Напротив моего окна в РГГУ образовалась городская достопримечательность — «Великая Миусская снежная дюна». В новостях её используют как картинку снежной Москвы, а народ съезжается для фотосессий. Миусская — потому что Миусская площадь. Снег сюда свозят с Тверской, которого в этом году в Москве реально много. До Сахалина, конечно, не дотягивает, но ощущения всё равно — из детства.
☃7😁3❤2👍1💘1
Про российскую экономику я уже написал, теперь посмотрим шире. Если смотреть на мир в целом, он выглядит вполне спокойным. Никакой войны на истощение глобальной экономики нет. Если коротко, то происходит следующее.
Деньги снова стоят денег. Это главный сдвиг. В США ставка 3,5–3,75%, в Европе около 2%, в Британии 3,75%, Япония вышла из нулей. Нулевых кредитов больше нет, и не скоро будут. Бизнесы, которые жили на дешёвом плече и вечном «потом как-нибудь», перестают работать. Инвесторы больше не покупают истории — их интересует маржа и окупаемость.
Геополитика давно превратилась в онлайн-сериал. Бесконечная «Санта-Барбара», «Голодные игры» в прямом глобальном эфире. При этом мир устал от развлечений старого типа, социальные сети теряют вовлечённость, контент обесценился, эмоции размазались — все уже всё видели. Интерес перетекает, но при этом потребление остаётся в тренде: глобальное ожирение, онлайн-жизнь, нежелание размножаться — всё это никуда не делось.
Меняется и отношение к деньгам. Вера в доллар и его абсолютную безопасность треснула. Мир активно закупается драгоценными металлами — не для промышленности, а для сохранения. Это спрос не на использование, а на «чтобы лежало». Биткоин так и не стал заменой золота — слишком волатилен, эмоционален, спекулятивен.
На этом фоне есть один настоящий тренд — ИИ. Обычные люди по всему миру поняли, что с его помощью можно лечиться, судиться, учиться и работать с большой продуктивностью. На эту тему можно говорить долго, но моё ощущение такое: социальное неравенство будет резко расти. Умные станут в разы умнее — потому что понимают, что спрашивать и как использовать результат. Остальные закроют только бытовые задачи — как сварить борщ или какой клей лучше подходит для ботинок. В горизонте 5–10 лет мир изменится до неузнаваемости. Это будет сдвиг масштаба появления смартфона.
Следующий передел будет не за нефть, а за контроль инфраструктуры: генерация, сети, чипы. И тут России будет особенно тяжело. Когда рядом есть мир, где жить и работать проще, терпеть внутренние перекосы становится всё сложнее. Я уверен, этот дисбаланс будет усиливаться — и в какой-то момент придётся договариваться.
Деньги снова стоят денег. Это главный сдвиг. В США ставка 3,5–3,75%, в Европе около 2%, в Британии 3,75%, Япония вышла из нулей. Нулевых кредитов больше нет, и не скоро будут. Бизнесы, которые жили на дешёвом плече и вечном «потом как-нибудь», перестают работать. Инвесторы больше не покупают истории — их интересует маржа и окупаемость.
Геополитика давно превратилась в онлайн-сериал. Бесконечная «Санта-Барбара», «Голодные игры» в прямом глобальном эфире. При этом мир устал от развлечений старого типа, социальные сети теряют вовлечённость, контент обесценился, эмоции размазались — все уже всё видели. Интерес перетекает, но при этом потребление остаётся в тренде: глобальное ожирение, онлайн-жизнь, нежелание размножаться — всё это никуда не делось.
Меняется и отношение к деньгам. Вера в доллар и его абсолютную безопасность треснула. Мир активно закупается драгоценными металлами — не для промышленности, а для сохранения. Это спрос не на использование, а на «чтобы лежало». Биткоин так и не стал заменой золота — слишком волатилен, эмоционален, спекулятивен.
На этом фоне есть один настоящий тренд — ИИ. Обычные люди по всему миру поняли, что с его помощью можно лечиться, судиться, учиться и работать с большой продуктивностью. На эту тему можно говорить долго, но моё ощущение такое: социальное неравенство будет резко расти. Умные станут в разы умнее — потому что понимают, что спрашивать и как использовать результат. Остальные закроют только бытовые задачи — как сварить борщ или какой клей лучше подходит для ботинок. В горизонте 5–10 лет мир изменится до неузнаваемости. Это будет сдвиг масштаба появления смартфона.
Следующий передел будет не за нефть, а за контроль инфраструктуры: генерация, сети, чипы. И тут России будет особенно тяжело. Когда рядом есть мир, где жить и работать проще, терпеть внутренние перекосы становится всё сложнее. Я уверен, этот дисбаланс будет усиливаться — и в какой-то момент придётся договариваться.
❤10👍10😁1🤔1
Пару моментов из жизни, когда я сообразил: «всё, это больше не профессия, это хобби».
2008:
Только переехал в Москву, еду в электричке из Люберец. У меня раскладушка Samsung. Играю в шахматы на встроенном приложении — и телефон меня уделал. А я же призёр полуфинала первенства России по шахматам до 18 лет (КМС). Deep Blue обыграл Каспарова раньше, но там была «большая штука», а тут карманная раскладушка. Стало ясно, шахматы превратились в хобби.
