🛠️ Открыли в филиале на Энергетиков супермаркет. Многие читатели канала знают, что я много времени отработал в ритейле. Так вот, это не тот супермаркет ;). Внедряем в компании принципы бережливого производства в рамках федерального проекта «Повышение производительности труда». Впервые крупное транспортное предприятие системно занимается улучшением производственных бизнес-процессов. Цель – общая экономия ресурсов при повышении качества работы.
📈 Итоги первых трех месяцев подвели вместе с экспертами Федерального центра компетенций и руководителями органов власти Ленинградской области. Экономия ресурсов ощутимая.
⚙️ Небольшие изменения дали большой эффект. Замена колеса теперь занимает не 40 минут, а 20. Шкаф с востребованными деталями – именно он называется «Супермаркет на производстве» – поставили прямо в ремонтном цехе. Новый порядок рабочих процессов на мойке позволил ускорить мытье автобусов и сократить затраты на шампунь. Простая перестановка в медицинском кабинете уменьшила очередь на предрейсовый осмотр.
👏 Руководители регионального комитета по труду высоко оценили работу нашей команды. Обычно участники проекта в первые три месяца занимаются только диагностикой, а у нас уже есть первые результаты. Благодарю рабочую группу.
🚍 Наиболее успешные практики и методы будем внедрять и на других предприятиях НТА. Наш бизнес – выполнение госконтрактов, цена у них зафиксирована. Мы не можем увеличивать доходы, но в наших силах управлять расходами, разумно экономить ресурсы. В проекте «Бережливое производство» государство бесплатно дает нам инструменты для этого. Ими надо обязательно пользоваться.
📲 Подписывайтесь на Правилов. Дневник Гендира в МАХ.
📈 Итоги первых трех месяцев подвели вместе с экспертами Федерального центра компетенций и руководителями органов власти Ленинградской области. Экономия ресурсов ощутимая.
⚙️ Небольшие изменения дали большой эффект. Замена колеса теперь занимает не 40 минут, а 20. Шкаф с востребованными деталями – именно он называется «Супермаркет на производстве» – поставили прямо в ремонтном цехе. Новый порядок рабочих процессов на мойке позволил ускорить мытье автобусов и сократить затраты на шампунь. Простая перестановка в медицинском кабинете уменьшила очередь на предрейсовый осмотр.
👏 Руководители регионального комитета по труду высоко оценили работу нашей команды. Обычно участники проекта в первые три месяца занимаются только диагностикой, а у нас уже есть первые результаты. Благодарю рабочую группу.
🚍 Наиболее успешные практики и методы будем внедрять и на других предприятиях НТА. Наш бизнес – выполнение госконтрактов, цена у них зафиксирована. Мы не можем увеличивать доходы, но в наших силах управлять расходами, разумно экономить ресурсы. В проекте «Бережливое производство» государство бесплатно дает нам инструменты для этого. Ими надо обязательно пользоваться.
📲 Подписывайтесь на Правилов. Дневник Гендира в МАХ.
👍12🔥4🥰2👏1
🌐 В ритейле тектонические сдвиги. Долго проработал в этой сфере. Вот на что обратил внимание.
🤝 «Лента» купила «О’КЕЙ». Антимонопольная служба одобрила сделку. Но зачем «Ленте» приобретать гипермаркеты, если рынок планомерно уходит от этого формата?
🔝 В первую очередь, это усиливает ее позиции, причем сразу в шести ключевых регионах. До «О’КЕЯ» «Лента» купила сеть магазинов у дома «Монетка», сеть дрогери «Улыбка радуги», 67% дальневосточной сети «Реми» и российские активы строительных гипермаркетов OBI. Такие последовательные шаги — часть реализации «Стратегии 2028» компании.
❓Главный вопрос заключается в том, как именно «Лента» будет использовать полученные площади. Сообщают, что 75 гипермаркетов «О’КЕЙ» пойдут в счёт погашения долгов. Скорее всего, часть из них продолжит работать под новым брендом. У «Ленты» уже есть опыт внедрения своих управленческих практик и операционных стандартов. Например, так произошло с OBI, где компания как новый владелец полностью пересобрала ассортиментную матрицу и изменила процессы обслуживания.
