bimeh24 | بیمه24
📌معاون استانداری فارس مطرح کرد: برنامه و نقشه راه؛ کلید واژه پیشرفت صنعت بیمه @Bimeh24
📌معاون استانداری فارس مطرح کرد: برنامه و نقشه راه؛ کلید واژه پیشرفت صنعت بیمه
معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری فارس با اشاره به جایگاه وزین بیمه دی در صنعت بیمه کشور، گفت: برای پیشرفت و ارتقای ضریب نفوذ بیمه در کشور باید برنامه قابل اندازه گیری و نقشه راه داشت.
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل شرکت بیمه دی، اسماعیل قزل سفلی در اجلاس سراسری مدیران بیمه دی، با عنوان"جهش فروش و یکپارچگی سازمانی" که روز چهارشنبه ۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۳ با حضور مدیرعامل، معاونین و اعضاء هیات مدیره در شهر شیراز آغاز به کار کرد، با اشاره به اینکه بیمه دی در صنعت بیمه کشور جایگاه مناسبی پیدا کرده، گفت: با نگاه به برنامه هفتم توسعه و جهشی که قرار است در صنعت بیمه به وجود بیاید، جایگاه بیمه دی وزین خواهد بود، زیرا مدیران این شرکت در سطوح مختلف دارای انگیزه و برنامه اند که این موضوع این شرکت را منسجم تر خواهد کرد.
معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری فارس با اشاره به پیشرفت بیمه دی در ماه های اخیر گفت: کوتاه شدن پرداخت معوقات، کاهش زمان پرداخت مطالبات جامعه هدف به کمتر از دو ماه، گسترش پوشش بیمه ای از حیث انعقاد قرارداد با بیمارستان ها و مراکز درمانی و سهم بالای بیمه دی در قراردادهای بیمه تکمیلی، از نقاط خوب و موفقیت آمیز این شرکت بوده که من هم به سهم خودم از کارکنان این مجموعه تشکر می کنم.
@Bimeh24
معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری فارس با اشاره به جایگاه وزین بیمه دی در صنعت بیمه کشور، گفت: برای پیشرفت و ارتقای ضریب نفوذ بیمه در کشور باید برنامه قابل اندازه گیری و نقشه راه داشت.
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل شرکت بیمه دی، اسماعیل قزل سفلی در اجلاس سراسری مدیران بیمه دی، با عنوان"جهش فروش و یکپارچگی سازمانی" که روز چهارشنبه ۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۳ با حضور مدیرعامل، معاونین و اعضاء هیات مدیره در شهر شیراز آغاز به کار کرد، با اشاره به اینکه بیمه دی در صنعت بیمه کشور جایگاه مناسبی پیدا کرده، گفت: با نگاه به برنامه هفتم توسعه و جهشی که قرار است در صنعت بیمه به وجود بیاید، جایگاه بیمه دی وزین خواهد بود، زیرا مدیران این شرکت در سطوح مختلف دارای انگیزه و برنامه اند که این موضوع این شرکت را منسجم تر خواهد کرد.
معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری فارس با اشاره به پیشرفت بیمه دی در ماه های اخیر گفت: کوتاه شدن پرداخت معوقات، کاهش زمان پرداخت مطالبات جامعه هدف به کمتر از دو ماه، گسترش پوشش بیمه ای از حیث انعقاد قرارداد با بیمارستان ها و مراکز درمانی و سهم بالای بیمه دی در قراردادهای بیمه تکمیلی، از نقاط خوب و موفقیت آمیز این شرکت بوده که من هم به سهم خودم از کارکنان این مجموعه تشکر می کنم.
@Bimeh24
✨ ✨ #داستان_شب ✨ 🌙 ✨ ✨
معلم بچه ها را به لب چشمه ای برد به تک تک آنها یک لیوان آب و مشتی نمک داد و خواست نمک را داخل لیوان هایشان بریزند و بعد آب لیوان را بنوشند. بچه ها با هورت کشیدن اولین جرعه آب هر کدام عکس العملی نشان دادند و در انتها هم همگی به این نتیجه رسیدند که آب داخل لیوان به دلیل شوری قابل نوشیدن نیست.
