6. Что происходит после обучения?
Anonymous Poll
50%
Есть сопровождение: задания, трекинг, внедрение
67%
Обсуждаем на 1:1 или с руководителями
33%
Отправляем “в поле” — как получится
0%
Не отслеживаем, внедрили ли вообще
Коллеги! Всем, кто уделил минутку внимания и ответил на наши вопросы в мини-опросе, спасибо!
🧾 Расшифровка результатов + рекомендации
🔵 Большинство ответов под №1 и № 2 (в основном про стратегию, метрики, работу с бизнесом):
✔️ У Вас уже выстраивается система обучения!
Возможно, следующий шаг — углубление: связать всё в единую карту развития, где есть логика, цифры и результат. И тут стратегическая сессия BIRC может стать ключевым элементом.
🟠 Большинство ответов под № 3 (есть логика, но много “по наитию”):
✔️ У Вас явно есть зачатки системы, но пока обучение живёт “по ситуации”. Можно выстроить путь от “разрозненного” к “структурированному”. И мы знаем, как это сделать.
🔴 Большинство ответов № 4 или 5 — реактивные или “по остаточному принципу”:
✔️ Обучение пока работает в режиме «что подвернулось» и «пожаротушения».
✔️ Это дорого обходится — в текучке, потере эффективности, выгорании.
Самое время подумать о системе развития людей. Система уберет спонтанные, не всегда результативные решения.
Рекомендация компании BIRC - выстроить систему обучения. Можно начать с азов - планирования. И в этом поможет стратегическая сессия.
Если нет системы обучения или Вы задумываетесь о создании таковой, то образовательная страт.сессия разложит "по полочкам" всю информацию за короткое время, всего за 1,5 дня.
За полтора дня Вы получите:
1️⃣ Четкий, сформулированный актуальный, полный и приоритезированный бизнес-запрос на обучение ключевых людей и подразделений. Пропущенный через фильтр реальных возможностей (бюджета, ресурсов) HRом.
2️⃣ Детальное описание Первых Шагов по каждой инициативе и четким списком кураторов (заинтересованных лиц по КАЖДОЙ инициативе)
Участники:
🖌 Компания BIRC
🖌 Ключевые представители бизнеса и HR
Как результат:
🔹 Продуманная система обучения на 80% эффективнее, чем спонтанные решения типа «Деньги хватит только на этот тренинг», «На следующей неделе свободен такой-то тренер»
🔹 И как долгосрочный результат, компания успешно, в выбранном темпе, идет к своим целям, не смотря на вызовы окружающего мира.
Если Вам близка идея не просто «делать обучение», а выстраивать систему развития, которая двигает бизнес, — мы с радостью покажем, как это работает на практике.
Если интересно, заполняйте форму
и мы раскажем еще подробнее о образовательной стратегической сессии.
✨Пишите в комментариях, есть ли у Вас уже система, хотелось бы пообщаться подробнее?
🧾 Расшифровка результатов + рекомендации
🔵 Большинство ответов под №1 и № 2 (в основном про стратегию, метрики, работу с бизнесом):
✔️ У Вас уже выстраивается система обучения!
Возможно, следующий шаг — углубление: связать всё в единую карту развития, где есть логика, цифры и результат. И тут стратегическая сессия BIRC может стать ключевым элементом.
🟠 Большинство ответов под № 3 (есть логика, но много “по наитию”):
✔️ У Вас явно есть зачатки системы, но пока обучение живёт “по ситуации”. Можно выстроить путь от “разрозненного” к “структурированному”. И мы знаем, как это сделать.
🔴 Большинство ответов № 4 или 5 — реактивные или “по остаточному принципу”:
✔️ Обучение пока работает в режиме «что подвернулось» и «пожаротушения».
✔️ Это дорого обходится — в текучке, потере эффективности, выгорании.
Самое время подумать о системе развития людей. Система уберет спонтанные, не всегда результативные решения.
Рекомендация компании BIRC - выстроить систему обучения. Можно начать с азов - планирования. И в этом поможет стратегическая сессия.
Что же такое стратегическая сессия, и зачем она нужна?
Если нет системы обучения или Вы задумываетесь о создании таковой, то образовательная страт.сессия разложит "по полочкам" всю информацию за короткое время, всего за 1,5 дня.
За полтора дня Вы получите:
1️⃣ Четкий, сформулированный актуальный, полный и приоритезированный бизнес-запрос на обучение ключевых людей и подразделений. Пропущенный через фильтр реальных возможностей (бюджета, ресурсов) HRом.
2️⃣ Детальное описание Первых Шагов по каждой инициативе и четким списком кураторов (заинтересованных лиц по КАЖДОЙ инициативе)
Участники:
🖌 Компания BIRC
🖌 Ключевые представители бизнеса и HR
Как результат:
🔹 Продуманная система обучения на 80% эффективнее, чем спонтанные решения типа «Деньги хватит только на этот тренинг», «На следующей неделе свободен такой-то тренер»
🔹 И как долгосрочный результат, компания успешно, в выбранном темпе, идет к своим целям, не смотря на вызовы окружающего мира.
Если Вам близка идея не просто «делать обучение», а выстраивать систему развития, которая двигает бизнес, — мы с радостью покажем, как это работает на практике.
Если интересно, заполняйте форму
и мы раскажем еще подробнее о образовательной стратегической сессии.
✨Пишите в комментариях, есть ли у Вас уже система, хотелось бы пообщаться подробнее?
❤4👍1
Коллеги! Приглашаем!
На экспресс бизнес-завтрак на тему "Как повысить вовлеченность команды и увеличить результативность работы".
18 июля с 10:00 до 10:30 по Москве.
Если Вы:
✅ Стремитесь найти и активировать внутренние мотиваторы для повышения вовлеченности своей команды
✅ Хотите, создавая доверительную атмосферу и эффективную среду в бизнесе получать высокие результаты
Тогда хотим познакомить вас 8 драйверами вовлеченности, в основе которых наши карьерные якоря
Ведущий эксперт - Марина Кацапова:
🔹 20+ лет в HR
🔹 Эксперт по удержанию, развитию и резерву
🔹 Опыт в МегаФон и Альфа-Банк
🔹 Бизнес-тренер BIRC Int.
