В чем выгода для компаний иметь ОЦО?

Сегодня об основных преимуществах.
1. Прозрачность данных. Понятно, что откуда берется, и никто на уровне предприятия-клиента не может нарисовать «удобную» картинку — все будет показано так, как есть на самом деле. ОЦО — абсолютно беспристрастный сервис.

2. Быстрая отчетность. Говоря с клиентами, мы сразу показываем, что централизация и оптимизация поддерживающих функций может сэкономить 30-50% затрат. Это много, ради этого есть смысл меняться.

3. ОЦО — самоорганизующийся сервис для растущего бизнеса. Мы добились того, что даже при росте госкорпорации численность ОЦО не увеличивается, — это заслуга отработанных процессов со встроенными механизмами бережливого производства и программных роботов, быстро и качественно делающих базовые транзакции.

4. Сервисная культура. Процесс должен быть простым, понятным и быстрым, и если человеку нужна справка или выписка, он получит ее оперативно вне зависимости от чего бы то ни было.

99% заказчиков нашего ОЦО довольны обслуживанием — вот зачем мы работаем и развиваемся.

Буду рада, если перешлете этот пост собственникам бизнеса или тем, кто прямо сейчас находится в поисках надежного партнера. «Гринатом Простые Решение» будет рад помочь 😊

Самый мощный атомный ледокол в мире "Россия" будет почти 210 метров в длину и 48 в ширину, с ядерной силовой установкой мощностью 120 мегаватт и должен быть построен к 2030 году🔥

https://www.bfm.ru/amp/news/550580

Классный кадр

Очень ценю хороших специалистов в любом деле.
И одинаково с уважением отношусь к хорошему менеджеру, и к хорошему сантехнику.

Заметила, что одни из важнейших признаков хорошего специалиста — понимание собственных задач и способность легко и просто объяснить что-то из своей области.

Скажем, пилот всегда понятно объяснит, как потенциальную энергию превратить в кинетическую, а не будет говорить за штурвалом «смотри, как я умею!»

Когда передо мной лихач, который не в состоянии понятно объяснить что-то из своей профессиональной области, — я ему не доверяю вообще.

Кстати, интересный факт. В детстве я мечтала стать пилотом. Мечты сбываются, но надо их грамотно формулировать — сегодня я пилот «Гринатом Простые Решения».
Смотрите, как мы умеем ✈️

Наши клиенты — лучшие в мире!
Год сотрудничества по кадровому делопроизводству!

Сегодня точно не зарастёт «народная тропа» в кабинеты отдела кадров: в День кадровика здесь шумно и многолюдно, везде документы и люди — праздничная обстановка, как ни крути. Правда, она у кадровиков каждый день такая 😉

Сегодня поздравляю тех, чьё призвание — работа с людьми, и от всех наших трудящихся желаю главного в их работе: лучших на свете кадров! ❤

К/ф «Забытая мелодия для флейты»

Реж. Э. Рязанов ( 1987 г. )

Живи, сохраняя покой. Придёт весна, и цветы распустятся сами.

Китайская пословица

Кто за этим стоит?

Любая продажа, выступление большого босса, встреча с важным клиентом – вершина айсберга.
«За кулисами» остается немалая подготовительная работа целой команды, в ночь, в снег, в зной, в выходной. Спасибо!
И отдельная благодарность моей помощнице, Марии.
Мой безумный график, поездки, стыковки, звонки, нестандартные задачи — все четко, быстро, незаметно, я об этом не думаю вообще.
Бизнес «Гринатом Простые Решения» устроен точно так же: рутина, учет, документооборот, отчетность перед регулятором, связь 24/7 — это всё мы.
Вы тоже «генеральный директор» своего бизнеса, непрофильные задачи – не ваши проблемы.

Попробуйте, новый уровень комфорта вам понравится.
http://greenatom-solutions.ru

Козерог? Нам не подходит.

Выбираем партнера грамотно.

Услуги аутсорсинга – не навсегда, но на определенный период жизни компании. 3,5,10 лет – зависит от контракта, поэтому подходить к выбору сервис-партнера важно заблаговременно и тщательно.

Обращаем внимание на 3 вещи:

1) Наличие кейсов в вашем сегменте бизнеса. Если вы работаете в госсекторе, аутсорсер должен иметь подтвержденную историю обслуживания компаний с гос.участием или органов власти. В фэшн индустрии – релевантный опыт в этой области.

2) Репутация и отзывы. Мы знаем, как работает маркетинг. Не всегда обещания = результат. Снимаем обратную связь у действующих или бывших клиентов аутсорсера.

3) Квалификация команды. Опыт построения ОЦО с 0, опыт поддержки ит-систем, и т.д.

Если вы нуждаетесь в аутсорсинге, не стесняйтесь «проверить на совместимость» Гринатом Простые Решения.

http://greenatom-solutions.ru

The Hackett Group определила 10 характеристик глобальных общих центров обслуживания (GBS).

Цифра, искусственный интеллект, платформа самообслуживания? Чтобы не гадать, смотрим, берем на заметку лучшие мировые практики:
https://ssc-pro.ru/stati/est-li-czifrovye-oczo-v-rossii/

5 кризисных ситуаций, которые легко «лечатся» аутсорсингом

Об аутсорсинге бухгалтерии собственники компаний чаще всего задумываются, оказавшись в неприятной ситуации:

1. Главбух неожиданно уволился. Особенно неприятно, когда это случается в разгар отчетности, накануне или во время налоговой проверки.

