مدیریت فرایندهای کسب و کار
396 subscribers
34 photos
3 videos
3 files
14 links
در این کانال به شما کمک می‌کنیم تا به کمک BPM به صورت مداوم به بهبود فرآیندهای کسب‌و‌کارتان بپردازید
Download Telegram
📌 مدل مرجع و کاربرد آن در مدیریت فرآیند

مدل مرجع مدلی است که می‌تواند کلیه مشخصات سیستم را در آن مشاهده کرد و واکنش‌های عناصر سیستم را در قالب آن دریافت کرد.

مدل مرجع ما را در طراحی و آزمون طرح سیستم، درخصوص کامل بودن هدایت می‌کند و می‌توان برای آشنایی با کاستی‌های سیستم و ارزیابی آن از این مدل استفاده کرد.

مدل مرجع با احتساب تمامی حوزه‌های کاری موجود در یک کسب و کار به طور عام و جدای از نحوه انجام آن‌ها در سازمان‌های مختلف، راه‌کارهای خود را به صورت کلی پیشنهاد می‌دهند.

توجه به این مسئله بسیار مهم است که مدل‌های مرجع، داده‌های صورت مساله را طبقه بندی و مشخص می‌کند و نه این که انواع جواب‌ها را مشخص کنند.‌ جواب نهائی طی فرایندی با ترکیب و استفاده از این مولفه‌ها به‌دست می‌‌آید.

مدل‌های مرجع، معرفی‌کننده گزینه‌ها و مشخصات آن‌ها هستند، اما گزینش با استفاده کننده است که براساس شرایط حوزه مساله خود به انجام این کار می پردازد.

فواید استفاده از مدل‌های مرجع عبارتند از:

صرفه‌جویی در زمان و هزینه طراحی وضعیت مطلوب

استفاده از بهترین تجارب و یافته‌ها در سازمان‌های مشابه

اطمینان از امکان تعامل‌پذیری ‌بین سازمان‌هایی که از مدل‌های مرجع مشابه پیروی می‌کنند.

#مدل_مرجع

🆔 @bpms_hub