#история 1.1 Четыре часа ночного Perl'а
В 2002 году, работая в конструкторском бюро над софтом для самолётов, я применял экстремальное программирование. Для планирования мне нужен был инструмент, отвечающий на вопрос, насколько я попадаю в срок. Первая версия такого инструмента — я его назвал XP Tracker — была написана на Perl за 4 часа: с 9 вечера до 2 ночи, на коленке. Та ночная поделка умела показывать точность планирования, и система (уже BIPULSE) до сих пор умеет это делать.
ps: ага, а я до сих пор что-то делаю до 2-3 ночи.
#книга
В 2002 году, работая в конструкторском бюро над софтом для самолётов, я применял экстремальное программирование. Для планирования мне нужен был инструмент, отвечающий на вопрос, насколько я попадаю в срок. Первая версия такого инструмента — я его назвал XP Tracker — была написана на Perl за 4 часа: с 9 вечера до 2 ночи, на коленке. Та ночная поделка умела показывать точность планирования, и система (уже BIPULSE) до сих пор умеет это делать.
ps: ага, а я до сих пор что-то делаю до 2-3 ночи.
#книга
👍5🔥3
#история 1.2 Последняя непрочитанная книга
К концу 2000-х у меня сложилась большая библиотека по подходам к управлению разработкой программного обеспечения. Я изучил, применил и сделал выводы по всему, что там было. Архитектура, типовые подходы — всё это стало неинтересно, нового я уже не видел. И тут в ЖЖ-шечке Максима Дорофеева я наткнулся на формулировку: «каждый менеджер должен знать, что такое ДТР, ДБР, ДРК». Я стал смотреть, что это такое, и это оказалось Теорией Ограничений — свежим воздухом, который я искал.
К концу 2000-х у меня сложилась большая библиотека по подходам к управлению разработкой программного обеспечения. Я изучил, применил и сделал выводы по всему, что там было. Архитектура, типовые подходы — всё это стало неинтересно, нового я уже не видел. И тут в ЖЖ-шечке Максима Дорофеева я наткнулся на формулировку: «каждый менеджер должен знать, что такое ДТР, ДБР, ДРК». Я стал смотреть, что это такое, и это оказалось Теорией Ограничений — свежим воздухом, который я искал.
👍4
#история 1.3 Архитектор и Теория Ограничений
Когда я, как архитектор программных систем, начал применять Мыслительные Процессы Теории Ограничений, они не вызвали у меня непонимания. Для меня они были очевидны и понятны, потому что это такие же связи, как потоки данных и потоки информации в любой информационной системе. И, будучи архитектором программных систем, я начал эту штуку систематизировать и автоматизировать.
ps: в и результате вот до чего докатился, полностью упакованный и алгоритмизированный подход к управлению проектным бизнесом.
Когда я, как архитектор программных систем, начал применять Мыслительные Процессы Теории Ограничений, они не вызвали у меня непонимания. Для меня они были очевидны и понятны, потому что это такие же связи, как потоки данных и потоки информации в любой информационной системе. И, будучи архитектором программных систем, я начал эту штуку систематизировать и автоматизировать.
ps: в и результате вот до чего докатился, полностью упакованный и алгоритмизированный подход к управлению проектным бизнесом.
👍3
Forwarded from Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
29 мая, на конференции по управлению проектами "SPM Congress" доклад:
Адаптация модели управления изменениями ADKAR под русский менталитет
Ярослав Букреев — Сертифицированный Директор по управлению проектами IPMA A, B. Ведущий канала "Школа Управление проектами"
Если в компании происходит внедрение какого-го либо ИТ-решения или инновации, то это неизбежно приводит и организационным изменениям. Изменения, можно делать в режиме "как получится", а можно делать "по уму", то есть используя популярные (широко используемые в мире) модели внедрения изменений. Одна из таких моделей управления изменениями - это модель изменений ADKAR, состоящая из этапов: осознанность, желание, знание, способность, подкрепление.
Однако, часто, хорошие мировые практики не совсем хорошо "приземляются" на русский менталитет.....
