Предлагаем принять участие в форуме «Лидерство и управление командами», который команда BITOBE проведет 14 мая в Сколково вместе с Корпоративным университетом TMK2U.
В пленарной дискуссии «Современный руководитель: между технологиями, людьми и собой» примут участие Наталия Боровикова (BITOBE, сооснователь и директор по развитию) и Ярослава Васильева (АБЗ-1, директор по персоналу). Вместе с ведущими экспертами они разберут главные вызовы руководителей: баланс экспертизы и лидерства, цифровую трансформацию, выгорание и наставничество.
Помимо пленарной дискуссии участников форума ждут:
🔵 кейс-клуб «Лаборатория решений» – разбор 5–10 бизнес-кейсов за 8 минут каждый;
🔵 мастер-классы – «Лидерство 2.0» и «Формула успешной команды»;
🔵 деловая игра «Красное – черное» – тренировка стратегии win-win;
🔵 нетворкинг, фуршет и (при необходимости) трансфер от метро «Славянский бульвар».
Будет полезно собственникам бизнеса, руководителям компаний, HR-директорам, специалистам по управлению персоналом и развитию команд.
💙 Участие платное, но для друзей и клиентов BITOBE предусмотрены особые условия
✅ Узнать подробности и зарегистрироваться
В пленарной дискуссии «Современный руководитель: между технологиями, людьми и собой» примут участие Наталия Боровикова (BITOBE, сооснователь и директор по развитию) и Ярослава Васильева (АБЗ-1, директор по персоналу). Вместе с ведущими экспертами они разберут главные вызовы руководителей: баланс экспертизы и лидерства, цифровую трансформацию, выгорание и наставничество.
Помимо пленарной дискуссии участников форума ждут:
Будет полезно собственникам бизнеса, руководителям компаний, HR-директорам, специалистам по управлению персоналом и развитию команд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Информационная ассиметрия: дорогие и дешевые сигналы лидеров
Сотрудники Max Planck Institute for Human Development (как выяснили в СберУниверситете) провели систематический обзор 261 научной работы по проблематике лидерства, опубликованной за последние два десятилетия. В результате метаанализа они пришли к интересному выводу:
Люди принимают решение о том, кого поддерживать, опираясь на так называемые «сигналы» –наблюдаемые признаки лидерских качеств. По мнению исследователей, их можно разделить на две категории: «дешёвые» и «дорогие».
«Дешёвые» сигналы – это действия или сообщения лидера, которые не требуют затрат и относительно легко имитируются. Примеры:
▶️ харизматичная риторика (метафоры, сторителлинг, обещания);
▶️ публичные заявления о ценностях и этике;
▶️ дружелюбные сообщения и благодарности в коммуникациях;
▶️ статусный или «технобро»-стиль одежды;
▶️ демонстративная «открытость».
«Дорогие» сигналы – действия лидера, которые требуют затрат ресурсов или несут риски. Примеры:
🔵 последовательность действий на протяжении длительного времени;
🔵 личное выполнение сложной задачи;
🔵 публичная защита смелой позиции;
🔵 сопротивление давлению сверху;
🔵 признание ошибок;
🔵 снижение собственной зарплаты в кризис.
Значительная часть «дорогих сигналов» – это готовность показать свою уязвимость или рискнуть своей карьерой и положением. Исследователи подчеркивают, что «дорогие» лидерские сигналы не всегда бросаются в глаза в рабочей рутине. Кроме того, их сложно оценить на стандартных процедурах оценки (интервью, ассессмент-центры).
Подобная асимметрия создаёт критическую уязвимость: организации и сотрудники теряют способность объективно отличать сильных лидеров от слабых. Слабые кандидаты, умело использующие «дешёвые» сигналы, получают несправедливое преимущество в продвижении и вознаграждении.
Показательно, что и сама наука долгое время игнорировала эту проблему. Авторы метаанализа установили: только в 11% исследований учитываются «дорогие» сигналы лидерства – то есть реальные, требующие усилий и ресурсов поведенческие паттерны, которые практически невозможно подделать.
