Рекомендуем на следующей неделе посетить совместный вебинар BITOBE и Академии управления WINbd.

🗓 6 августа, 11:00 мск, онлайн

Обсудим, как сохранить гибкость, фокус и лидерство в условиях изменений. Поищем ответы на вопросы:

🔹Почему гибкость начинается с мышления, а не с действий?
🔹Как ограничивающие установки мешают меняться и что с этим делать?
🔹Как развить установку на рост и видеть возможности в изменениях?
🔹Какие стратегии помогают принимать решения в нестабильной среде?
🔹Как руководителю сохранять энергию и быть в ресурсе?

Эксперты вебинара:

🎙 Наталия Боровикова — директор по развитию BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор, ведущий ассессор, 20+ лет опыта в практике коучинга и развитии топ-менеджмента

🎙 Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет занимается развитием управленческих команд

🎙 Юлия Князева — модератор вебинара, директор по развитию и ведущий эксперт по управлению проектами ГК WINbd, к.э.н., IPMA Level С. Модератор проектной работы Школы управления Сколково

✅ Вебинар будет полезен HRD, руководителям направлений, топ-менеджерам, собственникам, и всем, кто отвечает за развитие управленцев.

Присоединяйтесь, чтобы наметить новые точки роста в своей управленческой практике.

🖊 Зарегистрироваться на вебинар

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Оценка лидеров

#философия_для_бизнеса

Единственный, кто поступал разумно, был мой портной. Он снимал с меня мерку заново каждый раз, когда видел меня, в то время как все остальные подходили ко мне со старыми мерками, ожидая, что я им буду соответствовать.

Джордж Бернард Шоу

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Личность руководителя и успехи бизнеса

В последнее время в СМИ стали все чаще появляться разные результаты исследований на тему нарциссизма руководителей. Эта информация подается под соусом «личность руководителя во многом определяет успехи бизнеса». С важной прибавкой – руководители-нарциссы могут привести организацию как к успеху, так и к краху.

Некоторые исследователи ищут и успешно находят подтверждение гипотезы о позитивном влиянием нарциссизма генеральных директоров на результаты компаний. К таким, например, издание «Большие идеи» отнесло американских ученых Ормонда Крэгуна, Кари Олсена и Патрика Райта, упомянув их исследование 2020 года.

А недавно на «поиски истины» отправилась интернациональная команда ученых из Ливана и США. Свой труд они назвали Taming the Narcissist и охарактеризовали как «попытку всесторонне изучить и описать последствия работы начальников, которые обладают нарциссическими чертами личности, в управлении доходами, рисками и инвестициями».

Ключевые выводы исследователей:

🔘Если компанией руководит нарцисс, финансовая отчетность менее прозрачна. Эгоцентризм побуждает руководителя компании манипулировать цифрами и показателями, чтобы достигать личных целей и укреплять свой статус в глазах окружающих.

🔘Чем выше показатель нарциссизма CEO, тем к большим рискам склонна организация. Такие нарциссические черты, как оппортунизм, чрезмерная самоуверенность и стремление привлечь к себе внимание, могут побуждать руководителей компаний принимать рискованные стратегические решения, предпочитая краткосрочные успехи долгосрочной устойчивости, чтобы извлечь как денежную, так и нематериальную выгоды.

🔘Нарциссизм руководителя пагубно влияет на эффективность инвестиций. Инвестиционные решения CEO основываются на личных амбициях и склонности к риску. Неудачные попытки отражаются на благосостоянии компании и уровне надежности активов.

📎Изучить результаты исследования целиком – прикреплено к посту

✅ Узнать, как с выявлением личностных характеристик лидеров работают эксперты по оценке в BITOBE

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В давние времена правил король мудрый и справедливый. Собрал он однажды своих вассалов – рыцарей, управляющих землями его королевства – и спросил:

— Какого правителя можно назвать достойным? Какие качества делают лидера великим?

Первым выступил сэр Годфри, суровый и непреклонный воин.

— Истинный лидер должен быть тверд, как сталь! Колебания и мягкость – удел слабых. Лишь железная воля ведет к победе, — сказал он, сверкая доспехами.

Но тут поднялся граф Эдрик, известный своей хитростью и умением находить обходные пути.

