Forwarded from ВиП: Кейсы, новости, лайфхаки 1С
Прорывной тандем «Кодеров» и «Внедренцев»: компании-франчайзи 1С стали партнёрами
Франчайзи 1С «Кодерлайн» и «Внедренцы и Программисты» объявили о заключении долгосрочного партнерства для совместного развития и работы над амбициозными проектами 1С.
Преимущества партнерства
Сотрудничество открывает новые перспективы для клиентов, сотрудников, самого бизнеса и всего рынка 1С.
Работая в альянсе, компании готовы предложить заказчикам синергию опыта для решения уникальных задач по внедрению и сопровождению 1С.
Для потенциальных сотрудников партнерство открывает возможности для обмена опытом, выбора оптимального формата работы и вектора роста в одной из компаний.
Сами компании укрепляют свои позиции на рынке 1С: «Кодерлайн» наращивает присутствие в Северо-Западном регионе, а «Внедренцы и Программисты» более активно выходят на общероссийский уровень.
Этот рывок стал возможен благодаря объединению экспертиз и лучших практик управления бизнес-процессами, проектами и персоналом.
О компаниях и их экспертизе
Компания «Кодерлайн» (г. Москва) основана в 2014 году. Сегодня занимает 5-е место в рейтинге франчайзи 1С. Сильные стороны компании включают эффективные бизнес-процессы привлечения клиентов и проектного управления.
Компания «Внедренцы и Программисты» (г. Санкт-Петербург) также работает с 2014 года. Специализируется на автоматизации крупных производственных предприятий и холдингов. Сильные стороны — отлаженные системы подбора, онбординга и обучения разработчиков и аналитиков 1С.
Если вы в поисках исполнителей, готовых реализовать сложные и масштабные проекты автоматизации, оставьте заявку на консультацию. Специалисты компаний «Кодерлайн» и «Внедренцы и Программисты» будут рады обсудить с вами ваши задачи.
Франчайзи 1С «Кодерлайн» и «Внедренцы и Программисты» объявили о заключении долгосрочного партнерства для совместного развития и работы над амбициозными проектами 1С.
Преимущества партнерства
Сотрудничество открывает новые перспективы для клиентов, сотрудников, самого бизнеса и всего рынка 1С.
Работая в альянсе, компании готовы предложить заказчикам синергию опыта для решения уникальных задач по внедрению и сопровождению 1С.
Для потенциальных сотрудников партнерство открывает возможности для обмена опытом, выбора оптимального формата работы и вектора роста в одной из компаний.
Сами компании укрепляют свои позиции на рынке 1С: «Кодерлайн» наращивает присутствие в Северо-Западном регионе, а «Внедренцы и Программисты» более активно выходят на общероссийский уровень.
Этот рывок стал возможен благодаря объединению экспертиз и лучших практик управления бизнес-процессами, проектами и персоналом.
О компаниях и их экспертизе
Компания «Кодерлайн» (г. Москва) основана в 2014 году. Сегодня занимает 5-е место в рейтинге франчайзи 1С. Сильные стороны компании включают эффективные бизнес-процессы привлечения клиентов и проектного управления.
Компания «Внедренцы и Программисты» (г. Санкт-Петербург) также работает с 2014 года. Специализируется на автоматизации крупных производственных предприятий и холдингов. Сильные стороны — отлаженные системы подбора, онбординга и обучения разработчиков и аналитиков 1С.
«При правильном подходе партнерство является самой выигрышной долгосрочной стратегией. Объединяя подходы и ресурсы, мы добиваемся эффекта синергии и открываем возможности для роста и реализации амбициозных проектов по всей стране».
Ярослав Стеценко, генеральный директор ООО «Внедренцы и Программисты»
«Сотрудничество с компанией “Внедренцы и Программисты” открывает новые горизонты для нас, наших клиентов и сотрудников. Объединяя наши силы, мы можем более плотно работать с заказчиками г. Санкт-Петербурга. Мы уверены, что совместная работа наших специалистов и объединение лучших практик управления бизнес-процессами позволит нам реализовать самые масштабные проекты».
Андрей Бербека, генеральный директор ООО «Кодерлайн»
Если вы в поисках исполнителей, готовых реализовать сложные и масштабные проекты автоматизации, оставьте заявку на консультацию. Специалисты компаний «Кодерлайн» и «Внедренцы и Программисты» будут рады обсудить с вами ваши задачи.
🔥9🍾2👍1
Всем привет!
В связи с активным ростом открываю в нашей компании вакансию Руководителя внутренней автоматизации.
В ближайшие дни будет опубликована вакансия, и я дам больше подробностей по задачам, которые будут стоять.
Но если вдруг уже сейчас у кого-то есть интерес, то сразу пишите в личку.
За рекомендацию знакомым также респект и низкий поклон!
В связи с активным ростом открываю в нашей компании вакансию Руководителя внутренней автоматизации.
В ближайшие дни будет опубликована вакансия, и я дам больше подробностей по задачам, которые будут стоять.
Но если вдруг уже сейчас у кого-то есть интерес, то сразу пишите в личку.
