🍃🌺🍃
#گزیده_ای_از_کتاب
موقع انتخاب رهبر، معمولاً نه کسی که قویترین مهارتهای رهبری را دارد، بلکه فردی را انتخاب میکنیم که بیشتر از سایرین صحبت میکند. چنین تمایلی را اثر حرافی مینامند. پژوهشها نشان میدهند که گروهها به افرادی ترفیع میدهند که صرف نظر از استعداد و تخصصشان، بیش از همه صحبت میکنند. ما اعتماد به نفس را با شایستگی، اطمینان به خود را با اعتبار و کمیت را با کیفیت اشتباه میگیریم. به جای پیروی کردن از افرادی که سطح بحثها را ارتقا میدهند، به دنبال افرادی میرویم که صرفاً تنور بحثها را داغ میکنند.
#توانمندیهای_نهان
#آدام_گرانت
ص.۲۲۸
#گزیده_ای_از_کتاب
موقع انتخاب رهبر، معمولاً نه کسی که قویترین مهارتهای رهبری را دارد، بلکه فردی را انتخاب میکنیم که بیشتر از سایرین صحبت میکند. چنین تمایلی را اثر حرافی مینامند. پژوهشها نشان میدهند که گروهها به افرادی ترفیع میدهند که صرف نظر از استعداد و تخصصشان، بیش از همه صحبت میکنند. ما اعتماد به نفس را با شایستگی، اطمینان به خود را با اعتبار و کمیت را با کیفیت اشتباه میگیریم. به جای پیروی کردن از افرادی که سطح بحثها را ارتقا میدهند، به دنبال افرادی میرویم که صرفاً تنور بحثها را داغ میکنند.
#توانمندیهای_نهان
#آدام_گرانت
ص.۲۲۸
🍃🌺🍃
#گزیده_ای_از_کتاب
اغلب اوقات، افرادی که ضعیفترین مهارتهای جامعهمحور و متورمترین ایگوها را دارند، در نهایت زمام امور را به دست میگیرند و همین وضع هزینه زیادی را بر تیمها تحمیل میکند.
#توانمندیهای_نهان
#آدام_گرانت
ص.۲۲۸
#گزیده_ای_از_کتاب
اغلب اوقات، افرادی که ضعیفترین مهارتهای جامعهمحور و متورمترین ایگوها را دارند، در نهایت زمام امور را به دست میگیرند و همین وضع هزینه زیادی را بر تیمها تحمیل میکند.
#توانمندیهای_نهان
#آدام_گرانت
ص.۲۲۸
👍1
🍃🌺🍃
#برداشت_شخصی از صفحات ۲۳۳ تا ۲۳۶
در جلسات برای دریافت بهترین ایده ها به طوفان فکری می پردازند. آدام گرانت می گوید اغلب این طوفانهای فکری نتیجه ای معکوس دارد.در طی اینجلسات ایده های خوب گم می شوند ؛
چون در طوفان فکری برای بیان ایده ها همه اعضا فرصت یکسانی ندارند .افراد برون گرا فعالترن تا درونگراها و ممکن است بسیاری از ایده های ارزشمند دیده نشوند . در جلساتی که با اینروش به دنبال ایده های جدید هستند به جای تمرکز بر ایده ها معمولا بحث و جدل بر پا می شود و خلاقیت کور می شود .
گرانت می گوید روش نگارش فکری راهکار بهتریست برای یافتن ایده ها.
نگارش فکری یعنی هر ایده ای که در ذهنم هست بر روی صفحه مقابلم بنویسم با تمرکز عمیق و تفکر انتقادی به ایده ها بیاندیشم ، نقاط قوت و ضعف هر ایده را بسنجم با ویرایش و بازنگری ایده های اصلی را مشخص کنم .
گرانت معتقد است که نگارش فکری یک ابزار قدرتمند برای تولید ایدههای خلاقانه و حل مشکلات است. با تمرین مداوم نگارش فکری، میتوانیم به یک متفکر خلاق و نوآور تبدیل شویم
#برداشت_شخصی از صفحات ۲۳۳ تا ۲۳۶
در جلسات برای دریافت بهترین ایده ها به طوفان فکری می پردازند. آدام گرانت می گوید اغلب این طوفانهای فکری نتیجه ای معکوس دارد.در طی اینجلسات ایده های خوب گم می شوند ؛
چون در طوفان فکری برای بیان ایده ها همه اعضا فرصت یکسانی ندارند .افراد برون گرا فعالترن تا درونگراها و ممکن است بسیاری از ایده های ارزشمند دیده نشوند . در جلساتی که با اینروش به دنبال ایده های جدید هستند به جای تمرکز بر ایده ها معمولا بحث و جدل بر پا می شود و خلاقیت کور می شود .
گرانت می گوید روش نگارش فکری راهکار بهتریست برای یافتن ایده ها.
