О результатах применения Метода

Результаты применения Метода управления проектным бизнесом “Pulse Management” у всех разные. Но кто-то готов об этом рассказать 😉

Теперь на сайте Метода есть раздел с отзывами.

https://pulsemanagement.org/testimonials/

Если вы применяете Метод, и он действительно принёс пользу, буду рад официальному письму (на бланке компании) в адрес Автора, и указанием достигнутых результатов.

#метод

Подкаст 25. Договариваемся об ожиданиях

https://t.me/bipulse_podcast/74

#подкаст

Какой же год без календаря?

Календарь в телефоне или компьютере это не тоже самое что календарь на стене, особенно на стене руководителя! Если календарь всегда виден, то там можно отмечать важные даты по проекту, отпуска ответственных, и другие события типа конференций и сроков подач докладов чтобы их не пропустить.

А самое главное, для того чтобы сверится с таким календарём не нужно почти ничего делать, достаточно бросить взгляд на стену!

Скачать календарь для печати на листе А1 тут: https://bipulse.ru/app/calendar/?year=2024

инструкция тут: https://bipulse.ru/blog/index.php?post/2016/12/Календарь-на-год

А я пошел свой печатать... А то без него как без рук.

Full kiting - полная комплектация

Как планировать проект с помощью диаграммы Ганта

На сайте АвтоГантта выпустили статью про планирование. Там есть примеры использования алгоритма планирования проекта из Метода Управления проектным бизнесом "Pulse Managemеnt".

https://autogantt.ru/articles/гантт-планирование-проекта/

#автогантт

Себестоимость проекта

После выравнивания проектов по ресурсу-ограничению ("виртуальному барабану") возникнет простаивающая мощность. Это приводит к тому, что возникают трудности с расчетом себестоимости проектов.

Себестоимость проекта в проектной организации не может считаться по сумме плановых трудозатрат. Потому, что есть простаивающая мощность (не "виртуальный барабан") которую нужно оплачивать.

При этом, часто, вы не можете и считать себестоимость ОДНОГО проекта, как сумму всех операционных затрат за период. Так как в этом случае стоимость проекта превысит конкурентное предложение.

Вывод: учитывайте затраты на простаивающую мощность в пропорции к проектам выполняющимся на этих ресурсах.

#метод #метод_пульса

АвтоГантт: обновление!

Мы подумали и... выпустили вторую версию решения АвтоГантт, для тех кому не нужно ресурсное планирование , а нужно просто график прикинуть. (ага бесплатно! и быстро!)

Что можно сделать
* Создавать диаграммы Ганта
* Результат сохранять на диск или отправить другу ссылкой (ссылки живут 8 часов)
* Можно загрузить с диска

Вот пример графика для подготовки встречи SPM Club :

https://autogantt.ru/app/?id=Eequei4h

(ссылка живёт 8 часов)
#автогантт

Вебинар про применение критической Цепи в ИТ-проектах, 28 февраля.НО только для членов TOCICO (членство 99 долл для РФ все еще принимают ;)

https://www.tocico.org/events/EventDetails.aspx?id=1829246&group=

Подкаст 26. Секрет выживания предприятия

https://t.me/bipulse_podcast/76

#подкаст

Люди выгорают, особенно в творческих процессиях и в предпринимательстве тоже.

В дискуссии с Игорем Гайдуковым, похоже, я случайно нашел секрет, как перезапуститься! Нужно найти нового МОНСТРА! Против которого играть. Или просто сменить игру.

Анонс об АвтоГантте вышел в рамках публикаций ProductRadar

Лайл-шер-репост приветствуется на площадках, чтобы поднять анонс и он там повисел подольше.

Основная страница на Радаре: https://productradar.ru/product/avtogantt/

Публикации:
==
Анонсы 21-го запуска на других площадках:

1) https://dzen.ru/a/Zd1yeDxu4RfppHWm
2) https://habr.com/ru/articles/796453/
3) https://spark.ru/startup/product-radar/blog/199047/diagrammi-ganta-onlajn-chitalka-dlya-knig-na-anglijskom-krasivie-dannie-dlya-otchetov-eti-i-drugie-rossijskie-startapi
4) https://pikabu.ru/story/diagrammyi_ganta_onlayn_chitalka_dlya_knig_na_angliyskom_krasivyie_dannyie_dlya_otchetov__yeti_i_drugie_rossiyskie_startapyi_11172221

==

TOCICO начинает вебинар!

Постановка проблемы, низкая выживаемость

А вот то о чем и я говорю. Продуктовый бизнес умирает на внедрениях в корпы.
Он становится Проектным и должен управляться иначе, чем выкатывать маленькие фичи на продакшен.

Автопереводчик гугла очень даже рабатет. сразу с голоса

Основная идея: разделить структурированную часть и не структурированную часть бизнеса.

первую - вести по Цепи
вторую учитывать как она влияет на первую.

В целом, то что я и рассказываю обычно. запись будет для членов TOCICO

17 апреля с 16 до 23 МСК будет проходить конференция TOCICO про управление проектами методом CCPM.

Пока что есть бесплатные билеты по ссылке ниже:
https://events.tocinnovationsummit.com/series/critical-chain-2024/landing_page

Чтобы получить бесплатный билет, нужно зарегистрироваться. Для этого ищите кнопку "Login". Кнопка "Get Tickets" работает не корректно. (см.
скриншот)

SWOT-анализ на пальцах.

Есть много статей про SWOT-анализ, но почти все как под копирку не объясняют откуда брать данные для заполнения. Поэтому внесу свою лепту в это.

Про саму матрицу можно найти в Сети. А же остановлюсь только на "как заполнить".

Каждый раздел заполняете ответом на вопрос

Угрозы (Threats) - Какие внешние факторы будут способствовать убийству вашей компании/бизнес-проекта или снижения доли рынка?

Возможности (Opportunities) - Какие внешние факторы будут способствовать росту доли рынка занимаемого вашим продуктом, бизнесом или услугой?

Сильные стороны (Strengths) - Какие качества вашего продукта, услуги, предприятия будут способствовать занятию бОльшей части рынка и преодоления угроз?

Слабые стороны (Weakness) - Какие качества вашего продукта, услуги, предприятия будут способствовать снижению занимаемой доли рынка?

Исходя из вышеперечисленного, ответьте на следующие вопросы:

1. Какие Цели необходимо достичь для снижения последствий реализации Угроз?
2. Какие Цели необходимо достичь для максимизации использования Возможностей?
3. Какие Цели необходимо достичь для компенсации влияния Слабых сторон?

Для полученных Целей постройте Дерево(-вья) перехода, и выполните Планирование проекта достижения целей. Для проекта определите стоимость его реализации и источники финансирования.

Всё! Теперь у вас есть полный бизнес-план реализации бизнес-идеи.