Forwarded from addmeto (Grigory Bakunov)
У Дениса есть ночной обзор скандала, расскажу о нем без сложных для многих технических подробностей. Если техничекие детали вам тоже интересны - загляните к Денису.
Несколько дней назад кто-то объявил о выходе дообученной "хитрыми методами" Llama 3.1 70B с невероятными результатами бенчмарков - она побила и GPT и Claude и все опенсорсные нейронки значительно бОльших размеров. После того многие с восторгом начали разбираться и выяснилось:
1. C выложенными весами было что-то не так: выпустили Lora для Llama 3.0, утверждая, что это дообученная 3.1.
2. Проверка тестовыми запросами совсем не показывала таких крутых результатов.
3. Когда авторам указали на 1 - они сказали что это ошибка, сейчас мы всё переоучим и заново выложим
4. После "перевыкладывания" они же написали, что "кажется что-то обучилось не так, будем разбираться"
5. В то же самое время, кроме весов авторы опубликовали веб-сервис для доступа к этой нейронке
6. Эта нейронка по результатам была такая же как топовые модели ChatGPT и Claude
7. Так как доверие к авторам было подорвано - люди на реддите решили хитрыми способами проверить, на какой же базе работает доступная на вебе нейронка
8. И с вероятностью сильно выше 99% определили, что это Claude Sonnet 3.5
9. Через 3 часа после открытия реддиторов их тест на Claude перестал работать. За 15 минут уточнений стало понятно, что изначальные авторы подменили Claude на GPT 4o :)
Многие воспринимают это всё с раздражением, т.к. вместо ресерча люди занимаются ерундой. На мой взгляд, это невероятная история о том, что в этой области науки и инженерии люди ничему не верят на слово, всё проверяется и именно по этому так быстро и интенсивно двигается вперед вся индустрия. Очень круто, я в восторге. А можно теперь так же в медицине, например?
Несколько дней назад кто-то объявил о выходе дообученной "хитрыми методами" Llama 3.1 70B с невероятными результатами бенчмарков - она побила и GPT и Claude и все опенсорсные нейронки значительно бОльших размеров. После того многие с восторгом начали разбираться и выяснилось:
1. C выложенными весами было что-то не так: выпустили Lora для Llama 3.0, утверждая, что это дообученная 3.1.
2. Проверка тестовыми запросами совсем не показывала таких крутых результатов.
3. Когда авторам указали на 1 - они сказали что это ошибка, сейчас мы всё переоучим и заново выложим
4. После "перевыкладывания" они же написали, что "кажется что-то обучилось не так, будем разбираться"
5. В то же самое время, кроме весов авторы опубликовали веб-сервис для доступа к этой нейронке
6. Эта нейронка по результатам была такая же как топовые модели ChatGPT и Claude
7. Так как доверие к авторам было подорвано - люди на реддите решили хитрыми способами проверить, на какой же базе работает доступная на вебе нейронка
8. И с вероятностью сильно выше 99% определили, что это Claude Sonnet 3.5
9. Через 3 часа после открытия реддиторов их тест на Claude перестал работать. За 15 минут уточнений стало понятно, что изначальные авторы подменили Claude на GPT 4o :)
Многие воспринимают это всё с раздражением, т.к. вместо ресерча люди занимаются ерундой. На мой взгляд, это невероятная история о том, что в этой области науки и инженерии люди ничему не верят на слово, всё проверяется и именно по этому так быстро и интенсивно двигается вперед вся индустрия. Очень круто, я в восторге. А можно теперь так же в медицине, например?
Мне очень интересна тема локальных сообществ и то, как они меняют повседневную жизнь в моменте и долгосрочно. Особенно сильно я это замечаю в Лондоне, где вижу крайне мало “моя хата с краю”. Микро-сообщества действительно активно участвуют в жизни своего жилого комплекса, района, локальной благотворительности и далее – от узкого к широкому. Людям важно.
И я давно ищу идеи и формы продуктов, которые могут усиливать и укреплять большие и маленькие сообщества. Попытки продукта IRL не удались, Facebook много говорил о фокусе на сообщества (я даже думал поработать там над этим направлением), но ничего особо не происходит.
