Приветствую! Ты одним из первых попал(а) в телеграм канал моего сообщества “Бизнес-инженерия”.
Почему я решил его создать?
После множества проведенных разборов и сотен сообщений от вас с самыми разными запросами я понял, что нужно больше делиться своим предпринимательским и жизненным опытом со своей аудиторией.
О чем этот канал?
Это мое закрытое сообщество для предпринимателей и тех, кто интересуется развитием, бизнесом, а также, хочет запустить свои проекты: здесь мы будем проводить закрытые эфиры и бесплатные разборы, встречаться офлайн.
Буду приглашать вас на мероприятия, стендап-шоу, конференции, записи подкастов с интереснейшими гостями, бизнес-продукты и каналы, которые мы будем запускать.
Здесь я буду делиться с вами своим 20-летним опытом в бизнесе, маркетинге и давать свое видение по масштабированию бизнес-проектов по методологии бизнес-инженерии.
Что такое «Бизнес-инженерия»?
Это мой авторский подход, который объединяет в единую экосистему все элементы бизнеса и личности предпринимателя, каждый из которых усиливает другой.
Это синергия смыслов, маркетинга, контента, продаж, операционки и лидирования команды.
Это создание бизнес-систем, а не хаотичных процессов.
Это системный подход для построения и управления бизнесом и собой, направленный на создание ценности и эффективные решений для роста и качества жизни.
А еще здесь будет уникальный контент: закулисье от моей команды — будем рассказывать вам о внутрянке проектов и инструментах, которые мы сами используем.
Ну и, конечно, я буду делиться всем своим опытом не только в бизнесе, но и в таких важных для любого человека вопросах как здоровье, отношения, внутренняя целостность и умение преодолевать кризисы.
Первым делом вся важная информация будет появляться эксклюзивом здесь, поэтому включите уведомления и по возможности закрепите этот канал. Нас с вами ждет много всего важного и интересного, например, уже скоро мы сделаем для вас анонс закрытой встречи и разыграем книги.
Успехов!
Ваш Анатолий Сульянов.
Почему я решил его создать?
После множества проведенных разборов и сотен сообщений от вас с самыми разными запросами я понял, что нужно больше делиться своим предпринимательским и жизненным опытом со своей аудиторией.
О чем этот канал?
Это мое закрытое сообщество для предпринимателей и тех, кто интересуется развитием, бизнесом, а также, хочет запустить свои проекты: здесь мы будем проводить закрытые эфиры и бесплатные разборы, встречаться офлайн.
Буду приглашать вас на мероприятия, стендап-шоу, конференции, записи подкастов с интереснейшими гостями, бизнес-продукты и каналы, которые мы будем запускать.
Здесь я буду делиться с вами своим 20-летним опытом в бизнесе, маркетинге и давать свое видение по масштабированию бизнес-проектов по методологии бизнес-инженерии.
Что такое «Бизнес-инженерия»?
Это мой авторский подход, который объединяет в единую экосистему все элементы бизнеса и личности предпринимателя, каждый из которых усиливает другой.
Это синергия смыслов, маркетинга, контента, продаж, операционки и лидирования команды.
Это создание бизнес-систем, а не хаотичных процессов.
Это системный подход для построения и управления бизнесом и собой, направленный на создание ценности и эффективные решений для роста и качества жизни.
А еще здесь будет уникальный контент: закулисье от моей команды — будем рассказывать вам о внутрянке проектов и инструментах, которые мы сами используем.
Ну и, конечно, я буду делиться всем своим опытом не только в бизнесе, но и в таких важных для любого человека вопросах как здоровье, отношения, внутренняя целостность и умение преодолевать кризисы.
Первым делом вся важная информация будет появляться эксклюзивом здесь, поэтому включите уведомления и по возможности закрепите этот канал. Нас с вами ждет много всего важного и интересного, например, уже скоро мы сделаем для вас анонс закрытой встречи и разыграем книги.
Успехов!
Ваш Анатолий Сульянов.
👍14❤8👏4🔥3
Приветствую!
В этом канале я собираю свое сообщество тех, кто занимается и интересуется бизнесом!
Здесь будем с вами общаться, я буду делать разборы ваших ситуаций и бизнеса. И буду открыто делиться тем, как развиваю свои проекты и своим стилем ведения проектов.
