ВТБ умело оседлал волну глубинного общественного запроса на возрождение национальной культуры — вслед за переосмыслением Достоевского и Пушкина выпустил ролик с героями гоголевского «Ревизора».

Думаю, этот тренд будет только нарастать, поэтому самое время начинать вплетать русский код в TOV, сторителлинги, визуал и даже продуктовый контент.

Я уже показывал примеры из наших проектов — казалось бы, очень далеких от национальных сюжетов (да и от любых сюжетов вообще). Мы продолжаем в том же духе и результаты нравятся.

Коллеги из @weeek_ru могли бы например предположить, как выглядел бы таск-трекер Обломова с его миллионом просроченных задач.

Или не привязываться к классике — и показать календарь российского аристократа XIX века: с поздним подъемом, скачками, поздним обедом с шампанским, вечерним балом и ночным кутежом. И через это уже фишки и преимущества продукта.

Еще оргкомитет сделал мне вот такой анонсик, там чуть подробнее про мой доклад.

Но главное тут конечно — это отретушированное фото.

Будто это я из параллельной реальности, где мое лицо не тронуто тяготами агентского бизнеса.

Почему зарубежные агентства предпочитают темнокожих копирайтеров?

Потому что в их текстах нет воды

Почитываю иногда каналы других фаундеров и заметил один повторяющийся паттерн, который вызывает недоумение. Причем он встречается у агентств, ИТ-продуктов, офлайн-бизнеса — в общем, характерен для разных отраслей.

Этот паттерн — тратить своё время изучение вопросов, которыми должны заниматься профильные специалисты. Предположим, у кого-то проблемы с финпланированием — и они погружаются в мир P&L, маржинальности и налогов; нужно нанимать много хороших сотрудников — исследуют найм, отбор и удержание людей в команде. Я вижу это как непростительную растрату собственного внимания в ущерб бизнесу.

Предположим, фаундер с полного нуля проходит курс по финансам для бизнеса, тратит на это несколько месяцев и сотню тысяч рублей. На выходе его знания и компетенции — на уровне начинающего малоопытного финансиста, который стоит копейки. То же самое в любой другой области — от эйчара до маркетинга.

В итоге через несколько лет компанией руководит человек, который во всем разбирается на уровне джуна. Естественно, он совершает типичные джуновские ошибки — только из-за его высокого положения (в отличие от джуна в найме) полигоном для испытаний становятся живые люди, сотрудники компании.

Если вам это кажется преувеличением, обратитесь к собственному опыту. Каждый наверняка сталкивался с директором компании, который посетил семинар по маркетингу, убежден в своем профессионализме по этому вопросу — и принимает глупые решения. Или маркетинг-директор, который посидел на вебинаре по SEO — и теперь не дает сеошникам нормально работать.

И вот ещё одно. Каждая минута, потраченная на изучение чисто прикладных узких вопросов бизнеса — это минута упущенной работы над продуктом. Кто в компании всё время думает про клиентов? Как дать им ещё больше ценности, предоставить лучший сервис?

Я редко встречал фаундеров, которые хотя бы 2–3 часа в неделю тратили на общение с клиентами, на выяснение их болей, проблем и неудобств, связанных с продуктом. Зато тех, кто постоянно учится финансам, эйчарству, маркетингу, личному бренду — дофига.

Один из спикеров на ПромоСреде любопытную мысль высказал — вы её видите на слайде. Я бы заменил «хорошая статья» на «идеальная статья» — и тогда прям совсем в точку получается.

Когда льешь много трафика на статьи и видишь, как они отрабатывают дальше по воронке, относишься к ним более утилитарно — вот ровно так, как на слайде. Вылизанная по всем канонам статья может вообще не конвертить в продажи, а легкая статейка в духе «5 причин продать машину в CarPrice» с незамысловатым описанием фич сервиса принесёт гору лидов. И заранее никогда не знаешь, что сработает.

Кажется полезным переносить этот опыт из ПромоСтраниц (с их управляемым и большим трафиков) в классический контент-маркетинг вроде блогов и SMM. Проще относится к продакшену, много тестировать, глубже смотреть в аналитику, не боятся смелых экспериментов.

P.S. Если вы подумали, что я тут нападаю на работу с фактурой, фактчекинг и прочие базовые вещи — это не так. Я скорее против вот этого левтолстовства, когда контент делают будто это произведение искусства.

Завтра у нас в Клубе главредов эфир Максима Ильяхова — о том, как лучше понимать своего клиента или работодателя.

Что в голове у людей, которые приходят к командам за контент-маркетингом: как это понимать и с этим работать.

Инерция рынка: что бизнес думает о контент-маркетинге и соцсетях в 2025 году. Где ищут продажи и где их на самом деле найдут — эфир с Максимом Ильяховым

16 сентября, в 18.00 — бесплатно, для всех

Максим делится опытом работы с бизнесом по запросу на соцсети, контент-маркетинг и бренд-медиа.

