Новые кейсы эффекта применения CCPM приехали в области обслуживания самолётов.
A-Dato поделились выдержками из исследований.

Реальные применения CCPM в техническом обслуживании самолетов

Одно из наиболее убедительных подтверждений CCPM исходит от Центра воздушной логистики Warner Robins, который внедрил эту методологию для оптимизации процессов ремонта и капитального ремонта транспортных самолетов C-5. Эта инициатива не только повысила эксплуатационную эффективность, но и вернула в парк пять дополнительных самолетов C-5, что значительно увеличило годовой доход примерно на 49,8 миллиона долларов. Успех C-5 побудил распространить CCPM на другие модели самолетов, такие как C-130 и C-17, что продемонстрировало масштабируемость и эффективность метода на разных платформах.

В другом тематическом исследовании было показано использование CCPM во время тщательного технического обслуживания Airbus A320. Результаты показали сокращение времени обслуживания на 8,9%, что подчеркивает потенциал CCPM по сокращению затрат и значительному сокращению сроков выполнения работ.

В Бразилии аналогичная трансформация произошла в центре технического обслуживания самолетов, где CCPM и метод критического пути (CPM) применялись совместно. Эта стратегия успешно сократила время простоя самолетов вдвое с 11 до 5 дней, демонстрируя глубокое влияние CCPM на эксплуатационную эффективность.


источники:
https://www.scirp.org/journal/paperinformation?paperid=119178

https://www.researchgate.net/profile/Mandyam-Srinivasan/publication/220249890_Warner_Robins_Air_Logistics_Center_Streamlines_Aircraft_Repair_and_Overhaul/links/5446ad3d0cf2f14fb810c3d9/Warner-Robins-Air-Logistics-Center-Streamlines-Aircraft-Repair-and-Overhaul.pdf

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/REGE-02-2018-0026/full/pdf

https://espace.curtin.edu.au/bitstream/handle/20.500.11937/58880/257293.pdf?sequence=2

===

Но нашим аэропортам это видимо не интересно. Никто из обратившихся , НЕ БЫЛ ГОТОВ менять методику управления проектами и работами по ремонтам (планово-предупредительными работами, ППР).

В России, ИТ-решением с полной поддержкой Управления проектами критической цепи (CCPM) является BIPULSE.RU.

29.05.2024 (среда) 19-00 МСК (онлайн-встреча) Вебинар "Управление рисками на коленке"

На вебинаре будет рассмотрен упрощенный подход к управлению рисками в ИТ-проектах, проектах развития и проектах НИОКР. Узнаете, как управлять рисками, но не тратить на это много усилий.

https://pulsemanagement.timepad.ru/event/2897040/

#вебинар #встерчи

Встреча уже сегодня! в 19-00 МСК Регистрируйтесь и включайтесь!

Встречаемся уже через 30 минут! %)

Крошка сын к отцу пришел и спросила кроха
- А блокчейн в игре - хорошо? Или может плохо?

- Если ты инвестор сын, то спроси команду строго
- Деньги быстро будут ? - хорошо. А иначе плохо.

Всяк проект ты оцени, как инвестор, только
Сам блокчейн - хорошо, но не к месту - плохо.

===
Мораль:
Если вас тянут в проект за деньги в будущем, оценивайте по критериям:
1. Оно вам в принципе интересно?
2. Деньги сразу или в будущем?
3. А вы сами в это "будущее" верите?

Остальное просеивайте по Ситу идей: https://pulsemanagement.org/article-how-to-choose-projects/

Я Москве , внезапно сегодня до 22-50 Ленинградского вокзала

Если есть время. Могу встретиться! Ответить на вопросы по Методу.

Звоните +7-965-776-44-08

🔥 Привет, друзья! В эту субботу, 8 июня, в 12:00 (мск) приглашаю вас на уютную
онлайн-встречу, где мы вместе освоим магию Волшебных Друидов! ✨

🧙‍♂️ Что это за зверь такой? Это мыслительный инструмент, который поможет вам
выявить и обдумать любое противоречие, будь то бытовой вопрос, личная
дилемма или ситуация на работе.

💡 На встрече:
* Вспоминаем, что такое Волшебный Друид (первые 20 минут под запись).
* Делимся на группы и колдуем над вашими собственными противоречиями (тут без камер и микрофонов, всё останется между нами).
* Делимся инсайтами и разбираем сложные случаи.

🤝 Приходите
со своими проблемами, жизненными ситуациями или просто желанием освоить
новый инструмент. А если никаких дилемм на примете нет – не беда,
наколдуем что-нибудь вместе!

