Как это было.
Коммуникации в больших компаниях - это самая важная часть управления. И от их качества зависит будет ли компания развиваться и будет ли она стагнировать. Прошедшая игра отлично показала как действуют руководители в условиях приближенных к реальным. особенно в ситуации недостатка ресурсов.
В меня есть похожая игра "Казино Проектный офис"", из многих проведенных игр, только ОДНА компания смогла довести все проекты до результата. За счёт работы на ОБЩУЮ цель. Как и в игре на коммуникации вся работа на ЛИЧНЫЙ результат - это стратегия "проиграл-проиграл".
Коммуникации в больших компаниях - это самая важная часть управления. И от их качества зависит будет ли компания развиваться и будет ли она стагнировать. Прошедшая игра отлично показала как действуют руководители в условиях приближенных к реальным. особенно в ситуации недостатка ресурсов.
В меня есть похожая игра "Казино Проектный офис"", из многих проведенных игр, только ОДНА компания смогла довести все проекты до результата. За счёт работы на ОБЩУЮ цель. Как и в игре на коммуникации вся работа на ЛИЧНЫЙ результат - это стратегия "проиграл-проиграл".
👍1
Управление проектным бизнесом
Как это было. Коммуникации в больших компаниях - это самая важная часть управления. И от их качества зависит будет ли компания развиваться и будет ли она стагнировать. Прошедшая игра отлично показала как действуют руководители в условиях приближенных к реальным.…
Что делать, когда нельзя но хочется?
Критическая цепь говорит "Если хочешь выполнять все проекты вовремя, то сделай чтобы у тебя не было плохой многозадачности".
Это конечно хорошее правило, но что делать когда:
1. Компания сервисная (проекты под заказ, типа: Проектирование, ИТ)
2. Сроки диктует Заказчик.
3. Мы берем все контракты которые можем взять.
4. Присутствует сезонность,то есть "то густо то пусто".
Таким образом получается что: Мы должны взять заказ, но выполнить его в те сроки когда НАМ удобно. То есть "сроки проекта по договору" это не тоже самое что "производственные сроки проекта".
Варианты действий:
1. Технология "Плата за выбор", (Почти тоже самое что быструю езду) - можно на 2-3 месяца двинуть, но необходимо просчитать негативные последствия
2. Затягивание сроков заключения договора по юридическим особенностям - сдвиг на 1-2 месяца
3. На этапе заключения договора сразу планируется увеличение сроков проекта без увеличения стоимости, чтобы задержать начало проекта.
4. Дисконт за сдвижку сроков в то место где удобно выполнить.
5. Явно прописать санкции (в увеличении времени) за любое нарушение условий любых согласований..
6. Если Заказчик готов этапной поставке, то увеличить срок x2 и микшировать проекты по спринтам применяя дозировку (фокусировку на каждом проекте с быстрой поставкой, и перерывами)
Коллеги, а какие ещё варианты сдвижки сроков в нужные производственные даты вы видите?
И какие из предложенных вариантов применяли?
Критическая цепь говорит "Если хочешь выполнять все проекты вовремя, то сделай чтобы у тебя не было плохой многозадачности".
Это конечно хорошее правило, но что делать когда:
1. Компания сервисная (проекты под заказ, типа: Проектирование, ИТ)
2. Сроки диктует Заказчик.
3. Мы берем все контракты которые можем взять.
4. Присутствует сезонность,то есть "то густо то пусто".
Таким образом получается что: Мы должны взять заказ, но выполнить его в те сроки когда НАМ удобно. То есть "сроки проекта по договору" это не тоже самое что "производственные сроки проекта".
Варианты действий:
1. Технология "Плата за выбор", (Почти тоже самое что быструю езду) - можно на 2-3 месяца двинуть, но необходимо просчитать негативные последствия
2. Затягивание сроков заключения договора по юридическим особенностям - сдвиг на 1-2 месяца
3. На этапе заключения договора сразу планируется увеличение сроков проекта без увеличения стоимости, чтобы задержать начало проекта.
4. Дисконт за сдвижку сроков в то место где удобно выполнить.
5. Явно прописать санкции (в увеличении времени) за любое нарушение условий любых согласований..
6. Если Заказчик готов этапной поставке, то увеличить срок x2 и микшировать проекты по спринтам применяя дозировку (фокусировку на каждом проекте с быстрой поставкой, и перерывами)
Коллеги, а какие ещё варианты сдвижки сроков в нужные производственные даты вы видите?
И какие из предложенных вариантов применяли?
🔥2
Плохой, Хороший и Отличный Руководитель проекта
В книге я в прологе написал о Дао Управления:
Когда познаешь Дао Управления,
ты перестанешь нуждаться в Управлении.
Все будет работать именно так, как нужно.
(А как не нужно, работать не будет)
А тут вопрос по этой теме пришёл: "А как Метод рекомендует действовать, когда ситуация постоянно меняется?"
Поэтому исходя из базовой посылки о Дао Управления, даю определения:
Плохой руководитель проекта умеет договариваться о переносе сроков, когда понимает, что проект выпал из графика.
Он часто практикует формальный подход к управлению. Можно услышать фразы "так звёзды сошлись", "не получилось". Я называю его плохим управленцем, но от отличный политик. Потому, что "спустить на тормозах" проблему - для этого нужно мастерство.
Хороший руководитель проекта умеет уложить проект в график даже если есть проблемы на проекте.
Такой управленец умеет решать проблемы, по мере их поступления. Он активно реагирует на индикаторы, умеет договариваться с командой проекта так, что не приходится играть в политику. Однако навыки политических игр и переговоров позволяют ему уверенно достигать поставленных целей.
Отличный руководитель проекта создает такую ситуацию, при которой не требуется решать проблемы на проекте, и проект попадает в график.
Когда он в роли хорошего руководителя уже научился спасать, то ему больше не хочется это делать, поэтому он делает проактивное выстраивание ситуации при которой результат достигается без воздействий.
#метод
В книге я в прологе написал о Дао Управления:
Когда познаешь Дао Управления,
ты перестанешь нуждаться в Управлении.
Все будет работать именно так, как нужно.
(А как не нужно, работать не будет)
А тут вопрос по этой теме пришёл: "А как Метод рекомендует действовать, когда ситуация постоянно меняется?"
Поэтому исходя из базовой посылки о Дао Управления, даю определения:
Плохой руководитель проекта умеет договариваться о переносе сроков, когда понимает, что проект выпал из графика.
Он часто практикует формальный подход к управлению. Можно услышать фразы "так звёзды сошлись", "не получилось". Я называю его плохим управленцем, но от отличный политик. Потому, что "спустить на тормозах" проблему - для этого нужно мастерство.
Хороший руководитель проекта умеет уложить проект в график даже если есть проблемы на проекте.
Такой управленец умеет решать проблемы, по мере их поступления. Он активно реагирует на индикаторы, умеет договариваться с командой проекта так, что не приходится играть в политику. Однако навыки политических игр и переговоров позволяют ему уверенно достигать поставленных целей.
Отличный руководитель проекта создает такую ситуацию, при которой не требуется решать проблемы на проекте, и проект попадает в график.
Когда он в роли хорошего руководителя уже научился спасать, то ему больше не хочется это делать, поэтому он делает проактивное выстраивание ситуации при которой результат достигается без воздействий.
#метод
❤4👍1🔥1