Об Инстаграме в 2024 году для продвижения бизнеса

Так, начну с того, что на 2024 год есть три базовые соцсети, которые в первую очередь надо рассматривать для продвижения бизнеса. Две уже разобрал – ВКонтакте и Телеграм. Третья – Инстаграм.

Если вам кажется, что это банально, то вам не кажется – это очень-безумно-банально. И наверное к такой банальности надо постепенно привыкать, как в случае тех же поисковых систем. Есть Яндекс и Гугл десятилетиями, Яху помер, с тем и живем. Сложно на устоявшемся рынке новым игрокам, не взлетают. Вот и Тредс(Зреадс? Фретс?) не полетел.

Ок, теперь про Инстаграм.

Банальная констатация факта – Инсту никто заметить не смог и видимо не сможет.

Соцсеть потеряла 30-50 % аудитории из-за блокировки и сейчас вышла на плато. Скорее всего, будет наблюдаться даже небольшой рост в 2024 году, потому что тут авторы, тут контент и тут удобно.

Еще интересное из 2023 года – это абсолютно анекдотичная, но вполне себе легализация Инстаграма Роскомнадзором.

В чем суть. Ввели маркировку рекламы. Вконтакте маркировать – понятно, Телеграм – понятно, а Инстаграм он же вроде как бы запрещен… и получается, что ты как бы вроде маркировкой подтверждаешь, что ты в запрещенке деньги гоняешь… что как бы…

“Да забей” – сказал РКН и выпустил постановление, по которому рекламу в Инстаграме нужно маркировать. А если ты ее маркируешь, то получается легализуешь в российском правовом поле.

Крч, итог – в 2024 году будет определенный ренессанс Инстаграма в инфополе. Он вернется в брифы крупных брендов, на конференции, в материалы и везде.

Теперь о проблемах.

Главная – блокировка VPN в России. У вас вопрос “да?”, у меня ответ “хз”.

С одной стороны, в более спокойные времена силенок на Телеграм не хватило. Сейчас есть проблемки и посерьезнее зудящего желания Мизулиной влиять как-то на мир.

С другой стороны, это сложно осуществить в той конфигурации интернета, что сейчас в России. Но если нам удастся сделать “суверенный интернет”, наподобие китайцев, то блокировка будет плевой задачкой.

А вот как раз проект “суверенного интернета”, как я понимаю, очень даже актуален и серьезен. Поэтому, мне видится, что как-то отдельно заниматься проблемой Инстаграма сейчас никто не будет, но велики угрозы тотальной блокировки в рамках глобального проекта российского файрвола.

Вторая проблема – блогеры в Инстаграме. Если хотите быть в Инстаграме, то придется с ними работать, если придется с ними работать, то запаситесь корвалолом.

Первые полгода мы очень пытались получить от них ответ на вопрос “разместите?”. Конверсия в 1-5 % из запроса стала становится нормой. Во второй половине года новый квест – блогерам в Инстаграме никто не рассказал о маркировке.

Поэтому один из главных трендов рекламного рынка в 2024 году – это поиск ответа на вопрос “как быстро договариваться с блогерами и делать рекламу в срок”.

Если кто-то додумается запилить нормальную биржу – нормально заработает. Всякие базы с блогерами и вот это все – тоже можно смело продавать, нормальный доход.

В остальном, особо ничего нового. Рилсы хоть и потеряли в охватах, но все равно стали базовым контентом, без них никак, сторисы потеряли чуть меньше в охватах, чем публикации. Рекламного кабинета нет и не будет, больше органического контента без лап дизайнеров.

Самого расстраивает писать прописные истины, но мы же должны как-то черту провести.

Вот и провели 🙂

С тремя базовыми соцсетями справились, дальше выскажу свое мнение по остальным соцсетям и каналам, но прежде хотелось бы обсудить тему, которая зародилась в комментариях к прошлым постам.