🗓️ Дата: 8 июня (суббота)
⏰ Время: 12:00 (мск)
⏳ Длительность: 2 часа (с перерывом на чай/кофе)
📍 Место: Zoom (ссылка ниже)

➡️ Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/85204935528?pwd=OE1aT3MBUQCSbayNLH9kUNtFNI6bFe.1
🔑 Идентификатор конференции: 852 0493 5528
🔑 Код доступа: 362913

До встречи в субботу! ✨

Кто только проснулся в субботнее утро и не знает чем посвятить день! Бегом к Ивану на вебинар по волшебным друидам!! Только началось

Вебинар и практика по Друидам прошла очень продуктивно.

Но навела меня на пару идей, что пора вспомнить наработки по картированию проблем и решений в рамках обеспечения Метода Управления проектным бизнесом средствами поддержки принятия решений в отношении вершины "Процессы и Правила" Дао предприятия, а именно:

1. Карта правил команды (Соглашение команды) - Основной инструмент фокусировки на процессах в отношении вершины “Правила и процессы” Дао предприятия.
Карта правил должна быть заполнена сразу после Соглашения о Цели проекта. Это уменьшит штормление команды проекта.


2. Карта быстрых решений для компании - поиск и диагностика ограничений, алгоритмизация применения направляющих шагов ТОС.

3. Карта анализа проблем - совершенно новый простой инструмент анализа и выхода на корневую причину. Попытка алгоритмизировать построение Дерева Текущей реальности.

4.Карта действий. Быстрый анализ перспектив внедрения изменений. - простой инструмент для регулярных ретроспектив

5. Карта быстрого решения проблем - тоже инструмент для регулярных ретроспектив, расширяет Карту действий обоснованиями "Зачем это надо делать"


Я думаю про вебинар-практикум в июне, поэтому предлагаю проголосовать, про что хотели бы узнать в первую очередь:

❤️ - карта правил команды
🔥- Карта быстрых решений для компании
👌- Карта анализа проблем
👍- Карта быстрого решения проблем и карта действий

Одна методика хорошо, а две методики лучше.

Выступал на конференции "Летняя Школа управления проектами" 2024, слушал другие доклады.
Нашёл много интересного. Будет ли цикл публикаций не знаю, но начну с самого интересного.

Использование Модели Комплиментарных Активов Предприятия

Предпосылки:
1. Часто при построении дерева перехода или Плана проекта (по Методу) почти сразу план проекта распадается на 5-10 параллельных "ниток" маршрута проекта.

2. Метод (Pulse management) для любого проекта (особенно ИТ-проекты, и проекты и орг. изменений) подразумевает минимальную разбивку проекта на компоненты по Дао предприятия (пирамидка предприятия). То есть, на самом деле, РЕЗУЛЬТАТ проекта это только одна вершинка пирамидки - Технология достижения цели. Но есть и другие вершины в отношении которых нужно выполнить свои проекты, а именно: проект по изменению Правил и проект по поиску Целей, проект по обеспечению качества всех частей. Часто про них забывают или не уделяют должного внимания.

Новое:
Павёл Алфёров предложил модель Комплементарных активов предприятия. Я бы назвал это "домик проектов". Эта модель чуть точнее определяет точки внимания для разбивки Проекта на Программу проектов. А также является хорошим базовым списком самопроверки (чеклистом) чтобы НИЧЕГО НЕ ЗАБЫТЬ при сложных проектах.

Как применять совместно в Методом:
1. Проводим мыслительный процесса Соглашение о Цели проекта как обычно.

2. Начинаем планирование, выставляем на стену стикеры (карты) комплиментарных активов:
* Организация
* Методология
* Люди и культура
* Внешние взаимодействия
* Метрики и показатели (Управление эффективностью)
* Технологии

3. Для каждого актива определяем цели, которые нужно достигнуть чтобы проект быть успешным. Для этого задаём вопросы:
* Какую цель в отношении этого актива нужно достигнуть для обеспечения Успеха проекта?
* Какую ЕЩЁ цель в отношении этого актива нужно достигнуть для обеспечения Успеха проекта?

Если вы понимаете что по этому направлению ничего не меняется, то так и укажите "Нет изменений", это тоже хорошая цель.

4. Выполняем планирования по достижению каждой указанной цели.


