Например, Rusbase сделал ребрендинг, 7 августа опубликовал анонс об этом. Причем будто в насмешку в позиционирование канала вынесли «голая правда, факты и цифры».

И следующий же пост — ультра-джинсовое интервью с Фридманом. Притянутое за уши, про какие-то детские сделки с бабушкой и корм для собачек.

Умному читателю сразу понятно, кто за все это дело будет платить теперь.

Готовим новое видео на Ютуб — результат глубокого социально-философского анализа феномена Лабубу.

Речь конечно будет не про игрушку, а про людей, их поведение и скрытые желания, социальные сдвиги последних десятилетий — как это отражается в медиаполе и что можно использовать в контенте.

На фото — скрин из ролика, подсмотрел в чате с командой продакшена. Издеваются блин.

У нас сегодня коллаба с WEEEK @weeek_ru — таск-менеджером для управления проектами. Я рассказываю о своих фишках для продуктивности, а они делают ответку: где я трачу ресурсы впустую, а где молодец.

Какие фишки я использую, чтобы оптимизировать свою работу

Здесь будут техники, приемы, подходы, софт и просто маленькие инсайтики.

01 Софт

У меня несколько сервисов, каждый отвечает за что-то свое. Не нашел единой среды, в которой удобно работать, возможно WEEEK @weeek_ru все это может, посмотрим что ответят.

🔹TikTik — еженедельное планирование, мелкие и крупные задачи. На неделю подробный план, плюс на несколько месяцев вперед всякие выступления, поездки.

🔹FigJam — визуализировать какой-то процесс, разложить на блоки, собрать план. Удобнее, чем презы и гуглдокументы.

🔹Задачи в Телеграме — это свежая опция, которой пользуюсь для небольших проектов. Например, в чатике по Ютубу, там можно весь процесс по подкасту разложить на чек-лист и по нему идти.

🔹Tweek — использую для контент-плана в свой канал и канал Клуба главредов. Это минималистичный веб-календарь, без визуального шума. Заводить его отдельно не было никакого смысла, но для меня работа с собственным контентом — целый мир, поэтому выделил под это специальный календарь.


02 Техника «Прошивка календаря»

Суть простая: делишь календарь на ключевые блоки, которые регулярно повторяются. И планируешь конкретные задачи уже внутри этих больших слотов, объединяя их по какому-то принципу. Сейчас это четыре направления:

🔸Управленческие обязанности, т.е. цикл execution. Это анализ информации, принятие решений, формулировка целей, расстановка приоритетов — что делаешь сам, а что поручаешь команде. Ну и конечно планирование и постановка задач, контроль их выполнения. На это закладываю примерно 50% времени.

🔸Расстрел текучки. Переписки, ответы на вопросы, тушение пожаров и всякое такое. Ежедневно 10% времени.

🔸Производство результата. Работаешь как специалист в какой-то области: придумываешь стратегии для проектов, помогаешь команде принять какое-то решение, созваниваешься с клиентами, участвуешь в продажах. Около 20% рабочего времени.

🔸Непредвиденные дела. Это когда что-то идет не так (то есть всегда), подключаешься и оперативно разруливаешь. Как отдельный блок нужен для того, чтобы не менять основыне планы. На это закладываю 20% времени.


03 Рабочая среда

Основная рабочая среда — Телеграм. Здесь переписки, стримы, звонки, ресерч постов. Я не проводил исследование, но по ощущениям 70% времени провожу в интерфейсе Телеги.

Здесь есть один нюанс: жутко неудобно работать, когда в соседних папках не утихает пулеметная очередь из постов в Телеграм-каналах. Я когда-то купил отдельный телефон под каналы, чтобы не отвлекаться от работы. Было очень круто дня три, но потом соблазнился на одну подписку, затем другую — и понеслось.

***
Фух, выговорился. Теперь команда @weeek_ru будет меня прожаривать у себя в канале.

Вот и ответочка 👇

Обсудим, где Семён — мастер продуктивности, а где… есть простор для апгрейда.

1. Софт
TikTik, Tweek, FigJam, задачи в тг — инструментальный зоопарк. Каждый сервис хорош для своей задачи, но цена — постоянные переключения и потеря контекста
📌 Точка роста: Single Source of Truth (SSOT) — концепция, когда задачи, календарь и визуалы живут в одном месте. Это снижает когнитивные издержки и ускоряет принятие решений. В WEEEK, например, мы совмещаем задачи, календарь и контент-планы в одной системе — с фильтрами и метками, без потери целостности. Figma мы заменить ничем не можем, конечно, но её можно подгрузить в документы проекта и смотреть, не заходя в сам сервис

2. «Прошивка календаря»
Деление на блоки и выделение времени на форс-мажоры — сильный приём тайм-менеджмента. Наш поклон, тут добавить нечего 💪

3. Запланированные «непредвиденные дела»
Подход помогает держать планы в узде, но есть альтернатива.
📌 Точка роста: Канбан с отдельной колонкой «🔥 Срочно» и WIP-лимитами. Так фиксируешь форс-мажоры в одном месте, а берешь в работу постепенно, используя лимиты на всех колонках, кроме срочной. Хотя да, иногда форс-мажоров так много, что записывать некогда

4. Рабочая среда
Самый сложный пункт.
📌 Точка роста: Если разделить коммуникации и работу физически не получилось, можно использовать Focus Mode или перенести общение по задачам в отдельное рабочее пространство. В WEEEK, например, комментарии к задачам хранят всю историю, и ничего не теряется в чатах

Вердикт
Система планирования и методики — есть. Не хватает только софта, который объединит всё в единую экосистему

Забыл про гуглкалендарь

Выше рассказывал о приемах и софте для продуктивности и не упомянул главное зло. Я не видел ничего хуже, чем гуглкалендарь.