На 30 минутном бизнес завтраке мы:
✔️ Познакомимься с карьерными якорями и поймем, что важно учитывать для индивидуальной работы с сотрудником, чтобы его деятельность двигалась естественной энергией драйверов вовлеченности
✔️ Пройдем диагностику и определим свои личные драйверы, а значит, узнаем о себе больше
Зарегистрироваться!
Встречаемся 18 июля в 10-00 онлайн!
На экспресс бизнес-завтрак на тему "Как повысить вовлеченность команды и увеличить результативность работы".
18 июля с 10:00 до 10:30 по Москве.
Если Вы:
✅ Стремитесь найти и активировать внутренние мотиваторы для повышения вовлеченности своей команды
✅ Хотите, создавая доверительную атмосферу и эффективную среду в бизнесе получать высокие результаты
Тогда хотим познакомить вас 8 драйверами вовлеченности, в основе которых наши карьерные якоря
Ведущий эксперт - Марина Кацапова:
🔹 20+ лет в HR
🔹 Эксперт по удержанию, развитию и резерву
🔹 Опыт в МегаФон и Альфа-Банк
🔹 Бизнес-тренер BIRC Int.
На 30 минутном бизнес завтраке мы:
✔️ Познакомимься с карьерными якорями и поймем, что важно учитывать для индивидуальной работы с сотрудником, чтобы его деятельность двигалась естественной энергией драйверов вовлеченности
✔️ Пройдем диагностику и определим свои личные драйверы, а значит, узнаем о себе больше
Зарегистрироваться!
Встречаемся 18 июля в 10-00 онлайн!
❤5🔥4👍2
"Обучение — это дорого…" А текучка — нет?
— Слушайте, мы бы с удовольствием запустили хорошую программу, но у нас бюджет не резиновый...
— Долгосрочное обучение — классно, но это же стоит космос.
— Сейчас всё не вовремя: отчёты, оценки, отпускной сезон...
👆 Знакомые фразы?
Это не отговорки. Это реальные страхи HR-руководителей, которые мы слышим почти каждый день.
Но знаете что?
💥 На деле дорого не обучение.
Дорого — когда ушёл ключевой сотрудник.
Когда полгода ищешь замену.
Когда снова адаптация, снова выгорание, снова “что-то пошло не так”.
Дорого — “тушить кадровые пожары” каждый квартал.
А ещё дороже — не видеть результата после тренингов, в которые Вы всё же вложились.
Что даёт долгосрочное обучение?
💎Стабильность.
💎 Понятную систему развития, а не хаос.
💎 Снижение текучки.
💎 Повышение вовлечённости.
💎 Рост внутри, а не “уход наружу”.
Мы в BIRC не продаём “коробку на год”.
Мы становимся партнёром, который:
✅ Понимает Ваш бизнес
✅ Настраивает обучение под конкретные задачи
✅ Снижает Ваши риски
✅ И двигается поэтапно — в рамках Вашего бюджета
💬 Хотите понять, как выглядит это самое “долгосрочное сотрудничество” в действии?
Пишите в комментарии “Интересно” — покажем без давления, честно и с примерами.
— Слушайте, мы бы с удовольствием запустили хорошую программу, но у нас бюджет не резиновый...
— Долгосрочное обучение — классно, но это же стоит космос.
— Сейчас всё не вовремя: отчёты, оценки, отпускной сезон...
👆 Знакомые фразы?
Это не отговорки. Это реальные страхи HR-руководителей, которые мы слышим почти каждый день.
Но знаете что?
💥 На деле дорого не обучение.
Дорого — когда ушёл ключевой сотрудник.
Когда полгода ищешь замену.
Когда снова адаптация, снова выгорание, снова “что-то пошло не так”.
Дорого — “тушить кадровые пожары” каждый квартал.
А ещё дороже — не видеть результата после тренингов, в которые Вы всё же вложились.
Что даёт долгосрочное обучение?
💎Стабильность.
💎 Понятную систему развития, а не хаос.
💎 Снижение текучки.
💎 Повышение вовлечённости.
💎 Рост внутри, а не “уход наружу”.
Мы в BIRC не продаём “коробку на год”.
Мы становимся партнёром, который:
✅ Понимает Ваш бизнес
✅ Настраивает обучение под конкретные задачи
✅ Снижает Ваши риски
✅ И двигается поэтапно — в рамках Вашего бюджета
💬 Хотите понять, как выглядит это самое “долгосрочное сотрудничество” в действии?
Пишите в комментарии “Интересно” — покажем без давления, честно и с примерами.
👍4👌2🤝2
Вы когда-нибудь задумывались, почему две команды с одинаковым бюджетом, технологиями и KPI показывают разные результаты?
Приглашаем на экспресс бизнес-завтрак на тему "Как повысить вовлеченность команды и увеличить результативность работы".
18 июля с 10:00 до 10:30 по Москве.
Если Вы:
✅ Стремитесь найти и активировать внутренние мотиваторы для повышения вовлеченности своей команды
✅ Хотите, создавая доверительную атмосферу и эффективную среду в бизнесе получать высокие результаты
Тогда хотим познакомить вас 8 драйверами вовлеченности, в основе которых наши карьерные якоря
Ведущий эксперт - Марина Кацапова:
🔹 20+ лет в HR
🔹 Эксперт по удержанию, развитию и резерву
🔹 Опыт в МегаФон и Альфа-Банк
🔹 Бизнес-тренер BIRC Int.
На 30 минутном бизнес завтраке мы:
✔️ Познакомимься с карьерными якорями и поймем, что важно учитывать для индивидуальной работы с сотрудником, чтобы его деятельность двигалась естественной энергией драйверов вовлеченности
✔️ Пройдем диагностику и определим свои личные драйверы, а значит, узнаем о себе больше
Зарегистрироваться!
Встречаемся 18 июля в 10-00 онлайн!
Ответ — в уровне вовлечённости.
Приглашаем на экспресс бизнес-завтрак на тему "Как повысить вовлеченность команды и увеличить результативность работы".
