Уже все согласовали стратегию на 2026 год? 🔥

Делимся основными этапами планирования.

✍️ Анализ состояния компании
Используйте PEST-анализ, чтобы изучить влияние внешней среды (политика, экономика, социум, технологии), и SWOT-анализ, чтобы выявить сильные/слабые стороны, возможности и угрозы.

Пример. Сервис доставки еды «Быстрый обед» проводит PEST-анализ и замечает тренд: спрос на здоровое питание растет. Это внешняя возможность. SWOT-анализ показывает: чтобы ей воспользоваться, нужно запустить новую линейку. Для этого можно использовать сильную сторону — собственную кухню. Но мешает слабая сторона — бренд не ассоциируется со здоровой едой. Вывод: в стратегический план включают проект — разработать линейку фитнес-ланчей ко второму кварталу и продумать рекламную кампанию. Так абстрактный тренд превращается в конкретную задачу с дедлайном.

✍️ Формулировка миссии и видения
Определите, зачем существует ваша компания и каким вы хотите видеть будущее вашей организации.

Пример: кофейня решила стать местной сетью №1 и развивать сообщества района.

✍️ Постановка стратегических целей (SMART)
Ставьте ясные, достижимые и измеримые цели с чёткими сроками исполнения.

Пример: увеличить долю рынка города с 10% до 25% к концу 2026 г.

✍️ Выбор типа стратегии (зависит от анализа и целей)

- Рост (увеличение доли рынка)
- Стабилизация (оптимизация процессов)
- Сокращение (экономия ресурсов в кризис)

✍️ Создание плана действий (дорожной карты)
Разделите стратегию на этапы, назначьте исполнителей и KPI, установите сроки и промежуточные контрольные точки.

Пример: выход на новый рынок разбит на кварталы с ответственными лицами и результатами.

✍️ Внедрите стратегию

✍️ Контролируйте выполнение и корректируйте план

👉 Рассказываем подробнее в Битрикс24 Журнале.

Сложные решения, вызовы, вера в команду и свое дело 🔥

Все это объединяет предпринимателей, которые продолжают развивать свой бизнес.

В декабре мы предложили вам поделиться итогами года и планами на 2026. Получилось вдохновляюще, спасибо вам!

👉Все истории можно посмотреть здесь

А мы, как и обещали, благодарим 3-х авторов самых заряжающих роликов и уже готовимся отправлять подарки!

@mikheenkovnews
@ruslanakhriev
@lyubivayaoksana2022

🎁Мы свяжемся со всеми победителями лично, чтобы уточнить детали отправки наших подарков.

Продолжаем помогать бизнесу работать 😎 Битрикс24.25.26..

Мы стали лидером рейтинга российских таск-трекеров 🔥

Аналитический отдел «Компьютерры» изучил российский рынок таск-трекеров и составил рейтинг лучших решений по итогам 2025 года. 1 место у Битрикс24!

Для бизнеса внедрение таск-трекера повышает прозрачность и управляемость процессов: руководитель видит статус всех проектов, нагрузку сотрудников и «узкие места». Каждая задача имеет четкого исполнителя и дедлайн, что снижает риск срыва сроков. В итоге компания получает инструмент для системной организации работы.

Принимаем поздравления в виде ваших огоньков

👉А подробнее про рейтинг читайте в статье

ИИ против джунов: как меняется карьера в 2026 году🥊

Традиционный карьерный путь «джун → мидл → сеньор» больше не работает так, как раньше. Простые задачи, с которых начинали новички, всё чаще выполняет ИИ. Компании ждут результат сразу — и это меняет правила входа в профессию.

Кажется, что вход в профессию закрывается. Но на самом деле он меняется.

Карьера больше не строится вокруг должностей. Она строится вокруг умения работать вместе с ИИ: ставить задачи, проверять результат, управлять процессами и принимать решения.

Выигрывают не те, кто держится за старую модель роста, а те, кто быстрее перестраивается и учится работать в новой реальности.

Что делать?

🗣 Учиться управлять ИИ, а не конкурировать с ним.
Карьера теперь зависит от умения использовать ИИ-агентов как партнёров в работе, а не от выполнения рутинных задач.

🗣 Развивать навыки взаимодействия с ИИ-ассистентами.
Каждому сотруднику предстоит научиться работать с цифровыми помощниками — ставить задачи, проверять результаты и принимать решения на основе их выводов.

🗣 Использовать ИИ как цифрового наставника.
ИИ может создавать индивидуальные программы развития, курсы, тесты и помогает быстрее входить в контекст работы компании.

🗣 Лидерам — возглавить трансформацию.
Важно не сопротивляться изменениям, а объяснять команде, что технологии перераспределяют задачи, а не сокращают людей. Побеждают те, кто первым перестроит взаимодействие людей и ИИ.

Подробнее читайте в статье

А как вы считаете: ИИ действительно закрывает вход в профессию — или, наоборот, создаёт новые возможности для старта? Пишите в комментах 👇

Как вы представляете себе работу в приюте? 🐕

Сегодня расскажем про РусДог Центр. Здесь спасают, лечат, социализируют и пристраивают в семьи бездомных животных. А это десятки процессов и ответственность за сотни жизней.

Все внутренние процессы организация доверила Битрикс24:
➖ в CRM хранятся карточки подопечных — фотография и кличка питомца, пол, вес и дата рождения.
➖В комментариях к каждой карточке есть медицинская информация — например, результаты анализов.
➖ Назначения врачей сохраняются в карточке конкретного подопечного в разделе «Задачи». Когда задача выполнена, рекомендации по лечению остаются в истории и не теряются.

Поддержать проект можно тут
Огонек для команды РусДог тут ➖🔥

Проверим, насколько эффективна ваша система продаж? Пройдитесь по чек-листу 🔥

Чтобы настраивать систему продаж было проще, команда «КИТ МЕДИА» создала чек-лист. Он помогает управлять коммерческим сектором и достигать финансовых целей быстрее.

Ставьте галочки у пунктов, на которые можете ответить «да»:

✅ Планирование. Мы знаем, сколько нужно провести встреч, закрыть сделок и каким должен быть средний чек, чтобы выполнить план продаж.
✅ Организация. В нашем отделе есть скрипты продаж и регламенты работы на разных этапах воронки. Менеджеры вовремя обновляют данные в CRM.
✅ Делегирование. У нас есть система, по которой мы распределяем лиды между сотрудниками. Руководители групп знают, кто и за что отвечает.
✅ Контроль. Сотрудники сдают ежедневные отчеты по план-факту звонков, встреч и продаж. Руководители групп подбивают аналитику еженедельно.
✅ Мотивация. У нас есть прозрачная система бонусов для менеджеров и план развития сотрудников.

Если вы поставили галочки напротив всех пунктов — продажи в вашей компании можно назвать системными. Если хотя бы один пункт остался без отметки, значит, в коммерческом отделе есть узкие места. Из-за них бизнес может терять деньги и не выполнять финансовый план.

Хорошая новость: любую проблему можно исправить.

👉Здесь разбираем каждый пункт подробно.

Сколько галочек поставили? Делитесь в комментариях числом👇