— Нет, мой король. Жесткость порождает мятежи. Лучший правитель – гибкий, как тростник. Он избегает ненужных битв, но побеждает без крови, — возразил он.

Третий же, сэр Лоран, человек добрый и милосердный, добавил:

— Лидер должен быть справедливым и великодушным. Только тогда народ будет любить его и служить верно.

Король задумался, а затем приказал привести трех коней: одного норовистого и злого, второго – старого и медлительного, третьего – молодого, но пугливого.

— Кто из вас возьмет этого строптивого жеребца? — спросил он.

Годфри сразу вскочил в седло, но конь взбрыкнул и сбросил его. Эдрик попытался обхитрить скакуна, но тот не поддался. Лишь Лоран, не спеша, ласково поговорил с конем, и тот позволил ему сесть на себя.

— Видите? — улыбнулся король. — Конь, казавшийся злым, просто нуждался в терпении. Старый мерин выиграл не одну битву, а робкий – чует опасность лучше других. Так и с людьми. Суровость Годфри нужна в бою, хитрость Эдрика – в переговорах, а доброта Лорана – в мирные дни. Нет плохих качеств – есть неверно выбранное время для их применения.

Мораль: истинный лидер не делит людей на «хороших» и «плохих», а находит силу даже в том, что кажется слабостью. Мудрость – в умении использовать каждое качество там, где оно принесет победу.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Мотивационные драйверы лидера – влияние на успех

Коллеги из ТГ-канала «Новая ЭРА оценки» ведут рубрику #рекомендации_от_коуча@era_lider. Она состоит из коротких видеороликов с участием Елены Алымовой, сертифицированного эксперта ЭРА, карьерного консультанта, коуча ICI.

Эксперт, в частности, разбирает влияние мотивационных драйверов на профессиональную деятельность человека. Просто и интересно рассказывает о том:

▫как мотиватор «люди» влияет на то, в какой корпоративной культуре вы будете чувствовать себя, как рыба в воде.

▫почему «забота о других» – это ключевое фактор вашего успеха;

▫как «статус» влияет на карьеру и команду;

▫а финансовая мотивация («деньги») – на эффективность вашей работы.

Уже готово к просмотру новое видео про мотивационный драйвер «безопасность». Продолжение, следует.

✔ Подписывайтесь на ТГ-канал «Новая ЭРА оценки»

Telegram

Лидерство и гибкость в условиях изменений

✅ Наш эксперт принял участие в совместном вебинаре BITOBE и Академии управления WINbd. Разбирали, как развивать адаптивное лидерство: управлять собой, командой и бизнесом в условиях перемен.

Спикеры вебинара:

▫Наталия Боровикова – директор по развитию BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор
▫Вениамин Кизеев – управляющий партнёр ГК WINbd, эксперт по стратегическому управлению
▫Юлия Князева – модератор вебинара, директор по развитию и ведущий эксперт ГК WINbd

Вебинар будет полезен HRD, топ-менеджерам, руководителям направлений и всем, кто отвечает за развитие управленческих команд.

🔜 Смотрите запись и находите новые точки роста в своей управленческой практике

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

А чему способны научить надписи на заборе у вашего дома?

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Всё, что вы знали про оценку персонала… скоро будет неактуально.

Как с этим быть? Обсудим на бесплатном вебинаре «Диагностика будущего: как ИИ меняет оценку людей и потенциала команд»!

Что узнаете?

🟥Какие HR-инструменты уже пора отправить в архив, а какие стоит масштабировать?
🟥Как работают гибридные ассессменты и эмоциональные ИИ
🟥Как подружить человека и нейросеть для большей эффективности компании?
🟥Как не просто копить данные, а превращать их в смыслы, выводы и решения?

🎤Спикеры: Екатерина Демина, руководитель практики оценки персонала BITOBE и Жемал Хамидун, CPO компании Alpina Digital.

А еще вас ждут:
♥️«Папка» материалов: видеозапись конференции, гайды «Как начать работать с ИИ» и
«Создание личного ассистента в 4 шага».
♥️Доступ к книгам и курсам по ИИ.
♥️Демо-доступ к ИИ-платформе Alpina GPT — 3 дня полнценного доступа ко всем нейросетям с оплатой токенов за наш счет.

