Anxious Generation - книга про взрыв психозаболеваний у зумеров из-за соцсетей/игр и, одновременно, слишком опекающих родителей в оффлайнах. От социального психолога Jonathan Haidt, март 2024, посоветовал Steve Jurvetson

1. ПРИЛИВ
- В 90ые (инет) и 2000ые (старт смартфонов) было не так, тк не было соцсетей алгоритмически генерящих зависимость от себя, столько порно, а игры не максимизировали время внутри них, а еще расцвет selfie с 2010/iPhone4
- Девушкам - соцсети, парням - онлайн игры и мобильные, Reddit, hardcore porn - невиданная гиперстимуляция
- Девушки более склонны к тревоге/депрессии/self-harm, в 2010 12% girls 10-17 лет с депрессией, в 2023 30% (парни 5%->12%). У студентов рост mental issues +2x за то же время. Self-harm вырос +2x у girls, +50% у boys. Уровень суицидов в 10-24 лет вырос +30%, но среди 10-14летних +1.5-2x
- В Канаде в те же годы у girls падение “very good mental health” 85%->55%. В UK self-harm +80..130%, в Австралии рост психо-госпитализаций +50..80%, в Скандинавии psycho distress у тинейджеров +50..80%

2. ИСЧЕЗЛО ДЕТСТВО С ИГРАМИ ВО ДВОРЕ
- Депрессия всегда идет рядом со спадом личного общения. Живое общение синхронно и 1:1, онлайн - нет. С 2010 % школьников кто ежедневно видятся с друзьями упал 50%->30%
- Социальное обучение работает через копирование других. А сейчас 20 часов/неделю girls смотрят и создают контент
- Игры помогали эволюции растить нейроны, вознаграждая детей за них, а онлайн хакнул эту фичу. В 2017 Sean Parker, кофаундер FB: “we hack a social-validation feedback loop”
- У млекопитающих игры - это время для риска, эволюция его вознаграждает дофамином, “ищи возможности”. Взрослые особи - у них защитный режим и избегание опасностей
- За десятки лет детские площадки стали слишком безопасны. Но дети, не освоившие риск в детстве, закрываются во взрослой жизни. На западе мамы стали в 2x больше часов тратить на детей и их избыточно контролировать: fearful parenting, safetyism, "со здоровыми как с инвалидами"
- Все это замедляет взрослость, ниже адаптивность, рост mental issues, дольше девственники, позже получают права

3. ВЕЛИКАЯ ПЕРЕПРОШИВКА
- Онлайн-детство дает 4 девиации:
а) Десоциализация: время с друзьями для 15-24-летних упало 120->40 мин/день
б) Плохой сон: % тинейджеров кто спит <7 часов за 10 лет стало 35->50%
в) Фрагментация внимания/ADHD
г) Аддикции по дофамину: слайды утечки Facebook Files в 2021 изучают созревание мозга до 20 лет и какие продуктовые фичи им из этого пилить
- Доля старшеклассников и студентов ощущающих себя одинокими за 10 лет рост 25->40% у girls и 18->28% у boys. 25% не видят жизненных смыслов
- Девушки больше зависят от внешности и социального одобрения -> более уязвимы, скроля инсту и тикток
- А у мужчин проблемы выхода во взрослую в жизнь: не учатся, сложно с работой, живут с родителями до 30+ лет, жизнь без риска - меньше экстрима (за 10 лет в 2x реже стали попадать в травмпункты) и не ходят на свидания
- Спад религии, медитаций, природы

4. ЧТО ДЕЛАТЬ ОБЩЕСТВУ?
- Мы не даем детям алко/табак/казино, а онлайн - да? Вот и ушли в онлайн присутствие в ущерб жизни. Взрослым ОК, но мозг детей недоформирован + в пубертат много insecurity
- Рекламная модель научила бигтехи конкурировать за внимание алгоритмами + не чекают реальный возраст юзеров. Законы по защите детей в онлайнах не поспевает - за 6 лет одобрено только в ряде штатов. Можно Apple/Goog/FB обязать к реальному age check
- Дети топов Silicon Valley учатся в школах а-ля Waldorf Peninsula, где нет телефонов, ноутов, планшетов
- Нужен полный запрет на телефоны до старших классов (а не как сейчас “на переменах можно”), никаких соцсетей до 16 лет, оффлайн социализация: открывать детские площадки до школы + оффлайн продленка после + усложнить детские площадки обратно
- Вернуть обратно учителей мужчин с их role models
- В главе 12 советы что делать родителям детей разных возрастов

//

- Автор ценностно явно woke/анти-Hanania/социалист, но копнул оч. глубоко
- А нейроатипичность это рядом или чисто гены?
- Юля говорила, что тревога частый запрос у ее клиентов, но я не ожидал такие масштабы

Смотрите что получается.

