Разница между Теорией ограничений (ТОС) и Бережливым производством -

Бережливое производство направлено на снижение потерь - то есть играть чтобы не проиграть. А решения ТОС направлены на то, чтобы выиграть.

Играть чтобы выиграть намного интересней чем играть чтобы "не проиграть". Это даёт силы и возможность получить больше чем есть сейчас.

То же самое касается разницы Мира прохода и Мира затрат. Цель бизнес-системы максимизировать Проход (играть чтобы выиграть), а не "резать косты" и снижать стоимость привлечения Клиента (играть чтобы не проиграть).

#ответы_на_вопросы

Дао предприятия. одна из основных концепций Метода не только потому, что объясняет роли но и потому, что обоснует необходимость найма когда в "одну голову" уже не влезает.

Концепция Дао предприятия помогает осознать "сколько на самом деле у нас точек внимания" и что с ними делать.

Для практической работы с треугольником есть правила: (продолжение следует)
#метод #метод_пульса

Для практической работы с треугольником есть правила:

1. Каждый треугольник - это проект/цель/бизнес. Вершина треугольника - роль в проекте.

Определите какие проекты вы на самом деле ведете и какую роль вы занимаете в них.

Правила использования полученного знания:

1. В вершине Цель нельзя работать в разных бизнесах. Постановка целей в интересах развития бизнеса требует 100% отдачи и полного погружения без отвлечения на другие аспекты. Если у вас есть 2 бизнеса, то один из них будет "провисать".

2. Вы не можете быть в вершине "Технологии" в больше двух тематиках одновременно. Потому что тяжело удерживать контекст. Разделение во времени обеспечит эффективность только в

3. В вершине "Правила" вы можете находится во многих бизнесах/тематиках одновременно так, эта роль находится "снаружи коробки". Фактически, это роль консультанта/наблюдателя/ревизора.

Памятка генеральному директору "Как зарабатывать на 30% больше. Печатать на глянцевой бумаге 300 г/м

Дерево текущей реальности показывающее необходимость базы знаний (Wiki).

#ответы_на_вопросы

Есть мы говорим про бизнес, то сейчас набирают популярность "гибкие" (Agile) подходы. Я не буду концентрироваться сейчас на "а что такое жесткие?" а разберу вопрос:

Сколько есть Agile-подходов?

Для начала определимся, с термином "подход".
Подход - Метод управления проектов или операционной деятельностью направленный на достижения каких-то результатов определённым способом.

А теперь термин Agile - Гибкая разработка программного обеспечения. Но если взять шире: то принципы построения подхода направленного на управление деятельностью в среде с высокой изменчивостью.

Природа "высокой изменчивости" относительно Цели есть в нескольких причинах:

1. Мы не выяснили чего на самом деле хочет Клиент и поэтому делаем "то, не знаю что" и работаем как флюгер - что Клиент скажет, то и делаем..

2. На проект достижения Цели действительно влияют внешние факторы которые ставят под сомнение необходимость достижения Цели. Иными словами, сама Цель становится неверной в силу изменившихся обстоятельств.

3. У нас нет большой Цели, а есть операционная деятельность направленная на удовлетворение сиюминутных потребностей бизнеса.

4. Мы ищем рынок для продукта и проверяем множество гипотез. Единственная осознанная цель это "Заработать денег", но способ достижения цели неизвестен, есть только гипотезы которые нужно проверять за короткие циклы.

Часть этих причин это реальность и факты жизни, а часть причин являются следствием среды или ошибок управления.
В этих условиях есть два пути:
1. Снижать изменчивость - выявлять причины изменчивости и проактивно управлять рисками, или
2. Плыть по течению и реагировать на изменчивость.

Выбор пути, как и в управлении рисками зависит от стоимости каждой угрозы. Но для пути 2 есть набор Agile-подходов помогающих повысить скорость реакции на изменчивость и некоторых из них даже обеспечивают выполнение внешних обязательств вовремя и в полном объёме.

Итак чем мы располагаем к 2021 году:

* Agile process (тот про который в манифесте) http://www.agile-process.org/

* eXtremeProgramming http://www.extremeprogramming.org/

* DSDM - https://www.agilebusiness.org/page/whatisdsdm - now Agile bussiness

* Crystal https://www.emag.ro/crystal-clear-a-human-powered-methodology-for-small-teams-alistair-cockburn-9780201699470/pd/D94P9HBBM/

* Pragmatic programmer https://pragprog.com/titles/tpp20/the-pragmatic-programmer-20th-anniversary-edition/

* Scrum http://scrum.org

* Disciplined Agile Delivery https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/introduction-to-dad - куплен PMI

* Agile Unified Process http://www.ambysoft.com/unifiedprocess/agileUP.html - упрощенная версия Rational Unified Process который нашел продолжение в SAFe

И все они соответствуют манифесту гибкой разработки.