Суть мессенджа такова

“Мне не нравится ВКонтакте/Инстаграм/Телеграм/ТикТок, поэтому не хочу/не буду”

И тут хочется ответить на вопрос “А что, так можно было?”.

Если коротко, то есть случаи когда потери выше кайфа и нельзя, есть когда это правильный выбор. Разберем основные.

Например, нельзя, если вы отвечаете за коммуникации бренда в соцсетях. Например, SMM-директор, маркетолог, SMM-специалист.

Потому что вы несете ответственность за бренд и единственное “нравится”, которое в данном случае может быть – это “нравится” вашей аудитории.

Сейчас в целом с этим уже гораздо лучше, но раньше часто у брендов были большие проблемы из-за того, что штатные маркетологи свои вкусовые предпочтения выдавали за предпочтения аудитории, причем чаще всего абсолютно неосознанно.

И в итоге выходила ситуация, когда маркетолог годами пытается натянуть сову на глобус.

Я прямо помню такие проекты, когда какой-нибудь провинциальный ритейлер с небольшими бюджетами под ВКонтакте, а маркетолог грезит красивыми продакшенами в духе фешн-брендов в Инстаграме и тем, что его креатив будет обсуждать креативный рекламный бомонд. Ладно, когда получается не очень эффективно, чаще всего бывает хуже – получается кринжово и вредно.

Вторая ситуация, когда нельзя – это моя, когда ты директор рекламного агентства.

Знаю позицию нишевания, когда ты ставишь на одну соцсеть, стараешься стать в ней лучшим и таким образом отстраиваешься.

Может быть, но моя точка зрения – так себе решение.

Причина номер один – маленький рынок эсэмэма. Слишком узкие рамки получатся.

Причина номер два – опыт. Я видел ситуации, когда нанимают два агентства под разные соцсети на один проект.

И всегда итог один – одно агентство убирают, другое оставляют. Оставляют то, которое может больше. Потому что экономика. По итогу все равно в рубликах выгоднее, а в процессах удобнее, если в одно окно. Так что директора, думайте сами.

Теперь когда можно.

Первая ситуация – специалист узкой квалификации в рамках команды агентства или бренда. Например, сторисмейкер, таргетолог и тэ дэ. Есть команда, разные люди за разное отвечают, всем удобно и хорошо. Ну и хорошо.

Вторая ситуация – специалист узкой квалификации с переходом в инфобиз. Тоже понятно, хорошо делаешь рилсы - начинаешь учить делать рилсы. Эксперт по рилсам – тоже зер гуд.

Третья ситуация – когда плевать на мнения и расчеты, живу по кайфу. Тоже можно, жизнь одна. Главное, чтобы это был осознанный выбор взрослого специалиста с пониманием всех рисков и возможностей, а не обычные хотелки слабо взрослеющего человека.

Субботняя рубрика «никто не скажет, я скажу»

Если вы директор рекламного агентства или модного АйТи-стартапа и вам очень хочется звучать весомее, то окей, используйте забугорскую аббревиатуру CEO. Угроз нет, звучит круто.

НО.

Как только у вас появляется партнер по бизнесу и вы становитесь сооснователем, лучше и оставайтесь сооснователем.

Забудьте про новомодный инглиш, где вас ждёт фонетическая ловушка из аббревиатуры coCEO.

Ловушка скользкая, опасная, после того, как кто-то узнает, что вы настоящий сосео, относиться к вам серьезно станет сложнее.

P. S. И парни, которые себя на сайте агентства так называют, если вам никто из команды не сказал как это звучит, то вам точно надо что-то делать с корпоративной культурой.

Над вами либо стебутся, либо вас бояться, либо стебут в страхе. Три варианта, хороших нет.

О компетенциях

Много читаю и вижу различных материалов, где обсуждается что важно для маркетолога или рекламного агентства.

Личный бренд, умение продавать, бизнес-процессы…

Очень много расфокуса и инфошума. Все проще и об этом, кстати, говорят сами клиенты.

