Оказывается, я мог познакомиться с современным и эффективным маркетингом, и предпринимательством, еще в 2000 году, почти четверть века назад. Но руки дошли только сейчас, а точнее даже не руки, а голова.

В том далёком году мне выпал случай поехать в Америку, по приглашению Ротари Клуба из Трай Ситиз (отдельная история, почему именно из Владивостока, и именно в Трай Ситиз).

Поездка была замечательная, с перемещением с Запада на Восток. Нас размещали в семьях американских ротарианцев (в одной семье я попросил для упаковки багажа скотч – липкая лента. Немедленно мы поехали в супермаркет, и купили там виски. Когда мы уехали от супермаркета, я сказал – «А теперь давайте заедем куда-нибудь, и купим скотч». «Но ведь Scotch мы уже купили?» - было мне ответом. Мы долго смеялись).

И одна такая прекрасная семья фермеров из Трай Ситиз подарила мне пару книг, и пару аудиокассет. Автором одной из аудиокниг (да, на кассете была аудиокнига) был Зиг Зиглар. Книга “Over The Top”. Я сдул с неё пыль лишь недавно, когда приступил к оформлению моей новой продвинутой программы для предпринимателей, намеренных построить великий бизнес. А тогда я забросил эту кассету, не уделив ей должного внимания. Решил, что это одна из многих мотивирующих книг, и мне это потребуется не прямо сейчас.

Однако, судя по множеству наград и широкому признанию Зиглара в Штатах, это книга не «обычная», а самая что ни на есть фундаментальная. Теперь я поддерживаю это мнение, и сожалею, что не прослушал эту книгу сразу, как только Вселенная мне её предложила.

Она посвящена личностным установкам «делателя». Зиглар говорит не о «предпринимателе», а о любом человеке, желающем построить свою успешную жизнь. Думаю, предпринимателям это тоже весьма полезно. Мне так точно.

Сейчас вышло уже несколько работ Зиглара в переводе на русский язык. Например, «Вид с вершины», «Цели: как получать от жизни максимальную отдачу», «Прирожденный чемпион: как излучать уверенность в себе и позитив».

Рекомендую ознакомиться хотя бы с некоторыми. Вы получите представление о первоисточнике, на котором основывают свои мысли и тренинги многие русскомыслящие спикеры.

Хорошего дня.

К вопросу о развитии бизнеса.

Материал опубликован в 1975 году. В книге "Разработка и внедрение автоматизированных систем в проектировании". Щедровицкий Г. П. глава "Автоматизация проектирования и задачи развития проектировочной деятельности"

В материале указывается, что автоматизация на основе ЭВМ (1975 год) сама по себе не даст никакого эффекта, не будучи вписанной в деятельность социума. Исследуется вопрос, что является конечной задачей процесса изменения деятельности (в данном случае проектировочной деятельности, но для автора деятельность проектировочная была просто "первая под руку подвернулась")?

Делается вывод, что на самом деле "автоматизаторы и машинизаторы" (читай: цифровые трансформаторы и искусственно-интеллектчики) "изменяют и трансформируют всю систему общественной деятельности, ее социотехническую структуру".

Ни много ни мало, автор считает нужным сформулировать "правильно... её цели, задачи и установки", которые одновременно и учитывают реальные результаты и последствия самой работы по автоматизации, а с другой стороны более широкие социальные установки и ценности, которые связаны с работой по машинизации и автоматизации.

Предлагается лишь одна возможная цель и установка (то есть, это онтологический вывод): "установка на такое изменение и такую реорганизациюсистем деятельности, которые приводят к непрерывному совершенствованию, оптимизации и развитию их самих и все совокупной системы общественной деятельности человечества."

"При этом машинизация и автоматизация теряют свое самодовлеющее значение, а становятся лишь частными средствами решения более общей и более широкой задачи - развития деятельности".

Таким образом, развитие деятельности является охватывающей и направляющей системой работы для автоматизации, цифровой трансформации, маркетинга, роста продаж, искусственного интеллекта, и прочего.

Автор напоминает, что, кроме развития, осуществляется также и процесс эволюционирования деятельности, но не всегда в желаемом направлении. В то же время, развиие должно учитывать эволюционирование и гомеостазирование (как системы в целом, так и ее элементов-подсистем) в своем управлении целостной жизнедеятельностью системы.

Не стоит забывать и о том, что сами подсистемы не только "живут" свою жизнедеятельность, но и развиваются в ней, и влияют на жизнефункционирование и развитие самой объемлющей системы, являясь её "механизмом".

Автор акцентирует внимание на необходимости обладать знаниями (теориями и фактами) о структуре и работе основных систем деятельности (подсистем системы) для эффективного управления развитием. Где эти теории, должны мы себя спросить?

Автор особо подчеркнул, что из необходимости сосуществования двух типов систем (систем-процессов и систем-механизмов) вытекает необходимость раздельного отслеживания разных типов целей - целей собственных и не-собственных, а также целей на оптимизацию и целей на развитие.