➡️Участие бесплатное, вебинар пройдет 15 августа в 11:00 по Москве — регистрируйтесь по ссылке!

Поиски «грааля» в организационном дизайне

«Хотя ваши стратегические цели могут быть правильными, способна ли организация их достичь?» С такого вопроса эксперты McKinsey начали рассказывать о результатах своего исследования в статье, опубликованной нынешним летом и озаглавленной весьма амбициозно: «Новая операционная модель для нового мира».

Исследователи рассказали, что две трети опрошенных ими организаций переработали свои операционные модели за последние два года, а половина организаций заявляет, что планирует начать реорганизацию в течение следующих двух лет.

Выявленные экспертами результаты показали, что 89% организаций по-прежнему в основном используют традиционную иерархическую структуру, то есть подход, основанный на бизнес-подразделениях/холдинговых компаниях, матричную модель управления или функциональную организацию.

Остальные организации приняли в качестве основы для своей реорганизации одну из трех новых структур:

🔵модель продуктовой платформы,
🔵корпоративную agile-модель,
🔵децентрализованную сеть.

Руководителей, участвовавших в опросе, также попросили оценить готовность своих организаций к реагированию на тенденции, которые они определили как наиболее важные возможности и вызовы сегодняшнего дня.

Исследование подтвердило гипотезу экспертов, что ни одна структура не может обеспечить эффективность операционной модели. Однако организации, использующие одну из трех новых структур, как правило, превосходят организации с более традиционной структурой в своей готовности к реагированию на ключевые тенденции.

В частности, организации, использующие новые структуры, чаще отдают приоритет инновациям, технологиям и данным и хорошо подготовлены к последствиям масштабирования ИИ и цифровизации.

Эксперты McKinsey не остановились на перечислении результатов исследования и решили «поискать грааль» – предложили новый подход: разработали динамическую систему «Организация для создания ценности», состоящую из 12 элементов (включая цель, таланты, лидерство и вознаграждения), которую можно адаптировать к конкретным обстоятельствам и целям организации.

💡Узнать подробности о системе из 12 элементов

🔜 Изучить тенденции развития организационного дизайна

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В большом лесу жили трудолюбивые муравьи и могучий бобёр.

Муравьи всегда работали сообща. У них не было начальников, но каждый знал своё дело: одни строили, другие носили пищу, третьи защищали муравейник. Если приходила беда — они быстро перестраивались, и даже после разорения их дом восставал за день.

А бобёр был один. Он славился тем, что мог перегрызть любое дерево и возводил плотины невиданной прочности. Но однажды он решил создать Царство Бобра и собрал вокруг себя лесных зверей.

— Я буду главным, — провозгласил он, — потому что я сильнее и мудрее всех!

Он разделил зверей на отряды: зайцы рыли каналы, белки складировали припасы. Каждому он выдал чёткие правила и сурово наказывал тех, кто отступал от них.

Шло время. Плотины бобра стали ещё больше, но лес захирел. Зайцы, устав от непосильного труда, разбежались. Другие, замученные однообразной работой, прекратили стараться. А когда пришло наводнение, бобёр не смог справиться в одиночку — его царство рухнуло под напором воды.

А муравьи? Они тоже пострадали. Потеряли часть муравейника, но тут же перестроились и выжили.

Мораль: Сила организации — не в жесткой власти одного, а в гибкости многих. Когда каждый понимает общую цель и может адаптироваться — система жива. А там, где все держится на приказах «сверху», даже самая мощная плотина однажды рухнет.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тренды в управлении: «пикселизация работы» и нейродивергентные таланты

СберУниверситет выпустил июльский дайджест, посвященный трендам в управлении. Интересные данные содержит материал, посвященный исследованию Randstad (опрос 1060 руководителей в 21 стране).

Исследование выявило ключевые тренды управления талантами в эпоху ИИ:

▫HR становится стратегическим центром, но сохраняется разрыв: 90% HR лидеров подтверждают рост стратегической роли HR в бизнесе, но 69% по-прежнему привлекаются к обсуждению бизнес-стратегий слишком поздно.

▫ИИ перестраивает корпоративную культуру: 82% компаний используют ИИ для развития когнитивных навыков сотрудников, 46% внедряют ИИ для выявления внутренних талантов.