➡️ Углубиться в подробности исследования
✅ Узнать, какие подходы к оценке лидеров считают наиболее эффективными эксперты BITOBE и примерить их к своим задачам
💙 Подписаться на канал BITOBE в MAX
Сотрудники Max Planck Institute for Human Development (как выяснили в СберУниверситете) провели систематический обзор 261 научной работы по проблематике лидерства, опубликованной за последние два десятилетия. В результате метаанализа они пришли к интересному выводу:
В лидерстве существует информационная асимметрия: коллеги и подчинённые не могут объективно оценивать важные качества лидера, такие как компетентность, интеллект, честность, ценности.
Люди принимают решение о том, кого поддерживать, опираясь на так называемые «сигналы» –наблюдаемые признаки лидерских качеств. По мнению исследователей, их можно разделить на две категории: «дешёвые» и «дорогие».
«Дешёвые» сигналы – это действия или сообщения лидера, которые не требуют затрат и относительно легко имитируются. Примеры:
«Дорогие» сигналы – действия лидера, которые требуют затрат ресурсов или несут риски. Примеры:
Значительная часть «дорогих сигналов» – это готовность показать свою уязвимость или рискнуть своей карьерой и положением. Исследователи подчеркивают, что «дорогие» лидерские сигналы не всегда бросаются в глаза в рабочей рутине. Кроме того, их сложно оценить на стандартных процедурах оценки (интервью, ассессмент-центры).
Подобная асимметрия создаёт критическую уязвимость: организации и сотрудники теряют способность объективно отличать сильных лидеров от слабых. Слабые кандидаты, умело использующие «дешёвые» сигналы, получают несправедливое преимущество в продвижении и вознаграждении.
Показательно, что и сама наука долгое время игнорировала эту проблему. Авторы метаанализа установили: только в 11% исследований учитываются «дорогие» сигналы лидерства – то есть реальные, требующие усилий и ресурсов поведенческие паттерны, которые практически невозможно подделать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤3
Forwarded from Новая ЭРА оценки
💫 Лекторий BITOBE — место, где обсуждают управление по-настоящему
Это не конференции и не лекции, а камерные бизнес-завтраки и встречи, где можно не только слушать, но и обсуждать, задавать вопросы и разбирать реальные кейсы.
В Лектории говорят о самом актуальном:
— развитии управленческих команд,
— роли HR в бизнесе и влиянии на результат,
— ИИ и управлении эффективностью,
— корпоративной культуре и обучении как части стратегии.
✅Отдельное внимание — встречам про ЭРА.
Бизнес-завтрак «ЭРА осознанных решений» — это диалог о том, что на самом деле влияет на решения лидеров. ЭРА помогает сделать скрытое видимым: личностные особенности, мотивацию и зоны риска — и использовать это для осознанных управленческих решений.
📆 Уже 21 апреля пройдёт следующий бизнес-завтрак про ЭРА.
❗️Если вам важно принимать более точные и осознанные решения — точно стоит прийти.
👉 Регистрация: здесь
Подписывайтесь также: Новая ЭРА оценки в МАХ
Это не конференции и не лекции, а камерные бизнес-завтраки и встречи, где можно не только слушать, но и обсуждать, задавать вопросы и разбирать реальные кейсы.
В Лектории говорят о самом актуальном:
— развитии управленческих команд,
— роли HR в бизнесе и влиянии на результат,
— ИИ и управлении эффективностью,
— корпоративной культуре и обучении как части стратегии.
✅Отдельное внимание — встречам про ЭРА.
Бизнес-завтрак «ЭРА осознанных решений» — это диалог о том, что на самом деле влияет на решения лидеров. ЭРА помогает сделать скрытое видимым: личностные особенности, мотивацию и зоны риска — и использовать это для осознанных управленческих решений.
📆 Уже 21 апреля пройдёт следующий бизнес-завтрак про ЭРА.
❗️Если вам важно принимать более точные и осознанные решения — точно стоит прийти.