Пришло время делать свои шаги в этом направлении. Сейчас три миллиарда пользователей в мессенджерах – тут у нас и каналы, и друзья, и семьи, и бизнес, и клиенты, и многое другое. И мы постоянно идем от события к события, от круга к кругу – и всё это постепенно смешиваем. Управлять этим хочется намного удобнее, чем просить у всех емейлы и искать в историях чата, кто куда идет и что где происходит.
Мы занимаемся спортом, ходим в театры, собираем дни рождения, встречаемся с друзьями, собираемся играть в онлайн-игрушки… – всё это должно быть сильно проще.
Поэтому мы запустили первую версию Календаря прямо внутри Telegram. Да, у него еще длинный путь вперед, но уже сейчас это очень удобно. Попробуйте, буду рад вашему фидбеку и идеям – для этого есть отдельная группа.
Пробуйте смело: @tcalendar_bot
И я давно ищу идеи и формы продуктов, которые могут усиливать и укреплять большие и маленькие сообщества. Попытки продукта IRL не удались, Facebook много говорил о фокусе на сообщества (я даже думал поработать там над этим направлением), но ничего особо не происходит.
Пришло время делать свои шаги в этом направлении. Сейчас три миллиарда пользователей в мессенджерах – тут у нас и каналы, и друзья, и семьи, и бизнес, и клиенты, и многое другое. И мы постоянно идем от события к события, от круга к кругу – и всё это постепенно смешиваем. Управлять этим хочется намного удобнее, чем просить у всех емейлы и искать в историях чата, кто куда идет и что где происходит.
Мы занимаемся спортом, ходим в театры, собираем дни рождения, встречаемся с друзьями, собираемся играть в онлайн-игрушки… – всё это должно быть сильно проще.
Поэтому мы запустили первую версию Календаря прямо внутри Telegram. Да, у него еще длинный путь вперед, но уже сейчас это очень удобно. Попробуйте, буду рад вашему фидбеку и идеям – для этого есть отдельная группа.
Пробуйте смело: @tcalendar_bot
Весь мир - инвентарь, а мы в нем – контакты.
Мантра от делавших классифайды.
Мантра от делавших классифайды.
Не знаю лучше способа нанимать с попаданием в culture fit, чем искренне рассказать о своих желаниях. С founding team начинается дух, который дальше стоит в коридорах. И это может быть очень разный дух: от smartass science guys до рок-н-ролла. Если ты на собеседовании скажешь “мы хотим трахнуть конкурентов” – это и многое скажет о тебе, и сработает как фильтр для кандидата. Отдельно надо помнить не создавать слепые углы из одинакового мышления. Дух – единый, мышление – максимально разнообразное.
Adam Grant is my go-to author.
Dear managers: Raising productivity is not about monitoring people. It's about motivating them.
94 studies: Surveillance fails to improve performance—and increases stress, distrust, and dissatisfaction.
Tracking people is not a substitute for respecting and valuing them.
Dear managers: Raising productivity is not about monitoring people. It's about motivating them.
94 studies: Surveillance fails to improve performance—and increases stress, distrust, and dissatisfaction.
Tracking people is not a substitute for respecting and valuing them.
У меня было два приложения c lifetime-подпиской, а теперь останется одно. Endel продолжит свою работу, а вот App in the Air неожиданно закрывается. Мне это подкинуло нескольких мыслей.
1. Основатель Байрам Аннаков – очень умный человек, я его крепко уважаю. Он хорошо разбирается в системах и множестве сложных штук, умеет и любит очень глубоко и интересно разбираться в вещах и рассуждать. Недавно видел его интервью на youtube, где он рассказывал про продажу App in the Air за много денег. И эта мысль про то, что даже умнейшие люди не всегда делают долгосрочно успешные бизнесы. И не нужно быть каким-то Х, чтобы построить хорошую компанию. Любите себя, а не критикуйте.
2. Не смотрел AppAnnie, но предпоплагаю что App in the Air – один из лидеров рынка frequent flyers. Время от времени они запускали дополнительную монетизацию, создавая новые каналы выручки – лидогенерация в симки, покупка авиа-билетов и прочее. И почему-то так получается, что (кажется) один из лидеров определенного рынка с приложением, на которое (кажется) не нужно много операционных костов, не может стать интересным акционеру (осознанного купившего и (кажется) имевшего план развития) настолько, что проще закрыть бизнес. Толи денег совсем мало в рынке, толи клиентов в мире мало для этого, толи ретенш ужасный, толи экономика на привлечении не сходится, а виральности нет.