معلم از بچه ها خواست تا یک مشت نمک در آب چشمه بریزند و بعد از آب آن بنوشند. بچه ها کاری را که معلم گفته بود انجام دادند و با احتیاط بیشتری آب را چشیده و دیدند به راحتی قابل آشامیدن است.
معلم که قصد داشت نکته آموزنده ای را به دانش آموزانش تفهیم کند رو به آنها کرد و گفت : - بچه ها ! نمک مثل مشکلات و دغدغه های زندگی است زمانی که ظرفیت تحمل و بردباری شما پایین و کم و مثل آب لیوان محدود باشد پایین بودن ظرفیت موجب غلبه مشکلات بر شما می شود اما اگر آستانه ظرفیت و تحمل خود را مثل چشمه بزرگ و زلال کنید، مشکلات زندگی هرگز نمی‌تواند بر شما غلبه کند.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
معلم بچه ها را به لب چشمه ای برد به تک تک آنها یک لیوان آب و مشتی نمک داد و خواست نمک را داخل لیوان هایشان بریزند و بعد آب لیوان را بنوشند. بچه ها با هورت کشیدن اولین جرعه آب هر کدام عکس العملی نشان دادند و در انتها هم همگی به این نتیجه رسیدند که آب داخل لیوان به دلیل شوری قابل نوشیدن نیست.
معلم از بچه ها خواست تا یک مشت نمک در آب چشمه بریزند و بعد از آب آن بنوشند. بچه ها کاری را که معلم گفته بود انجام دادند و با احتیاط بیشتری آب را چشیده و دیدند به راحتی قابل آشامیدن است.
معلم که قصد داشت نکته آموزنده ای را به دانش آموزانش تفهیم کند رو به آنها کرد و گفت : - بچه ها ! نمک مثل مشکلات و دغدغه های زندگی است زمانی که ظرفیت تحمل و بردباری شما پایین و کم و مثل آب لیوان محدود باشد پایین بودن ظرفیت موجب غلبه مشکلات بر شما می شود اما اگر آستانه ظرفیت و تحمل خود را مثل چشمه بزرگ و زلال کنید، مشکلات زندگی هرگز نمی‌تواند بر شما غلبه کند.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
#مدیریت ریسک ، دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی
✏️📕 گفتگوی هفته
《 شرکت های دانش بنیان شتابدهنده تحولات تمدنی 》
✅ خردمندان و آگاهان هر حرفه و تخصصی می دانند که ؛ هرگز با تخته های چوبی نمیتوان مسیر حرکت سیل های مهیب را سد کرد ! سیل ها می آیند و همه موانع را از سر راه برمیدارند و با خود به دشت ها و دریاها می برند و می ریزند .!!!
لذا بشر در طی هزاران سال و قرنها زندگی متمدن به فراست دریافته است که در مسیر سیل نیایستد و بلکه راه را برایش هموار کند تا سیل بجای بلا تبدیل به نعمت و برکت گردد .
✅ موج چهارم تمدن بشر با دانش و تکنولوژی موج سوم ، اینبار تکنولوژی هوش مصنوعی و بهره برداری از داده ها و تجزیه و تحلیل آمار و اطلاعات در همه مشاغل را بهمراه اینترنت اشیا،از انحصار مطلق شرکت ها و متخصصین رشته های مختلف خارج می کند و در خانه ها ، مزارع ، کارخانه ها ، فروشگاهها و ... در اختیار تک تک اعضا جهانشهر قرار می دهد ! به همین سادگی !
آینده دیگر در دستان انحصارطلبان بازارهای مختلف نیست ! آینده متعلق به نسل های Z - آلفا و فرزندان آنهاست .در سالهای موج سوم مدل بازاریابی B - B - C چیده می شد . لیکن با گسترش بنگاههای SMEs مدل جدید : B-B و B-C خواهند شد .!
