مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM
قسمت سوم، BPMS
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

#پایان
مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM
تاریخ ارائه: 12/6/1396
از سری برنامه های "گپ کانون فنآوری اطلاعات"
ارائه دهنده: مهندس بیانی
#گپ_مجازی_آی_تی
#کانون_فن_آوری_اطلاعات

#آغاز
مزایای idef0 در تدوین معماری فرآیندهای سازمان
تاریخ ارائه: 14/6/1396
از سری برنامه های مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا
BPMTalk
ارائه دهنده: مهندس جلالی
@bpmtalk

مزایای idef0 در تدوین معماری فرآیندهای سازمان قسمت اول، آشنایی با BPM Life cycle و گفتگوهای مدیریت فرآیند کسب و کار
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

مزایای idef0 در تدوین معماری فرآیندهای سازمان قسمت دوم، معرفی IDEF0
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

مزایای idef0 در تدوین معماری فرآیندهای سازمان قسمت سوم معرفی IDEF0 و مزایای آن نسبت به روش های دیگر بیان نقشه ی فرآیند و معماری فرآیندها
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpm

IDEF0

یکی از اعضاء گروه:
با سلام و خسته نباشید حضور شما اقای مهندس جلالی
و تشکر از ارائه عالیتون،
سوالی که مطرح میشه اینه:
بعضی افراد نقشه ی فرآیندها یا همون فرآیندهای سطح بالای سازمان رو نیز با BPMN بیان میکنند. مزیت Idef0 نسبت به BPMN در این حوزه چی هست؟

#پایان
مزایای idef0 در تدوین معماری فرآیندهای سازمان
تاریخ ارائه: 14/6/1396
از سری برنامه های مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا
BPMTalk
ارائه دهنده: مهندس جلالی
@bpmtalk

#bpmtalk No_3
join group: https://t.me/joinchat/BR1jKj516fwuZSl7Kae4FA
or
join channel: @bpmtalk
in near future you can find BPMTalks Archive in: www.bpmtalk.ir

موارد پیشنهادی برای ارائه ها در هفته های آینده به شرح در نظر گرفته شده است:
ضرورت فرایندگرایی (ارائه)
ارتباط ساختار و استراتژی (ارائه)
طراحی ساختار سازمانی در BPM (بحث و نظریه پردازی)
چرخه ی عمر BPM (ارائه)
مدل بلوغ فرآیندهای کسب و کار BPMM (ارائه)
سیستم های مدیریت فرآیند کسب و کار BPMS (ارائه)
فرآیند انتخاب نرم افزار BPMS (ارائه)
تفاوت ERP با BPMS (ارائه)
آشنایی با APQC PCF (ارائه)
مزیت ها و ویژگی های visual paradigm (ارائه)
معرفی Process Maker (ارائه)
معرفی Bonita (ارائه)
معرفی Camuda (ارائه)
متد اجرای BPM (بحث و نظریه پردازی)
تیم تحلیل فرآیندهای کسب و کار (بحث و نظریه پردازی)
آشنایی با TRIZ (ارائه)
آشنایی با کنترل فرآیند آماری (ارائه)
برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت فرآیندهای کسب و کار (ارائه)
کاربرد BPMN در مدیریت پروژه (بحث و نظریه پردازی)
گسترش های BPMN2 (ارائه)
معرفی CMMN (ارائه)
معرفی DMN (ارائه)
معرفی SBVR (ارائه)
بررسی موضوع جبران یا compensation در BPMN2
—---------------------------------------------—
در جهت تکمیل این لیست پیشنهاد خودتون رو برای ما ارسال کنید.
شما میتوانید یکی از این ارائه های علمی رو بر عهده بگیرید.
شرکت های نرم افزاری مرتبط میتوانند در قالب یکی از ارائه های BPMTalk راهکارهای نرم افزاری خود را معرفی نمایند.
قوانین ارائه ها رو از اینجا مطالعه کنید:
https://t.me/bpmtalk/18
جهت هماهنگی برای ارائه یا پیشنهاد ارائه با اکانت
@bpm_talk
در تماس باشید یا پیشنهاد خودتون رو در گروه گفتگو مطرح نمایید.

#آغاز
فرآیند در مقابل وظیفه
تاریخ ارائه: 21/6/1396
از سری برنامه های مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا
BPMTalk
ارائه دهنده: مهندس حقیقت
@bpmtalk

فرآیند در مقابل وظیفه
قسمت اول
ارائه دهنده: مهندس حقیقت
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

فرآیند در مقابل وظیفه
قسمت دوم
ارائه دهنده: مهندس حقیقت
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk

پرسش یکی از اعضاء گروه:
سلام جناب مهندس
ميخواستم از خدمتتون بپرسم اولين گام در شناسايي فرايندهاي يك سازمان چيه؟

پرسش یکی از اعضاء گروه:
با سلام
ممنون از ارائه خوبتون
یکی از مواردی که در شناسایی فرایندها مهمه، اینه که در عمل باید چگونه مرزی برای تفکیک فرایندها قائل شد.
چون فرایندهای سازمان مثل زنجیر بهم وصل هستن
پس تشخیص مرز تفکیک فرایندها خیلی مهم هست

فرآیند در مقابل وظیفه
قسمت سوم
ارائه دهنده: مهندس حقیقت
—----------------
We Talk about BPM,BPR, BPMS, BPMN, BPMM
@bpmtalk