18 июля с 10:00 до 10:30 по Москве.
Если Вы:
✅ Стремитесь найти и активировать внутренние мотиваторы для повышения вовлеченности своей команды
✅ Хотите, создавая доверительную атмосферу и эффективную среду в бизнесе получать высокие результаты
Тогда хотим познакомить вас 8 драйверами вовлеченности, в основе которых наши карьерные якоря
Ведущий эксперт - Марина Кацапова:
🔹 20+ лет в HR
🔹 Эксперт по удержанию, развитию и резерву
🔹 Опыт в МегаФон и Альфа-Банк
🔹 Бизнес-тренер BIRC Int.
На 30 минутном бизнес завтраке мы:
✔️ Познакомимься с карьерными якорями и поймем, что важно учитывать для индивидуальной работы с сотрудником, чтобы его деятельность двигалась естественной энергией драйверов вовлеченности
✔️ Пройдем диагностику и определим свои личные драйверы, а значит, узнаем о себе больше
Зарегистрироваться!
Встречаемся 18 июля в 10-00 онлайн!
🤝3
Если Вы ищете свежие фишки для развития сотрудников, ловите дайджест самых сочных новостей из мира L&D (Learning & Development).
1️⃣ «Microlearning» на бегу: обучение в TikTok-формате
Крупные корпорации внедряют короткие ролики с тестами вместо скучных лекций. Например, Microsoft сократила время тренингов на 30%, а вовлеченность выросла в 2 раза. Фишка: сотрудники учатся между делом — даже в лифте!
2️⃣ AI-коучи вместо людей? Пока нет, но…
Компании вроде Unilever и Accenture тестируют виртуальных наставников на базе ChatGPT. Они дают персональные рекомендации по прокачке навыков. Но главный вывод: живые тренеры пока незаменимы — ИИ лишь усиливает их работу.
3️⃣ Data-driven L&D: кастомизация под каждого сотрудника
Аналитический гигант McKinsey внедряет персональные траектории развития на основе данных о работе. Система сама предлагает курсы, исходя из слабых и сильных сторон. Вывод: «универсальные» тренинги умирают — будущее за индивидуальным подходом.
🔎 Что внедрить уже сейчас?
— Микроформат для быстрого обучения
— Геймификацию с элементами соревнования
— Персональные треки на основе данных
Наша компания также придерживается "персональной траектории развития", но не для единичных случаев, а мы подбираем индивидуальный план развития под каждую компанию.
Исходя из реальной ситуации - проблемных мест, количества сотрудников, бюджета, сроков реализации.
Модульные программы BIRC пользуются спросом именно из-за тонкой настройки, персонализации.
Если у Вас не закрыты вопросы:
❓С какой темы начать обучение продуктивнее всего, если надо развивать несколько направлений
❓Сколько времени может занять, например, прокачка Soft Skills, у ключевых сотрудников и у ТОП менеджеров
❓Как сделать обучение максимально эффективным, чтобы знания перешли в умения
То пишите, договоримся о встрече, где все разложим по полочкам именно под Вашу компанию!
А Ваша компания уже тестирует что-то из этого? Делитесь в комментариях! 👇
#BIRC #развитие
1️⃣ «Microlearning» на бегу: обучение в TikTok-формате
Крупные корпорации внедряют короткие ролики с тестами вместо скучных лекций. Например, Microsoft сократила время тренингов на 30%, а вовлеченность выросла в 2 раза. Фишка: сотрудники учатся между делом — даже в лифте!
2️⃣ AI-коучи вместо людей? Пока нет, но…
Компании вроде Unilever и Accenture тестируют виртуальных наставников на базе ChatGPT. Они дают персональные рекомендации по прокачке навыков. Но главный вывод: живые тренеры пока незаменимы — ИИ лишь усиливает их работу.
3️⃣ Data-driven L&D: кастомизация под каждого сотрудника
Аналитический гигант McKinsey внедряет персональные траектории развития на основе данных о работе. Система сама предлагает курсы, исходя из слабых и сильных сторон. Вывод: «универсальные» тренинги умирают — будущее за индивидуальным подходом.
🔎 Что внедрить уже сейчас?
— Микроформат для быстрого обучения
— Геймификацию с элементами соревнования
— Персональные треки на основе данных
Наша компания также придерживается "персональной траектории развития", но не для единичных случаев, а мы подбираем индивидуальный план развития под каждую компанию.
Исходя из реальной ситуации - проблемных мест, количества сотрудников, бюджета, сроков реализации.
Модульные программы BIRC пользуются спросом именно из-за тонкой настройки, персонализации.
Если у Вас не закрыты вопросы:
❓С какой темы начать обучение продуктивнее всего, если надо развивать несколько направлений
❓Сколько времени может занять, например, прокачка Soft Skills, у ключевых сотрудников и у ТОП менеджеров
❓Как сделать обучение максимально эффективным, чтобы знания перешли в умения
То пишите, договоримся о встрече, где все разложим по полочкам именно под Вашу компанию!
А Ваша компания уже тестирует что-то из этого? Делитесь в комментариях! 👇
#BIRC #развитие
👍5
Продолжаем еженедельную рубрику о навыках и компетенциях рукововодителя.
5 практических шагов для самостоятельной прокачки навыка "Ориентация нав результат"
🎯 Навык #2: Ориентация на результат, это когда руководитель:
— "Старается, но не доводит до конца."
— "Говорит красиво, делает средне."
— "Вроде всё делает правильно… но результата нет."
Если руководитель работает много, но приближает ли он бизнес к целям — вопрос.
Значит, возможно, ориентация на результат — зона роста.
Это не про "быть лучше всех".
Это про умение сфокусироваться на цели,
проложить путь, замерить эффект и довести до конкретного результата,
а не “просто много делать”.
🔺 Много действий — мало эффекта
🔺 Часто ссылается на внешние обстоятельства
🔺 Делает всё, что просили, но не проверяет, достигнута ли цель
🔺 Оправдывает провал “усилиями”
🔺 Нет привычки задаваться вопросом: “Что в итоге?”
🔹 Не наказывать, а помогать фокусироваться
🔹 Поддерживать форматы, где видно путь и результат (проектное обучение, сопровождение)
🔹 Вводить в культуру привычку “ставить и проверять результат”
🔹 Выводить тему в оценки, развитие, трекинг
🔹 Убрать ложные KPI и «обучение ради галочки»
1. Ставьте цели в формате “что изменится”:
❌ Не “провести встречу”
✅ А “получить согласование бюджета на Х”
Чем меньше абстракций — тем выше шанс, что цель будет достигнута
2. Делайте итоги каждой недели:
— Что из сделанного реально приблизило к цели?
— Что “просто занимало время”?
3. Вводите "обратный отсчёт":
“Через 3 месяца должно быть Х. Что я сделаю на этой неделе, чтобы туда прийти?”
Привычка планировать от результата, а не от задач
4. Проверяйте свои действия на фразу:
“Это действие — приближает к результату или имитирует движение?”
Саморефлексия — сильный инструмент
5. Внедрите ежемесячный “опрос своей команды”:
“Какой результат мы точно сделали? Кто это почувствовал?”
→ Тренирует ответственность за смысл, не за активность
Ставьте огонек, если данная подборка была полезна. Так мы поймем, что на правильно пути😉
#BIRC #развитие #саморазвитие
5 практических шагов для самостоятельной прокачки навыка "Ориентация нав результат"
🎯 Навык #2: Ориентация на результат, это когда руководитель:
— "Старается, но не доводит до конца."
— "Говорит красиво, делает средне."
— "Вроде всё делает правильно… но результата нет."
Если руководитель работает много, но приближает ли он бизнес к целям — вопрос.
Значит, возможно, ориентация на результат — зона роста.
Что это за навык?
Это не про "быть лучше всех".
Это про умение сфокусироваться на цели,
проложить путь, замерить эффект и довести до конкретного результата,
а не “просто много делать”.
Как выглядит дефицит ориентации на результат?
🔺 Много действий — мало эффекта
🔺 Часто ссылается на внешние обстоятельства
🔺 Делает всё, что просили, но не проверяет, достигнута ли цель
🔺 Оправдывает провал “усилиями”
🔺 Нет привычки задаваться вопросом: “Что в итоге?”
Что может сделать HR / L\&D?
🔹 Не наказывать, а помогать фокусироваться
🔹 Поддерживать форматы, где видно путь и результат (проектное обучение, сопровождение)
🔹 Вводить в культуру привычку “ставить и проверять результат”
🔹 Выводить тему в оценки, развитие, трекинг
🔹 Убрать ложные KPI и «обучение ради галочки»
💪 Как развить ориентацию на результат самостоятельно?
1. Ставьте цели в формате “что изменится”:
❌ Не “провести встречу”
✅ А “получить согласование бюджета на Х”
Чем меньше абстракций — тем выше шанс, что цель будет достигнута
2. Делайте итоги каждой недели:
— Что из сделанного реально приблизило к цели?
— Что “просто занимало время”?
3. Вводите "обратный отсчёт":
“Через 3 месяца должно быть Х. Что я сделаю на этой неделе, чтобы туда прийти?”
Привычка планировать от результата, а не от задач
4. Проверяйте свои действия на фразу:
“Это действие — приближает к результату или имитирует движение?”
Саморефлексия — сильный инструмент
5. Внедрите ежемесячный “опрос своей команды”:
“Какой результат мы точно сделали? Кто это почувствовал?”
→ Тренирует ответственность за смысл, не за активность
Ставьте огонек, если данная подборка была полезна. Так мы поймем, что на правильно пути😉
#BIRC #развитие #саморазвитие
👍5❤2🤝2
Приглашаем в эту пятницу на ОНЛАЙН бизнес-завтрак
«Наставничество как современный тренд в корпоративной культуре»
Ведущий – наш эксперт Сергей Карташов:
🔹 19 лет в бизнес-обучении
🔹Игротехник, специалист в области бережливого производства
🔹Спикер федеральных программ
В рамках нашего бизнес-завтрака мы обсудим:
О том, как наставничество становится фактически обязательной частью работы компании в современном мире: с его высокой текучкой, нехваткой квалифицированных кадров и адаптацией новичков.
Как система передачи знаний, появившаяся достаточно давно, преобразовалась и интегрировалась в текущие реалии? В чем специфика работы с молодежью? Кто может быть наставником?
Регистрируйтесь по ссылке 👇
на бизнес-завтрак
📆 Дата: 25.07.25 ⏰Время: 10:00 💎Место: Zoom (онлайн)
P. S. 30 минут. Сжато. Без воды. Интересно и полезно для тех, кто готов популяризировать и развивать культуру наставничества в своих компаниях!
#BIRC #БизнесЗавтрак
«Наставничество как современный тренд в корпоративной культуре»
Ведущий – наш эксперт Сергей Карташов:
🔹 19 лет в бизнес-обучении
🔹Игротехник, специалист в области бережливого производства
🔹Спикер федеральных программ
В рамках нашего бизнес-завтрака мы обсудим:
О том, как наставничество становится фактически обязательной частью работы компании в современном мире: с его высокой текучкой, нехваткой квалифицированных кадров и адаптацией новичков.
Как система передачи знаний, появившаяся достаточно давно, преобразовалась и интегрировалась в текущие реалии? В чем специфика работы с молодежью? Кто может быть наставником?
Регистрируйтесь по ссылке 👇
на бизнес-завтрак
📆 Дата: 25.07.25 ⏰Время: 10:00 💎Место: Zoom (онлайн)
P. S. 30 минут. Сжато. Без воды. Интересно и полезно для тех, кто готов популяризировать и развивать культуру наставничества в своих компаниях!
#BIRC #БизнесЗавтрак
❤4👍4🙏1
🏆 BIRC Int. в партнерстве с SBS Consulting (стратегический консалтинг) приглашает ваших HR-лидеров и ТОП руководителей на закрытую бизнес-встречу
«Лидеры будущего: HR-стратегия и цифровизация HR», которая состоится 22 августа (пятница) с 9:00 до 13:30.
📣 В 2025 году более 70% компаний ставят приоритетом привлечение и удержание ключевых сотрудников, несмотря на явные ограничения по снижению затрат.