چرا ؟ زیرا بسیاری از اطلاعات تخصصی و تجربیات انباشته در درون سیستم های نرم افزاری ذخیره شده اند و با کمک علم داده ها و دانشمندان آن هر روز اطلاعات بسیط تر و تخصصی تر در اینترنت بارگذاری می شود و با کمک ماشین لرنینگ ( ML ) اطلاعات مورد نیاز تولید کنندگان و مشتریان برای ارزیابی همه جانبه محصولات و تبادل و توزیع آنها ساده تر و روز آمد خواهد شد . البته در کشورهای فراصنعتی تا حد زیاد این رویه مرسوم گردیده . در بازارهای مالی همچون بازار سرمایه - بازار پولی - بازار بیمه نیز این موج مستولی شده و روش های سرمایه گذاری ، وام دهی ، بیمه فروشی همتا به همتا جای خود را به روش های سنتی متمرکز و به اصطلاح تخصصی خواهد داد ! بجای متخصصین پست های مدیریتی و کارشناسی شرکت های مختلف ، از این ببعد ، هوش مصنوعی امورات مشتریان را بدون اینکه برایش مهم باشد که متقاضی خدمات فلان دستگاه دولتی یا فلان سرمایه دار یا فلان دانشجو رشته بانکی یا بیمه و غیره است ، مشاوره لازم را در اختیار همگان قرار خواهند داد . افراد می توانند از طریق شرکت های دیجیتالی بصورت پروژه ای بهم وام دهند و نوع قرارداد و سود مورد توافق را انتخاب کنند و با امضا الکترونیک و تضامین الکترونیک بطور همتا به همتا با یکدیگر مشارکت کنند. همین رویه ها در بازارهای بیمه و سرمایه نیز به تدریج بطور کامل پیاده سازی خواهند شد ... یعنی ؛ خداحافظی با بانک ها ، شرکت های بیمه سنتی !!! در بازارهای بیمه اتکایی که سهام اتکایی در بورس به فروش می رسد همین نوآوری در حال تکمیل شدن است و به تدریج به شرکت های بیمه مستقیم سرایت خواهد نمود .
✅ تکنولوژی نوین علائمی از روزهای عالی که بازارهای مختلف شاهد فروپاشی بزرگ انحصارات دولتی و هلدینگ ها خواهند شد را نوید می دهد .
انواع جدیدی از تبادلات مالی ، تبادلات کالاها و خدمات جایگزین روش های سنتی می شوند.
✅ بزودی نه تنها دولتمردان بلکه تک تک شهروندان در کشورهای مختلف ، مقدم استارتاپ ها ، فین تک ها ، اینشورتک ها را گرامی خواهند داشت . وقتی همگان متوجه شوند که مدیریت انحصار محصولات تحت تصرف و استیلا کارخانه دارها، عمده فروشان ، انبارداران ( پیاده سازی سیستم انبار داری JIT - just in time مبدع ژاپنی ها) و فروشگاههای بزرگ خارج می شوند و در اختیار بازارهای مجازی قرار خواهند گرفت ...
✅ خوشا به سعادت نسل های Z و آلفا که در سالهای زندگی شان ، روزهای باشکوه انحصار شکنی در بازارها و خاتمه بازیهای پنهان کاری و سیاه نمایی در اقتصاد خرد و کلان را خواهند دید . با دوربین از خانه های خود در اقصی نقاط جهان به دیدار کشورها ، مزارع ، کارخانه های مختلف خواهند رفت و با کمک مترجم ماشینی که لحظه به لحظه در کنار و همراه آنهاست با صاحبان مشاغل و دیگر انسانها گفتگو و خرید و فروش محصولات خواهند کرد . شاید دهکده جهانی که مک لوهان نوید ساخته شدن آنرا داده است ، ده سال دیگر مرتبه اتمام ساخت نهایی آنست !!!
آرزو کنیم ،فرزندانمان با حفظ سنن ، فرهنگ ها و باورهای زیبای تاریخی سرزمینمان ، ایران عزیز این سفر رویایی و بسیار مبارک را شروع کنند و با آن رهسپار شوند ...
