоит ли небольшим производствам работать над брендом?» Ответил коротко: «Да. Иначе вы останетесь в нише "дешево и сердито"».

Что понял:
— Мне нравится делиться опытом. Раньше боялся: «Конкуренты воспользуются моими наработками». Теперь вижу: знания не утекают, а множатся.
— Публичные выступления — не про славу, а про диалог. Даже с пятью людьми можно обменяться идеями, которые перевернут ваш подход.
— В 2026 году точно запускаю подкаст.

P.S. Если вы боитесь выступать — начните с малого. Даже если в зале будет один человек (а вдруг это ваш будущий клиент?), вы получите ценный опыт.

#СЕОмнение

Петербургский форум предпринимателей: почему я вернулся с новыми идеями

Сегодня мой друг Александр (привет, эмоциональный маркетолог!) пригласил меня на Петербургский форум предпринимателей.

Я согласился, потому что давно не был на живых мероприятиях, тем более с такой интересной деловой программой.

Что запомнилось:
— Александр, мой друг и спикер, заявил: «Все можно измерить цифрами, но эмоциональный выбор некоторых пользователей не просчитать».

Это про меня. В Brandy.studio мы создаем бренды, которые работают на эмоциях, но при этом измеряем их влияние на стоимость бизнеса.

— Марго рассказала, как построила личный бренд вязаной одежды, просто делая то, что любит. Ее история напомнила мне, как мы работали над брендом одежды AVVA: когда бизнес — это страсть, клиенты приходят сами.

— Денис из uForce который рассказал о хитром подходе: для продвижения одной услуги компания создает разные медийные образы, каждый из которых собирает свою аудиторию. Например, один и тот же курс продается через разные архетипы — для предпринимателей, для мам, для студентов, — и каждый образ говорит со своей аудиторией на понятном языке, не меняя сам продукт.

Почему стоит ходить на такие форумы:
— Не только чтобы узнать «тайные методики бизнеса» (хотя и это полезно).
— Чтобы найти тех, кто думает так же, как ты. Например, я познакомился с создателем форума и предложил свою кандидатуру спикером.
— Чтобы увидеть, как другие решают задачи, похожие на твои.

А вы были на форумах предпринимателей? Какие идеи взяли себе?

#СЕОрекомендует

Всегда ли брендинг уместен?

#загадкиСЕО

"Как прошел мой 2025 год: от факапов к системности"

Этот год я назвал бы "системные факапы". Не потому что всё было плохо, а потому что иногда нужно пройти по краю, чтобы понять, что работает, а что — нет.

Зима: Ожидание чуда
Начался с мысли: "Всё само решится, ведь". Как будто клиенты сами постучатся в дверь, проекты сами оформятся, а продажи сами закроются. Не сработало.

Весна: Решительные действия (читай: факапы)
— Нанял ассистента, который оказался творческим, не системным, и вообще уехал из страны.
— Взял маркетолога, который помог во многом, но не принес ни одного лида.
— Нанял продажника, который не сделал ни одной продажи.

Лето: Время медиа
Понял, что если не будешь говорить о своей экспертизе, то никто не узнает, что ты её имеешь. Нанял сммщика, но за месяц мы сделали всего 9 постов с одним репостом.

Осень: Собираем урожай
Арендовал офис, с кривым полом, который пришлось ремонтировать.

Зима: Оптимизируемся
Сократил команду, оставив самых значимых для студии людей.

Это было трудный год, но за этот год я сделал и попробовал больше, чем за прошлые 8.

Теперь у нас есть:
→ Узнаваемость, мы вступили в АБКР и СПбТПП, подались на конкурсы, нас начали слышать и видеть.
→ Системность: у нас появился учет проектов и понятная документация, мы можем рассчитывать необходимое для проекта время более точно.
→ Маркетинг: четкое позиционирование, миссия и ценности, а так же большее понимание услуг, которые мы предоставляем клиентам.
→ Продажи: CRM, нетворкинг, мероприятия — мне проще знакомиться и общаться, я готов рассказывать о нас и наших достижениях и привлекать новых клиентов.
→ Партнерство: я нашел человека, который компенсирует мои слабые стороны и усиливает сильные, с которым можно дальше расти и развиваться.

Что я понял:
Даже если 8 лет у тебя все шло хорошо, на девятый год все может измениться. Если не адаптироваться, то даже твой опыт не спасет. И даже если ты супер классный специалист, достичь большего ты сможешь в команде.

И главное:
Мы становимся лучше уже 9 лет, делая брендинг для корпораций и лидеров рынка.

Отдельное спасибо всем, с кем я прошел этот год, ни о чем не жалею и знаю, лучшее еще впереди.

Команда — вы лучшие, люблю вас!

#СЕОмнение

Зашел в налоговую, тут кто-то явно балуется печеньками.

Вообще удачно получилось, и калории не потребил и предсказание получил.

Всем хорошей недели и веры в себя!

«Воля к смыслу — наиболее человеческий феномен, так как только животное не бывает озабочено смыслом своего существования»

Виктор Франкл

Дорогие студенты!

Как и в студенческие времена, когда я готовился к экзаменам в последний момент, сегодня, спустя 15 лет, пишу это поздравление в ночь перед Татьяниным днём.

Вы уже слышали от меня: главное — идея, концепция.

Но даже гениальная концепция, поданная с опозданием, хуже средней, показанной вовремя.

Поэтому публикую этот пост сегодня — в ваш праздник — чтобы не нарушить главное правило: уважение к срокам.

Пусть ваша энергия, как студенческий кофе, никогда не заканчивается.

Пусть проекты будут такими же креативными, как ваши идеи в библиотеке в 3 ночи.

А клиенты — такими же благодарными, как преподаватель, поставивший «отлично» за работу, рождённую в панике перед дедлайном.

С праздником!

Пусть ваша карьера будет яркой, как первая победа над сложным кейсом, а профессиональные решения — такими же смелыми, как ваши студенческие эксперименты.

С уважением,
Андрей Костюк
Основатель Brandy.studio

P.S. Если вдруг захотите обсудить идею — пишите. Всегда рад тем, кто учится не только по учебнику, но и через практику.

Вчера посетил заседание СПбТПП по франчайзингу — полезно и ценно.

Обратил внимание на важный момент: мало кто говорит о бренде как основе масштабирования.

А ведь именно он:
- тиражируется в каждой точке
- создаёт доверие до первого контакта
- снижает издержки на продвижение

Когда бренд не выстроен — у каждого партнёра свой «вариант», и система даёт сбой.

У нас есть опыт: мы объединили 350+ организаций Росатома в единый бренд. Эта система работает в любых условиях.

Задумался, как делиться этим опытом — чтобы помочь бизнесам строить франшизы на прочной брендинговой базе, а не на интуиции.

#мыслисео

Говорят, что 40 лет не отмечают.
А ещё говорят, что брендинг не нужен в B2B.

И то, и другое — предрассудки.

Именно поэтому сегодня я отмечаю день рождения, а в феврале выступаю на международной конференции с темой: «Брендинг в B2B: роскошь или необходимость»

Спасибо всем, кто поздравил! Кто не поздравил, еще не поздно, завтра тоже считается)

Да здравствует мой Новый год.

#мыслиСЕО