За рекомендацию знакомым также респект и низкий поклон!
🔥6🆒1
Блогерские блокеры
Есть такое модное слово «блокер».
Нечто, что «блокирует» выполнение той или иной задачи.
Причем, кроме очевидных физических блокеров есть и психологические.
Это когда ты не можешь что-то сделать по каким-либо причинам, которые придумывает твой мозг в качестве оправдания.
Да, «нет времени» относится туда же.
Вот и я в очередной раз шел на обед, задавая себе вопрос об этих самых блокерах.
А точнее о том, что же на самом деле мне мешает выполнять обещание по регулярному присутствию тут на своем канале.
На протяжении последних месяцев трех происходит это примерно так.
У меня есть заметки с кучей материала.
Где-то просто темы для раскрытия, где-то наброски абзацев, где-то зафиксированные интересные события.
А где-то уже есть полуготовые тексты, которые осталось немного отредактировать.
Дальше перед выходными я уже практически настроен на то, чтобы начать наконец-то регулярный постинг.
Ибо на выходных у меня время есть.
Как раз раньше я в выходные этим и занимался.
Любил несколько часов «пописательствовать» в субботу или воскресенье в кафе за чашечкой кофе с пирожным и «произвести» серию постов на всю предстоящую неделю.
Итак, наступают очередные выходные…
И тут появляются «они». Те самые «блокеры».
Я прыгаю с рубрики на рубрику и с темы на тему, пытаясь сделать сложный выбор.
Мозг начинает задавать вопросы:
⁃ А с чего начать «возвращение»?
⁃ А почему с этой темы? Это же как-то «с места в карьер».
⁃ А это вроде бы уже устарело. Стоит ли про это рассказывать?
и так далее и тому подобное.
В общем, в каком-то смысле мой мозг начинает мне выносить мозг… то есть, выносить сам себя.
Не самое приятное чувство, поэтому через какое-то время я бросаю затею и иду делать что-то более приятное.
Например, играть в шахматы.
На что, как оказалось с осени прошлого года, у меня всегда время найдется.
И сегодня я решил сделать по другому.
Я решил, что как минимум есть повод написать об этом пост 🙂
Вроде получилось.
А следом можно написать о том, на какие темы у меня вообще есть заготовки, чтобы было проще выбрать.
Но, как говорится, об этом вы узнаете в следующем посте 🙂
Заодно и проверим, обойду я защиту, или мой мозг снова «заблокирует» мое присутствие тут на очередные несколько месяцев.
Есть такое модное слово «блокер».
Нечто, что «блокирует» выполнение той или иной задачи.
Причем, кроме очевидных физических блокеров есть и психологические.
Это когда ты не можешь что-то сделать по каким-либо причинам, которые придумывает твой мозг в качестве оправдания.
Да, «нет времени» относится туда же.
Вот и я в очередной раз шел на обед, задавая себе вопрос об этих самых блокерах.
А точнее о том, что же на самом деле мне мешает выполнять обещание по регулярному присутствию тут на своем канале.
На протяжении последних месяцев трех происходит это примерно так.
У меня есть заметки с кучей материала.
Где-то просто темы для раскрытия, где-то наброски абзацев, где-то зафиксированные интересные события.
А где-то уже есть полуготовые тексты, которые осталось немного отредактировать.
Дальше перед выходными я уже практически настроен на то, чтобы начать наконец-то регулярный постинг.
Ибо на выходных у меня время есть.
Как раз раньше я в выходные этим и занимался.
Любил несколько часов «пописательствовать» в субботу или воскресенье в кафе за чашечкой кофе с пирожным и «произвести» серию постов на всю предстоящую неделю.
Итак, наступают очередные выходные…
И тут появляются «они». Те самые «блокеры».
Я прыгаю с рубрики на рубрику и с темы на тему, пытаясь сделать сложный выбор.
Мозг начинает задавать вопросы:
⁃ А с чего начать «возвращение»?
⁃ А почему с этой темы? Это же как-то «с места в карьер».
⁃ А это вроде бы уже устарело. Стоит ли про это рассказывать?
и так далее и тому подобное.
В общем, в каком-то смысле мой мозг начинает мне выносить мозг… то есть, выносить сам себя.
Не самое приятное чувство, поэтому через какое-то время я бросаю затею и иду делать что-то более приятное.
Например, играть в шахматы.
На что, как оказалось с осени прошлого года, у меня всегда время найдется.
И сегодня я решил сделать по другому.
Я решил, что как минимум есть повод написать об этом пост 🙂
Вроде получилось.
А следом можно написать о том, на какие темы у меня вообще есть заготовки, чтобы было проще выбрать.
Но, как говорится, об этом вы узнаете в следующем посте 🙂
Заодно и проверим, обойду я защиту, или мой мозг снова «заблокирует» мое присутствие тут на очередные несколько месяцев.
👍6❤1
Прошлые истории или текущая реальность?
Изначально я заводил этот канал, чтобы наработать материал для будущей книги.