Если вы почитаете интервью директоров по маркетингу крупных российских брендов, которые выпускает уже год команда Рейтинга Рунета, то ключевой вопрос, на который они хотят слышать ответ со стороны маркетологов и рекламных агентств, это

– А в чем ваша суперсила?

Конкретизирую запрос. На рынке высокопрофессиональных услуг, к коим относимся мы с вами, от крупного агентства до фрилансера-эсэмэмщика, самым ценным и определяющим, как бы это странно не звучало, является “высокопрофессиональность”. Прям в описании словечко.

Компетенции, крч.

Если они выше, чем у команды бренда или подрядчика, то двери открыты, заходите и рассказывайте. Если они ниже или такие же, то максимум, в чем вы можете быть интересны – это в мастерстве изгибов: насколько готовы быть послушными и дешевыми. Такая себе жизнь, не рекомендую.

Идем дальше.

Высокий уровень компетенций в долгосроке определяется исключительно способностью их развивать и накапливать.

Крч, важно не то, что ты умеешь прямо здесь и сейчас, потому что уже завтра твои знания устареют и/или будут освоены твоими конкурентами.

Сегодня ты первым настроил рекламу в ТГ АДС и получишь классный результат, завтра каждый таргетолог умеет настраивать здесь рекламу. Первенство живет примерно квартал-год.

Важно то, как ты приобретаешь новые компетенции.

Как хорошо ты видишь рынок, как быстро подмечаешь изменения, интегрируешь в свою работу и в проекты. Как быстро ты, как маркетолог или агентство, умеешь меняться.

И теперь ключевая мысль поста.

Когда вы провели переговоры, клиент перевел деньги и вы начали делать то, о чем вы договорились – это реализация уже накопленного опыта.

Важно уметь это делать, конечно, но это не самая сложная и важная задача. Этот опыт, регламент, через год будет стоить три копейки.

Самое важное для рекламного агентства или для маркетолога – то, как он или его команда развивается и накапливает новые знания за пределами клиентского брифа.

Как тестирует новые идеи, пробует новых партнеров, строит новые воронки и, что важно, как потом переносит это в действующих или новых клиентов.

Именно это определяет стоимость, успех, выручку, доход. Это определяет всё в жизни профессионала или крутой команды. Это и есть самое главное.

И каждый год для меня определяющей гонкой является то, насколько обновится наш опыт. Самый лучший результат – это если в конце года мы с командой говорим: “блин, ну что ж мы так не делали в начале года!”. Тогда все ок, тут основной фокус.

Дальше надо просто об этом опыте рассказать. Вот и вся магия.

Все остальное второстепенно. Некоторое даже вредно, например какое-нибудь обсуждение “как выстроить холодные продажи”. Это из стратегии мастеров изгиба.

Большое руководство по продажам в Telegram для бизнеса: стратегия, инструменты, реальные примеры, аналитика

И вот таким мощным материалом от Редакции Студии ставим жирную точку в разговоре о продвижении в Телеграме: https://vc.ru/marketing/1026941-bolshoe-rukovodstvo-po-prodazham-v-telegram-dlya-biznesa-strategiya-instrumenty-realnye-primery-analitika

Как минимум, на сегодня точку ставим.

По ссылке даже не статья, а целая книга о продвижении бизнеса в мессенджере в 2024 году: исследования, стратегии, примеры, кейсы, инструкции.

Материал формата “годовая порция мастхэва”. Забирайте, изучайте и применяйте. Как и всегда, делимся бесплатно. С вас только сердечки 🙂

Немного диванного пятничного эйчара вам в ленту.

Мы в Студии вот уже пять лет практикуем подход, при котором на руководящие должности ставим только своих ребят, которые прошли путь с нуля или около того. Крч берем только тех, кто был в окопах.

Я читал много статей на тему того, как правильно делать из вчерашнего специалиста сильного руководителя.