2016:
Конференция Яндекса. В первой части очередной апдейт поиска, потом перерыв, и после на сцене играет рок-группа. Я тогда ещё профессиональный музыкант: фестивали, концерты, ротации на радио и ТВ. Качают нормально. И тут выходит Андрей Себрант и говорит: музыку и слова написал Матрикснет (так называли поисковый движок Яндекса). Потом презентуют Яндекс.Музыку и Яндекс.Радио, а у меня щёлкает что музыка теперь остаётся ремеслом.
Сейчас третий момент — ИИ.
Каждое обновление не «чуть лучше», а прорыв, когда прежний опыт обнуляется. Сначала ИИ был игрушкой. Потом — стажёром. Потом — коллегой. Формулируешь задачу, уходишь, возвращаешься — всё готово. Хороший такой результат, готовый к использованию.
ИИ сейчас уже участвует в создании следующего ИИ. Это петля ускорения. Когда система улучшает саму систему — темп становится не линейным, а экспоненциальным.
Самый опасный разрыв сейчас в восприятии. Многие до сих пор оценивают ИИ по старому опыту и по бесплатным версиям. А реальность уже другая: исчезает входной слой профессий. Отваливается всё, что делали джуны и студенты на практике (черновики, первичный анализ, сводки, шаблоны, презентации, простые решения). А вместе с ним меняется рынок: меньше времени на обучение, выше планка для тех, кто остаётся. Кстати программистов устранят первыми, потому что основной вектор развития ИИ — это написание кода!
Минимальный план для всех: час в день гонять ИИ на своей реальной работе. Документы, таблицы, отчёты, переписки, задачи — всё туда. Кто будет присматриваться — внезапно обнаружит, что мир уже поменялся.
2008:
Только переехал в Москву, еду в электричке из Люберец. У меня раскладушка Samsung. Играю в шахматы на встроенном приложении — и телефон меня уделал. А я же призёр полуфинала первенства России по шахматам до 18 лет (КМС). Deep Blue обыграл Каспарова раньше, но там была «большая штука», а тут карманная раскладушка. Стало ясно, шахматы превратились в хобби.
2016:
Конференция Яндекса. В первой части очередной апдейт поиска, потом перерыв, и после на сцене играет рок-группа. Я тогда ещё профессиональный музыкант: фестивали, концерты, ротации на радио и ТВ. Качают нормально. И тут выходит Андрей Себрант и говорит: музыку и слова написал Матрикснет (так называли поисковый движок Яндекса). Потом презентуют Яндекс.Музыку и Яндекс.Радио, а у меня щёлкает что музыка теперь остаётся ремеслом.
Сейчас третий момент — ИИ.
Каждое обновление не «чуть лучше», а прорыв, когда прежний опыт обнуляется. Сначала ИИ был игрушкой. Потом — стажёром. Потом — коллегой. Формулируешь задачу, уходишь, возвращаешься — всё готово. Хороший такой результат, готовый к использованию.
ИИ сейчас уже участвует в создании следующего ИИ. Это петля ускорения. Когда система улучшает саму систему — темп становится не линейным, а экспоненциальным.
Самый опасный разрыв сейчас в восприятии. Многие до сих пор оценивают ИИ по старому опыту и по бесплатным версиям. А реальность уже другая: исчезает входной слой профессий. Отваливается всё, что делали джуны и студенты на практике (черновики, первичный анализ, сводки, шаблоны, презентации, простые решения). А вместе с ним меняется рынок: меньше времени на обучение, выше планка для тех, кто остаётся. Кстати программистов устранят первыми, потому что основной вектор развития ИИ — это написание кода!
Минимальный план для всех: час в день гонять ИИ на своей реальной работе. Документы, таблицы, отчёты, переписки, задачи — всё туда. Кто будет присматриваться — внезапно обнаружит, что мир уже поменялся.
👍7🔥7❤6💯6🤣1
Каждый утюг пишет про ИИ, но тут есть одна большая оговорка.
Представьте, что обезьяна попадает на аудиенцию к вселенскому разуму.
Что она попросит? Связку бананов.
А надо просить инструкцию по перемещению в пространстве и времени. С ней можно получить знания и технологии всех цивилизаций во вселенной. Можно стать богом — если захочешь.
То бишь проблема не в отсутствии доступа. Проблема в уровне запроса.
Преподаю на одном из самых больших факультетов страны по числу студентов. Смотрю на дипломников — мучаются. Спрашиваю: «В чём проблема? Открывай ИИ и проси помочь». Не могут. Начал выяснять, оказалось: они не знают, что спросить.
Слышали, что Джоан Роулинг работала с командами редакторов? А сегодня фанфик «Волан-де-Морт победил» превращается в мировой коммерческий хит. Думаете, выпускать фанатские версии трудно? Теперь достаточно просто хорошего воображения. В принципе уже пора начинать генерировать фанатские сериалы уровня Нетфлекса.
При своей загрузке я бы никогда не написал монографию по платформенной экономике. И с грамматикой у меня хреново. Но книга вышла в продажу (OZON, WB, ЯМ). В каждом абзаце моя мысль, только вместо десятка редакторов и помощников — ИИ.
P.S. На самом деле я нанимал профессионального редактора, и очень помог ближний круг. Спасибо вам большое, уверен, вы это читаете!
P.P.S. Вселенский разум открыт 24/7 для всех желающих.
Представьте, что обезьяна попадает на аудиенцию к вселенскому разуму.
Что она попросит? Связку бананов.
А надо просить инструкцию по перемещению в пространстве и времени. С ней можно получить знания и технологии всех цивилизаций во вселенной. Можно стать богом — если захочешь.