В наше время же не модно, если у тебя до сих пор нет своей книги? 🙂
Простая идея - описать весь свой путь от начинающего программиста 1С до собственника компании.
Вот эту идею я и решил реализовать, начав здесь постить и копить материал для будущих глав.
После того, как я начал описывать первые шаги своей карьеры, мне стали поступать вопросы:
⁃ А когда уже ты напишешь о том, что происходит сейчас в компании?
Раньше я постил «Хроники предпринимателя».
Кто помнит и читал - это был некий новостной выпуск событий, происходящих в компании.
О наших направлениях, нашей структуре, наших планах, наших цифрах.
Когда-то они выходили еженедельно, затем ежемесячно, потом стали появляться еще реже.
Их я тоже решил вернуть теперь уже в этот канал.
Тогда я помимо прошлых историй начал делать наработки и описывать наши планы и наши фактические успехи.
Некоторые из этих планов уже сбылись, некоторые канули в Лету.
К чему я это все…
В прошлый раз я обещал написать о том, на какие темы у меня есть наработки.
В первую очередь у меня конечно же много зарисовок про путь в найме и создание бизнеса.
Еще есть то, что происходило в прошлом году, но так и не опубликовано.
Разумеется, есть события, которые происходят в компании «здесь и сейчас».
Интересные и не очень. Простые и сложные. Про успехи и про неудачи…
В общем, все очень разного калибра.
Пока я начну изложение в том порядке, в каком будет получаться.
А вы в комментах напиши свои вопросы и темы, которые вам наиболее интересны.
Так мне будет сильно проще, и вы тем самым мне очень сильно поможете!
Изначально я заводил этот канал, чтобы наработать материал для будущей книги.
В наше время же не модно, если у тебя до сих пор нет своей книги? 🙂
Простая идея - описать весь свой путь от начинающего программиста 1С до собственника компании.
Вот эту идею я и решил реализовать, начав здесь постить и копить материал для будущих глав.
После того, как я начал описывать первые шаги своей карьеры, мне стали поступать вопросы:
⁃ А когда уже ты напишешь о том, что происходит сейчас в компании?
Раньше я постил «Хроники предпринимателя».
Кто помнит и читал - это был некий новостной выпуск событий, происходящих в компании.
О наших направлениях, нашей структуре, наших планах, наших цифрах.
Когда-то они выходили еженедельно, затем ежемесячно, потом стали появляться еще реже.
Их я тоже решил вернуть теперь уже в этот канал.
Тогда я помимо прошлых историй начал делать наработки и описывать наши планы и наши фактические успехи.
Некоторые из этих планов уже сбылись, некоторые канули в Лету.
К чему я это все…
В прошлый раз я обещал написать о том, на какие темы у меня есть наработки.
В первую очередь у меня конечно же много зарисовок про путь в найме и создание бизнеса.
Еще есть то, что происходило в прошлом году, но так и не опубликовано.
Разумеется, есть события, которые происходят в компании «здесь и сейчас».
Интересные и не очень. Простые и сложные. Про успехи и про неудачи…
В общем, все очень разного калибра.
Пока я начну изложение в том порядке, в каком будет получаться.
А вы в комментах напиши свои вопросы и темы, которые вам наиболее интересны.
Так мне будет сильно проще, и вы тем самым мне очень сильно поможете!
🔥6❤1🆒1
Отдел продаж по пятницам
Одной из важнейших задач, которой мы сейчас занимаемся в компании - это построение отдела продаж.
А точнее, построением целых двух.
Как мы их строим, зачем и почему так - сегодня на эту тему грузить не буду по случаю пятницы.
И получаю той же самой пятницы скажу, что мы сегодня отмечали первую заключенную сделку нашего менеджера Натальи.
Я считаю, что это отличный повод «проставиться».
И мы хотим данную традицию ввести на постоянной основе.
А вы у себя в компании отмечаете как-то победы и достижения?
Что и как отмечаете, пишите в комментариях!
Кстати, сегодня у нас пятница «офисная».
А на следующей неделе корпоративный зум.
Теперь есть повод написать в следующих постах о том, что это такое, и какие задачи мы таким образом решаем.
Всем хороших выходных!
Одной из важнейших задач, которой мы сейчас занимаемся в компании - это построение отдела продаж.
А точнее, построением целых двух.
Как мы их строим, зачем и почему так - сегодня на эту тему грузить не буду по случаю пятницы.
И получаю той же самой пятницы скажу, что мы сегодня отмечали первую заключенную сделку нашего менеджера Натальи.
Я считаю, что это отличный повод «проставиться».
И мы хотим данную традицию ввести на постоянной основе.
А вы у себя в компании отмечаете как-то победы и достижения?
Что и как отмечаете, пишите в комментариях!
Кстати, сегодня у нас пятница «офисная».
А на следующей неделе корпоративный зум.
Теперь есть повод написать в следующих постах о том, что это такое, и какие задачи мы таким образом решаем.
Всем хороших выходных!
👍8
Жизнь до и после
Итак на повестке у нас с вами мой путь в 1С и текущие события в компании.