👉 Регистрация: здесь
Подписывайтесь также: Новая ЭРА оценки в МАХ
❤5👍4🔥4
Приглашение на Консалтон 22 апреля от Марины Кулаковской, руководителя практики управления персоналом и организационного развития BITOBE
bitobe-consulting-group.timepad.ru
Консалтон BITOBE «Секреты сильного бренда работодателя: ключи к успеху в привлечении и удержании талантов» / События на TimePad.ru
Разбирались в Лектории BITOBE 7 апреля, как строить обучение, чтобы оно было частью стратегии, а не просто набором курсов. То есть – помогало достигать ожидаемых бизнес-результатов.
Участникам предстояло в процессе групповой работы за очень короткий срок решить предложенные кейсы и сопоставить свои вариации с теми решениями, которые были разработаны и успешно реализованы.
➡️ В самом начале участники встречи получили важную подсказку от спикеров – чтобы обучение работало на стратегию, важно связать между собой шесть элементов решения: бизнес-задачу, целевую аудиторию, требуемые изменения в поведении и практике, маршрут развития, форматы и механики поддержки, критерии результата.
Судя по глубине и содержательности предложенных решений, они ей воспользовались в полной мере.
В роли экспертов (держателей кейсов) в Лектории в это утро выступили:
🎤 Полина Копытова, руководитель кросс-функциональных проектов BITOBE;
🎤 Тамара Орехова, старший методолог консультант практики развития людей в организации BITOBE;
🎤 Наталья Лебедева, руководитель программы по развитию экспертизы и оценке в проектном управлении Газпром нефть, ИТ кластер.
Модерировал встречу Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE.
💙 Участники традиционно поделились своими впечатлениями от Лектория и инсайтами по обсуждаемой теме. Делимся некоторыми из них.
Анна Авдеева, руководитель учебного центра ГК Сотранс:
Анна Долгих, руководитель группы цифровых образовательных технологий «Газстройпром»:
Марина Бойцова, начальник отдела по подбору и адаптации Газпром ЦПС:
Анна Мирскова, индивидуальный предприниматель, руководитель проектов:
Людмила Антонова, заместитель директора по персоналу ГК «АБЗ-1»:
✅ Следующая встреча в Лектории пройдет уже 21 апреля и будет посвящена теме оценки и развития лидеров. Узнать подробности.
Важно отметить, что авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики».
Участникам предстояло в процессе групповой работы за очень короткий срок решить предложенные кейсы и сопоставить свои вариации с теми решениями, которые были разработаны и успешно реализованы.
Судя по глубине и содержательности предложенных решений, они ей воспользовались в полной мере.
В роли экспертов (держателей кейсов) в Лектории в это утро выступили:
Модерировал встречу Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE.
Анна Авдеева, руководитель учебного центра ГК Сотранс:
На мероприятия BITOBE я прихожу ради практико-ориентированных кейсов. Уже была в Москве на Консалтоне. Теперь решила посетить Лекторий.
У меня сейчас стоит достаточно такая амбициозная задача организовать корпоративное обучение руководителей. То, что я услышала сегодня в Лектории, вселило в меня уверенность, что у нас все получится. Просто нужны инструменты и желание их использовать.
Анна Долгих, руководитель группы цифровых образовательных технологий «Газстройпром»:
Здорово, когда можно вырваться из рутины рабочих дел и увидеть коллег, у которых так же горят глаза, и присутствуют аналогичные проблемы. Лекторий – это максимальное количество практики, обмен опытом, общение с коллегами, собственный креатив и идеи коллег, которые хочется реализовать у себя.
Марина Бойцова, начальник отдела по подбору и адаптации Газпром ЦПС:
Классно, что есть возможность совмещать теорию с практикой, решать самостоятельно и узнавать «правильные ответы».
Все кейсы были очень интересными. Выхожу со встречи с большим количеством идей, которые я обязательно применю в своей работе. То есть я действительно вижу их практическое применение и в этом, мне кажется, самое-самое ценное.
Анна Мирскова, индивидуальный предприниматель, руководитель проектов:
Было очень живо, интерактивно. Познакомились с интересными кейсами, подумали сами над тем, как эти кейсы можно было бы решить, послушали варианты решений от коллег. Здорово, что каждая команда генерировала что-то свое, уникальное. Поэтому для пополнения копилки идей сегодня было очень продуктивный день.
