Компания N два года поставляла бумагу и канцтовары в крупный холдинг. Клиент был доволен, заказы шли стабильно. Но в один день — тишина. Оказалось, конкурент просто позвонил на неделю раньше с персональным предложением.

Стартовала акция «Лето с выгодой!». До 31 августа приобретите Битрикс24 и сэкономьте до 40%.
📌 Какие скидки вас ждут?
• Скидка 35% на любой облачный тариф Битрикс24 при покупке на год

⚡️ Почему 15 000 000 компаний уже выбрали Битрикс24?
1. Новый уровень совместной работы со всеми необходимыми инструменты в одном мультипространстве: мессенджер, видеозвонки, календарь, редактор документов, учёт рабочего времени, отчёты, диск для хранения файлов
2. Профессиональная CRM поможет вести клиентскую базу, подключить каналы продаж, настроить рекламу и автоматизировать общение с клиентами.
3. Удобный таск-трекер организует эффективную работу над задачами и проектами.
4. Инструменты для автоматизации рутинных процессов позволят освободить время для важного. Делегируйте умным роботам отправку писем, согласование договоров, оплату счетов, работу со сделками.
5. AI-сотрудник CoPilot поможет улучшить разговоры с клиентами и сам заполнит поля в CRM, проанализирует онлайн-встречи и даст обратную связь, подкинет десятки идей, напишет любой текст и даже создаст целый сайт.

Четкая постановка задачи влияет на то, насколько успешно её выполнят. В задачах Битрикс24 есть дополнительные возможности для структурирования и контроля.

Одни клиенты любят решать вопросы в переписке. Другие — выливать душу по телефону. Когда стоит звонить, а когда писать, чтобы не попасть в бан и выйти на продажу — разберем ниже.

Уязвимы те сотрудники, которые:
— Используют один и тот же пароль в разных сервисах;
— Используют пароли, которые уже фигурировали в базах утечек других сайтов;
— Не применяют двухфакторную аутентификацию (2FA).

Рассылайте короткие и понятные напоминания. Внедряйте привычку думать, прежде чем задать пароль.

Представь, что ты помощник руководителя. У тебя на руках текстовые недельные отчеты от сотрудников. Прочитай их и кратко подведи итоги, ответив на три вопроса:

1. Главные события или достижения недели: что произошло важного и повлияло на работу команды?
2. Основные сложности: с какими проблемами или блокерами столкнулись сотрудники?
3. Приоритеты на следующую неделю: какие задачи требуют внимания в первую очередь?

Проведи глубокое исследование по нише [укажите нишу].
Цель: [укажите цель. Например, подготовка стратегии вывода продукта на рынок].
Сделай масштабный, структурированный и подробный отчет объемом не менее 3 000 слов. Используй актуальные данные, примеры, цифры и ссылки на исследования, где возможно.
Структура отчета:
Обзор рынка: оценка размера и объема рынка; динамика роста за 3—5 лет.
Целевая аудитория: основные сегменты пользователей; поведение, потребности, боли, мотиваторы.
Конкурентный ландшафт: кто главные игроки (5—7 компаний с описанием); их стратегии, позиционирование, продуктовые фичи; УТП, преимущества и слабости.
Выводы и рекомендации: основные инсайты по нише; точки входа и точки роста.
Не сокращай, пиши развернуто. Если какие-то данные недоступны, напиши об этом и предложи, где их можно получить.

Подготовь меня к важной рабочей встрече, на которой будет обсуждаться тема:
[вставьте тему. Например, внедрение ИИ-системы].
Контекст:
— в команде есть позитивно настроенные участники, но они беспокоятся о рисках для текущих процессов [опишите подробно и конкретно];
— есть также скептически настроенные участники, которые сомневаются в эффективности, окупаемости или реализуемости проекта [опишите подробно и конкретно].
Цель встречи:
Показать, что инициатива — это обоснованное вложение, которое помогает:
— улучшить ключевые метрики;
— снизить операционные издержки и риски;
— повысить удовлетворенность клиентов;
— получить стратегическое преимущество.
Что нужно подготовить:
Тайминг по блокам — предложи логичную структуру встречи с примерной продолжительностью (в минутах).
Ключевые вопросы для обсуждения — список вопросов, которые помогут раскрыть тему и вовлечь всех участников.
Типовые возражения от:
— технических участников;
— участников, отвечающих за финансы;
— руководителей/стейкхолдеров.
Как отработать эти возражения — приведи аргументы и примеры с фокусом на бизнес-ценность и риски бездействия.