3. Интересно, что не ходила дека на продажу App in the Air. Например, когда Osome недавно был близок к банкротству, его можно было купить за 10 центов с доллара. И выстроилась неплохая очередь желающих, кто умеет засушивать бизнес. Но текущие акционеры поймали этот намек, и продажа отменилась. Если еще есть варианты купить – напишите мне, пожалуйста.
4. Я здесь отхожу от слова “успех”. Мне не нравится, как это слово чувствуется в воздухе. Для меня успех – это делать интересные вещи в коллективе классных людей.
Endel, береги себя!
1. Основатель Байрам Аннаков – очень умный человек, я его крепко уважаю. Он хорошо разбирается в системах и множестве сложных штук, умеет и любит очень глубоко и интересно разбираться в вещах и рассуждать. Недавно видел его интервью на youtube, где он рассказывал про продажу App in the Air за много денег. И эта мысль про то, что даже умнейшие люди не всегда делают долгосрочно успешные бизнесы. И не нужно быть каким-то Х, чтобы построить хорошую компанию. Любите себя, а не критикуйте.
2. Не смотрел AppAnnie, но предпоплагаю что App in the Air – один из лидеров рынка frequent flyers. Время от времени они запускали дополнительную монетизацию, создавая новые каналы выручки – лидогенерация в симки, покупка авиа-билетов и прочее. И почему-то так получается, что (кажется) один из лидеров определенного рынка с приложением, на которое (кажется) не нужно много операционных костов, не может стать интересным акционеру (осознанного купившего и (кажется) имевшего план развития) настолько, что проще закрыть бизнес. Толи денег совсем мало в рынке, толи клиентов в мире мало для этого, толи ретенш ужасный, толи экономика на привлечении не сходится, а виральности нет.
3. Интересно, что не ходила дека на продажу App in the Air. Например, когда Osome недавно был близок к банкротству, его можно было купить за 10 центов с доллара. И выстроилась неплохая очередь желающих, кто умеет засушивать бизнес. Но текущие акционеры поймали этот намек, и продажа отменилась. Если еще есть варианты купить – напишите мне, пожалуйста.
4. Я здесь отхожу от слова “успех”. Мне не нравится, как это слово чувствуется в воздухе. Для меня успех – это делать интересные вещи в коллективе классных людей.
Endel, береги себя!
Новый уровень геймификации от совы из DuoLingo - использование навыков в реальных ситуациях.
Вспоминается дико популярная игра внутри Pindoudou, которая казалась не очень уместной. А здесь выглядит прям-таки в тему.
Интересно, на что будет наибольшее влияние? Acquisition, retention, engagement? Или это для открытия новых сегментов аудитории?
Мне приятно, что это не хайповые псевдо-AI-фичи.
Вспоминается дико популярная игра внутри Pindoudou, которая казалась не очень уместной. А здесь выглядит прям-таки в тему.
Интересно, на что будет наибольшее влияние? Acquisition, retention, engagement? Или это для открытия новых сегментов аудитории?
Мне приятно, что это не хайповые псевдо-AI-фичи.
А вы не устали от VC-игр? Выходов особо нету, а бегать с протянутой рукой нужно еще дольше. Можно быть американской компанией с высокой оценкой (Zillow), а можно UK-based (rightmove) и profitable. Это еще в UK многие tech-бизнесы выглядят как в 2015, когда только начинал расцветать machine learning. Классифайды недополучают десятки миллионов долларов прибыли на уже понятных “нам” вещах. Ну что ж, ставка идет вниз – деньгам будут искать новые применения. Снова будет больше риска. Надеюсь, будет меньше говнохайпа “AI в каждый дом”, умирающего с каждым новым обновлением OpenAI API.
Когда Apple заблокировал возможность Facebook собирать данные пользователей через iPhone, это стало шоком для Цукерберга. Он осознал, насколько софт слаб перед железом – Facebook оказался просто блохой на шкуре огромной собаки. Но бороться было бессмысленно: Apple фактически владел монополией, так что Цукерберг не мог выпустить «Zuck Phone».