Людмила Антонова, заместитель директора по персоналу ГК «АБЗ-1»:
Огромная благодарность компании-партнеру и другу BITOBE за возможность побывать в одной из любимых моих ролей – роли архитектора систем развития и образовательных решений.
В рамках Лектория с удовольствием попрактиковалась в решении интересных с профессиональной точки зрения кейсов, обменялась мнениями с коллегами-архитекторами, получила заряд энергии – 2 часа в потоке! С нетерпением жду продолжения!
Важно отметить, что авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥6👍4🥰3
Горизонт – не предел, а лишь линия старта для тех, кто ведет за собой.
Уверенного курса к новым рекордам и команды, с которой не страшно отправиться за пределы Млечного Пути!
Главная сила в человеке – это сила духа. Когда-то ещё в детстве прочитал слова Чкалова: "Если быть, то быть первым". Вот я и стараюсь им быть и буду до конца.
Юрий Гагарин
Надеяться всегда нужно на лучшее. Нет веры? Выдумайте её. Нет героев? Создайте.
Алексей Леонов
Трусость и космос несовместимы. Даже самый умный план не стоит ничего, если у тебя не хватило смелости нажать "Пуск".
Владимир Титов
Ошибка на Земле – это опыт. Ошибка на орбите – это борьба за жизнь. Учитесь проигрывать на старте.
Павел Виноградов
В космосе понимаешь: "Я" – это всего лишь точка. А всё настоящее – это "Мы"
Валерий Поляков
Когда смотришь на Землю сверху, все проблемы кажутся пылью на иллюминаторе. Но именно эту пыль нужно стирать каждый день.
Сергей Рязанский
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3
HBR_May-Jun_2026 (148 pgs).pdf
45.8 MB
Суперкоманды и их лидеры. Практики развития
На обложку свежего выпуска журнала редакция Harvard Business Review вынесла анонс статьи «Как построить суперкоманду, которая постоянно становится лучше» (How to Build a Superteam That Keeps Getting Better).
Ключевая мысль (главный вывод) публикации:
Проблематика, от которой исходит автор статьи, указывает на то, что «после первоначального успеха команды часто перестают учиться, адаптироваться и развиваться». Это ограничивает их долгосрочную эффективность. Суперкоманды, по его словам, отличаются тем, что постоянно улучшаются.
Автор выделил три главные сильные стороны суперкоманд:
🔵 Больше успевают за счёт эффективного управления временем, энергией и вниманием.
🔵 Члены команды активно делают друг друга лучше.
🔵 Постоянно развивают новые навыки и улучшаются со временем.
А также – порекомендовал 7 практик лидерам суперкоманд.
1️⃣ Проводить больше экспериментов – суперкоманды экспериментируют почти на 50% чаще.
2️⃣ Делать любопытство заразительным – лидеры суперкоманд на 33% чаще признают, что им не хватает информации. Они на 56% чаще задают вдумчивые вопросы.
3️⃣ Спрашивать то, чего большинство избегает. Вопрос: «На чём вы застряли?» (What are you stuck on?) Это нормализует трудности, приглашает к честности.
4️⃣ Засучивать рукава и работать вместе с командой – лидеры суперкоманд не исчезают после постановки задач, они включаются в работу. Это не микроменеджмент, а наращивание потенциала.
5️⃣ Давать поддерживающую обратную связь. Более 90% сотрудников суперкоманд говорят, что их лидер даёт мотивирующую обратную связь без критики. Ошибка – не провал, а полезные данные для улучшения.
6️⃣ Инвестировать в рост сотрудников, даже без немедленной отдачи. Лидеры суперкоманд поддерживают личное развитие (включая «подработки»), если это помогает росту.
7️⃣ Вести через смысл, а не только через метрики. Лидеры суперкоманд на 59% эффективнее помогают команде понимать, почему их работа важна.
📎 Прочитать статью целиком – журнал прикреплен к посту.
