клюшка.
"это не может продолжаться" но продолжается.

Ключ: Убрали резервы и лучше спланировали с последующим контролем по буферу.

+ слепые спринты - дай разработчику одну задачу и не показывай беклог.

#ccpm

Слоган конференции - почти как в нас %))

#ccpm

Доклад про опыт внедрения огненный вообще.


1. Идите разговаривать с людьми - модель не даст реальной картины.

2. Есть сложность применения на больших проектах. там много цепей который "почти критические"

3. Не весь софт умеет оптимизировать выравнивание ресурсов

4. Мягкое развертывание - строишь модель, сверяешься с ней и реальным миром, потом начинаешь ей использовать для принятия решений.

#ccpm

Как выглядит сложность.

АВ: я тут хз где тут криитическая цепь.

Revolutionizing Project Management: The Power of Strategy and Tactic Trees:

Это типичная нормальная проектная компания, когда поступают заказы на проекты, они принимаются, люди немедленно приступают к работе над ними, и все проекты пытаются завершить одновременно. И так, как вы можете видеть, слоны толпятся у двери, пытаясь выбраться, и всем приходится замедляться, потому что нет синхронизации.

#ccpm

Из аннотации доклада:

Команда Challenger 3 в Rheinmetall BAE Systems Land (RBSL) поставляет самый совершенный боевой танк в НАТО в рамках бюджета и графика. DE&S и британская армия объявили, что они досрочно утвердили критический анализ конструкции, что является большим успехом! Учитывая текущие угрозы, армия нуждается в танках в соответствии с графиком или, желательно, с опережением графика. При поддержке службы корпоративного управления проектами BAE Systems компания RBSL внедрила управление проектами критической цепочки, чтобы обеспечить соблюдение графика.
===

А наши КБ не заставишь на Критическую Цепь перейти.


#ccpm

из доклада: The Critical Success Factors of Critical Chain - Learning the Hard Way
что понял:

Для успешного внедрения критической цепи нужно:

1. Урезать многозадачность (один проект ан команде в один момент времени)
2. Доверие - чтобы были честные оценки
3. EVM ( ага метод освоенного объема для начала)
4. Навык построения сетевых диаграмм.

==

Из моего недавнего кейса:
- Вам нужно сократить проектов в работе до 3-4 и развести контракт и реальный запуск проекта.
- Вы не понимаете, мы так не можем, у нас же ОБЯЗАТЕЛЬСТВА!!
- НО вы их все равно опаздываете!
- ...

Вот почему обязательно нужен кассовый разрыв чтобы сократить число проектов в работе?

#ccpm

Если на Озоне увидите такие цены на мою книгу, не верьте.

Мне конечно приятно за такую оценку, но с этой цены я ничего не получаю , кроме стандартной наценки.

Лучше брать на Ридеро:
https://ridero.ru/books/upravlenie_proektnym_biznesom/

Подкаст 27. Пульс знаний. Как управлять знаниями предприятия.

https://t.me/bipulse_podcast/79

#подкаст

24 апреля в 16-00 мск.

Это вам не риски 2: теперь об управлении рисками в проектах

Мы продолжим обсуждение тонкой и важной темы, но уже со стороны рисков. В отличие от процессного менеджмента, проекты выполняются в заведомо недетерминированной, волатильной обстановке, поэтому управление рисками является столь же неотъемлемой частью профессионального управления проектами.

Чем изменение отличается от риска? Как выстроить систему управления проектом, чтобы она «выдерживала» и возможные изменения проекта, и неизбежные риски? Об этих и других вопросах проектного управления в теории и на конкретных примерах мы поговорим на встрече 24 апреля с тремя постоянными участниками наших Проектных Сред СОВНЕТ. В этом также экспериментальность нашей встречи, коллеги!

Итак, регистрируйтесь, приходите, участвуйте. Будет интересно!

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2852124/

Завтра, в среду в 16-00 в чате Проектной Среды СОВНЕТ будет вебинар про и-Риски.
там будет и моя часть.

https://t.me/sovnet_ps

Вебинар СОВНЕТ прошёл.
Думаю нужно отдельный провести по этой теме с детальным раскрытием темы и обсуждением аспектов применения. Лайкнике если примите участие.


Хороший вопрос был:
Нам получается к проекту еще буфер нужно пристыковать? Кто ж нам бюджет под это даст??

отвечаю:
1. Буфер пристыковывается к АГРЕССИВНОМУ (оптимистичному) расписанию.
2. Управленческий резерв всё-равно есть, сделайте его видимым.

Рабочее.

Вот так пишешь отчет к выполненной задаче, пишешь и пытаешь обосновать почему у тебя модульных тестов нет или в одном из сценариев хрень случается.

Потом видишь, что это не отчёт - а лажа какая-то. Идешь и добавляешь модульный тест и правишь поведение чтобы сценарий исполнялся.

А у вас есть отчёты по выполненной задаче? Нет? А Метод рекомендует! (см. Правила закрытия задачи)