Много интересного в статьях читал, но мало акцента на один фактор, который я бы прям отдельно выделил и с него бы начинал.

Этот фактор - отношение к коллегам.

Если специалист хвалит своих коллег, подчеркивает и радуется успехам других, то с ним можно пробовать идти дальше.

Если в основном только критикует, то сразу забудьте. Ничего не получится.

Почему так - сказать не могу, но по опыту знаю, что в итоге на критике команды дело и закончится. Во всех проблемах будут виноваты безрукие бездари, и так как всех бездарей мы, эйчар-бездари, поменять под одного человека не можем, то и проблемы становятся нерешаемыми. Финита.

Пост вышел небольшим, но если запомните, то он сэкономит вам много денег и нервов.

Как зарабатывать деньги. Пособие для начинающих

Так-с, у меня на канале появляется все больше новой аудитории, поэтому я решил для тех, кто только подписался, начинает свой путь в эсэмэме/маркетинге/где-то или перезапускает карьеу, перевыложить мой стародавний пост, который год из года не теряет актуальности. Потому что тема – как зарабатывать в России.

Мой опыт – пришел в эсэмэм семь-восемь лет назад, был фрилансером, работал в найме в управлении, запустил свое агентство пять лет назад, сейчас команда больше 70 спецов и мы очень даже “ок”.

И сразу оговорюсь. Есть две категории людей – трудяги и ушлые. Трудяги берут профессионализмом, ушлые берут хитростью. Это пособие для первых, потому что сам к таковым отношусь – все кровью и потом.

Первое, с чего надо начинать – это стать специалистом в той области, которую вы выбрали. На это нужно года полтора-два в нормальном рабочем темпе. Если говорим про эсэмэм, то надо качаться в написании текстов, настройке рекламы, работе с блогерами, стратегиях, контент-планах, создании контента и так далее.

Быстрее эти процессы идут, если вы:
1) устраиваетесь в найм в рекламное агентство или на подряд;
2) херачите, как папа Карло.

Я пробежал путь становления за год примерно, работая практически без выходных и передыха. Что важно, в первый год, как и в последующие семь, я не прошел ни одного мотивационного или ушлого курса “как ничего не делать, но чтобы бабки были”. Никак, работать надо.

Что по деньгам. В период становления что-то стоит ожидать на уровне средней ЗП по России – 30-40-50 тысяч рублей. Может чутка больше, если вы получаете в серую.

Тут ситуацию можно улучшить, если вы “херачите как Папа Карло” и берете доп нагрузки.

Дальше вы становитесь востребованным специалистом. В этой точке в России вы никогда не пропадете, чем бы не занимались. У нормальных плиточников с марта очередь на полгода, так и у нормального маркетолога/эсэмэмщика/таргетолога от спроса нет отбоя, если он действительно что-то умеет. Если вы давно в профессии, а на вас нет спроса на рынке труда или на фрилансе – значит вы много времени потратили впустую и навыки не прокачали. Пора заняться делом.

Востребованный специалист уже может рассчитывать на рост ЗП относительно среднерыночных показателей в 1,5 - 3 раза, тут уже зависит от того, на каком уровне вы работаете и с клиентами какого уровня.

Условно, если вы эсэмэмщик и делаете контент, то коэффициент будет ниже, нежели если вы уже занимаетесь стратегиями или …

Перешли на управленческий уровень.

Это уже следующая стадия роста. Из специалиста в управленца. Чисто математически управленцы зарабатывают больше, потому что управляют ресурсами, в то время как любой, даже самый сильный специалист, ограничен исключительно своими силами.

Чем выше ответственность/риски управленца и чем больше под его контролем ресурсов, тем на бОльший заработок можно рассчитывать.

Что тут важно понимать. Все привыкли учиться делать, но мало кто осознанно учиться управлять. Поэтому многие стопорятся в развитии именно из-за того, что управление воспринимают не как профессию, а как данность. Это касается и директоров и предпринимателей.

