Запись стрима «Большой продакшен — большие проблемы»

Помните, проводил стрим с WEEEK о том, как мы в агентстве выстраиваем процессы, чтобы генерить 1000+ единиц контента в месяц? Конечно не помните, поэтому и пишу с хорошей новостью — его можно посмотреть в записи.

👉 Смотреть на Гугл-диске

Мое выступление и ответы на вопросы — первые 50 минут.

2021 год: держите ссылку на ютуб-ролик

2025 год: держите ссылку на гугл-диск

2030 год: держите флешку

2035 год: держите свиток пергамента

Привет, ты уже отработал? 🫠


Надеюсь, что да, но даже если нет, то загруженный понедельник совсем не повод пропускать новый выпуск подкаста «Потом доделаю»! 🥹

Тем более, что в этот раз мы вместе с Семёном Иноземцевым, руководителем агентства «‎Стратегия»‎ разбираемся в том, зачем бизнесу сообщество, как правильно выбирать каналы продвижения и почему контентом уже никого не удивишь

🔥 Кейсы, ошибки и практические советы — всё, чтобы ваш бренд строил не только продукт, но и лояльность вокруг него

⏱️ Тайм-коды:

00:00 — Начало
00:32 — Приветствие, представление подкаста и гостя
01:37 — Чем отличается B2B-продвижение от B2C-продвижения
04:57 — С чего вообще начинается работа с клиентом
09:35 — Всё-таки, какие каналы самые эффективные
10:37 — Как определить, какой тип контента работает лучше всего
11:16 — Стоит ли работать сразу во всех каналах?
13:25 — Как измерить эффективность продвижения? Есть ли разница между имиджевой и продающей коммуникацией?
17:46 — Может ли бренд-сообщество заменить другие каналы продвижения?
21:38 — Когда и при каких условиях нужно задумываться о создании сообщества?
26:05 — С какого шага начинается строительство сообщества?
29:34 — Насколько это дорого и какие ресурсы нужны?
32:14 — Какие механики помогут вовлечь людей в сообщество?
36:24 — Почему сообщества распадаются?
40:54 — Про откладывание на потом
42:46 — Какой навык сегодня самый важный для любого профессионала?
43:51 — Про работу с изменениями
45:56 — Что почитать/посмотреть/послушать?

VK | YOUTUBE | RUTUBE | TELEGRAM | APPLE

☝️☝️☝️

Выше — подкаст о том, как бренды строят лояльность в 2025 году через контент и комьюнити.

Это тот редкий случай, когда я говорю больше, чем слушаю — а значит, я в гостях.

Действие объединяет лучше, чем интерес. Вы можете завести канал «Делаю ремонт в двушке с бюджетом 300К» и он по всем показателям уделает дорогущее бренд-медиа условной «Стройландии» на тему бюджетного ремонта. И всем похеру, что в этом медиа работает профессиональная редакция и десятки узких экспертов — потому что на уровне идеи не будет действия.

Социальные психологи и антропологи говорят, что люди очень давно привыкли решать проблемы вместе. Есть какая-то цель, они объединяются, общаются, планируют — и делают что-то для достижения этой цели. Эта модель поведения вшита в нас почти также, как отрывать руку от горячего чайника или ненавидеть соевых либералов.

А модель «узнать что-то новое, чтобы, возможно, когда-нибудь в будущем, применить в жизни» — выражена намного слабее, мягко говоря. Особенно низкий интерес будет у тем, которые не связаны с базовыми повседневными делами вроде еды, экономии денег или выстраивания отношений со второй половинкой.

Короче, может быть полезно посмотреть на свои медиапроекты через эту призму — и найти точки, в которых вы и ваша аудитория можете действовать. Не рассказывать детские стихи со стульчика или делать полезные посты про инфобез (что почти одно и тоже), а собраться и вместе что-то поделать.

Путешествуем за 100К, как будто заплатили 300К

Инвестируем в акции как Уоррен Баффет

Спасаем офис от кибермошенников

Делаем трендовый лофт из бабушкиной квартиры

Это может работать и на идеологическом уровне. То есть когда мы вместе топим за какую-то большую идею.

Не пишем о здоровом питании, а продлеваем жизнь

Не учим продакт-менеджеров фреймворкам, а меняем культуру управления в стране

Не лечим геморрой, а делаем жопы всего мира свободнее

Сегодня обсуждали с коллегами, что онлайн-курсы и конфы в основном ориентированы на специалистов уровня джун / джун плюс. Если ты мало мальски набрался опыта, узнать что-то новое почти невозможно — в поисках свежих знаний приходится брать дорогие консультации или околачиваться в зоне нетворкинга на ивентах.

Я думаю, крепкие специалисты неинтересны организаторам конференций и создателям курсов. Их сложнее нахлобучить фразами в духе «Топ-10 промптов, которые…», им не впаришь просто говно в красивой обертке. А еще их чисто статистически меньше — наверное 3-5% от общего числа.