Тогда он решил, что нужно попасть в гонку за следующим большим железом, причём вовремя. Идея заключалась в том, что технология рано или поздно начнёт встраиваться в наши тела. Мы уже видим Neuralink и контактные линзы, которые будут создавать полное погружение в дополненную реальность. Жизнь станет наложением интернета на реальный мир.
Технологии проникнут в наши органы чувств и в мозг – если сейчас кажется, что телефоны портят жизнь, то подождите, когда начнёте видеть рекламу даже во сне. Цукерберг решил, что следующая революция – это гарнитуры и метавселенная. Именно поэтому он устроил ребрендинг в Meta и пытался продать VR-шлемы для встреч в стиле Linkedin во время локдауна.
Но тут он просчитался. Марк не уловил настроения мира, который ненавидел изоляцию и жил в паранойе. Meta превратилась в мем, акции рухнули. В поисках смысла он начал смотреть Джо Рогана и сидеть на TRT (и, кстати, он шикарно выглядит – the sexiest I’ve ever seen him). Это напомнило мне рассуждения Питера Тиля о нужном образе Марка: https://www.techemails.com/p/mark-zuckerberg-peter-thiel-millennials
Тренировки дали ему «мудрость рестлера» – он уловил, что если вещь не крутая, она обречена на провал. Так получились стильные очки с AR – и это стало попыткой Цукерберга переиграть iPhone и захватить следующий массовый рынок железа.
Не слишком ли дополненная реальность далека от естественности? Что определит долгосрочную стоимость акций? Будет рост или падение?
Чтобы предсказать успех нового продукта, можно посмотреть на два фактора: производство и adoption. Когда эти две S-кривые пересекаются – это момент для инвестиций в потенциального победителя.
Тогда он решил, что нужно попасть в гонку за следующим большим железом, причём вовремя. Идея заключалась в том, что технология рано или поздно начнёт встраиваться в наши тела. Мы уже видим Neuralink и контактные линзы, которые будут создавать полное погружение в дополненную реальность. Жизнь станет наложением интернета на реальный мир.
Технологии проникнут в наши органы чувств и в мозг – если сейчас кажется, что телефоны портят жизнь, то подождите, когда начнёте видеть рекламу даже во сне. Цукерберг решил, что следующая революция – это гарнитуры и метавселенная. Именно поэтому он устроил ребрендинг в Meta и пытался продать VR-шлемы для встреч в стиле Linkedin во время локдауна.
Но тут он просчитался. Марк не уловил настроения мира, который ненавидел изоляцию и жил в паранойе. Meta превратилась в мем, акции рухнули. В поисках смысла он начал смотреть Джо Рогана и сидеть на TRT (и, кстати, он шикарно выглядит – the sexiest I’ve ever seen him). Это напомнило мне рассуждения Питера Тиля о нужном образе Марка: https://www.techemails.com/p/mark-zuckerberg-peter-thiel-millennials
Тренировки дали ему «мудрость рестлера» – он уловил, что если вещь не крутая, она обречена на провал. Так получились стильные очки с AR – и это стало попыткой Цукерберга переиграть iPhone и захватить следующий массовый рынок железа.
Не слишком ли дополненная реальность далека от естественности? Что определит долгосрочную стоимость акций? Будет рост или падение?
Чтобы предсказать успех нового продукта, можно посмотреть на два фактора: производство и adoption. Когда эти две S-кривые пересекаются – это момент для инвестиций в потенциального победителя.
Павел Гужиков: эксцентричный CEO
Весь мир - инвентарь, а мы в нем – контакты. Мантра от делавших классифайды.
Не знаю, кто такой Lenny, но у него стабильно выходят хорошие материалы. А понимать бизнес классифайдов действительно очень полезно: https://substack.com/inbox/post/149170686
Forwarded from BitchyK
#чайкаменеджмент
Сегодня меня чейзил (слово из карьеры, которая начиналась толком при "нефть по 140") приятель по совершенно пустяковому вопросу - я все, что обещала, делаю, конечно же, и чейзить меня - примерно как взрослому человеку напоминать, что руки после туалета надо мыть (он к этому возрасту или решил их не мыть (как Познер) или моет на автомате).