Автор указывает на необходимость постоянного различения деятельности по руководству внутри систем, и деятельности по управлению, и упоминает отдельную деятельность по организации (которую позднее развернет в других работах).

Автор обращает внимание, что в СССР директивный метод управления народным хозяйством не предполагал активного исследования и развития методов именно управления и организации с сложных системах. А зря, добавим мы.

В итоге, автор ставит задачу фокусироваться на таком "нужном нам социотехническом действии - это управление развитием ... деятельности" (в данном случае - проектировочной).

Книга "Измеряйте самое важное" написана Джоном Дорром и рассказывает о методологии управления OKR (Цели и ключевые результаты). OKR помогает компаниям направить усилия на общие важные цели в рамках всей организации. Цели должны быть важными, конкретными, выполнимыми и вдохновляющими. Ключевые результаты - это метрики и мониторинг того, как мы добьемся цели.

Книга также рассказывает о истории создания OKR и принципах, которые лежат в его основе. Особое внимание уделяется формулированию и применению OKR на уровне компании, команды или сотрудников. Важные принципы включают бескомпромиссную честность, отказ от личных интересов и глубочайшую преданность команде.

Книга также подчеркивает важность приоритизации и обязательств, синхронизации и прозрачности в системе OKR. Она показывает, как публичные цели достигаются чаще скрытых, и как прозрачность способствует сотрудничеству.

Основные принципы OKR:

* Бескомпромиссная честность
* Отказ от личных интересов
* Глубочайшая преданность команде
* Формулирование целей снизу вверх
* Небоязнь неудач
* Инструмент, а не оружие
* Парные ключевые результаты
* Приоритизация и обязательства
* Синхронизация и прозрачность

Книга "Измеряйте самое важное" помогает читателям понять, как использовать OKR для успешного управления компаниями и командами.

Самое главное в методике OKR - это постановка целей на длительный период, в добавление к короткому. Это помогает увязать тактику и стратегию, не терять фокуса всей командой, и включать инициативу людей.

Как вам?

Начал публиковать список книг. У меня уже есть список отобранных и рекомендуемых книг, он лежит на моём сайте (список легко найти поиском по блогу). А тут я задался целью собрать обширный список книг для клуба «Стану миллиардером – книжный клуб предпринимателей и руководителей». Нашел такой список, и нарежу его на части (поскольку телеграф не позволяет публиковать тексты длиннее примерно 150 книг). Первая часть лежит по ссылке
https://telegra.ph/Spisok-izvestnyh-knig-avtory-ot-A-do-V-02-07

Напоминаю, что на четверг мы наметили с вами созвониться в телеге и поболтать. Приходите в чат https://t.me/+fQMDieOlodQyZWFi и присоединяйтесь к видео-чату (с камерой или без камеры).

Тематика книги: учет прибыльности.

Книга «Тетрадь «Формула Прибыли» / И. Балахнин — «Альпина Диджитал», 2020. Илья Балахнин имеет опыт создания и ведения агентства Paper Planes.

Книга "Формула прибыли" является полезным дополнением к библиотеке каждого предпринимателя и управленца, желающего достичь финансовой успешности в своем детище. Ее автор, Илья Балахнин, предлагает систематизацию в учете денежных средств в управлении бизнесом, который может быть использован в различных отраслях и обеспечивает широкий обзор процессов, влияющих на прибыльность компании.

Модель, описанная в книге, базируется на 17 ключевых показателях, которые могут повлиять на прибыльность бизнеса. Она позволяет выделить две основные стратегии развития бизнеса (очень укрупненно): стратегию роста и стратегию эффективности. Первая связана с выручкой и маржинальностью, в то время как вторая касается управления издержками и инвестициями. Это позволяет компаниям определять свои сильные и слабые стороны, а также найти возможности для улучшения процессов и повышения прибыльности.

Кроме того, в книге рассматриваются вопросы, связанные с маркетингом, такие как привлечение и удержание клиентов, customer acquisition cost и customer retention cost, а также return of marketing investment. Это обеспечивает более широкий обзор всех факторов, влияющих на прибыльность компании.

В книге не уделяется достаточного внимания учету обязательств. Кроме того, концепция «себестоимости» используется в устаревшем виде, без выделения модели маржинального дохода и «вклада на покрытие».

"Формула прибыли" не только полезно читать, но и применять на практике на первичном этапе построения «бизнеса» вместо «ремесленничества». Она предоставляет инструменты и методы, которые могут помочь компаниям достичь своих начальных целей и обеспечить долгосрочный успех в виде первой ступеньки на пути к масштабированию. Ее полезность обусловлена тем, что она основана на реальных данных и опыте, подтверждающих теорию или гипотезы («таблицу умножения»).

Таким образом, если вы хотите улучшить финансовый менеджмент вашей компании и добиться долгосрочной успешности, то "Формула прибыли" - это заметный ресурс для вас. Она поможет вам понять, какие шаги нужно предпринять, чтобы повысить конкурентоспособность вашего детища и обеспечить его стабильный рост, на основе грамотного учёта.

