Я там проводил типа Leancofee а в итоге оказалось, есть запрос на тему , и рассказал про U-shape

Один мальчик показывал дорогу к месту под солнцем без кровавой грызни.

На IT GlobalMeetup №16 https://t.me/itgm_news

Пытаюсь у экспертов получить ответ "Чем хорош пакетно-узловой метод планирования" (ПУМ, advanced workpackages, AWP) по вопросам изменений:
- Зачем (почему) меняем?
- Что меняем?
- На что меняем?

Пока безуспешно. Как узнаю, напишу %)

Но сформулировал короткое описание для Управления проектами критической цепи, CCPM:

= CCPM для однопроектной среды =

Проблема (зачем меняем):
Сроки продалбываются, потому что Закон Паркинсона, синдром студента и плохая многозадачность

Что меняем:
- прикопанные резервы в задачах. (правила оценки длительности работ)
- плохая многозадачность (плохая - никто не понимает какие задачи делаются сейчас и их наваливают)

На что меняем:
+ резервы прикопанные из задач вытаскиваем наружу в буфер проекта (цепи)
+ начинаем контролировать расход буфера
+ исключаем плохую многозадачность.


= CCPM для многопроектной зависимой среды =

Зачем (почему) меняем
- все проекты продалбывают сроки
- никто не понимает что происходит
(потому что: Закон Паркинсона, синдром студента и плохая многозадачность)

Что меняем:
- прикопанные резервы в задачах. (правила оценки длительности работ)
- плохая многозадачность (плохая - никто не понимает какие задачи делаются сейчас и их наваливают)
- систему впуска проектов в работу

На что меняем:
+ резервы прикопанные из задач вытаскиваем наружу в буфер проекта (цепи)
+ начинаем контролировать расход буфера
+ исключаем плохую многозадачность.
+ эшелонируем проекты по ресурсу-ограничению
+ систематизируем правила запуска проектов в работу


В принципе эти же ответы подходят и для Pulse Management, и для внедрения ИСУП BIPULSE

Очень рекомендую к просмотру:

Решили попробовать новые технологии. Записали ролик про вопрос, с которого начинается любое обучение, где рассматривается вопрос обоснования принятия решений: что такое эффективность?

https://vk.com/video-191082764_456239126

Отсюда:
https://t.me/netstockpro/51

Как запускать внедрение Метода и Управление проектами Критической Цепи

Наблюдая за внедрениями Метода и Критической Цепи, я пришел к двум вариантам развития событий:

Безопасный путь (по хорошему):

1. Настройте учёт. сложно управлять тем, что не считаешь.
2. Определите, в какой части проектов (маршрута проекта) ограничение мощности, и какая у него мощность в штуках проектов. (Сколько проектов одновременно может делать отдел, чтобы была фокусировка и превосходное качество)
3. Остановите все проекты.
4. Запустите первый пакет приоритетных проектов. Количество проектов - по размеру доступной мощности.
5. Запускайте в работу новый проект по выпуску одного с ограничения.
6. Управляйте проектом по значению буфера критической цепи для обеспечения надежных сроков.


Другой путь (по плохому):

1. Дождитесь кассового разрыва . Он точно будет потому, что вы уже нарушаете сроки договоров ,а значит будут задержки оплаты, штрафы и судебные иски.
1.1 Теперь вам не чего терять, у вас нет денег, и все проекты просрочены.
1.2 прочитайте пункт 2 еще раз. подумайте об этом.
2. Определите в какой части проектов ограничение мощности, и какая у него мощность в штуках проектов.
3. Остановите все проекты. - У вас УЖЕ кассовый разрыв, теперь точно МОЖНО
4. Запустите первый пакет приоритетных проектов.
5. Запускайте в работу новый проект по выпуску одного с ограничения.
6. Управляйте проектом по значению буфера критической цепи для обеспечения надежных сроков.

Вы можете выбрать любой путь из этих двух.


Личный счетчик:
- по хорошему: 2 (проектирование капстроя, производство)
- по плохому: 2 (ИТ, производство)
- ликвидированы: 2 (ИТ, ОКБ)

К каким из них вы хотите присоединиться?

Новые кейсы эффекта применения CCPM приехали в области обслуживания самолётов.
A-Dato поделились выдержками из исследований.