پنج شنبه : ۱۳ / ۲ / ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
✏️📕 گفتگوی هفته
《 شرکت های دانش بنیان شتابدهنده تحولات تمدنی 》
✅ خردمندان و آگاهان هر حرفه و تخصصی می دانند که ؛ هرگز با تخته های چوبی نمیتوان مسیر حرکت سیل های مهیب را سد کرد ! سیل ها می آیند و همه موانع را از سر راه برمیدارند و با خود به دشت ها و دریاها می برند و می ریزند .!!!
لذا بشر در طی هزاران سال و قرنها زندگی متمدن به فراست دریافته است که در مسیر سیل نیایستد و بلکه راه را برایش هموار کند تا سیل بجای بلا تبدیل به نعمت و برکت گردد .
✅ موج چهارم تمدن بشر با دانش و تکنولوژی موج سوم ، اینبار تکنولوژی هوش مصنوعی و بهره برداری از داده ها و تجزیه و تحلیل آمار و اطلاعات در همه مشاغل را بهمراه اینترنت اشیا،از انحصار مطلق شرکت ها و متخصصین رشته های مختلف خارج می کند و در خانه ها ، مزارع ، کارخانه ها ، فروشگاهها و ... در اختیار تک تک اعضا جهانشهر قرار می دهد ! به همین سادگی !
آینده دیگر در دستان انحصارطلبان بازارهای مختلف نیست ! آینده متعلق به نسل های Z - آلفا و فرزندان آنهاست .در سالهای موج سوم مدل بازاریابی B - B - C چیده می شد . لیکن با گسترش بنگاههای SMEs مدل جدید : B-B و B-C خواهند شد .!
چرا ؟ زیرا بسیاری از اطلاعات تخصصی و تجربیات انباشته در درون سیستم های نرم افزاری ذخیره شده اند و با کمک علم داده ها و دانشمندان آن هر روز اطلاعات بسیط تر و تخصصی تر در اینترنت بارگذاری می شود و با کمک ماشین لرنینگ ( ML ) اطلاعات مورد نیاز تولید کنندگان و مشتریان برای ارزیابی همه جانبه محصولات و تبادل و توزیع آنها ساده تر و روز آمد خواهد شد . البته در کشورهای فراصنعتی تا حد زیاد این رویه مرسوم گردیده . در بازارهای مالی همچون بازار سرمایه - بازار پولی - بازار بیمه نیز این موج مستولی شده و روش های سرمایه گذاری ، وام دهی ، بیمه فروشی همتا به همتا جای خود را به روش های سنتی متمرکز و به اصطلاح تخصصی خواهد داد ! بجای متخصصین پست های مدیریتی و کارشناسی شرکت های مختلف ، از این ببعد ، هوش مصنوعی امورات مشتریان را بدون اینکه برایش مهم باشد که متقاضی خدمات فلان دستگاه دولتی یا فلان سرمایه دار یا فلان دانشجو رشته بانکی یا بیمه و غیره است ، مشاوره لازم را در اختیار همگان قرار خواهند داد . افراد می توانند از طریق شرکت های دیجیتالی بصورت پروژه ای بهم وام دهند و نوع قرارداد و سود مورد توافق را انتخاب کنند و با امضا الکترونیک و تضامین الکترونیک بطور همتا به همتا با یکدیگر مشارکت کنند. همین رویه ها در بازارهای بیمه و سرمایه نیز به تدریج بطور کامل پیاده سازی خواهند شد ... یعنی ؛ خداحافظی با بانک ها ، شرکت های بیمه سنتی !!! در بازارهای بیمه اتکایی که سهام اتکایی در بورس به فروش می رسد همین نوآوری در حال تکمیل شدن است و به تدریج به شرکت های بیمه مستقیم سرایت خواهد نمود .
✅ تکنولوژی نوین علائمی از روزهای عالی که بازارهای مختلف شاهد فروپاشی بزرگ انحصارات دولتی و هلدینگ ها خواهند شد را نوید می دهد .
