Кто так задорно зазывает стать героем его команды и на какую работу?

Подсказка: реклама висит на двери фургона автомобиля

#загадкиСЕО

HR-бренд как драйвер стоимости бизнеса: почему водоканалу не нужны грибы из Super Mario

Сегодня я увидел рекламу водоканала с героями Super Mario и слоганом «Стань героем нашей команды». Эта кампания — яркий пример того, как игнорирование HR-бренда превращает рекрутинг в «воду, стекающую с асфальта».

Почему HR-бренд важнее креатива?
Люди — главный ресурс любой компании. Но чтобы привлечь их, нужно говорить на их языке, а не на языке маркетологов.

Ошибки водоканала:

1. Разрыв между образом и реальностью
Super Mario ассоциируется с приключениями, грибами и драконами. Но у будущего сотрудника водоканала:
• Ценности: стабильность, социальные гарантии, соблюдение ТК
• Ожидания: понятные нормированные условия труда, а не «спасение принцесс»

Исследование Harvard Business Review: 78% соискателей отказываются от вакансий, если реклама не отражает реальные условия работы.

2. Ошибка в портрете аудитории
Целевой кандидат водоканала: Мужчина 30–50 лет, с техническим образованием, семьянин, ищущий стабильность.

Super Mario — это образ для ностальгирующих миллениалов, но даже они в 35 лет ищут не «приключения», а карьерный рост.

3. Потеря доверия
Когда бренд использует чуждые ассоциации, аудитория чувствует: «Они не понимают нас», «Это не для меня».

По данным LinkedIn, 63% соискателей проверяют соответствие ценностей бренда своим перед откликом.

Как HR-бренд влияет на стоимость бизнеса
• Нецелевые вакансии → рост издержек на рекрутинг.
• Плохая репутация работодателя → сложности с привлечением квалифицированных кадров в будущем.
• Размытый бренд → снижение доверия даже среди клиентов (водоканал обслуживает и частных лиц).

Факт: Компании с сильным HR-брендом тратят на 43% меньше на рекрутинг и получают на 28% больше подходящих кандидатов (LinkedIn Talent Solutions, 2023).

Урок для CEO

HR-бренд — это не «косметика», а инструмент увеличения стоимости бизнеса.
Компании, которые игнорируют его, теряют:
— До 40% бюджета на рекламу (McKinsey),
— Доверие, которое строится годами,
— Возможность удержать лучших сотрудников (а значит — снизить издержки и повысить качество услуг).

Помните: Когда люди — главный ресурс, HR-бренд становится основной ценностью вашей компании.

P.S. В Brandy.studio мы помогаем клиентам создавать HR-бренды, которые привлекают не просто кандидатов, а тех, кто разделяет ценности компании. Потому что для владельца бизнеса важно не «быть заметным», а быть понятым теми, кто будет создавать вашу стоимость.

#СЕОмнение

С Днём работника атомной промышленности: горд быть частью отрасли, которая меняет будущее

28 сентября — день тех, кто создаёт энергию будущего. Для меня, как для человека, более шести лет работающего с Росатомом, этот праздник особенно значим.

Как мы в Brandy.studio участвуем в этом пути:

- Провели комплексный ребрендинг Росатома: создали единую систему коммуникации для всех направлений.
- Разработали брендбуки, которые теперь используются в международных проектах — от Турции до Бангладеш.
- Обеспечиваем дизайн-поддержку, чтобы каждый макет говорил о надёжности и инновациях.

Недавно на выставке World Atomic Week в Москве я присутствовал на пленарной сессии с Алексеем Лихачевым.

Его слова: «Атомная энергетика — безальтернативная часть будущего энергетического баланса» — подтверждают: мы движемся в правильном направлении.

Сегодня Росатом перестаёт быть просто «поставщиком энергии».

Это глобальный партнёр в устойчивом развитии, где:
- Бренд становится инструментом дипломатии,
- Визуальный код объясняет сложные технологии,
- Доверие к компании напрямую влияет на её стоимость.