Еще лет пять назад, до начала войны и большого переселения славян, об эмиграции говорили мало – ну есть какие-то люди, ну переезжают они в другие страны, и, наверное, все у них там хорошо.

Невидимыми оказывались все сложные чувства эмигрантов, многим из которых и названия-то не было.

Теперь, когда эмигрантов вокруг нас стало много, а беженцев еще больше, об эмиграции вдруг заговорили, как о трагедии.
В которой ты непременно теряешь родину, а вместе с родиной и себя.
И даже меня часто ловят и спрашивают – ну эмиграция это же ТРАВМА? Это же разрушение идентичности?

А нет.

Разрушение идентичности - это когда нарушена работа мозга.
Вот при болезни Альцгеймера, да, рушится идентичность. Или в тяжелых стадиях наркомании и алкоголизма.
А эмиграция – это, может быть, и не увеселительная прогулка, но точно не то, что нас разрушает. А то, что нас обогащает.

Да, в процессе обогащения может быть тяжело, но "тяжело" - вовсе не означает "травма".

Мне нравится цитата Бунина о том, что у эмигранта две души.
Есть душа, которая звучит звуками родного языка, в ней запах подъезда, вкус пирожка с повидлом, песня про маленькую елочку и хруст в снега под маминым сапогом.

А есть душа вторая – она в настоящем, в новой стране, в новом языке и климате, в весеннем солнце и первых расцветающих – у кого-то одуванчиках, а у кого-то кактусах или цветах франжипани.

И невозможно "потерять" родину, как невозможно потерять нос или селезенку.

Можно по родине скучать, ощущая, что расстояние - мучительно.
О ней можно фантазировать.
На нее можно обижаться.
Но потерять – нельзя.

И даже можно обрести в новой стране дом – домов в жизни вообще бывает иногда больше, чем один или два.
Но и тут мы не "теряем" родину.

Две разных души внутри нас иногда живут параллельно.
В каких-то местах переплетаются, где-то вступают в конфликт, а где-то творчески дополняют друг друга. Но обе они – наши.
И отныне мы всегда – даже если вернемся в родительский дом – будем жить в двух мирах. Помнить и телом ощущать, что мир огромен. Мы будем уметь писать двумя чернилами - по старому и новому миру одновременно.
И это не травма.
Это подарок.

Автор текста: Анастасия Рубцова

Крупный ритейлер идет поиграть на поляне 3p-маркетплейса.
Возможно даст огромный рост инвентаря без необходимости хранения.
Нашли ли решение для понимания реальных остатков у каждого партнера, чтобы не рушить клиентский опыт?

a16z выпустил отчет Top100 Gen AI consumer apps. Граница между “AI-апп” и “Апп с AI фичами” постепенно стирается, что кажется мне разумным. Вообще, на земле из миллиардов человек про AI/ChatGPT слышали лишь сотни миллионов. Для большинства весь этот AI не важен, пока не начнет вмешиваться-менять-ухудшать-улучшать условия жизни. Но пока AI - это увеличение креативности, редакторы фото/видео, генерация контента.

Попробуйте попросить ChatGPT подсказать вам, какие неординарные задачи можно решать и обсуждать с помощью ChatGPT. Например, провести психотерапевтическую сессию с Сократом. В конце концов, это все consumer app, а не AI app. JTBD будут те же самые.

https://a16z.com/100-gen-ai-apps-3/

Кстати, вот что заметила - за последние два года количество "эзотерического" страшно увеличилось.

Помню, была полгода назад на вечеринке, а там смолл ток был "ну эзотерика это база", я списала на то, что люди очень творческие, мир видят иначе, поэтому ну ок.

Так другая знакомая (с виду не дура, и даже Канемана читала) в своем телеграмчике кидается "я не верю в реинкарнацию, я знаю, что это факт", а также рассказывает, когда приворот работает, а когда нет.