انواع جدیدی از تبادلات مالی ، تبادلات کالاها و خدمات جایگزین روش های سنتی می شوند.
✅ بزودی نه تنها دولتمردان بلکه تک تک شهروندان در کشورهای مختلف ، مقدم استارتاپ ها ، فین تک ها ، اینشورتک ها را گرامی خواهند داشت . وقتی همگان متوجه شوند که مدیریت انحصار محصولات تحت تصرف و استیلا کارخانه دارها، عمده فروشان ، انبارداران ( پیاده سازی سیستم انبار داری JIT - just in time مبدع ژاپنی ها) و فروشگاههای بزرگ خارج می شوند و در اختیار بازارهای مجازی قرار خواهند گرفت ...
✅ خوشا به سعادت نسل های Z و آلفا که در سالهای زندگی شان ، روزهای باشکوه انحصار شکنی در بازارها و خاتمه بازیهای پنهان کاری و سیاه نمایی در اقتصاد خرد و کلان را خواهند دید . با دوربین از خانه های خود در اقصی نقاط جهان به دیدار کشورها ، مزارع ، کارخانه های مختلف خواهند رفت و با کمک مترجم ماشینی که لحظه به لحظه در کنار و همراه آنهاست با صاحبان مشاغل و دیگر انسانها گفتگو و خرید و فروش محصولات خواهند کرد . شاید دهکده جهانی که مک لوهان نوید ساخته شدن آنرا داده است ، ده سال دیگر مرتبه اتمام ساخت نهایی آنست !!!
آرزو کنیم ،فرزندانمان با حفظ سنن ، فرهنگ ها و باورهای زیبای تاریخی سرزمینمان ، ایران عزیز این سفر رویایی و بسیار مبارک را شروع کنند و با آن رهسپار شوند ...
پنج شنبه : ۱۳ / ۲ / ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
Forwarded from عکس نگار
📌رییس کل بیمه مرکزی: مجوز قبولی بیمه اتکایی دی به زودی صادر می شود
رئیس کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران، از صدور مجوز قبولی اتکایی بیمه دی در آینده ای نزدیک خبر داد و گفت: هر چند این شرکت توانگری مالی سطح یک را دارد؛ اما با افزایش سرمایه خوبی که صورت گرفته، امیدواریم بتوانیم مجوز قبولی اتکایی این شرکت را صادر کنیم.
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل بیمه دی، علی استادهاشمی در همایش سراسری مدیران ارشد سازمانی این شرکت در شهر شیراز با بیان اینکه سهم بازار شرکت بیمه دی حدود ۶ درصد است، افزود: یکی از اتفاقات خوب در بیمه دی طی یک سال و نیم گذشته، ایجاد یک هیات مدیره منسجم با راهبری آقای دکتر موهبتی بوده که آمار این شرکت در سال ۱۴۰۲ حاکی از رشد مناسب حق بیمه تولیدی است. ازطرف دیگر، شرکت بیمه دی در سال گذشته رشد نیروی انسانی خوبی داشته، به طوری که در حال حاضر ۱۰۵ نماینده، ۵۶ شعبه و ۵۰۰ نفر شاغل دارد.
رشد حق بیمه تولیدی همزمان با کاهش خسارت پرداخت در بیمه دی
رئیس کل بیمه مرکزی در مورد میزان حق بیمه تولیدی در سال ۱۴۰۲ گفت: حق بیمه تولیدی در سال گذشته حدود ۲۸۰ همت شد. به عبارتی ۶۰ درصد رشد در حق بیمه تولیدی داشتیم و تقریبا به همین مقدار در پرداخت خسارت ها هم رشد داشتیم این در حالی است که شرکت بیمه دی در حق بیمه تولیدی حدود ۸۰ درصد رشد داشته و نسبت خسارت این شرکت در سال گذشته حدود ۷ درصد کاهش یافت.
