Обсудим, где Семён — мастер продуктивности, а где… есть простор для апгрейда.

1. Софт
TikTik, Tweek, FigJam, задачи в тг — инструментальный зоопарк. Каждый сервис хорош для своей задачи, но цена — постоянные переключения и потеря контекста
📌 Точка роста: Single Source of Truth (SSOT) — концепция, когда задачи, календарь и визуалы живут в одном месте. Это снижает когнитивные издержки и ускоряет принятие решений. В WEEEK, например, мы совмещаем задачи, календарь и контент-планы в одной системе — с фильтрами и метками, без потери целостности. Figma мы заменить ничем не можем, конечно, но её можно подгрузить в документы проекта и смотреть, не заходя в сам сервис

2. «Прошивка календаря»
Деление на блоки и выделение времени на форс-мажоры — сильный приём тайм-менеджмента. Наш поклон, тут добавить нечего 💪

3. Запланированные «непредвиденные дела»
Подход помогает держать планы в узде, но есть альтернатива.
📌 Точка роста: Канбан с отдельной колонкой «🔥 Срочно» и WIP-лимитами. Так фиксируешь форс-мажоры в одном месте, а берешь в работу постепенно, используя лимиты на всех колонках, кроме срочной. Хотя да, иногда форс-мажоров так много, что записывать некогда

4. Рабочая среда
Самый сложный пункт.
📌 Точка роста: Если разделить коммуникации и работу физически не получилось, можно использовать Focus Mode или перенести общение по задачам в отдельное рабочее пространство. В WEEEK, например, комментарии к задачам хранят всю историю, и ничего не теряется в чатах

Вердикт
Система планирования и методики — есть. Не хватает только софта, который объединит всё в единую экосистему

Забыл про гуглкалендарь

Выше рассказывал о приемах и софте для продуктивности и не упомянул главное зло. Я не видел ничего хуже, чем гуглкалендарь.

Вот ты договорился о встрече с человеком. И дальше начинается: пришли ему свою почту, зайди в почтовый ящик, найди письмо, нажми какую-то кнопку, добавь в календарь — если там свободно. Если занято, передоговорись и снова проделай тот же путь.

Для меня фраза «закинь встречу в календарь» самая страшная. Да сам закинь себе, блин. Почему я должен чужими встречами заниматься? Пусть каждый занимается своей, в своем календаре.

Намного проще же так: договорился о встрече, каждый поставил себе карточку на нужное время. В оговоренное время — тык в зуме и пошли болтать.

Вот где можно меня послушать, посмотреть и при желании потрогать (за руку!) во второй половине августа.

WriteConf — профильная конфа для ИТ-отрасли по контент-маркетингу. Но больше по контенту, чем по маркетингу — там про UX, внешние коммуникации, продуктовые тексты, документацию.

🗓 25 августа, Москва, онлайн и офлайн

👉 https://writeconf.ru — здесь программа и билеты, по промокоду «Спикер15» скидка 15% на любой тариф.

***

Практикум по ненасильственному общению — прожарка Семёна в прямом эфире. Эксперт будет на моем примере объяснять, как влиять на людей без подавления, с эмпатией. Думаю, останется время поотвечать на ваши вопросы.

🗓 21 августа, 18.00 МСК, онлайн

👉 Закрытый клуб главредов — здесь анкета и форма оплаты для вступления в клуб, мероприятие только для резидентов.

***

Стрим «Процессы в управлении большим продакшеном» вместе с WEEEK — буду делиться опытом и отвечать на вопросы о том, как эффективно выпускать 1000+ единиц контента в месяц на примере агентства. Эффективно — не значит без слёз, выгораний и конфликтов; это значит в срок и хорошего качества.

🗓 27 августа, 18.00 МСК, онлайн

👉 Пока знаю только, что это бесплатно. Но на какой платформе и где регистрация — пока неизвестно, сообщу.

Классные медиапроекты получаются у тех, кто сам классный

Это чисто наблюдение, исследований я не проводил.

Приходит к нам какая-нибудь команда и говорит «ребят, вы такие классные, и у нас тоже классный продукт — давайте сделаем проект вместе», — и на выходе получаются хорошие результаты. А если приходят с недоверием или не дай Бог с презрением, всегда какая-то ерунда случается: и тексты не пишутся, и дизайн не дизайнится, и подписчики на лайки скупятся.

В медиапроектах особенно крепка связь между отношениями внутри и внешними результатами. Во других сферах это не так выражено. Условно, в супермаркетах классная картошечка лежит в сетке: чистая, свежая, вкусная. Мы ее с удовольствием покупаем и едим — и не чувствуем, что отдел закупок так прожал по цене фермеров-поставщиков, что те буквально без штанов остались.

Поэтому если результатов в проекте нет, полезно бывает посмотреть на отношения людей внутри: что они друг о друге думают на самом деле, как общаются, как вообще работа выстроена. И поправить сбои в отношениях, результаты подтянутся сами собой.

Приходите в среду на стрим с WEEEK

Буду рассказывать о продакшене контента у нас в агентстве. Как всё организовать, чтобы каждый месяц выпускать 1000+ единиц хорошего контента.