Давайте знакомиться, пишите о себе, я все читаю. Имя, ниша, продукт, чек, ваш самый острый запрос по бизнесу и маркетингу.
Выбираю первых, даю рекомендации, и среди вас же разыграю книги которые рекомендую прочитать каждому.
В этом канале я собираю свое сообщество тех, кто занимается и интересуется бизнесом!
Здесь будем с вами общаться, я буду делать разборы ваших ситуаций и бизнеса. И буду открыто делиться тем, как развиваю свои проекты и своим стилем ведения проектов.
Давайте знакомиться, пишите о себе, я все читаю. Имя, ниша, продукт, чек, ваш самый острый запрос по бизнесу и маркетингу.
Выбираю первых, даю рекомендации, и среди вас же разыграю книги которые рекомендую прочитать каждому.
👍12❤5🔥1
Друзья, со вчерашнего вечера читаю ваши комментарии и сообщения 🙌🏻
Классно, что уже на самом старте получилось собрать в этом канале столько разных и интересных людей. Обязательно с вами пообщаемся, проведем разборы, поотвечаю на ваши вопросы в понедельник.
Так что обязательно включайте уведомления, кто еще не успел, пишите о себе и ваши запросы.
Ну а сегодня у меня для вас есть интересный кейс:
- Как бизнесу расти даже в кризис
- Как переупаковаться и найти новые смыслы, которые усилят бренд
- Как использовать экономику эмоций и впечатлений в России и почему ностальгия работает лучше любого менеджера по продажам
Ждите в следующем посте 👇🏻
Классно, что уже на самом старте получилось собрать в этом канале столько разных и интересных людей. Обязательно с вами пообщаемся, проведем разборы, поотвечаю на ваши вопросы в понедельник.
Так что обязательно включайте уведомления, кто еще не успел, пишите о себе и ваши запросы.
Ну а сегодня у меня для вас есть интересный кейс:
- Как бизнесу расти даже в кризис
- Как переупаковаться и найти новые смыслы, которые усилят бренд
- Как использовать экономику эмоций и впечатлений в России и почему ностальгия работает лучше любого менеджера по продажам
Ждите в следующем посте 👇🏻
🔥13👍4❤1
Друзья, все мы боимся кризисов. Но любой кризис — это не только риск, но и точка пересборки, после которой можно кратно вырасти.
Сегодня разберём кейс Rostic's, который наглядно показывает, как это работает.
Когда в 2022 году KFC ушёл из России, казалось, что это конец. Но ижевская компания «Смарт Сервис», крупнейший франчайзи сети, выкупила бизнес. И вместо того, чтобы просто выживать, ребята затеяли полный ребрендинг.
Что было сделано?
Первое — пересборка идентичности. Ростикс уже существовали на рынке как бренд еще до перехода в айдентику KFC, но они решили не возвращаться к старому стилю, а сохранить преемственность дизайна с ушедшим брендом, чтобы не потерять клиентов.
Но они сделали гениальный ход — всенародный конкурс на нового маскота - персонажа бренда.
Зачем?
Чтобы вовлечь аудиторию в создание своей истории. Это больше не полковник Сандерс, это что-то наше, родное.
Сам конкурс стал мощным инфоповодом, который дал бренду тысячи упоминаний и пользовательского контента.
Кто победил — уже не так важно. Главное, что процесс создания новой идентичности стал публичным шоу.
Второе — грамотный маркетинг.
Они ударили по ностальгии, пригласив Сергея Жукова. «Баскет от Серёжи» — это прямое попадание в сердце целого поколения. Эмоциональная связь, которая работает безотказно.
А теперь к результатам. К чему привела эта пересборка?
Цифры говорят сами за себя. Выручка за 2024 год — почти 26 млрд рублей, рост +28%.
В 2025-м — ещё +38%.
Сеть выросла до 1300+ ресторанов. Параллельно запустили суббренд «Чик Стоп» и кофейные зоны [R]Cafe.
Это уже не просто сеть быстрого питания, а целая экосистема.
Кризис стал для компании точкой роста. Грамотная пересборка бренда, переупаковка смыслов и точный маркетинг позволили не просто выжить, а рвануть вперёд, оставив конкурентов позади.