بیمه درمان خانواده معظم ایثارگران به بیمه دی رسید
رئیس کل بیمه مرکزی در مورد واگذاری بیمه درمان ایثارگران به بیمه دی گفت: بیمه درمان ایثارگران بیمه خاصی است، زیرا بودجه آن به طور کامل از طرف دولت تخصیص پیدا می کند، لذا با معاون اول رئیس جمهور و رئیس سازمان برنامه و بودجه مکاتبه کردم با این مضمون که اگر درمان با بودجه فعلی انجام شود نه تنها بیمه دی، که هیچ شرکت دیگری نمی تواند خدمات خوبی ارائه دهد.
استادهاشمی ادامه داد: با پیگیری رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران، کسری بودجه درمان ایثارگران تامین شد.
خدمات بیمه دی به جامعه ایثارگران قابل تقدیر است
رییس کل بیمه مرکزی گفت: همچنین آمار پرداخت خسارت ها و کاهش قابل توجه تعداد شکایت های ایثارگران نشان می دهد بیمه دی خیلی خوب توانسته طی یک سال گذشته به جامعه ایثارگری خدمات ارائه دهد و بطور قطع برای سال 1403 نیز عملیات بیمه گری بهتری برای خانواده معظم ایثارگران خواهد داشت.
استاد هاشمی با بیان اینکه سعی ما این است که اجازه ندهیم نرخ غیر فنی وارد صنعت بیمه شود، گفت: در حال حاضر در معاونت اتکایی بیمه مرکزی در حال تشکیل کمیته های ریسک هستیم.
وی ادامه داد: معضل بزرگ صنعت بیمه در ایران تحریم است و این در حالی است که بسیاری از صنایع ما در حال حاضر بیمه هستند.
استادهاشمی با بیان اینکه امسال برای اولین بار توانستیم بیمه شخص ثالث ریلی را ایجاد کنیم، گفت: کم بیمه گی های بزرگی در کشور داریم که امیدواریم بتوانیم با مراجع حاکمیتی مثل سازمان برنامه و بودجه و دیوان محاسبات امسال ورود خوبی داشته باشیم و این کم بیمه گی ها را پوشش بدهیم.
همایش دو روزه مدیران بیمه دی با عنوان "جهش فروش و یکپارچگی سامانی" دوازدهم اردیبهشت با حضور مدیرعامل، معاونین و اعضای هیئت مدیره در شهر شیراز آغاز به کار کرد.در روز اول این همایش، مهندس حمیدرضا صفی خانی رئیس هیأت مدیره شرکت بیمه دی، قزل سفلی معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری استان فارس، دکتر استادهاشمی رئیس کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران حضور داشته و به ایراد سخنرانی پرداختند.شایان ذکر است؛ امروز پنجشنبه ۱۳ اردیبهشت و در دومین روز این همایش مهندس طاهر موهبتی مدیرعامل شرکت بیمه دی سخنرانی خواهد داشت.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
رئیس کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران، از صدور مجوز قبولی اتکایی بیمه دی در آینده ای نزدیک خبر داد و گفت: هر چند این شرکت توانگری مالی سطح یک را دارد؛ اما با افزایش سرمایه خوبی که صورت گرفته، امیدواریم بتوانیم مجوز قبولی اتکایی این شرکت را صادر کنیم.
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل بیمه دی، علی استادهاشمی در همایش سراسری مدیران ارشد سازمانی این شرکت در شهر شیراز با بیان اینکه سهم بازار شرکت بیمه دی حدود ۶ درصد است، افزود: یکی از اتفاقات خوب در بیمه دی طی یک سال و نیم گذشته، ایجاد یک هیات مدیره منسجم با راهبری آقای دکتر موهبتی بوده که آمار این شرکت در سال ۱۴۰۲ حاکی از رشد مناسب حق بیمه تولیدی است. ازطرف دیگر، شرکت بیمه دی در سال گذشته رشد نیروی انسانی خوبی داشته، به طوری که در حال حاضر ۱۰۵ نماینده، ۵۶ شعبه و ۵۰۰ نفر شاغل دارد.