✅ Узнать, какие подходы для развития команд используют эксперты BITOBE
💙 Подписаться на канал BITOBE в MAX
На обложку свежего выпуска журнала редакция Harvard Business Review вынесла анонс статьи «Как построить суперкоманду, которая постоянно становится лучше» (How to Build a Superteam That Keeps Getting Better).
Ключевая мысль (главный вывод) публикации:
Успех редко приходит от погони за результатами. Он вырастает из дисциплинированного стремления к непрерывному улучшению. Любая команда может культивировать эти привычки.
Проблематика, от которой исходит автор статьи, указывает на то, что «после первоначального успеха команды часто перестают учиться, адаптироваться и развиваться». Это ограничивает их долгосрочную эффективность. Суперкоманды, по его словам, отличаются тем, что постоянно улучшаются.
Автор выделил три главные сильные стороны суперкоманд:
А также – порекомендовал 7 практик лидерам суперкоманд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍2😐2🤣1
Экспертный тренд-репорт 2026
Эксперты Точка Банка собрали тренд-репорт, в котором, по их словам, можно найти «прогнозы и 200+ идей для стратегических решений».
Представленные данные получены на основе анализа 180 источников со всего мира. Эксперты адаптировали их под российскую специфику и упаковали в тренды, которые формируют будущее бизнеса.
В документе 5 тематических блоков: HR-тренды, устойчивость бизнеса, эволюция предпринимателя, поведение клиентов, технологии.
Из интересного в разделе «HR-тренды»:
Культура предпринимательства среди поколения альфа: тренд, который поменяет рынок труда.
▶️ Поколение альфа меняет подход к работе: молодые специалисты всё реже выбирают места с фиксированным графиком и строгими правилами. Вместо этого они отдают предпочтение компаниям, где можно самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат и работать по гибкому расписанию.
Эмпатичное лидерство: тренд 2026 года, который поможет удержать 93% сотрудников.
▶️ Компании внедряют подходы, которые помогают учитывать эмоциональное состояние сотрудников, снижать текучесть и повышать вовлечённость — от корпоративных программ до изменений в сервисе и найме.
Неженские профессии: тренд, который упрощает найм в технической отрасли.
▶️ Гендерная нейтральность профессий становится не просто социальной темой, а реальным преимуществом для бизнеса. Компании с универсальными вакансиями и условиями работы быстрее находят специалистов, создают устойчивые команды и тратят меньше денег и времени на найм и обучение.
➡️ Обзорам актуальных трендов уделяют внимание и авторы экспертного блога BITOBE. Из недавних статей:
🔵 Тренды управления эффективностью персонала 2026: что точно влияет на бизнес-результаты
🔵 Тренды бизнес-презентаций 2026: что на самом деле меняется
🔵 Тренды корпоративного обучения 2026. Версии и комментарии
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
✅ Канал BITOBE в MAX – присоединяйтесь
Эксперты Точка Банка собрали тренд-репорт, в котором, по их словам, можно найти «прогнозы и 200+ идей для стратегических решений».
Представленные данные получены на основе анализа 180 источников со всего мира. Эксперты адаптировали их под российскую специфику и упаковали в тренды, которые формируют будущее бизнеса.
В документе 5 тематических блоков: HR-тренды, устойчивость бизнеса, эволюция предпринимателя, поведение клиентов, технологии.
Из интересного в разделе «HR-тренды»:
Культура предпринимательства среди поколения альфа: тренд, который поменяет рынок труда.
Эмпатичное лидерство: тренд 2026 года, который поможет удержать 93% сотрудников.
Неженские профессии: тренд, который упрощает найм в технической отрасли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2
The_Martec_Employer_Branding_Priorities_&_Practices_in_2026.pdf
39.3 MB
Эксперты из IT-компании The Martec провели исследование, опросив специалистов по Employer Branding (бренду работодателя).
Цитата из отчета:
➡️ Несколько ключевых выводов, сделанных исследователями:
🖤 Проблема не в коммуникации, а в управлении изменениями
Создать EVP – не сложно. Заставить менеджеров описывать вакансии через призму EVP, вшить ценности в онбординг, синхронизировать 10 отделов – вот где умирает 80% HR-брендов. EB-специалисты, которые преуспевают, действуют не как бренд-менеджеры, а как внутренние консультанты по изменениям.
