Every new year I play a game. Well, it’s sort of a game.
I ask myself, in clear and colourful detail, what must happen over the coming 12 months for this to become the single best year of my life yet (creatively, productively, physically, emotionally and spiritually).
…then I write (a lot) about it. …then I talk (a little) about it. …then I collage (a fair amount) around it.
The real game I’m actually playing is this one: to make each fresh year better than the last year.
So I don’t coast and stagnate and unconsciously fall into a rut.
I ask myself, in clear and colourful detail, what must happen over the coming 12 months for this to become the single best year of my life yet (creatively, productively, physically, emotionally and spiritually).
…then I write (a lot) about it. …then I talk (a little) about it. …then I collage (a fair amount) around it.
The real game I’m actually playing is this one: to make each fresh year better than the last year.
So I don’t coast and stagnate and unconsciously fall into a rut.
Классика инвест-презентаций при продаже компании: хвалишь себя, какая у тебя шикарная прибыль. Если нет прибыли, показываешь adjusted EBITDA. Проблемы с EBITDA – восхитимся выручкой. Нет выручки? А вот у нас какие GMV/TPV. Не растет GMV? Так вот у нас какой MAU. А если аудитория не растет – то вот, взгляните, какая у нас потрясающая команда.
To win, you have to avoid losing.
The first thing chess masters do after an opponent makes a move isn’t to think about strategy or winning but rather to ask themselves: what’s the threat?
Avoid stupidity before seeking brilliance. (С) Shane Parrish
The first thing chess masters do after an opponent makes a move isn’t to think about strategy or winning but rather to ask themselves: what’s the threat?
Avoid stupidity before seeking brilliance. (С) Shane Parrish
Есть два неоспоримых факта, на мой взгляд.
1. GoPractice делает безусловно полезные продукты
2. Практически не осталось продуктов, которые могут успешны с точки зрения бизнеса без ML.
Поэтому я крайне рекомендую новый симулятор от ребят с кейсами запуска и развития продуктов на основе ML.
https://gopractice.ru/course/ml/
1. GoPractice делает безусловно полезные продукты
2. Практически не осталось продуктов, которые могут успешны с точки зрения бизнеса без ML.
Поэтому я крайне рекомендую новый симулятор от ребят с кейсами запуска и развития продуктов на основе ML.
https://gopractice.ru/course/ml/
Tech debt is a champagne problem that almost no startup gets the privilege to deal with. You are in the business of taking on debt of all sorts right now to build something so big that you can pay it down later.
Forwarded from e/acc
О не-ненужности
Люди боятся своей ненужности.
Люди стремятся доказать свою релевантность. Читают новости, репостят мемы, вкатываются с вертухи в тусовку “предпринимателей”, “художников”, “нормисов”, “осознанных”, “начитанных”, “богатых”.
Люди цепляются когтями за попытки доказать свою персональную нужность. Смысл нашей цивилизации — постоянно придумывать себе новые мифы про собственный raison d’etre.
Но мы не нужны.
Прогресс цивилизации — это bandwidth (ширина канала, если дословно). Человеческая речь это около 40 битов информации в секунду. Коммуникация машин — это миллиарды бит.
Для особенно отстающих лаггардов потребуется еще пару месяцев, чтобы убедиться, что нет никаких задач, в которых они лично объективно хороши.
Вы никогда не сможете придумать идею бизнеса и реализовать продукт так же хорошо, как система, имеющая доступ в реальном времени ко всем трендам, запросам, технологиям мира.
Вы не сможете сделать более качественный, непредсказуемый, интересный сюжет, чем тот, кто прочитал всю литературу в истории и точно знает эффект, который каждое произведение оказало на читателя.
Вы не сможете сделать более эстетически приятный дизайн, графику, анимацию; написать более сбалансированный, взвешенный и универсальный законопроект; поставить более точный диагноз на основе большего количества похожих кейсов; сочинить более цепляющую музыку и лирику.
Люди не нужны никому.
Кроме других людей.
Это абсолютно иррационально в цивилизационном плане, но это весело. Людские профессии останутся только для того чтобы обслуживать уходящее глубоко в эволюционные механизмы древности желание принадлежности, сопричастности и не-ненужности.
Люди боятся своей ненужности.
Люди стремятся доказать свою релевантность. Читают новости, репостят мемы, вкатываются с вертухи в тусовку “предпринимателей”, “художников”, “нормисов”, “осознанных”, “начитанных”, “богатых”.
Люди цепляются когтями за попытки доказать свою персональную нужность. Смысл нашей цивилизации — постоянно придумывать себе новые мифы про собственный raison d’etre.
Но мы не нужны.
Прогресс цивилизации — это bandwidth (ширина канала, если дословно). Человеческая речь это около 40 битов информации в секунду. Коммуникация машин — это миллиарды бит.
Для особенно отстающих лаггардов потребуется еще пару месяцев, чтобы убедиться, что нет никаких задач, в которых они лично объективно хороши.
Вы никогда не сможете придумать идею бизнеса и реализовать продукт так же хорошо, как система, имеющая доступ в реальном времени ко всем трендам, запросам, технологиям мира.
Вы не сможете сделать более качественный, непредсказуемый, интересный сюжет, чем тот, кто прочитал всю литературу в истории и точно знает эффект, который каждое произведение оказало на читателя.
Вы не сможете сделать более эстетически приятный дизайн, графику, анимацию; написать более сбалансированный, взвешенный и универсальный законопроект; поставить более точный диагноз на основе большего количества похожих кейсов; сочинить более цепляющую музыку и лирику.
Люди не нужны никому.
Кроме других людей.
Это абсолютно иррационально в цивилизационном плане, но это весело. Людские профессии останутся только для того чтобы обслуживать уходящее глубоко в эволюционные механизмы древности желание принадлежности, сопричастности и не-ненужности.
Forwarded from Daily Reminder (Valeriy Igumenov)
Однажды Дерек Сиверс с с маленьким сыном приехали из Оксфорда в Лондон. Еще в поезде они составили план: если будет дождь, идем в музей, если дождя не будет — в зоопарк. Сын согласился, но когда они приехали в Лондон, сказал: «Знаешь, пап, я не хочу ни в зоопарк, ни в музей. Давай будем просто гулять».
Так они и сделали: восемь часов ходили по Лондону, на каждом перекрестке решая, в какую сторону пойдут дальше. Сын прыгал по скамейкам, играл с другими детьми, а в одном переулке нашел картонную коробку с себя ростом. Надел ее на себя, как черепаший панцирь, и так пошел дальше. Прохожие оглядывались на него с удивлением, а ребенок светился от счастья.
В конце прогулки они оказались в Вест-Энде на мюзикле Wicked, ради которого ребенок даже согласился снять коробку. В зале рядом с ним сидела девочка, которая ему очень понравилась, они даже держались за руки. Но когда вечером Дерек спросил сына, что за день понравилось ему больше всего, тот немного подумал и ответил: «Картонная коробка».
«Я был изумлен. Но позже подумал, что если бы я тогда сказал — “нет, мы не будем просто гулять, мы пойдем в музей, это важный для тебя опыт”, сын не нашел бы эту коробку и не был бы так счастлив», — говорит Дерек. И предлагает считать эту историю метафорой того, как мы строим планы в жизни и подумать, а точно ли нам надо всегда их строить. «Планы кажутся нам инструментом, который мы используем, чтобы максимально эффективно использовать свое время. Но это не всегда имеет смысл, правда?»
Сколько в жизни вещей, которые нужно оптимизировать? И какие вещи мы не можем оптимизировать? Мы публикуем краткий пересказ подкаста, в котором предприниматель и писатель Дерек Сиверс обсуждает эти и другие вопросы с Тимом Феррисом.
Так они и сделали: восемь часов ходили по Лондону, на каждом перекрестке решая, в какую сторону пойдут дальше. Сын прыгал по скамейкам, играл с другими детьми, а в одном переулке нашел картонную коробку с себя ростом. Надел ее на себя, как черепаший панцирь, и так пошел дальше. Прохожие оглядывались на него с удивлением, а ребенок светился от счастья.
В конце прогулки они оказались в Вест-Энде на мюзикле Wicked, ради которого ребенок даже согласился снять коробку. В зале рядом с ним сидела девочка, которая ему очень понравилась, они даже держались за руки. Но когда вечером Дерек спросил сына, что за день понравилось ему больше всего, тот немного подумал и ответил: «Картонная коробка».
«Я был изумлен. Но позже подумал, что если бы я тогда сказал — “нет, мы не будем просто гулять, мы пойдем в музей, это важный для тебя опыт”, сын не нашел бы эту коробку и не был бы так счастлив», — говорит Дерек. И предлагает считать эту историю метафорой того, как мы строим планы в жизни и подумать, а точно ли нам надо всегда их строить. «Планы кажутся нам инструментом, который мы используем, чтобы максимально эффективно использовать свое время. Но это не всегда имеет смысл, правда?»
Сколько в жизни вещей, которые нужно оптимизировать? И какие вещи мы не можем оптимизировать? Мы публикуем краткий пересказ подкаста, в котором предприниматель и писатель Дерек Сиверс обсуждает эти и другие вопросы с Тимом Феррисом.
Reminder
Чем хороша «не оптимизированная» жизнь: Дерек Сиверс у Тима Ферриса - Reminder
Краткое содержание подкаста о том, почему счастливым можно быть прямо сейчас. И в любой другой момент
Telegram может (должен?) действовать как Apple. Привносить лучшее из магазина приложений (ботов) в свои основные функции. Следующей важной штукой для Telegram будут не сториз, а соединение людей/сообщества в оффлайне и гео-фичи. Немного от IRL, немного от уже существующего в телеграме WhoWhere-бота.
Столько всего происходит в часте мира, который созидает. Очень интересно посмотреть и оценить масштаб – Лучшие изобретения 2023 года по версии Time:
https://time.com/collection/best-inventions-2023/
Редко тут пишу, но чтобы оставаться на связи, можно использовать:
* https://www.instagram.com/xternal/
* https://twitter.com/_xternal
* https://facebook.com/pavel.guzhikov
* https://linkedin.com/in/pavelguzhikov/
https://time.com/collection/best-inventions-2023/
Редко тут пишу, но чтобы оставаться на связи, можно использовать:
* https://www.instagram.com/xternal/
* https://twitter.com/_xternal
* https://facebook.com/pavel.guzhikov
* https://linkedin.com/in/pavelguzhikov/
Sarah Tavel - The Hierarchy of Engagement.pdf
5.8 MB
Алексей @chillhousetech часто находит хорошее. Вот хорошая дека про retention. Вроде бы ничего нового, но так много предпринимателей просто сжигают деньги на эквизишн, что не грех и еще раз почитать. Если у вас дырявые когорты (или вы на них не смотрите), то всё плохо.
Стоит посмотреть, как OpenAI улетает в технологический космос: https://www.youtube.com/live/U9mJuUkhUzk
Это как Apple в 2009 году. Безусловно, это убьет какие-то jobs, пирог работы будет перераспределен. Но, при этом, сам пирог станет намного больше.
Это как Apple в 2009 году. Безусловно, это убьет какие-то jobs, пирог работы будет перераспределен. Но, при этом, сам пирог станет намного больше.