Ну и прочее и тому подобное - если совсем недавно над Блиновской в условном обществе людей с мозгами ржали/ стеснялись, а если кто-то и ходил на ее курсы, то тайком, как будто роман женский втихаря читает, то сейчас мы идем еще дальше - Блиновская теперь кажется адекватным психологом, работающим с желаниями, а балом правят эзотерические наполеоны (Саша Белэйр как самый-самый Наполеон - я по ней диссер писать хочу), которые "я ща онлайн (масштабирование наше все) “открою портал, ты сможешь сказать, что тебе надо, все сбудется - с тебя 100 (0)(0) долларов" - и эти 100(0)(0) долларов несут не те, кто закончил 9 классов, а неглупые люди, у которых вроде бы есть критическое мышление.

Я долго пыталась понять, что происходит - моя теория, что люди так сильно не справляются, что идет регресс в детство - включаются примитивные детские защиты ("уйти в несознанку", диссоциация, отрицание) и - главное- магическое мышление.

Ребенок довольно долго думает, что он всемогущ - захотел есть, появилась еда, поорал - поменяли памперс, список бесконечный, но смысл, что достаточно захотеть, чтобы получилось так, как надо.

И вот это детское магическое мышление (в которое впадаешь из-за стресса и потому что не справляешься), это непонимание, как же реально получать то, что надо, в сильно изменившемся мире (в 2021м ты был(а) в Москве с работой, а сейчас где-то там и не очень справляешься сам(а) финансово - тут без магии не обойтись) ведут к тому, что любой обещающий решение проблем через волшебство имеет сильно больше шансов, чем совсем недавно.

Я кстати ок с выбором эзотерики - только вот когда рак там или ребенка завести не получается, плиз, лечитесь волшебством, а не double-blind, placebo-controlled лекарствами.

Вообще лекарства - оставить недалеким людям с ригидным критическим мышлением типа меня, а волшебство - эльфам).

За последний год я в разных ролях помогал компаниям разных размеров, сфер и географий. Крупных корпоратов не было, но до 1000 человек добегало.

Не сюрприз, что компании с ростом обрастают не только техническим, но и управленческим долгом. И этот, второй долг, порой затягивает узлы очень жестко. А иногда и в таких местах организационных процессов и динамик, что до них мало кто добирается и распутывает.

В рамках размышлений о личном опыте деланного и виденного сегодня считаю везде поможет один инструмент.

Это возможность любому написать CEO безопасно и откровенно. И чтобы CEO относился к этому внимательно. Необходимой частью рецепта является культура небезразличия в компании.

Доверяй себе.

В twitter’е прибурлила тема “Founder mode”.

VC: “Что за счета на частный самолет и вечеринки у бассейна?”
me: “Это Founder mode”
VC – выписывают мне еще $5m

Это пошло от истории Brian Chesky на внутреннем мероприятии YCombinator, о чем поделился Paul Graham в своем эссе (https://paulgraham.com/foundermode.html).

Удивительно, насколько мир уже много знает про ДНК, психотерапию, рак, ретриты, теоретическую физику, управляемый ядерный синтез и прочее, а всё равно есть темы, которые ощущаются очень базовыми с нехваткой знания. Я вот лично не раз сталкивался с тем, когда консультанты/VC/C-level мне подробно рассказывали, как надо управлять компанией, куда лезть, куда не лезть, о чем думать, о чем не думать. Там действительно есть разумные и полезные мысли, но зачастую это всё же кажется очень неорганичным.

Почему я не должен лезть и читать сообщения, приходящие в суппорт? Там настоящие инсайты. Почему мне не стоит лезть в процессы разработки? Для меня там кроется возможность сделать инженеров счастливее в своей работе. Чтобы принимать хорошие решения, нужна правильная информация. А лучшая информация всегда ближе всего к источнику. Примеров – множество. Когда ты основатель – you do care about everything. А когда тебе говорят, что так не надо и так большие дяди не строят большие компании – ощущаешь себя поломанным.

Не ощущайте. Нет универсальных правил успеха, а польза best practices крайне ограничена. Делайте свою компанию как считаете нужным.

Помните луддитов? Ситуация, когда много лет упорного труда, оттачивания процессов и экономики бизнеса можно ощутить как “what the fuck?”. Но не будем так. Потому что бесполезно сравнивать себя с другими. Полезно сравнивать себя с собой вчерашним.

У Дениса есть ночной обзор скандала, расскажу о нем без сложных для многих технических подробностей. Если техничекие детали вам тоже интересны - загляните к Денису.