Примечание:
Модель комплиментарных активов предприятия (КАП) это не только 6 направлений, там есть еще ветки. Если проект сложный, то можете разбить на все 25 маршрутов модели, но часто достаточно подумать в одном из 6 направлений, это будет учже лучше чем совсем не подумать.

Итого есть варианты:
1. Разбить Проект на программу из 3-4 проектов по Дао предприятия
2. Разбить Проект на программу из 6-7 проектов по Модели КАП
3. Разбить Проект на программу из 25 проектов по Модели КАП

#метод_пульса #метод #рим_3

Модель комплиментарных активов предприятия
#рим_3

Из итогов первого дня Летней Школы управления проектами 2024:

--
...
А те, кто любит много пищи для ума смогли тем временем насладиться докладом «Безболезненное внедрение изменений. Теория ограничений. Слои сопротивления и проведение переговоров», представленным Алексеем Васильевым из BIPULSE.RU. Вниманию слушателей был предложен пошаговый подход к внедрению изменений, основанный на Теории Ограничений, который поможет преодолеть сопротивление и успешно провести переговоры. Центральный элемент этого подхода — преодоление шести слоёв сопротивления. Алексей подробно рассказал об общей методике внедрения изменений и продемонстрировал ключевые инструменты, такие как последовательность вопросов для инициирования изменений, аналогия изменений для более глубокого понимания процесса, U-форма и Слои сопротивления, мыслительные процессы Теории Ограничений, а также интеграция этих подходов с технологией СПИН-продаж. Доклад сопровождался живыми примерами и практическими советами, что сделало его не только познавательным, но и максимально полезным для всех участников.
--
https://summer.pm-conf.ru/news/items/masterstvo-upravleniya-proektami-itogi-pervogo-dnya-letney-shkoly-2024/

Самолет Embraer E190-E2 разрабатывался со скоростью света: программа заняла всего 5 лет. Как? 👇

Самолет Embraer E190-E2 разрабатывался со скоростью света: программа заняла всего 5 лет. Как? 👇

Программа стоимостью 1,3 млрд долларов была запущена в 2013 году и анонсирована на Парижском авиасалоне.

Цель состояла в том, чтобы разработать совершенно новый среднемагистральный самолет, основанный на новой промышленной архитектуре и опирающийся на новую цепочку поставок.

Программа была разделена на несколько рабочих пакетов, управляемых в соответствии с подходом Critical Chain Project Management.

- В 1990 году компания Embraer приняла теорию ограничений, а с 2009 года внедрила подход Critical Chain.

- Самолет E190-E2 является первым, который был полностью разработан в соответствии с принципами Critical Chain.

- Уже на этапе планирования удалось сократить сроки реализации проекта на 22 месяца.

- Благодаря последующему наблюдению с помощью Fever Chart, они смогли быстро отреагировать на дрейф и закончить примерно за месяц до запланированной даты.

- Каждый рабочий пакет имел буфер, и управление буфером контролировалось на протяжении всего выполнения рабочих пакетов.

- Эта система позволила правильно расставить приоритеты, сосредоточив усилия и внимание руководства на пакетах работ с наихудшим соотношением между ходом выполнения проекта и расходом буфера, отображаемым на графиках лихорадки.

Модель была сертифицирована и запущена в 2018 году, всего через пять лет после утверждения бизнес-плана, на месяц раньше запланированного срока.

Из заметки Philipp Marris (Marris consulting) в Linkedin
Пожалуйста, обратите внимание, что это не кейс клиента Marris Consulting. Marris Consulting помогла Embraer, но только в подразделении бизнес-джетов.
==

Примечание: Это также не кейс BIPULSE, Мы с Эмбраер еще не работаем, но BIPULSE, как информационная система управления проектами реализует Управление проектами Критической Цепи (CCPM). То есть в Российской Федерации у вас тоже есть возможность получиться такие же эффекты как и Эмбраер.

#ccpm

Коллеги, если кто умеет быть модератором на форсайт сессиях, то нужна ваша помощь
===

Друзья, теперь уже срочно!
Прошу откликнуться сегодня до 14:00 🚨
Нужны 2 модератора с опытом, работать по утвержденному сценарию.

Задача: 20.06.24 вести подгруппу в сессии Фосайт. Оплата 30 т.р., обед+ужин.

Локация: Красивый пансионат в Подмосковье, 15 км от МКАД.

Кто: Компания, разработчик технологических решений.

От вас: понимание, что делает модератор, практический опыт.