И прежде, чем я вернусь к повествованию, следует сказать пару слов о себе и о компании на сегодняшний день.
Думаю, вы согласитесь с логическим разделением моего пути на два больших этапа.
Это работа в найме (принято говорить «на дядю») и работа в своем бизнесе (принято говорить «на себя», но так ли это на самом деле, с этим мы еще позже разберемся).
Один этап сменился другим в уже относительно далеком 2014 году.
Да, в этом году будет юбилей - 10 лет компании с момента основания.
А вот первую десятилетку, даже чуть больше, я отработал наемным сотрудником.
Осенью 2003 я устроился стажером-программистом в маленький франчик, не имея за плечами никакого опыта в 1С.
И так начался мой путь в нашей любимой сфере.
Эти события я начал описывать тут.
Первый руководящий опыт я получил в конце 2005 года после того, как нас купил один из крупных игроков рынка.
Таким образом, я успел поработать в крупном франче.
Дальше были переходы из франча в инхаус и обратно (несколько раз).
Зацепил работу в крупном интеграторе.
Успел поработал в роли специалиста линии консультаций, программиста инхаус в одном лице, ведущего разработчика, ведущего консультанта-аналитика , руководителя отдела сопровождения, руководителя проектов, руководителя проектного отдела, руководителя отдела автоматизации инхаус.
Вроде, ничего не забыл.
Все самые интересные точки этого пути будут описаны в этом канале.
За десять лет управления собственной компанией событий происходило не меньше. И до них тоже дойдем.
В следующем посте напишу о том, что представляет собой наша компания сейчас.
Stay tuned.
Итак на повестке у нас с вами мой путь в 1С и текущие события в компании.
И прежде, чем я вернусь к повествованию, следует сказать пару слов о себе и о компании на сегодняшний день.
Думаю, вы согласитесь с логическим разделением моего пути на два больших этапа.
Это работа в найме (принято говорить «на дядю») и работа в своем бизнесе (принято говорить «на себя», но так ли это на самом деле, с этим мы еще позже разберемся).
Один этап сменился другим в уже относительно далеком 2014 году.
Да, в этом году будет юбилей - 10 лет компании с момента основания.
А вот первую десятилетку, даже чуть больше, я отработал наемным сотрудником.
Осенью 2003 я устроился стажером-программистом в маленький франчик, не имея за плечами никакого опыта в 1С.
И так начался мой путь в нашей любимой сфере.
Эти события я начал описывать тут.
Первый руководящий опыт я получил в конце 2005 года после того, как нас купил один из крупных игроков рынка.
Таким образом, я успел поработать в крупном франче.
Дальше были переходы из франча в инхаус и обратно (несколько раз).
Зацепил работу в крупном интеграторе.
Успел поработал в роли специалиста линии консультаций, программиста инхаус в одном лице, ведущего разработчика, ведущего консультанта-аналитика , руководителя отдела сопровождения, руководителя проектов, руководителя проектного отдела, руководителя отдела автоматизации инхаус.
Вроде, ничего не забыл.
Все самые интересные точки этого пути будут описаны в этом канале.
За десять лет управления собственной компанией событий происходило не меньше. И до них тоже дойдем.
В следующем посте напишу о том, что представляет собой наша компания сейчас.
Stay tuned.
🔥10👍3❤1👌1
Наша компания сейчас
Как обещал, пишу совсем кратко о том, что представляет «ВиП» сейчас.
Нас уже больше 80 человек (зафиксирую, что на сегодня в главном канале ровно 84 участника).
У нас два основных юрлица и, соответственно, два бренда, которые мы развиваем.
«Внедренцы и Программисты», или сокращенно «ВиП» - 1С:Франчайзи с фокусом на корпоративные продукты.
«Академия Внедрения», или сокращенно «АВ» - своя онлайн-школа с собственными авторскими курсами.
ВиП дополнительно имеет статусы Кандидата в Центр ЕРП и Центр ДО и работает по четырем направлениям:
⁃ Корпоративные клиенты (Корпорации)
⁃ Специалисты в аутстаффинг (в основном интеграторам для крупных проектов)
⁃ Проекты внедрения (крупный и средний бизнес)
⁃ Пакетные работы и сопровождение (крупный и средний бизнес)
АВ ведет потоки коммерческих программ и обучает физических лиц.
Пока запущен факультет «Аналитиков 1С» с флагманским курсом обучения профессии с нуля.
В основе лежит программа, которую использовали у себя для быстрой подготовки специалистов для своих проектов.
Часть выпускников с удовольствием берем к себе, кто-то устраивается к другим партнерам еще в процессе обучения.
За прошлый год мы «пробили» знаковую цифру в 100 млн рублей по выручке (суммарно по двум компаниям).
В этом году решаем большое количество задач, связанных с ростом.
Разумеется, не все идет гладко, но мы очень стараемся.
Это если совсем кратко.
Дальше буду постить разные детали.
А вы пишите в комментах вопросы и темы, которые вам наиболее интересны.
Тогда я смогу подстроить повествование под вас.