→ Что сейчас нужно предприятиям на самом деле и что они запрашивают

→ Какие мифы у заказчиков в голове и что с этим делать

→ Что будет, если сделать работу четко по заданию и кто потом будет платить за эти риски

Регистрируйтесь на эфир, присылайте вопросы. Встречаемся 16 сентября, во вторник, в 18.00.

Зарегистрироваться →

Чего не понимаю в работе с нейросетями

Вот появился некий инструмент, который сильно помогает в работе. С ним экономишь время на привычные задачи, находишь нестандартные решения, глубже разбираешься в разных вопросах — полный восторг, в общем.

Но многие в моем окружении сворачивают не туда. Вместо того, чтобы решать эффективнее свои задачи, они просто переключаются на другие роли и осваивают их с нуля.

Главреды начинают делать дизайн, маркетинг-директора писать тексты, а продажники — верстать презентации. Они же никогда этим не занимались, потому что им не надо было — но появилась возможность, и вдруг каждый второй стал копирайтером, дизайнером, видео-мейкером и т.п.

Логичнее же продолжать заниматься тем же, но делать свою работу лучше / быстрее / креативнее, а не осваивать другую профессию, не?

Запись стрима «Большой продакшен — большие проблемы»

Помните, проводил стрим с WEEEK о том, как мы в агентстве выстраиваем процессы, чтобы генерить 1000+ единиц контента в месяц? Конечно не помните, поэтому и пишу с хорошей новостью — его можно посмотреть в записи.

👉 Смотреть на Гугл-диске

Мое выступление и ответы на вопросы — первые 50 минут.

2021 год: держите ссылку на ютуб-ролик

2025 год: держите ссылку на гугл-диск

2030 год: держите флешку

2035 год: держите свиток пергамента

Привет, ты уже отработал? 🫠


Надеюсь, что да, но даже если нет, то загруженный понедельник совсем не повод пропускать новый выпуск подкаста «Потом доделаю»! 🥹

Тем более, что в этот раз мы вместе с Семёном Иноземцевым, руководителем агентства «‎Стратегия»‎ разбираемся в том, зачем бизнесу сообщество, как правильно выбирать каналы продвижения и почему контентом уже никого не удивишь

🔥 Кейсы, ошибки и практические советы — всё, чтобы ваш бренд строил не только продукт, но и лояльность вокруг него

⏱️ Тайм-коды:

00:00 — Начало
00:32 — Приветствие, представление подкаста и гостя
01:37 — Чем отличается B2B-продвижение от B2C-продвижения
04:57 — С чего вообще начинается работа с клиентом
09:35 — Всё-таки, какие каналы самые эффективные
10:37 — Как определить, какой тип контента работает лучше всего
11:16 — Стоит ли работать сразу во всех каналах?
13:25 — Как измерить эффективность продвижения? Есть ли разница между имиджевой и продающей коммуникацией?
17:46 — Может ли бренд-сообщество заменить другие каналы продвижения?
21:38 — Когда и при каких условиях нужно задумываться о создании сообщества?
26:05 — С какого шага начинается строительство сообщества?
29:34 — Насколько это дорого и какие ресурсы нужны?
32:14 — Какие механики помогут вовлечь людей в сообщество?
36:24 — Почему сообщества распадаются?
40:54 — Про откладывание на потом
42:46 — Какой навык сегодня самый важный для любого профессионала?
43:51 — Про работу с изменениями
45:56 — Что почитать/посмотреть/послушать?

VK | YOUTUBE | RUTUBE | TELEGRAM | APPLE

☝️☝️☝️

Выше — подкаст о том, как бренды строят лояльность в 2025 году через контент и комьюнити.

Это тот редкий случай, когда я говорю больше, чем слушаю — а значит, я в гостях.

Действие объединяет лучше, чем интерес. Вы можете завести канал «Делаю ремонт в двушке с бюджетом 300К» и он по всем показателям уделает дорогущее бренд-медиа условной «Стройландии» на тему бюджетного ремонта. И всем похеру, что в этом медиа работает профессиональная редакция и десятки узких экспертов — потому что на уровне идеи не будет действия.

Социальные психологи и антропологи говорят, что люди очень давно привыкли решать проблемы вместе. Есть какая-то цель, они объединяются, общаются, планируют — и делают что-то для достижения этой цели. Эта модель поведения вшита в нас почти также, как отрывать руку от горячего чайника или ненавидеть соевых либералов.

А модель «узнать что-то новое, чтобы, возможно, когда-нибудь в будущем, применить в жизни» — выражена намного слабее, мягко говоря. Особенно низкий интерес будет у тем, которые не связаны с базовыми повседневными делами вроде еды, экономии денег или выстраивания отношений со второй половинкой.

Короче, может быть полезно посмотреть на свои медиапроекты через эту призму — и найти точки, в которых вы и ваша аудитория можете действовать. Не рассказывать детские стихи со стульчика или делать полезные посты про инфобез (что почти одно и тоже), а собраться и вместе что-то поделать.

Путешествуем за 100К, как будто заплатили 300К

Инвестируем в акции как Уоррен Баффет

Спасаем офис от кибермошенников

Делаем трендовый лофт из бабушкиной квартиры