1️⃣ Как можно эффективно синхронизировать цели руководства
и HR-стратегию, чтобы эти амбициозные цели стали реальностью?
стратегическими целями?
2️⃣ Что предпринимают успешные компании для того, чтобы выстроить чёткий и взаимовыгодный диалог между C-уровнем и HR?
3️⃣ Как добиться синергии в управлении человеческими ресурсами и общими стратегическими целями?
🏢 Этот завтрак станет уникальной платформой для открытого диалога между CEO, HRD и топ-менеджерами и HR лидерами крупнейших компаний, а также возможностью для нетворкинга на высшем уровне.
🎯 Присутствующие смогут поделиться опытом и обсудить актуальные вопросы в области HR, управленческой стратегии и цифровизации.
📬 Для подачи заявки на участие или регистрации ваших HR лидеров или ТОП руководителей, отвечающих за реализацию стратегии, оставьте свои контакты по ссылке.
«Лидеры будущего: HR-стратегия и цифровизация HR», которая состоится 22 августа (пятница) с 9:00 до 13:30.
📣 В 2025 году более 70% компаний ставят приоритетом привлечение и удержание ключевых сотрудников, несмотря на явные ограничения по снижению затрат.
1️⃣ Как можно эффективно синхронизировать цели руководства
и HR-стратегию, чтобы эти амбициозные цели стали реальностью?
стратегическими целями?
2️⃣ Что предпринимают успешные компании для того, чтобы выстроить чёткий и взаимовыгодный диалог между C-уровнем и HR?
3️⃣ Как добиться синергии в управлении человеческими ресурсами и общими стратегическими целями?
🏢 Этот завтрак станет уникальной платформой для открытого диалога между CEO, HRD и топ-менеджерами и HR лидерами крупнейших компаний, а также возможностью для нетворкинга на высшем уровне.
🎯 Присутствующие смогут поделиться опытом и обсудить актуальные вопросы в области HR, управленческой стратегии и цифровизации.
📬 Для подачи заявки на участие или регистрации ваших HR лидеров или ТОП руководителей, отвечающих за реализацию стратегии, оставьте свои контакты по ссылке.
anketolog.ru
Пройти онлайн-опрос: Регистрация на бизнес-завтрак "Лидеры будущего: HR-стратегия и цифровизация HR" 22.08.2025
Пройти онлайн-опрос: Регистрация на бизнес-завтрак "Лидеры будущего: HR-стратегия и цифровизация HR" 22.08.2025
👍3🎉3👏2
Удержание талантов в 2025: Как выжимать максимум при минимуме ресурсов?
🔐 «70% компаний ставят удержание ключевых сотрудников в топ-1. Но бюджеты на HR – под давлением» - знакомая дилемма? На скриншотах исследования компании Визави консалт мы привели ряд ключевых аспектов и сегодня предложим один из подходов к достижению синхронизации целей бизнеса и Hr стратегии.
▪️ Как сохранить мотивацию без больших бонусов?
▪️ Чем заменить "деньги"? Что в EVP работает реально?
▪️ Как найти "ключевых" по вкладу, а не должности?
Старые методы не работают. Нужны инновации.
📌 Ваш инструмент сегодня: "Карта Влияния и Уязвимости"
Проанализируйте команду не по должностям, а по:
1️⃣ Влияние на стратегию: Насколько уникален/критичен вклад человека/роли для ключевых целей? (Высокий/Средний/Низкий)
2️⃣ Риск ухода: Насколько вероятен уход в 12 мес.? (Высокий: есть предложения, низкая лояльность; Средний; Низкий)
Ваши действия:
✅ Квадрант «Влияние Высокое / Риск Высокий»: Персональные решения (менторинг от руководителей C- уровня, кастомное развитие, гибкость)
✅ Влияние «Высокое / Риск Низкий»: Закрепление через статус, участие в стратегии
✅ Влияние «Среднее / Риск Высокий»: Групповые программы развития (кросс функциональное партнерство - тут один из подходов) / признания
✅ Влияние «Низкое»: Стандартные программы, оптимизация
Фокус ресурсов – на тех, чей уход реально остановит стратегию. Подробнее расскажем про то как Hr лидерам строить диалог с бизнесом и участвовать в реализации стратегии компании на нашем очном бизнес завтраке 22 августа, подробности в посте выше.
#УдержаниеТалантов #EVP #Мотивация #КлючевыеСотрудники #HRстратегия #bircint
🔐 «70% компаний ставят удержание ключевых сотрудников в топ-1. Но бюджеты на HR – под давлением» - знакомая дилемма? На скриншотах исследования компании Визави консалт мы привели ряд ключевых аспектов и сегодня предложим один из подходов к достижению синхронизации целей бизнеса и Hr стратегии.
▪️ Как сохранить мотивацию без больших бонусов?
▪️ Чем заменить "деньги"? Что в EVP работает реально?
▪️ Как найти "ключевых" по вкладу, а не должности?
Старые методы не работают. Нужны инновации.
📌 Ваш инструмент сегодня: "Карта Влияния и Уязвимости"
Проанализируйте команду не по должностям, а по:
Ваши действия:
✅ Квадрант «Влияние Высокое / Риск Высокий»: Персональные решения (менторинг от руководителей C- уровня, кастомное развитие, гибкость)
✅ Влияние «Высокое / Риск Низкий»: Закрепление через статус, участие в стратегии
✅ Влияние «Среднее / Риск Высокий»: Групповые программы развития (кросс функциональное партнерство - тут один из подходов) / признания
✅ Влияние «Низкое»: Стандартные программы, оптимизация
Фокус ресурсов – на тех, чей уход реально остановит стратегию. Подробнее расскажем про то как Hr лидерам строить диалог с бизнесом и участвовать в реализации стратегии компании на нашем очном бизнес завтраке 22 августа, подробности в посте выше.
#УдержаниеТалантов #EVP #Мотивация #КлючевыеСотрудники #HRстратегия #bircint
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1🤝1
🔥 Партнерство руководителей C-уровня и HR функции: Миф или недостижимый идеал?