Ну и про масштабирование тоже:
LeSS https://less.works/ru
SAFe https://www.scaledagileframework.com/

и из последних Pulse Management http://pulsemanagement.org

#agile_цинизм #agile #метод

Убирать или не убирать подстраховки из задач - вот в чем вопрос! Метод критической цепи и много другое читайте в нашем новом комиксе от Алексея Васильева! (шутка)

А какого персонажа вы бы хотели увидеть?

Ключевая проблема сложных ИТ-решений то, что часто они не решают ключевую проблему Пользователя. Поэтому на внедрении решений возникает множество препятствий.

Чудо - это когда при построении дерева перехода для плана проекта оценка достижения каких-то целей превышает другие оценки в несколько раз.

Пример : средняя оценка достижения целей 3-4 дня, а а у одной цели - 30-40 дней. Если это не цель типа "поставка оборудования", то это значит, что она содержит угрозы.

ps: Авторство карикатуры не смог установить.
#метод #метод_пульса

С Новым 2022 Годом, коллеги! Пусть в новом году все ваши проекты выполнялись успешно и точно вовремя!

Если на волне всеобщих блокировок и запретов вы всё-таки решите довести до конца инициативы по импортозамещению своей ИСУП на основе MS Project Server, то обращайтесь.

BIPULSE обеспечивает планирование расписания всех проектов компании с выравниванием ресурсов и контроль исполнения с ранним предупреждением о проблемах.

Есть только два больших минуса решения:
1. Тотальная прозрачность. Будут видны все задержки сотрудников и проектов и утаить ничего нельзя.
2. Вы начнёте сдавать проекты вовремя или раньше срока.

#bipulse

- Scrum.org закрыл поддержку тренеров и тренингов в России
- ICAgile закрыл поддержку тренеров и тренингов в России
- Kanban Univercity закрыл поддержку тренеров и тренингов в России
- PMI закрыл сертификацию для России

А метод управления "Pulse Management" (Метод Пульса) (https://PulseManagement.org) продолжает работать в компаниях, развиваться и потихоньку собирать сообщество. Метод учитывает особенности русского менталитета и среды:
+ Когда есть инициативность сотрудников когда она не нужна и надежда "авось".
+ Когда ресурсов компании мало, а взятых обязательств много в расчёте на "Давай ввяжемся, а там разберемся" и "Нас мало но мы сможем".
+ Когда непонятно "ЧТО делать", но под сроками уже подписались.
+ Когда удается избежать штрафов за просрочки проектов путем "накрытия поляны", но в следующий раз вас не зовут.

Метод базируется на лучших практиках но не копирует их, а за счёт своих базовых моделей перестраивает и адаптирует к среде, как это принято в Agile подходах. Метод обеспечивает мягкость в управлении и жесткость в метриках. Только аргументация к цифрам и фактам может убедить профессионала сделать то что вам нужно, а не то что он хочет.

При этом:
+ Метод не определяет принципы и ценности которым вы должны следовать - ценности и принципы должны существовать в вашей компании. Это то "как вы принимаете решения".
+ Вы можете оспорить любой инструмент/Правило Метода - используя алгоритм "Стоя на плечах гигантов" (см ТОС) или доказав несостоятельность базовых предпосылок.
+ Вы можете расширять Метод адаптируя его Правила к своей среде.

Если вы нашли, что ваша среда похожа на ту, что я описал, то присоединяйтесь! Печатная книга опубликована (https://ridero.ru/books/upravlenie_proektnym_biznesom/) и вы можете в неё добавлять свои главы.
Но если "просто почитать", то всё выложено на сайте: https://pulsemanagement.org/
Чат обсуждения Метода: https://t.me/proprocess_ru

#метод #метод_пульса

Наблюдения за животными наводит на некоторые мысли. Особенно если это умные питомцы. Поведение декоративных крыс хороший пример поведения социальных групп. Но я не про "Вселенную-25". У меня тут другой пример: выдача вкусняшки двум разным крыскам.

Активная позиция:
- Хочешь вкусняшку?
- Да, давай! Таак, я её сейчас аккуратно возьму. (Аккуратно слизывает языком). Няма, няма. Может еще есть?

Проактивная позиция:
- Хочешь вкусняшку?
- Да! Давай сюда! Давай Мне, Куда пошел? (тянет лапу и хватает палец) Ближе пододвинь, мне не достать. А всё достал! Теперь можешь идти. Стой! А еще есть? Еще давай!

А какое поведение вы наблюдали в командах и группах?

16 марта в 20-00 МСК Онлайн-встреча посвященная Методу управления проектным бизнесом Pulse Management. На встрече вы узнаете историю практического опыта применения метрик Метода, открытия и озарения.

На фоне приостановки работы в России многих компаний открываются много возможностей для развития бизнеса. А это значит что будет много новых проектов. Однако чтобы проект хорошо выполнить точно вовремя и в срок важно уделить внимание планированию проекта и его запуску. На очередной встрече посвященной историям внедрения Метода управления "Pulse Management" Евгений Айдаров расскажет какие метрики он применяет для снижения влияния угроз на старте проектов и что это даёт.

Регистрация на встречу:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/1959781/

Коллеги. В связи с участившимися случаями неожиданных блокировок аккаунтов в популярных сервисах Mailchimp, Slack, Wrike рекомендую провести планёрку с одним вопросом "Что может убить ваш бизнес?"

И составьте план реагирования на угрозы.
Из типовых угроз сейчас:
1. Данные компании на зарубежных серверах.
2. Используются зарубежные сервисы в бизнес-процессах компании.

ps: SaaS BIPULSE расположен на российских серверах.

Об основах Метода Управления проектным бизнесом

В последнее время, рассказывая про Метод, я замечаю что на самом деле Метод и его правила - это управление в стиле "коучинг". Потому, что в нём все мероприятия построены по структуре:

1. Покажите метрики
2. Задавайте вопросы
3. Запишите ответы

Это согласуется со стратегией ведения переговоров:
1. Кто задаёт вопросы - тот управляет переговорами.
2. Аргументация к фактам один из самых сильных методов доказательства Тезиса на уровне логики. (Другие методы слабее или это уже манипуляция)

#метод #метод_пульса

Всемогущий Scrum Master?

Часто на человека с ролью Scrum Master навешивают еще кучу зон ответственности. Однако, не может быть во всех направлениях сразу. Занимаясь процессами нельзя требовать поставки результата в в роли Руководителя Проектов, это находится в конфликте "сделай правильно и сделай быстро". Также, как пытаются Продакта заставить управлять командой. Переключаясь в организацию процессов он теряет фокус на Целях их выявлении и определении.

Картинка из Метода "Pulse Management".
#метод #метод_пульса #scrum

Догма ли Скрам-гайд?

В текущей реальности я наблюдаю. что это именно так. Как "коммуникационный каркас" это догма не подлежащая оспариванию. В руководстве по Скраму я не увидел явных правил на адаптацию процесса Скрам. Любое изменение процесса Скрам превращает его в "Это не Скрам". Можно навесить что-то сверху каркаса, но нельзя ничего убрать из содержания.

Если говорить о Методе Пульса, то тут ситуация иная. Метод не универсальный механизм, хотя его ключевые инструменты: Цель, Ритм, Правила, Качество могут подходить к любой целенаправленной активности. Вопрос только в способе реализации этих инструментов.

Если вы действительно хотите прийти к Цели вовремя, то вы должны регулярно сверяться с картой, для этого нужен Ритм. Чтобы не спорить о способе достижения Цели у вас должны быть Правила. И нужно делать всё с максимальным качеством, чтобы не пришлось переделывать.

Метод имеет базовые рекомендации основываясь на предпосылках. Если ваша реальность отличается от границ применения Метода, то адаптируйте Метод.

Внесение изменений и адаптация Метода к среде выполняется за счёт логических формулировок "Если _________(условие)________ то предпосылка ____(указать предпосылку)_______ будет неверной, поэтому мы применяем ______(новое правило)____________"

#метод #метод_пульса #scrum

Возможности для новых проектов продолжают открываться, а это значит что и старые проекты нужно не упустить из виду. На очередной встрече посвященной историям внедрения Метода управления "Pulse Management" Евгений Айдаров расскажет какие метрики он применяет для снижения выявления угроз на этапе выполнения проекта.

Вторая часть цикла "Метрики проекта". В этот рз будут рассмотрены споcобы выявления угроза изменения содержания, расписания и бюджета проекта.

Для получения ссылки для подключения необходима регистрация на событие по ссылке:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/1977162/

Видео-запись встречи о метриках при выполнении проекта. Ранее предупреждение угроз срокам, бюджету, содержанию проекта.

https://www.youtube.com/watch?v=OdlBQFSLbZo