То бишь проблема не в отсутствии доступа. Проблема в уровне запроса.
Преподаю на одном из самых больших факультетов страны по числу студентов. Смотрю на дипломников — мучаются. Спрашиваю: «В чём проблема? Открывай ИИ и проси помочь». Не могут. Начал выяснять, оказалось: они не знают, что спросить.
Слышали, что Джоан Роулинг работала с командами редакторов? А сегодня фанфик «Волан-де-Морт победил» превращается в мировой коммерческий хит. Думаете, выпускать фанатские версии трудно? Теперь достаточно просто хорошего воображения. В принципе уже пора начинать генерировать фанатские сериалы уровня Нетфлекса.
При своей загрузке я бы никогда не написал монографию по платформенной экономике. И с грамматикой у меня хреново. Но книга вышла в продажу (OZON, WB, ЯМ). В каждом абзаце моя мысль, только вместо десятка редакторов и помощников — ИИ.
P.S. На самом деле я нанимал профессионального редактора, и очень помог ближний круг. Спасибо вам большое, уверен, вы это читаете!
P.P.S. Вселенский разум открыт 24/7 для всех желающих.
👍14❤2
Зачем вообще следить за трендами?
Они позволяют понять, что будет завтра и подготовиться. Ежедневно принимая решения — даже не осознаёшь, как выбираешь более вероятный сценарий.
Всё идёт к потоковой персональной генерации.
Условно: читаешь книжку — а она в моменте дописывается под тебя. Включаешь музыку — и она генерируется на ходу из твоих предпочтений и настроения: хочешь классическую симфонию, хочешь рок-оперу, или дыц-дыц-дыц. Бесконечные сериалы в рамках любимых лоров. Персональные учителя и тренеры онлайн в любой области.
Есть подозрение, что текущий период, когда человечество массово генерирует контент, всего лишь переходная стадия. Стадия тренировки на потенциале кожаных. Наступит момент, когда мы будем давать всё меньше нового. Дальше ИИ будет совершенствоваться без нас.
И тут не пугайтесь: любимые авторы никуда не исчезнут. Эмоциональную привязку никто не отменял — классики, современные инфлюенсеры останутся. Но креативная экономика в том виде, в котором её сегодня пытаются развивать, станет совсем иной.
Дальше начнут исчезать алгоритмические роли, которые не создают самостоятельной ценности. Программисты, юристы, бухгалтеры, копирайтеры, операторы, аналитики и т.д. — все, чья роль часто сводится к передвижению бизнес-процесса из точки А в точку Б. Не путать с ценностью: бухгалтер, который делает отчёт «как надо», будет нужен всегда.
Следующая вилка (5–10 лет), по моим ощущениям пойдёт по двум траекториям:
1. Автономные дроны: ходящие, летающие, плавающие — не только для войны, а для транспорта и логистики.
2. Медицина: персональное лечение и продолжение жизни. Сначала — индивидуальная терапия, дальше — замена органов, потом — попытки «чинить» старение.
Ну и всё это при условии, что не прилетит очередной чёрный лебедь. Они любят прилетать внезапно.
Они позволяют понять, что будет завтра и подготовиться. Ежедневно принимая решения — даже не осознаёшь, как выбираешь более вероятный сценарий.
Всё идёт к потоковой персональной генерации.
Условно: читаешь книжку — а она в моменте дописывается под тебя. Включаешь музыку — и она генерируется на ходу из твоих предпочтений и настроения: хочешь классическую симфонию, хочешь рок-оперу, или дыц-дыц-дыц. Бесконечные сериалы в рамках любимых лоров. Персональные учителя и тренеры онлайн в любой области.
Есть подозрение, что текущий период, когда человечество массово генерирует контент, всего лишь переходная стадия. Стадия тренировки на потенциале кожаных. Наступит момент, когда мы будем давать всё меньше нового. Дальше ИИ будет совершенствоваться без нас.
И тут не пугайтесь: любимые авторы никуда не исчезнут. Эмоциональную привязку никто не отменял — классики, современные инфлюенсеры останутся. Но креативная экономика в том виде, в котором её сегодня пытаются развивать, станет совсем иной.
Дальше начнут исчезать алгоритмические роли, которые не создают самостоятельной ценности. Программисты, юристы, бухгалтеры, копирайтеры, операторы, аналитики и т.д. — все, чья роль часто сводится к передвижению бизнес-процесса из точки А в точку Б. Не путать с ценностью: бухгалтер, который делает отчёт «как надо», будет нужен всегда.
Следующая вилка (5–10 лет), по моим ощущениям пойдёт по двум траекториям:
1. Автономные дроны: ходящие, летающие, плавающие — не только для войны, а для транспорта и логистики.
2. Медицина: персональное лечение и продолжение жизни. Сначала — индивидуальная терапия, дальше — замена органов, потом — попытки «чинить» старение.
Ну и всё это при условии, что не прилетит очередной чёрный лебедь. Они любят прилетать внезапно.
👍11❤10
Принимаю поздравления 🎓
6 февраля избран советником Российской академии естественных наук (РАЕН) по секции экономики и социологии, а сегодня на заседании получил свидетельство, корочку и значок с Вернадским.
РАЕН — общероссийская общественная научная организация, объединяющая учёных и практиков разных направлений (включая гуманитариев). Академия основана в Москве в 1990 году, работает через секции и региональные/тематические отделения. Есть международный статус: аккредитация при ООН (1995) и консультативный статус NGO при ЭКОСОС (с 2002). Сейчас в РАЕН 24 секции, 50 региональных отделений, около 3 тыс. учёных и представители 40 стран.