Вот ты договорился о встрече с человеком. И дальше начинается: пришли ему свою почту, зайди в почтовый ящик, найди письмо, нажми какую-то кнопку, добавь в календарь — если там свободно. Если занято, передоговорись и снова проделай тот же путь.

Для меня фраза «закинь встречу в календарь» самая страшная. Да сам закинь себе, блин. Почему я должен чужими встречами заниматься? Пусть каждый занимается своей, в своем календаре.

Намного проще же так: договорился о встрече, каждый поставил себе карточку на нужное время. В оговоренное время — тык в зуме и пошли болтать.

Вот где можно меня послушать, посмотреть и при желании потрогать (за руку!) во второй половине августа.

WriteConf — профильная конфа для ИТ-отрасли по контент-маркетингу. Но больше по контенту, чем по маркетингу — там про UX, внешние коммуникации, продуктовые тексты, документацию.

🗓 25 августа, Москва, онлайн и офлайн

👉 https://writeconf.ru — здесь программа и билеты, по промокоду «Спикер15» скидка 15% на любой тариф.

***

Практикум по ненасильственному общению — прожарка Семёна в прямом эфире. Эксперт будет на моем примере объяснять, как влиять на людей без подавления, с эмпатией. Думаю, останется время поотвечать на ваши вопросы.

🗓 21 августа, 18.00 МСК, онлайн

👉 Закрытый клуб главредов — здесь анкета и форма оплаты для вступления в клуб, мероприятие только для резидентов.

***

Стрим «Процессы в управлении большим продакшеном» вместе с WEEEK — буду делиться опытом и отвечать на вопросы о том, как эффективно выпускать 1000+ единиц контента в месяц на примере агентства. Эффективно — не значит без слёз, выгораний и конфликтов; это значит в срок и хорошего качества.

🗓 27 августа, 18.00 МСК, онлайн

👉 Пока знаю только, что это бесплатно. Но на какой платформе и где регистрация — пока неизвестно, сообщу.

Классные медиапроекты получаются у тех, кто сам классный

Это чисто наблюдение, исследований я не проводил.

Приходит к нам какая-нибудь команда и говорит «ребят, вы такие классные, и у нас тоже классный продукт — давайте сделаем проект вместе», — и на выходе получаются хорошие результаты. А если приходят с недоверием или не дай Бог с презрением, всегда какая-то ерунда случается: и тексты не пишутся, и дизайн не дизайнится, и подписчики на лайки скупятся.

В медиапроектах особенно крепка связь между отношениями внутри и внешними результатами. Во других сферах это не так выражено. Условно, в супермаркетах классная картошечка лежит в сетке: чистая, свежая, вкусная. Мы ее с удовольствием покупаем и едим — и не чувствуем, что отдел закупок так прожал по цене фермеров-поставщиков, что те буквально без штанов остались.

Поэтому если результатов в проекте нет, полезно бывает посмотреть на отношения людей внутри: что они друг о друге думают на самом деле, как общаются, как вообще работа выстроена. И поправить сбои в отношениях, результаты подтянутся сами собой.

Приходите в среду на стрим с WEEEK

Буду рассказывать о продакшене контента у нас в агентстве. Как всё организовать, чтобы каждый месяц выпускать 1000+ единиц хорошего контента.

Будет мало про инструменты и много — про принципы управления, планирования работы в больших командах и отношения.

Меня часто упрекают, мол, твои коллеги-фаундеры агентств много рассказывают про внутрянку, а я молчу. Ну вот, решил не молчать.

Стрим бесплатный, по предварительной регистрации.


🗓 27 августа, 18.00 МСК

Записаться через бота —
https://t.me/WEEEK_webinar_bot

Мы с вами такие продвинутые диджитальщики, а чуть что — так сразу «завод», «производство», «конвейер», «фабрика контента». Обилие индустриальной лексики как бы намекает, откуда нам черпать решения для своих якобы новых и уникальных проблем.

Когда заменили дизайн-отдел ИИ-шкой, но что-то пошло не так 👇

ВТБ умело оседлал волну глубинного общественного запроса на возрождение национальной культуры — вслед за переосмыслением Достоевского и Пушкина выпустил ролик с героями гоголевского «Ревизора».

Думаю, этот тренд будет только нарастать, поэтому самое время начинать вплетать русский код в TOV, сторителлинги, визуал и даже продуктовый контент.

Я уже показывал примеры из наших проектов — казалось бы, очень далеких от национальных сюжетов (да и от любых сюжетов вообще). Мы продолжаем в том же духе и результаты нравятся.

Коллеги из @weeek_ru могли бы например предположить, как выглядел бы таск-трекер Обломова с его миллионом просроченных задач.

Или не привязываться к классике — и показать календарь российского аристократа XIX века: с поздним подъемом, скачками, поздним обедом с шампанским, вечерним балом и ночным кутежом. И через это уже фишки и преимущества продукта.

Еще оргкомитет сделал мне вот такой анонсик, там чуть подробнее про мой доклад.

Но главное тут конечно — это отретушированное фото.

Будто это я из параллельной реальности, где мое лицо не тронуто тяготами агентского бизнеса.