Так что здесь тоже пахать годы, набивать шишки и, новенькое, справляться с психологическим давлением ответственности.

Следующая стадия — это управление управленцами. Опять таки, чисто математически, это кратное увеличение ресурсов в вашем управлении.

Где-то в этой точке нахожусь сейчас я. Прошел путь специалиста, у меня это заняло где-то год-полтора, потом перешел в управление сначала в найме, потом запустил агентство, потом закрылся из-за необразованности и отсутствия опыта, потом запустил снова, пять лет строил-строил и наконец построил.

Вот так устроена реальная жизнь. Сначала ты ничего не умеешь и получаешь на хлеб, потом умеешь и востребован, но ограничен собственным ресурсом, потом начинаешь делегировать и управлять ресурсами. Больше ресурсов в управлении — лучше финансовая ситуация. Пожалуй, вы получили самый полезный курс по зарабатыванию.

Игрался я тут с chatgpt. Закидывал ей темы моих прошлых публикаций, корректировал и смотрел, пора ли мне на пенсию. Игрался и доигрался до каких-то глобальных выводов о развитии контент-маркетинга. А почему бы и нет.

Мысль какая.

Рынок интернет-контента в кризисе ровно с тех самых пор, как человек задумался о том, как бы делать контента больше и без погружения.

Мне кажется, если бы можно было бы распечатать все бестолковые и безжизненные статейки и посты в аккаунтах брендов аля “десять советов продуктивности”, то можно было по этой стопке от Земли добраться до Солнца.

И сгореть там от стыда.


Этот кризис был достаточно заметным, но вялотекущим. По инерции посты писались, выкладывались, собирали пять лайков и уходили в виртуальную стопку стыда.

А теперь всё. Появилась машинка, которая за час может выплюнуть всё то, что копирайтеры собирали десятилетиями.

И вот прямо сейчас в тысячах сообществ брендов выходят такие же тысяча постов, которые пишутся, конечно, под управлением человека, но нейросетью.

Я уже вижу и читаю кейсы, как сеоху двигают нейротекстами.

Гонка выходят на финишную прямую. Весь этот “полезный контент” и продающие посты превращаются в инфошум с бешеной скоростью.


А что будет взамен, что будет пробивать поток ии-контента и будет востребовано за авторством человека?

На примере. Вот мы пишем с вами пост о найме сотрудников.

Копирайтер без опыта в эйчаре проанализирует статейки в интернете и напишет некие обобщенные, усредненные советы.

Нейросеть сделает примерно тоже самое, но лучше, за пару минут и дешевле.

Посты выйдут, соберут дежурные пять лайков от автора и его друзей и сгинут среди сотен тысяч таких же постов.


А параллельно какой-нибудь эгоцентричный, начинающий руководитель неделю на стуле проерзает и в потоке гнева выдаст пост в своем инстаграме о том, какой он молодец и работяга и какое же бестолковое новое поколение человеков, которым только деньги подавай, а ничего они делать не умеют. С матами, восклицательными знаками. С болью.

И поднимется срач в комментариях у эгоцентричного руководителя.

И напишет он еще с десяток постов-реакций, как ему плевать на срач в комментариях и вообще он имел в виду другое. И будут его стебать, и будет он блокировать тех, кто его стебет.

И будет жизнь! Несовершенная, но интересная и захватывающая.

Нейросети, как и копирайтеры, не обладая личным опытом, собирают некую обобщенную информацию по запросу.

А человек, который сам столкнулся с проблемой и задачей, он делится собственным опытом и восприятием.

У кого-то не получается и он бесится, у кого-то получается и он восхищается. Разные эмоции, разный контент, но по одной теме.

Поэтому за авторством человека останется его личный, несовершенный опыт. Его ощущения, его эмоции, его искренность.

И тут два вывода.

