Самолет Embraer E190-E2 разрабатывался со скоростью света: программа заняла всего 5 лет. Как? 👇

Самолет Embraer E190-E2 разрабатывался со скоростью света: программа заняла всего 5 лет. Как? 👇

Программа стоимостью 1,3 млрд долларов была запущена в 2013 году и анонсирована на Парижском авиасалоне.

Цель состояла в том, чтобы разработать совершенно новый среднемагистральный самолет, основанный на новой промышленной архитектуре и опирающийся на новую цепочку поставок.

Программа была разделена на несколько рабочих пакетов, управляемых в соответствии с подходом Critical Chain Project Management.

- В 1990 году компания Embraer приняла теорию ограничений, а с 2009 года внедрила подход Critical Chain.

- Самолет E190-E2 является первым, который был полностью разработан в соответствии с принципами Critical Chain.

- Уже на этапе планирования удалось сократить сроки реализации проекта на 22 месяца.

- Благодаря последующему наблюдению с помощью Fever Chart, они смогли быстро отреагировать на дрейф и закончить примерно за месяц до запланированной даты.

- Каждый рабочий пакет имел буфер, и управление буфером контролировалось на протяжении всего выполнения рабочих пакетов.

- Эта система позволила правильно расставить приоритеты, сосредоточив усилия и внимание руководства на пакетах работ с наихудшим соотношением между ходом выполнения проекта и расходом буфера, отображаемым на графиках лихорадки.

Модель была сертифицирована и запущена в 2018 году, всего через пять лет после утверждения бизнес-плана, на месяц раньше запланированного срока.

Из заметки Philipp Marris (Marris consulting) в Linkedin
Пожалуйста, обратите внимание, что это не кейс клиента Marris Consulting. Marris Consulting помогла Embraer, но только в подразделении бизнес-джетов.
==

Примечание: Это также не кейс BIPULSE, Мы с Эмбраер еще не работаем, но BIPULSE, как информационная система управления проектами реализует Управление проектами Критической Цепи (CCPM). То есть в Российской Федерации у вас тоже есть возможность получиться такие же эффекты как и Эмбраер.

#ccpm

Коллеги, если кто умеет быть модератором на форсайт сессиях, то нужна ваша помощь
===

Друзья, теперь уже срочно!
Прошу откликнуться сегодня до 14:00 🚨
Нужны 2 модератора с опытом, работать по утвержденному сценарию.

Задача: 20.06.24 вести подгруппу в сессии Фосайт. Оплата 30 т.р., обед+ужин.

Локация: Красивый пансионат в Подмосковье, 15 км от МКАД.

Кто: Компания, разработчик технологических решений.

От вас: понимание, что делает модератор, практический опыт.

Заявка: от вас несколько слов, почему вы справитесь, информация об опыте работы и ответ на вопрос: «Что сделаю, если группа тормозит с обсуждением задачи и есть риск не уложиться по времени»

Пишите на тг @IrinaNikSorokina

TOCICO всё также можно оплатить! $97 для России.

(карты Кыргыстана работают %)

Аспекты применения точности планирования

Метод описан насколько компактно, что часто возникает желание переложить некоторые показатели в другую среду и сделать из низ ключевые показатели эффективности. Не не всегда стоит этого делать.

Когда мы видим новый для нас индикатор, сразу хочется попробовать его в своей среде и применить чуть иначе “А давайте мы его применим к других показателям проекта!”. Такое желание похвально, но в Методе есть скрытая посылка “Без фанатизма”. Нужно понимать, для чего применяется тот или иной показатель, и почему он имеет такую формулировку.

Новая статься посвящена показателю “Точность планирования” и как его применять в проектах капительного строительства.

https://pulsemanagement.org/article-how-to-use-planning-precision/

#метод #метод_пульса #статья

Как считать Точность планирования и как применить в капитальном строительстве

Точность планирования нужно считать, как написано в Методе, но но есть небольшие особенности про которые не так очевидно.

    (Сумма плановых дней всех для работ за период)
K = -------------------------
    (Сумма фактически потраченных рабочих дней на работы  за период)

Сумма - это сумма по всем выполненным работам за период.

В случае проектов капительного строительства, не "все-все работы", а работы определённого типа. то есть для каждого типа работ считаем отдельную точность так, как их структура и бизнес-процесс сильно отличается.

Период - скользящее окно 4-6 недель. То есть показатель не разовый, и не "сегментный" а меняющийся.

Дальше показатель необходимо применять в регулярном ретроспективном анализе для корректировки процессов работ или уточнения планов.
По хорошему, ему нужно исторический график сделать, чтобы видеть изменения.

Важные замечания:

1. Оценка длительности работ должна быть ВСЕГДА оптимистична, так как целевой показатель К = 0.7 .

2. Нельзя работать только с этим показателем. Нужно использовать и другие. Так как попытка подделки показателя приведет "просадке" остальных:
- повышаем точность (позже отмечает начало) - проседает скорость,
- повышаем скорость "гонкой быстрый-быстрей" - снижается качество и добавляется работа по переделке и расходуется буфер проекта.

#метод #метод_пульса #ответы_на_вопросы

Когда выполняешь много проектов то часто возникают конфликты, которые нужно решать быстро, чтобы не упустить ни одной возможности. А вот у Ивана получился кейс применения Волшебных друидов для решение конфликта на проекте развития.

Читать ниже...

Прикольный юзкейс по применению Друидов в переговорах только что получился.

В общем, рассказываю. Делаем мы, значит, роутеры, которые должны обеспечивать стабильную связь даже в самых глухих местах. Внутри у нас стоит LTE-модуль, штука важная, но от стороннего производителя.

Работает всё вроде норм, но сидеть на «кожанной игле» одного поставщика не хочется – мало ли что. Да и альтернативы иногда появляются весьма интересные. Вот и в этот раз нам дистрибьютор предложил аналог нашего LTE-модуля поинтереснее – и по цене приятнее, и инженерам нашим понравился.

Но! Мы же продаём надёжность прежде всего! Поэтому без серьёзных испытаний – никуда. Гоняем мы, значит, этот модуль и в хвост, и в гриву, и в жару, и в холод, а проверить толком в условиях плохой связи не можем – у тестовых образцов только по одной антенне. А нам для достоверности нужна версия с двумя антеннами – Main и Diversity..

Спрашиваем у поставщика – а он руками разводит, мол, не делаем мы таких серийно, только под заказ от 200 штук. А нам столько не надо! 20 бы хватило для полноты картины. В итоге получается просто какой-то замкнутый круг: мы не можем завершить тесты без двух антенн, поставщик не хочет делать мелкую партию.

В общем, взял я своего бота про Волшебных Друидов, надиктовал ему всю эту ситуацию и он мне всё разложил по полочкам. Друид не только чётко показал противоречие, но и решение подсказал, причем выгодное для обеих сторон.

Бот предложил такое решение: покупаем у поставщика 20 штук по завышенной цене, чтобы показать серьезность своих намерений, плюс гарантируем выкуп оставшейся партии, если модули пройдут наши испытания. Ну что он, не уверен что-ли в качестве своего товара?

И что вы думаете? Сработало! В итоге поставщик согласился и подвешенная две недели задача с закупками разрешилась.

Совсем скоро я буду выступать на Летнем Аналитическом Фестивале (ЛАФ) который будет 13 июля.
В этот раз он будет проходить недалеко от Шереметьево (Москва)

Как безболезненно внедрять ИТ-системы

В докладе будет рассмотрен безболезненный способ внедрения изменений (а внедрение ИТ-проекта это проект изменений) предлагаемый Теорий Ограничений. Основной механизм которого, это последовательное преодоление слоёв сопротивлений «6 слоёв сопротивлений». Будет дан обзор общего подхода к внедрению изменений и обзор основных применяемых инструментов.

Если вам интересны эти вопросы и вы из ИТ-сферы, приглашаю вас на мой Доклад на ЛАФ 2024.

13-14 июня в Москве в гостинице Sheraton Skypoint Luxe соберутся лучшие специалисты для двух дней интенсивного обучения, обмена опытом и нетворкинга.

Вас ждут 40+ докладов, мастер-классов, дискуссий и деловых игр с упором на практику и интерактив.
И всё это - в атмосфере свободного общения и отдыха на природе.

А если хотите получить скидку на билеты, участвуйте конкурсе, который они организуют у себя в канале. И.... можно выиграть скидки на билеты 15%, 10%, 5% или эксклюзивный мерч ЛАФ 2024!
Все условия конкурса можно найти в посте у них в канале.

P.S. Конкурс продлится до 24 июня, так что переходите в канал прямо сейчас

Завтра в 19 часов МСК буду рассказывать про принятие решений в рамках Книжного Клуба продактов.

https://t.me/Product_offline/420

Включайтесь!

Приотрывая завесу тайны %) будет про сито и про процессы

Уже завтра пройдет вебинар на тему: "Как выбрать метод управления разработкой продукта и причём тут Теория ограничений", с Алексеем Васильевым, консультантом по применению решений Теории Ограничений
На встрече:
🔸 Рассмотрим различные подходы к управлению компанией на каждом этапе ее роста
🔸 Предложим методики выбора оптимальных стратегий.

Когда? 25 июня (вт) в 19:00 (по МСК)
📍Где? Онлайн в Zoom
По ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/86845319696?pwd=avTqP8ZpSWzhxiWkuV4ThLC8uNUr1s.1

Через час начинаем вебинар на тему: "Как выбрать метод управления разработкой продукта и причём тут Теория ограничений"

Ссылка на ZOOM:
https://us06web.zoom.us/j/86845319696?pwd=avTqP8ZpSWzhxiWkuV4ThLC8uNUr1s.1

#ответы_на_вопросы Что такое Цифровизация

Цифровизация - подчинение Алгоритму. Точка.