Советник — это роль эксперта: участвовать в работе секции, помогать с повесткой, экспертизой и проектами, давать оценку идеям и документам, иногда подключаться к мероприятиям и рабочим группам.
На фото свидетельство мне вручает Президент РАЕН Пётр Иосифович Бурак, доктор экономических наук, профессор, директор Института региональных экономических исследований. 🤝
6 февраля избран советником Российской академии естественных наук (РАЕН) по секции экономики и социологии, а сегодня на заседании получил свидетельство, корочку и значок с Вернадским.
РАЕН — общероссийская общественная научная организация, объединяющая учёных и практиков разных направлений (включая гуманитариев). Академия основана в Москве в 1990 году, работает через секции и региональные/тематические отделения. Есть международный статус: аккредитация при ООН (1995) и консультативный статус NGO при ЭКОСОС (с 2002). Сейчас в РАЕН 24 секции, 50 региональных отделений, около 3 тыс. учёных и представители 40 стран.
Советник — это роль эксперта: участвовать в работе секции, помогать с повесткой, экспертизой и проектами, давать оценку идеям и документам, иногда подключаться к мероприятиям и рабочим группам.
На фото свидетельство мне вручает Президент РАЕН Пётр Иосифович Бурак, доктор экономических наук, профессор, директор Института региональных экономических исследований. 🤝
1🔥25👍12❤5
В «Коммерсанте» вышел мой комментарий про инициативу Минэкономики по возвратам в онлайн-торговле. Минэкономики предлагает идею выделить категории товаров, возврат которых будет запрещён или сильно ограничен, а часть позиций принимать обратно только через ПВЗ или при встрече с курьером, плюс продавцам хотят разрешить удерживать расходы на обратную доставку. Поводом движухи стала стратегическая сессия у Мишустина 16 февраля и письмо «Общественной потребительской инициативы» в правительство с просьбой не ломать действующий порядок дистанционных возвратов.
По традиции вот мой полный комментарий для журналистов, чуть жёстче и без цензуры.
1. Как сейчас регулируется возврат купленных дистанционно товаров? Для таких категорий есть какие-либо свои нормы? В чем они заключаются?
Сейчас возвраты дистанционных покупок регулирует ст. 26.1 Закона «О защите прав потребителей». От товара можно отказаться в любое время до передачи и в течение 7 дней после получения. Если при доставке не выдали в письменном виде правила и порядок возврата, этот срок продлевается до 3 месяцев. Право на отказ не привязано к «перечню невозвратных» товаров для офлайн-торговли, но действует только если товар не был в использовании и сохранил товарный вид. Поэтому, например, бельё после вскрытия упаковки или примерки чаще всего не примут к возврату. Деньги возвращают в течение 10 дней. При возврате товара надлежащего качества продавец вправе удержать стоимость обратной доставки. Если товар с браком, обратную доставку оплачивает продавец.
Отдельно по практике маркетплейсов: возврат часто оформляют через заявку в личном кабинете с фото, а решение принимает продавец или площадка по регламенту. Сценарии разные — от обычного возврата до возврата денег без обратной отправки, если доставка назад дороже самого товара. Для продавцов это рабочий инструмент: он помогает управлять клиентским опытом и удержанием, особенно в товарах регулярного спроса и в премиальном сегменте, где иногда выгоднее компенсировать, чем потерять покупателя.
2. Вы видите риски для потребителей в практике создания отдельного регулирования возвратов для купленных дистанционно товаров? Какие?
Первый риск — возврат станет «правом на бумаге»: если вернуть можно только через ПВЗ или курьера, для части людей это окажется слишком сложно или дорого, и они просто не будут возвращать покупки. Второй риск — неравенство по регионам: стоимость обратной доставки сильно отличается, и где-то возврат может стать настолько дорогим, что фактически превращается в «заградительный тариф». Третий риск — рост споров при приёмке: оценка состояния товара в ПВЗ или у курьера нередко субъективна, поэтому конфликтов станет больше, а потребителю будет труднее отстоять свою позицию.
При этом стоит учитывать проблему продавцов — так называемый «потребительский терроризм», когда возвраты используют как инструмент злоупотреблений. У нашего клиента был случай, когда покупатель заказал дорогой матрас, а вернул свой старый использованный, а сотрудник ПВЗ принял возврат без проверки. Поэтому вместо ограничений для всех разумнее настраивать процедуру: фиксация состояния товара, стандарты проверки, ответственность ПВЗ за ошибки и т.д.
3. Насколько целесообразно, на ваш взгляд, выделять отдельные группы товаров, которые можно будет вернуть только с ограничениями? Это создает риски дискриминации для продавцов в других категориях?
Выделять «особые» группы товаров можно только по объективным и узким критериям, например медицинские изделия, гигиенические товары, скоропорт. Если критерии будут широкими, это будет выглядеть как снижение стандарта дистанционной покупки и удар по доверию к онлайну.
По традиции вот мой полный комментарий для журналистов, чуть жёстче и без цензуры.
1. Как сейчас регулируется возврат купленных дистанционно товаров? Для таких категорий есть какие-либо свои нормы? В чем они заключаются?