Несколько дней назад кто-то объявил о выходе дообученной "хитрыми методами" Llama 3.1 70B с невероятными результатами бенчмарков - она побила и GPT и Claude и все опенсорсные нейронки значительно бОльших размеров. После того многие с восторгом начали разбираться и выяснилось:

1. C выложенными весами было что-то не так: выпустили Lora для Llama 3.0, утверждая, что это дообученная 3.1.
2. Проверка тестовыми запросами совсем не показывала таких крутых результатов.
3. Когда авторам указали на 1 - они сказали что это ошибка, сейчас мы всё переоучим и заново выложим
4. После "перевыкладывания" они же написали, что "кажется что-то обучилось не так, будем разбираться"
5. В то же самое время, кроме весов авторы опубликовали веб-сервис для доступа к этой нейронке
6. Эта нейронка по результатам была такая же как топовые модели ChatGPT и Claude
7. Так как доверие к авторам было подорвано - люди на реддите решили хитрыми способами проверить, на какой же базе работает доступная на вебе нейронка
8. И с вероятностью сильно выше 99% определили, что это Claude Sonnet 3.5
9. Через 3 часа после открытия реддиторов их тест на Claude перестал работать. За 15 минут уточнений стало понятно, что изначальные авторы подменили Claude на GPT 4o :)

Многие воспринимают это всё с раздражением, т.к. вместо ресерча люди занимаются ерундой. На мой взгляд, это невероятная история о том, что в этой области науки и инженерии люди ничему не верят на слово, всё проверяется и именно по этому так быстро и интенсивно двигается вперед вся индустрия. Очень круто, я в восторге. А можно теперь так же в медицине, например?

Мне очень интересна тема локальных сообществ и то, как они меняют повседневную жизнь в моменте и долгосрочно. Особенно сильно я это замечаю в Лондоне, где вижу крайне мало “моя хата с краю”. Микро-сообщества действительно активно участвуют в жизни своего жилого комплекса, района, локальной благотворительности и далее – от узкого к широкому. Людям важно.

И я давно ищу идеи и формы продуктов, которые могут усиливать и укреплять большие и маленькие сообщества. Попытки продукта IRL не удались, Facebook много говорил о фокусе на сообщества (я даже думал поработать там над этим направлением), но ничего особо не происходит.

Пришло время делать свои шаги в этом направлении. Сейчас три миллиарда пользователей в мессенджерах – тут у нас и каналы, и друзья, и семьи, и бизнес, и клиенты, и многое другое. И мы постоянно идем от события к события, от круга к кругу – и всё это постепенно смешиваем. Управлять этим хочется намного удобнее, чем просить у всех емейлы и искать в историях чата, кто куда идет и что где происходит.

Мы занимаемся спортом, ходим в театры, собираем дни рождения, встречаемся с друзьями, собираемся играть в онлайн-игрушки… – всё это должно быть сильно проще.

Поэтому мы запустили первую версию Календаря прямо внутри Telegram. Да, у него еще длинный путь вперед, но уже сейчас это очень удобно. Попробуйте, буду рад вашему фидбеку и идеям – для этого есть отдельная группа.

Пробуйте смело: @tcalendar_bot

Весь мир - инвентарь, а мы в нем – контакты.

Мантра от делавших классифайды.

Не знаю лучше способа нанимать с попаданием в culture fit, чем искренне рассказать о своих желаниях. С founding team начинается дух, который дальше стоит в коридорах. И это может быть очень разный дух: от smartass science guys до рок-н-ролла. Если ты на собеседовании скажешь “мы хотим трахнуть конкурентов” – это и многое скажет о тебе, и сработает как фильтр для кандидата. Отдельно надо помнить не создавать слепые углы из одинакового мышления. Дух – единый, мышление – максимально разнообразное.

У меня было два приложения c lifetime-подпиской, а теперь останется одно. Endel продолжит свою работу, а вот App in the Air неожиданно закрывается. Мне это подкинуло нескольких мыслей.

1. Основатель Байрам Аннаков – очень умный человек, я его крепко уважаю. Он хорошо разбирается в системах и множестве сложных штук, умеет и любит очень глубоко и интересно разбираться в вещах и рассуждать. Недавно видел его интервью на youtube, где он рассказывал про продажу App in the Air за много денег. И эта мысль про то, что даже умнейшие люди не всегда делают долгосрочно успешные бизнесы. И не нужно быть каким-то Х, чтобы построить хорошую компанию. Любите себя, а не критикуйте.