Приятель - тревожный, на мой прямой вопрос, когда я про*бывалась, чтобы он решил, что если меня возле туалета не караулить, то я точно забуду руки помыть, сказал, что “ну он просто решил помочь, вдруг я забуду”.
Так как я в этом году решила, что чужие кривые адаптации брать на себя не буду (мое любимое - “ну ему/ ей тяжело, а я могу пройти мимо"), то прямо написала, что нет, он не обо мне беспокоится, что я про@бусь, а свою тревожность гасит за счет меня, потому что ему кажется, что так он контролирует ситуацию и сможете избежать встречи с реальным миром, где вообще-то всякое бывает.
Приятель замолчал - а я подумала, что, конечно, хуже этих за@бчивых тревожных мало что есть - cоциально они типа молодцы, думают о других (на самом деле нет - они жрут чужую энергию), давать им отпор и предлагать тревожность гасить без твоего участия вызывает “ну тебе сложно что ли, он же не со зла”, и даже очевидное, что если у тебя такая команда, что их каждый час надо чейзить - то ты говно, а не руководитель, воспринимается как “вот она сука”.
Я вот всех призываю - прежде чем до@ебаться до кого-то, спросите себя честно - я это для дела делаю, или тревожность гашу, которую у психоаналитика почему-то не хочу проработать?
Глядишь, всем вокруг легче станет.
С понедельником))))
Сегодня меня чейзил (слово из карьеры, которая начиналась толком при "нефть по 140") приятель по совершенно пустяковому вопросу - я все, что обещала, делаю, конечно же, и чейзить меня - примерно как взрослому человеку напоминать, что руки после туалета надо мыть (он к этому возрасту или решил их не мыть (как Познер) или моет на автомате).
Приятель - тревожный, на мой прямой вопрос, когда я про*бывалась, чтобы он решил, что если меня возле туалета не караулить, то я точно забуду руки помыть, сказал, что “ну он просто решил помочь, вдруг я забуду”.
Так как я в этом году решила, что чужие кривые адаптации брать на себя не буду (мое любимое - “ну ему/ ей тяжело, а я могу пройти мимо"), то прямо написала, что нет, он не обо мне беспокоится, что я про@бусь, а свою тревожность гасит за счет меня, потому что ему кажется, что так он контролирует ситуацию и сможете избежать встречи с реальным миром, где вообще-то всякое бывает.
Приятель замолчал - а я подумала, что, конечно, хуже этих за@бчивых тревожных мало что есть - cоциально они типа молодцы, думают о других (на самом деле нет - они жрут чужую энергию), давать им отпор и предлагать тревожность гасить без твоего участия вызывает “ну тебе сложно что ли, он же не со зла”, и даже очевидное, что если у тебя такая команда, что их каждый час надо чейзить - то ты говно, а не руководитель, воспринимается как “вот она сука”.
Я вот всех призываю - прежде чем до@ебаться до кого-то, спросите себя честно - я это для дела делаю, или тревожность гашу, которую у психоаналитика почему-то не хочу проработать?
Глядишь, всем вокруг легче станет.
С понедельником))))
Open AI gets $500m from Softbank in the largest funding round ever. Valuing them at over $150bn. If that's not a top signal for the AI bubble I don't know what is.
It's also Peak Open AI
– All the founders left except Sam - talent is leaving to found new things
– The competition is WAY better now (Claude and Gemini are both good)
– Gemini has cheaper APIs, Claude is better at coding, Llama is open-source
– Apple walked away from an investment in them
This picture of the founders reminds me of the photos in Back to the Future, where people would gradually disappear if history changed.
What happens after the AI bubble?
Same thing as dot com. It lives up to the hype.
Eventually.
It's also Peak Open AI
– All the founders left except Sam - talent is leaving to found new things
– The competition is WAY better now (Claude and Gemini are both good)
– Gemini has cheaper APIs, Claude is better at coding, Llama is open-source
– Apple walked away from an investment in them
This picture of the founders reminds me of the photos in Back to the Future, where people would gradually disappear if history changed.
What happens after the AI bubble?
Same thing as dot com. It lives up to the hype.