Из этого следует очень жизнеутверждающий (но не для всех) вывод. Если вас окружает вторичный, пятикратно переваренный кал контент — вы достаточно хороши в своем деле.

Контент, бюджет, продажи: как всё связать

Осталось чуть меньше недели до запуска интенсива Максима Ильяхова. Это обучение с осязаемым результатом — готовой медиастратегией на 2026 год.

По порядку, что будет происходить на интенсиве:

1. Разберетесь с запросом компании и приземлите истинные цели, с которыми можно работать через контент. Поймете, с каким запросом можно и нужно работать, а какой — просто фантазии компании. А так же — что делать с этими фантазиями.

2. Поймете, может ли контент продавать и как это приспособить для ваших задач (и обосновать для компании, если нет).

3. Изучите теорию о контентных стратегиях под разные цели и контекст.

4. С обратной связью от Максима соберете концепцию под цели и запрос компании: только то, что правда может сработать в текущих условиях.

5. Защитите свою стратегию перед Максимом и другими участниками, ответите на вопросы, которые чаще всего возникают в компаниях — чтобы получить или расширить бюджет на свою работу от компании.

6. Посмотрите на примеры работы с контентом у других участников интенсива, в рамках групповой работы поучитесь вместе приземлять цели проекта.

Работать будете в уютной малой группе до 15 человек на протяжении месяца.

🗓 Старт — 1 октября

👉 Подробности и запись в боте

Я как-то внезапно стал чувствовать недельные циклы. Раньше энергия ровно распределялась на все дни недели. А сейчас по нисходящей от понедельника к пятнице.

Это шо, старость?

Готово наше исследование: что такое оунершип, как он влияет на карьеру в медиасфере и чего ждут работодатели

«В этой задаче нужно было больше оунершипа» — расхожая фраза в компаниях, но что это значит? Что на самом деле нужно было сделать? Что на самом деле хотят этим сказать? Больше инициативы, самостоятельности?

Чтобы это выяснить, мы провели с участниками закрытого сообщества исследование, которое включало кабинетное исследование, глубинные интервью и проверку гипотез с помощью опроса.

Что внутри:
— откуда пошло понятие оунершипа
— как оунершип помогает в карьерном росте и как влияет на зарплату
— зависит ли проявление оунершипа от должности
— какая ситуация с развитием оунершипа у сотрудников в российских компаниях
— как развивать оунершип в себе
— можно ли на собеседовании оценить оунершип кандидата
— приводит ли оунершип к выгоранию

Все выводы — в отчете.

👆👆👆

Наше первое большое исследование в Клубе. Считаю его большим вкладом не только в медиарынок, но и диджитал в целом. Ведь с оунершипом сталкиваются и маркетологи, и продакты, и дизайнеры, и даже разработчики.

Очень благодарен Ире Ильяховой за то, что подняла эту сложную тему и организовала исследовательский процесс. И отдельно благодарю команду, которая работала над этим документом, это аж 17 человек — участников Закрытого клуба.

Вы думаете (нет) — куда это он пропал на два дня. Сейчас расскажу.

Денис предложил интересный челлендж — сделать три поста о своей уязвимости. Страшно, конечно, но я попробую начать.

⬇️ ⬇️ ⬇️

Прожектерство

У меня есть особенность в мышлении, которая одновременно сильно мешает и помогает. Но больше все-таки мешает. Это прожектерство — преувеличение собственных возможностей. Каждая идея проходит по следующему циклу «вау, классная штука» → «хотя это слишком мелко» → «вот то же самое, но в тысячу раз больше» → «у меня нет ресурсов» → «значит, не стоит начинать».

Вот пример.

Весной я решил запустить два собственных медиапроекта в агентстве. Раз мы делаем это для клиентов, почему бы не сделать свои окупаемые проекты, которые не зависели бы от одного заказчика. И сразу появились мысли, что это какой-то мелкий детсадовский уровень. Даже если делать по 2 проекта в год, через десять лет будет всего 20 штук — это невероятно мало.

Намного эффективнее же запустить платформу, на которой с одной стороны были бы лучшие креативные команды со свежими идеями, а с другой — финансирование (компании, государство, мы как агентство). В основе отбора идей и команд — конкурс. Выбираешь лучших → даешь деньги → они сами делают проект. И тогда можно ежегодно выпускать в мир по 10 или даже 50 новых медийных продуктов.

Естественно, никакую платформу я не сделал — нет ни опыта, ни нужного объема связей, финансов и т.п.

Тем временем, к примеру, Маша Костина запустила медиа «Соль Земли» про геологоразведку и по чуть-чуть его развивает. Растет каждый месяц в трафике, обрастает партнерствами и укрепляет команду. Знаю не по-наслышке про это медиа.

В общем, 1:0 в пользу маленьких шагов.

_______

Справедливости ради отмечу, что в этой слабости / уязвимости есть и большая сила. Преувеличение своих возможностей иногда вовсе не преувеличение — и в этом случае на свет появляется что-то хорошее: агентство «Стратегия», Клуб главредов, подкаст, этот канал.

1/3