Если вы из ИТ-сферы, то рекомендую приехать в Питер на событие IT Global meetup , это большое событие слёт ИТ-сообществ Санкт-Петербурга.

Чат Петербургского Клуба менежеров ИТ-проектов: @spbspm

ITGM #16
Регистрация

23 марта. Суббота. с 10.30 до 18.00.
Конференц-холл "Московские Ворота", Московский проспект, 97

Юля Князева
@Juliette_Kniazeva
Head of Engineering, Контур

12:00 - 12:45
Мастер-класс: Обратная связь: как расти за счет коллег

Расскажу зачем нужна обратная связь и как за счет нее можно расти как инженеру, так и менеджеру.
Попрактикуем на кейсах давать, запрашивать и воспринимать обратную связь, чтобы она служила не просто формальностью, а инструментом для личного развития и достижению бизнес целей.

Регистрация обязательна!

https://piter-united.ru/itgm16?utm_source=itgm16&utm_medium=social&utm_campaign=tg

ITGM #16
Регистрация

23 марта. Суббота. с 10.30 до 18.00.
Конференц-холл "Московские Ворота", Московский проспект, 97

Иван Абашкин
@AbashkinIvan
Руководитель отдела разработки роутеров, iRZ Электроника

13:00 - 13:45
Работа с противоречиями в принятии решений

Вы часто сталкиваетесь со сложными решениями, которые отнимают много энергии? Бывает ли, что вы точно знаете как поступить, но встречаете сопротивление коллег? Проводите долгие совещания, но так и не можете договориться?

Внутри каждого трудного решения лежит противоречие. Научитесь выявлять и разрешать их с помощью простого, но эффективного метода "Волшебный Друид".

В ходе мастер-класса вы:

- Узнаете как работает инструмент "Волшебный Друид"
- Увидите примеры использования
- Создатите собственного Друида по важной для вас проблеме.

Приходите с своими сложными ситуациями - будем разбираться вместе. Даже если у вас нет своего кейса, разбор чужих примеров даст вам полезные инсайты.

Регистрация обязательна!

https://piter-united.ru/itgm16?utm_source=itgm16&utm_medium=social&utm_campaign=tg

ITGM #16
Регистрация

23 марта. Суббота. с 10.30 до 18.00.
Конференц-холл "Московские Ворота", Московский проспект, 97

Дмитрий Белевитин
@belevitin
Руководитель группы разработки, Честный знак

15:00 - 15:45
Единый бэклог - основа прогнозируемой разработки

Расскажу, как мы смогли организовать эффекивную работу в компании с 10+ командами разработки и неограниченным количеством заказчиков. Покажу, где и почему процесс максимально строгий, а где разработка может вольно творить. И конечно раскрою главный секрет - как удается укладываться в дедлайны без паники и геройства.

Регистрация обязательна!

https://piter-united.ru/itgm16?utm_source=itgm16&utm_medium=social&utm_campaign=tg

ITGM #16
Регистрация

23 марта. Суббота. с 10.30 до 18.00.
Конференц-холл "Московские Ворота", Московский проспект, 97

Вадим Сапрыкин
@improver89
Руководитель комплексных проектов, GS Labs

16:00 - 16:45
Lean Coffee

Cтруктурированный формат встречи, но без повестки дня.
Участие добровольное, но крайне полезное. Озвучим все боли и желания аудитории и обсудим каждую из них. Обсуждение строго ограниченно по времени, поэтому все что появится на доске мы разберем. Это отличная возможность задать вопрос или разобрать реальный кейс, который вам интересен.

Выглядит это так:
* Участники клеят на доску стикеры со своими вопросами
* Каждый вопрос на доске обсуждается по очереди, строго фиксированное время
* Вопросы дополнительно, возникающие в процессе обсуждения, паркуются
* Формат считается завершённым, когда все вопросы были обсуждены.

Регистрация обязательна!

https://piter-united.ru/itgm16?utm_source=itgm16&utm_medium=social&utm_campaign=tg

🔥IT Global MeetUp 16 возвращается 23 марта 2024 года 🔥после почти 4 летнего перерыва!

Регистрация уже открыта!

IT Global MeetUp — слет IT-сообществ Петербурга, на котором любой IT-специалист сможет найти сообщество по душе, узнать что-то новое и заявить о себе!

Уже совсем скоро 15 сообществ соберутся в одно время в одном месте, чтобы поделиться своим опытом и прокачать крутой нетворкинг. У вас еще есть шанс выступить на слете, добавляйтесь в сообщества и предлагайте свои темы!