Коллеги, спасибо за ваш труд, который часто остаётся за кадром, но без которого не было бы новых открытий, ни одного шага вперёд.

Спасибо, что вы — те, кто строит будущее, а не ждёт его.

P.S. Горжусь быть частью команды, которая пишет историю отрасли. Спасибо, Росатом, за доверие последние 6 лет.

#СЕОмнение

Почему визуалы и текст решают все

Сегодня вышла моя статья, рекомендую

#СЕОрекомендует

Как работать с самозанятыми: 5 законных советов для защиты бизнеса

Сегодня я модерировал встречу с экспертом по работе с самозанятыми. Хотя в Brandy.studio мы редко привлекаем фрилансеров, эта встреча открыла важные моменты, которые касаются каждого CEO.

Почему это важно для вашего бренда
Налоговая служба автоматически проверяет все операции через ФНС. Ошибки в оформлении сотрудничества с самозанятыми могут:
– Подорвать доверие партнеров,
– Создать риски при продаже бизнеса,
– Повредить репутацию компании.

5 законных советов для CEO

1. Четко фиксируйте результат, а не процесс
В договоре указывайте не «поддержка сайта», а «проверка на вирусы с предоставлением отчета».
Почему это важно: Налоговая одобряет услуги с измеримым результатом.

2. Соблюдайте логику оплаты
Если услуга повторяется, оформляйте отдельные договоры
Совет: Избегайте одинаковой даты и суммы платежей, с точки зрения налоговой ваши отношения будут похожи на трудовые.

3. Храните документы
Сохраняйте не только чеки, но и подтверждение выполнения работ (акты, отчеты, переписку).
Почему это критично: Согласно Налоговому кодексу РФ, документы по сделкам с самозанятыми нужно хранить не менее 4-х лет после окончания налогового периода.

4. Используйте прозрачные схемы
Не снижайте сумму чека искусственно — это провоцирует проверки.
Совет: Если сумма регулярной услуги превышает 2,5 млн в год, оформите договор ГПХ.

5. Проверяйте статус самозанятого
Убедитесь, что ваш контрагент действительно зарегистрирован как самозанятый (через сервис ФНС).
Почему это важно: Работа с нерегистрированными лицами может привести к доначислению налогов.

Как это влияет на бизнес:
Компании, которые соблюдают правила при работе с самозанятыми:
– Минимизируют риски налоговых проверок,
– Сохраняют доверие партнеров и клиентов,
– Укрепляют репутацию, которая является основой стоимости бренда.

Вывод:
Работа с самозанятыми — не про «как не влипнуть», а про защиту стоимости вашего бизнеса.
Правильные договоры и документы — это не формальность, а инвестиция в:
– Доверие партнеров,
– Безопасность при продаже компании,
– Стабильность бренда.

P.S. После встречи я убедился: модерирование — это не только полезно, но и вдохновляет. Возможно, стоит запустить подкаст и приглашать экспертов разных областей.

#СЕОрекомендует

Ура, новая статья

Издание от Т-банка с охватом 3 000 000 в месяц напечатало мои размышления.

Примечательно, что в ней используются наши рендеры и описаны реальные кейсы.

#СЕОрекомендует

Никогда не поздно найти любовь

VK знакомства вызвались стать проводником в чудесный мир любви, а мы им помогли.

Подробнее читайте в нашей группе пространственного дизайна brandy.vision

РЭН: как брендинг помогает промышленности

На прошлой неделе я посетил Российскую энергетическую неделю (РЭН) — значимое событие в области энергетики

Что мы делаем для отрасли
Мы давно работаем в этой нише, для нас данное событие – территория новых знакомств и площадка для взаимодействия с нашими партнерами.

На выставке были представлены выставочные стенды наших заказчиков:
• ГК «Росатом»: для них мы разработали архитектуру зонтичного бренда, создав единую визуальную систему для 360 организаций. Сегодня этот код работает от Арктики до Бангладеш, повышая узнаваемость примерно на 33%.
• АНО «ИНТИ»: для них мы спроектировали центральный выставочный стенд, где дизайн стал инструментом коммуникации сложных технологий.