▫Приоритет – навыки, а не должности: 87% компаний фокусируются на гибкости рабочей силы (+21 п.п . с 2022 года), отмечается «пикселизация» работы – разбивка задач и навыков на микрокомпоненты. Эти пиксели реорганизуются в соответствии с желаемыми результатами, что позволяет динамично изменять конфигурацию в соответствии с меняющимися потребностями и приоритетами, 83% двигаются или уже перешли на модель найма и развития на основе навыков (+ 14 п.п . за год).

▫Нейродивергентные таланты – нераскрытый ресурс: 30-40% нейродивергентных специалистов в США безработные, 89% компаний включают инклюзивность в стратегии управления талантами, к 2027 году 20% Fortune 500 будут целенаправленно нанимать таких сотрудников (прогноз Gartner).

📎Изучить другие материалы дайджеста – файл прикреплен к посту.

✅ Узнать, почему для решения актуальных вопросов в области управления талантами выбирают BITOBE

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

А вас уже спрашивали?😎

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Командные трансформации

#философия_для_бизнеса

Если желаете построить корабль, то не созывайте барабанным боем людей собирать древесину, не распределяйте между ними работу и не отдавайте приказы. Вместо всего этого научите их тосковать по бескрайнему морскому простору.

Антуан де Сент-Экзюпери

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Как бизнес делегирует ИИ управленческие задачи

Эксперты Русской Школы Управления (РШУ) решили узнать, насколько ИИ уже загружен бизнесом в области решения управленческих задач.

Исследование показало, что 41% организаций в РФ все еще совсем не используют ИИ. При этом 86% респондентов считают, что искусственный интеллект в будущем сможет справляться с частью управленческих задач не хуже человека.

▶️66% уверены, что к 2030 году алгоритмы возьмут на себя анализ данных и построение прогнозов;
▶️45% полагают, что ИИ сможет контролировать выполнение задач;
▶️22% за то, что он будет способен разрабатывать стратегии;
▶️16% доверили бы ему принятие оперативных решений.
▶️14% считают, что искусственный интеллект не сможет заменить ни одну из функций топ-менеджмента.

✅ В эпоху развития ИИ эксперты BITOBE разработали для управленцев методологию ПАРУС. Подробнее о том, как с ее помощью добиваться бизнес-результатов, можно узнать из статьи, опубликованной в РБК и в нашем экспертном блоге.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Случилась как-то беда с одним некогда могучим царством. Реки обмелели, поля оскудели, а люди забыли ремёсла. Отчаявшись, мудрый царь позвал трёх сыновей.

— Ступайте, ищите мудрость для возрождения нашей страны. Ты, старший, иди в высокие горы. Ты, средний, — к синему морю. А ты, младший, — в бескрайнюю степь. Вернитесь через год с новыми мыслям.

Год спустя сыновья вернулись.

Старший, могучий и закалённый, сказал:

— Отец! Горы научили меня твёрдости. Мы возведём каменные плотины, чтобы удержать воду горных рек! Они напоят наши поля.

Средний, с пронзительным взглядом, воскликнул:

— Нет! Море научило меня движению. Давайте строить корабли! Мы наладим торговлю с дальними берегами и получим богатства.

Все ждали слова младшего, который стоял, задумчиво глядя под ноги. Царь спросил его:

— А ты что принёс из степи?

Младший сын разжал ладонь. На ней лежали зёрна дикой пшеницы и комочек сухой, потрескавшейся земли.

— Степь научила меня терпению, — тихо сказал он. — Она не спешит. Она копит силу в корнях. Мы не будем строить плотины и корабли. Мы восстановим то, что под ногами. Мы оживим эту землю, вспашем её и засеем новыми семенами. Наше богатство не в воде извне и не в товарах из-за моря. Оно — в нас самих, в нашем труде на своей земле.

Царь улыбнулся:

— Плотины и корабли — это следствие силы, а не её причина. Ты принёс не идею, а основу для всех идей. Ты принёс смысл».

Мораль: Изменения, которые приносят ожидаемые результаты, начинаются не с грандиозных проектов, а с умения увидеть потенциал в том, что рядом, и вложить душу в самое простое и важное. Место подсказывает не готовые ответы, а направление для мысли.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь