Особенности работы с корпорациями

Пару постов назад я вскользь затронул тему работы с корпорациями. Хочу немного подсветить особенности работы с ними, так как тема интересная, но никто про нее почти не пишет. Если коротко — они сильно отличаются от классического малого и среднего бизнеса.

Во-первых, они долгие. Не потому что хотят помучить подрядчиков, а потому что по-другому у них просто не выйдет. Когда в компании тысячи людей, каждый шаг проходит через отделы и подписи. Тут не получится «договориться на словах». Вот ты думаешь: что там, согласовать пару баннеров. А потом проходит три недели, и ты уже рад, что не три месяца.

Во-вторых, про доверие. Даже если ты паришься в бане с гендиром, это ничего не гарантирует. Всё равно будут тендеры, служба безопасности, юристы. И если хоть один отдел скажет «нет», на этом всё. Уж поверь, своим людям гендир доверяет гораздо больше, чем тебе.

Теперь про NDA и проверки. Ты подписываешь NDA всегда и на каждом этапе. И это не стандартный NDA для понта, как это обычно происходит. В случае чего тебе реально накажут. Потому что там всегда сидит юротдел, для которого подготовить иск — типичный рутинный вторник. Проверяют всё: оборотку, возраст юрлица, даже структуру собственников. И да, половина этих фильтров кажется бессмысленной, но в этом и суть: система страхует себя от случайных людей.

Про деньги и сроки. Даже если всё идеально, контракт подпишут только в конце года, когда закончится текущий. Не раньше и не позже. А если тебя заведут на Яндекс Директ, про комиссию можно забыть. Корпорация тебе ничего платить не будет. Зарабатывать ты будешь со своего агентского аккаунта. Что, кстати, не так уже плохо, если посмотреть на их бюджеты.

Они ценят гибкость. Самая большая ошибка в работе с крупным бизнесом — ныть на их бюрократию, бесконечные правки и согласования. Поверь, эта бюрократия взялась не с потолка. Любая крупная структура вынуждена выстраивать системные процессы, чтобы вообще функционировать. Я понял это сам, когда наше агентство начало расти. Лучшая тактика — быть лояльным и готовить документы вовремя. А если у отдела маркетинга появилась какая-то «хочуха», сделать эту хочуху.

Эти пункты написаны, что называется, на собственной крови. Тут важно понимать: я не жалуюсь на корпорации. Скорее наоборот. Мало того что они хорошо платят, они ещё и стабильные. Там не будет такого, что на твоё место заведут племянницу директора в середине года, потому что «она училась в Лондоне на маркетолога». Или будут дёргать за любую мелочь.

А тяжёлая бюрократия — это не баг, а та самая система, которая обеспечивает стабильность. Ну а если ты не можешь справиться с документами, пройти СБ и сделать вменяемую презентацию и стратегию для клиента, то как ты собираешься работать с большими бюджетами?

Каннибализация в SEO — как перестать терять трафик и позиции

Если несколько страниц сайта конкурируют за один запрос, поисковик не понимает, какую показывать, и постоянно меняет релевантную страницу в выдаче. В итоге позиции прыгают, CTR падает, а трафик теряется.

В статье показываем, как выбрать правильное решение — 301-редирект, canonical или разводку интентов, и настроить фильтры так, чтобы каннибализация не возвращалась.

Внутри чек-лист на четыре недели и примеры здорового разделения ролей между категориями, карточками товаров и статьями в блоге.

Ссылка на статью. Приятного чтения!

Секретный рецепт счастья

Сегодня у меня есть для тебя рабочий способ стать по-настоящему счастливым человеком.

После того, как я применил его в своей жизни, у меня снизилась тревожность, перестали трястись руки, я стал гораздо лучше высыпаться, а кожа стала румяная, как попа младенца.

Если ты решишься попробовать, по началу тебе будет тяжело. Очень тяжело. Но потом, твоя жизнь изменится на до и после.

А сам секрет очень простой. Нужно всего- лишь...

Отписаться от новостных каналов в телеге. Особенно от политических.

Работает лучше любых БАДов. Проверено.

Кластеризация семантического ядра — практическое руководство

В статье разбираем, как группировать тысячи запросов по смыслу и интенту, чтобы не создавать лишние страницы и не терять позиции из-за путаницы в структуре сайта. А ещё разбираем частые ошибки: от смешивания интентов до слишком низких порогов схожести.

Ссылка на статью. Приятного чтения!

Порог для уплаты НДС снизят поэтапно

Порог для уплаты НДС для малого и среднего бизнеса снизят поэтапно: до 20 млн руб. в 2026 году, до 15 млн руб. в 2027 году и до 10 млн руб. в 2028 году, сообщил Мишустин.

«Спасибо, блять, за вашу щедрость» — подумал Богдан.

Следом он подумал: «Ладно, хотя бы несколько месяцев продержимся, прежде чем упрёмся в лимит».

А потом бухгалтер сказал Богдану, что он так и так прилипает к НДС с 1 января, так как этот самый порог в 20 млн он уже переступил в 2025-м году.

Богдан загрустил.

Ну а если серьезно, в прошлом посте я уже писал о том, что мы подготовились к этому «неожиданному» снижению лимитов ещё год назад и начали плавный переход на ООО с НДС. Потому, что я точно знал, что это произойдёт ещё до всех этих новостей.

Большинство предприятий попадёт на НДС уже с 1 января. Поэтому учись с ним работать, тебе это очень скоро понадобится. Это не так сложно, особенно когда НДС платят вообще все вокруг — ты легко сможешь его списать.

Или зашить его в цену, чтобы его списали уже на тебя. Мы как раз так и делаем.

Обнальщикам, кстати, соболезную.

Как получать лиды по 1000 рублей в строительной нише

Не где-то там, а здесь — где каждый второй уверен, что реклама в стройке не работает. Где спрос падает, бюджеты режут, а подрядчики всё списывают на «тяжёлый рынок». И вроде бы всё против нас, но заявки таки приходят.

Мы всё ещё тестируем связки и форматы, но результат на скрине уже понятен: 41 лид при расходах 42 тысячи рублей. На Авито по-другому не бывает — чтобы пошли обращения, нужно постоянно гонять А/Б-тесты креативов. Пачками. Меняем заголовки, офферы, подачу, картинки. Смотрим, что работает, а что подыхает в ленте. Каждый день отсекаем слабое, усиливаем сильное.

Благо, процесс давно отлажен: гипотеза, серия креативов, запуск, цифры, разбор. Потом ещё раз. И ещё. Этот процесс не должен останавливаться никогда. Нам тут проще, так как у нас свои дизайнеры и копирайтеры в штате, поэтому можем работать быстро. А скорость здесь решает.

Да, ниша тяжёлая. Конкуренция, сезонность, ипотечные ставки. Но работать можно.

Твой бизнес принадлежит маркетплейсу

Платформенная экономика выжала из себя максимум: комиссии растут, налоги растут, а рентабельность падает. То, о чём я писал ещё в 2020-м, свершилось. Крупные селлеры вытесняют мелких, владельцы площадок запускают свои СТМ, а китайцам теперь даже открывают отдельные ПВЗ, чтобы продавали напрямую — без посредников.

Результат очевиден: прирост новых селлеров замедляется, и дальше будет только хуже. Без оборота хотя бы в пару ярдов на ВБшке скоро станет нечего делать.

Забавно перечитывать свою собственную статью от 2022 года, где я уже тогда писал, что торговля на маркетплейсах — это не бизнес. Это работа в отделе закупок на аутсорсе, причём за свой счёт. Без контроля, без бренда, без активов и с очень туманными перспективами.

Ещё забавнее смотреть старые комменты, где мне с пеной у рта доказывают, что «маркетплейсы — это заебись. Просто ты не шаришь».

Сейчас же селлеры массово возвращаются к своим сайтам, брендам и контенту. И тенденция набирает обороты. Откуда я это знаю?

Да всё очень просто — каждая вторая заявка в наше агентство сейчас приходит от интернет-магазинов, в том числе от крупных компаний федерального уровня. Прям наплыв какой-то. Последний раз что-то похожее мы наблюдали году эдак в двадцать втором. Так что мы, как агентство, от этого только выигрываем.

Но сейчас нам важно не это. Ведь, по всей видимости, до рынка Екома наконец-то начало доходить: если твой бизнес зависит от чужой платформы — это не бизнес. Это аренда с непредсказуемым арендодателем.

Стратегии управления ставками в Яндекс Директ

В статье объясняем, как выбрать между ручным управлением и автостратегиями, что такое ставка и как она влияет на показы, а также — как алгоритм распределяет бюджет и защищает от перерасхода.

Разбираем, когда стоит использовать «Максимум конверсий», а когда лучше начать с «Максимума кликов».

Ссылка на статью. Приятного чтения!

Платформа всегда побеждает

В прошлом посте тебе могло показаться, что я снова кинул камень в огород селлеров. Что я их презираю и держу за идиотов. Но нет. Я прекрасно понимаю, почему люди туда идут.

Маркетплейс даёт логистику, хранение, маркетинг, продажи. Построить всё это самому — это всегда долго, дорого и местами очень больно. Поэтому выход на МП — логичный шаг. И для старта, и как дополнительный канал.

Более того, у меня и к самим маркетплейсам нет негатива. Скорее даже наоборот. Поясняю.

Когда мы говорим про маркетплейсы, мы на самом деле говорим про платформы. А что такое платформа?

Это площадка, которая зарабатывает на своей экосистеме, где встречаются продавцы и покупатели. Маркетплейсы — лишь один из видов. Доставка еды, такси, услуги, аренда — всё это те же самые платформы, только упакованные под разную обёртку.

Так или иначе, это всё платформы. И любая, повторюсь, ЛЮБАЯ платформа всегда действует по одному и тому же сценарию, разделённому на две фазы.

1. Фаза роста. Самый приятный этап для потребителей и партнёров: вкусные цены и акции для потребителя, шикарные условия для поставщиков и продавцов. Задача платформы — набрать аудиторию, занять долю рынка и завоевать доверие. На этом этапе платформа въёбывает миллиарды на раскрутку, даже не задумываясь о прибыли.

2. Фаза зрелости. Платформа заняла определённую долю рынка и устаканила свою бизнес-модель. Пора прекращать спускать в унитаз миллиарды и начинать зарабатывать. А это значит только одно: платформа начинает доить и покупателей, и поставщиков.

Варианта, при котором платформа находит тот самый баланс, который устроит все стороны, в природе не существует. Причины я уже обозначал тут.

Если коротко: топ-менеджменту нужно как-то оправдывать перед инвесторами всаженные в рост миллиарды, а инвесторам — отбивать вложения. И если топ-менеджмент решит поиграть в социальную справедливость, его очень оперативно заменят.

Я это всё к чему. Нет никакого смысла злиться на Татьяну Ким или Джеффа Безоса. Они делают свою работу и делают её хорошо. У них нет задачи сделать хорошо тебе, как селлеру. Им вообще на тебя насрать — ты просто ресурс. Главная их задача — благополучие самой платформы. Во вторую очередь думают о потребителе, и только в третью, может быть, кто-то подумает о тебе.

Этим и отличается системный бизнес от несистемного. Системный инвестирует в собственные активы, площадки и маркетинг, а платформами пользуется лишь как одним из каналов продаж. Поэтому он и более устойчивый на дистанции, чем тот, что кладёт все яйца в одну корзину. Причём даже не в свою.

Я доверяю провалам больше, чем успеху

Когда я подбираю сотрудников с подрядчиками, я часто задаю следующий вопрос: «Расскажи мне историю, где ты крупно обосрался».

Я тут, кстати, совершенно осознанно использую слово «обосрался» вместо слова «факап», так как «факап» не передаёт всю ту глубину обречённости и серьёзности последствий, которую я вкладываю в данное понятие.

Так вот, это лучший способ выявления пиздаболов. Ведь буквально у каждого профессионала есть своя весёлая история про то, как он крупно обосрался. И он будет вспоминать эту историю с улыбкой, с заходом в самоанализ и иронией. Потому, что он уверен в своих текущих навыках и ему не страшно рассказать про свой путь проб и ошибок.

Скажу даже больше: в маркетинге уровень профессионализма прямо пропорционален количеству слитых бюджетов. Только с опытом сливов больших денег ты будешь знать, во-первых, как этого больше не допустить, а, во-вторых, что делать, если это уже случилось.

Лично я более менее начал понимать, что такое реклама, когда в бородатые годы забыл понизить ограничение бюджета, взвинтил ставки на высокочастотники и ушёл на выходные. И в итоге слил больше миллиона бюджета. До сих пор помню то состояние ахуя. И это нормально, потому что это именно тот стресс, который ты просто обязан прожить, чтобы хоть чему-то научиться.

А если человек заявляет, что у него такой истории нет, либо мычит что-то невнятное — он либо новичок, либо пиздабол. Что одинаково не подходит ни нам, ни уж тем более клиентам нашего агентства.

Почему корпорации такие медленные

Под прошлым постом была масса комментариев, что корпорации — это медленно, тяжело и «ну сколько можно согласовывать один договор». Спорить тут, конечно, сложно. Но я попробую.

Начнем с того, что дело тут вовсе не в особо медленных людях. Ты просто привык, что в малом бизнесе всё устроено намного проще. В компании с оборотом до хотя бы 100 млн рублей любой вопросик можно порешать напрямую с собственником. Он и подрядчика утвердит, и договорчик подмахнёт, и пинка для ускорения даст.

А вот когда фирма вырастает — количество этих самых «вопросиков» начинает множиться, и гендир превращается в узкое горлышко. Поэтому бизнесу приходится строить нормальную структуру: юристы занимаются договорами, продажи — продажами, бухгалтерия — счетами. Казалось бы, всё логично.

И вот именно тут и появляются привычные затыки. Когда каждый отвечает только за свой участок, любые процессы, от рабочих задач до оформления документов, начинают идти дольше. И убрать это невозможно.

Ведь в крупном бизнесе цена ошибки намного выше: один неверный пункт в договоре/плохо подобранный подрядчик — и потом год будешь разгребаешь последствия. Поэтому ответственность размазывается между отделами, и каждый страхует свой кусок рисков.

Да, РОМ, с которым ты «поймал вайб», может согласовать твоё агентство. Но вот согласовывать с тобой договор будет уже главный юрист, на риски будет проверять отдельный СБшник, оплату проводить главбух и т.д.

Бывают ли перегибы, когда одну историю прогоняют по кругу двадцать раз? Конечно. Никто не говорил, что бюрократия — это идеально смазанный механизм.

Но задай себе вопрос: если они такие тупые и медленные, а ты быстрый и умный — то почему они миллиардная корпорация, а ты простой ИПшник?

Длинное тире

За последний месяц меня раз 10 точно «поймали» на том, что я использую Чат ГПТ и в постах, и в, прости Господи, личных переписках. Я долго терпел, но сейчас решил высказаться. Знаешь, в чём причина этих обвинений?

В длинном тире! То самое, которое выглядит вот так вот «—». И это, мол, яркий маркер того, что человек использует нейронку при написании сообщения. Дескать, настоящий человек использует только короткое тире «-». Ну, по словам умных тётенек из рилзов в Инсте. Честно говоря, до сих пор не понимаю, как на это реагировать.