Заявка: от вас несколько слов, почему вы справитесь, информация об опыте работы и ответ на вопрос: «Что сделаю, если группа тормозит с обсуждением задачи и есть риск не уложиться по времени»

Пишите на тг @IrinaNikSorokina

TOCICO всё также можно оплатить! $97 для России.

(карты Кыргыстана работают %)

Аспекты применения точности планирования

Метод описан насколько компактно, что часто возникает желание переложить некоторые показатели в другую среду и сделать из низ ключевые показатели эффективности. Не не всегда стоит этого делать.

Когда мы видим новый для нас индикатор, сразу хочется попробовать его в своей среде и применить чуть иначе “А давайте мы его применим к других показателям проекта!”. Такое желание похвально, но в Методе есть скрытая посылка “Без фанатизма”. Нужно понимать, для чего применяется тот или иной показатель, и почему он имеет такую формулировку.

Новая статься посвящена показателю “Точность планирования” и как его применять в проектах капительного строительства.

https://pulsemanagement.org/article-how-to-use-planning-precision/

#метод #метод_пульса #статья

Как считать Точность планирования и как применить в капитальном строительстве

Точность планирования нужно считать, как написано в Методе, но но есть небольшие особенности про которые не так очевидно.

    (Сумма плановых дней всех для работ за период)
K = -------------------------
    (Сумма фактически потраченных рабочих дней на работы  за период)

Сумма - это сумма по всем выполненным работам за период.

В случае проектов капительного строительства, не "все-все работы", а работы определённого типа. то есть для каждого типа работ считаем отдельную точность так, как их структура и бизнес-процесс сильно отличается.

Период - скользящее окно 4-6 недель. То есть показатель не разовый, и не "сегментный" а меняющийся.

Дальше показатель необходимо применять в регулярном ретроспективном анализе для корректировки процессов работ или уточнения планов.
По хорошему, ему нужно исторический график сделать, чтобы видеть изменения.

Важные замечания:

1. Оценка длительности работ должна быть ВСЕГДА оптимистична, так как целевой показатель К = 0.7 .

2. Нельзя работать только с этим показателем. Нужно использовать и другие. Так как попытка подделки показателя приведет "просадке" остальных:
- повышаем точность (позже отмечает начало) - проседает скорость,
- повышаем скорость "гонкой быстрый-быстрей" - снижается качество и добавляется работа по переделке и расходуется буфер проекта.

#метод #метод_пульса #ответы_на_вопросы

Когда выполняешь много проектов то часто возникают конфликты, которые нужно решать быстро, чтобы не упустить ни одной возможности. А вот у Ивана получился кейс применения Волшебных друидов для решение конфликта на проекте развития.

Читать ниже...

Прикольный юзкейс по применению Друидов в переговорах только что получился.

В общем, рассказываю. Делаем мы, значит, роутеры, которые должны обеспечивать стабильную связь даже в самых глухих местах. Внутри у нас стоит LTE-модуль, штука важная, но от стороннего производителя.

Работает всё вроде норм, но сидеть на «кожанной игле» одного поставщика не хочется – мало ли что. Да и альтернативы иногда появляются весьма интересные. Вот и в этот раз нам дистрибьютор предложил аналог нашего LTE-модуля поинтереснее – и по цене приятнее, и инженерам нашим понравился.

Но! Мы же продаём надёжность прежде всего! Поэтому без серьёзных испытаний – никуда. Гоняем мы, значит, этот модуль и в хвост, и в гриву, и в жару, и в холод, а проверить толком в условиях плохой связи не можем – у тестовых образцов только по одной антенне. А нам для достоверности нужна версия с двумя антеннами – Main и Diversity..

Спрашиваем у поставщика – а он руками разводит, мол, не делаем мы таких серийно, только под заказ от 200 штук. А нам столько не надо! 20 бы хватило для полноты картины. В итоге получается просто какой-то замкнутый круг: мы не можем завершить тесты без двух антенн, поставщик не хочет делать мелкую партию.

В общем, взял я своего бота про Волшебных Друидов, надиктовал ему всю эту ситуацию и он мне всё разложил по полочкам. Друид не только чётко показал противоречие, но и решение подсказал, причем выгодное для обеих сторон.

Бот предложил такое решение: покупаем у поставщика 20 штук по завышенной цене, чтобы показать серьезность своих намерений, плюс гарантируем выкуп оставшейся партии, если модули пройдут наши испытания. Ну что он, не уверен что-ли в качестве своего товара?

И что вы думаете? Сработало! В итоге поставщик согласился и подвешенная две недели задача с закупками разрешилась.