Как обещал, пишу совсем кратко о том, что представляет «ВиП» сейчас.
Нас уже больше 80 человек (зафиксирую, что на сегодня в главном канале ровно 84 участника).
У нас два основных юрлица и, соответственно, два бренда, которые мы развиваем.
«Внедренцы и Программисты», или сокращенно «ВиП» - 1С:Франчайзи с фокусом на корпоративные продукты.
«Академия Внедрения», или сокращенно «АВ» - своя онлайн-школа с собственными авторскими курсами.
ВиП дополнительно имеет статусы Кандидата в Центр ЕРП и Центр ДО и работает по четырем направлениям:
⁃ Корпоративные клиенты (Корпорации)
⁃ Специалисты в аутстаффинг (в основном интеграторам для крупных проектов)
⁃ Проекты внедрения (крупный и средний бизнес)
⁃ Пакетные работы и сопровождение (крупный и средний бизнес)
АВ ведет потоки коммерческих программ и обучает физических лиц.
Пока запущен факультет «Аналитиков 1С» с флагманским курсом обучения профессии с нуля.
В основе лежит программа, которую использовали у себя для быстрой подготовки специалистов для своих проектов.
Часть выпускников с удовольствием берем к себе, кто-то устраивается к другим партнерам еще в процессе обучения.
За прошлый год мы «пробили» знаковую цифру в 100 млн рублей по выручке (суммарно по двум компаниям).
В этом году решаем большое количество задач, связанных с ростом.
Разумеется, не все идет гладко, но мы очень стараемся.
Это если совсем кратко.
Дальше буду постить разные детали.
А вы пишите в комментах вопросы и темы, которые вам наиболее интересны.
Тогда я смогу подстроить повествование под вас.
👍10🔥7
Какое решение считаешь больше всего повлияло на качественный рывок в развитии компании?
На мой взгляд, это самый крутой вопрос среди комментариев к прошлому посту.
При этом это один из самых сложных вопросов.
С одной стороны много решений влияло на результат, и как выделить из них одно, сходу не понятно.
С другой стороны были такие простые логичные решения, как перестать «работать по сарафану» и начать строить отделы маркетинга и продаж.
Я попытался у всех этих решений выделить какой-то общий корень.
И получилось.
Вот этот общий корень.
Качественный рывок в развитии происходил каждый раз, когда я принимал решение «не изобретать с нуля сложный велосипед», а обратиться за помощью к тому, кто эту задачу уже успешно решил.
Еще лучше, когда этот человек уже достиг результатов в твоей сфере на порядки выше, чем ты.
Это существенно повышает уровень надежности «обратной связи».
Пока отвечал на вопрос, подумал о том, через какое количество «собственных велосипедных решений-заблуждений» мы прошли.
Возможно, будет полезным рассказывать о них.
На мой взгляд, это самый крутой вопрос среди комментариев к прошлому посту.
При этом это один из самых сложных вопросов.
С одной стороны много решений влияло на результат, и как выделить из них одно, сходу не понятно.
С другой стороны были такие простые логичные решения, как перестать «работать по сарафану» и начать строить отделы маркетинга и продаж.
Я попытался у всех этих решений выделить какой-то общий корень.
И получилось.
Вот этот общий корень.
Качественный рывок в развитии происходил каждый раз, когда я принимал решение «не изобретать с нуля сложный велосипед», а обратиться за помощью к тому, кто эту задачу уже успешно решил.
Еще лучше, когда этот человек уже достиг результатов в твоей сфере на порядки выше, чем ты.
Это существенно повышает уровень надежности «обратной связи».
Пока отвечал на вопрос, подумал о том, через какое количество «собственных велосипедных решений-заблуждений» мы прошли.
Возможно, будет полезным рассказывать о них.
🔥14
На какое-то время пропал с публичной арены, но на интервью недавно сходил.
Спасибо @alexrovich за приглашение.
В нашей сфере этого давно не хватало.
Теперь РПшники могут залипать не только на каналы с астрофизикой и математикой, но еще и на интересные разговоры об автоматизации.
Если вдруг еще не подписаны на канал Андрея, рекомендую.
Ссылка на интервью со мной
https://youtu.be/dorb7T0Q3Dg?si=AnFylttxxMyjn9UQ
Спасибо @alexrovich за приглашение.
В нашей сфере этого давно не хватало.
Теперь РПшники могут залипать не только на каналы с астрофизикой и математикой, но еще и на интересные разговоры об автоматизации.
Если вдруг еще не подписаны на канал Андрея, рекомендую.
Ссылка на интервью со мной
https://youtu.be/dorb7T0Q3Dg?si=AnFylttxxMyjn9UQ
YouTube
СЕКРЕТ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА с крупными заказчиками! / Как работать с большими проектами?