نگارش فکری یعنی هر ایده ای که در ذهنم هست بر روی صفحه مقابلم بنویسم با تمرکز عمیق و تفکر انتقادی به ایده ها بیاندیشم ، نقاط قوت و ضعف هر ایده را بسنجم با ویرایش و بازنگری ایده های اصلی را مشخص کنم .
گرانت معتقد است که نگارش فکری یک ابزار قدرتمند برای تولید ایدههای خلاقانه و حل مشکلات است. با تمرین مداوم نگارش فکری، میتوانیم به یک متفکر خلاق و نوآور تبدیل شویم
👍3❤1
🍃🌺🍃
#برداشت_شخصی ازصفحات ۲۴۰ تا ۲۴۴
مدیریت به روش نردبانی و شبکه ای :
در روش نردبانی هر سطح توسط یک سطح بالاتر مدیریت میشود و دستور می گیرد، تصمیم گیری های نهایی بر عهده ی یک نفر که در راس قرار دارد گرفته میشود مثل ارتش که هر فرد یک رتبه مشخصی دارد از فرماندهان دستور می گیرد و به رتبه های پایین تر انتقال می هد . تصمیم گیری ها از بالا به پایین است .
در این روش خلاقیت و نوآوری کارکنان محدود می شود .
مدیریت شبکه ای : همانطور که از عنوانش مشخص است افراد به صورت شبکه ای با همدر ارتباط هستند قدرت و تصمیم گیری بین افراد توزیع شده .در این روش به دلیل تبادل ایده ها و ارتباط با یکدیگر باعث افزایش خلاقیت و نوآوری میشود
مثالی که برای ساختار شبکه ای می توان گفت دانشگاهها هستند. اساتید، دانشجویان و کارکنان دانشگاه در یک شبکه با هم در ارتباط هستند و هر فرد میتواند در تصمیمگیریهای مربوط به حوزه کاری خود مشارکت داشته باشد.
#برداشت_شخصی ازصفحات ۲۴۰ تا ۲۴۴
مدیریت به روش نردبانی و شبکه ای :
در روش نردبانی هر سطح توسط یک سطح بالاتر مدیریت میشود و دستور می گیرد، تصمیم گیری های نهایی بر عهده ی یک نفر که در راس قرار دارد گرفته میشود مثل ارتش که هر فرد یک رتبه مشخصی دارد از فرماندهان دستور می گیرد و به رتبه های پایین تر انتقال می هد . تصمیم گیری ها از بالا به پایین است .
در این روش خلاقیت و نوآوری کارکنان محدود می شود .
مدیریت شبکه ای : همانطور که از عنوانش مشخص است افراد به صورت شبکه ای با همدر ارتباط هستند قدرت و تصمیم گیری بین افراد توزیع شده .در این روش به دلیل تبادل ایده ها و ارتباط با یکدیگر باعث افزایش خلاقیت و نوآوری میشود
مثالی که برای ساختار شبکه ای می توان گفت دانشگاهها هستند. اساتید، دانشجویان و کارکنان دانشگاه در یک شبکه با هم در ارتباط هستند و هر فرد میتواند در تصمیمگیریهای مربوط به حوزه کاری خود مشارکت داشته باشد.
📕📗📘
🍃📚هفتاد و سومین کتاب 📚🍃
🔴درود بر همراهان عزیز مطالعه گروهی
✅ ضمن تشکر از مشارکت شما عزیزان در نظر سنجی ؛ کتاب #نامه_به_کودکی_که_هرگز_زاده_نشد از #اوریانا_فالاچی جهت مطالعه این دوره انتخاب شد
کتاب منتخب آذر و دی :
کتاب :#نامه_به_کودکی_که_هرگز_زاده_نشد
نویسنده: #اوریانا_فالاچی
ترجمه : #زویا_گوهرین
تاریخ شروع : 《۱۴۰۳/۰۹/۲۶》
تاریخ پایان : 《۱۴۰۳/۱۰/۱۵》
@book_tips🐞📚
📕📗📘📙📕📗📘📙
🍃📚هفتاد و سومین کتاب 📚🍃
🔴درود بر همراهان عزیز مطالعه گروهی
✅ ضمن تشکر از مشارکت شما عزیزان در نظر سنجی ؛ کتاب #نامه_به_کودکی_که_هرگز_زاده_نشد از #اوریانا_فالاچی جهت مطالعه این دوره انتخاب شد
کتاب منتخب آذر و دی :
کتاب :#نامه_به_کودکی_که_هرگز_زاده_نشد
نویسنده: #اوریانا_فالاچی
ترجمه : #زویا_گوهرین
تاریخ شروع : 《۱۴۰۳/۰۹/۲۶》
تاریخ پایان : 《۱۴۰۳/۱۰/۱۵》
@book_tips🐞📚
📕📗📘📙📕📗📘📙
❤1
Forwarded from 📚🔹کتابخانه ملّی🔹📚
نامه_به_کودکی_که_هرگز_زاده_نشد.pdf
2.5 MB
📕 نامه به کودکی که هرگز زاده نشد
✍🏻 #اوریانا_فالاچی
✍🏻 #اوریانا_فالاچی