Почему это важно для промышленности
Многие считают, что брендинг — это про fashion и IT. Но на РЭН я убедился:
• Инженерное мышление и дизайн — синергия, а не конкуренция.

Общаясь с собственниками производств, я рассказываю, как визуальная идентичность помогает производителям:
– Четко выделить конкурентные преимущества (например, надежность реакторов),
– Упростить восприятие сложных технологий для клиентов,
– Создать доверие, которое напрямую влияет на стоимость бизнеса.

Что дальше?
Я ощущаю огромный запрос на профессиональный брендинг в промышленности.
• Задача: помочь производителям не просто «выглядеть», а говорить на языке клиентов.
Например, превратить технические характеристики в истории, которые запоминаются.
• Цель: чтобы каждый бренд во всех его проявлениях – будь то стенд, презентация или цифровой продукт – работал на увеличение стоимости и бизнеса клиента.

P.S. Фотографии со стендом АНО «ИНТИ», который мы подготовили к РЭН, вы найдете в нашей группе Brandy Vision.

Мы создаем не просто дизайн — мы формируем стратегию, которая помогает российским производителям выходить на международные рынки с сильным брендом.

Мы все больше погружаемся в мир мероприятий, и нам это нравится.

Последний проект для Т1 позволил нам с нашим партнером //BM agency реализовать способности в различных направлениях – от создания офлайн-зон до разработки диджитал-макетов.

Обращайтесь, будем рады вместе создать историю!

#СЕОрекомендует

Бренд как щит в кризис: почему сильные компании растут даже в хаосе

4 декабря 2025 года я выступлю в сообществе «На вершину» с эфиром, который поможет вам посмотреть иначе на брендинг.

В эфире я затрону такие темы, как:
– Брендинг в России, текущая ситуация
– Значение бренда для компании в период нестабильности
– Каким должен быть бренд, чтобы работать вдолгую

Многие думают: в кризис нужно экономить на "красивых картинках".

Но данные говорят обратное:
• Компании с сильным брендом теряют на 27% меньше клиентов в кризис (BCG, 2023),
• Их ценность растет даже при падении рынка,
• А доверие к бренду становится главным драйвером выживания.

Почему это важно для вас:
Если вы CEO или владелец бизнеса, вы знаете: кризис — не время прятаться. Это шанс перестроить бренд так, чтобы он работал на вас даже в хаосе.

Присоединяйтесь к сообществу «На вершину», чтобы не пропустить эфир 04.12.2025 в 16:00 (МСК), а также узнать много нового.

P.S. В Brandy.studio мы помогаем клиентам не просто "пережить" кризис, а увеличить стоимость бизнеса через бренд. Уже 4 декабря расскажу, как это сделать.

#СЕОмнение

Медийность как инвестиция в стоимость бизнеса: урок из Коммерсанта

Недавно Коммерсантъ FM попросил прокомментировать тренд: 46% компаний дарят продуктовые корзины как новогодние подарки.

Я дал интервью, но допустил ошибки:
- Не уточнил источник запроса,
- Не попросил текст на вычитку,
- Не узнал дату публикации.

Обнаружил материал только через мониторинг упоминаний.

Почему медийность важна для бизнеса:
Медийность — не просто "быть в СМИ". Это:
– Инструмент управления стоимостью бизнеса: компании с высокой медийностью получают на 18% больше запросов (McKinsey).
– Точка касания, которая усиливает доверие.

3 правила для CEO
1. Мониторьте упоминания через Google Alerts или просто через Яндекс.
2. Подготовьтесь к запросам: создайте шаблон с ключевыми тезисами.
3. Превращайте СМИ в контент: публикуйте выжимки с CTA в соцсетях.

Вывод
Попадание в СМИ — это не удача, а часть стратегии. Каждое упоминание инвестирует в ценность вашей компании.