Для предпринимателя, возможно, будет интересно, что задача придумывания устройства бизнеса решается уже довольно давно.

Понятно, что в СССР это превращалось скорее в задачу устройста организации-предприятия, реализующего некоторую цель, определенную в министерстве или тресте. Значительная часть задач, связанных с рынком, потребителями, нишеванием и позиционированием, были оторваны от бизнеса, и переданы в Госплан.

Поэтому для целостного взгляда на бизнес (малый и крупный), можно и нужно изучать литературу зарубежную, а не только отечественную.

Например, представляет интерес одна статья 1968 года. Автор Стэнли Янг. Называется "Organization as a Total System" (перевод на русский: "Организация как
целостная система").

Автор исходит из Системного подхода к управлению бизнесом. Он пишет, что:

Традиционный взгляд на бизнес как на структуру с четкой иерархией уступает место новому подходу, который рассматривает бизнес как систему процессов, информации, людей и поведения. Этот системный подход может помочь владельцам малого бизнеса повысить эффективность своей деятельности.

Что такое системный подход?
Системный подход рассматривает бизнес как совокупность взаимосвязанных частей, которые работают вместе для достижения общей цели. Каждая часть системы, например маркетинг, продажи или производство, имеет свои собственные цели и задачи, но все они должны работать вместе, чтобы бизнес функционировал эффективно.

Самая большая ценность этой конкретной статьи в том, что автор явным образом выделяет такую функцию, как "проектирование системы создания организации". Работа по продумыванию организационной структуры, организационной культуры, системы мотивации, бизнес-процессов, точки внедрения инноваций должна выполняться отдельно, в отдельное время, владельцем в отдельной роли.

Несмотря на почтенный возраст статьи в почти 60 лет, системный подход всё ещё является инновационным для России.

Книга Янга "Системное управление организацией" вышла в переводе на русский язык в 1972 г., с предисловием С. П. Никанорова.

🪙 Сегодня день рождения Сатоши Накамото, создателя биткоина.

В своем профиле на P2P Foundation он отметил, что родился 5 апреля 1975 года и живет в Японии.

БИТКОЙН очнован на блокчейн.

Блокчейн, казалось бы , основан на криптотехнологии. Но целевой задачей блокчейна является установление доверия между людьми, которые не могут встретиться лично друг с другом.

Эта технология позволяет установить Доверие между людьми, находящимися на 1.000 км друг от друга.

Следовательно, эта технология позволяет развивать ведение работы и ведение бизнеса между людьми, никогда не видевшими друг друга.

И значит, эта технология ещё больше поможет распространение дистанционной работы и дистанционного бизнеса.

Следовательно, объединение человечества будет ещё на один шаг ближе и проще.

Поэтому день рождения Сатоши Накамото, который популяризировал эту технологию установления доверия через введение Биткойна, является достойным нашего внимания.

Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. под ред. С. П. Никанорова, С. А. Батасова. М., «Советское радио», 1972, стр. 456, т. 18.200 экз. (ВОСЕМНАДЦАТЬ ТЫСЯЧ, Карл! Это много.)

Чем для меня заметна эта книга? В ней автор высказал мысль, что решением проблемы ВСЕГДА является построение системы. Эта мысль существенно отличается от всего, что мне приходилось видеть в науке менеджмента. Все прочие парадигмы отрывочны и лоскутны, не предоставляют целостности и полноты. Проблему нужно решать через управление конфликтами, через финансы, через позиционирование - всё это обрывки. Конечно же, проблему нужно решать через построение системы. А уж система повернётся к вам нужным боком - или стороной клиентов, или стороной финансов, или стороной человеческой психологии, или другой.

В книге автор специально рассматривает процесс проектирования (построения) системы управления организацией. Для явного обеспечения целостности и полноты, он применяет системный подход, который во время написания книги быстро развивался, но не был в зрелом состоянии (как, впрочем, и сейчас). В принципе, автору оставалось сделать один шаг к рассмотрению всей организации как совокупности подсистем, но он его не сделал.

Стенли Янг перепроектировал управление крупной больницы в США по этому принципу.
Он ввёл должности, которые занимались выявлением проблем, другая группа осмысливала эти проблемы и возможные варианты исправления ошибок и устранения проблем.
Эту концепцию использовали и другие организации (малые, средние), но широкого распространения она не получила, по разным причинам.

Изучение этих вопросов оказалось очень эффективным, даже если не претендовать на переорганизацию аппарата управления всей организации, а лишь по отдельным подразделениям.

Настоятельно рекомендую для ознакомления, и перечитывания раз в два года. Помогает удерживать рамку целого.

Отдельную ценость представляет предисловие к русскому изданию от Никанорова С.П. Оно показывает отдельное самостоятельное напраление развития и применение системного подхода через концептуальное проектирование. Этот подход позволяет тотально перепроектировать систему управления организацией так часто, как это необходимо. К сожалению, этот подход до сих пор не стал достаточно простым для примения в малых организациях, где он так необходим.