Сейчас возвраты дистанционных покупок регулирует ст. 26.1 Закона «О защите прав потребителей». От товара можно отказаться в любое время до передачи и в течение 7 дней после получения. Если при доставке не выдали в письменном виде правила и порядок возврата, этот срок продлевается до 3 месяцев. Право на отказ не привязано к «перечню невозвратных» товаров для офлайн-торговли, но действует только если товар не был в использовании и сохранил товарный вид. Поэтому, например, бельё после вскрытия упаковки или примерки чаще всего не примут к возврату. Деньги возвращают в течение 10 дней. При возврате товара надлежащего качества продавец вправе удержать стоимость обратной доставки. Если товар с браком, обратную доставку оплачивает продавец.
Отдельно по практике маркетплейсов: возврат часто оформляют через заявку в личном кабинете с фото, а решение принимает продавец или площадка по регламенту. Сценарии разные — от обычного возврата до возврата денег без обратной отправки, если доставка назад дороже самого товара. Для продавцов это рабочий инструмент: он помогает управлять клиентским опытом и удержанием, особенно в товарах регулярного спроса и в премиальном сегменте, где иногда выгоднее компенсировать, чем потерять покупателя.
2. Вы видите риски для потребителей в практике создания отдельного регулирования возвратов для купленных дистанционно товаров? Какие?
Первый риск — возврат станет «правом на бумаге»: если вернуть можно только через ПВЗ или курьера, для части людей это окажется слишком сложно или дорого, и они просто не будут возвращать покупки. Второй риск — неравенство по регионам: стоимость обратной доставки сильно отличается, и где-то возврат может стать настолько дорогим, что фактически превращается в «заградительный тариф». Третий риск — рост споров при приёмке: оценка состояния товара в ПВЗ или у курьера нередко субъективна, поэтому конфликтов станет больше, а потребителю будет труднее отстоять свою позицию.
При этом стоит учитывать проблему продавцов — так называемый «потребительский терроризм», когда возвраты используют как инструмент злоупотреблений. У нашего клиента был случай, когда покупатель заказал дорогой матрас, а вернул свой старый использованный, а сотрудник ПВЗ принял возврат без проверки. Поэтому вместо ограничений для всех разумнее настраивать процедуру: фиксация состояния товара, стандарты проверки, ответственность ПВЗ за ошибки и т.д.
3. Насколько целесообразно, на ваш взгляд, выделять отдельные группы товаров, которые можно будет вернуть только с ограничениями? Это создает риски дискриминации для продавцов в других категориях?
Выделять «особые» группы товаров можно только по объективным и узким критериям, например медицинские изделия, гигиенические товары, скоропорт. Если критерии будут широкими, это будет выглядеть как снижение стандарта дистанционной покупки и удар по доверию к онлайну.
👍4
Ограничения усиливают преимущество крупных маркетплейсов и ухудшают условия для обычных интернет-магазинов и небольших продавцов. Крупным маркетплейсам с сетью ПВЗ и курьерами адаптироваться проще, а небольшим магазинам возвраты обходятся дороже — и они теряют покупателей.
Из практики видно, нужны не запреты, а тонкая настройка правил. При вскрытии товар почти всегда теряет «новизну» хотя бы из-за упаковки, он не возвращаются к продавцу, а уезжают следующему покупателю — и товар начинает кататься по кругу. В ряде ниш присутствует модель поведения «закажу много — выберу один» (одежда, товары для дома), и тогда продавец оплачивает огромную обратную логистику и несет риски повреждения упаковки. Поэтому регулирование должно учитывать разные сценарии и наводить порядок в процедурах, а не вводить общие ограничения «тяп-ляп».
Из практики видно, нужны не запреты, а тонкая настройка правил. При вскрытии товар почти всегда теряет «новизну» хотя бы из-за упаковки, он не возвращаются к продавцу, а уезжают следующему покупателю — и товар начинает кататься по кругу. В ряде ниш присутствует модель поведения «закажу много — выберу один» (одежда, товары для дома), и тогда продавец оплачивает огромную обратную логистику и несет риски повреждения упаковки. Поэтому регулирование должно учитывать разные сценарии и наводить порядок в процедурах, а не вводить общие ограничения «тяп-ляп».
👍8❤3
Вчера на площадке АО «Альфа-Банк» прошла экспертно-стратегическая сессия «Развитие отечественной платформенной экономики реального сектора, промышленных и B2B-экосистем», в которой я участвовал как один из организаторов и модераторов дискуссии. Представители промышленности и финансового сектора, органов власти, институтов развития, научного сообщества и отраслевые эксперты обсудили ускорение промышленной платформизации и развитие отечественных B2B-экосистем.
Я провёл презентацию о состоянии платформенной экономики в России и мире и об архитектуре платформ реального сектора. Показал, что «промышленная платформизация» намного сложнее потребительского сектора: это многоуровневые кооперационные цепочки, данные, стандарты совместимости и необходимость общей архитектуры. Мы пока на ранней стадии: единая архитектура платформ реального сектора не зафиксирована и требует исследовательской и экспертной проработки.
Ключевой тезис, который обсуждали весь вечер, — структурный разрыв. В потребительском контуре платформенные модели уже стали массовыми (торговля, городские сервисы), а в промышленности и B2B сопоставимые по масштабу отраслевые платформы формируются заметно медленнее. При этом база для платформизации — именно реальный сектор: 34,4% валовой добавленной стоимости (в том числе промышленность — 26,6%, строительство — 4,4%, сельское хозяйство — 3,4%), тогда как торговля — 12,9%, городские сервисы — 7,3%.