📊 Впрочем, текущая ситуация в экономике и существующее покупательское поведение подсказывают, что судьба большинства гипермаркетов, вероятно, будет иной. Уже есть первый прецедент редевелопмента территории — это «О’КЕЙ» на Московском шоссе в Петербурге. Там появится жилой комплекс. Предположу, что и часть других площадей в текущих реалиях ждёт именно такая участь. Поживем — увидим.
📲 Подписывайтесь на Правилов. Дневник Гендира в МАХ.
🤝 «Лента» купила «О’КЕЙ». Антимонопольная служба одобрила сделку. Но зачем «Ленте» приобретать гипермаркеты, если рынок планомерно уходит от этого формата?
🔝 В первую очередь, это усиливает ее позиции, причем сразу в шести ключевых регионах. До «О’КЕЯ» «Лента» купила сеть магазинов у дома «Монетка», сеть дрогери «Улыбка радуги», 67% дальневосточной сети «Реми» и российские активы строительных гипермаркетов OBI. Такие последовательные шаги — часть реализации «Стратегии 2028» компании.
❓Главный вопрос заключается в том, как именно «Лента» будет использовать полученные площади. Сообщают, что 75 гипермаркетов «О’КЕЙ» пойдут в счёт погашения долгов. Скорее всего, часть из них продолжит работать под новым брендом. У «Ленты» уже есть опыт внедрения своих управленческих практик и операционных стандартов. Например, так произошло с OBI, где компания как новый владелец полностью пересобрала ассортиментную матрицу и изменила процессы обслуживания.
📊 Впрочем, текущая ситуация в экономике и существующее покупательское поведение подсказывают, что судьба большинства гипермаркетов, вероятно, будет иной. Уже есть первый прецедент редевелопмента территории — это «О’КЕЙ» на Московском шоссе в Петербурге. Там появится жилой комплекс. Предположу, что и часть других площадей в текущих реалиях ждёт именно такая участь. Поживем — увидим.
📲 Подписывайтесь на Правилов. Дневник Гендира в МАХ.
❤3🔥3👍2👏1🤔1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🇷🇺 2026 - Год единства народов России.
В НТА с праздником пассажиров сегодня поздравляют водители разных национальностей. Их объединяет принадлежность к очень важной и нужно профессии, работа в крупнейшей автобусной компании страны.
В таком многонациональном коллективе особенно важно учитывать специфику кросс-культурной коммуникации. Об этом уже говорил здесь.
📲 Подписывайтесь на Правилов. Дневник Гендира в МАХ.
В НТА с праздником пассажиров сегодня поздравляют водители разных национальностей. Их объединяет принадлежность к очень важной и нужно профессии, работа в крупнейшей автобусной компании страны.
В таком многонациональном коллективе особенно важно учитывать специфику кросс-культурной коммуникации. Об этом уже говорил здесь.
📲 Подписывайтесь на Правилов. Дневник Гендира в МАХ.
🔥13❤5👍2💋2
👔 В профессиональных кругах обсуждают новый тренд – на смену генеральных директоров. Откуда он появился? Главная причина – в изменении ситуации в бизнесе.
🌪️ Санкционное давление, разрыв цепочек поставок, тектонические сдвиги в маркетинге и экспансия новых технологий. Если говорить простым языком – «кризис». И в его условиях акционерам и владельцам многих компаний внезапно понадобились другие люди у руля.
📊 Еще несколько лет назад идеальный гендир был «хранителем системы». Главными компетенциями считались финансовая дисциплина, умение масштабировать проверенную бизнес-модель на несколько процентов в год и выдерживать KPI по операционной марже. Ценились стабильность, дипломатичность и способность не «раскачивать лодку». Сегодня ждут стрессоустойчивости, умения резать бюджеты, сокращать команды, скорости в принятии решений.
🎯 Как не стать тем управленцем, который пойдет «на выход» в условиях кризиса? Считаю, что лучшая стратегия — оставаться гибким и сознательно качать противоположные навыки. Сочетать видение визионера с жесткостью операциониста. И быть готовым к тому, что «идеальный портрет» директора через пять лет снова перепишут.
📲 Подписывайтесь на Правилов. Дневник Гендира в МАХ.
🌪️ Санкционное давление, разрыв цепочек поставок, тектонические сдвиги в маркетинге и экспансия новых технологий. Если говорить простым языком – «кризис». И в его условиях акционерам и владельцам многих компаний внезапно понадобились другие люди у руля.