Читал давеча Библию, начало Книги Бытия.

Нашёл там подтверждение идеи Щедровицкого и других мыслителей о том, что мышление - результат коллективный.

Это выразилось в том, что Бог признал человека достойным дальнейшей жизни лишь после того, как человечество стало достаточно многочисленным, разнообразным, и поддерживающим систему разделения труда. Эта система разделения труда (и, значит, кооперативной деятельности) позволила Ною построить ковчег (доверившись слову Господа), и спасти человечество при потопе.

До постройки Ноем ковчега, Бог был недоволен своим творением, и намеревался уничтожить Человека (всех многочисленных потомков Адама и Евы).

Интересны такие проекты, в которых явным образом задействовано коллективное действие, лучше всего на уровне человечества. Это двигает нас вперед к самореализации человечества.

А индивидуальная самореализация без перехода к коллективным действиям - тупиковая ветвь.

Что скажете?

Записал подкаст про книгу Тадеуша Котарбинского "Трактат о хорошей работе".

Завлекательное название книги, не так ли?

Наслаждайтесь. Всего 12 минут, как вы любите.


https://youtu.be/j2kDFUWX99k

В работах Диетца (Jan L. G. Dietz) обсуждается, как понять глубокую, сущностную структуру бизнес-процессов внутри организаций, что важно для архитекторов информационных систем, проектировщиков, бизнес-аналитиков и менеджеров.

Мне попадались его книга «Enterprise Ontology», и статья «The deep structure of business processes»

Например, в этой статье представлена методология DEMO (Design and Engineering Methodology for Organizations), основанная на языково-деятельностном подходе, которая раскрывает сущностные акты координации и производства, составляющие бизнес-процессы.

- DEMO моделирует организации с помощью двух типов актов: производственных актов (P-acts), которые создают товары/услуги, и координационных актов (C-acts), где субъекты вступают в обязательства относительно P-актов. C-акты и P-акты образуют обобщенные шаблоны транзакций.

- DEMO абстрагируется от информационных и документальных аспектов, сосредотачиваясь только на сущностных перформативных актах в координации и производстве. Это раскрывает глубинную структуру, сокращая сложность примерно на 70%.

- Сущностная модель показывает типы транзакций, которые являются молекулярными строительными блоками, а также роли (акторы), ответственные за инициирование и исполнение каждого типа транзакции.

- Применяя DEMO к классическому кейсу Ford, статья демонстрирует, как сущностная модель процесса остается стабильной даже после реинжиниринга, давая понимание делегирования, обязательств и истинной природы таких процессов, как "безфактурная обработка".

В резюме, DEMO обеспечивает теоретически обоснованный способ извлечь сущностную глубинную структуру бизнес-процессов организации, моделируя только основные акты координации и производства.

Положительными сторонами этого подхода является разделение (а без разделения невозможно улучшение) фактов действия и фактов «обещаний». Откровенно говоря, если бы «факты обещаний» можно было бы фиксировать и учитывать, половина всех проблем менеджеров просто улетучилась бы.

Недостатком подхода, с моей точки зрения, является неразличение разных уровней системного рассмотрения, и фиксация на одном из них – уровне микрокоординации. В результате, теряются как действия на уровне «бизнеса как целого» (например, стратегирование и позиционирование), так и поведение микросистем наподобие элементов психики людей.

Работы Диетца полезны для более полного и разностороннего представления предмета деятельности современного менеджера.

Более разносторонне говорим про менеджмент в чате канала t.me/upravbiz

У Александра Фридмана, последователя Владимира Тарасова, есть книга "Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных".

Основная идея этой книги заключается в том, что, несмотря на современные концепции лидерства и раскрытия творческого потенциала сотрудников, не следует забывать о фундаментальной природе трудовых отношений в капиталистической системе.

Автор утверждает, что работа в компании подразумевает эксплуатацию сотрудников, так как работодатель присваивает часть создаваемой ими добавленной стоимости. Фридман призывает открыто признать этот факт и рассматривать задачу менеджера как организацию эффективной эксплуатации подчиненных.

Книга подчеркивает важность регулярного менеджмента как основного инструмента достижения целей руководителя и организации работы сотрудников. Автор рассматривает различные типы руководителей, методы управления и типичные ошибки в управлении.

Хотя работа содержит мотивационный компонент и множество примеров, следует отметить, что в ней уделяется меньше внимания детальному изложению конкретных техник и принципов менеджмента. Тем не менее, книга может быть рекомендована к прочтению для получения альтернативного взгляда на управление персоналом и понимания роли менеджера в современных бизнес-реалиях.

Про родимые пятна капитализма стоит поразмышлять отдельно.

Прочитал с большим удовольствием. Прочитал недавно, хотя великий Сергей Переслегин рекомендовал её уж несколько лет как.

Сильно мне напомнило Стругацких, особенно "Пикник на обочине".

