Друзья, мы хотим сделать проектный мир не только лучше, но удобнее и проще!

Встречайте, новая версия интеллектуальной системы управления проектами BIPULSE уже ждет того, чтобы Вы ее попробовали. Если еще не пробовали, то мы готовы приехать с презентацией и демонстрацией к Вам в офис, или устроить демонстрацию удаленно.

http://bipulse.ru/blog/index.php?post/2017/09/BIPULSE-6.2

Управление расписанием

Для кого-то Agile - это культура или религия. Для меня Agile - это СПОСОБ достижения целей. И он всегда таким для меня был, с 2003 года, как внедряю Agile/XP. Но недавно, рассказывая об Agile для руководства одной крупной компании, я понял что...

Agile - это способ эффективной эксплуатации умных сотрудников, так, что они при этом счастливы.


Весь способ базируется на 3 китах:
1. Жесткая дисциплина
2. Короткие цели
3. Обратная связь

Детальнее читайте по ссылке в наше блоге:
http://bipulse.ru/blog/index.php?post/2017/10/MilitaryAgile

Друзья, мы придумали этот канал специально для Вас! Здесь будут публиковаться интересные материалы от нашего учебного центра по Agile, командной психологии, управлении требованиями, Теории ограничений, Переговорам и много о чем интересном. Ну и иногда официальная информация: бесплатные вебинары и мастер-классы, семинары, тренинги

Метки для удобной навигации:
#bipulse - новое в системе BIPULSE
#учебныйцентр - новости учебного центра
#статья - статья в блоге
#анонс - анонсы о наших мероприятиях и мероприятиях наших партнёров

Намного проще делать сложные вещи, чем простые. Scrum - простой для понимания и тяжелый для внедрения. Разбираемся почему так, и как сделать так чтобы он хорошо лег на бизнес-процессы компании.

История

Если посмотреть вглубь истории, (лет на 20-30) и понять условия появления процессного каркаса Scrum, то можно обнаружить, что проблемы с которыми сталкивались разработчики новых систем и новых изделий они такие же, как сейчас. А именно:

* Затягивание сроков принятия решений.
* Много обсуждений которых по мнению инженеров быть не должно.
* Слишком долгий цикл разработки нового продукта для рынка.

В целом это достаточно типичная проблема для компаний “кубиклов” (кабинетов), и компаний с длинной историей. В таких компаниях есть отлаженные процессы управления изменениями и они достаточно хорошо справляются с ротацией кадров, выращивая новых специалистов. Однако если требуется сделать рывок или усилия нескольких департаментов, то нужны другие правила игры, другие схемы взаимодействия.


Scrum - новые правила для решения задач по другому.

подробнее читайте в нашем блоге:
http://bipulse.ru/blog/index.php?post/2017/10/ApplyingScrum

Многие начинающие руководители (Agile-коучи, скрам-мастера, владельцы продукта), да и не только начинающие, допускают грубые ошибки при делегировании полномочий, не понимают когда и каким инструментом управления командой воспользоваться. Например, для какой задачи нужно собрать мозговой штурм, а для какой лучше поговорить с каждым в отдельности.
Казалось бы - пустяк. Но это только на первый взгляд. Если вы проводите час-два-три на ПУСТОЕ совещание, то вы не просто не управляете, а еще и крадете время у себя, коллег... компания терпит убытки, а проект не становится более здоровым.
На вебинаре рассматриваются основные практики из психологии, которые объясняют, что команда - это организм, в котором протекают определенные законы, знание которых позволит не только сплотить команду, но и сделать деятельность максимально эффективной!
https://youtu.be/EQGQgbfmwJk

#управлениепроектами #Agile #Scrum #Психология #Коммуникации #вебинар #эксклюзив

Успешное завершение тренинга в Санкт-Петербурге «Управление командой и собой: коммуникации, психология группы, лидерство, коучинг» - https://www.facebook.com/effectiveteamru/posts/1488981634553538