Подробней о докладе | Регистрация
#spmcongress
Адаптация модели управления изменениями ADKAR под русский менталитет
Ярослав Букреев — Сертифицированный Директор по управлению проектами IPMA A, B. Ведущий канала "Школа Управление проектами"
Если в компании происходит внедрение какого-го либо ИТ-решения или инновации, то это неизбежно приводит и организационным изменениям. Изменения, можно делать в режиме "как получится", а можно делать "по уму", то есть используя популярные (широко используемые в мире) модели внедрения изменений. Одна из таких моделей управления изменениями - это модель изменений ADKAR, состоящая из этапов: осознанность, желание, знание, способность, подкрепление.
Однако, часто, хорошие мировые практики не совсем хорошо "приземляются" на русский менталитет.....
Подробней о докладе | Регистрация
#spmcongress
🔥3
#история 1.4 Отделить методику от системы
С 2015 года я пытался продавать информационную систему BIPULSE, но ничего не получалось. В 2018 году ко мне пришёл Алексей Федоров, лидер сообщества тестировщиков Петербурга. Он прямо сказал: «В стартап-акселераторах все ускоряют, "Делай больше и быстрее", а я, наоборот, замедляю. Я — замедлятор! Давай остановимся и посмотрим, что ты делаешь? Почему ты что-то делаешь, но на месте стоишь?»
Оказалось что мы продаем информационную систему которая базировалась на методике без внятного описания самой методики.
Тогда он и предложил «Давай отделим методику от системы».
Я последовал его совету и начал оформлять свою личную практику в отдельную методику. Как только я это сделал, у методики появилось собственное развитие, и сейчас информационная система даже не всегда её догоняет.
Первая Книга вышла в 2021 году.
ps: рецепт сработал, сейчас двигаемся ;) Рекомендую: @exsel9
С 2015 года я пытался продавать информационную систему BIPULSE, но ничего не получалось. В 2018 году ко мне пришёл Алексей Федоров, лидер сообщества тестировщиков Петербурга. Он прямо сказал: «В стартап-акселераторах все ускоряют, "Делай больше и быстрее", а я, наоборот, замедляю. Я — замедлятор! Давай остановимся и посмотрим, что ты делаешь? Почему ты что-то делаешь, но на месте стоишь?»
Оказалось что мы продаем информационную систему которая базировалась на методике без внятного описания самой методики.
Тогда он и предложил «Давай отделим методику от системы».
Я последовал его совету и начал оформлять свою личную практику в отдельную методику. Как только я это сделал, у методики появилось собственное развитие, и сейчас информационная система даже не всегда её догоняет.
Первая Книга вышла в 2021 году.
ps: рецепт сработал, сейчас двигаемся ;) Рекомендую: @exsel9
👍5
#история 1.5 Метод, обогнавший систему
После того как я отделил методику от системы, произошла интересная трансформация. Методика начала развиваться сама по себе, у неё появился собственный вектор. Информационная система сейчас даже не всегда догоняет методику, потому что в методике некоторые вопросы расписаны лучше, чем в системе. Это был момент, когда моя личная разрозненная практика превратилась в оформленный метод.
После того как я отделил методику от системы, произошла интересная трансформация. Методика начала развиваться сама по себе, у неё появился собственный вектор. Информационная система сейчас даже не всегда догоняет методику, потому что в методике некоторые вопросы расписаны лучше, чем в системе. Это был момент, когда моя личная разрозненная практика превратилась в оформленный метод.
👍4
Forwarded from Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
29 мая, на конференции по управлению проектами "SPM Congress" доклад:
Правила Потока Голдратта для мультипроектной среды
Дмитрий Егоров — Управляющий партнёр, Жизнеспособная система управления. Сертифицированный специалист в области Теории Ограничений (TOCICO), опытный управленец и консультант с 25-летним стажем. Основатель и руководитель Консалтинговой Группы «Жизнеспособная Система Управления», автор оригинальной методики построения эффективных корпоративных систем.
Из года в год доля проектов завершающихся с опозданием остается практически неизменной: три из четырех проектов завершаются с опозданием, а доля проектов, завершающихся с превышением бюджета растет. Должно быть Сизиф был менеджером проекта!!!
И проблема не в технологии...
Мы попробуем показать типичные препятствия в проектной среде, которые приводят к постоянному воспроизведению проблем с проектами...
Подробней о докладе | Регистрация
#spmcongress
Правила Потока Голдратта для мультипроектной среды
Дмитрий Егоров — Управляющий партнёр, Жизнеспособная система управления. Сертифицированный специалист в области Теории Ограничений (TOCICO), опытный управленец и консультант с 25-летним стажем. Основатель и руководитель Консалтинговой Группы «Жизнеспособная Система Управления», автор оригинальной методики построения эффективных корпоративных систем.