Вот так системная работа со смыслами и маркетингом превращает выкупленную по необходимости франшизу в самостоятельный и очень успешный бренд.
Сегодня разберём кейс Rostic's, который наглядно показывает, как это работает.
Когда в 2022 году KFC ушёл из России, казалось, что это конец. Но ижевская компания «Смарт Сервис», крупнейший франчайзи сети, выкупила бизнес. И вместо того, чтобы просто выживать, ребята затеяли полный ребрендинг.
Что было сделано?
Первое — пересборка идентичности. Ростикс уже существовали на рынке как бренд еще до перехода в айдентику KFC, но они решили не возвращаться к старому стилю, а сохранить преемственность дизайна с ушедшим брендом, чтобы не потерять клиентов.
Но они сделали гениальный ход — всенародный конкурс на нового маскота - персонажа бренда.
Зачем?
Чтобы вовлечь аудиторию в создание своей истории. Это больше не полковник Сандерс, это что-то наше, родное.
Сам конкурс стал мощным инфоповодом, который дал бренду тысячи упоминаний и пользовательского контента.
Кто победил — уже не так важно. Главное, что процесс создания новой идентичности стал публичным шоу.
Второе — грамотный маркетинг.
Они ударили по ностальгии, пригласив Сергея Жукова. «Баскет от Серёжи» — это прямое попадание в сердце целого поколения. Эмоциональная связь, которая работает безотказно.
А теперь к результатам. К чему привела эта пересборка?
Цифры говорят сами за себя. Выручка за 2024 год — почти 26 млрд рублей, рост +28%.
В 2025-м — ещё +38%.
Сеть выросла до 1300+ ресторанов. Параллельно запустили суббренд «Чик Стоп» и кофейные зоны [R]Cafe.
Это уже не просто сеть быстрого питания, а целая экосистема.
Кризис стал для компании точкой роста. Грамотная пересборка бренда, переупаковка смыслов и точный маркетинг позволили не просто выжить, а рвануть вперёд, оставив конкурентов позади.
Вот так системная работа со смыслами и маркетингом превращает выкупленную по необходимости франшизу в самостоятельный и очень успешный бренд.
🔥6❤2
Пока мы с вами ждем понедельника, расскажу вам историю одного моего разбора.
В чем сейчас основная боль рынка? Мы все находимся в багровом океане - бешеная конкуренция, постоянная гонка бюджетов и однотипные продукты.
Выпускаешь на рынок очередную «классную футболку». А вокруг — сотни, тысячи таких же магазинов. И начинается предсмертная гонка: кто даст скидку больше, кто доставит на час быстрее. В итоге все работают в ноль, просто чтобы выжить.
И вот, приходят ко мне ребята с ровно такой проблемой. Магазин одежды - неплохие вещи, хорошее качество. Но они - одни из тысяч. Продавая просто «вещь», вы становитесь функцией, строчкой в Excel. А значит, вас легко заменить.
Что мы придумали?
Мы решили пересобрать саму суть бренда. Сделать его живым организмом.
Родилась концепция UGC-бренда. Это когда контент и продукт создают сами пользователи.
Мы предложили собрать комьюнити молодых, голодных дизайнеров. Каждый из них — автор собственной микро-коллекции внутри нашего бренда. Каждый получает свой процент с продаж. Каждый сам становится амбассадором и реселлером.
Чувствуете, какая здесь заложена виральность? Это уже не обычная одежда или шоурум, а полноценная платформа для творчества, социальный лифт. Появляется сопричастность. «Я — часть этого». Такое не купишь за деньги.
Что ещё легло в основу пересборки:
— Открытая «кухня» бренда
Показываем всё: от эскиза до выбора ткани. Знакомим с дизайнерами, их историями. Потому что люди покупают у людей.
— Контент как ценность
Запускаем научпоп о моде. Разбираем историю брендов, гениальных дизайнеров. Уже только этим мы отстраиваемся от большинства брендов и создаем поток лидов без прямой рекламы.
— События вместо распродаж
Делаем pop-up сторы в неожиданных местах. Проводим мастер-классы, лекции. Создаём вокруг бренда культурное поле.
