Вот на этот ролик залип.

У «Интроверта» всегда с визуалом было хорошо, даже когда они Ютуб вели в более-менее классическом формате.

А здесь вершина визуальных коммуникаций. Упаковать настолько содержательно плотный и сложный период в 60-секундный рилс — это прям искусство.

Я знаю, как тяжко смотреть мои двух (а иногда трёх-) часовые подкасты. Поэтому с этого дня буду закидывать вам небольшие пятиминутки оттуда, где мы раскрываем одну небольшую тему.

Поиграем в хороших чиновников

Недавно опубликовал пост, который создал напряжение в комментах и пару десятков отписок. Хочу разобраться в вопросе глубже.

Давайте представим, что мы хорошие добрые чиновники — и к нам на стол попадает вот такая проблема

https://t.me/mediatech/26825

Как будем действовать?

Вот что бы сделал я

00
Выяснить, есть ли на самом деле проблема? Эти рилсы действительно массовые или их три штуки? Насколько они работают? Действительно ли кто-то переходит по ссылкам и делает покупки? Это точно дети? Почему мы так решили?

Сейчас в посте очень много тезисов, которые ничем не подтверждаются.

01
Если проблема действительно есть, и подростки правда массово ведутся на эту рекламу, я бы собрал фокус-группу или сделал исследование — чем они занимаются внутри даркстора? Не «что-то ужасное ААААА», а конкретные маршруты, транзакции.

02
Собрал бы рабочую группу из кибербезопасников, детских психологов, представителей интернет-сообщества и т.п. Мы бы вместе выработали ряд предложений: от нейтральных до жестких. И дальше уже выбирали из таких, которые балансировали бы между жесткостью меры и возможными последствиями для добросовестных блогеров.

На этом всё... Здесь у меня заканчивается фантазия, потому что я понимаю, что предстоит соломоново решение. Решение, за которое придется нести ответственность: гражданскую, профессиональную, медийную.

Почему я почти не даю советов

Экспертные советы давно не в дефиците — это скорее фоновый шум, который нас окружает. Коучи, блогеры, предприниматели и профильные специалисты щедро и уверенно раздают кусочки своего опыта направо-налево. На этом фоне моя сдержанность выглядит странно. Люди порой смотрят с ожиланием «скажи, как правильно» — а я молчу. Не потому что жадничаю, а потому что уверен: мой ответ не будет наилучшим из возможных.

У меня есть прочная база в коммерческих контентных проектах. Я занимаюсь ими почти 7 лет, и каждый год — примерно по 20 новых запусков, часть из них неудачные (и это скорее в плюс к опыту). Здесь я могу быть более-менее уверенным в том, о чем говорю, потому что многое попробовал.

За пределами этой зоны мое мнение теряет вес, потому что однократные успехи не дают уверенность. У меня агентство средних размеров — одно. Ютуб-канал — один. Личный телеграм-канал — один. При этом в каждой из этих областей есть люди, которые сделали результат много раз: запустили 5 успешных ютуб-проектов, менторили десятки агентств и так далее. На их фоне ценность моих советов будет почти нулевая.

С каждым годом я все больше уважаю чужую насмотренность. Я все меньше знаю сам и все больше знаю людей, к которым обратиться. Юрист по маркировке в сто раз больше знает о маркировке, чем я. Опытный эйчар лучше разбирается в людях и видит риски, которых не вижу я.

И чем больше я узнаю, тем меньше спешу с ответами. Как правило, когда меня просят совета, я открываю список контактов и ищу того, кто сможет помочь. Со стороны выглядит как будто я жмотюсь, но это не так. Это реальная помощь, а не иллюзия помощи.

Я уверен на 100% только в двух вещах

1. Земля имеет форму шара

2. Проект с такими вводными не полетит 👇

Вчера в литературном кружке обсуждали книгу «Эстетический интеллект»

Книгу написала Полин Браун, которая 25 лет руководила американским подразделением LVMH (Луи Витон, Хеннеси и вот это всё).

Для меня это первый опыт коллективного обсуждения книги, получил большое удовольствие. Объясню.

Я как понял автора по-своему — и свел все к тому, что надо красивый фон для зума делать (ну ладно, не так тупо, но почти так). А ребята показали другие грани: как можно упаковывать продукт иначе (даже если он не физический), что происходит с эстетикой продукта с приходом ИИ, как эстетика работает в сервисной части бизнеса и продажах.

Открытием для меня стала идея о том, что эстетика работает только тогда, когда у бизнеса есть хорошая ценностная база, классный продукт. Сейчас пишу и кажется очевидно, но пока мне не показали эту сторону книги — даже не думал.

В общем, литературный кружок как формат — топ. Особенно когда обсуждаешь книги не со случайными людьми, а с коллегами по отрасли, с которыми живешь и работаешь в одном контексте.