Подробности и регистрация
❗️Участие бесплатное❗️

🗓 23 марта 2024, 11.00-19.00

📍 Конгресс-холл "Московские Ворота" (г. Санкт-Петербург, пр. Московский, дом 97А)

BIPULSE получил новую интеграцию с досками задач Pyrus

Pyrus - доска задач, такая же ка Trello. И проблемы с управлением досками такие же: досок много, когда достигнем целей непонятно.

BIPULSE - решает проблему достижения целей.

ПланФикс на очереди.

ps: у нас скоро линейки не хватит для демонстрации всех интеграций. Наше третье поколение шины интеграции позволяет быстро добавлять нужную систему.

#bipulse

Волшебные друиды - очень простой механизм выявления конфликта для последующего анализа "Грозовой тучи".

Иван продолжает разбор этого инструмента:
https://t.me/ivan_abashkin/167

Сделал новую статью с описанием типичных ошибок, которые можно допустить при формулировании вашего Волшебного Друида.

Если вы только начинаете пользоваться инструментом, то это статья поможет разъяснить некоторые нюансы и облегчить построение ваших первых Друидов:

https://vc.ru/u/2954042-ivan-abashkin/1094648-tipichnye-oshibki-pri-sostavlenii-volshebnyh-druidov

BIPULSE получил новую интеграцию с системой управления задачами ПланФикс (PlanFix).

ПланФикс хорошая система для процессного управления компанией, там много интересных автоматизаций. Однако, хорошего календарно-сетевого планирования там просто нет. График Ганта конечно есть, но его только смотреть можно.

BIPULSE в режиме интеграции обеспечивает - правильное календарное планирование, эшелонирование проектов по ресурсам и метрики контроля проектов.

Коллеги, а в каких системах вы работаете и хотели бы "накрыть" их колпаком метрик?

ps: уже 16 интеграций. Одной "линейки" точно не хватит для иконок.
#bipulse

#ответы_на_вопросы С чего начинать развёртывание Метода

Сегодня в в передачу пришёл вопрос: С чего начинать развёртывание Метода, Если особых полномочий нет?

И с одной стороны в Книге есть ответ на этот вопрос, а с другой непонятно что делать.

Поэтому, расскажу простой алгоритм:

1. Не нужно никому рассказывать что "Сейчас будут изменения", нужно делать не анонсировать.

2. Разверните учёт в любой информационной системе (можно и в BIPULSE ;)

3. Проведите мероприятие запуска проекта с участием заказчика:

Коллеги, я что-то не совсем понимаю что мы должны получить в результате, давайте соберемся и еще раз обсудим.

4. Выполните планирование проекта по алгоритму внутри команды:

Коллеги, давайте посмотрим, что нам нужно сделать минимально для достижения цели проекта.

5. Запустите ритм еженедельного и ежедневного контроля, чтобы сверяться что обещали и что получили

6. Через 4 недели после запуска обращайте внимание на метрики (хоть в Экселе можно посчитать) и начните проводить регулярные ретроспективы

Этого на первых 3-6 месяцев хватит.


Вариант от Ивана Абашкина (@ivan_abashkin)
Вот моё предложение с чего можно начать. Именно в такой последовательности:
- ввести трекер задач. Любой.
- привить привычку себе и команде регистрировать все задачи.
- создать в трекере отдельное место (колонка, проект и т.п) где будут появляться новые задачи.
- ввести ежедневные совещания по статусу работы над задачами и по разгребанию входящих задач (что это, как срочно, кому надо, это на пол часа или на две недели)
- ввести еженедельное собрание по разбору и планированию крупных влетающих задач
- остановись новые разработки и доделать то что уже начали. Или принять решение и заморозить что-то уже взятое в работу
- разгрести Авгиевы конюшни
- наладить деливери цикл
- внедрять проектное управление к большим задачам, которые больше недели.

Кейс: Вы только что нанятый руководитель проектов в ИТ-департаменте (ДИТ) крупного предприятия, внезапно обнаруживаете, что неожиданно для себя пообещали Заказчику невыполнимые сроки проекта. Что делать и как выкрутиться безопасно для карьеры?

Решение:

1. Проверить, какую проблему решает проект
2. Определить, можно ли решить эту проблему проще и быстрее.
3. Выполнить надежное планирование проекта для достижения цели А и цели Б (см. Метод, pulsemanagement.org)
4. Проверить доступные ресурсы, нет ли параллельных проектов.
5. Выставить заказчику условия:

После уточнения деталей реализации было выявлено, что:
а) Мы можем выполнить эти обязательства при условии остановки проектов А,Б,В....
б) Мы можем выполнить эти обязательства при условии сокращения содержания проекта до объемов цели А.

При несогласии ни с одним из вариантов, Проект будет выполнен в сроки ДДДД-ДДДД.

Позиция стороны ДИТ:
* У нас работ на 2-3 года вперед
* ДИТ всегда загружен.
* Увольнять и нанимать дорого
* Ничего криминального за сдвиг сроков не произойдет.