— Социальная миссия
Обучаем молодых дизайнеров, даём им путёвку в жизнь. Это дает бренду совершенно другой вес и смысл.
В основе всего этого лежит один универсальный принцип: «Клиент как соавтор». Когда вы даёте человеку возможность влиять на продукт, быть его частью — вы получаете не клиента, а апостола вашего бренда.
Вот так скучная задача «продать футболку» превращается в создание целой экосистемы.
А вам домашнее задание: подумайте, как могли бы адаптировать эти механики для вашей сферы.
В чем сейчас основная боль рынка? Мы все находимся в багровом океане - бешеная конкуренция, постоянная гонка бюджетов и однотипные продукты.
Выпускаешь на рынок очередную «классную футболку». А вокруг — сотни, тысячи таких же магазинов. И начинается предсмертная гонка: кто даст скидку больше, кто доставит на час быстрее. В итоге все работают в ноль, просто чтобы выжить.
И вот, приходят ко мне ребята с ровно такой проблемой. Магазин одежды - неплохие вещи, хорошее качество. Но они - одни из тысяч. Продавая просто «вещь», вы становитесь функцией, строчкой в Excel. А значит, вас легко заменить.
Что мы придумали?
Мы решили пересобрать саму суть бренда. Сделать его живым организмом.
Родилась концепция UGC-бренда. Это когда контент и продукт создают сами пользователи.
Мы предложили собрать комьюнити молодых, голодных дизайнеров. Каждый из них — автор собственной микро-коллекции внутри нашего бренда. Каждый получает свой процент с продаж. Каждый сам становится амбассадором и реселлером.
Чувствуете, какая здесь заложена виральность? Это уже не обычная одежда или шоурум, а полноценная платформа для творчества, социальный лифт. Появляется сопричастность. «Я — часть этого». Такое не купишь за деньги.
Что ещё легло в основу пересборки:
— Открытая «кухня» бренда
Показываем всё: от эскиза до выбора ткани. Знакомим с дизайнерами, их историями. Потому что люди покупают у людей.
— Контент как ценность
Запускаем научпоп о моде. Разбираем историю брендов, гениальных дизайнеров. Уже только этим мы отстраиваемся от большинства брендов и создаем поток лидов без прямой рекламы.
— События вместо распродаж
Делаем pop-up сторы в неожиданных местах. Проводим мастер-классы, лекции. Создаём вокруг бренда культурное поле.
— Социальная миссия
Обучаем молодых дизайнеров, даём им путёвку в жизнь. Это дает бренду совершенно другой вес и смысл.
В основе всего этого лежит один универсальный принцип: «Клиент как соавтор». Когда вы даёте человеку возможность влиять на продукт, быть его частью — вы получаете не клиента, а апостола вашего бренда.
Вот так скучная задача «продать футболку» превращается в создание целой экосистемы.
А вам домашнее задание: подумайте, как могли бы адаптировать эти механики для вашей сферы.
🔥10👍5❤2👏1🕊1
Друзья, сегодня разберём гениальный партизанский ход от Carlsberg на Чемпионате мира по футболу 2018 года в России. Классика жанра, как обойти дорогие спонсорские контракты и всё равно оказаться в центре внимания.
Официальным пивным спонсором ЧМ-2018 был Budweiser, и это стоило им десятки миллионов долларов. Carlsberg же был спонсором только сборной Дании. Чувствуете разницу в масштабах? Но датчане решили сыграть по-своему.
Что было сделано?
Они создали «пивную икру» (Beer Caviar). Да-да, вы не ослышались. Вместе с копенгагенским агентством CP+B и известным датским шефом Умутом Сакарья они применили технологию молекулярной гастрономии. Они превратили пиво Carlsberg в маленькие шарики, которые выглядели и лопались во рту точь-в-точь как настоящая красная икра. Это был элегантный реверанс в сторону русской культуры и мощный инфоповод в одном флаконе.
Зачем?
Чтобы дать датским болельщикам «попробовать Россию на вкус» и создать вирусный продукт, который сам себя продаёт через эмоции и удивление. Икру раздавали на фан-зонах в Дании во время матчей сборной. Это создало ощущение эксклюзивности и сопричастности.
А теперь к результатам.
Что это дало?
