Готово наше исследование: что такое оунершип, как он влияет на карьеру в медиасфере и чего ждут работодатели

«В этой задаче нужно было больше оунершипа» — расхожая фраза в компаниях, но что это значит? Что на самом деле нужно было сделать? Что на самом деле хотят этим сказать? Больше инициативы, самостоятельности?

Чтобы это выяснить, мы провели с участниками закрытого сообщества исследование, которое включало кабинетное исследование, глубинные интервью и проверку гипотез с помощью опроса.

Что внутри:
— откуда пошло понятие оунершипа
— как оунершип помогает в карьерном росте и как влияет на зарплату
— зависит ли проявление оунершипа от должности
— какая ситуация с развитием оунершипа у сотрудников в российских компаниях
— как развивать оунершип в себе
— можно ли на собеседовании оценить оунершип кандидата
— приводит ли оунершип к выгоранию

Все выводы — в отчете.

👆👆👆

Наше первое большое исследование в Клубе. Считаю его большим вкладом не только в медиарынок, но и диджитал в целом. Ведь с оунершипом сталкиваются и маркетологи, и продакты, и дизайнеры, и даже разработчики.

Очень благодарен Ире Ильяховой за то, что подняла эту сложную тему и организовала исследовательский процесс. И отдельно благодарю команду, которая работала над этим документом, это аж 17 человек — участников Закрытого клуба.

Вы думаете (нет) — куда это он пропал на два дня. Сейчас расскажу.

Денис предложил интересный челлендж — сделать три поста о своей уязвимости. Страшно, конечно, но я попробую начать.

⬇️ ⬇️ ⬇️

Прожектерство

У меня есть особенность в мышлении, которая одновременно сильно мешает и помогает. Но больше все-таки мешает. Это прожектерство — преувеличение собственных возможностей. Каждая идея проходит по следующему циклу «вау, классная штука» → «хотя это слишком мелко» → «вот то же самое, но в тысячу раз больше» → «у меня нет ресурсов» → «значит, не стоит начинать».

Вот пример.

Весной я решил запустить два собственных медиапроекта в агентстве. Раз мы делаем это для клиентов, почему бы не сделать свои окупаемые проекты, которые не зависели бы от одного заказчика. И сразу появились мысли, что это какой-то мелкий детсадовский уровень. Даже если делать по 2 проекта в год, через десять лет будет всего 20 штук — это невероятно мало.

Намного эффективнее же запустить платформу, на которой с одной стороны были бы лучшие креативные команды со свежими идеями, а с другой — финансирование (компании, государство, мы как агентство). В основе отбора идей и команд — конкурс. Выбираешь лучших → даешь деньги → они сами делают проект. И тогда можно ежегодно выпускать в мир по 10 или даже 50 новых медийных продуктов.

Естественно, никакую платформу я не сделал — нет ни опыта, ни нужного объема связей, финансов и т.п.

Тем временем, к примеру, Маша Костина запустила медиа «Соль Земли» про геологоразведку и по чуть-чуть его развивает. Растет каждый месяц в трафике, обрастает партнерствами и укрепляет команду. Знаю не по-наслышке про это медиа.

В общем, 1:0 в пользу маленьких шагов.

_______

Справедливости ради отмечу, что в этой слабости / уязвимости есть и большая сила. Преувеличение своих возможностей иногда вовсе не преувеличение — и в этом случае на свет появляется что-то хорошее: агентство «Стратегия», Клуб главредов, подкаст, этот канал.

1/3

И еще один подкаст — с Денисом Харченко @thanksden, СЕО SETTERS EDUCATION и Сообщества изионистов.

Очень нравится, что во всех выпусках 80% времени — про смыслы, объединяющие людей, про среду для внутреннего роста, а не то какими словами устраивать движуху в чатиках.

👆

Новак повторяет это стабильно раз в месяц-полтора с начала этого года. Обычно там внутри ещё о прогнозе роста — до 6% к 2030 году, а в масштабах страны это реально много.

Мы с вами (медиа, контент, маркетинг, пиар и вот это всё) часть креативной индустрии, причем существенная — вторая по размеру после ИТ. Рост этого сектора в целом не может нас не затронуть, поэтому вот вам кое-какие мысли вслух.

Деньги есть, но вы все равно держитесь. Корпорации, государство, средний и даже малый бизнес будут продолжать тратить деньги на креативные продукты, причем с каждым годом все больше. Не факт, что тратить будут конкретно на нас с вами — но когда отрасль в целом богатеет, это внушает оптимизм.

