Ловушка сознания это когда нам, бизнес-партнёрам, кажется: раз пока всё ок, значит, так будет всегда. Но это — иллюзия. Успешные партнёрства разваливаются именно из-за партнёров.

Нужен кто-то со стороны, кто снимет розовые очки и покажет, где проблемы и как их решить — пока не стало поздно.

Я помог сотням бизнес-партнёрам и знаю бизнес-партнёрство изнутри: и с точки зрения требований нашей веры и со стороны реального бизнеса.

🔹Делать все самому. Результат: ты — загнанная лошадь, команда — пассивные зрители.
🔹Бояться «испортить отношения». Молчание ≠ гармония.
🔹Ждать, что «само рассосется». Если сотрудник не справляется, значит, ты не решаешь проблему.
🔹Ставить размытые цели. «Сделайте хорошо» — это не задача, а издевательство.
🔹Не слушать команду. Люди перестали генерировать идеи? Скорее всего, ты просто потерял с ними контакт.
🔹Думать, что эмоции — не про работу. Люди — не роботы. Игнорируешь это — получаешь саботаж.
🔹Говорить одно, а делать другое. Требуешь пунктуальности, а сам опаздываешь? Команда это замечает. И запоминает.

Представьте, что ваш бизнес — это корабль в шторм. Волны рынка бьют все сильнее, а топлива становится меньше. Вы уже убрали лишний груз, «сократили» команду — оставили на верхней палубе самых смелых, но корабль все еще в опасности. Что делать? Спасаться не за счет «урезания», а за счет умного управления.

Бизнес в России довольно осторожно «нанимает» ИИ. Важно не ставить команду перед фактом без предупреждения, а сначала показать реальную пользу нейросетей. Когда сотрудники видят, что «новый коллега» освобождает их от рутины, делает их жизнь комфортнее и позволяет сосредоточиться на более интересных задачах, они сами начинают предлагать, какие процессы можно автоматизировать.