رشد حق بیمه تولیدی همزمان با کاهش خسارت پرداخت در بیمه دی
رئیس کل بیمه مرکزی در مورد میزان حق بیمه تولیدی در سال ۱۴۰۲ گفت: حق بیمه تولیدی در سال گذشته حدود ۲۸۰ همت شد. به عبارتی ۶۰ درصد رشد در حق بیمه تولیدی داشتیم و تقریبا به همین مقدار در پرداخت خسارت ها هم رشد داشتیم این در حالی است که شرکت بیمه دی در حق بیمه تولیدی حدود ۸۰ درصد رشد داشته و نسبت خسارت این شرکت در سال گذشته حدود ۷ درصد کاهش یافت.
بیمه درمان خانواده معظم ایثارگران به بیمه دی رسید
رئیس کل بیمه مرکزی در مورد واگذاری بیمه درمان ایثارگران به بیمه دی گفت: بیمه درمان ایثارگران بیمه خاصی است، زیرا بودجه آن به طور کامل از طرف دولت تخصیص پیدا می کند، لذا با معاون اول رئیس جمهور و رئیس سازمان برنامه و بودجه مکاتبه کردم با این مضمون که اگر درمان با بودجه فعلی انجام شود نه تنها بیمه دی، که هیچ شرکت دیگری نمی تواند خدمات خوبی ارائه دهد.
استادهاشمی ادامه داد: با پیگیری رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران، کسری بودجه درمان ایثارگران تامین شد.
خدمات بیمه دی به جامعه ایثارگران قابل تقدیر است
رییس کل بیمه مرکزی گفت: همچنین آمار پرداخت خسارت ها و کاهش قابل توجه تعداد شکایت های ایثارگران نشان می دهد بیمه دی خیلی خوب توانسته طی یک سال گذشته به جامعه ایثارگری خدمات ارائه دهد و بطور قطع برای سال 1403 نیز عملیات بیمه گری بهتری برای خانواده معظم ایثارگران خواهد داشت.
استاد هاشمی با بیان اینکه سعی ما این است که اجازه ندهیم نرخ غیر فنی وارد صنعت بیمه شود، گفت: در حال حاضر در معاونت اتکایی بیمه مرکزی در حال تشکیل کمیته های ریسک هستیم.
وی ادامه داد: معضل بزرگ صنعت بیمه در ایران تحریم است و این در حالی است که بسیاری از صنایع ما در حال حاضر بیمه هستند.
استادهاشمی با بیان اینکه امسال برای اولین بار توانستیم بیمه شخص ثالث ریلی را ایجاد کنیم، گفت: کم بیمه گی های بزرگی در کشور داریم که امیدواریم بتوانیم با مراجع حاکمیتی مثل سازمان برنامه و بودجه و دیوان محاسبات امسال ورود خوبی داشته باشیم و این کم بیمه گی ها را پوشش بدهیم.
همایش دو روزه مدیران بیمه دی با عنوان "جهش فروش و یکپارچگی سامانی" دوازدهم اردیبهشت با حضور مدیرعامل، معاونین و اعضای هیئت مدیره در شهر شیراز آغاز به کار کرد.در روز اول این همایش، مهندس حمیدرضا صفی خانی رئیس هیأت مدیره شرکت بیمه دی، قزل سفلی معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری استان فارس، دکتر استادهاشمی رئیس کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران حضور داشته و به ایراد سخنرانی پرداختند.شایان ذکر است؛ امروز پنجشنبه ۱۳ اردیبهشت و در دومین روز این همایش مهندس طاهر موهبتی مدیرعامل شرکت بیمه دی سخنرانی خواهد داشت.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
📌حریق مهیب در شهرک چوبی امامزاده ابراهیم شفت گیلان/ ۱۰۰ واحد مسکونی و تجاری سوخت و خاکستر شد
🔸شهرک چوبی امامزاده ابراهیم شفت، بامداد امروز به شکل مهیبی طعمۀ آتش شد و بیش از ۱۰۰ واحد مسکونی، اقامتی و تجاری در آتش سوخت.