Август время стратегии, сегодня управляющий партнер нашей компании Ильдар Ф. Богданов продолжит раскрывать пути к поиску синхронизации бизнеса и HR.
"HR должен быть стратегическим партнером бизнеса". Слышали 1000 раз? Но на практике я слышу от коллег:
⚠️ C-уровень: "HR не говорит на моем языке"
⚠️ HRD: "Меня не слышат на С-уровне"
⚠️ Диалог = бюджет на "корпоратив"
❓ Почему не работает? Разные системы оценки, ролевые ловушки.
📌 Ваш инструмент сегодня: Карта "Совместной Ответственности"
Предложите ключевым руководителям совместно заполнить эту таблицу по 1 приоритетной цели:
1️⃣ Цель бизнеса (например, +20% выручки в сегменте Y)
2️⃣ Что делают руководители? (например, инвестиции в R&D, переговоры с ключевыми клиентами)
3️⃣ Что делает HR? (например, найм/развитие 5 специалистов по продукту Y, программа удержания лидеров продаж)
4️⃣ Совместный KPI (например, % роста выручки в Y)
Смысл:
✅ Наглядно показывает вклад HR в результат
✅ Задает общую метрику успеха
✅ Формирует равную ответственность
Попробуйте на 1 цели – это сдвинет диалог с "администратора" на "партнера".
🤝 Синхронизировать и наладить такой диалог можно с помощью специальной бизнес сессии, подробнее подходы описали тут
#CEO #HRD #HRBP #УправленческаяКоманда #КорпоративнаяКультура #СовместныеЦели #bircint #HRстратегия
Август время стратегии, сегодня управляющий партнер нашей компании Ильдар Ф. Богданов продолжит раскрывать пути к поиску синхронизации бизнеса и HR.
"HR должен быть стратегическим партнером бизнеса". Слышали 1000 раз? Но на практике я слышу от коллег:
⚠️ C-уровень: "HR не говорит на моем языке"
⚠️ HRD: "Меня не слышат на С-уровне"
⚠️ Диалог = бюджет на "корпоратив"
❓ Почему не работает? Разные системы оценки, ролевые ловушки.
📌 Ваш инструмент сегодня: Карта "Совместной Ответственности"
Предложите ключевым руководителям совместно заполнить эту таблицу по 1 приоритетной цели:
1️⃣ Цель бизнеса (например, +20% выручки в сегменте Y)
2️⃣ Что делают руководители? (например, инвестиции в R&D, переговоры с ключевыми клиентами)
3️⃣ Что делает HR? (например, найм/развитие 5 специалистов по продукту Y, программа удержания лидеров продаж)
4️⃣ Совместный KPI (например, % роста выручки в Y)
Смысл:
✅ Наглядно показывает вклад HR в результат
✅ Задает общую метрику успеха
✅ Формирует равную ответственность
Попробуйте на 1 цели – это сдвинет диалог с "администратора" на "партнера".
🤝 Синхронизировать и наладить такой диалог можно с помощью специальной бизнес сессии, подробнее подходы описали тут
#CEO #HRD #HRBP #УправленческаяКоманда #КорпоративнаяКультура #СовместныеЦели #bircint #HRстратегия
🔥6👍2💯1
🔥 Стратегия компании vs. Операционка HR: Где связующее звено?
На одной из последних встреч HRD крупной федеральной компании с 15000+ сотрудников , поделилась со мной таким тезисом:
«Компания ставит амбициозную цель. Я узнаю о ней из презентации CEO. И что дальше? …»
☠️ В воздухе «запахло» возможным провалом:
➖ Стратегия "висит в воздухе", не превращаясь в согласованную декомпозицию для HR
➖ Обучение/подбор идут своим чередом, не связанные с приоритетами (и хорошо если идут..)
➖ HRD не может объяснить, как его инициативы двигают компанию к цели
📌Я искренне рад за тех у кого все не так, хотя чаще вижу, что это д.б. постоянный диалог бизнеса и hr.
Корень зла: Нет декомпозиции стратегии на уровень HR-процессов.
🎉 Вот вам инструмент на сегодня: Вопросник "Стратегия → HR-Действие"
Возьмите 1 ключевую бизнес-цель компании (например, "Войти в Топ-3 рынка за 2 года"). Спросите:
1️⃣ Какие 🧑🤝🧑 ключевые компетенции (не должности!) критичны для достижения ЭТОЙ цели? (Например, экспертиза в AI, навыки agile-продаж)
2️⃣ Где сегодня ⛳ разрыв по этим компетенциям? (Анализ навыков, оценка), о наших подходах можно прочитать тут
3️⃣ Какие ✨ 3 конкретных HR-инициативы закроют этот разрыв? (Например, партнерство с Tech-вузом, перепрофилирование 30% sales-менеджеров, создание нового спец.курса итп)
4️⃣ Как 📈 измерить вклад HR в цель? Например, % покрытия ключевых компетенций к Q4, рост выручки от перепрофилированных менеджеров -
рекомендую замеры на двух группах - обученные/не обученные
Без этих ответов HR функция работает без связки с бизнесом, сложнее обосновывать новые бюджеты, ваша реализация как профессионалов может (но не обязательно) выйти на плато, из-за не имения возможностей для маневра. Площадкой для диалога между бизнесом и HR как функцией будет наш очередной бизнес-завтрак 22 августа, подробности в посте выше,✍️ успейте подать заявку, количество мест ограничено.
#ДекомпозицияСтратегии #ОперационнаяЭффективность #HRметрики #СтратегическийHR #HRтрансформация #bircint #HRD #HRBP
На одной из последних встреч HRD крупной федеральной компании с 15000+ сотрудников , поделилась со мной таким тезисом:
«Компания ставит амбициозную цель. Я узнаю о ней из презентации CEO. И что дальше? …»
➖ Стратегия "висит в воздухе", не превращаясь в согласованную декомпозицию для HR
➖ Обучение/подбор идут своим чередом, не связанные с приоритетами (и хорошо если идут..)
➖ HRD не может объяснить, как его инициативы двигают компанию к цели
📌Я искренне рад за тех у кого все не так, хотя чаще вижу, что это д.б. постоянный диалог бизнеса и hr.