Мощная идея: когда вы строите нечто в вашем мире, полезно заранее знать, соответствует ли вашей задумке какой-либо набор идей, в принципе могущий в этом мире существовать. То есть, желательно иметь теорию)).

Продолжение в канале @upravbiz

https://t.me/upravbiz/574

Я задумал сделать видео с обзором книги "Думай и богатей" Наполеона Хилла на основе схемы «5 подсистем в деятельности». Для подготовки видосика, сделал себе сценарий. Вот он, для вас.

"Думай и богатей" - Наполеон Хилл 💭💰 (второй строчкой идут мои личные соображения)

1. Сила мысли: Ваши мысли формируют реальность 🧠✨
Мои мысли формируют мой выбор из пучка возможных будущих реальностей. А как ещё Вселенная узнает, какое Будущее надо реализовать?

2. Четкое желание: Определите свою главную цель 🎯🔥
Чего хотеть хотеть?

3. Вера в себя: Уверенность - ключ к успеху 💪🌟
Вы одинаково правы, если вы верите в свой успех, или вы верите в свою неудачу.

4. Самовнушение: Программируйте свой разум на успех 🗣💡
А раз так, то надо это использовать! И заранее себе зафиксировать, чего хотеть хотеть.

5. Специализированные знания: Постоянно учитесь и развивайтесь 📚🔬
Для деятельности , нужно знать Законы Природы про деятельность. Эти Законы Природы можно и нужно изучить. Учите архменеджмент)

6. Воображение: Визуализируйте свой успех 🌈🖼
Мозг мыслит образами, а не словами. Дайте мозгу образ успеха. Это успокоит мозг, и направит его в нужном вам направллении.

7. Организованное планирование: Структурируйте свой путь к цели 📝🗺
Один из немногих факторов, которые отличают Человека от Кролика, - это предсказание будущих последствий последовательности своих действий. Надо это практиковать)

8. Решительность: Будьте настойчивы перед лицом неудач 🏋️‍♂️🔁
Неудачи – это опыт, из которого надо извлечь знание о нарушенных или неучтенных Законах Природы.

9. Сила "мастермайнд": Окружите себя единомышленниками 🤝🧩
Это помогает удерживать эмоциональный комфорт.

10. Превращение сексуальной энергии: Направляйте энергию в творчество 🔄🎨
Источников энергии не так уж и много, и сексуальная – заслуживает внимания.

11. Подсознание: Используйте силу интуиции 🧘‍♂️🔮
Бессознательное – это кастрюля мышления. Используйте ваш реактор мышления, но для этого надо знать, как это делать правильно.

12. Преодоление страха: Смелость ведет к успеху 🦁🏆
Страх и страхи – это сущности в твоем мозгу. Надо бы их приручить, а не прислуживать им.

13. Шестое чувство: Доверяйте своей интуиции 🖐➕👁
Повтор тезиса номер 11.

Искусственный интеллект утверждает, что «Эта книга предлагает целостный подход к достижению успеха, сочетая практические советы с психологическими принципами. Она вдохновляет лидеров мыслить масштабно и действовать решительно.» 🚀💼

Надо знать, о чём она)

Напишите, что именно вам не понравилось в этом тексте?

Дэн Кеннеди – известный интернет-маркетолог. Он выделяется своим эмоциональным стилем.

Одна из его книг - "Жесткий тайм-менеджмент" (англ. "No B.S. Time Management for Entrepreneurs"). Эта книга посвящена эффективному управлению временем, особенно актуальному для предпринимателей и лидеров бизнеса.

Эта книга характеризуется определенным эмоциональным стилем, который помогает читателю лучше понять и принять предложенные идеи. Вот ключевые особенности эмоционального стиля книги:

1. Прямолинейность и честность: Кеннеди не стесняется говорить правду, даже если она может показаться резкой или неприятной. Он напрямую критикует распространенные ошибки и ловушки в управлении временем, что создает ощущение доверия и серьезности.

2. Мотивация и энергичность: Книга наполнена энергией и мотивацией. Кеннеди использует яркие примеры и истории успеха, чтобы вдохновить читателей на изменения и действия.

3. Контраст и драматизм: Автор часто использует контрастные примеры, чтобы подчеркнуть важность эффективного управления временем. Он показывает, как плохое управление временем может привести к провалу, а хорошее — к успеху.

4. Личная причастность: Кеннеди делится своими собственными ошибками и успехами, создавая ощущение, что он говорит с читателем на равных. Это помогает читателю чувствовать себя более вовлеченным и готовым к изменениям.

5. Стимулирование действий: Книга не просто описывает проблемы, но и предлагает конкретные шаги и стратегии для их решения. Это создает ощущение, что читатель может сразу же начать применять полученные знания.

6. Убедительность и аргументированность: Кеннеди подкрепляет свои идеи фактами, статистикой и примерами из реальной жизни, что делает его аргументы более убедительными и легкими для восприятия.

В целом, эмоциональный стиль книги "Жесткий тайм-менеджмент" сочетает в себе прямоту, мотивацию, драматизм и практичность, что делает ее привлекательной для читателей, стремящихся улучшить свои навыки управления временем.