2. Налоговики оштрафовали компанию или заблокировали её счета.

3. Независимый аудит выявил в работе бухгалтерии ошибки, последствия которых угрожают бизнесу.

4. Жалобы со стороны контрагентов на сложное взаимодействие в части бухгалтерии и, как следствие, отказ контрагентов работать с компанией.

5. Сотрудники в бухгалтерии не могут сработаться с главбухом, постоянно меняются, нарушается процесс непрерывности учета, сдачи отчетности и обязательных выплат (налогов, зарплат, расчетов с контрагентами).

Когда в бизнесе возникают проблемы по вине штатных бухгалтеров, у руководителей и собственников возникает дилемма: отдать бухгалтерию на аутсорсинг или сменить главбуха, но оставить бухгалтерию в штате.
Стремление искать другого главбуха сменяется сомнением: не случится ли очередной кризис. Если есть малейшие сомнения, стоит рассмотреть альтернативу — переход на аутсорсинг, ведение бухгалтерского учета, расчет налогов и зарплат доверить профессионалам http://www.greenatom-solutions.ru

Х/ф «Мимино» ( 1977 г. )

Реж. Г. Данелия

10 составляющих успеха любой команды

#1 Доверие — это главный признак здоровой среды и фундамент для созидания. Где есть доверие к руководству, решениям и команде, там нет страха перемен;

#2 Продуктивный конфликт — в дискуссии все равны — независимо от должности или зарплаты;

#3 Удовольствие — ходить на работу и делать общее дело должно быть в кайф;

#4 Принадлежность — то чувство, когда гордишься тем, что ты часть именно этой команды. Из принадлежности рождается приверженность и вовлеченность, нет места словам «это не мой функционал»;

#5 Ответственность — и за себя, и за результат! Среда, в которой каждый знает, что может рассчитывать на другого;

#6 Продуктивность — культура, в которой сотрудники учатся сами управлять своим ресурсом, мыслить целями и улучшать показатели;

#7 Чувство цели и ценности — понимание, что ты привносишь в компанию и в чем смысл твоей работы;

#8 Опыт и #9 Рост — приобретение нового опыта, постоянное расширение компетенций и ролей. У каждого есть пространство для поиска креативных решений. Это не про найм коучей или оплату курсов, а про возможности расти внутри;

#10 Результат и успех — есть образ успеха, разделяемый командой, все мыслят результатами, а не выполнением процессных задач. Все заряжены на успех, и он точно будет в такой среде!

Добавляйте! 😊

Треть российских компаний привлекают сотрудников на аутсорсе

30% работодателей пользуются услугами сотрудников на аутсорсе. При этом чем крупнее компания, тем чаще она готова использовать такой формат занятости. Как правило, бизнес сотрудничает с аутсорсерами для решения временных задач (44%) и экономии средств (36%).

По данным исследования, проведенного сервисами Работа.ру и «Подработка», чаще всего к услугам сотрудников на аутсорсе обращаются компании аграрной отрасли (52%), ритейла (41%), строительства, банковской сферы и IT (по 30% соответственно).

При этом 80% представителей бизнеса призналось, что численность такого персонала не превышает 10%. И лишь 4% респондентов заявили о том, что 50% работников являются аутсорсерами.

Участники опроса назвали несколько причин для использования специалистов на аутсорсе:
🔸решение временных задач, сосредоточение усилий на основной деятельности – 44%;
🔸экономия средств – 36%;
🔸снижение рисков – 19%;
🔸не нужно тратить время на найм персонала – 11%.

Почти треть опрошенных представители компаний потенциально готовы привлечь на работу до 10% работников на аусорсе, 43% респондентов отметили, что не готовы привлекать сотрудников на аутсорсе ни при каких обстоятельствах..

#hr

Следи за своими мыслями — они становятся твоими словами.
Следи за своими словами — они становятся твоими действиями.
Следи за своими действиями — они становятся твоими привычками.
Следи за своими привычками — они становятся твоим характером.
Следи за своим характером — он становится твоей судьбой.

#Понравилось

Какие функции можно передать в кадровый аутсорсинг?

Только непосвященный человек думает, что отдел кадров — это про прием и увольнение сотрудника.

Но на практике это:
✏Делопроизводство. Оформление, структуризация, разработка, ведение кадровой документации. Архивирование, работа с архивом.

✏Выплаты сотрудникам. Контроль учета рабочего времени. Начисление заработной платы и премиальных вознаграждений.

✏Управление персоналом. Поиск сотрудников. Проведение собеседований. Контроль профессиональных навыков и оценка эффективности работы сотрудников.

✏Развитие персонала. Обучение, повышение квалификации, организация тренингов. Разработка общей стратегии развития кадрового обеспечения компании.

Можно содержать штат кадровиков у себя, а можно отдать процессы на аутсорсинг.
Дополнительные плюсы этого решения в том, что вы оставите за собой творческую и креативную сторону развития управления персоналом, это ли не чудо?)

Если вы находитесь в поисках надежного партнера, тогда мы идем к вам. С радостью заберем на себя всю рутину http://www.greenatom-solutions.ru