Следующая книга, которую будем читать и разбирать в августе — про системное мышление.

***
От души рекомендую наш закрытый клуб. Там много хорошего происходит, настоящего. Этого сильно не хватает в жизни.

→ Заполнить анкету и вступить в клуб

Вижу две проблемы по части конкурентной разведки в медиа

Начну с хорошего. Сегодня 100% концепций медиа и соцсеток включают в себя пункт про конкурентное окружение, то есть делать такой срез — это уже закрепленный стандарт. Как будто ни у кого нет сценария, чтобы с нуля и в полном вакууме делать Телеграм-канал своей компании.

Трудности всплывают на содержательном уровне.

01 — мышление бизнесом, а не медиапродуктом

Конкуренты в медиа — это не то же самое, что конкуренты в бизнесе. Так почти никогда не бывает.

Например, у медиапроекта для СМБ (средний-малый бизнес) конкуренты не «Бизнес-секреты» или «Дело Модульбанка», а Михаил Гребенюк. Потому что это самый свежий, успешный и шумный кейс на этом рынке прямо сейчас.

Если запускаете телеграм-канал сервиса путешествий, то конкуренты — это тревел-блогеры с миллионой аудиторией. Именно они отнимают внимание аудитории, а не бизнес-конкуренты с каналами на тысячу подписчиков. Про них люди вообще ничего не знают.

Чтобы все встало на свои места, в своих брифах и стратегиях полезно писать не «Конкуренты», а «Конкуренты за внимание» — это моментально смещает фокус с бизнесового контура на медиа как продукт.

02 — медийный куколдизм

Это когда кто-то смотрит на успехи конкурентов и ничего с этим не делает. Говорят «вау, круто придумали», но в собственном проекте изменений нет. Причины разные: от «у нас нет денег» до «нам такое не согласуют» и «у нас нет таких навыков». Наблюдение за чужими результатами без анализа и действий — это как минимум странное времяпрепровождение.

Опыт показывает, что даже без ресурсов и каких-то уникальных навыков всегда есть что попробовать, внедрить, проанализировать — и тем самым улучшить свой проект.

В этот четверг проведу стрим с руководителем просветительского отдела Музея русской иконы.

Телеграм-канал Музея вырос вдвое за последний год, места на ивенты разбирают за 30 минут после анонса, а метрики вовлеченности подписчиков — одни из лучших среди подобных проектов.

Мы поговорим о том, как делать нескучный контент для таких сложных продуктов, где брать фактуру, как завоевывать сердца подписчиков. Это не про конкретные гайды и инструкции, а про способ мышления, который помогает делать результат. Готовых ответов у нас есть, будем искать их в прямо на стриме вместе.

***
Эфир в Телеграме, бесплатно, по предварительной записи через бота. Пройдет в Клубе главредов.

Узнать подробности и записаться
https://t.me/glavredbossclub/704

Наш главред Денис Барашевич написал кейс о том, как работает с проектом Kaleva — компании по проектированию и установке инновационного остекления.

Это не расширенный отчет с цифрами, как это часто бывает в кейсах — а прям подробный рассказ о том, как он организовал работу редакции, настроил процессы (или процессики, как их называет Денис) и т.п.

Читайте, задавайте вопросы, критикуйте — нам это важно.

https://t.me/eclecthoughts/1140

За что люблю бренд-медиа — так это за честность и прозрачность. Здесь всё максимально понятно: здесь телеграм-канал банка, тут комьюнити ИТ-компании, там бренд-медиа сервиса путешествий. Ты как читатель осознанно заключаешь контракт: даришь бренду свое внимание — за это тебя развлекают или образовывают.

В классических медиа всё очень мутно. Рекламой они явно не окупаются, поэтому за крупными игроками стоят какие-то спонсоры (политики, чиновники, бизнес) и продвигают свои интересы. Причем делают это тайно, под соусом «независимого издания». За дураков держат всех: читателей, собственную редакцию, рекламодателей, партнеров.

Например, Rusbase сделал ребрендинг, 7 августа опубликовал анонс об этом. Причем будто в насмешку в позиционирование канала вынесли «голая правда, факты и цифры».

И следующий же пост — ультра-джинсовое интервью с Фридманом. Притянутое за уши, про какие-то детские сделки с бабушкой и корм для собачек.

Умному читателю сразу понятно, кто за все это дело будет платить теперь.

Готовим новое видео на Ютуб — результат глубокого социально-философского анализа феномена Лабубу.

Речь конечно будет не про игрушку, а про людей, их поведение и скрытые желания, социальные сдвиги последних десятилетий — как это отражается в медиаполе и что можно использовать в контенте.

На фото — скрин из ролика, подсмотрел в чате с командой продакшена. Издеваются блин.