Огромный медийный охват. Про «пивную икру» написали все: Forbes, Adweek, The Drum, Inc. и десятки других мировых СМИ. Carlsberg получил миллионы долларов в виде бесплатных публикаций (earned media), эффективно «отжав» часть внимания у официального спонсора. Бренд ассоциировался с Чемпионатом мира, не заплатив за это ни копейки FIFA.
Этот кейс — блестящий пример того, как креативная идея и точное попадание в культурный контекст могут оказаться в разы эффективнее многомиллионных спонсорских бюджетов.
Официальным пивным спонсором ЧМ-2018 был Budweiser, и это стоило им десятки миллионов долларов. Carlsberg же был спонсором только сборной Дании. Чувствуете разницу в масштабах? Но датчане решили сыграть по-своему.
Что было сделано?
Они создали «пивную икру» (Beer Caviar). Да-да, вы не ослышались. Вместе с копенгагенским агентством CP+B и известным датским шефом Умутом Сакарья они применили технологию молекулярной гастрономии. Они превратили пиво Carlsberg в маленькие шарики, которые выглядели и лопались во рту точь-в-точь как настоящая красная икра. Это был элегантный реверанс в сторону русской культуры и мощный инфоповод в одном флаконе.
Зачем?
Чтобы дать датским болельщикам «попробовать Россию на вкус» и создать вирусный продукт, который сам себя продаёт через эмоции и удивление. Икру раздавали на фан-зонах в Дании во время матчей сборной. Это создало ощущение эксклюзивности и сопричастности.
А теперь к результатам.
Что это дало?
Огромный медийный охват. Про «пивную икру» написали все: Forbes, Adweek, The Drum, Inc. и десятки других мировых СМИ. Carlsberg получил миллионы долларов в виде бесплатных публикаций (earned media), эффективно «отжав» часть внимания у официального спонсора. Бренд ассоциировался с Чемпионатом мира, не заплатив за это ни копейки FIFA.
Этот кейс — блестящий пример того, как креативная идея и точное попадание в культурный контекст могут оказаться в разы эффективнее многомиллионных спонсорских бюджетов.
❤9👍6🔥4
Ну что, мы все насладились этим прекрасным кейсом с пивной икрой. Ну а сегодня я хочу рассказать вам историю из моего личного опыта о том, как даже в условиях тотального запрета на рекламу можно найти лазейку и забрать 100% внимания аудитории.
И да, мы продолжаем с вами тему пива.
Представьте: 2010-е, выходит закон, который просто останавливает всю рекламу пива. Вообще всю. Наружка, тв, радио — всё, тишина. Рынок в ступоре. Мои партнёры из AB InBev, гиганты, в панике. Бюджеты на маркетинг есть, а потратить их нельзя. Конкуренты залегли на дно и замерли.
И вот в этой звенящей тишине я почувствовал запах возможностей. Собираю юристов с обеих сторон. Задача — найти дыру в законе. И мы её находим. Изящную, красивую, почти поэтическую. Рекламировать пиво — нельзя. А слово «Budweiser» — можно.
Дальше — чистый рок-н-ролл.
Первый шаг. Создаём прецедент. Мой концертный зал одним росчерком пера превращается в Budweiser Arena. Всё. Теперь это наше легальное оружие. Мы можем кричать это слово на каждом углу.
Второй шаг. Тотальное доминирование. На бюджет Budweiser мы скупаем 900 билбордов по городу. И на каждом — огромный, на 75% площади, логотип BUDWEISER. А в уголке скромная приписка про анонс шоу. Формально — рекламируем площадку. Фактически — весь город завешан логотипом Bud.
Что в итоге?
На пустом, вымершем рынке, где все конкуренты молчали, Budweiser орал из каждого утюга. Мы забрали 100% внимания. Конкуренты смотрели на это в шоке и только через время начали судорожно копировать — появились спонсорские стадионы и прочее. Но они уже опоздали. Мы были первыми и сняли все сливки.
Вот так креативный маркетинг и нестандартный взгляд позволили нам взорвать рынок.
И да, мы продолжаем с вами тему пива.
Представьте: 2010-е, выходит закон, который просто останавливает всю рекламу пива. Вообще всю. Наружка, тв, радио — всё, тишина. Рынок в ступоре. Мои партнёры из AB InBev, гиганты, в панике. Бюджеты на маркетинг есть, а потратить их нельзя. Конкуренты залегли на дно и замерли.
И вот в этой звенящей тишине я почувствовал запах возможностей. Собираю юристов с обеих сторон. Задача — найти дыру в законе. И мы её находим. Изящную, красивую, почти поэтическую. Рекламировать пиво — нельзя. А слово «Budweiser» — можно.
Дальше — чистый рок-н-ролл.
Первый шаг. Создаём прецедент. Мой концертный зал одним росчерком пера превращается в Budweiser Arena. Всё. Теперь это наше легальное оружие. Мы можем кричать это слово на каждом углу.
Второй шаг. Тотальное доминирование. На бюджет Budweiser мы скупаем 900 билбордов по городу. И на каждом — огромный, на 75% площади, логотип BUDWEISER. А в уголке скромная приписка про анонс шоу. Формально — рекламируем площадку. Фактически — весь город завешан логотипом Bud.
Что в итоге?
На пустом, вымершем рынке, где все конкуренты молчали, Budweiser орал из каждого утюга. Мы забрали 100% внимания. Конкуренты смотрели на это в шоке и только через время начали судорожно копировать — появились спонсорские стадионы и прочее. Но они уже опоздали. Мы были первыми и сняли все сливки.
Вот так креативный маркетинг и нестандартный взгляд позволили нам взорвать рынок.
❤5👍3🔥2
Как забрать долю рынка у гиганта с большим бюджетом, если у вас небольшая компания и нет огромных бюджетов на маркетинг?
Друзья, сегодня поговорим о креативном маркетинге, о дерзости и о том, как маленькая, но смелая и голодная компания может уделать гиганта с многомиллионным бюджетом. Речь пойдёт о партизанском маркетинге.
Откуда вообще взялся этот термин?
Переносимся в 1984 год. Джей Конрад Левинсон, монстр из мира «большой» рекламы, читает лекции по маркетингу в Беркли. Этот парень приложил руку к созданию ковбоя Мальборо, Тигрёнка Тони и других икон, на которые сливались бюджеты, сравнимые с ВВП небольшой страны. Он рассказывает студентам про Котлера, про охваты на ТВ, про дорогие исследования.
А в аудитории — не будущие топы корпораций. Там сидят владельцы маленьких кофеен, магазинчиков, стартаперы. Они слушают про миллионы, а в кармане у них — пара сотен баксов. И они задают ему один и тот же вопрос: «Джей, это всё круто. А как нам-то быть? Как продвигаться, если денег нет?»
Левинсон пошёл искать ответ в книгах. И не нашёл. Весь маркетинг был написан для богатых. И тогда он написал свою книгу — «Партизанский маркетинг».
В чём философия?
Маленький отряд не может воевать, как регулярная армия. У него нет танков и авиации. Зато есть внезапность, хитрость, знание местности и лютая мотивация. Так и в бизнесе. Вместо денег ваше главное оружие — это воображение, время и энергия. Вместо ковровых бомбардировок дорогим креативом — точечные, умные, шокирующие или смешные акции, которые люди сами захотят обсуждать.
Классический маркетинг работает с деньгами. Партизанский — с психологией и эмоциями. Его цель — не просто показать рекламу, а ворваться в инфополе, создать ажиотаж, заставить говорить о себе. Стать событием.
Именно поэтому сегодня, в эпоху тотальной баннерной слепоты, когда от рекламы всех тошнит, эти идеи актуальны как никогда. Чтобы пробиться через шум, нужно быть не громче, а интереснее. Нужно удивлять.
В следующих постах разберём, как эти принципы работают на практике, посмотрим на реальные кейсы и разберем, как адаптировать их под себя.
Друзья, сегодня поговорим о креативном маркетинге, о дерзости и о том, как маленькая, но смелая и голодная компания может уделать гиганта с многомиллионным бюджетом. Речь пойдёт о партизанском маркетинге.
Откуда вообще взялся этот термин?
Переносимся в 1984 год. Джей Конрад Левинсон, монстр из мира «большой» рекламы, читает лекции по маркетингу в Беркли. Этот парень приложил руку к созданию ковбоя Мальборо, Тигрёнка Тони и других икон, на которые сливались бюджеты, сравнимые с ВВП небольшой страны. Он рассказывает студентам про Котлера, про охваты на ТВ, про дорогие исследования.
А в аудитории — не будущие топы корпораций. Там сидят владельцы маленьких кофеен, магазинчиков, стартаперы. Они слушают про миллионы, а в кармане у них — пара сотен баксов. И они задают ему один и тот же вопрос: «Джей, это всё круто. А как нам-то быть? Как продвигаться, если денег нет?»
Левинсон пошёл искать ответ в книгах. И не нашёл. Весь маркетинг был написан для богатых. И тогда он написал свою книгу — «Партизанский маркетинг».
В чём философия?
Маленький отряд не может воевать, как регулярная армия. У него нет танков и авиации. Зато есть внезапность, хитрость, знание местности и лютая мотивация. Так и в бизнесе. Вместо денег ваше главное оружие — это воображение, время и энергия. Вместо ковровых бомбардировок дорогим креативом — точечные, умные, шокирующие или смешные акции, которые люди сами захотят обсуждать.
Классический маркетинг работает с деньгами. Партизанский — с психологией и эмоциями. Его цель — не просто показать рекламу, а ворваться в инфополе, создать ажиотаж, заставить говорить о себе. Стать событием.
Именно поэтому сегодня, в эпоху тотальной баннерной слепоты, когда от рекламы всех тошнит, эти идеи актуальны как никогда. Чтобы пробиться через шум, нужно быть не громче, а интереснее. Нужно удивлять.
В следующих постах разберём, как эти принципы работают на практике, посмотрим на реальные кейсы и разберем, как адаптировать их под себя.
👍10❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как из обычного продукта сделать бренд, о котором все говорят?
Большинство предпринимателей думают, что если сделать хороший продукт + запустить рекламу, то клиент сам придёт.
Спойлер:это никогда не работает.
Сегодня рынок переполнен одинаковыми продуктами, смыслами и однотипной рекламой. Поэтому выигрывает не тот, у кого «качественнее», а тот, чья идея становится понятна за секунды и начинает жить в головах людей.
Когда у бренда есть сильный хай-концепт — люди сами начинают транслировать его идею, появляется органический UGC, растёт сарафан, а продукт перестаёт конкурировать только ценой.
На YouTube-канале «Бизнес-Инженерии» вышла лекция, которую вы можете посмотреть и узнать:
А инструкцию, как за 8 шагов создать свой собственный хай-концепт и вырасти из «ещё одного» в заметный бренд, вы найдете по ссылке ниже ⬇️
📥 СКАЧАТЬ ШАБЛОН ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ХАЙ-КОНЦЕПТА →
Большинство предпринимателей думают, что если сделать хороший продукт + запустить рекламу, то клиент сам придёт.
Спойлер:
Сегодня рынок переполнен одинаковыми продуктами, смыслами и однотипной рекламой. Поэтому выигрывает не тот, у кого «качественнее», а тот, чья идея становится понятна за секунды и начинает жить в головах людей.
Это и называется хай-концепт:
▫️Darry Ring — продаёт не кольца, а «обручальное кольцо, которое можно купить только один раз в жизни и только для одной женщины».
▫️Red Bull — продаёт не энергетик, а «окрыляет» (экстрим, эмоции, стиль жизни).
Когда у бренда есть сильный хай-концепт — люди сами начинают транслировать его идею, появляется органический UGC, растёт сарафан, а продукт перестаёт конкурировать только ценой.
На YouTube-канале «Бизнес-Инженерии» вышла лекция, которую вы можете посмотреть и узнать:
⚡ как превращать обычный продукт в вирусную и капитализируемую историю,
⚡ как бренды запускают волну UGC-контента, фан-базы и сильного сарафана
⚡ почему хай-концепт становится фильтром для всего маркетинга, продукта и коммуникации
А инструкцию, как за 8 шагов создать свой собственный хай-концепт и вырасти из «ещё одного» в заметный бренд, вы найдете по ссылке ниже ⬇️
📥 СКАЧАТЬ ШАБЛОН ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ХАЙ-КОНЦЕПТА →