Hay, Mercer IPE, WTW десятилетиями оценивали «знание» как главный дифференциатор роли. AI берёт знания на себя — и три вещи в грейдировании меняются системно:
1. Раньше ценность роли мерили «знанием» — теперь масштабом влияния, качеством суждений и умением работать с AI
2. Раньше роли пересматривали раз в 3–5 лет — теперь непрерывно, по мере изменения ролей. Частый пересмотр даёт +41% к удержанию
3. Раньше один грейд = одна должность — теперь внутри диапазона работает зонирование по навыкам
Грейд — это каркас, который нельзя убрать. Но строить его по старым чертежам уже недостаточно.
(Источник: От «должности» к «вкладу», 2026)
1. Раньше ценность роли мерили «знанием» — теперь масштабом влияния, качеством суждений и умением работать с AI
2. Раньше роли пересматривали раз в 3–5 лет — теперь непрерывно, по мере изменения ролей. Частый пересмотр даёт +41% к удержанию
3. Раньше один грейд = одна должность — теперь внутри диапазона работает зонирование по навыкам
Грейд — это каркас, который нельзя убрать. Но строить его по старым чертежам уже недостаточно.
(Источник: От «должности» к «вкладу», 2026)
👍5👏1
60,7% участников опроса «Birge Reward Meet Up» назвали бизнес-влияние роли главным фактором её стоимости.
Мы спросили 140 участников встречи: что сильнее всего влияет на оплату труда в их компании.
Итоги опроса подтверждают общий тренд:
• бизнес-влияние роли — 60,7%
• результат — 52,9%
• навыки — 50%
• редкость специалистов — 44,3%
• должность — 38,6%
Рынок оценивает роль по тому, что она даёт бизнесу — не по названию позиции.
Должность — на последнем месте.
Присоединяйтесь к «Обзору заработных плат и компенсаций» от Birge и узнайте, как бизнес-влияние роли отражается на конкретных цифрах.
Для участия свяжитесь с нами
Мы спросили 140 участников встречи: что сильнее всего влияет на оплату труда в их компании.
Итоги опроса подтверждают общий тренд:
• бизнес-влияние роли — 60,7%
• результат — 52,9%
• навыки — 50%
• редкость специалистов — 44,3%
• должность — 38,6%
Рынок оценивает роль по тому, что она даёт бизнесу — не по названию позиции.
Должность — на последнем месте.
Присоединяйтесь к «Обзору заработных плат и компенсаций» от Birge и узнайте, как бизнес-влияние роли отражается на конкретных цифрах.
Для участия свяжитесь с нами
👍3
54% total rewards лидеров считают skills-based pay главной моделью через 3-5 лет. Реально планируют переход в 2026 году — 17%.
Навык работать с AI перестаёт быть историей про IT. Он становится фактором оплаты в любой функции.
51% вакансий с AI-навыками — вне IT и компьютерных наук.
Рост GenAI-ролей в нетехнических отраслях: +800% с 2022 года.
55% компаний обновили роли под AI и не тронули оплату.
Роли меняются быстрее, чем система оплаты успевает за ними. Разница между старой оплатой и новой рыночной ценой навыка — это то, что компания заплатит при следующем найме.
Присоединяйтесь к «Обзору заработных плат и компенсаций» от Birge и узнайте, сколько сейчас стоят AI-навыки на вашем рынке.
Для участия свяжитесь с нами.
Навык работать с AI перестаёт быть историей про IT. Он становится фактором оплаты в любой функции.
51% вакансий с AI-навыками — вне IT и компьютерных наук.
Рост GenAI-ролей в нетехнических отраслях: +800% с 2022 года.
55% компаний обновили роли под AI и не тронули оплату.
Роли меняются быстрее, чем система оплаты успевает за ними. Разница между старой оплатой и новой рыночной ценой навыка — это то, что компания заплатит при следующем найме.
Присоединяйтесь к «Обзору заработных плат и компенсаций» от Birge и узнайте, сколько сейчас стоят AI-навыки на вашем рынке.
Для участия свяжитесь с нами.
👍4🔥2❤🔥1
Birge
Photo
У оплаты за навыки есть обратная сторона. О ней говорят заметно реже.
⚠️6 рисков skills-based pay, о которых умалчивают:
1. Компенсационная инфляция
Сотрудники накапливают навыки без роста ценности — ФОТ раздувается. Платить нужно только за навыки, реально применяемые в работе.
2. Субъективность
Soft skills крайне сложно оценить объективно — открывается дверь для фаворитизма и нарушения Equal Pay Act.
3. Неравный доступ к обучению
Кто на частичной занятости, развивается медленнее. Система рискует закрепить неравенство, а не убрать его.
4. Устаревание матриц
AI обесценивает навыки быстрее, чем пересматриваются матрицы. В ЕС 29% работников 50+ ожидают устаревания за 5 лет.
5. Pay ceiling – потолок роста
Освоив все навыки зоны, зарплата «замерзает». Это толкает лучших узких специалистов к уходу из компании.
6. Административная сложность
Непрерывная оценка, верификация сертификатов, обновление матриц — значительная нагрузка на C&B без специализированного ПО.
Skills-based pay — не волшебная таблетка. Это система, которая работает только при честной настройке.
📊 Присоединяйтесь к «Обзору заработных плат и компенсаций» от Birge и узнайте, как ваша компания выглядит на фоне рынка по системам оплаты труда.
Для участия свяжитесь с нами
⚠️6 рисков skills-based pay, о которых умалчивают:
1. Компенсационная инфляция
Сотрудники накапливают навыки без роста ценности — ФОТ раздувается. Платить нужно только за навыки, реально применяемые в работе.
2. Субъективность
Soft skills крайне сложно оценить объективно — открывается дверь для фаворитизма и нарушения Equal Pay Act.
3. Неравный доступ к обучению
Кто на частичной занятости, развивается медленнее. Система рискует закрепить неравенство, а не убрать его.
4. Устаревание матриц
AI обесценивает навыки быстрее, чем пересматриваются матрицы. В ЕС 29% работников 50+ ожидают устаревания за 5 лет.
5. Pay ceiling – потолок роста
Освоив все навыки зоны, зарплата «замерзает». Это толкает лучших узких специалистов к уходу из компании.
6. Административная сложность
Непрерывная оценка, верификация сертификатов, обновление матриц — значительная нагрузка на C&B без специализированного ПО.
Skills-based pay — не волшебная таблетка. Это система, которая работает только при честной настройке.
📊 Присоединяйтесь к «Обзору заработных плат и компенсаций» от Birge и узнайте, как ваша компания выглядит на фоне рынка по системам оплаты труда.
Для участия свяжитесь с нами
👍3
Управляющий партнер Birge, Геннадий Ванин, рассказал «Коммерсанту», почему управленцы не хотят быть CEO
🔥5👏2👍1