Во-первых, я по образованию лингвист-переводчик. Я даже по-китайски писать умею, не то что по-русски. И меня дико триггерит, когда люди используют короткий дефис там, где требуется длинный. Что, по факту, грамматическая ошибка. Больше этого меня триггерят только английские "кавычки" вместо русских «ёлочек».

Это допустимо в личных переписках, но отвратительно смотрится в публичных текстах. Впрочем, у меня никогда не было особого желания заёбывать этим людей, каждый имеет право писать так, как ему нравится.

Во-вторых, я автор канала в Телеграме, который вещает на широкую аудиторию. Меня читают директора компаний, топ-менеджеры корпораций, руководители отделов, маркетологи и много кто ещё. И мне принципиально важно, чтобы текст выглядел стройно и красиво.

Поэтому я давным-давно зазубрил сочетание Alt + 0151 для длинного дефиса и Alt + 0171/0187 для русских кавычек. На телефоне всё ещё проще — зажимаешь клавишу и получаешь нужный тебе вариант.

Но это ладно. Пускай каждый думает что хочет. Вопрос лишь в том, зачем мне это каждый раз доказывать? Чтобы что? Смотивировать меня забить на правила языка и умышленно делать ошибки, лишь бы никого не злить?

Ну, допустим. А если я и правда использую ГПТ в переписках, то что мне мешает дать ему команду заменить везде длинное тире на короткое? Что тогда делать будем?

Ты готов заплатить сам себе?

Много раз писал, что для развития бизнес-насмотренности нужно периодически ставить себя на место клиента. Это самый лучший способ искать точки роста в собственном бизнесе и развивать кругозор. Поэтому, крайне полезно иногда ставить себя на место клиента.

К примеру, я руковожу не рекламным агентством Ефремов Медиа, а, скажем, являюсь РОМом в лизинговой компании в Санкт-Петербурге. На страт сессии гендир «обрадовал» меня планом удвоить продажи в 2026-м году и мы утвердили бюджет. Поэтому, я начинаю подбирать подрядчика по рекламе уже в конце 4-го квартала этого года.

Прикидываю, присматриваюсь и тендерю. Вот на что я буду обращать внимание при подборе?

Очень просто. Пытается ли новый подрядчик вникнуть в сферу и в конкретные проблемы бизнеса? Как он описывает процессы? Каким образом он будет отчитываться про эффективность своей работы? Насколько быстро он отвечает и реагирует на правки и «хочухи» руководства?

В конце концов, насколько я могу доверить этому подрядчику миллионы бюджета, за которые я лично башкой отвечаю? Ошибка будет стоить мне, как минимум, штрафом/отсутствием бонусов, а как максимум — увольнением.

Вот когда ты хотя бы мысленно проживаешь подобный опыт — ты начинаешь больше понимать своего клиента. Возможно, ты осознаешь, что у тебя многие процессы сделаны через жопу. Во всяком случае, у меня так было год назад.

Но это хорошо. Ты теперь знаешь, что конкретно у тебя не работает. А значит, у тебя появляется реальный шанс доработать свой продукт. Ведь самое главное в работе над продуктом — это ультимативная честность по отношению к своему бизнесу.

Так что да, самые большие инсайты по развитию нашего агентства мы поймали как раз мониторя конкурентов, где мы ставили себя на место клиента. И с учетом этой информации мы строим планы развития на будущий год. Но об этом я напишу отдельно.

Настоятельно советую попробовать.

Свежие статьи в нашем блоге на сайте

Продолжаем развивать блог на сайте и публиковать для вас полезные материалы от спецов нашего агентства про трафик и рекламу. За последнюю неделю вышли две новые статьи.

Поведенческие факторы в продвижении: от теории к практике

Почему поисковики так внимательно следят за поведением пользователей и как это отражается на позициях. Разбираем время на сайте, глубину просмотра, скорость загрузки и влияние мобильного индекса. Поясняем различия между Яндексом и Google и объясняем, почему накрутка поведенческих факторов сегодня не работает вовсе.