1. Контент должен быть основан на вашем опыте взаимодействия с продуктом или проблемой. Контентщик должен трогать руками то, о чем пишет и говорит.
2. Контент должен быть основан на эмоциях и вызывать эмоции. Это банальненькое, на самом деле, но зато зацените какой путь мы к банальному проделали.

🔥 Запускаем четвертый поток курса “SMM-стратегия”! До 26 февраля скидка 25 %, старт курса – 4 марта.

На третьем запуске я писал, что самые частые вопросы, которые поступают нам на почту – это запросы на продвижение и на работу в Студию, а также “а когда новый поток курса по стратегии”.

И ничего не изменилось. После того, как мы в ноябре собрали третий поток и начали обучение, нас все три месяца атаковали сообщениями “а когда четвертый запуск”.

Кайфовые, на самом деле, сообщения-то, на которые у меня теперь есть конкретный ответ – мы открываем продажи четвертого потока курса “SMM-стратегия”!

Если вы из тех, кто ждал и надеялся, то сразу главное – обучение начнется 4 марта, до 26 февраля курс можно приобрести со скидкой 25 %. Других скидок не будет. Подробная информация о программе и самом курсе – вот тут по ссылочке, переходим и записываемся: https://chizhov.io/academy/smm_strategiya_40_spec_25/?utm_source=lazysmm&utm_medium=content&utm_campaign=1902

Но я в двух словах тоже чутка расскажу.

Это самый полный курс о том, как разрабатывать и реализовывать стратегии продвижения бизнеса в соцсетях и мессенджерах. На реальном примере в течение 2,5 месяцев вы пройдете 35 уроков, из которых узнаете:
– какой должна быть SMM-стратегия: как с ее помощью решать бизнес-задачи, как ее строить и как определять цели и метрики для оценки эффективности продвижения;
– как изучать продукт, анализировать как сам проект, так и конкурентную среду;
– как выстроить карту путешествия клиента и применить ее в рамках стратегии;
– как выстроить коммуникационную стратегию бренда: дизайн концепция, TOV, редакционная политика, контент-матрица, контент-план и другие важные элементы.
– как выстроить перфоманс-стратегию: разработать продающие воронки, составить медиаплан, спланировать работу с трафиком в разных каналах присутствия.
– отдельно обсудим блоки про мессенджер и инфлюенс-маркетинг.
– как управлять результатом: составлять отчет, анализировать важные показатели, управлять результатами в контенте и трафике.
– как использовать полученные знания в своей работе: продавать стратегии и занимать позиции руководителей в агентствах и компаниях.

Даже вопросы с маркировкой добавили в курс, чтобы вы знали что тут делать.

В полном пакете все ваши домашние задания по стратегии будут проверять кураторы из Студии и давать наиболее полную обратную связь, как любому сотруднику. Также предусмотрена защита стратегии в формате созвона. Полная репетиция работы с клиентами.

Курс подойдет как эсэмэмщикам, которые хотят улучшить свои результаты, увеличить чек оказания услуг или добиться повышения в компании или в агентстве, а также маркетологам и предпринимателям, которые хотят самостоятельно разобраться в вопросах стратегирования, планирования и управления маркетингом в соцсетях.

Почему учиться стоит у нас. Четыре железных факта.

1. Курс разработан на базе действующих регламентов и практики “Студии Чижова”. Мы занимаем 4-е место в рейтинге SMM-агентств России, и второе – по количеству клиентов.

2. Мы разрабатываем стратегии как крупнейшим брендам, таким как ФИНАМ, Skillbox, Тинькофф, так и малому бизнесу. Знаем как работать с компаниями любых размеров и направлений.

3. Весь отдел стратегов Студии, коих уже 8 человек, были обучены нами с нуля и подтвердили свои компетенциями показателями в 95 % успешных продлений проектов после презентации стратегии.

4. Стоимость стратегии Студии варьируется от 170 до 600 тысяч рублей.