У нас сегодня коллаба с WEEEK @weeek_ru — таск-менеджером для управления проектами. Я рассказываю о своих фишках для продуктивности, а они делают ответку: где я трачу ресурсы впустую, а где молодец.

Какие фишки я использую, чтобы оптимизировать свою работу

Здесь будут техники, приемы, подходы, софт и просто маленькие инсайтики.

01 Софт

У меня несколько сервисов, каждый отвечает за что-то свое. Не нашел единой среды, в которой удобно работать, возможно WEEEK @weeek_ru все это может, посмотрим что ответят.

🔹TikTik — еженедельное планирование, мелкие и крупные задачи. На неделю подробный план, плюс на несколько месяцев вперед всякие выступления, поездки.

🔹FigJam — визуализировать какой-то процесс, разложить на блоки, собрать план. Удобнее, чем презы и гуглдокументы.

🔹Задачи в Телеграме — это свежая опция, которой пользуюсь для небольших проектов. Например, в чатике по Ютубу, там можно весь процесс по подкасту разложить на чек-лист и по нему идти.

🔹Tweek — использую для контент-плана в свой канал и канал Клуба главредов. Это минималистичный веб-календарь, без визуального шума. Заводить его отдельно не было никакого смысла, но для меня работа с собственным контентом — целый мир, поэтому выделил под это специальный календарь.


02 Техника «Прошивка календаря»

Суть простая: делишь календарь на ключевые блоки, которые регулярно повторяются. И планируешь конкретные задачи уже внутри этих больших слотов, объединяя их по какому-то принципу. Сейчас это четыре направления:

🔸Управленческие обязанности, т.е. цикл execution. Это анализ информации, принятие решений, формулировка целей, расстановка приоритетов — что делаешь сам, а что поручаешь команде. Ну и конечно планирование и постановка задач, контроль их выполнения. На это закладываю примерно 50% времени.

🔸Расстрел текучки. Переписки, ответы на вопросы, тушение пожаров и всякое такое. Ежедневно 10% времени.

🔸Производство результата. Работаешь как специалист в какой-то области: придумываешь стратегии для проектов, помогаешь команде принять какое-то решение, созваниваешься с клиентами, участвуешь в продажах. Около 20% рабочего времени.

🔸Непредвиденные дела. Это когда что-то идет не так (то есть всегда), подключаешься и оперативно разруливаешь. Как отдельный блок нужен для того, чтобы не менять основыне планы. На это закладываю 20% времени.


03 Рабочая среда

Основная рабочая среда — Телеграм. Здесь переписки, стримы, звонки, ресерч постов. Я не проводил исследование, но по ощущениям 70% времени провожу в интерфейсе Телеги.

Здесь есть один нюанс: жутко неудобно работать, когда в соседних папках не утихает пулеметная очередь из постов в Телеграм-каналах. Я когда-то купил отдельный телефон под каналы, чтобы не отвлекаться от работы. Было очень круто дня три, но потом соблазнился на одну подписку, затем другую — и понеслось.

***
Фух, выговорился. Теперь команда @weeek_ru будет меня прожаривать у себя в канале.

Вот и ответочка 👇

Обсудим, где Семён — мастер продуктивности, а где… есть простор для апгрейда.

1. Софт
TikTik, Tweek, FigJam, задачи в тг — инструментальный зоопарк. Каждый сервис хорош для своей задачи, но цена — постоянные переключения и потеря контекста
📌 Точка роста: Single Source of Truth (SSOT) — концепция, когда задачи, календарь и визуалы живут в одном месте. Это снижает когнитивные издержки и ускоряет принятие решений. В WEEEK, например, мы совмещаем задачи, календарь и контент-планы в одной системе — с фильтрами и метками, без потери целостности. Figma мы заменить ничем не можем, конечно, но её можно подгрузить в документы проекта и смотреть, не заходя в сам сервис

2. «Прошивка календаря»
Деление на блоки и выделение времени на форс-мажоры — сильный приём тайм-менеджмента. Наш поклон, тут добавить нечего 💪

3. Запланированные «непредвиденные дела»
Подход помогает держать планы в узде, но есть альтернатива.
📌 Точка роста: Канбан с отдельной колонкой «🔥 Срочно» и WIP-лимитами. Так фиксируешь форс-мажоры в одном месте, а берешь в работу постепенно, используя лимиты на всех колонках, кроме срочной. Хотя да, иногда форс-мажоров так много, что записывать некогда

4. Рабочая среда
Самый сложный пункт.
📌 Точка роста: Если разделить коммуникации и работу физически не получилось, можно использовать Focus Mode или перенести общение по задачам в отдельное рабочее пространство. В WEEEK, например, комментарии к задачам хранят всю историю, и ничего не теряется в чатах

Вердикт
Система планирования и методики — есть. Не хватает только софта, который объединит всё в единую экосистему