📊 Еще несколько лет назад идеальный гендир был «хранителем системы». Главными компетенциями считались финансовая дисциплина, умение масштабировать проверенную бизнес-модель на несколько процентов в год и выдерживать KPI по операционной марже. Ценились стабильность, дипломатичность и способность не «раскачивать лодку». Сегодня ждут стрессоустойчивости, умения резать бюджеты, сокращать команды, скорости в принятии решений.
🎯 Как не стать тем управленцем, который пойдет «на выход» в условиях кризиса? Считаю, что лучшая стратегия — оставаться гибким и сознательно качать противоположные навыки. Сочетать видение визионера с жесткостью операциониста. И быть готовым к тому, что «идеальный портрет» директора через пять лет снова перепишут.
📲 Подписывайтесь на Правилов. Дневник Гендира в МАХ.
❤9👍7❤🔥2💋2🔥1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда нам необходимо перезагрузиться.
Костер, чай, душевная беседа...
Костер, чай, душевная беседа...
1👍19💯2⚡1🔥1💔1
👨👩👧👦 Не только об условиях работы сотрудников должен заботиться современный генеральный директор. Большой семейный праздник НТА собрал в парке «Озорные белки» более 700 человек из Петербурга и Ленинградской области. Это наши сотрудники, их дети, родные, друзья.
🏡 Почему считаю нужным об этом рассказать? Национальная Транспортная Ассоциация придерживается традиционных ценностей, семья в их числе. Она определяет отношение того же водителя, слесаря к работе. Мы заинтересованы в сотрудниках, которые будут выводить автобус на линию для своих же детей, родителей, соседей.
🤝 Еще один важный момент. Автопарки конкурируют за водителей. Не все решается в гонке зарплат. И сотрудники, и их семьи должны чувствовать заботу компании, ощущать себя ценными для команды, для предприятия. Обратная сторона этого – лояльность работника, снижение кадровой текучки.
🚌 Из всех десяти парков НТА в Петербурге и Ленобласти на праздник участников мы привезли на служебных автобусах. В «Озорных белках» нашлось место детским забавам, конкурсам, в которых вместе участвовали и маленькие гости, и взрослые. Юные участники создавали автобусы будущего, в которых не нужны мощные двигатели, зато предусмотрены «лежанки для водителей» и автоматы с «бесконечной едой». Думаю, что любой родитель в этот момент понял: его работу замечают и ценят дома.
🍦 По итогам праздника мы запустили опрос сотрудников. Важно понять, что понравилось участникам, а над чем еще предстоит поработать. Несколько человек попросили добавить бесплатное мороженое. Сделаем это в будущем году.
📈 Формат семейных праздников мы опробовали прошлым летом в Петербурге и Астрахани. В этом году проведем их практически во всех регионах присутствия. Убежден, что это важный и эффективный инструмент руководителя.
🏡 Почему считаю нужным об этом рассказать? Национальная Транспортная Ассоциация придерживается традиционных ценностей, семья в их числе. Она определяет отношение того же водителя, слесаря к работе. Мы заинтересованы в сотрудниках, которые будут выводить автобус на линию для своих же детей, родителей, соседей.
🤝 Еще один важный момент. Автопарки конкурируют за водителей. Не все решается в гонке зарплат. И сотрудники, и их семьи должны чувствовать заботу компании, ощущать себя ценными для команды, для предприятия. Обратная сторона этого – лояльность работника, снижение кадровой текучки.
🚌 Из всех десяти парков НТА в Петербурге и Ленобласти на праздник участников мы привезли на служебных автобусах. В «Озорных белках» нашлось место детским забавам, конкурсам, в которых вместе участвовали и маленькие гости, и взрослые. Юные участники создавали автобусы будущего, в которых не нужны мощные двигатели, зато предусмотрены «лежанки для водителей» и автоматы с «бесконечной едой». Думаю, что любой родитель в этот момент понял: его работу замечают и ценят дома.
🍦 По итогам праздника мы запустили опрос сотрудников. Важно понять, что понравилось участникам, а над чем еще предстоит поработать. Несколько человек попросили добавить бесплатное мороженое. Сделаем это в будущем году.
📈 Формат семейных праздников мы опробовали прошлым летом в Петербурге и Астрахани. В этом году проведем их практически во всех регионах присутствия. Убежден, что это важный и эффективный инструмент руководителя.
👍9❤3🥰2👏2🗿1