Реальные применения CCPM в техническом обслуживании самолетов

Одно из наиболее убедительных подтверждений CCPM исходит от Центра воздушной логистики Warner Robins, который внедрил эту методологию для оптимизации процессов ремонта и капитального ремонта транспортных самолетов C-5. Эта инициатива не только повысила эксплуатационную эффективность, но и вернула в парк пять дополнительных самолетов C-5, что значительно увеличило годовой доход примерно на 49,8 миллиона долларов. Успех C-5 побудил распространить CCPM на другие модели самолетов, такие как C-130 и C-17, что продемонстрировало масштабируемость и эффективность метода на разных платформах.

В другом тематическом исследовании было показано использование CCPM во время тщательного технического обслуживания Airbus A320. Результаты показали сокращение времени обслуживания на 8,9%, что подчеркивает потенциал CCPM по сокращению затрат и значительному сокращению сроков выполнения работ.

В Бразилии аналогичная трансформация произошла в центре технического обслуживания самолетов, где CCPM и метод критического пути (CPM) применялись совместно. Эта стратегия успешно сократила время простоя самолетов вдвое с 11 до 5 дней, демонстрируя глубокое влияние CCPM на эксплуатационную эффективность.


источники:
https://www.scirp.org/journal/paperinformation?paperid=119178

https://www.researchgate.net/profile/Mandyam-Srinivasan/publication/220249890_Warner_Robins_Air_Logistics_Center_Streamlines_Aircraft_Repair_and_Overhaul/links/5446ad3d0cf2f14fb810c3d9/Warner-Robins-Air-Logistics-Center-Streamlines-Aircraft-Repair-and-Overhaul.pdf

https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/REGE-02-2018-0026/full/pdf

https://espace.curtin.edu.au/bitstream/handle/20.500.11937/58880/257293.pdf?sequence=2

===

Но нашим аэропортам это видимо не интересно. Никто из обратившихся , НЕ БЫЛ ГОТОВ менять методику управления проектами и работами по ремонтам (планово-предупредительными работами, ППР).

В России, ИТ-решением с полной поддержкой Управления проектами критической цепи (CCPM) является BIPULSE.RU.

29.05.2024 (среда) 19-00 МСК (онлайн-встреча) Вебинар "Управление рисками на коленке"

На вебинаре будет рассмотрен упрощенный подход к управлению рисками в ИТ-проектах, проектах развития и проектах НИОКР. Узнаете, как управлять рисками, но не тратить на это много усилий.

https://pulsemanagement.timepad.ru/event/2897040/

#вебинар #встерчи

Встреча уже сегодня! в 19-00 МСК Регистрируйтесь и включайтесь!

Встречаемся уже через 30 минут! %)

Крошка сын к отцу пришел и спросила кроха
- А блокчейн в игре - хорошо? Или может плохо?

- Если ты инвестор сын, то спроси команду строго
- Деньги быстро будут ? - хорошо. А иначе плохо.

Всяк проект ты оцени, как инвестор, только
Сам блокчейн - хорошо, но не к месту - плохо.

===
Мораль:
Если вас тянут в проект за деньги в будущем, оценивайте по критериям:
1. Оно вам в принципе интересно?
2. Деньги сразу или в будущем?
3. А вы сами в это "будущее" верите?

Остальное просеивайте по Ситу идей: https://pulsemanagement.org/article-how-to-choose-projects/

Я Москве , внезапно сегодня до 22-50 Ленинградского вокзала

Если есть время. Могу встретиться! Ответить на вопросы по Методу.

Звоните +7-965-776-44-08

🔥 Привет, друзья! В эту субботу, 8 июня, в 12:00 (мск) приглашаю вас на уютную
онлайн-встречу, где мы вместе освоим магию Волшебных Друидов! ✨

🧙‍♂️ Что это за зверь такой? Это мыслительный инструмент, который поможет вам
выявить и обдумать любое противоречие, будь то бытовой вопрос, личная
дилемма или ситуация на работе.

💡 На встрече:
* Вспоминаем, что такое Волшебный Друид (первые 20 минут под запись).
* Делимся на группы и колдуем над вашими собственными противоречиями (тут без камер и микрофонов, всё останется между нами).
* Делимся инсайтами и разбираем сложные случаи.

🤝 Приходите
со своими проблемами, жизненными ситуациями или просто желанием освоить
новый инструмент. А если никаких дилемм на примете нет – не беда,
наколдуем что-нибудь вместе!

