TOCICO анонсировали бесплатный вебинар о Критической Цепи.

18 марта. 19-00 МСК.
рекомендую!

https://www.bigmarker.com/tocico-webinars/how-to-deliver-projects-faster-more-cost-effectively-and-more-reliably-with-critical-chain

Подкаст 32. Рабочие встречи – правила подготовки и проведения

https://t.me/bipulse_podcast/91

#подкаст

Подкаст 34. Планирование проекта как обряд вербовки

https://t.me/bipulse_podcast/95

#подкаст

Подкаст 35 - 7 дней до успеха: Планируем спринт как профессионалы

https://t.me/bipulse_podcast/97

#подкаст

Неожиданно узнал что опубликован мой доклад с ISDEF 2020

https://rutube.ru/video/260e97eec436d10fb33664e3d809374a/

Кризис роста. Когда важное упущено.
Управленческий ресурс всегда ограничен, и чтобы собственнику выжить в ситуации постоянной нехватки времени Алексей рекомендует придерживаться следующих правил:
- осознание каждым сотрудником личной цели в организации;
- фокус на одной цели;
- определение правил;
- разделение задач по времени;
- непрерывно улучшать методы и процессы работы.
Более подробно о том, как избежать кризиса роста, Алексей рассказывает в видео.

Ударим ТОС-ом в производствеников ;)


На фото: Я , Виктор Вальчук и производитель премиальной трансформируемой мебели.

На конференции: Техновектор.

Подкаст 36 - Ретроспектива - инструкция по применению.

https://t.me/bipulse_podcast/98

#подскаст

Подкаст 37 - Ритм команды: Как синхронизировать работу и избежать хаоса в проектах

https://t.me/bipulse_podcast/101

#подкаст

Можно играть в игру "Я угадаю ваш трекер задач по 1/8 иконки".

Уже 17 систем (ну хорошо 2 вычеркиваем %) для которых можно поднять полноценное проектное управление. Потому что Интеграция BIPULSE это не просто обмен данными - это более 27 срезов данных технического анализа проектов и поддержки принятия решений.

BIPULSE получил новую интеграцию с трекером для Agile-проектов Тайга (taiga.io) .


Интеграция системы полного проектного управления BIPULSE с Taiga Agile tool обеспечивает полный контроль проектов с жесткими сроками поверх Agile-цикла разработки программного обеспечения.

Средства расширенного автоматического ресурсного планирования, возможности построения расписания проекта с графиков Ганта и быстрая система аналитики ускорит ваши проекты в Taiga минимум на 50%.

#bipulse

Технология внедрения Метода.

Я уже писал про Дерево стратегии и тактики внедрения Метода, добавлю несколько новых рекомендаций.

ДСТ Внедрения Метода описывает внедрение "снизу" начиная с простых Тактик, при реализации справа-налево. Это эволюционный путь внедрения. Однако, если за 3 месяца вы не получили результата, то нужно переходить к внедрению слева-направо, то есть революционный путь внедрения.


1. УЧЁТ - учёт работы важен, Без учёта нет никаких фактов для начала цикла обратной связи. Для начала, это может быть записанный план проекта (план-график), хоть какой-то. Не обязательно идеальный. Любой рабочий график подойдет.

2. Все основные изменения начинаются с мероприятия "Анализ состояния проектов" которое должно проводиться Генеральным директором, или тем кто имеет право уволить. Почему так: люди действуют в соответствии с тем как их оценивают. Вопросы задаваемые на совещании "Анализ состояния проектов" создают мягкое давление на руководителей проектов (и/или руководителей отделов) и им ПРИДЁТСЯ меняться. Они будут вынуждены ОТВЕЧАТЬ за взятые на себя обязательства (я уточню план,я улучшу процессы , я сделаю... ) . Только в этом случае они них пойдут вопросы "А как сделать?" , "Я не умею, научи".

3. Если руководитель проекта (и/или отдела) уходит в отказ "Я не могу", "Это невозможно", то иногда можно применить директивный метод управления:
- Проведи анализ процессов,
- найди способы повышения скорости работы.
- найди способы сокращения сроков проектов.
- Выполни перепланирование проекта.

4. Когда руководители проектов и отделов что-то обещают сделать, используйте вопросы:
- Как я узнаю, что ты это сделал?
- Как я об этом узнаю?

пример:
- Я проведу анализ процессов для оптимизации.
- Как я узнаю о том, что ты провёл?
- Я пришлю план изменений, по решениям.
- Как я узнаю что это сработает?
- Думаю что скорость выполнения работы повысится.

Обратите внимание, что тут используется та же самая схема что и при постановке гипотез в стартапах: Мы сделаем.... это будет успешно если..... ".

Метод Управления проектным бизнесом - это управление в стиле коучинга (наставничества). Руководитель должен быть Наставником и иногда и жёстким тренером, если подопечный не может сам принять решение.

План идеального внедрения:
1 месяц - настройка учёта (в BIPULSE или Экселе, неважно, нужны метрики : буферы, скорости работы, качество процесса)
2 месяц - запуск недельных ритмов планирования и исполнения (операционный цикл)
3 месяц - запуск недельных ритмов принятия решений по проектам.
4 месяц - запуск принятие решений об остановке проектов
5 месяц - планирование новых проектов по доступной мощности.
6 месяц - контроль выполнения всех тактик.