Итог мероприятия: эксперты поддержали идею создания Национального центра компетенций по платформенной экономике. В резолюции зафиксировали практические шаги: инициативная группа и экспертный совет, концепция и дорожная карта, портфель приоритетных отраслевых кейсов, пилоты с независимой оценкой и последующим тиражированием. Отдельно предложили создать при Центре отраслевые и региональные комиссии (рабочие группы).
Я провёл презентацию о состоянии платформенной экономики в России и мире и об архитектуре платформ реального сектора. Показал, что «промышленная платформизация» намного сложнее потребительского сектора: это многоуровневые кооперационные цепочки, данные, стандарты совместимости и необходимость общей архитектуры. Мы пока на ранней стадии: единая архитектура платформ реального сектора не зафиксирована и требует исследовательской и экспертной проработки.
Ключевой тезис, который обсуждали весь вечер, — структурный разрыв. В потребительском контуре платформенные модели уже стали массовыми (торговля, городские сервисы), а в промышленности и B2B сопоставимые по масштабу отраслевые платформы формируются заметно медленнее. При этом база для платформизации — именно реальный сектор: 34,4% валовой добавленной стоимости (в том числе промышленность — 26,6%, строительство — 4,4%, сельское хозяйство — 3,4%), тогда как торговля — 12,9%, городские сервисы — 7,3%.
Итог мероприятия: эксперты поддержали идею создания Национального центра компетенций по платформенной экономике. В резолюции зафиксировали практические шаги: инициативная группа и экспертный совет, концепция и дорожная карта, портфель приоритетных отраслевых кейсов, пилоты с независимой оценкой и последующим тиражированием. Отдельно предложили создать при Центре отраслевые и региональные комиссии (рабочие группы).
👍9🔥8❤6
Когда банили Facebook, Instagram, TikTok, YouTube, это не стало ударом по экономике. Погоревали пару дней и перешли в Телеграм, последний оплот свободы. Забанить Телеграм не выйдет. Это не соцсеть по интересам, а инфраструктура с платформенной моделью. Здесь живут контент и трафик, продажи и поддержка, реклама и сообщества, а главное — бизнес-процессы. Есть авторы и аудитория, но поверх этого давно выросли компании, разработчики, автоматизация, сервисные команды и интеграции.
У тысяч компаний телега вшита в операционку: рабочие чаты, боты, уведомления, заявки, согласования, статусы заказов, интеграции с CRM/ERP. Это не про переписку, это менять трубы в доме. Даже если в MAX нарисовали похожий интерфейс, без сопоставимого API и экосистемы это будет просто государственный чатик, типа одноклассников и ВК.
Многие компании работают с внешним контуром: подрядчики, клиенты, партнёры не только в РФ. Никто снаружи MAX ставить не будет, можно не предлагать. Это прямой барьер для экспорта, услуг, найма и любого B2B.
Текущий насильственный переход сделает красивую статистику только в бюджетной и социальной сфере. Школы, вузы, госы и вся бюджетная сфера перейдут по приказу. А вот частный бизнес не переедет полностью, будет жить в двух контурах.
Отдельная иллюзия про каналы и рекламные бюджеты. Каналы нельзя просто создать, это аудитория, доверие и покупательская способность. В MAX аудитория набрана через административный ресурс и не привыкла потреблять контент, так что это не рынок, а витрина без покупателей. Бизнесу витрина без покупателей не нужна.
Я не против государственного мессенджера, ничего в этом плохого нет. Но не надо блокировать единственную коммуникационную бизнес-платформу страны. Российский бизнес из телеги не уйдёт. Если прижмут, все поставят VPN. Фактически это ещё один скрытый налог на частный сектор, гвоздь в крышку гроба частного бизнеса.
Выше в канале у меня была серия постов про ИИ. Смысла не использовать эту технологию нет, российских аналогов тоже нет. Поэтому нормальный VPN — базовый минимум.
P.S. Прикрепил скрин с Олимпиады, на пьедестале полно русских имён, такой вот «олимпийский VPN» %)
У тысяч компаний телега вшита в операционку: рабочие чаты, боты, уведомления, заявки, согласования, статусы заказов, интеграции с CRM/ERP. Это не про переписку, это менять трубы в доме. Даже если в MAX нарисовали похожий интерфейс, без сопоставимого API и экосистемы это будет просто государственный чатик, типа одноклассников и ВК.
Многие компании работают с внешним контуром: подрядчики, клиенты, партнёры не только в РФ. Никто снаружи MAX ставить не будет, можно не предлагать. Это прямой барьер для экспорта, услуг, найма и любого B2B.
Текущий насильственный переход сделает красивую статистику только в бюджетной и социальной сфере. Школы, вузы, госы и вся бюджетная сфера перейдут по приказу. А вот частный бизнес не переедет полностью, будет жить в двух контурах.
Отдельная иллюзия про каналы и рекламные бюджеты. Каналы нельзя просто создать, это аудитория, доверие и покупательская способность. В MAX аудитория набрана через административный ресурс и не привыкла потреблять контент, так что это не рынок, а витрина без покупателей. Бизнесу витрина без покупателей не нужна.
Я не против государственного мессенджера, ничего в этом плохого нет. Но не надо блокировать единственную коммуникационную бизнес-платформу страны. Российский бизнес из телеги не уйдёт. Если прижмут, все поставят VPN. Фактически это ещё один скрытый налог на частный сектор, гвоздь в крышку гроба частного бизнеса.