2. Не смотрел AppAnnie, но предпоплагаю что App in the Air – один из лидеров рынка frequent flyers. Время от времени они запускали дополнительную монетизацию, создавая новые каналы выручки – лидогенерация в симки, покупка авиа-билетов и прочее. И почему-то так получается, что (кажется) один из лидеров определенного рынка с приложением, на которое (кажется) не нужно много операционных костов, не может стать интересным акционеру (осознанного купившего и (кажется) имевшего план развития) настолько, что проще закрыть бизнес. Толи денег совсем мало в рынке, толи клиентов в мире мало для этого, толи ретенш ужасный, толи экономика на привлечении не сходится, а виральности нет.

3. Интересно, что не ходила дека на продажу App in the Air. Например, когда Osome недавно был близок к банкротству, его можно было купить за 10 центов с доллара. И выстроилась неплохая очередь желающих, кто умеет засушивать бизнес. Но текущие акционеры поймали этот намек, и продажа отменилась. Если еще есть варианты купить – напишите мне, пожалуйста.

4. Я здесь отхожу от слова “успех”. Мне не нравится, как это слово чувствуется в воздухе. Для меня успех – это делать интересные вещи в коллективе классных людей.

Endel, береги себя!

Новый уровень геймификации от совы из DuoLingo - использование навыков в реальных ситуациях.

Вспоминается дико популярная игра внутри Pindoudou, которая казалась не очень уместной. А здесь выглядит прям-таки в тему.

Интересно, на что будет наибольшее влияние? Acquisition, retention, engagement? Или это для открытия новых сегментов аудитории?

Мне приятно, что это не хайповые псевдо-AI-фичи.

А вы не устали от VC-игр? Выходов особо нету, а бегать с протянутой рукой нужно еще дольше. Можно быть американской компанией с высокой оценкой (Zillow), а можно UK-based (rightmove) и profitable. Это еще в UK многие tech-бизнесы выглядят как в 2015, когда только начинал расцветать machine learning. Классифайды недополучают десятки миллионов долларов прибыли на уже понятных “нам” вещах. Ну что ж, ставка идет вниз – деньгам будут искать новые применения. Снова будет больше риска. Надеюсь, будет меньше говнохайпа “AI в каждый дом”, умирающего с каждым новым обновлением OpenAI API.

Когда Apple заблокировал возможность Facebook собирать данные пользователей через iPhone, это стало шоком для Цукерберга. Он осознал, насколько софт слаб перед железом – Facebook оказался просто блохой на шкуре огромной собаки. Но бороться было бессмысленно: Apple фактически владел монополией, так что Цукерберг не мог выпустить «Zuck Phone».

Тогда он решил, что нужно попасть в гонку за следующим большим железом, причём вовремя. Идея заключалась в том, что технология рано или поздно начнёт встраиваться в наши тела. Мы уже видим Neuralink и контактные линзы, которые будут создавать полное погружение в дополненную реальность. Жизнь станет наложением интернета на реальный мир.

Технологии проникнут в наши органы чувств и в мозг – если сейчас кажется, что телефоны портят жизнь, то подождите, когда начнёте видеть рекламу даже во сне. Цукерберг решил, что следующая революция – это гарнитуры и метавселенная. Именно поэтому он устроил ребрендинг в Meta и пытался продать VR-шлемы для встреч в стиле Linkedin во время локдауна.

Но тут он просчитался. Марк не уловил настроения мира, который ненавидел изоляцию и жил в паранойе. Meta превратилась в мем, акции рухнули. В поисках смысла он начал смотреть Джо Рогана и сидеть на TRT (и, кстати, он шикарно выглядит – the sexiest I’ve ever seen him). Это напомнило мне рассуждения Питера Тиля о нужном образе Марка: https://www.techemails.com/p/mark-zuckerberg-peter-thiel-millennials

Тренировки дали ему «мудрость рестлера» – он уловил, что если вещь не крутая, она обречена на провал. Так получились стильные очки с AR – и это стало попыткой Цукерберга переиграть iPhone и захватить следующий массовый рынок железа.

Не слишком ли дополненная реальность далека от естественности? Что определит долгосрочную стоимость акций? Будет рост или падение?

Чтобы предсказать успех нового продукта, можно посмотреть на два фактора: производство и adoption. Когда эти две S-кривые пересекаются – это момент для инвестиций в потенциального победителя.