🗓️ Дата: 8 июня (суббота)
⏰ Время: 12:00 (мск)
⏳ Длительность: 2 часа (с перерывом на чай/кофе)
📍 Место: Zoom (ссылка ниже)

➡️ Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/85204935528?pwd=OE1aT3MBUQCSbayNLH9kUNtFNI6bFe.1
🔑 Идентификатор конференции: 852 0493 5528
🔑 Код доступа: 362913

До встречи в субботу! ✨

Кто только проснулся в субботнее утро и не знает чем посвятить день! Бегом к Ивану на вебинар по волшебным друидам!! Только началось

Вебинар и практика по Друидам прошла очень продуктивно.

Но навела меня на пару идей, что пора вспомнить наработки по картированию проблем и решений в рамках обеспечения Метода Управления проектным бизнесом средствами поддержки принятия решений в отношении вершины "Процессы и Правила" Дао предприятия, а именно:

1. Карта правил команды (Соглашение команды) - Основной инструмент фокусировки на процессах в отношении вершины “Правила и процессы” Дао предприятия.
Карта правил должна быть заполнена сразу после Соглашения о Цели проекта. Это уменьшит штормление команды проекта.


2. Карта быстрых решений для компании - поиск и диагностика ограничений, алгоритмизация применения направляющих шагов ТОС.

3. Карта анализа проблем - совершенно новый простой инструмент анализа и выхода на корневую причину. Попытка алгоритмизировать построение Дерева Текущей реальности.

4.Карта действий. Быстрый анализ перспектив внедрения изменений. - простой инструмент для регулярных ретроспектив

5. Карта быстрого решения проблем - тоже инструмент для регулярных ретроспектив, расширяет Карту действий обоснованиями "Зачем это надо делать"


Я думаю про вебинар-практикум в июне, поэтому предлагаю проголосовать, про что хотели бы узнать в первую очередь:

❤️ - карта правил команды
🔥- Карта быстрых решений для компании
👌- Карта анализа проблем
👍- Карта быстрого решения проблем и карта действий

Одна методика хорошо, а две методики лучше.

Выступал на конференции "Летняя Школа управления проектами" 2024, слушал другие доклады.
Нашёл много интересного. Будет ли цикл публикаций не знаю, но начну с самого интересного.

Использование Модели Комплиментарных Активов Предприятия

Предпосылки:
1. Часто при построении дерева перехода или Плана проекта (по Методу) почти сразу план проекта распадается на 5-10 параллельных "ниток" маршрута проекта.

2. Метод (Pulse management) для любого проекта (особенно ИТ-проекты, и проекты и орг. изменений) подразумевает минимальную разбивку проекта на компоненты по Дао предприятия (пирамидка предприятия). То есть, на самом деле, РЕЗУЛЬТАТ проекта это только одна вершинка пирамидки - Технология достижения цели. Но есть и другие вершины в отношении которых нужно выполнить свои проекты, а именно: проект по изменению Правил и проект по поиску Целей, проект по обеспечению качества всех частей. Часто про них забывают или не уделяют должного внимания.

Новое:
Павёл Алфёров предложил модель Комплементарных активов предприятия. Я бы назвал это "домик проектов". Эта модель чуть точнее определяет точки внимания для разбивки Проекта на Программу проектов. А также является хорошим базовым списком самопроверки (чеклистом) чтобы НИЧЕГО НЕ ЗАБЫТЬ при сложных проектах.

Как применять совместно в Методом:
1. Проводим мыслительный процесса Соглашение о Цели проекта как обычно.

2. Начинаем планирование, выставляем на стену стикеры (карты) комплиментарных активов:
* Организация
* Методология
* Люди и культура
* Внешние взаимодействия
* Метрики и показатели (Управление эффективностью)
* Технологии

3. Для каждого актива определяем цели, которые нужно достигнуть чтобы проект быть успешным. Для этого задаём вопросы:
* Какую цель в отношении этого актива нужно достигнуть для обеспечения Успеха проекта?
* Какую ЕЩЁ цель в отношении этого актива нужно достигнуть для обеспечения Успеха проекта?

Если вы понимаете что по этому направлению ничего не меняется, то так и укажите "Нет изменений", это тоже хорошая цель.

4. Выполняем планирования по достижению каждой указанной цели.


Примечание:
Модель комплиментарных активов предприятия (КАП) это не только 6 направлений, там есть еще ветки. Если проект сложный, то можете разбить на все 25 маршрутов модели, но часто достаточно подумать в одном из 6 направлений, это будет учже лучше чем совсем не подумать.

Итого есть варианты:
1. Разбить Проект на программу из 3-4 проектов по Дао предприятия
2. Разбить Проект на программу из 6-7 проектов по Модели КАП
3. Разбить Проект на программу из 25 проектов по Модели КАП

#метод_пульса #метод #рим_3