Eventually.
Шикарный совет от CEO Shopify – периодически сносить все повторяющиеся встречи. Вообще, встречи одновременно переоценены и недооценены. Если в компании доля созидаетелей сильно выше корпоративных войнов, то шансы на успех растут через культуру. Вы только посмотрите, сколько людей ходят на встречи, чтобы просто в это время не прикидываться, что они работают.
Пожалуй, надо встроить эту фичу в Календарь.
https://x.com/tobi/status/1843318517900493132?s=46
Пожалуй, надо встроить эту фичу в Календарь.
https://x.com/tobi/status/1843318517900493132?s=46
Telegram
tCalendar
Create and manage events.
Invite your friends, family and coworkers.
Never miss any occasions.
Invite your friends, family and coworkers.
Never miss any occasions.
Есть хорошая венчурная фирма – Eka Ventures. Они специализируются на consumer products. Как мы понимаем, это зачастую про много-дорого маркетинга, борьбу за retention curve и вообще современную проблему с тем, что люди ставят сильно меньше новых аппов. А фирма – хорошая. Люди там – профессионалы. А в портфеле у них почти все продукты cash positive. Не гроусхаками, а системной поступательной работой.
Я к чему о них вспомнил? Они делают контент из серии “великолепно, но почему никто не читает?”. Они ведут максимально недооцененный substack, выкладывая и качественные данные, и инсайты, и другие полезности. Я считаю, обязательно к чтению, подписке и поддержке: https://ekavc.substack.com
А в прошлый раз из серии недооцененных у меня был Fabrice Grinda, у которого много интервью на youtube с лишь сотнями (не тысяч) просмотров.
Я к чему о них вспомнил? Они делают контент из серии “великолепно, но почему никто не читает?”. Они ведут максимально недооцененный substack, выкладывая и качественные данные, и инсайты, и другие полезности. Я считаю, обязательно к чтению, подписке и поддержке: https://ekavc.substack.com
А в прошлый раз из серии недооцененных у меня был Fabrice Grinda, у которого много интервью на youtube с лишь сотнями (не тысяч) просмотров.
Substack
Eka Ventures Newsletter | Substack
Investing in founders creating positive system change. Click to read Eka Ventures Newsletter, a Substack publication with thousands of subscribers.
Пользователь редко поймет почему и как, но почти всегда почувствует, что у продукта (бренда) есть дух и характер. И редко у кого получается это сделать на масштабе во всех каналах коммуникации не потеряв конгруентность.
Считаю лучшими в номинации “being true self” команду Yonder, главный рисковик которых счастлив общаться с клиентами из ванной: https://www.youtube.com/watch?v=e_WRxXCq21M
Вообще, маркетинг Yonder может немного напомнить вам российский RocketBank. Хайповый, ситуативный, дерзкий маркетинг у обоих. Но есть одно большое отличие. Для конечных клиентов Yonder коммуницирует конкретными людьми и лицами из команды. А у Рокета самым человечным представлением о компании была фотка человека из поддержка клиентов в чате.
Считаю лучшими в номинации “being true self” команду Yonder, главный рисковик которых счастлив общаться с клиентами из ванной: https://www.youtube.com/watch?v=e_WRxXCq21M
Вообще, маркетинг Yonder может немного напомнить вам российский RocketBank. Хайповый, ситуативный, дерзкий маркетинг у обоих. Но есть одно большое отличие. Для конечных клиентов Yonder коммуницирует конкретными людьми и лицами из команды. А у Рокета самым человечным представлением о компании была фотка человека из поддержка клиентов в чате.
AI теперь умеет кликать за вас кнопки на компьютере, понимая происходящее на экране. Meatbags, пора снова учить делать электрику и сантехнику.
https://techcrunch.com/2024/10/22/anthropics-new-ai-can-control-your-pc/
https://techcrunch.com/2024/10/22/anthropics-new-ai-can-control-your-pc/
Павел Гужиков: эксцентричный CEO
AI теперь умеет кликать за вас кнопки на компьютере, понимая происходящее на экране. Meatbags, пора снова учить делать электрику и сантехнику. https://techcrunch.com/2024/10/22/anthropics-new-ai-can-control-your-pc/
К слову о мясных мешках. В России можно безнаказанно совершать убийства, в Мавритании еще существует настоящее рабство, Европа ищет свой путь к менее консервативному attitude для развития предпринимательства, а в США Сэм Альтман и ребята строят наше будущее.
