Похвала Заказчика - это как аплодисменты в театре актерам после спектакля ))))))
Тренинг - тоже спектакль, тем более, когда есть два ведущих актера-тренера и актеров-слушателей. И спектакль каждый раз получается уникальным, не похожим на другие.
На этот раз тренинг Алексея Васильева и Александра Новичкова "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse.ru/edu/schedule.php) похвалили сотрудники компании ОТР.
Коллеги, спасибо за активное участие: динамичность, обратную связь, активность!
Спектакль получился замечательным - старались все актеры!!!

Что наша жизнь? Игра?!
Нет! Наша жизнь - переговоры!
Дома, на работе, в магазине... Мы вовлечены в этот процесс с самого рождения. Но все ли из них можно считать успешными? Наверное, нет.
Тренинг Александр Новичков (Alexander Novichkov) и Alexey Vasilyev "Переговоры как игра" поможет вам более тщательно и системно готовиться к переговорам любой сложности: из позиции исполнителя, начальника, заказчика, подрядчика.
Много практики, достаточное количество теории, игровая атмосфера - прилагаются :)
Ближайший тренинг состоится 21-23 марта в Санкт-Петербурге. Успейте зарегистрироваться!
https://youtu.be/YA2w5Kvnd9Y

Регистрация: http://bipulse.ru/edu/course.php?course=comm-02

#itgm12 IT Global Meetup #12 Открыта дополнительная регистрация еще для 100 участников! Подробности: https://t.co/aRx5ICZVZV https://t.co/7KWteXBQ6q

Наш эксперт Александр Новичков выступил на ежегодном Глобальном Митапе в Санкт-Петербурге - IT Global Meetup #12 с докладом "Как внедрить Agile и не угробить бизнес компании", при полном аншлаге!
Видео доступно на Youtube - https://www.youtube.com/watch?v=Wp62wMz7qQU
Эмоции, комментарии - приветствуются!

Коллеги, приглашаем всех желающих на расширенную версию бесплатного вебинара "Как внедрить Agile и не угробить бизнес компании". Состоится 18 апреля с 20 00 до 21 30!!! Движуху, видео, интерактив, ответы на вопросы - обещаем :)

Регистрация по ссылке - https://cm-consult.timepad.ru/event/696355/

Тренинг "Переговоры как игра". Выпускники

Завершился очередной тренинг Александра Новичкова и Алексея Васильева «Переговоры как игра»!
Камерная атмосфера, партнерский подход, фонтан идей и вопросов – основные отличительные черты именно данного тренинга.

Мы не раз упоминали, что тренинг – это спектакль, который играют все: и тренеры, и слушатели. Каждый вносит свою лепту в успех «театральной постановки». И на этот раз слушатели оказались прекрасными «актерами». Группа оказалась разношерстной с точки зрения опыта и знаний. Кто-то даже пришел на тренинг повторно!
Тем не менее Алексею и Александру удалось найти подход и немного скорректировать программу тренинга именно под эту группу.
Скучающих – не было!

Коллеги, ВАМ огромное спасибо за участие в тренинге «Переговоры как игра»!
Успехов, побед на ниве переговоров, какими бы они ни были!
http://bipulse.ru/edu/course.php?course=comm-02

Коллеги, 1-3 июня в Москве и 22-24 июня в Санкт-Петербурге состоится тренинг "Переговоры как игра".
Один из немногих наших тренингов, который нужен и ИТ-специалистам, и закупщикам и владельцам бизнеса - всем кому необходимо общаться и добиваться своих целей в общении.
За три дня погружаем в переговоры на реальных кейсах из нашей переговорной практики.
У Александра Новичкова и Алексея Васильева богатый опыт и они им щедро делимся :)
Описание, программа - http://bipulse.ru/edu/course.php?course=comm-02
Летние скидки предусмотрены!

Коллеги, у нас начинается акция "горячее лето" - скидки на хитовые тренинги в корпоративном формате до 30%. Список тренингов доступен по ссылке - http://bipulse.ru/blog/index.php?pages/Лето-2018

Наши на Летнем Аналитическом Фестивале 2018 во Владимире! Фоторепортаж - https://www.facebook.com/pg/effectiveteamru/photos/?tab=album&album_id=1675554995896200

Материалы для скачивания доступны тут - https://docs.google.com/document/d/1xoAPqNUFZU_hbsv6arhIlfF0SJf0V1XuvhyEvBoewho/edit

После монтажа появится и видео )

Как и в PDCA цикле Деминга есть разные действия для каждой фазы, так и в проектах необходимо применять разные подходы для планирования и исполнения проекта. На июньском, 54 митапе клуба менеджеров ИТ проектов Дмитрий Егоров рассказал о двухуровневой модели планирования и исполнения проектов учитывающей интересы всех участников проекта.