P.S. В Brandy.studio мы помогаем превращать медийность в точку роста, а не в "случайное упоминание".

#СЕОмнение

По ту сторону микрофона: как интервью с цветочным предпринимателем повлиял на мои взгляды

На прошлой неделе я выступил модератором паблик толка с Антоном Скосарем — владельцем "Семицветика" (19 лет в бизнесе, 10 000+ заказов ежемесячно) и гештальт-психотерапевтом.

Почему это было важно для меня?
Как CEO, я привык быть "на той стороне" — отвечать на вопросы о брендинге. Но быть интервьюером — это новый уровень:
– Нужно слушать не только слова, но и то, что за ними,
– Управлять энергией аудитории,
– Связывать ответы с профессиональным опытом (как в Brandy.studio мы делаем с брендами).

Чему научился как модератор
- Вопросы — это не шаблон, а инструмент: Нужно уметь отклоняться от плана, когда собеседник раскрывает неожиданные грани (например, как терапия помогает в управлении бизнесом в кризис).
- Молчание — тоже коммуникация: Иногда лучший ответ — дать спикеру пространство для размышлений.
- Аудитория — часть диалога: Вопросы из зала были ценнее подготовленных тезисов — они показали, что волнует рынок здесь и сейчас.

Как это связано с брендингом
Антон подтвердил:
– Бренд — это не "обертка", а отношение к клиенту.
– Доверие строится не на "красивом", а на последовательности (19 лет в одной нише).
– Стоимость бизнеса растет, когда бренд работает на эмоциях, а не только на функциях.

P.S.
Если вы еще не пробовали быть по ту сторону микрофона — попробуйте. Это лучший способ увидеть:
– Как ваш опыт выглядит со стороны,
– Где ваши слепые зоны,
– Как превратить знания в ценность для других.

А вы когда-нибудь меняли роль с эксперта на модератора? Как это повлияло на ваш профессиональный взгляд?

#СЕОрекомендует

Редизайн vs Ребрендинг

Моя статья «Редизайн или ребрендинг: как обновить фирменный стиль и не потерять узнаваемость» вышла в Т-Бизнес Секреты.

Это не просто обзор трендов — это подтверждение ключевой философии Brandy.studio: «Вложения в бренд — не расходы, это инвестиции в будущее вашей компании».

Кратко о главном
1. Ядро бренда vs Тренды
◦ Базовый дизайн (логотип, цвета, шрифты) — это фундамент, который живет годами.
◦ Трендовый дизайн — «стены» на этом фундаменте, которые можно менять под задачи.

Пример: В проекте Росатома мы создали 4-томный брендбук, где база осталась неизменной, а трендовые элементы адаптируются под рынки от Арктики до Бангладеш.

2. Редизайн vs Ребрендинг: как не ошибиться
◦ Редизайн — когда нужно «выглядеть актуально» при неизменной стратегии (как у UTN: обновили логотип, сохранив позиционирование).
◦ Ребрендинг — когда меняется миссия (как у Сбера: с «банка» на «экосистему»).

Ошибка: «Цех 85» сменил уютный хлебный стиль на розовый граффити — клиенты не узнали бренд, и доверие рухнуло.

3. Кому меняться чаще?
◦ B2C: Можно обновлять интерфейсы, но сохранять базу (как Avva: новый логотип отражает УТП, но не ломает узнаваемость).
◦ B2B/B2G: Берегите фундамент (как «Просвещение»: юбилейный логотип дополняет основной, а не заменяет его).

Почему это важно для стоимости бизнеса
• Компании, которые путают редизайн с ребрендингом, теряют до 20% стоимости (из-за потери доверия).
• Правильный подход:
– Редизайн сохраняет лояльность (как у ВТБ: +15% к узнаваемости после обновления визуала),
– Ребрендинг увеличивает стоимость (как у Сбера: +$10 млрд к капитализации за 3 года).