Выше в канале у меня была серия постов про ИИ. Смысла не использовать эту технологию нет, российских аналогов тоже нет. Поэтому нормальный VPN — базовый минимум.
P.S. Прикрепил скрин с Олимпиады, на пьедестале полно русских имён, такой вот «олимпийский VPN» %)
100👍13❤11🔥4☃1👎1
Делаю большой аудит продаж и формирую стратегию для крупной компании в сегменте DIY «товары для дома». Стройматериалы, сантехника, мебель, и т.д. — всё это производная от ввода жилья. Люди обычно делают ремонт сразу после того, как получили новую жилплощадь.
Искал на просторах интернета нормальную аналитику, не нашёл. Пришлось выгрузить сырые данные Росстата и собрать графики самостоятельно.
Картина такая: стройка многоквартирных домов системно падает, часть провала компенсируется индивидуальным строительством.
МКД: 51,76 млн м² (2023) → 45,50 (2024, −12,09%) → 44,60 (2025, −1,96%). Итого 2025 к 2023: −13,82%.
ИЖС: 58,68 млн м² (2023) → 62,27 (2024, +6,11%) → 63,54 (2025, +2,04%). Итого 2025 к 2023: +8,28%.
По ощущениям негативная динамика продолжится, возможно даже ускорится (посмотрите на провал ИЖС в январе 2026). Значит, конкуренция за покупателя станет жёстче — и мелкие игроки это просто не переживут.
P.S. А вот для любителей инвестировать в бетон мегаполисов тенденция позитивная. Как только опустят ставку или откроют льготную ипотеку, все ломанутся за квадратными метрами, а покупать будет особо нечего.
Искал на просторах интернета нормальную аналитику, не нашёл. Пришлось выгрузить сырые данные Росстата и собрать графики самостоятельно.
Картина такая: стройка многоквартирных домов системно падает, часть провала компенсируется индивидуальным строительством.
МКД: 51,76 млн м² (2023) → 45,50 (2024, −12,09%) → 44,60 (2025, −1,96%). Итого 2025 к 2023: −13,82%.
ИЖС: 58,68 млн м² (2023) → 62,27 (2024, +6,11%) → 63,54 (2025, +2,04%). Итого 2025 к 2023: +8,28%.
По ощущениям негативная динамика продолжится, возможно даже ускорится (посмотрите на провал ИЖС в январе 2026). Значит, конкуренция за покупателя станет жёстче — и мелкие игроки это просто не переживут.
P.S. А вот для любителей инвестировать в бетон мегаполисов тенденция позитивная. Как только опустят ставку или откроют льготную ипотеку, все ломанутся за квадратными метрами, а покупать будет особо нечего.
❤5👍3
На графике данные Сбера: безналичные расходы клиентов банка по всем категориям. Показатель — это изменение расходов в % к сопоставимой неделе прошлого года (% г/г). Учитываем что доля Сбера по объёму операций по картам более 70%.
Вертикальная ось Y — это не «сколько потратили», а на сколько процентов больше/меньше люди тратят, чем год назад.
Линия идёт вниз с 2023 года — значит рост расходов замедляется: раньше было примерно +20% г/г, сейчас чаще +5%. Это не «стали тратить меньше», а «перестали разгоняться» Когда люди начнут реально тратить меньше, график уйдёт в минус. Если учесть что инфляция по ощущениям около 20%, а не 5,59% по данным ЦБ, то, вероятно, в реальном выражении потребление уже сокращается.
Если смотреть разрез по категориям, хуже всего чувствуют себя товары для дома, бытовая техника и перевозки грузов, там минус с лета 2025г. Это подтверждает мои выводы выше про охлаждение стройки и ремонтов.
Вертикальная ось Y — это не «сколько потратили», а на сколько процентов больше/меньше люди тратят, чем год назад.
Линия идёт вниз с 2023 года — значит рост расходов замедляется: раньше было примерно +20% г/г, сейчас чаще +5%. Это не «стали тратить меньше», а «перестали разгоняться» Когда люди начнут реально тратить меньше, график уйдёт в минус. Если учесть что инфляция по ощущениям около 20%, а не 5,59% по данным ЦБ, то, вероятно, в реальном выражении потребление уже сокращается.
Если смотреть разрез по категориям, хуже всего чувствуют себя товары для дома, бытовая техника и перевозки грузов, там минус с лета 2025г. Это подтверждает мои выводы выше про охлаждение стройки и ремонтов.
👍8🔥4❤3
В этом году был в Дубае в короткой командировке: встречался с клиентами, именно с теми, кто там живёт и работает. Плюс прокатился в Абу-Даби. По ощущениям это огромная Москва-Сити: небоскрёбы, развязки, торговые центры — и вообще нет пешеходных зон. Такое чувство, что местные пересели с верблюдов сразу в дорогие авто.
Короче, Дубай — мировое хранилище бетона. Примерно как у нас все скупают хаты, только в глобальном масштабе. Чаще всего инвестируют обычные люди: не потому что это самая выгодная инвестиция, а потому что для обывателя это понятная, простая, относительно либеральная юрисдикция. Даже не обращают внимание, что летом из-за жары тут невозможно жить.