Своя позиция:
* Я человек новый, многого не знаю. Мы с командой ДИТ уточнили детали и выяснили.

Важно:
* После взятия новых обязательств, срок должны быть обеспечены. (см. Метод, pulsemanagement.org)

#метод

(из послесловия при недавней записи подкаста с @ivan_abashkin)

Какая разница строить друидов или грозовую тучу?

Волшебные друиды позволяют найти более сильную "грозовую тучу" и не отвлекаться на незначительные.

Когда вы используете Друидов, то вы работаете в формулировке страхов и последствий "будет еще хуже", то есть это позиция избегания "крокодила". А когда стоите "грозовую тучу" , то работа идёт в плоскости выгод - "горшочек с золотом".

Выгоды - это зачастую гипотезы, а "Крокодилы" - это фактическая реальность.

См. статью: Аналогия изменений про крокодилов и горшочки.

#теория_ограничений

А нужно ли проводить мероприятие мыслительный процесс Соглашение о целях проектов? И Когда его проводить?

Это вопрос из 33 выпуска подкаста, который в очереди на выкладку. :)

И он меня поставил к тупик. Я даже как-то не думал про время проведения. Однако проводят обучения Методу и тренинги в разных компаниях, а нашел что есть ТРИ вида компаний где метод может быть применен, и они отличаются по уровню неопределённости и возможности манёвра.

Термин:
Запуск проекта - Формирование Соглашения о целях проекта и планирование проекта алгоритму планирования проекта.

Виды компаний и проектов:
1. Проекты класса НИР и НИОКР в конструкторском бюро в оборонной или наукоёмкой сфере.
* Что делать - непонятно, есть только прикидки что это реализуемо.
* Сроки проекта - "За год или два точно управимся". В реальности же проект, часто, можно выполнить за полгода. Если подойти к оному сфокусировано.

Запуск такого проекта выполняется когда его НАЧИНАЮТ, а не когда подписали договор. От подписания до запуска проекта может пройти от полугода до года.

2. Почти типовые проекты по проектированию изделий или объектов капстроя.
* Что сделать - понятно, как сделать -тоже понятно
* Детали реализации не совсем понятны.
* Сроки проекта - почти стандартные или их можно посчитать по калькулятору.

Если ИТ-проекты можно посчитать по калькулятору функциональных точек,то они тоже в этой категории.

Запуск такого проекта выполняется когда его НАЧИНАЮТ, а не когда подписали договор. Тут "дрифт" проекта от подписания уже меньше, от 1 до 6 месяцев.

3. Проекты организационного развития или сложные ИТ-проекты.
* Что сделать - примерно понятно, как сделать - совсем непонятно
* Сроки проекта - неизвестные и их даже прикинуть сложно.

Запуск такого проекта выполняется когда ДО подписания договора.

#метод #метод_пульса

#ответы_на_вопросы Так ли важна насмотренность для запуска бизнеса?

У меня есть любимое выражение: На ошибках учатся, но к сожалению только на своих.

Насмотренность нужна консультанту, но он всегда находится над схваткой. Поэтому он может рекомендовать Клиенту что-то делать или что-то не делать.

Часто когда речь заходит, о своих инициативах, то чужие рецепты уже не работают, нужно самому "огрести" чтобы получить опыт.

Быть в нужном месте в нужное время - это основная часть успеха стартапа.
Пример: itch.io и его взлёт в 2014 году.

Если любую компанию рассмотреть через призму алгоритма "Стоя на плечах гигантов", что обязательно делать при запуске нового стартапа, то можно узнать много интересного.

Внезапно выступаю с докладом на Проектной Среде СОВНЕТ , 24.04.2024 16-00 МСК.
Тема: "Проекты высокой неопределенности и управление рисками"

Расскажу про и-риски и угрозы.
Приглашаю поспорить в блоке вопросов, "не всегда, не везде, у нас иначе" ;)

Анонс будет позже.
Вебинар будет в стримом телеграмме.
Следить за новостями в чате Проектной Среды: https://t.me/sovnet_ps/2917

Уже завтра начинается конференция по Критической Цепи.

https://events.criticalchainconference.com/series/critical-chain-2024/landing_page

(Кто регистрировался, не забудьте! %)

Я жду от неё кейсов и адаптаций, и теперь я знаю как сделать онлайн субтитры %))

Немного технического.

BIPULSE написан сейчас на KPHP (технология VK), поэтому и расписание мы считаем быстро-быстро.

KPHP - это когда формально это PHP, но устойчивыми привкусом C#.

Но тут такой комментарий... у меня нет слов %))

Преимущества применения Критической Цепи.

#ccpm