Личная рефлексия
Создавая статью, я вспомнил, как 6 лет назад мы начинали проект для Росатома. Тогда многие спрашивали: «Зачем тратить бюджеты на бренд в госсекторе?»

Сегодня ответ очевиден:
• Бренд — это не «красиво». Это инструмент управления стоимостью бизнеса.
• Каждая точка касания — инвестиция в стоимость компании, даже если это не видно сразу.

Вывод для CEO
Перед обновлением спросите себя:
– «Зачем нам это?»
– «Сохранит ли бренд узнаваемость?»
– «Как это повлияет на стоимость бизнеса?»

Если ответы не связаны со стратегией — вы просто тратите бюджет на «модный тренд».

Если ответы подкреплены анализом — это инвестиция в будущее.

P.S. В ближайшем эфире в сообществе «На вершину» (04.12.2025) расскажу, как брендинг помогает компаниям расти даже в кризис.

P.P.S. В Brandy.studio мы не создаем «красивые картинки». Мы строим бренды, которые увеличивают стоимость бизнеса — как в проектах для Росатома, «Просвещения» и других лидеров рынка.

Ссылка на статью: Редизайн или ребрендинг: как обновить фирменный стиль и не потерять узнаваемость

#СЕОмнение

Brandy.studio в АБКР

Сегодня для нас особенный день: Brandy.studio принята в Ассоциацию Брендинговых Компаний России (АБКР).

Это не просто формальное членство. Это признание нашей работы, философии и подхода, который мы развивали последние 9+ лет.

Почему это для нас важно
АБКР — это сообщество профессионалов, которые не просто создают "красивые картинки", а превращают брендинг в инструмент увеличения стоимости бизнеса.

Для нас членство в ассоциации означает:
– Подтверждение, что наш подход — "вложения в бренд — это не расходы, это инвестиции в будущее вашей компании" — работает и приносит измеримые результаты,
– Возможность делиться опытом с ведущими экспертами отрасли,
– Ответственность за развитие стандартов брендинга в России.

Как мы будем влиять на рынок
Вместе с АБКР мы:
– Будем продвигать понимание, что брендинг — это не "расходы", а инвестиции в бизнес,
– Разрабатывать стандарты, которые помогут компаниям измерять влияние бренда на прибыль,
– Делиться кейсами, где дизайн управляет не только восприятием, но и доверием, эффективностью и лояльностью.

P.S. Для меня, как для основателя Brandy.studio и Brandy.vision, это членство — не только профессиональное признание, но и напоминание о том, что мы делаем брендинг не ради "лайков", а ради того, чтобы каждый проект становился активом бизнеса.

Верим, что вместе с АБКР мы сможем изменить отношение к брендингу в России — от "красивой обертки" к стратегическому инструменту роста.

Спасибо всем, кто верил в нашу миссию: "Рассказывать истории клиентов через наши идеи".

#СЕОмнение

Первый кейс по ребрендингу Росатома на Первом Брендинговом Фестивале ОСНОВА

Сегодня мы сделали то, что долгое время считалось невозможным: опубликовали кейс по ребрендингу Росатома на Первом Брендинговом Фестивале ОСНОВА.

Это не просто публикация.

Это:
— Первый, известный нам, в истории российского брендинга кейс, раскрывающий работу над зонтичным брендом для 350+ организаций,
— Единственный пример создания четырёхтомной системы брендбуков, охватывающей все каналы коммуникации — от международных проектов до внутренних процессов,
— Подтверждение: вложения в бренд — это не расходы, это инвестиции в стоимость бизнеса.

До сегодняшнего дня информация о проекте Росатома оставалась закрытой — как и большинство кейсов в госсекторе.

Но мы решили:
- Поделиться опытом, который помог сохранить и увеличить доверие,
- Показать, как бренд может стать инструментом управления стоимостью бизнеса,
- Открыть диалог о том, что брендинг в России — это не про "красивые картинки", а про стратегию и измеримые результаты.

Фестиваль ОСНОВА — это не просто площадка для кейсов.

