Закрытый бизнес-уикенд в камерном формате «Аудит и пересборка практик управления для устойчивости бизнеса»

Если вы HR – у вас есть отличная возможность позаботиться о первых лицах вашей компании.

Если вы первое лицо – действуем по следующему плану:

➡️ Мы забираем вас из рабочих кабинетов на два дня. На Карельский перешеек. В закрытый круг равных.

✔️Там операционка не мешает стратегии, потому что остается за шлагбаумом.

✔️Там естественная эстетика живописной природы глушит информационный шум и вдохновляет на инсайты.

✔️Там нет иерархии, а есть диалог. Точнее – трилог: разговор трёх сторон на равных.

Практики приносят кейсы, эксперты BITOBE держат рамку разбора, участники – задачи своих компаний.

Деловые встречи за одним столом в процессе аудита и пересборки практик управления для устойчивости бизнеса перетекают в вечерние посиделки с гитарой под открытым небом, утреннюю йогу у реки и обеденную уху у костра.

Фокус на главном, опыт из первых рук, смысл, среда и перезагрузка за один выезд.

Загородный клуб, проживание, питание и трансфер – включены. Количество мест – ограничено.

✅ Узнать подробности и подать заявку

Когда в ИИ нет ИИ
 
– Скажите, почему ваш бизнес перестал работать?
– У нас кончились токены…
 
Наши эксперты посетили конференцию на тему корпоративного онлайн-образования «Белая конфа», которая прошла на прошлой неделе в Петербурге. Своими инсайтами поделился Дмитрий Пухов, руководитель проектов практики обучения и развития персонала BITOBE:
 
– На конференции, несмотря на обилие спикеров и тем, один фокус повторялся раз за разом – наш чудо-ИИ. Что с ним делать, почему он должен быть в любом продукте, как с ним лучше взаимодействовать, как скоро и почему закончится весь этот хайп.
 
Люди задаются вопросами о собственных границах с ИИ, об обострении авторской позиции или ее размывании, о явных противоречиях обещаний и реальности.
 
Одним хочется видеть помощника с ограниченными возможностями, который через инструменты облегчает жизнь, но оставляет человека автором решения. Другим очевидно, что, убирая человека из цепочки создания результатов, мы ускоряем не их производство, а количество ошибок. Третьи упирают на то, что в базе технологии ИИ – это про автоматизацию, а автоматизация не значит «без людей». Четвертые в смятении рассказывают, что оказывается ИИ не уменьшает количество работы, а облегчает рутину и одновременно задает новые требования к своему постановщику задач.
 
💻 Если отойти от конкретных сервисов, вайбкодинга, промптинга и прочего, возникает отчетливое технологическое «узнавание», которое мы все однажды пережили. Я отчетливо помню, как с развитием технологий появилась такая странная и необычная профессия как «оператор ЭВМ». А дальше технологии настолько вошли в нашу жизнь, что мы все стали принудительно «операторами ЭВМ». Большинству из нас невозможно представить свой день без работы за ПК.
 
Сейчас же, на новом технологическом витке, мы точно также принудительно становимся «операторами ИИ». И здесь слово оператор ясно показывает нам все перспективы. Да, невозможно пройти мимо. Да, надо видеть границы технологии и границы своего влияния. Да, это не про интеллект, а про очень продвинутую автоматизацию того, что можно и нужно автоматизировать. И да, когда-то это пройдет, и владение ИИ станет настолько же естественным, как наши коллективные навыки владения ПК без удостоверения «оператора ЭВМ».
 
В конечном счете, за любой новой технологией стоит задача организовать работу людей и процессов вокруг нее. Это тот самый пример бизнес-трансформации, которой занимается BITOBE.
 
😎 И напоследок. Говорят, что лучше благодарить ChatGPT в конце диалога, потому что он все очень хорошо помнит.
 
💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

➡️Собрали для вас папку каналов по темам: HR, управление, лидерство, карьера – чтобы вы не тратили часы на поиск полезного контента среди информационного шума.

Внутри – каналы, которые помогут:

✔️развивать управленческое мышление,
✔️собирать нужную информацию с рынка труда,
✔️быть в курсе HR-трендов,
✔️мотивировать и удерживать эффективные команды,
✔️расти как руководитель и лидер,
✔️выстраивать и вовремя корректировать карьерную стратегию.

✅ Забирайте подборку каналов, сортируйте, пользуйтесь.

ЭРА осознанных решений в Лектории BITOBE

Когда внешняя среда меняется быстрее, чем управленческие привычки, риск – не только в нехватке компетенций. Риск в том, что лидерская команда продолжит действовать по прежней логике и слишком поздно заметит, что она больше не работает.

На встрече в Лектории 28 июля расскажем, почему ЭРА становится ЭРАЛИДЕР – и как обновлённая платформа помогает сделать оценку частью разговора о готовности бизнеса к изменениям.

В числе спикеров:

🎤 Антон Пальчиков, директор по развитию ЭРАЛИДЕР
🎤 Павел Мамлыго, руководитель центра оценки и развития персонала, Группа ЛСР

Модерировать встречу будет Светлана Скакун, эксперт ЭРАЛИДЕР, руководитель практики бизнес-коучинга, BITOBE.

Обсудим:

✔️Что меняется в ЭРАЛИДЕР и какие новые возможности получают клиенты;
✔️Как самостоятельно управлять оценочными проектами, участниками и доступами в личном кабинете;
✔️Как увидеть адаптивный потенциал лидера: насколько он готов пересматривать привычные подходы, принимать решения в неопределённости и вести людей за собой;
✔️Как понять, дополняет ли команда лидера – или, напротив, усиливает его ограничения;
✔️Как использовать данные о личностных особенностях, мотивации и поведенческих рисках, чтобы содержательнее обсуждать готовность руководителей и команд к изменениям.

💡 ЭРАЛИДЕР = не про ярлыки и не про «идеальный профиль». Это инструмент, который даёт язык и данные для разговора о том, что в лидерской команде уже является ресурсом изменений, а что требует внимания и развития.

Ждем бизнес-лидеров, HR-руководителей и экспертов в области оценки и развития персонала.

Будем рады встрече и разговору о том, как увидеть в оценке не только индивидуальный отчёт, но и опору для более устойчивых управленческих решений.

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться