Внезапно выступаю с докладом на Проектной Среде СОВНЕТ , 24.04.2024 16-00 МСК.
Тема: "Проекты высокой неопределенности и управление рисками"

Расскажу про и-риски и угрозы.
Приглашаю поспорить в блоке вопросов, "не всегда, не везде, у нас иначе" ;)

Анонс будет позже.
Вебинар будет в стримом телеграмме.
Следить за новостями в чате Проектной Среды: https://t.me/sovnet_ps/2917

Уже завтра начинается конференция по Критической Цепи.

https://events.criticalchainconference.com/series/critical-chain-2024/landing_page

(Кто регистрировался, не забудьте! %)

Я жду от неё кейсов и адаптаций, и теперь я знаю как сделать онлайн субтитры %))

Немного технического.

BIPULSE написан сейчас на KPHP (технология VK), поэтому и расписание мы считаем быстро-быстро.

KPHP - это когда формально это PHP, но устойчивыми привкусом C#.

Но тут такой комментарий... у меня нет слов %))

Преимущества применения Критической Цепи.

#ccpm

Новое , что привнесла цепь : ресурсы ограничены!

Заморозка всех проектов и запуск их последовательно позволил удвоить скорость в бразильской компании Vivo (кейс 2020 года) , (там 6000 ИТ-шников)

#ccpm

полная картинка внедрения Цепи.

#ccpm

или так.

АВ: в Методе Pulse management примерно так же %))

#ccpm

Бальтазар (владелец студии ландшафтного дизайна) повысил доходность на 30% только за счёт фокуса на проекте, чтобы делать меньше работы но быстрее. (по совету Санжива Гупты )

принцип: фокусируйся и завершай

#ccpm

разверытывание CCPM когда уже есть Agile. в ИТ-продукте

Много планирования но.. почти тоже самое.

#ccpm

клюшка.
"это не может продолжаться" но продолжается.

Ключ: Убрали резервы и лучше спланировали с последующим контролем по буферу.

+ слепые спринты - дай разработчику одну задачу и не показывай беклог.

#ccpm

Слоган конференции - почти как в нас %))

#ccpm

Доклад про опыт внедрения огненный вообще.


1. Идите разговаривать с людьми - модель не даст реальной картины.

2. Есть сложность применения на больших проектах. там много цепей который "почти критические"

3. Не весь софт умеет оптимизировать выравнивание ресурсов

4. Мягкое развертывание - строишь модель, сверяешься с ней и реальным миром, потом начинаешь ей использовать для принятия решений.

#ccpm

Как выглядит сложность.

АВ: я тут хз где тут криитическая цепь.

Revolutionizing Project Management: The Power of Strategy and Tactic Trees:

Это типичная нормальная проектная компания, когда поступают заказы на проекты, они принимаются, люди немедленно приступают к работе над ними, и все проекты пытаются завершить одновременно. И так, как вы можете видеть, слоны толпятся у двери, пытаясь выбраться, и всем приходится замедляться, потому что нет синхронизации.

#ccpm

Из аннотации доклада:

Команда Challenger 3 в Rheinmetall BAE Systems Land (RBSL) поставляет самый совершенный боевой танк в НАТО в рамках бюджета и графика. DE&S и британская армия объявили, что они досрочно утвердили критический анализ конструкции, что является большим успехом! Учитывая текущие угрозы, армия нуждается в танках в соответствии с графиком или, желательно, с опережением графика. При поддержке службы корпоративного управления проектами BAE Systems компания RBSL внедрила управление проектами критической цепочки, чтобы обеспечить соблюдение графика.
===

А наши КБ не заставишь на Критическую Цепь перейти.


#ccpm

из доклада: The Critical Success Factors of Critical Chain - Learning the Hard Way
что понял:

Для успешного внедрения критической цепи нужно:

1. Урезать многозадачность (один проект ан команде в один момент времени)
2. Доверие - чтобы были честные оценки
3. EVM ( ага метод освоенного объема для начала)
4. Навык построения сетевых диаграмм.

==

Из моего недавнего кейса:
- Вам нужно сократить проектов в работе до 3-4 и развести контракт и реальный запуск проекта.
- Вы не понимаете, мы так не можем, у нас же ОБЯЗАТЕЛЬСТВА!!
- НО вы их все равно опаздываете!
- ...

Вот почему обязательно нужен кассовый разрыв чтобы сократить число проектов в работе?

#ccpm

Если на Озоне увидите такие цены на мою книгу, не верьте.

Мне конечно приятно за такую оценку, но с этой цены я ничего не получаю , кроме стандартной наценки.

Лучше брать на Ридеро:
https://ridero.ru/books/upravlenie_proektnym_biznesom/

Подкаст 27. Пульс знаний. Как управлять знаниями предприятия.

https://t.me/bipulse_podcast/79

#подкаст