🎉 Вот вам инструмент на сегодня: Вопросник "Стратегия → HR-Действие"
Возьмите 1 ключевую бизнес-цель компании (например, "Войти в Топ-3 рынка за 2 года"). Спросите:
Без этих ответов HR функция работает без связки с бизнесом, сложнее обосновывать новые бюджеты, ваша реализация как профессионалов может (но не обязательно) выйти на плато, из-за не имения возможностей для маневра. Площадкой для диалога между бизнесом и HR как функцией будет наш очередной бизнес-завтрак 22 августа, подробности в посте выше,
#ДекомпозицияСтратегии #ОперационнаяЭффективность #HRметрики #СтратегическийHR #HRтрансформация #bircint #HRD #HRBP
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🤩1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кейс нашего внедрения ИИ Робо-тренера в крупную федеральную компанию 🤖📈
Назад в будущее или как сэкономить 1,5 года и повысить результаты у 56% руководителей?! ⏱️➡️🚀
На видео представлен демо пример!
Задача: Территориально распределенные руководители разных направлений по работе с клиентами традиционно показывали высокую связку между их обучением и результатами работы их сотрудников и текучки на их территориях.
❓ Как регулярно охватывать их обучением?
❓ Как давать развивающую обратную связь МАКСИМАЛЬНО быстро после новых стандартов?
❓ Как не сбиться с выполнения планов?!
Решение: Уже более полугода один из наших клиентов использует внедренного Робо-тренера (РТ) как наставника для закрепления обучения руководителей.👉 Подробнее про РТ.
Что умеет РТ (в роли сотрудника):
- Подготовка продажников к встречам с клиентами
- Формирование плана действий сотрудником
- Навыки подведения итогов
- Формирование обратной связи
...и многие другие темы!
Как работает: После диалога РТ дает обратную связь по параметрам: баллы по поведенческим индикаторам, соответствие инструментам (знание бизнес-процессов, hard skills). 📊
ИТОГО:
✅ 23% руководителей улучшили навыки с «2 ниже стандарта» до «3 стандарт компании»
✅ 33% выросли со стандарта до «4 ролевая модель»
👉 Итого рост у 56% руководителей!
🔥 Главное — скорость!
Разработка РТ окупилась! ⏳➡️💸➡️✅
Настройка: Заняла 2-3 недели + время на согласование новых тем. Проведено около 500 бесед с ИИ-наставником. 🤖💬
Используйте современные технологии! "Будущее уже здесь, просто оно пока не равномерно распределено".
РТ — универсален: Может быть сотрудником, руководителем, клиентом, соискателем, партнером и оценивать/закреплять как soft, так и hard skills.
🚀 Запросите ДЕМО-доступ прямо сейчас! 🕙
#ИИ #HRtech #Обучение #РоботТренер #AI #HR #ОбучениеПерсонала #DigitalTransformation #Кейс #Эффективность #Руководители #bircint
Назад в будущее или как сэкономить 1,5 года и повысить результаты у 56% руководителей?! ⏱️➡️🚀
На видео представлен демо пример!
Задача: Территориально распределенные руководители разных направлений по работе с клиентами традиционно показывали высокую связку между их обучением и результатами работы их сотрудников и текучки на их территориях.
❓ Как регулярно охватывать их обучением?
❓ Как давать развивающую обратную связь МАКСИМАЛЬНО быстро после новых стандартов?
❓ Как не сбиться с выполнения планов?!
Решение: Уже более полугода один из наших клиентов использует внедренного Робо-тренера (РТ) как наставника для закрепления обучения руководителей.👉 Подробнее про РТ.
Что умеет РТ (в роли сотрудника):
- Подготовка продажников к встречам с клиентами
- Формирование плана действий сотрудником
- Навыки подведения итогов
- Формирование обратной связи
...и многие другие темы!
Как работает: После диалога РТ дает обратную связь по параметрам: баллы по поведенческим индикаторам, соответствие инструментам (знание бизнес-процессов, hard skills). 📊
ИТОГО:
✅ 23% руководителей улучшили навыки с «2 ниже стандарта» до «3 стандарт компании»
✅ 33% выросли со стандарта до «4 ролевая модель»
👉 Итого рост у 56% руководителей!
🔥 Главное — скорость!
По оценкам нашего клиента, развитие этих навыков традиционным путем заняло бы до 1,5 лет + внушительный бюджет на командировки.
Разработка РТ окупилась! ⏳➡️💸➡️✅
Настройка: Заняла 2-3 недели + время на согласование новых тем. Проведено около 500 бесед с ИИ-наставником. 🤖💬
Используйте современные технологии! "Будущее уже здесь, просто оно пока не равномерно распределено".
РТ — универсален: Может быть сотрудником, руководителем, клиентом, соискателем, партнером и оценивать/закреплять как soft, так и hard skills.
🚀 Запросите ДЕМО-доступ прямо сейчас! 🕙
#ИИ #HRtech #Обучение #РоботТренер #AI #HR #ОбучениеПерсонала #DigitalTransformation #Кейс #Эффективность #Руководители #bircint
🔥7👍1🆒1
✨ Разрыв между CEO и HR. "Говорим ли мы на одном языке?"
HR строит EVP и программы лояльности, а CEO требует оптимизации бюджетов 🤷♂️
🔥 Знакомы ли вам такие ситуации, если да у нас есть для вас инструмент?
• Как перевести язык "человеческого капитала" в KPI и ROI, понятные CEO?
• Что делать, если HR не видит своей роли в достижении стратегии?
• Почему "партнерство" CEO-HRD часто остается на бумаге?
📌 Ваш инструмент сегодня: Чек-лист "Переводчик CEO-HR"
Ответьте честно на 3 вопроса перед следующим разговором с CEO:
💜 Как мой HR-KPI №1 на квартал/год напрямую влияет на финансовый/рыночный KPI CEO (рост выручки, снижение издержек, доля рынка)?
💜 Какие конкретные данные (не мнения!) я приведу, чтобы доказать эту связь? (например, корреляция вовлеченности в отделе X и рост его прибыли на Y%)
💜 Какое одно действие из моей HR-стратегии CEO точно запомнит как вклад в его успех?