Будет мало про инструменты и много — про принципы управления, планирования работы в больших командах и отношения.

Меня часто упрекают, мол, твои коллеги-фаундеры агентств много рассказывают про внутрянку, а я молчу. Ну вот, решил не молчать.

Стрим бесплатный, по предварительной регистрации.


🗓 27 августа, 18.00 МСК

Записаться через бота —
https://t.me/WEEEK_webinar_bot

Мы с вами такие продвинутые диджитальщики, а чуть что — так сразу «завод», «производство», «конвейер», «фабрика контента». Обилие индустриальной лексики как бы намекает, откуда нам черпать решения для своих якобы новых и уникальных проблем.

Когда заменили дизайн-отдел ИИ-шкой, но что-то пошло не так 👇

ВТБ умело оседлал волну глубинного общественного запроса на возрождение национальной культуры — вслед за переосмыслением Достоевского и Пушкина выпустил ролик с героями гоголевского «Ревизора».

Думаю, этот тренд будет только нарастать, поэтому самое время начинать вплетать русский код в TOV, сторителлинги, визуал и даже продуктовый контент.

Я уже показывал примеры из наших проектов — казалось бы, очень далеких от национальных сюжетов (да и от любых сюжетов вообще). Мы продолжаем в том же духе и результаты нравятся.

Коллеги из @weeek_ru могли бы например предположить, как выглядел бы таск-трекер Обломова с его миллионом просроченных задач.

Или не привязываться к классике — и показать календарь российского аристократа XIX века: с поздним подъемом, скачками, поздним обедом с шампанским, вечерним балом и ночным кутежом. И через это уже фишки и преимущества продукта.

Еще оргкомитет сделал мне вот такой анонсик, там чуть подробнее про мой доклад.

Но главное тут конечно — это отретушированное фото.

Будто это я из параллельной реальности, где мое лицо не тронуто тяготами агентского бизнеса.

Почему зарубежные агентства предпочитают темнокожих копирайтеров?

Потому что в их текстах нет воды

Почитываю иногда каналы других фаундеров и заметил один повторяющийся паттерн, который вызывает недоумение. Причем он встречается у агентств, ИТ-продуктов, офлайн-бизнеса — в общем, характерен для разных отраслей.

Этот паттерн — тратить своё время изучение вопросов, которыми должны заниматься профильные специалисты. Предположим, у кого-то проблемы с финпланированием — и они погружаются в мир P&L, маржинальности и налогов; нужно нанимать много хороших сотрудников — исследуют найм, отбор и удержание людей в команде. Я вижу это как непростительную растрату собственного внимания в ущерб бизнесу.

Предположим, фаундер с полного нуля проходит курс по финансам для бизнеса, тратит на это несколько месяцев и сотню тысяч рублей. На выходе его знания и компетенции — на уровне начинающего малоопытного финансиста, который стоит копейки. То же самое в любой другой области — от эйчара до маркетинга.

В итоге через несколько лет компанией руководит человек, который во всем разбирается на уровне джуна. Естественно, он совершает типичные джуновские ошибки — только из-за его высокого положения (в отличие от джуна в найме) полигоном для испытаний становятся живые люди, сотрудники компании.

Если вам это кажется преувеличением, обратитесь к собственному опыту. Каждый наверняка сталкивался с директором компании, который посетил семинар по маркетингу, убежден в своем профессионализме по этому вопросу — и принимает глупые решения. Или маркетинг-директор, который посидел на вебинаре по SEO — и теперь не дает сеошникам нормально работать.

И вот ещё одно. Каждая минута, потраченная на изучение чисто прикладных узких вопросов бизнеса — это минута упущенной работы над продуктом. Кто в компании всё время думает про клиентов? Как дать им ещё больше ценности, предоставить лучший сервис?

Я редко встречал фаундеров, которые хотя бы 2–3 часа в неделю тратили на общение с клиентами, на выяснение их болей, проблем и неудобств, связанных с продуктом. Зато тех, кто постоянно учится финансам, эйчарству, маркетингу, личному бренду — дофига.

Один из спикеров на ПромоСреде любопытную мысль высказал — вы её видите на слайде. Я бы заменил «хорошая статья» на «идеальная статья» — и тогда прям совсем в точку получается.

Когда льешь много трафика на статьи и видишь, как они отрабатывают дальше по воронке, относишься к ним более утилитарно — вот ровно так, как на слайде. Вылизанная по всем канонам статья может вообще не конвертить в продажи, а легкая статейка в духе «5 причин продать машину в CarPrice» с незамысловатым описанием фич сервиса принесёт гору лидов. И заранее никогда не знаешь, что сработает.

Кажется полезным переносить этот опыт из ПромоСтраниц (с их управляемым и большим трафиков) в классический контент-маркетинг вроде блогов и SMM. Проще относится к продакшену, много тестировать, глубже смотреть в аналитику, не боятся смелых экспериментов.

P.S. Если вы подумали, что я тут нападаю на работу с фактурой, фактчекинг и прочие базовые вещи — это не так. Я скорее против вот этого левтолстовства, когда контент делают будто это произведение искусства.