И вот сегодня: Израиль и США начали военную операцию против Ирана, в ответ Иран запустил ракеты по американским базам в регионе, в том числе в ОАЭ. Часть ракет и обломков упала на территории Эмиратов, включая район «Пальмы Джумейра» — тот самый искусственный остров с пятизвёздочными отелями. Я там как раз проводил встречу. Это одно из самых знаковых и дорогих мест Дубая — по символизму круче только если бы прилетело в Бурдж-Халифу.
Так вот сегодня весь этот бетон «треснул» на 5-10 лет вперёд. Думаю, любой инвестор теперь лишний раз задумается, насколько безопасны инвестиции в Дубайск.
P.S. На фото вид со смотровой Бурдж-Халифа.
Короче, Дубай — мировое хранилище бетона. Примерно как у нас все скупают хаты, только в глобальном масштабе. Чаще всего инвестируют обычные люди: не потому что это самая выгодная инвестиция, а потому что для обывателя это понятная, простая, относительно либеральная юрисдикция. Даже не обращают внимание, что летом из-за жары тут невозможно жить.
И вот сегодня: Израиль и США начали военную операцию против Ирана, в ответ Иран запустил ракеты по американским базам в регионе, в том числе в ОАЭ. Часть ракет и обломков упала на территории Эмиратов, включая район «Пальмы Джумейра» — тот самый искусственный остров с пятизвёздочными отелями. Я там как раз проводил встречу. Это одно из самых знаковых и дорогих мест Дубая — по символизму круче только если бы прилетело в Бурдж-Халифу.
Так вот сегодня весь этот бетон «треснул» на 5-10 лет вперёд. Думаю, любой инвестор теперь лишний раз задумается, насколько безопасны инвестиции в Дубайск.
P.S. На фото вид со смотровой Бурдж-Халифа.
🔥7❤6👍4👎1
Многие застряли в Эмиратах: командировки, отпуск, сорванные рейсы и брони. Очень надеюсь, что у всех там всё наладится как можно скорее. Но я обычно пишу не про эмоции, а про рынок. Вот что меня давно смущает в дубайской недвижимости.
Во-первых, там нет естественной пресной воды в нужных объёмах. Воду опресняют большие заводы на побережье. Как вы понимаете, чтобы они работали, кто-то должен постоянно платить. Платят все покупатели недвижимости: это скрытый налог, зашитый в экономику. Пока рынок растёт, проблем нет. Но что будет, если экономическая ситуация поменяется? Да, отдельно взятый владелец готов платить по любому тарифу. Только чтобы система работала, платить должны сразу все.
Во-вторых, проблема с зеленью. Под каждым деревом проведена капельная система орошения. Прикольный эффект, когда едешь из Дубая в Абу-Даби и по дороге вокруг оазис. Но если заглянуть за него, там пустыня. Нужны постоянный полив, сервис, уход. Как только случится сбой, карета превратится в тыкву. Не особо верю в очищенный сток для ирригации.
В-третьих, риски глобального потепления. Уверяю вас, летом вы не сможете пройти 15 минут по улице, даже если в хорошей физической форме. А теперь представим, что будет, если температура из-за глобального потепления вырастет ещё на несколько градусов? Сидеть 24/7 в четырёх стенах можно и в другом месте.
Теперь и новые риски — региональные конфликты. Этот регион живёт авиасообщением: по-другому оттуда быстро не выехать. С одной стороны море, с другой пустыня.
Не говоря уже о мелких шалостях местных застройщиков. Сначала обещают первую линию, а потом насыпают песка и строят следующую — и так бесконечно.
Все эти мысли у меня давно. Но если деньги не последние, можно взять там объект. Зимой там комфортно, как в Москве летом. Получается своего рода общественный договор: всё хорошо, пока договорённости выполняются.
P.S. Но в целом я ими восхищаюсь: построили мегаполисы в пустыне и продали их всей планете.
Во-первых, там нет естественной пресной воды в нужных объёмах. Воду опресняют большие заводы на побережье. Как вы понимаете, чтобы они работали, кто-то должен постоянно платить. Платят все покупатели недвижимости: это скрытый налог, зашитый в экономику. Пока рынок растёт, проблем нет. Но что будет, если экономическая ситуация поменяется? Да, отдельно взятый владелец готов платить по любому тарифу. Только чтобы система работала, платить должны сразу все.
Во-вторых, проблема с зеленью. Под каждым деревом проведена капельная система орошения. Прикольный эффект, когда едешь из Дубая в Абу-Даби и по дороге вокруг оазис. Но если заглянуть за него, там пустыня. Нужны постоянный полив, сервис, уход. Как только случится сбой, карета превратится в тыкву. Не особо верю в очищенный сток для ирригации.
В-третьих, риски глобального потепления. Уверяю вас, летом вы не сможете пройти 15 минут по улице, даже если в хорошей физической форме. А теперь представим, что будет, если температура из-за глобального потепления вырастет ещё на несколько градусов? Сидеть 24/7 в четырёх стенах можно и в другом месте.
Теперь и новые риски — региональные конфликты. Этот регион живёт авиасообщением: по-другому оттуда быстро не выехать. С одной стороны море, с другой пустыня.
Не говоря уже о мелких шалостях местных застройщиков. Сначала обещают первую линию, а потом насыпают песка и строят следующую — и так бесконечно.
Все эти мысли у меня давно. Но если деньги не последние, можно взять там объект. Зимой там комфортно, как в Москве летом. Получается своего рода общественный договор: всё хорошо, пока договорённости выполняются.
P.S. Но в целом я ими восхищаюсь: построили мегаполисы в пустыне и продали их всей планете.
👍9❤4