Из года в год доля проектов завершающихся с опозданием остается практически неизменной: три из четырех проектов завершаются с опозданием, а доля проектов, завершающихся с превышением бюджета растет. Должно быть Сизиф был менеджером проекта!!!
И проблема не в технологии...
Мы попробуем показать типичные препятствия в проектной среде, которые приводят к постоянному воспроизведению проблем с проектами...
Подробней о докладе | Регистрация
#spmcongress
🔥2
Forwarded from Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
29 мая, на конференции по управлению проектами "SPM Congress" доклад:
Гибридные методы управления проектами для выполнения проектов вовремя
Алексей Васильев — Тренер-консультант, BIPULSE.RU. Автор книги "Управление проектным бизнесом", соавтор подкаста "Разговоры о проектном бизнесе".
За последние два десятилетия адаптивные подходы (Agile software development) продемонстрировали высокую эффективность в разработке программного обеспечения, обеспечивая соответствие ожиданиям клиентов. А коммуникационные фреймворки типа Scrum, успешно применяются и вне ИТ-проектов.
Однако, гибкие подходы не решили главную проблему...
Подробней о докладе | Регистрация
#spmcongress
Гибридные методы управления проектами для выполнения проектов вовремя
Алексей Васильев — Тренер-консультант, BIPULSE.RU. Автор книги "Управление проектным бизнесом", соавтор подкаста "Разговоры о проектном бизнесе".
За последние два десятилетия адаптивные подходы (Agile software development) продемонстрировали высокую эффективность в разработке программного обеспечения, обеспечивая соответствие ожиданиям клиентов. А коммуникационные фреймворки типа Scrum, успешно применяются и вне ИТ-проектов.
Однако, гибкие подходы не решили главную проблему...
Подробней о докладе | Регистрация
#spmcongress
👍2🔥1
Про нейронки и ИИ-команды
С развитием нейронок , хочется собрать ИИ-команду разработки софта. Тем более что у нас в BIPULSE есть поддержка бизнес-процесса конвейерного типа.
С одной стороны всё просто: создаем робота, который читает задачи из BIPULSE, а потом передает по конвейеру (ТЗ - кодирование - ревью - проверка). А с другой стороны после первого цикла разработки выясняется что:
* нужна ручная проверка
* нужны уточнения технического задания после апробации
* внешние API не работают как ожидаешь и как ожидает ИИ-агент.
И как результат, приходится включаться и работать в паре с ИИ-агентом, говорить что нужно делать. А тут через задачи уже не удобно.
В итоге концепция "софт под запрос" оно конечно "да", но приходится в брать в руки шашку и одевать шляпу разработчика.
С развитием нейронок , хочется собрать ИИ-команду разработки софта. Тем более что у нас в BIPULSE есть поддержка бизнес-процесса конвейерного типа.
С одной стороны всё просто: создаем робота, который читает задачи из BIPULSE, а потом передает по конвейеру (ТЗ - кодирование - ревью - проверка). А с другой стороны после первого цикла разработки выясняется что:
* нужна ручная проверка
* нужны уточнения технического задания после апробации
* внешние API не работают как ожидаешь и как ожидает ИИ-агент.
И как результат, приходится включаться и работать в паре с ИИ-агентом, говорить что нужно делать. А тут через задачи уже не удобно.
В итоге концепция "софт под запрос" оно конечно "да", но приходится в брать в руки шашку и одевать шляпу разработчика.
https://events.criticalchainconference.com/series/critical-chain-2026-agenda/landing_page
Конференция по Критической Цепи уже скоро!
они с 16-00 МСК начинают, рекомендую!
Конференция по Критической Цепи уже скоро!
они с 16-00 МСК начинают, рекомендую!
👍2
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
29 мая, на конференции по управлению проектами "SPM Congress" доклад: Гибридные методы управления проектами для выполнения проектов вовремя Алексей Васильев — Тренер-консультант, BIPULSE.RU. Автор книги "Управление проектным бизнесом", соавтор подкаста…
Конгресс отменяется :(
Средства за приобретённые билеты будут возвращены.
Средства за приобретённые билеты будут возвращены.
🤔6👎1
От BIPULSE нельзя отказаться.