Это:
— Инициатива, которая объединяет профессионалов, а не создает конкуренцию,
— Платформа, где ценят качество и глубину, а не громкие имена,
— Шаг к созданию стандартов брендинга в России — как это уже сделано в АБКР, куда недавно приняли и нашу студию.

Мы верим: только открытый обмен опытом поможет вывести российский брендинг на новый уровень.

Что дальше?

Ждём других участников, готовых делиться своими кейсами.

Потому что:
— Чем больше примеров — тем выше стандарты рынка,
— Чем больше измеримых результатов — тем проще доказывать ROI брендинга CEO,
— Чем больше профессионалов — тем сильнее становится наше сообщество.

P.S. Этот кейс — не просто история успеха. Это доказательство: даже в условиях нестабильности сильный бренд становится вашим главным активом.

Спасибо ОСНОВА за возможность поделиться этим опытом. И спасибо вам — за то, что вы часть сообщества, которое делает брендинг в России стратегическим инструментом, а не "расходной статьей".

Смотреть кейс на сайте фестиваля

#СЕОмнение #ОСНОВА

Всем привет!

Уже сегодня в 16:00 в Telegram-сообществе "На вершину" мы обсудим, как брендинг становится вашим главным активом в кризис.

Поговорим о текущей ситуации с брендингом в России, о том, почему сильные бренды теряют меньше клиентов в нестабильные времена и как измерять влияние бренда на прибыль.

Разберем на реальном примере: когда нужен редизайн, а когда — полный ребрендинг.

Присоединяйтесь к эфиру Telegram-сообществе "На вершину".

Увидимся!

Как я пришел к публичным выступлениям и почему их стоит делать даже с пятью слушателями

Недавно выступил в сообществе «На вершину» — уже третье выступление в этом году. Год начался с мысли: «Буду выступать каждый месяц», но пока получается раз в квартал. Зато в 2026 году точно наверстаю.

До этого мои последние публичные выступления были во время учебы в гимназии в модели ООН. После 25 лет молчания я оказался в эпицентре пиара — и, честно, не ожидал, что это так увлечет.

Как я к этому пришел:
— Прошлым летом прошел курсы «Король говорит». Там понял: мой жанр — сторителлинг. Историй за 9 лет в брендинге накопилось столько, что можно сериал снимать.
— Осознал, что дикция — не мой конек. Теперь перед эфирами проговариваю: «Тридцать три корабля лавировали, лавировали, да не вылавировали».
— Разработал лайфхак: из-за плохой памяти на текст расставляю в презентации графические подсказки в порядке, связанном с воспоминаниями. Так меньше шансов запутаться.

Как прошел эфир:
— Думал, что за 20 минут всё расскажу. Но, углубляясь в кейсы, уложился в 40 минут без воды.
— Слушателей было всего пятеро. Один — мой друг (Рома привет), о чем я узнал позже. Это немного смутило, ведь на первых эфирах было по 30+ человек, но будем откровенны качество общения важнее количества.

Один из слушателей спросил спросил: «Стоит ли небольшим производствам работать над брендом?» Ответил коротко: «Да. Иначе вы останетесь в нише "дешево и сердито"».

Что понял:
— Мне нравится делиться опытом. Раньше боялся: «Конкуренты воспользуются моими наработками». Теперь вижу: знания не утекают, а множатся.
— Публичные выступления — не про славу, а про диалог. Даже с пятью людьми можно обменяться идеями, которые перевернут ваш подход.
— В 2026 году точно запускаю подкаст.

P.S. Если вы боитесь выступать — начните с малого. Даже если в зале будет один человек (а вдруг это ваш будущий клиент?), вы получите ценный опыт.

#СЕОмнение

Петербургский форум предпринимателей: почему я вернулся с новыми идеями

Сегодня мой друг Александр (привет, эмоциональный маркетолог!) пригласил меня на Петербургский форум предпринимателей.

Я согласился, потому что давно не был на живых мероприятиях, тем более с такой интересной деловой программой.