Вот ссылка, по которой доступна книга в магазине Book24: https://2my.site/fy9AiaQ
Ключевые идеи книги, которые можно сразу применять, включают:

1. Важность фокуса: Кеннеди подчеркивает, что успех зависит от способности сосредоточиться на наиболее важных задачах и избегать отвлекающих факторов.

2. Приоритизация: Книга предлагает методы определения и выполнения задач, которые приносят наибольшую ценность.

3. Избегание "ловушек времени": Кеннеди анализирует распространенные ошибки в управлении временем и предлагает способы их избежать.

4. Системы и процессы: Автор подчеркивает важность создания систем и процессов, которые автоматизируют рутинные задачи и освобождают время для стратегических действий.

5. Личная дисциплина: Книга также затрагивает тему личной дисциплины и принятия ответственности за свое время.

"Жесткий тайм-менеджмент" — это практическое руководство, которое помогает предпринимателям и лидерам бизнеса более эффективно управлять своим временем и достигать своих целей.

У меня на ютуб-канале есть своё видео про тайм-менеджмент, посмотрите, если вам интересна эта тема, по ссылке: https://youtu.be/LDkUyZpowm4

P.S. Переходите и подписывайтесь на мой тг-канал @upravbiz по ссылке https://t.me/+hbvJoObsA9tmM2Q6

Иногда руководители с опытом делают список книг, которые они могут рекомендовать. Вот и Александр Кочнев сделал такой список.

Я с этим списком согласен не во всех позициях))) Но вы имеете право знать разные точки зрения)

Итак:
Это библиотека руководителя, который хочет сделать свою компанию управляемой и эффективной, лучшей на рынке. Эти книги содержат сплав мирового управленческого опыта и практики управления бизнесом, обретенной российскими предпринимателями.

Принципы, которые изложены в книгах, служат правилами на все времена: помогают максимизировать успех и вывести бизнес из сложных ситуаций с минимальными потерями.

В список лучших книг (по Кочневу) по менеджменту вошли:

1 Управление жизненным циклом корпорации, Ицхак Адизес

2 Менеджмент абсурда, Ричард Фарсон

3 Как продать колесо, Джеф Кокс, Говард Стивенс

4 Мотивация в стиле экшен, Клаус Кобьел

5 Реинжиниринг корпорации, Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

6 Мифы мотивации, Райнхард Шпренгер

7 Поток. Психология оптимального переживания, Михай Чиксентмихайи

8 SCRUM Революционный метод управления проектами, Джеф Сазерлен

9 Шесть шляп мышления, Эдвард де Боно

10 От хорошего к великому, Джим Коллинз

11 Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании, Джозеф Мичелли


12 От хорошего к великому, Джим Коллинз

13 Внедрение сбалансированной системы показателей, Horvath&Partners

14 Педагогическая поэма, А.С. Макаренко

15 Искренний сервис, Клаус Кобьелл
Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, Ричард Румельт

16 Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции, Траут Джек, Ривкин Стив

17 Школы стратегий. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента, Генри Минцберг

18 Спиральная динамика, Дон Бек, Крис Кован

19 Позиционирование: битва за умы, Джек Траут

20 Пятая дисциплина, Питер Сенге

21 Маркетинговые войны, Джек Траут

22 Цель, Цель-2. Дело не в везении, Элия Голдратт

Передо мной книга «Кто создал Auchan Atac Leroy Merlin». Это прямо кучка бриллиантов. Но читается тяжело. Даёт крайне редкую и ценную информацию о том, как иногда строится бизнес.

Итак. Эта книга рассказывает о семье Мюлье, которая создала известные розничные сети, такие как "Ашан", "Атак", "Леруа Мерлен" и многие другие. Это частная (не торгуемая на бирже) компания, что является редкостью среди крупных международных ритейлеров. Книга раскрывает секреты успеха этого семейного бизнеса, который развивался на протяжении трех поколений.

Вот основные моменты, которые будут полезны начинающим руководителям и бизнесменам:

• Долгосрочные стратегии: Семья Мюлье не стремилась к краткосрочной выгоде, как публичные компании, зависящие от биржевых котировок. Они были готовы работать в убыток ради будущих перспектив, что позволило им первыми выйти на развивающийся российский рынок. А вы можете представить стратегию бизнеса для своего Рода?

• Инвестиции в персонал: Одним из ключевых факторов успеха были значительные инвестиции в обучение и развитие сотрудников. Поддерживайте с работниками долгосрочные договоренности – и люди будут преданно работать с вами.

• Принцип дискаунта: Главным принципом работы компании было продавать как можно больше товаров по низким ценам большому количеству покупателей. Обратите внимание – а что именно является «Продуктом» фирм? Уж точно не «дешёвый товар»!

• Гибкость и диверсификация: Семья постоянно изучала изменения в структуре потребления и осваивала новые сферы деятельности. Не все попытки были удачными, но они учились на своих ошибках. Без ошибок их успех был бы невозможен.

