Есть те, кто управляют бизнес-стратегией, технологиями или капиталом.
А есть HR, который регулярно объясняет, что без людей всё это вообще не работает.
И так исторически сложилось, что большую часть этой миссии выполняют женщины.
Спасибо вам за способность одновременно:
— слышать людей и понимать бизнес;
— поддерживать команды и выдерживать сложные разговоры;
— сохранять спокойствие в сезон performance review;
— и иногда дипломатично переводить с языка менеджеров на человеческий.
Где-то между культурой компании, карьерными разговорами и бесконечными таблицами вы делаете одну важную вещь — делаете мир работы немного более человечным.
С праздником всех женщин в HR! Пусть в вашей жизни будет чуть меньше срочных вакансий, сложных переговоров и «маленьких быстрых вопросов» и чуть больше благодарности, признания и поводов для улыбки🌷
А есть HR, который регулярно объясняет, что без людей всё это вообще не работает.
И так исторически сложилось, что большую часть этой миссии выполняют женщины.
Спасибо вам за способность одновременно:
— слышать людей и понимать бизнес;
— поддерживать команды и выдерживать сложные разговоры;
— сохранять спокойствие в сезон performance review;
— и иногда дипломатично переводить с языка менеджеров на человеческий.
Где-то между культурой компании, карьерными разговорами и бесконечными таблицами вы делаете одну важную вещь — делаете мир работы немного более человечным.
С праздником всех женщин в HR! Пусть в вашей жизни будет чуть меньше срочных вакансий, сложных переговоров и «маленьких быстрых вопросов» и чуть больше благодарности, признания и поводов для улыбки🌷
❤5❤🔥1😍1
Если описать рынок труда одним словом — это «эффективность».
Компании больше не могут позволить себе:
• равномерные повышения «для всех»
• роли без измеримого результата
• рост ФОТ быстрее роста бизнеса
Планируемый рост оплаты на уровне инфляции (10–11%) — это сохранение позиции.
Рост 12% — для ролей, которые напрямую влияют на доход, масштаб и устойчивость.
Что меняется:
• усиливается разрыв внутри одной функции
• одинаковые должности оплачиваются по-разному
• растёт роль переменной части
Парадокс времени: чем больше разговоров о справедливости, тем менее равномерной становится оплата. Потому что результат — у всех разный.
Компании больше не могут позволить себе:
• равномерные повышения «для всех»
• роли без измеримого результата
• рост ФОТ быстрее роста бизнеса
Планируемый рост оплаты на уровне инфляции (10–11%) — это сохранение позиции.
Рост 12% — для ролей, которые напрямую влияют на доход, масштаб и устойчивость.
Что меняется:
• усиливается разрыв внутри одной функции
• одинаковые должности оплачиваются по-разному
• растёт роль переменной части
Парадокс времени: чем больше разговоров о справедливости, тем менее равномерной становится оплата. Потому что результат — у всех разный.
👍5
AI в 2026 году — это уже не эксперимент. Это фильтр.
Роли условно делятся на три группы:
1️⃣ те, кто внедряет автоматизацию
2️⃣ те, кто работает рядом с ней
3️⃣ те, чьи задачи она постепенно замещает
Автоматизация не снижает потребность в специалистах.
Она повышает цену правильных решений.
• Ошибка архитектора масштабируется на весь бизнес.
• Ошибка DevOps — это простой и потери.
• Сильный специалист с AI становится кратно продуктивнее.
В итоге дорожают те, кто усиливает систему.
Снижается ценность тех, чья работа не создаёт ощутимого вклада.
AI не про сокращение.
AI — про перераспределение ценности.
Роли условно делятся на три группы:
1️⃣ те, кто внедряет автоматизацию
2️⃣ те, кто работает рядом с ней
3️⃣ те, чьи задачи она постепенно замещает
Автоматизация не снижает потребность в специалистах.
Она повышает цену правильных решений.
• Ошибка архитектора масштабируется на весь бизнес.
• Ошибка DevOps — это простой и потери.
• Сильный специалист с AI становится кратно продуктивнее.
В итоге дорожают те, кто усиливает систему.
Снижается ценность тех, чья работа не создаёт ощутимого вклада.
AI не про сокращение.
AI — про перераспределение ценности.
👍4