Выключить уведомления

Одно из лучших решений в моей жизни. В Яндексе почти вся переписка в Телеграме. Помню, в первую рабочую неделю меня добавили в десятки чатов, в которых творился хаос. Сотни людей днём и ночью обсуждали несколько вопросов параллельно в одной перепиcке. Мой компьютер постоянно звенел, телефон и часы вибрировали, а за количеством контента было невозможно успевать.

Сейчас мои гаджеты всегда в режиме “не беспокоить”. Отключены почти все пуши, скрыты красные бейджи количества уведомлений. На несколько часов в день я закрываю мессенджеры на компьютере и стараюсь открывать только в определённые моменты. В Телеграме я держу 99% чатов в режиме mute.

Логика очень простая. Чем лучше я концентрируюсь на объекте внимания, будь то сложная рабочая задача, встреча с коллегами, время с близкими или с самим собой, тем качественнее результат. Чем больше в моей жизни времени “включённости”, тем ярче, интереснее и осознаннее я живу.

Мне очень резонирует принцип из книги Криса Бейли “Гиперфокус". Лучший способ меньше отвлекаться – создать вокруг себя среду, в которой мало раздражителей. Например, не держать телефон в поле зрения. Не носить его в кармане брюк, не класть рядом с кроватью на ночь, убирать его с рабочего стола.

Отказываться от уведомлений больно. Накрывает FOMO (fear of missing out). А еще мозг очень любит мелкие бессмысленные задачи из чата, потому что они приносят дешёвый дофамин. Как шоколад. А лучший способ не есть шоколад – не покупать его домой.

Какие у вас приёмы, чтобы меньше отвлекаться?

Боливия

Обожаю командировки. Это одна из главных вещей, за которые я люблю работу в Yango. За 10 дней поездки я почти не спал, полностью разрушил свой режим, но вообще ни о чём не жалею. Сейчас расскажу, зачем мы ездим и что там делаем.

1. Слушаем людей. В Боливии 63% населения – индейцы! Меня до сих пор изумляет этот факт. Их язык, верования, обычаи и традиции сильно влияют на экономику и культуру. Мы проводим сотни разговоров с местными, внимательно собирали потребности и боли. И используем это в продукте и рекламе.

2. Исследуем города. В Боливии 3 миллионника, при том что население страны всего 12 млн. Мы смотрим, как спроектированы города, устроены дороги, общественный транспорт, бедные и богатые районы. Например, в Ла-Пасе ужасные узкие разбитые дороги, постоянные пробки, но при этом потрясающая система общественных канатных дорог над городом.

3. Тестируем сервис. Каждый день много поездок, тестируем все фичи, смотрим цены, время подачи, качество машин и водителей. Например, в Боливии нашли несколько проблем с картами, с поиском, с временем назначения водителя и сейчас их чиним.

4. Изучаем конкурентов. В Боливии мы конкурируем с Indrive, Uber и уличным такси. Интересно, что Uber уже давно не лидер рынка, но люди до сих пор используют его имя как синоним такси. Иногда, сделав заказ в Yango, пользователи по привычке говорят “я вызвал убер”.

5. Смотрим рекламу. В гостинице всегда включаю местное ТВ, чтобы посмотреть рекламу. После поездки у меня в телефоне около сотни фоток и видео рекламных щитов, баннеров в аэропорту, торговых центрах, на стадионах, парках и т.д. В Боливии реклама лёгкая, весёлая и энергичная, а герои раскованные и игривые.

6. Договариваемся лично. Одна встреча вживую лучше десяти созвонов по зуму. Личное присутствие очень сильно ускоряет проекты, где нужно договариваться с партнёрами. В Боливии [как и в России] доверие в бизнесе опирается в первую очередь на личные отношения, которые гораздо сложнее строить удаленно.

Главный результат – это план доработок сервиса и рекламных кампаний на месяцы вперед. И лично для меня огромное множество впечатлений и новых нейронных связей.

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Смотрите как здорово!