• Семейный договор: Основой бизнеса является уникальный договор между акционерами (550 родственников), который обеспечивает экономическое единство и долгосрочное развитие. Этот договор основан на моральных ценностях и философии, которые выделяют его на фоне агрессивного капитализма. Этот договор сплачивает Род, включая прошлые и будущие поколения.

• Сплоченность семьи: Несмотря на большое количество наследников, семья остается сплоченной. Умея решать вопросы и конфликты.

• Секретность: Семья Мюлье предпочитает оставаться в тени и не распространяться о своих делах, считая, что "молчание — золото". Это создаёт вокруг них ореол таинственности.

• Отказ от консолидации: Компании семьи, такие как Auchan и Décathlon, закупают товары отдельно, хотя консолидация закупок могла бы принести значительную экономию. Это подчеркивает их приверженность к децентрализации. И, между прочим, соответствует принципам Австрийской школы экономики!

• Солидарность: Члены семьи готовы работать на менее удачливых родственников, а сильные помогают слабым. Целостность и разнообразие являются ценностью для Рода Мюлье.

• Ценность частной собственности: Семья убеждена, что частная собственность - это источник личной инициативы и стимул к труду, но она должна быть доступна максимальному количеству людей. Владейте собственностью! Создавайте Собственность! Но Собственность – это мощный зверь, который требует усилий для приручения.

• Важность преемственности: Мюлье придают большое значение воспитанию новых поколений в духе семейных ценностей. Они крайне хорошо понимают, что Трансляция Культуры создаёт базовую основную базу для Воспроизводства Деятельности Рода.

• Отношение к СМИ: Семья Мюлье относится к прессе с подозрением. Они предпочитают контролировать всё, что о них пишут.
Таким образом, книга показывает, что успех в бизнесе можно достичь, опираясь на долгосрочные стратегии, инвестиции в персонал, инновации, семейные ценности и сплоченность. При этом, секретность и отказ от публичности могут быть частью стратегии, хотя и создают дополнительные сложности для понимания.

На моей книжной полке эта книга присутствует.

P.S. Не забывайте переходить в канал про руководителей - https://t.me/+hbvJoObsA9tmM2Q6

Книга «Пять пороков команды»
Меня книга заинтересовала, поскольку в ней обсуждается групповая динамика в бизнесе. Эта тема подвигла меня к рассмотрению коллективного мышления, в аспекте деятельностной картины мира в бизнесе.

Автор в режиме кейса указывает на пять пороков командной работы, и пять противоположных им добродетелей.

Первый порок – недоверие (добродетель – доверие членов команды друг к другу). Доверие позволяет реализовать не индивидуальное мышление, а коллективное, снимает барьеры к этому. Будет ли коллективное мышление результативным – зависит и от других факторов, различных коллективных умений. Но без снятия барьеров недоверия коллективное мышление существовать не сможет.

Второй порок – боязнь конфликта, избегание его. Добродетель – открытое обсуждение идей и проблем, без боязни разных мнений, в том числе конфликтов. В индивидуальном мышлении конфликтующие идеи самим мозгом вытесняются из поля внимания, и не обсуждаются. Напротив, коллективное мышление позволяет разным идеям проявляться, будучи представленными разными людьми, и необходимо предусмотреть меры, чтобы конфликт разных идей не повлиял негативно на отношения между членами команды, и не создал барьеры в групповом коллективном мышлении. Автор подчеркивает, что достичь этой добродетели вполне возможно, поддерживая дисциплину конструктивного диалога без перехода на личности.

Третий порок – безответственность. Подраз4умечается безответственность по отношению ко всему, что не затрагивает лично конкретного участника, в том числе общекомандные цели. Добродетель – заинтересованность в общих решениях и планах, как будто ты сам их выстрадал и предложил.

Четвертый порок - нетребовательность, когда участники закрывают глаза на недоработки коллег. Добродетель - когда каждый член команды с требовательностью относится к работе коллег, если замечает угрозу выполнению общих решений и планов. И при этом требовательность не смешивается с придирчивостью и токсичностью.

Пятый порок – безразличие к результатам - когда члены команды ставят выше результаты свои личные (честолюбие, карьеру, признание) или потребности своего подразделения, а не общие цели команды или компании. Добродетель - участники команды нацелены скорее на достижение общей цели, цели всей фирмы или команды, нежели фрагментарных частных целей. Понятно, что для этого общее понимание целей команды и компании нужно прояснить - а это часто не делается.

Первоначально, книга не привлекла моего внимания. Лишь спустя несколько лет я разглядел в ней описание феномена коллективного мышления и коммуникации, необходимых для совместных скоординированных действий команды в целеопределенной организации.

Книгу можно рекомендовать как несложное чтение для всех, кто хочет дополнить свою картину мира работ и деятельностей ещё и вопросами архитектуры Системы людей и групп.

Патрик Ленсиони, Пять пороков команды. Всего у этого автора вышло уже более десятка книг. Если вам интересно узнать о них моё мнение – напишите в комментарии.