Если где-то BIPULSE был внедрён и применялся для управления проектами и производственными заказами, то переходя в другую компанию "хочется тоже самое".
Это не просто про "Я получил опыт в этой системе, поэтому я продолжу её применять", это про удобство применения, это про особенности наших проекций.
От BIPULSE нельзя отказаться. Мы понимаем, когда Клиент выбирает другую систему. Но когда к нам возвращаются "Там не получить ТАКОГО планирования", "Там не получить ТАКОГО управления" - это неожиданно, значит что-то мы сделали такого, что отличает от простого трекера задач.
Внедрение BIPULSE - это дорого.
По стоимости BIPULSE дороже в 4 раза аналогов. Однако, повышение результативности на 30% (у нас есть истории успеха, но все из них публичные) того стоит. BIPULSE это не только про контроль, это про смену парадигмы управления проектами целиком.
Технически мы вендор - поставляем программное обеспечение BIPULSE (и ProjectLite, AutoGantt, СиТаск,..). А в реальности мы консалтинговая компания. Лично я меряю успешность внедрения в том "Сколько проектов или заказов наш Клиент стал выполнять точно вовремя".
Поэтому если у вас
- Объем заказов сократился и нужно быть лучше конкурентов.
- Объем заказов увеличился в 3-4 раза и кому-то из владельцев или руководства от этого плохо.
- От 50 инженеров (конструктора, проектировщики, разработчики ПО)
Обращайтесь! Это как раз наш профиль ;)
Консалтинговая компания «СигмаЛаб»
https://sigmalab.ru/
Если где-то BIPULSE был внедрён и применялся для управления проектами и производственными заказами, то переходя в другую компанию "хочется тоже самое".
Это не просто про "Я получил опыт в этой системе, поэтому я продолжу её применять", это про удобство применения, это про особенности наших проекций.
От BIPULSE нельзя отказаться. Мы понимаем, когда Клиент выбирает другую систему. Но когда к нам возвращаются "Там не получить ТАКОГО планирования", "Там не получить ТАКОГО управления" - это неожиданно, значит что-то мы сделали такого, что отличает от простого трекера задач.
Внедрение BIPULSE - это дорого.
По стоимости BIPULSE дороже в 4 раза аналогов. Однако, повышение результативности на 30% (у нас есть истории успеха, но все из них публичные) того стоит. BIPULSE это не только про контроль, это про смену парадигмы управления проектами целиком.
Технически мы вендор - поставляем программное обеспечение BIPULSE (и ProjectLite, AutoGantt, СиТаск,..). А в реальности мы консалтинговая компания. Лично я меряю успешность внедрения в том "Сколько проектов или заказов наш Клиент стал выполнять точно вовремя".
Поэтому если у вас
- Объем заказов сократился и нужно быть лучше конкурентов.
- Объем заказов увеличился в 3-4 раза и кому-то из владельцев или руководства от этого плохо.
- От 50 инженеров (конструктора, проектировщики, разработчики ПО)
Обращайтесь! Это как раз наш профиль ;)
Консалтинговая компания «СигмаЛаб»
https://sigmalab.ru/
👍3
Коллеги, если у вас есть Адванта или Яндекс трекер, то у нас есть уникальное предложение: бесплатная техническая диагностика проектов.
1. Подключаем BIPULSE к Адванте или Яндекс Трекеру
2. Делаем выгрузку данных в BIPULSE
3. Рассказываем вам о ваших проектах всё что найдем: особенности ведения, где и почему провисает, на что обратить внимание. И конечно даём рекомендации.
В чем выгода:
1. Вы получаете полную картину по проектам
2. Мы проверяем наши новые интеграции с Адванта или Яндекс трекер.
1. Подключаем BIPULSE к Адванте или Яндекс Трекеру
2. Делаем выгрузку данных в BIPULSE
3. Рассказываем вам о ваших проектах всё что найдем: особенности ведения, где и почему провисает, на что обратить внимание. И конечно даём рекомендации.
В чем выгода:
1. Вы получаете полную картину по проектам
2. Мы проверяем наши новые интеграции с Адванта или Яндекс трекер.
🔥2
Конференцию пришлось отменить. Однако мы провели Клубное мероприятие, игру по коммуникациям, при поддержке Петра Жаркова, автора канала "Морковка спереди, морковка сзади". @morkovka_speredi_morkovka_szadi