Если ответы неочевидны – диалог рискует быть неэффективным. ✅ Пора выстраивать мост! Ближайшая закрытая бесплатная встреча для hr лидеров и руководителей C - уровня пройдёт 22 августа, мест осталось не много, ознакомится с программой можно тут.
#HRстратегия #CEO #HRбизнеспартнер #УправлениеТалантами #HRметрики #HRDigital #bircint #HRD #HRBP
HR строит EVP и программы лояльности, а CEO требует оптимизации бюджетов 🤷♂️
🔥 Знакомы ли вам такие ситуации, если да у нас есть для вас инструмент?
• Как перевести язык "человеческого капитала" в KPI и ROI, понятные CEO?
• Что делать, если HR не видит своей роли в достижении стратегии?
• Почему "партнерство" CEO-HRD часто остается на бумаге?
📌 Ваш инструмент сегодня: Чек-лист "Переводчик CEO-HR"
Ответьте честно на 3 вопроса перед следующим разговором с CEO:
Если ответы неочевидны – диалог рискует быть неэффективным. ✅ Пора выстраивать мост! Ближайшая закрытая бесплатная встреча для hr лидеров и руководителей C - уровня пройдёт 22 августа, мест осталось не много, ознакомится с программой можно тут.
#HRстратегия #CEO #HRбизнеспартнер #УправлениеТалантами #HRметрики #HRDigital #bircint #HRD #HRBP
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1💯1
🔥 Поколение Z на работе: Как удержать тех, кто увольняется через чат?
Сегодня хочу поделится некоторыми нашими наработками - Поколение Z (18-30 лет) не просто «молодые сотрудники» — они цифровые кочевники с другими ценностями. Особенно тяжело их удерживать на производстве.. Но кое что сделать можно, вот что их цепляет (и что раздражает) в 2025, дополняйте список вашими наблюдениями!
🚀 Что Z ждут от работодателя:
1️⃣ "Гибкость — или до свидания"
- 61% зумеров уйдут, если нет гибридного графика .
Что работает:
- Офис = коворкинг с зонами для коллабов, на производстве им также нужно давать такие пространства для общения
- Удалёнка = не «можно», а «как вам удобно», work life blended (дать возможность в определенные дни отойти днем по своим делам, оценивать работу по результату, а не только «40 часов в неделю»
2️⃣ "Покажите мне мой рост сейчас"
- Карьерные лестницы — прошлый век. Z хотят наглядные трекеры навыков (как в RPG-играх).
- Фишка: Вместо «повышения через год» — микро-бейджи за проекты, достижения, продумайте отдельный EJM для Z (карьерный путь сотрудника)
3️⃣ "Ваши ценности — мой фильтр"
- 80% Z откажутся от оффера, если компания не разделяет их ценности
- Пример: «Impact-дни» — оплачиваемый выходной для волонтёрства 🔥
🎮 Как привлекать Z: Чек-лист для HR:
✔ Вакансии — как сторис: Коротко, с мемами и диапазоном зарплат
✔ Онбординг — игра:
Квест в мессенджерах итп с бонусами за выполнение этапов, научится делать такие можно в нашей школе создания бизнес игр
✔ Фидбек — мгновенный:
Чат-бот для анонимных вопросов руководству
💡 Главное: Z не хотят «просто работать». Им нужна платформа для самореализации с технологиями и смыслом, таков путь компании для их привлечения и удержания, для синих воротничков - особенно показывать, что современное производство стало чистым, умным и это может стать делом жизни!
Делайте дни открытых дверей, производственные экскурсии, влюбляйте их в ваши профессии!
А ваша компания готова к поколению, которое меняет правила? Пишите в комментарии, какие пункты уже внедряете — разберём кейсы!
#GenZ #HRтренды2025 #УдержаниеТалантов #ПоколениеZ #hrd #hrbp #bircint
Сегодня хочу поделится некоторыми нашими наработками - Поколение Z (18-30 лет) не просто «молодые сотрудники» — они цифровые кочевники с другими ценностями. Особенно тяжело их удерживать на производстве.. Но кое что сделать можно, вот что их цепляет (и что раздражает) в 2025, дополняйте список вашими наблюдениями!
🚀 Что Z ждут от работодателя:
- 61% зумеров уйдут, если нет гибридного графика .
Что работает:
- Офис = коворкинг с зонами для коллабов, на производстве им также нужно давать такие пространства для общения
- Удалёнка = не «можно», а «как вам удобно», work life blended (дать возможность в определенные дни отойти днем по своим делам, оценивать работу по результату, а не только «40 часов в неделю»
- Карьерные лестницы — прошлый век. Z хотят наглядные трекеры навыков (как в RPG-играх).
- Фишка: Вместо «повышения через год» — микро-бейджи за проекты, достижения, продумайте отдельный EJM для Z (карьерный путь сотрудника)
- 80% Z откажутся от оффера, если компания не разделяет их ценности
- Пример: «Impact-дни» — оплачиваемый выходной для волонтёрства 🔥
🎮 Как привлекать Z: Чек-лист для HR:
✔ Вакансии — как сторис: Коротко, с мемами и диапазоном зарплат
✔ Онбординг — игра:
Квест в мессенджерах итп с бонусами за выполнение этапов, научится делать такие можно в нашей школе создания бизнес игр
✔ Фидбек — мгновенный:
Чат-бот для анонимных вопросов руководству
💡 Главное: Z не хотят «просто работать». Им нужна платформа для самореализации с технологиями и смыслом, таков путь компании для их привлечения и удержания, для синих воротничков - особенно показывать, что современное производство стало чистым, умным и это может стать делом жизни!
Делайте дни открытых дверей, производственные экскурсии, влюбляйте их в ваши профессии!
А ваша компания готова к поколению, которое меняет правила? Пишите в комментарии, какие пункты уже внедряете — разберём кейсы!
#GenZ #HRтренды2025 #УдержаниеТалантов #ПоколениеZ #hrd #hrbp #bircint
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7✍2💯2❤1👍1