P.S. Подписывайтесь на мой телеграм канал upravbiz, там я делюсь находками насчёт эффективного управления работой и людьми на основе системного подхода.

🧠 Почему найм первых сотрудников — это как прыжок с парашютом?

(Сегодня провожу Расслабон в 17:00 по Мск, на полчасика)


Вы когда-нибудь задумывались, почему стартапы часто "ломаются" на этапе найма первых ключевых сотрудников? Это момент истины: либо вы получаете команду мечты, которая тянет проект вверх, либо… теряете месяцы, деньги и энергию на людей, которые не подходят.

Но что, если я скажу вам, что есть способ сделать этот процесс предсказуемым, быстрым и безболезненным?

---

🚀 Что вас ждёт на Расслабоне:
✅ Как избежать главной ошибки фаундеров: Почему "крутой резюме" ≠ "идеальный сотрудник".
✅ Пошаговый алгоритм подбора: Как не тратить недели на бесконечные интервью.
✅ Психологические лайфхаки: Как распознать настоящие компетенции за 30 минут разговора.
✅ Автоматизация процесса: Инструменты, которые сэкономят вам до 70% времени.

---

💡 Зачем это вам?
Первые наймы формируют ДНК вашей компании. Если вы сделаете их правильно, то заложите фундамент для масштабирования. Если нет… ну, вы понимаете.

---

⏰ Когда?
📅 Сегодня 12 июня
🕒 в 17-00 Мск

🎯 Для кого?
Фаундеры стартапов, которые хотят:
✔️ Сэкономить время и нервы на найме.
✔️ Построить процесс, который работает как швейцарские часы.
✔️ Создать команду, которая тянет проект вперёд, а не тормозит его.

---

🔥 Бонус для участников:
Живое общение с Сергеем Павленко, человеком и космолётом.

---

👉 Регистрация по ссылке: мой Телеграм - канал https://t.me/+6ulJbwsGT7EyMmYy , далее переходите в чат.

P.S. Места ограничены, чтобы я мог уделить внимание каждому участнику. Не откладывайте — нажмите на кнопку регистрации прямо сейчас.

---

🌟 Готовы сделать ваши первые наймы проще, быстрее и эффективнее? Тогда до встречи на Расслабоне!

Помните, как в детстве нам говорили, что для победы нужны суперзвезды? Что успех — это обязательно громкие имена, большие деньги и блестящие таланты? Фильм «Moneyball» с Брэдом Питтом в главной роли разбивает этот миф вдребезги, и делает это настолько убедительно, что после просмотра хочется пересмотреть все свои представления о менеджменте.

Билли Бин, генеральный менеджер бейсбольной команды «Окленд Атлетикс», оказывается в ситуации, знакомой каждому руководителю: ограниченный бюджет, потеря ключевых игроков и ожидания, которые никуда не делись. Конкуренты тратят миллионы на звездных спортсменов, а у него в распоряжении копейки. Что делать? Сдаться? Играть по старым правилам и неизбежно проиграть?

Вместо этого Бин принимает революционное решение. Он смотрит на бейсбол не как на игру талантов, а как на систему задач. Вместе с молодым экономистом Питером Брэндом он разбирает процесс победы на мельчайшие составляющие. Оказывается, что для выигрыша не нужен игрок, который умеет все. Нужны люди, которые выполняют конкретные функции: один хорошо выходит на базу, другой точно бьет в определенных ситуациях, третий силен в защите на своей позиции.

Это же чистый менеджмент! Бин фактически применяет принцип разделения труда, который работает в любом бизнесе. Он собирает команду не из универсальных суперзвезд, а из узких специалистов, каждый из которых блестяще справляется со своей частью работы. Система маленьких, четко определенных задач, выполняемых профессионалами своего дела, побеждает хаотичную толпу дорогостоящих имен.

И вот что поразительно: это работает. Команда с крошечным бюджетом начинает обыгрывать гигантов индустрии. Старые скауты в ярости, традиционалисты кричат о кощунстве, но цифры не врут. Статистика, аналитика, холодный расчет против интуиции и «так всегда делали» — и побеждает первое.

Фильм показывает не просто историю спортивной команды. Это манифест современного менеджмента. Это доказательство того, что правильная система важнее отдельных гениев. Что грамотная декомпозиция задач и точный подбор специалистов под каждую функцию эффективнее, чем ставка на дорогих универсалов. Что данные и аналитика побеждают «я так чувствую».

Каждый руководитель, каждый менеджер должен посмотреть «Moneyball». Потому что Билли Бин делал не бейсбол — он делал бизнес. И показал, как небольшая компания с ограниченными ресурсами может победить корпоративных гигантов, просто думая иначе. Просто разбивая большую цель на маленькие задачи и находя лучших исполнителей для каждой из них. Это урок, который работает везде: в спорте, в стартапе, в корпорации. Везде, где есть цель и команда.

P. S. Конечно, делать работу на части тоже нужно правильно. Но это тема для другой книги или фильма.