Люди остаются главным активом. Чтобы весь этот креативный сектор двигать, надо будет ещё больше людей. Уже сейчас число специалистов оценивают в 5 млн человек, если все пойдет по плану, их будет 7-8 млн. И как вы понимаете, быстро обучить такое кол-во людей — задача со звездочкой, поэтому спецы с твердыми навыками и крепкие руководители будут отбиваться от офферов.

Образованием займутся серьезные люди. Нельзя доверять онлайн-школам и инфоцыганам отрасль экономики, которая генерит 6% ВВП — поэтому государство возьмет обучение под свое крыло. Не напрямую через вузы (так быстро не успеют), а через отдельные частно-государственные образовательные кластеры вроде Школы 21 от Сбера.

Мега-крутые навыки теперь новая норма. Больше денег и людей → выше конкуренция → выше общий уровень специалистов. Мы уже видим, что уникальные навыки 2017 года, которыми владели 500 человек (от приемов типа инфостиля у копирайтеров до аджайлов у руководителей), стали нормой в 2025. Так и работа с нейросетями и дата-драйвен подходы всякие будут мастхэвом для любого джуна в 2030-м.

Закон и порядок на нашей стороне. Поскольку мы видим повышенное внимание чиновников к креативному сектору, подтягивается и законодательство. Дальше — больше. Возможно, появится хорошая база по интеллектуальной собственносьи, утрясется все с ИТ-компаниями, рекламным законодательством, блогерами и вот этим всем. Точно будут ошибки, перегибы, тряска и истерики — но факт, что все изменения к лучшему.

Больше интересных проектов. Государство уже сейчас через гранты и льготы поддерживает классные проекты, и я думаю будет еще в разы больше. Креативные кластеры, фестивали, социально-направленные проекты и продукты — это все будет множится х2-х3 от текущих объемов. И судя по разным сигналам (я конечно не мастер их считывать) — креативные индустрии хотят качать в регионах, а не только в МСК-СПб.

Получилось как прогноз какой-то, хотя это не так. Это скорее вектор развития, который видится самым очевидным исходя из текущей ситуации.

Первый большой ивент Клуба главредов и Факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ

👇

Made in self — конференция для тех, кто формирует медиа сегодня: главредов, стратегов, редакторов, маркетологов и продюсеров.

Мы предлагаем поговорить не об инструментах и трендах (которые можно легко погуглить или обсудить на других конференциях), а о смысле медиаизменений и своей роли в них.

Мы собираемся, чтобы:
— увидеть, как изменилось медиаполе и роль человека в нем;
— переосмыслить форматы, инструменты и подходы;
— найти внутренние опоры, чтобы оставаться устойчивыми;
— пересобрать медиа — и себя в медиа.

Это конференция не про инструкции, а про ясность, зрелость и вдохновение.

1. Короткие и емкие выступления — о том, что происходит с медиа и людьми в эпоху неопределённости.

2. Тематические сессии — от поиска личных опор до управления командами и переосмысления инструментов.

3. Организованный нетворкинг — чтобы не просто познакомиться, а найти единомышленников, с которыми можно расти, спорить и строить будущее.

Спикеры — не только сильные специалисты, но и визионеры. Люди, которые видят широкую картину происходящего, задают направление для отрасли и умеют соединять стратегии, смыслы и человеческое измерение работы. Среди них — Дмитрий Бескромный (bQ Group), Роман Бедретдинов (Sostav), Олег Копылов (Яндекс) и другие практики, чьи идеи формируют будущее медиа.


🗓 14 ноября 2025
📍 Москва, Центр культур НИУ ВШЭ

🎟 Билеты уже доступны — сейчас по ранней цене.
Подробности и регистрация: madeinself.ru
___________

До конференции мы делимся анонсами спикеров, инсайтами и закулисьем подготовки — в телеграм-канале. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе и почувствовать атмосферу заранее: @madeinself

Ивенты для джунов

В последнее время много хожу на мероприятия, еще больше — слежу за анонсами, разными концепциями и т.п. И во всех диджитальных сферах вижу упор на начинающих специалистов. Ну то есть чаще всего это простые штуки, от «как составлять контент-план» до «секреты работы с Телеграм-каналами» (которые на самом деле не секреты).

Поэтому наверное у многих такое представление, что происходящее на сцене — это просто фоновый шум, а на ивенты ходят потусить в рабочий день, завести знакомства, встретиться с приятелями.

Кажется важным подумать о том, какие вопросы беспокоят контентных (и около) специалистов, когда базовый, инструментальный уровень пройдет — и что за ним? Какие вопросы их беспокоят? Что находится за пределами текстов, трафика и управленческих фреймворков? Вот и думаю.