Ultimate team

В студенческие годы мы с друзьями постоянно рубились на приставке в FIFA [футбольный симулятор]. В игре есть режим Ultimate Team, где в одном клубе можно собрать команду из любых футболистов мира. Кого бы взять? Месси, Роналду, Мбаппе?

Пару лет назад подумал, что мечтаю собрать Ultimate team из самых сильных и талантливых людей, с которыми я работал. И завёл список в Notion c их именами и контактами. Сейчас в нём пара десятков маркетологов, дизайнеров, копирайтеров, продюсеров, исследователей, аналитиков, продактов, менеджеров проектов, финанситов, HR и других.

Раз в полгода обновляю контакты, локации, добавляю новые имена или убираю кого-то. Теперь Ultimate team – первое место, куда я заглядываю, когда у нас в команде появляются открытые вакансии.

Свой список, конечно же, я не покажу 😀 Но завести свой Ultimate Team очень советую!

The Sheikh CEO

Давно хотел почитать что-то об истории ОАЭ и наткнулся книгу о шейхе Дубая, Мохаммеде ибн Рашиде Аль Мактуме. Человеке, который за пару десятков лет построил в пустыне один из самых передовых городов в мире.

Команда которого не просто делает всё с приставкой “самый”, но и добилась невероятных успехов в экономике, транспорте, торговле и туризме, снизив долю доходов от продажи нефти с 50% до 5% ВВП за 30 лет.

Самое интересно в этой книге – это принципы лидерства шейха. Ниже, некоторые из них, которые мне больше всего откликаются. Решил не переводить, чтобы сохранить смысл:

Stay out of politics. Today's leaders are the silent giants who run - and own - the economy. They are a far cry from the politicians who produce a lot of noise.

Publicly announce your ambition or goal. Always communicate, never hide. Treat the media as your friends, not your foes – they are friends to the dynamic, honest achiever and enemies of the corrupt, shifty and lazy.

Competition is feared only by the weak. Competition always makes stronger.

Manage attention, not time. When it comes to productivity, research indicates that time management is not a solution, it's actually part of the problem.

A true leader is one who creates a favourable environment to bring out the energy and ability of his team. A great leader creates more great leaders and does not reduce the institution to a single person.

Make delivery personal. Leave no room for excuses. If someone promises or commits to deliver something, make sure they deliver, or move on to give room to someone who can. When it comes to delivery, it is black or white. Do not leave room for grey.

Keep an open mind and never stop listening. Listen to people who criticise you and show you the shortcomings before the people who praise you. Never believe you are 100% right. There is always, in any situation in life, a 1% chance that you are wrong.

Learn the power of a personal thank you. There is no stronger motivation. As a leader, thanking your team genuinely goes a very long way in building morale, a positive attitude and respect.

Пока читал, часто вспоминал похожую историю Сингапура и книгу Ли Куан Ю “Из третьего мира – в первый”. Обе книги не столько про историю стран, сколько про невероятных правителей, которые сделали возможным этот скачок. Мечтаю, чтобы и в России было больше лидеров с такими ценностями и принципами.

Кстати, несколько недель назад книга вышла на русском языке и называется "Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая". Советую.

Империя должна умереть

Дочитал вторую книгу Зыгаря. И это просто восторг. Сюжет о развале российской империи в начале XX века и приходе к власти большевиков. Читается взапой, очень легко и затягивающе, как будто читаешь “Песнь Льда и Пламени” (Игру Престолов), а не учебник по истории.

Герои книги – Николай II и царская семья, Ленин, Троцкий, Керенский, Распутин, Витте, Столыпин, Толстой, Горький и др. Зыгарь поднял их личные дневники, служебные записки, журнальные статьи того времени и написал книгу в духе журналистского расследования. Лично у меня сильно изменилось отношение и к царской семье, и к большевикам. Хотя многие и критикуют Зыгаря за однобокий взгляд и попытки подтянуть реальность под своё мнение.

А ещё автор проводит много параллелей с тем, что происходит в политике сегодня. А именно к каким последствиям приводит круговорот абсурда, некомпетентности, личных амбиций, безответственности и иногда просто случайности.

10/10

Начал читать “Вся кремлевская рать”