🖤 Глобальное EVP не работает без локализации
Фраза, которая резонирует в столице, звучит фальшиво в другом городе Проблема не в переводе, а в культурном резонансе. Победители не создают 10 разных EVP, а строят локальные нарративы поверх единого фундамента.
🖤 EVP – это не кампания, это обязательство
Исследование задает неудобный вопрос: «Ваше EVP — это кампания или обязательство?» Кампания заканчивается через месяц. Обязательство проверяется каждый день, когда реальность расходится с обещаниями.
📎 Изучить исследование целиком – файл прикреплен к посту
✅ Узнать, с какими вызовами сталкивается команда BITOBE, решая вопросы создания и внедрения EVP
🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь
▶️ Канал BITOBE в MAX – присоединяйтесь
Цитата из отчета:
Спросите троих сотрудников, которые присоединились за последние 12 месяцев: совпадает ли опыт работы в компании с тем, что им обещали на найме? Их ответы – это аудит вашего EVP.
Создать EVP – не сложно. Заставить менеджеров описывать вакансии через призму EVP, вшить ценности в онбординг, синхронизировать 10 отделов – вот где умирает 80% HR-брендов. EB-специалисты, которые преуспевают, действуют не как бренд-менеджеры, а как внутренние консультанты по изменениям.
Фраза, которая резонирует в столице, звучит фальшиво в другом городе Проблема не в переводе, а в культурном резонансе. Победители не создают 10 разных EVP, а строят локальные нарративы поверх единого фундамента.
Исследование задает неудобный вопрос: «Ваше EVP — это кампания или обязательство?» Кампания заканчивается через месяц. Обязательство проверяется каждый день, когда реальность расходится с обещаниями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1
Почему личная эффективность сотрудников не равна эффективности бизнеса: манифест Institutional AI
Основатель Hebbia Джордж Сивулка поделился в Twitter наблюдением: повышение индивидуальной продуктивности с помощью ИИ вовсе не делает компанию успешнее — напротив, оно может её дезорганизовать. Ключ к реальной трансформации бизнеса лежит в переходе от «Индивидуального ИИ» к «Институциональному ИИ».
Вот семь принципиальных различий, озвученных автором твита, между этими подходами:
▶️ Личное использование ИИ порождает разрозненные стили работы. Институциональный подход выстраивает прозрачную систему ролей и регламентов взаимодействия агентов.
▶️ Рядовые сотрудники с помощью ИИ генерируют тонны некачественного контента. Задача институциональной системы - вычленять ценную информацию через верифицируемые алгоритмы.
▶️ Стандартные LLM склонны поддакивать пользователю. Бизнес-ИИ должен обладать функцией «адвоката дьявола»: уметь говорить «нет», проводить аудит и следить за соблюдением стандартов.
▶️ Генеративные нейронки хороши для всех, но прибыль приносят узкие, заточенные под конкретную вертикаль решения.
▶️ Личный ИИ экономит часы, институциональный - кратно увеличивает достижение KPI и бизнес-целей.
▶️ Недостаточно раздать доступы к нейросетям. Нужен реинжиниринг процессов и управление изменениями, чтобы симбиоз человека и машины заработал в полную силу.
▶️ Человек ограничен в том, что он может спросить. Настоящий корпоративный ИИ должен самостоятельно сканировать данные, подсвечивать риски и находить возможности, о которых никто даже не догадывался спросить.
➡️ Узнать, как можно внедрять ИИ в HR-процессы
💙 Подписаться на канал BITOBE в MAX
Основатель Hebbia Джордж Сивулка поделился в Twitter наблюдением: повышение индивидуальной продуктивности с помощью ИИ вовсе не делает компанию успешнее — напротив, оно может её дезорганизовать. Ключ к реальной трансформации бизнеса лежит в переходе от «Индивидуального ИИ» к «Институциональному ИИ».
Вот семь принципиальных различий, озвученных автором твита, между этими подходами:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2