Павел Гужиков: эксцентричный CEO
655 subscribers
46 photos
3 videos
4 files
123 links
Download Telegram
Countries can change. Take a look at Uzbekistan. From using children for gathering cotton to technological and business breakthroughs. Regimes fall while world goes open and empathetic. I am having calls/talks 3 times a week with eu/uk/us investors keen to open Uzbek market. And Uzum is a huge part of this movement to a great economy.

My thoughts and wishes about Russia, I want it open, multicultural, peaceful and rising state as soon as possible.

Btw, great book: Why Nations Fail.
Мне очень интересно, как быстро придет время, когда AI начнет менять жизнь простых blue collars, а не питчдеки стартаперов.

https://drive.google.com/file/d/1Z0NNZJPuQZuCWc__aJJSkrSbk9qJEdO7/view
Если вы давно хотели купить ChatGPT для познания, но не знали как

https://mashable.com/article/chatgpt-plus-black-market-ebay-resellers
На ютубе есть множество интервью с очень интересными людьми и почти без просмотров. А содержимое в них хорошо всем - от школьников до шмит16. Вот, например, Fabrice Grinda и всего 143 просмотра. Несправедливо мало на количество пользы.

https://youtu.be/9xML0VdRRLw
Ben Evans exploring macro and strategic trends in tech: https://www.ben-evans.com/presentations
Forwarded from ChillHouse (Alexey Moiseenkov)
Стартапы. Или как венчур делает ставки. Если вы интересуетесь запусками продуктов самостоятельно, то наверное заметили что в сша большие раунды, огромные фонды и все такое. И с другой стороны вы видите другие рынки, где инвестор сразу просит бизнес модель или положительную юнит экономику. Оба этих варианта работают. Но давайте ответим: как же работает первый.

Стартапы из категории подделок выросли в что-то большее. Никому(в сша) не интересно вкладывать в очередной SAAS. Вы спросите почему? Большая часть топ фондов хотят не стартап в классическом смысле. Они хотят market maker. Да да. Чтобы вы были рынком или его большей частью. Это важный момент, когда вы читаете такие опусы от Andrew Chen. И это важно понимать когда вы начинаете свой проект.

Marketmaking это очень тяжелая игра и путь. Это не про еще один десяток лямов. Это про IPO и миллиарды. Берите это в расчет когда думаете, почему вам отказали в a16z, потому что они не про умножить свой капитал, а про управление рынком и создание будущего. И это нормально.

https://gamma.app/public/a16z-Consumer-Abundance-Agenda-ieotbnzbxj81biu?mode=doc
Апп-единорог IRL умер, потому что 95% его пользователей оказались ботами. Появляются новые эксперименты социальных аппов и продуктов, которые должны соединять людей в In Real Life. Я в эту сферу глубоко верю и постоянно копаю, здесь есть огромное пространство возможностей, но еще не очень ясно, в каком виде людям это будет легко и в кайф. И Facebook Groups, мне кажется, сильно упускает эту тему – но может пойти в M&A.

А пока можно последить за, например, двумя продуктами, которые людям 30+ будет даже сложно использовать.

https://222.place
https://amo.co
Как всегда, с удовольствием поддерживаю ребят из GoPractice. Запущен новый курс для тех, кто хочет из смежных ролей, смежных индустрий или без какой-либо смежности получить профессию Продакт-менеджера.

Команда GoPractice очень хорошо понимает правильный майндсет для продакта – think wide and deep, make ideas sparke and be executed. Поэтому всячески рекомендую.

https://t.me/gopractice/278
Надпись "17 лет назад" под видео в Rutube аккуратно сдавливает сердце. Я писал на VC, как мы сделали Whatsapp до появления Whatsapp. А сейчас понял, что мы тогда и почти twitch/onlyfans сделали. Сколько чудных вещей в этой смелости делать что-то новое и экспериментировать. Жаль, Георгия Плужникова уже нет с нами, чтобы поностальгировать. Но Аскар Туганбаев должен помнить.
Приехали, когда ничего не было. Лишь несколько людей, первый офис, первые фантазии, первые проблемы, первые знакомства.

Отдавали всю энергию, тратили все доступные силы и искали в себе их ещё больше. Пробовали, ломали, ошибались, создавали. Перебирали и не выходило. Находили, получалось, радовались. Иногда плакали.

Удивительный путь, потрясающий уровень сложности, миллион новых знаний, 300% коммитмента.

Обо всех наших приключениях действительно можно написать поучительную книгу по запуску на новых рынках, силе команды и неутомимому поиску внутренней силы на следующий шаг.

Так получился единорог Uzum. Дальше путь не легче, поэтому каждому в команде — большое уважение и много сил. Вместе — это реально.

https://techcrunch.com/2024/03/25/uzbekistan-unicorn-uzum-series-a-funding/amp/
Фабрис Гринда рекомендует обратить внимание на b2b маркетплейсы. Я давно ходил на фоне с мыслей про b2b-закупочный маркетплейс, ведь даже крупный корпорейт может прилично экономить на закупке туалетной бумаги на своих огромных масштабах. Успех модели Pinduoduo и конкретно их продукта не оставляет мои мысли.

https://fabricegrinda.com/fj-labs-b2b-marketplace-thesis/