Итак, повсюду AI-интерны/агенты/помогаторы/заменители. Называй как хочешь. Что остается тебе, человек? Зачем ты здесь? Счастья ради? Экспериментов для? Какие судьбы ты можешь прожить? Как хочешь, и думаешь ли об этом? А цель ли – счастье? Отличная книга о том, что есть множество непрожитых тобой жизней, а есть твоя жизнь: Matt Haig – Midnight Library. Думали о том, что такое взрослость? Пожалуй, это когда ты понимаешь, принимаешь и признаешь, что вот она – твоя жизнь. С ограничениями, опытом, выборами, ответственностью, невероятными возможностями, болячками, глупостями, родственниками, друзьями, телом, местом. Это она. Она твоя. Другой вообще никакой нет. Сначала – признать. А потом уже можешь делать с ней что пожелаешь. Если от твоих действий никто не страдает, то почему бы и нет?
Да и делать можно столько всего разного. Я вот большой гуманист, а ищу применение своим талантам через бизнес. Нужно ли богатеть, делая то, что нравится? Важно ли делать то, что нравится? Кажется, каждому нужно найти свою точку любви к жизни в grand scheme of things.
Можно строить невероятный искусственный интеллект и менять мир. Можно делать eCommerce и fintech в развивающихся странах. Можно открыть душевное кафе в своем районе и сделать его любимым местом для своего сообщества. Можно ехать волонтером в страшные места. Что угодно можно делать. Импакт на мир будет в любом случае.
Но чего хочется тебе?
Итак, повсюду AI-интерны/агенты/помогаторы/заменители. Называй как хочешь. Что остается тебе, человек? Зачем ты здесь? Счастья ради? Экспериментов для? Какие судьбы ты можешь прожить? Как хочешь, и думаешь ли об этом? А цель ли – счастье? Отличная книга о том, что есть множество непрожитых тобой жизней, а есть твоя жизнь: Matt Haig – Midnight Library. Думали о том, что такое взрослость? Пожалуй, это когда ты понимаешь, принимаешь и признаешь, что вот она – твоя жизнь. С ограничениями, опытом, выборами, ответственностью, невероятными возможностями, болячками, глупостями, родственниками, друзьями, телом, местом. Это она. Она твоя. Другой вообще никакой нет. Сначала – признать. А потом уже можешь делать с ней что пожелаешь. Если от твоих действий никто не страдает, то почему бы и нет?
Да и делать можно столько всего разного. Я вот большой гуманист, а ищу применение своим талантам через бизнес. Нужно ли богатеть, делая то, что нравится? Важно ли делать то, что нравится? Кажется, каждому нужно найти свою точку любви к жизни в grand scheme of things.
Можно строить невероятный искусственный интеллект и менять мир. Можно делать eCommerce и fintech в развивающихся странах. Можно открыть душевное кафе в своем районе и сделать его любимым местом для своего сообщества. Можно ехать волонтером в страшные места. Что угодно можно делать. Импакт на мир будет в любом случае.
Но чего хочется тебе?
В последнем подкасте 20vc Сэм Ольтман сказал простую разумную вещь. Если стартап делает ставку на то, что chatgpt (or any other llm) не сделает какую-то фичу, или не исправит ошибку — это путь к скорому провалу. Так, кстати, были и будут списаны десятки миллиардов долларов инвестиций в ai-bullshit-bingo-проекты.
А вот если вы надеетесь, что LLM, к которому вы прокидываете API, будет развиваться — значит, ваши шансы растут. Как, впрочем, и при любом другом здравомыслии.
Еще мне понравилась мысль, что можно выделять для себя top 10% вещей, которые волнуют и заставляют задумываться/переживать.
А вот если вы надеетесь, что LLM, к которому вы прокидываете API, будет развиваться — значит, ваши шансы растут. Как, впрочем, и при любом другом здравомыслии.
Еще мне понравилась мысль, что можно выделять для себя top 10% вещей, которые волнуют и заставляют задумываться/переживать.