Одним словом, если на Земле существует место, где можно в 2024 году перейти от обычного эсэмэмщика в ранг стратегов, профессионалов и управленцев с достойным заработком, успешными кейсами и местом в крупнейших компаниях России – это наш курс “SMM-стратегия”.

До 26 февраля действует скидка 25 %, других скидок не будет, можно приобрести в рассрочку на 12 месяцев. Записывайтесь и ждем вас в закрытом чатике на обучении: https://chizhov.io/academy/smm_strategiya_40_spec_25/?utm_source=lazysmm&utm_medium=content&utm_campaign=1902

И репостну еще с вашего дозволения отзывы и инфу по NPS из Академии, потому что:
1) ну что за красота, ну что за красавчики делятся опытом прохождения;
2) ну что за красота, ну что за красавчики пишут посты в Академии о важности обратной связи.

Такое не хочется лишний раз трогать)

Так, друзья-товарищи, прошлый пост о нейросетях вызвал достаточно активное обсуждение, изучил комментарии, опять таки родилось некое мнение

Но прежде – предлагаю провести небольшой интерактив.

Представьте, что вы обращаетесь к некоему коучу, наставнику, который обещает вам максимально эффективно помочь с решением ваших личных и бизнес-задач. Договариваетесь о сессии в три месяца и начинаете работать.

Что радует, коуч сразу начинает помогать – дает вам полезные рекомендации, поддерживает вас, подсказывает и, что главное, пошли результаты в бизнесе и жизнь налаживается. Всё кайф.

Заканчивается трехмесячная сессия, у вас последняя встреча с коучем. Вы приходите, а там какой-то другой человек, который объявляет вам, что на самом деле с вами работал искусственный интеллект, который был подогнан специально под вас, на базе сотен тысяч лучших мировых практик выстраивал под вас программу и помогал вам.

Вам предлагают продолжить работу с ИИ, но уже за гораздо меньшие деньги.

На ваше резонное “вы меня обманули”, вам спокойно отвечают, что нигде и никогда и не указывалось, что с вами будет общаться человек. Смотрите доки, сайт, материалы и впрямь – не докопаться.

Теперь несколько вопросов, но ответы нужны максимально честные:
1. Что вы почувствуете, когда узнаете, что вам помогал не человек, а робот?
2. Согласитесь ли вы продолжить работу с ИИ, коль она была результативна? И будет ли она также результативна, когда вы будете понимать, что это робот?

P. S. Если вас в первую очередь расстраивает, что вас ввели в заблуждение и аргументы не устраивают, то можно переформулировать вопрос таким образом.

Вы заранее знаете, что этот коуч - искуственный интеллект. Его хвалят в рекламе, его хвалят в отзывах. Он дешевле живого человека. Обратитесь?

По итогам прочитанных ответов на первый и вторый посты могу сказать, что вы не шибко стараетесь мне помочь. В целом, вы вообще как будто играете против. Это что за дела такие?

Ладно, а если серьезно, то очень много крутой обратной связи, большое спасибо, с вами всегда одно удовольствие общаться.

Зайдем так. Я вам задал в прошлом посте вопрос про коуча и многие ответили – “пофиг кто он там, мешок с костями или ИИ, главное, что результат дает”.

Главное – результат. Интересно. Давайте развивать.

А если мы говорим про отношения. Я уверен, что ИИ научат мимикрировать любовь, флирт, и даже скандалы, если вам нужно больше огня в отношениях. Вас проанализировали, поняли, что за фрукт, выдали идеальную ИИ-жену или ИИ-мужа. Берем?

Или вот появилась нейросеть, которая с гарантией результата воспитает из вашего ребенка идеального человека, минуя в его воспитании какие-то ваши личные комплексы и, тем более, комплексы, которые навяжут бабушки/соседи/воспитатели/учителя/двор. Будет счастливый хороший ребенок с миллиардным капиталом. Берем?