🔺Автоматизация бизнеса в 1С:Предприятие 8 — https://alexrovich.ru/?utm_source=youtube&utm_medium=social&utm_campaign=brand&utm_content=avtomatizatsiya-kholdingov-20241213
📊 Калькуляторы внедрения 1С:ERP и 1С:Документооборот — https://vprogers.ru/forms/c…
📊 Калькуляторы внедрения 1С:ERP и 1С:Документооборот — https://vprogers.ru/forms/c…
👍8🔥4
Forwarded from ВиП: Кейсы, новости, лайфхаки 1С
Дорогие коллеги!
Поздравляем вас с наступающим 2025 годом!
Пусть этот год принесёт успехи в смелых проектах, стабильный рост и новые рекорды.
А мы будем рядом, чтобы в нужный момент усилить вашу команду и решить ваши задачи по автоматизации.
С наилучшими пожеланиями,
«Внедренцы и Программисты»
Поздравляем вас с наступающим 2025 годом!
Пусть этот год принесёт успехи в смелых проектах, стабильный рост и новые рекорды.
А мы будем рядом, чтобы в нужный момент усилить вашу команду и решить ваши задачи по автоматизации.
С наилучшими пожеланиями,
«Внедренцы и Программисты»
🔥7🎄6👍3
С Новым годом, коллеги!
Всем здоровья, добра и удачи!
Всем здоровья, добра и удачи!
🎄9
Друзья, привет. Я снова здесь.
Давно не писал. Второй пост за 2025 год - после новогоднего поздравления.
Сижу, думаю, с чего бы начать.
Много всего накопилось: и цифры, и истории, и размышления.
Но начать хочется не с выручки и процессов. А с вас.
Кто меня тут помнит? Кто ждал? Кто случайно остался?
Накиньте лайков и огня - посмотрю, кто живой.
Давно не писал. Второй пост за 2025 год - после новогоднего поздравления.
Сижу, думаю, с чего бы начать.
Много всего накопилось: и цифры, и истории, и размышления.
Но начать хочется не с выручки и процессов. А с вас.
Кто меня тут помнит? Кто ждал? Кто случайно остался?
Накиньте лайков и огня - посмотрю, кто живой.
🔥23🎉7🥱4😁2🤨1
А когда про цифры?
Проверка связи прошла успешно. Рад, что все живы.
Теперь можно вернуться к делу. К любимым цифрам
Сейчас активно провожу собеседования на позиции руководителей. Некоторые кандидаты подходят очень вдумчиво: изучают компанию, копают вглубь. И почти на каждом интервью я рассказываю одно и то же. Для простоты решил сразу делиться этим здесь
Первое, что всех интересует - как росла компания.
Обычно сразу лезут смотреть выручку через общедоступные источники. Тут я приведу управленческие цифры пока только по направлению услуг 1С, начиная с 2019 года (почему с этой отметки считаем, расскажу позже):
2019 - 20 млн
2020 - 22 млн (x1.1)
2021 - 38 млн (x1.7)
2022 - 45 млн (x1.2)
2023 - 90 млн (x2.0)
2024 - 110 млн (x1.2)
Отсюда возникают вопросы:
- Почему в какие-то годы рост направления двукратный, а в какие-то совсем небольшой?
- За счет чего получается сильно расти в отдельные годы?
- А что по 2025-му году?
Об этом расскажу в следующих постах.
Stay tuned
Проверка связи прошла успешно. Рад, что все живы.
Теперь можно вернуться к делу. К любимым цифрам
Сейчас активно провожу собеседования на позиции руководителей. Некоторые кандидаты подходят очень вдумчиво: изучают компанию, копают вглубь. И почти на каждом интервью я рассказываю одно и то же. Для простоты решил сразу делиться этим здесь
Первое, что всех интересует - как росла компания.
Обычно сразу лезут смотреть выручку через общедоступные источники. Тут я приведу управленческие цифры пока только по направлению услуг 1С, начиная с 2019 года (почему с этой отметки считаем, расскажу позже):
2019 - 20 млн
2020 - 22 млн (x1.1)
2021 - 38 млн (x1.7)
2022 - 45 млн (x1.2)
2023 - 90 млн (x2.0)
2024 - 110 млн (x1.2)
Отсюда возникают вопросы:
- Почему в какие-то годы рост направления двукратный, а в какие-то совсем небольшой?
- За счет чего получается сильно расти в отдельные годы?
- А что по 2025-му году?
Об этом расскажу в следующих постах.
Stay tuned
👍9❤1🔥1
Какой рост в 2025?
В предыдущем посте статистика закончилась тем, что в 2024 приросли не сильно.
И логичный вопрос на собесах - а как дела в этом году?
За первое полугодие 2025 прирост по выручке - x1.8 к первому полугодию 2024.
Выводы делать пока рано, вторую половину года ещё предстоит прожить.
Но уже видна интересная тенденция «год через год».
Один год - почти х2. Второй - рост скромный
Думаю над тем, как найти прямую корреляцию между действиями и результатом, и выявить именно те действия и решения, которые ведут к кратному росту.
Есть некоторые выводы, попробую ими поделиться
Кстати, как думаете, в какие годы цель «удвоиться по выручке» мы в компании ставили на первый план?
В предыдущем посте статистика закончилась тем, что в 2024 приросли не сильно.