Товарная кампания в Яндекс Директе: что такое фид и как он работает

Как правильно структурировать фид, чтобы запустить рекламу сотен товаров за день. Разбираем, как подготовить каталог, какие поля важны для модерации, где чаще всего валятся новички и почему ошибки в данных блокируют кампанию. Плюс — как считать целевую ставку и что смотреть в отчётах, чтобы кампания не просто крутилась, а приносила результат.

Про перекупов

Если ты выйдешь за пределы своих уютных телеграмчиков и ютубчиков про бизнес, маркетинг и предпринимательство, тебе откроется дивный новый мир. Мир, в котором видно настоящее, глубинное отношение подавляющего большинства наших сограждан к предпринимателям и к бизнесу в целом. И особенно — к так называемым перекупам.

А кто такой перекуп?

Так называемые «перекупы» — это конторы, которые покупают товар подешевле, а продают подороже. На те 2% и живут. Простое и понятное определение. Хотя у большинства наших сограждан есть другое, более ёмкое — «пидорасы ебаные». Да, именно в такой формулировке.

Оно и понятно: в голове простого обывателя по имени Иван человек, который купил товар за десять рублей, а продал ему за двадцать, — по умолчанию мошенник. У Ивана железобетонная уверенность, что если бы не перекуп, он бы тоже купил товар за десять.

Я, как руководитель агентства, среди клиентов которого есть так называемые «перекупы», сейчас попробую объяснить, где Иван ошибается.

Иван почему-то уверен, что если убрать перекупов, то реальный производитель продаст ему товар по той же цене. Но производитель не продаст ему ни за 10 рублей, ни за 15, ни даже за 20.

Он просто пошлёт Ивана нахуй.

Потому что перекуп, в отличие от Ивана, закупает сразу большую партию, берёт на себя маркетинг, логистику, расфасовку, продажи, финансовые риски и всё остальное. Работать в убыток со штучным товаром производитель не будет.

А в какой момент у нас риелторы превратились в брокеров? Это я что-то упустил, или это какие-то особые, продвинутые риелторы? Ну допустим. Но в какой тогда момент риелтор превращается в брокера?

Если это просто очередная попытка заменить модным англицизмом немодное русское слово, то тем более не понимаю.

Одно дело, когда уборщика обзывают «клининг-менеджером», а коммуналки «ко-ливингами». Но какой смысл заменять английское слово «риелтор» на точно такое же английское «брокер»? С той лишь разницей, что первое гораздо точнее описывает профессию, чем второе.

Не понимаю, объясните.

Накинуть говна на вентилятор

Заголовок, который ты видишь — это не очередная похабщина, которую я так люблю. Это термин, который мы придумали внутри нашего агентства. Какое у него значение?

«Накинуть говна на вентилятор» — это процесс значительного увеличения конверсии посадочной страницы с помощью остросоциального, либо любого другого провокационного контента. В данном случае, это увеличение конверсии с закупов в ТГ, о которой почему-то мало кто думает.

Серьёзно, большинство просто закупает рекламу на скучный креатив про пользу (от которого всех тошнит). Человек заходит, видит хоть и полезные, но скучные посты и тут же уходит. Потому, что он такое уже видел миллион раз. Скучно, душно и не за что глазу зацепиться.

Как делаем мы? А всё очень просто. Мы делаем для тг-канала ровно тоже самое, что и клиентам нашего агентства — работаем над конверсией.

Советую прочитать мой крайний пост про перекупов. Или про самокатчиков. Или про маркетологов. Или другие примеры, это не важно. Важно то, что их объединяет — это всё кликбейтные, провокационные и остросоциальные темы, которые вызывают споры, срачи и бурления в комментариях.

А я очень люблю писать такие посты, вдобавок они нравятся моей аудитории. Но так как я, в первую очередь, рекламщик и руководитель агентства, я совмещаю приятное с полезным — публикую острые посты в дни выхода рекламных закупов.