Это значит что человек должен выполнять всё что говорит алгоритм (машина).
Всё остальное про оцифровку процессов и т.д. - это автоматизация.

Индустриализация - усиление рук рабочих. (станки)
Автоматизация - усиление рук инженеров. (САПР)
Роботизация - это вторая автоматизация усиления рук рабочих ( станки ЧПУ)

Сейчас новый этап - Цифровизация - исключение Руководителя из цепи принятия решений. (про нежелательные эффекты уже догадались, ага?)


Простые примеры:

- Яндекс Такси - водитель едет туда куда говорит алгоритм который вы запустили

- Доставка из магазинов - люди в магазине собирают для вас заказ, курьер его доставляет. Алгоритм распределяет кто и куда идёт.


Сложные примеры:

- Управление запасами - Закупщик отправляет заказ поставщику по той позиции и в том объеме что говорит Алгоритм. Алгоритм руководствуется буфером запасов (ББК, ТОС), прогнозом продаж, минимальной партией и надёжным сроком пополнения.

- Управление проектами - Вы запускаете проект в работу когда Алгоритм сказал его запустить. Алгоритм руководствуется вычисленным буфером проекта, вычисленным ресурсом ограничением.

- Управление проектами - Вы должны всё рекомендации Алгоритма , заливать ресурсами, останавливать проект, проводить ретроспективу. Алгоритм руководствуется расходом буфера проекта (ТОС, CCPM) и прогрессом проекта.


Может ли искусственный интеллект (ИИ) говорить что делать и быть тем самым Алгоритмом которому нужно подчиняться?

И "да" и "нет". кто не будет подчиняться Алгоритму если не понимает ПОЧЕМУ такая рекомендация была выдана.

Пример 1:
- Навигатор (карты) говорит "Езжай этой дорогой!"
- А почему именно этой?
- Потому, что по маршруту "Б" и "В" будет дольше ,вот доказательства (показывает пробки)
- А.. ну ладно.

Пример 2:
- Система правления проектами говорит: будут выполняться вот так!
- А почему так? Я не согласен!
- Потому что так такие приоритеты, и вот такие ресурсные связи.
- А.. ну ладно.

Человек готов доверять машине (Алгоритму) только в тех случаях когда она ведет себя предсказуемо.
А ИИ ведет себя не предсказуемо. Поэтому история с ИИ - это не про Цифровизацию, это про обработку данных, выявление закономерностей, анализ информации.
Та же поддержка принятия решений не как жесткая рекомендация которой нужно подчиняться, а как система построения выводов на основе разрозненных фактов.

---
С чего вдруг:
Закончил очередной тренинг "Цифровизация предприятия", раскидывался идеями про повышение dFCF и T/CU для металопрокатного производства, нефтедобывающего производства.

А вот и запись от организатора вебинара про выбор метода управления и Сито идей.

https://t.me/Product_offline/431

24 июля в 18-30 МСК будет Видео-встреча (онлайн-митап)

Онлайн мастер-класс "Карта правил команды"

Онлайн-встреча посвящена инструменту Карта правил команды (соглашения команды). Карта уменьшает штормление команды проекта и это основной инструмент фокусировки на процессах в отношении вершины “Правила и процессы” Дао предприятия.

Очередная встреча "Клуба Управление проектным бизнесом" посвящена инструменту Карта правил команды (Соглашение команды).

В сложных проектах, таких как ИТ и НИОКР важно уметь договариваться о правилах. Особенно если вы как менеджер пришли на проект, то в первый же день нужно о понять ожидания, снять опасения и ответить на вопросы. Карта правил команды это очень простой механизм быстрого снятия ожидаемых проблем и выработки системных правил для избегания грядущих проблем.

На видео-встрече будет рассмотрена сама Карта, предпосылки использования и практикум по составлению. Поэтому важно, чтобы у вас была камера и рабочий микрофон.

Регистрация по ссылке:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/2927757/

Ура! Вышло обновление АвтоГанта!

Добавлено:
+ указание исполнителя по задаче
+ установка статусов задач
+ установка фактических сроков выполнения.

В остальном - такой же простой, и такой же "ручной" инструмент. Только теперь можно отслеживать выполнение проекта.

#автогантт

15-17 июля буду в Челябинске.

Если есть кто там, то могу встретиться вечером рассказать полезное ;)

Напоминаю! Уже в среду 24 июля в 18-30 будет онлайн-встреча!

https://t.me/bipulse/532

https://t.me/bipulse/532

Уже сейчас! Включайтесь!

https://us02web.zoom.us/j/83633914303?pwd=K3FK9ulrSwOD4MhHLuhXlIQaLz5JXo.1