Основа решения: применение Метода критической цепи (см #ТОС, #CCPM) при верхнем уровне планирования и контроля, и Agile/Scrum подходов на этапе исполнения.

Видео по ссылке: https://youtu.be/ZSd3K90JjLI

Рубрика "гадание по буферу цепи". Почему проект отстает?
прокомментировать:
https://www.facebook.com/bipulsetool/posts/1912297252190347

Создавая тренинги и помогая нашим Клиентам мы пришли к тому, что создали Метод Пульса.
Меня зовут Алексей Васильев (@sbase), и я постараюсь рассказать о методе в следующих выпусках.

= Что такое Метод Пульса =

Метод Пульса является совокупностью рекомендаций и правил направленных соблюдение обязательств организацией. Метод базируется на Agile-подходах, Теории Ограничений Элияху Голдратта и проектном управлении.

= Границы применения =

Метод Пульса предназначен для организаций находящихся в экстремальных условиях, когда необходимо отвечать по всем обязательствам вовремя и в полном объёме и нет возможности “залить деньгами” и нанять больше ресурсов.


Как проверить вы находитесь в такой ситуации:
* Генеральный директор регулярно общается с Клиентами извиняясь за непопадания в ожидания (“держит оборону”),
* В компании рваный ритм поставки, Клиенты не получают обещанное и неизвестно когда получат.
* Руководители проектов находятся в постоянном стрессе
* Необходимо ручное управление задачами руководителем.

#метод 1

#метод 2

= Термины и определения =
1. Программа проектов – Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений. (ГОСТ Р 54871-2011).
2. Портфель проектов – Набор не связанных между собой проектов но направленные на достижение общей цели
3. Проект – Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (Свод знаний по управлению проектами, PMBoK).
4. Задача – элемент работы проекта описывающая алгоритм достижения цели проекта и которую можно поручить исполнителю.
5. Критическая цепь – В проекте самая длинная цепь зависимых событий, учитывающая также зависимость ресурсов (конкуренцию за ресурсы).
6. Питающая цепь – В проекте, цепь зависимых событий, учитывающая также зависимость ресурсов (конкуренцию за ресурсы) входящая в критическую цепь.
7. Спринт, итерация – короткий проект длительностью от 1 до 4 недель. (Agile, Scrum)
8. Продукт – цель выполнения программы проектов или одного проекта: новое изделие, результат , имеющий ценность для бизнеса.
9. Буфер критической цепи – Буфер расписания критической цепи – резерв времени проекта защищающий сроки исполнения проекта от неопределённости
10. Буфер бюджета проекта – резерв денежных средств проекта защищающий бюджет проекта от неопределённости и перерасхода средств.
11. Буфер объёма проекта – резерв бюджета проекта выраженный в человеко-днях, используется для проектов по проектированию и созданию новых изделий и Продуктов. Буфер защищает от неопределённости по объёму работ и превышению бюджета.

#метод 3

= Концепция Метода =

== Организация в трех измерениях ==
Метод построен на трёхмерной модели организации. Организация должна расти в трех направлениях одновременно. Если будет перекос в какую-тю либо сторону, то появляются дисфункции Организации.

#метод 3 (продолжение)

Метод Пульса охватывает все 3 вершины треугольника:
* Бизнес - Организация должна выполнять обещания и искать новые возможности для роста на рынке.
* Процессы и Правила - Необходимо непрерывно совершенствовать бизнес-процессы и договариваться о правилах
* Технологии и профессионализм - необходимо непрерывно повышать квалификацию специалистов и улучшать технологии проектирования и производства.

Каждая вершина имеет Поток принятия решений и нуждается в непрерывном улучшении. Если какая-то вершина треугольника начинает доминировать, то появляется разрыв между другими частями, из-за этого в Организации появляются конфликты. Например:
* Когда Бизнес составляющая “уходит в отрыв” от Технологий и Процессов, то у рядовых специалистов возникает нервная обстановка из-за постоянного неуспевания.
* Когда большое внимание уделяется Процессам, то появляется бюрократия.
* Когда Технологии лидируют, а остальные отстают, то случается паралич “ненужности рынку” и невозможность поддержки постоянного темпа разработки новых Изделий.

#метод 4

= Потоки =

Все принимаемые решения в Организации можно разделить на Потоки принятия решений. Каждое решение принятое на своем уровне приводит к большим изменениям в Потоке следующего уровня.