Что запомнилось:
— Александр, мой друг и спикер, заявил: «Все можно измерить цифрами, но эмоциональный выбор некоторых пользователей не просчитать».

Это про меня. В Brandy.studio мы создаем бренды, которые работают на эмоциях, но при этом измеряем их влияние на стоимость бизнеса.

— Марго рассказала, как построила личный бренд вязаной одежды, просто делая то, что любит. Ее история напомнила мне, как мы работали над брендом одежды AVVA: когда бизнес — это страсть, клиенты приходят сами.

— Денис из uForce который рассказал о хитром подходе: для продвижения одной услуги компания создает разные медийные образы, каждый из которых собирает свою аудиторию. Например, один и тот же курс продается через разные архетипы — для предпринимателей, для мам, для студентов, — и каждый образ говорит со своей аудиторией на понятном языке, не меняя сам продукт.

Почему стоит ходить на такие форумы:
— Не только чтобы узнать «тайные методики бизнеса» (хотя и это полезно).
— Чтобы найти тех, кто думает так же, как ты. Например, я познакомился с создателем форума и предложил свою кандидатуру спикером.
— Чтобы увидеть, как другие решают задачи, похожие на твои.

А вы были на форумах предпринимателей? Какие идеи взяли себе?

#СЕОрекомендует

Всегда ли брендинг уместен?

#загадкиСЕО

"Как прошел мой 2025 год: от факапов к системности"

Этот год я назвал бы "системные факапы". Не потому что всё было плохо, а потому что иногда нужно пройти по краю, чтобы понять, что работает, а что — нет.

Зима: Ожидание чуда
Начался с мысли: "Всё само решится, ведь". Как будто клиенты сами постучатся в дверь, проекты сами оформятся, а продажи сами закроются. Не сработало.

Весна: Решительные действия (читай: факапы)
— Нанял ассистента, который оказался творческим, не системным, и вообще уехал из страны.
— Взял маркетолога, который помог во многом, но не принес ни одного лида.
— Нанял продажника, который не сделал ни одной продажи.

Лето: Время медиа
Понял, что если не будешь говорить о своей экспертизе, то никто не узнает, что ты её имеешь. Нанял сммщика, но за месяц мы сделали всего 9 постов с одним репостом.

Осень: Собираем урожай
Арендовал офис, с кривым полом, который пришлось ремонтировать.

Зима: Оптимизируемся
Сократил команду, оставив самых значимых для студии людей.

Это было трудный год, но за этот год я сделал и попробовал больше, чем за прошлые 8.

Теперь у нас есть:
→ Узнаваемость, мы вступили в АБКР и СПбТПП, подались на конкурсы, нас начали слышать и видеть.
→ Системность: у нас появился учет проектов и понятная документация, мы можем рассчитывать необходимое для проекта время более точно.
→ Маркетинг: четкое позиционирование, миссия и ценности, а так же большее понимание услуг, которые мы предоставляем клиентам.
→ Продажи: CRM, нетворкинг, мероприятия — мне проще знакомиться и общаться, я готов рассказывать о нас и наших достижениях и привлекать новых клиентов.
→ Партнерство: я нашел человека, который компенсирует мои слабые стороны и усиливает сильные, с которым можно дальше расти и развиваться.

Что я понял:
Даже если 8 лет у тебя все шло хорошо, на девятый год все может измениться. Если не адаптироваться, то даже твой опыт не спасет. И даже если ты супер классный специалист, достичь большего ты сможешь в команде.

И главное:
Мы становимся лучше уже 9 лет, делая брендинг для корпораций и лидеров рынка.

Отдельное спасибо всем, с кем я прошел этот год, ни о чем не жалею и знаю, лучшее еще впереди.

Команда — вы лучшие, люблю вас!

#СЕОмнение

Зашел в налоговую, тут кто-то явно балуется печеньками.

Вообще удачно получилось, и калории не потребил и предсказание получил.

Всем хорошей недели и веры в себя!