#метод #метод_пульса

У меня тут накопилось несколько полезных инструментов "на одной странице".
Это можно назвать упаковкой BIPULSE и Метода в открытку.

Сами по себе это не только "напоминалка", но и физический настольный рабочий инструмент для управления.

К сожалению я не могу всем участникам клуба отправить открытки :(
Но вы у себя в городе можете их напечатать и поставить на стол.

Открытка Производственное планирование - Быстрый анализ статуса заказов
Открытка Как всё успевать - настольный план
Открытка Внедрение Метода - алгоритм внедрения изменений
Открытка Внедрение Метода и услуги Сигмалаб - алгоритм и способ внедрения.

Подкаст 38. Эффективное управление проектами в условиях неопределенности

https://t.me/bipulse_podcast/103

(Выпуск про сбор обратной связи от внешней среды)

#подкаст

Про коммуникации и совещания

Я часто слышу истории от руководителей проектов про "Я не управляю своим временем", "Мне внезапно ставят встречи" и другие похожие.

Но, погодите! Реальное управление происходит ТОЛЬКО на встречах. Не в почте, не в задачах в трекере задач, а ТОЛЬКО на встречах, когда можно задать вопрос глядя в глаза собеседнику "Как вернуть проект в зелёную зону?" и выдать поручение или рекомендацию.

Если мы посмотрим на всю ситуацию системно, то тот же PMBoK определяет "План управления коммуникациями", то есть, если ты руководитель то ТЫ ОБЯЗАН определить ПРАВИЛА которыми ты руководствуешься в общении (коммуникациях) с другими участниками проекта.

"План управления... ." - это ответ на вопрос "КАК ты будешь делать..... ". Конечно дополнительным артефактом применения "Плана управления коммуникациями" является документ "План коммуникаций", то есть формальное описание :
- Как часто
- С чем
- Когда
- По какой теме
- ..
проводятся совещания.

И:
- Как часто
- С чем
- Когда
- По какой теме
- ..

Идёт переписка в почте или ином средстве общения.

То есть План коммуникаций, описывает ВСЕ взаимоотношения частников проекта.
И если Руководитель проекта жалуются "Мне ВНЕЗАПНО ставят встречи", это значит что общение (коммуникации) в проекте хаотичны и неуправляемые.

Что делать

Для исправления ситуации есть несколько вариантов:

1. Договориться - "Коллеги, я вижу что у нас происходит много неподготовленных встреч, поэтому предлагаю определить одно время и темы встреч".

2. Усилить "крокодила" - создать ситуацию при которой, невозможно созвать совещание "по быстрому"
- "Я в это время не могу, у меня назначено другая встреча, предлагаю другое время"
- "У меня есть только 15 минут",.. (через минут), "Я вижу остались вопросы, напишите мне на почту постараемся ответить"

"Быстрый заказчик" не любит почту, он любит внимание, поэтому есть возможность понемногу приучить всех участников к единому формату совещаний: Повестка, Удержание фокуса, Протокол.

В комментариях напишите свои способы приведения совещаний в порядок.

#ответы_на_вопросы

О встречах:

люди приходя на целевую встречу (заранее есть составленная повестка и темы с материалами), начинают читать в процессе встречи эту информацию и думать в слух, а не с готовыми выводами или мыслями. Жутко расходует время и человеческую энергию!

В каком-то из выпусков или на тренинге я даю предпосылки о встречах

- Закон Мерфи - все что может пойти не так, пойдет не так.
- Если ли вы думаете что все прочитают повестку - вы ошибаетесь, её прочитают не все а некоторые.
- Если ли вы думаете что все прочитают документы, решение по которым должно быть принято на встрече - вы ошибаетесь. Их прочитают не все, а некоторые.

Выводы:
- В начале встречи дать людям время на изучение документа для обсуждения.
- В начале встречи дать людям время на подготовку вопросов по повестке или ответов.
- Встреча должна начинаться с кратного изложения повестки и цели встречи - тогда будет основание для прерывания нецелевых обсуждений.

Следствие:
- В некоторых компаниях есть хорошая практика: 5-10 минут все молча в тишине изучают материалы повестки. Дальше принимается решение.

Но чтобы такое достигнуть нужно чтобы ВСЕ РЕШЕНИЯ и варианты БЫЛИ зафиксированы Повестке (схема "Повестка-протокол"). Если схема заработала и все приходят подготовленные, то время старта совещания можно сократить.

Пример из личного опыта:
У нас есть видео-встреча с потенциальным Клиентом "Демонстрация BIPULSE и ответы на вопросы". Эта встреча базируется на том, что заинтересованные лица ОЗНАКОМИЛИСЬ с переданными материалами о системе и у них есть вопросы "Как именно сделать то и это в BIPULSE". И когда на такую встречу сотрудники Клиента приходят с видом "Удивите нас" не ознакомившись с материалами, мы сразу завершаем встречу.

С точки зрения продаж "Ой, это же упущенная прибыль" - формально "да", но если у сотрудников Клиента НЕТ ИНТЕРЕСА, то дальнейшая беседа не имеет смысла, сделки не будет.

#ответы_на_вопросы

Стать консультантом или как улететь с карьерного плато
Вебинар 30 апреля 19-00МСК

https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3342299/

Стать консультантом или как улететь с карьерного плато — вебинар для тех, кому тесно в одной компании и хочет уйти в консалтинговый бизнес и стать консультантом по управлению.