BIMSERT

О мерах ликвидации дефицита кадров в строительстве

Часть 2/2

На практике из общего числа выпускников в отрасли остается лишь их малая часть. И настолько малая, что отрасль не замечает ее.

И казалось бы - нужны меры. Но какие? Те, что предлагают касаются не причины, а следствия. И вместо того чтобы решать причину — в виде низких зарплат и отсутствия льгот или иных стимулов подымающих престиж профессии в глазах любого поколения, — предлагается сухая административная мера для решения последствий.

А что у других?

Смотрим на других — на IT сферу, где специалистам дают мотивацию (ипотека с солидной субсидией от государства, отсрочка от армии, конкурентный уровень зарплат). Даже как то обидно за стройку.

Что предлагают строителям:
- долговая ловушка вместо мотивации, когда молодой специалист, и без того сталкивающийся с низкими стартовыми зарплатами и высокими затратами на жилье, получит дополнительное финансовое бремя в первом приближении от 16-39 тыс. руб. ежемесячно (в затратах 2024 года, без привязки к затратам по каждому вузу, специальности, году, инфляции и тд.), но скорее всего цифры на порядок выше будут. Вместо того чтобы мотивировать остаться в отрасли, это может подтолкнуть самых талантливых и амбициозных искать возможности в других сферах (например, в том же IT) или в смежных областях, где платят больше. В таком случае, мы рискуем не прикрепить кадры к отрасли, а создать у них устойчивую ассоциацию стройки с долговым рабством. И где - в службе бюджетного заказчика, где и так с достойной мотивацией не все гладко.

- игнорирование причин: формально бюджетных и платных мест хватает, чтобы покрыть дефицит в самые ближайшие годы. Однако проблема не в количестве выпускников, а в том, что они не остаются в профессии. Причина — низкая оплата труда, сложные условия и недостаток социальных гарантий. Бороться нужно не с симптомами (утечкой кадров), а с причиной (непривлекательностью профессии).

- опыт IT-сектора — более успешная альтернатива, когда вместо «кнута» в виде многомиллионного долга, куда эффективнее работает «пряник». Меры поддержки IT-специалистов — это вложение государства не в «возмещение затрат», а в развитие собственного технологического стека на фоне острой потребности повышения труда, и в будущее специалиста, его создающего и обслуживающего. Солидные субсидии по ипотеке, отсрочка от армии и высокая «вилка» зарплат с гарантированной планкой по минималке создают для человека долгосрочную перспективу, ради которой стоит оставаться в профессии и расти в ней. Они повышают престиж, а не уровень стресса.

И еще, прежде чем что то предлагать, на пять шагов нужно подумать, например над такой задачкой — девчонки в декрет улетают только в путь после обучения, а парни по призыву другой долг уходят отдавать. Чем отдавать такой «долг»: декретными или довольствием армейским? Галеты и кашу с молочной кухни можно складывать на Большой Пироговской? Там же места в фойе и в кабинетах инициаторов за глаза. А есть другие социальные сценарии - чем опыт Германии с дуальным обучением не зашел. Не понятно. Нужно еще понимать русскую смекалку: когда молодняку проще выбрать профессию где пока еще учат не в кредит, либо взять кредит на обучение, либо обнулится через банкротство. А в новых регионах тоже в долги кадры будем загонять?

Резюмируем.
Возмещение стоимости образования в строительстве — это попытка решить системную проблему административным методом. Она может дать краткосрочный эффект, но в долгосрочной перспективе лишь усугубит кадровый голод, отпугнув абитуриентов и демотивировав выпускников. И это все на фоне развития новых трендов в профессиях в смежных отраслях, мотивация в которых уже выше чем в стройке, а трудоемкость ниже и не требует дипломированной квалификации. Гораздо более оправданный путь — перенять положительный опыт IT-отрасли и сделать профессию строителя по-настоящему привлекательной за счет понятных и ощутимых социальных и финансовых стимулов. Но и здесь — нужно еще не забывать грузить стройку работой, не процедурами.

👍7✍1👎1

744 views12:41