И логичный вопрос на собесах - а как дела в этом году?
За первое полугодие 2025 прирост по выручке - x1.8 к первому полугодию 2024.
Выводы делать пока рано, вторую половину года ещё предстоит прожить.
Но уже видна интересная тенденция «год через год».
Один год - почти х2. Второй - рост скромный
Думаю над тем, как найти прямую корреляцию между действиями и результатом, и выявить именно те действия и решения, которые ведут к кратному росту.
Есть некоторые выводы, попробую ими поделиться
Кстати, как думаете, в какие годы цель «удвоиться по выручке» мы в компании ставили на первый план?
❤5
Зависимость роста выручки от целеполагания
В прошлом посте был вопрос: в какие годы мы ставили себе цель «удвоиться по выручке»?
Как заметили самые проницательные, без подвоха бы не спрашивал.
Поэтому ответ оказался очевидным - в те годы, когда удвоиться не получилось.
Можно ли из этого сделать какие-нибудь выводы?
Сложно ответить однозначно.
Видится несколько вариантов причинно-следственных связей.
Вариант первый.
Когда в фокусе исключительно рост выручки - нужный результат не достигается.
Очевидно, одной постановки цели недостаточно.
Вероятно, в те годы мы не делали еще чего-то того, что действительно влияет на рост.
А в те периоды, когда про удвоение не говорили вслух каждый день, делали что-то другое, что привело к лучшим результатам.
Вариант второй.
Есть временной лаг. Мы фокусируемся на росте в один год - а нужный результат приходит в следующий.
То есть действия были верные, но эффект от них отложенный.
И если в следующий год фокус пропадает, то еще через год снова роста нет.
Круг замкнулся.
Была ещё версия в комментариях про проектный характер бизнеса.
Есть крупная сделка - есть рост. Нет сделки - нет роста.
Если принять это объяснение, то получается, что такие сделки происходят стабильно раз в два года.
На системном уровне эта зависимость тоже вызывает вопросы.
Какие ещё версии причин такого асинхрона могут быть?
Недостаточно данных, для полноценного анализа.
Нужно посмотреть как росли другие метрики, например компании.
Поэтому, пока вы тут комментируете, пойду статистику численности собирать.
Stay tuned
В прошлом посте был вопрос: в какие годы мы ставили себе цель «удвоиться по выручке»?
Как заметили самые проницательные, без подвоха бы не спрашивал.
Поэтому ответ оказался очевидным - в те годы, когда удвоиться не получилось.
Можно ли из этого сделать какие-нибудь выводы?
Сложно ответить однозначно.
Видится несколько вариантов причинно-следственных связей.
Вариант первый.
Когда в фокусе исключительно рост выручки - нужный результат не достигается.
Очевидно, одной постановки цели недостаточно.
Вероятно, в те годы мы не делали еще чего-то того, что действительно влияет на рост.
А в те периоды, когда про удвоение не говорили вслух каждый день, делали что-то другое, что привело к лучшим результатам.
Вариант второй.
Есть временной лаг. Мы фокусируемся на росте в один год - а нужный результат приходит в следующий.
То есть действия были верные, но эффект от них отложенный.
И если в следующий год фокус пропадает, то еще через год снова роста нет.
Круг замкнулся.
Была ещё версия в комментариях про проектный характер бизнеса.
Есть крупная сделка - есть рост. Нет сделки - нет роста.
Если принять это объяснение, то получается, что такие сделки происходят стабильно раз в два года.
На системном уровне эта зависимость тоже вызывает вопросы.
Какие ещё версии причин такого асинхрона могут быть?
Недостаточно данных, для полноценного анализа.
Нужно посмотреть как росли другие метрики, например компании.
Поэтому, пока вы тут комментируете, пойду статистику численности собирать.
Stay tuned
🔥4❤2
Одинэсный контент
Если вам интересно не только про управление,
но и хотите больше знать про конкретные кейсы и экспертизу ВиПа,
то подписывайтесь на канал компании.
Например, сегодня коллеги из отдела корпоративных клиентов проводят вебинар по сложному проекту на УХ.
Чем этот отдел занимается, какие еще отделы есть,
и подробнее о нашей структуре буду рассказывать в следующих постах.
Сейчас буду признателен за любую обратную связь.
А если накидаете мне идей - какой еще контент можно постить на канале компании,
то моя благодарность и респекты не будут знать границ
Если вам интересно не только про управление,
но и хотите больше знать про конкретные кейсы и экспертизу ВиПа,
то подписывайтесь на канал компании.
Например, сегодня коллеги из отдела корпоративных клиентов проводят вебинар по сложному проекту на УХ.
Чем этот отдел занимается, какие еще отделы есть,
и подробнее о нашей структуре буду рассказывать в следующих постах.
Сейчас буду признателен за любую обратную связь.
А если накидаете мне идей - какой еще контент можно постить на канале компании,
то моя благодарность и респекты не будут знать границ
❤11
Когда-то Настя "Одинесница" работала у меня в отделе, потом работала у меня в компании.