Работает это лучше любого лид-магнита, уж поверь мне. Стоимость подписчика падает раза в 2-2,5 от средней в нашей нише.

От того, какой пост висит крайним у тебя в канале, напрямую зависит эффективность закупа. Проверено не одним миллионом открученного бюджета.

Суровая правда рекламы недвижимости в 2025 году

Недвижка сейчас стоит. И стоять будет ещё долго. Про причины мы сейчас говорить не будем, иначе придётся раскрывать тему отмены льготной ипотеки, инфляцию, ключевую ставку, эффект зловещей долины и тд. Не хочу заниматься спекуляциями.

Меня беспокоит другое. То, с чем мы сталкиваемся постоянно, последние полгода-год точно — застройщиков, которые не понимают текущих реалий рынка.

Серьезно, в этом году к нам заходило сразу несколько девелоперов и агентств недвижимости с запросом на кратный рост продаж и удешевление стоимости конечно клиента.

И если средние и крупные застройщики всё более менее понимают, то мелким иногда приходится разжёвывать элементарные вещи. Таким мы вынуждены отказывать в услугах.

Крупный рост показателей возможен только в том случае, если у тебя до этого все этапы воронки были реализованы настолько хреново, что даже базовая оптимизация процессов принесёт ощутимый результат. Например, попросить продажников хотя бы не посылать клиентов нахуй. Но это уже крайности.

Да, мы можем увеличивать количество касаний с клиентом с помощью мультиканальности, лучше его догревать, расширять воронку, увеличивать конверсию на разных этапах и тд. И это действительно будет работать, мы хорошо умеем работать с недвигой.

Но мы не сможем радикально повлиять на ситуацию в откровенно падающем рынке. Количество конкурентов за пару лет особо не изменилось, а вот количество потенциальных покупателей серьёзно снизилось.

Ну вот не хотят люди массово покупать жильё по 20 млн в ипотеку под 40% годовых. И нужно работать с этими реалиями, а не жить в розовых очках, где всё можно порешать ставочкой в Директе.

Пока я лежу с температурой 38,9 (очень вовремя я попал) и откачиваю себя терафлюшкой, рынок живёт своей жизнью. До Нового года осталось меньше месяца — и это как раз тот период, когда бизнес приводит в порядок цифры, согласовывает планы и решает, с кем будет работать в следующем году.

Мы это чувствуем по спросу: в декабре компании активнее выходят на связь, обсуждают цели и формируют планы на следующий год. Поэтому, если вы ещё не выбрали подрядчика — сейчас самое время.

Мы не из тех агентств, что живут на «покрутить рекламку и отправить отчётик». У нас сильная команда, которая тянет весь цикл: стратегию, разработку, аналитику, рекламу, SEO — всё, что влияет на рост.

А если у клиента проседают продажи, мы не делаем вид, что «это уже не наша зона ответственности». Мы заходим в отдел продаж, собираем воронку, обучаем менеджеров и закрываем провалы. С нами спокойно: мы не теряем задачи, не валим сроки и не исчезаем в момент, когда бизнесу нужно принимать сложные решения.

Если вы хотите зайти в новый год с командой, на которую реально можно опереться, оставляйте заявку на сайте нашего агентства: efremov-m.ru.
Или пишите в тг: @ilya_efremov_media — обсудим ваши задачи и предложим решения.

Мне звонили мошенники

Об этом мне сообщило приложение Сбербанка.

Сам бы я об этом не узнал, так как у меня автоматически отклоняются звонки от неизвестных номеров.

Но всё равно, спасибо тебе Сбер за то, что так заботливо проверяешь мою телефонную книгу. И, возможно, не только её. Это правда очень мило с твоей стороны!

Я тоже решил о тебе позаботиться.

Поэтому, чтобы лишний раз не напрягать тебя моими входящими звонками, историей моего браузера и другой личной информацией, я перенёс твоё приложение на свой второй телефон.

Туда же, где у меня стоит мессенджер МАХ.