Я это к чему. Действительно ли самое главное в жизни результат и как далеко вы готовы зайти ради результата? И совсем наглый вопрос, которым задаются современные философы, зададим себе тоже – а что если бременем достижения идеального результата является сам человек и вы лично?

От себя скажу, что для меня результат не самое главное. Результат – это галочка. Хотел выйти на 100 млн – вышел. Кайфа на полчаса, когда смотришь в табличку и видишь там 100 млн.

Для меня главное процесс и я в процессе. Мне важно не успех в вакууме, а контекст успеха. Что вот я, балда-лентяй из Курска, что-то делал-делал, что-то понимал. Мне важно с кем я делал. Я лучше пять раз ошибусь со своей командой, чем сделаю все правильно с роботом.

Не все люди такие, это факт и это замечательно, но мне в масштабе видится, что в человеке гораздо больше животного и иррационального, нежели прагматизма, логичности и рациональности.

И моя мысль она в том, что люди, достаточно быстро, после значительного похмелья от высоких технологий, когда идеальные ИИ-жены и ИИ-коучи загонят в депрессию своей неестественной природой, все же выработают достаточно четкую систему, где неидеальные люди правят идеальными роботами на всех уровнях.

Систему выстроят по разным мотивам.

От банальной самозащиты, в который мы искусны настолько, что не дали ни одному другому человекоподобному виду жить и развиваться с нами вместе, до такого же банального и иррационального запроса “человеку нужен человек”.

Но достаточно жесткую. Мы договоримся тщательно следить за тем, чтобы было ясно – что нейросетевое, а что человеческое.

Мы будем обсуждать как новую гениальную картину нового гениального Тарантино с живыми актерами, так и какой-то нейросетевой шедевр, но не через призму технологии, а через призму оператора: что он хотел сказать и почему именно так создавал свой продукт.

У нас, наверное, будут даже и нейросетевые певцы/актеры/…, а все равно следить будем за живыми людьми аля Канье Вест/Инстасамка/Чики-пики.

И тоже самое в контенте социальных сетей.

Конечно, научатся создавать живой контент, который не отличить от живого, но достаточно быстро люди начнут требовать “маркировать” подобное и также быстро начнут выбирать среди тысяч идеальных и гениальных нейросетевых явлений человеческое начало или же, в целом, человеческий результат.

Отсюда и тренд в контенте – доказать, что здесь с нами говорит человек. Искренностью, иррациональностью, оригинальность и неидеальностью.

О падающих ножах

На ночь глядя вам немного вечного.

На январских праздниках меня зацепила одна фраза из книги “Все успешные СЕО делают это”, прямо из введения: “Падающий нож не поймаешь”.

Суть ее в том, что в жизни есть такие опасные события, которые очень сложно контролировать, но если их не вовремя не остановить – все планы и стратегии могут потерять всякий смысл, либо их выполнение станет невыносимым.

Например, один из основных падающих ножей – ваше здоровье. Если его запустить, то можно оказаться в том состоянии, когда восстановится будет крайне сложно, либо же сам процесс восстановления станет смыслом жизни, отменив все планы на счастливое будущее.

Или здоровье и состояние ваших близких. Если в погоне за финансовым и карьерным успехом мы лишимся кого-то из родных,потеряем контакт с взрослеющим ребенком, потеряем семью, то весь смысл наших стремлений станет ничтожным относительно потерь.

Поэтому, прежде чем приступить к бизнес-стратегиям и задачам, надо вспомнить, что бизнес и карьера прежде всего инструменты, истинная цель и счастье находится за пределами финансовых отчетов. Надо остановиться и внимательно посмотреть, не противоречат ли ваши бизнес-стремления истинным целям, не придется ли вам ловить падающие ножи.

И только потом уже занимаемся бизнесом.

Следите ли вы за своими падающими ножами, друзья? Не увлеклись малозначимым в реальном мире?

Вот вам на выходных тема для "подумать" 🙂