То же самое

Я провел 30 дней, свободных от медиа и новостной повестки. Сегодня этот челлендж закончился, я вернулся к привычному потреблению контента и первое же наблюдение пронзило — там то же самое, как будто не было этого месячного вакуума. Прямо теми же словами говорят о происходящем, будто это что-то новое и важное:

— встречу политиков перенесли из-за разногласия сторон;
— корпорация снова увольняет Х тысяч человек из-за ИИ;
— чиновник заявил, что ____ недопустимо и он примет меры;
— «креативный» сммщик пошутил про зумеров, снова.

Следуя за своим любопытством, раскопал публикации разных изданий за 2015 год, то есть 10-летней давности и снова пронзило — там то же самое. Медиа год за годом производят одинаковый контент, меняя имена-фамилии и иногда контекст.

В этом нет никакой проблемы, но появились вопросы, которые полезно поисследовать. Например, как теперь читать-смотреть медиа, учитывая это новое для меня знание. И чуть более сложный вопрос — как относится к своей работе, которая состоит в массовом производстве контента.

С сегодняшнего дня и ближайшую неделю буду выкладывать подкаст-сериал «Анатомия сообществ». Там мы с экспертами и представителями популярных комьюнити будем раскрывать принципы, секреты и фишки создания сообществ.

Чтобы в этом ежедневном постинге вы не пропустили важный офлайн-ивент о смысле, ценностях и пересборке себя в профессии, оставляю ссылки.

Сайт — https://madeinself.ru

Телеграм-канал — @madeinself

В канале публикуем новости, программу (скоро), инфу про наших спикеров и рассказываем о мероприятии. Он для тех, кто уже оформил билет и для тех, кто еще думает «мое / не мое».

Почему нельзя загнать людей в чат и просто сказать «общайтесь»

Это один из ключевых вопросов, которые мы обсуждали в рамках первого выпуска цикла подкастов «Анатомия сообществ». Я вынес его в заголовок, потому что вижу, что это самая распространенная «стратегия» создания комьюнити, которая, увы, не работает.

Гость подкаста — Евгений Резницкий, комьюнити-менеджер с 10+ годами опыта, работает с брендами, НКО и профессиональными сообществами. Вот что внутри:

— чем сообщество отличается от обычного чата
— в чем разница между сообществом действия и клубом по интересам
— формула успешного сообщества
— как построить путь участника
— механики сближения людей офлайн и онлайн
— как масштабировать сообщество без потери качества.

А еще — по какой причине средний американец состоит минимум в 5 сообществах, почему одно из самых крепких сообществ — это любители поискать захоронение Ричарда III и еще житейские примеры, которых у Жени целый вагончик.

Смотрите, комментируйте, шерьте

👉ЮТУБ

👉ВК Видео

Что на самом деле ищут люди, объединяясь в сообщества

Тривиальные ответы про нетворкинг и полезный контент меня не удовлетворяли с самого начала. Чтобы разобраться глубже, я позвал Асю Репреву — она стала героем второго выпуска серии подкастов «Анатомия сообществ».

Мы поговорили о том, какие глубинные потребности люди закрывают в группах, что помогает выстраивать архитектуру сообщества, как создавать общую идентичность людей внутри комьюнити. Звучит сложно (я по-другому пока не умею), но Ася объяснила все это невероятно просто и на примерах — это то, что было нужно.

Думаю, будет полезно всем кто работает с людьми и хочет понимать их поведение, групповую динамику и мотивацию.

Смотреть, комментить и шерить 👇

ЮТУБ

ВК ВИДЕО

Сообщество, которое меняет Россию

Гость третьего выпуска «Анатомии сообществ» — Юлия Аблец, основатель Мастерской новых медиа. Это крепкое и влиятельное сообщество медиаспециалистов, которое объединяет почти 1500 человек по всей стране.

Фраза в заголовке — не для красного словца, а мое твердое убеждение. Это тот редкий случай, когда я знаю сообщество изнутри, как участник — и вижу сотни позитивных, ценностно-ориентированных, глубоких и важных для страны медиапроектов. Радуюсь каждому и стараюсь поддерживать по мере сил.

У нас с Юлией получился хороший, структурированный разговор о сообществе Мастерской новых медиа, которое во многих смыслах уникально. Например, пока остальные комьюнити исхитряются, чтобы вас к себе заманить, в Мастерскую можно попасть только после жесткого отбора (50+ человек на место) и четырехнедельного фуллтайм офлайн-обучения в «Сенеже».

Смотреть, комментить, шерить 👇

ЮТУБ

ВК ВИДЕО