Сейчас мы продолжаем сотрудничество уже в другом формате - заказываем обучение программистов 1С и нанимаем на работу ее выпускников Отзывом о нашей работе уже делился тут
Кому интересно, Настя написала статью на ИС о том, как выстроен процесс обучения и как построить его в своей команде самостоятельно "Как растить джунов"
В этом году у нее доклад в продолжении темы обучения: "Как учиться, если вам немного за 30"
Давайте поддержим доклад голосом, и заодно есть возможность выиграть полезную книгу
Сейчас мы продолжаем сотрудничество уже в другом формате - заказываем обучение программистов 1С и нанимаем на работу ее выпускников Отзывом о нашей работе уже делился тут
Кому интересно, Настя написала статью на ИС о том, как выстроен процесс обучения и как построить его в своей команде самостоятельно "Как растить джунов"
В этом году у нее доклад в продолжении темы обучения: "Как учиться, если вам немного за 30"
Давайте поддержим доклад голосом, и заодно есть возможность выиграть полезную книгу
Telegram
Заметки 1Сницы. Анастасия Синякова
Одно из направлений, которое сейчас развиваю - проведение стажировок для программистов 1С под заказ ИТ-компаний
Всегда приятно получить отзыв от ученика по окончанию курса, но еще круче - получить отзыв от работодателя моих учеников🔥
Ярослав Стеценко, директор…
Всегда приятно получить отзыв от ученика по окончанию курса, но еще круче - получить отзыв от работодателя моих учеников🔥
Ярослав Стеценко, директор…
🔥4👍2
Дорогие друзья, коллеги и партнеры!
Поздравляю всех с наступающим Новым годом!
Пусть следующий год принесет каждому из вас множество ярких впечатлений и важных событий!
И пусть все загаданные сегодня желания исполнятся!
Желаю вам и вашим близким здоровья, счастья и достатка!
До встречи в новом году!
Поздравляю всех с наступающим Новым годом!
Пусть следующий год принесет каждому из вас множество ярких впечатлений и важных событий!
И пусть все загаданные сегодня желания исполнятся!
Желаю вам и вашим близким здоровья, счастья и достатка!
До встречи в новом году!
🔥10🎄7
Рабочее утро пятницы
Раз в две недели утром в пятницу у нас проходит экспертный корпоративный Zoom.
Это своего рода «мини-конференция», где ребята делятся кейсами из своей работы на проектах.
С ростом компании, а ещё и при удалённой работе, начинают страдать коммуникации и обмен опытом.
Мы запустили этот формат, чтобы решить задачу экспертного «взаимоопыления».
Чтобы специалисты могли рассказать друг другу о своём опыте.
Чтобы аналитики «брали на карандаш» разработчиков по задачам, которые для них могут быть актуальны на проекте.
Чтобы отдел продаж и маркетинг могли компоновать презентационные материалы и рассказывать клиентам о нашем опыте.
Чтобы рекрутеры могли рассказывать кандидатам о том, какие крутые будущие коллеги их ждут.
Чтобы… ну вы поняли.
И, кстати, чувство гордости руководителей за своих сотрудников никто не отменял.
Сегодня один из отделов демонстрировал АРМы, которые мы сделали в ERP для «Издательского дома» в рамках проекта по переходу с SAP.
Как клиенты из 1С пытаются сделать «сап», и как тут найти компромисс — отдельная история, требующая отдельной дискуссии.
И ещё как-нибудь стоит поговорить про искусство создания АРМов.
А сейчас подумал, что стоит вам рассказать о нашей текущей структуре, так как за последний год, или даже полтора, у нас произошло в ней много изменений.
Ждите в следующих постах.
Раз в две недели утром в пятницу у нас проходит экспертный корпоративный Zoom.
Это своего рода «мини-конференция», где ребята делятся кейсами из своей работы на проектах.
С ростом компании, а ещё и при удалённой работе, начинают страдать коммуникации и обмен опытом.
Мы запустили этот формат, чтобы решить задачу экспертного «взаимоопыления».
Чтобы специалисты могли рассказать друг другу о своём опыте.
Чтобы аналитики «брали на карандаш» разработчиков по задачам, которые для них могут быть актуальны на проекте.
Чтобы отдел продаж и маркетинг могли компоновать презентационные материалы и рассказывать клиентам о нашем опыте.
Чтобы рекрутеры могли рассказывать кандидатам о том, какие крутые будущие коллеги их ждут.
Чтобы… ну вы поняли.
И, кстати, чувство гордости руководителей за своих сотрудников никто не отменял.
Сегодня один из отделов демонстрировал АРМы, которые мы сделали в ERP для «Издательского дома» в рамках проекта по переходу с SAP.
Как клиенты из 1С пытаются сделать «сап», и как тут найти компромисс — отдельная история, требующая отдельной дискуссии.
И ещё как-нибудь стоит поговорить про искусство создания АРМов.
А сейчас подумал, что стоит вам рассказать о нашей текущей структуре, так как за последний год, или даже полтора, у нас произошло в ней много изменений.
Ждите в следующих постах.
🔥13👍3