🔹به‌گفتۀ رئیس شورای تأمین شهرستان شفت، طبق ارزیابی اولیه دلیل آتش‌سوزی احتمالاً اتصال برق در یک نانوایی بوده است.
@bimeh24
🔸شهرک چوبی امامزاده ابراهیم شفت، بامداد امروز به شکل مهیبی طعمۀ آتش شد و بیش از ۱۰۰ واحد مسکونی، اقامتی و تجاری در آتش سوخت.
🔹به‌گفتۀ رئیس شورای تأمین شهرستان شفت، طبق ارزیابی اولیه دلیل آتش‌سوزی احتمالاً اتصال برق در یک نانوایی بوده است.
@bimeh24
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
#مدیریت ریسک ، دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی
✏️📕 یادداشت روز
《 توسعه همه جانبه و پایدار اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟》
قسمت بیست و دوم
✅ نسل Z :
توجه دکتر کدرینگتون در مطالعاتش فقط به خصوصیات و خلقیات چهار نسل پیش از نسل Z معطوف شده بود .این موضوع شاید بخاطر این بوده که هنوز نسل Z در سالهای مطالعات وی وارد بازار کار نشده بودند .اکنون بعلت اینکه پیشقراولان این نسل وارد بازار کار شده اند آشنایی با خصوصیات نسل Z حائز اهمیت است .
نسل Z متولد 1995 & 2010 مقارن ۱۳۷۵ تا ۱۳۹۰ هستند . متولدین سالهای اول این نسل وارد بازار کار شده اند .بزرگترین آنها ۲۸ ساله و کوچکترین ۱۴ ساله هستند . نسل Z را نسل نت هم می گویند چون در دوران اختراع اینترنت و فعال شدن آن بدنیا آمده اند. بیشتر افراد این نسل فرزندان نسل X هستند . یکی از خصوصیات شاخص این نسل عدم تعهد آنها به سازمان است . آنها حرفه خود را دوست دارند . بدنبال ماکزیمایز کردن منافع خود هستند . نحوه رشد آنها شخصیت آنها را شکل داده است ( همچون نسل های پیشین ) .با نابودی محیط زیست مخالفند - قرنطینه های کرونا را دیده اند .چالش آشنایی بحرانهای مالی ، ترس فروپاشی اقتصادی و هیجان ارتباط بیشتر با موج شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای آنلاین را دارند .جوانترین نسل نیروی کار بازار هستند .علاقمندی به کسب مهارت فنی و کار با برنامه ریزی و نرم افزارها و سیستم های فناوری در آنها بارز است .
این نسل طرفدار شدید خلاقیت و نوآوری ست . در اظهار نظرات و بیان احساسات شخصی به صورت آزاد علاقمندند .اعتقاد جدی به گفتگو و مذاکره برای بهبود کارها دارند . واقع بینی و تعهد به اصول اخلاقی و نیاز به باور داشتنشان و مورد اعتماد قرار گرفتن دارند . باور و اعتماد به نسل Z باعث موفقیت های چشمگیر ملل در اکو سیستم فضای کسب و کار نوین آنها خواهد شد .
✅ نسل آلفا :
این نسل هنوز وارد بازار کار نشده اند . متولدین 2010& 2021 مقارن سالهای ۱۳۸۸ تا ۱۴۰۳ هستند . در سالهای اپیدمی کوید 19 بدنیا آمده اند . کاملا تحت سلطه فناوری دیجیتال و شبکه های اجتماعی و رسانه های جمعی قرار دارند . در این نسل علاقه به تماشای تلویزیون کاهش یافته است . هر برنامه ریزی چشم انداز و راهبردی لازمست از هم اکنون ملاحظات زندگی و سبک کار نسل های Z و آلفا در نظر داشته باشد .
✅ چرا برای شکل گیری اکوسیستم کسب و کار نوین نیاز به مطالعه و شناخت دقیق خصوصیات ، خلقیات و نیازها و خواسته های نسل های پنج گانه متولدین پیش از جنگ جهانی دوم تا نسل Z وجود دارد .؟
از نسل خاموشان و بیبی بومرها که سالهاست بازنشسته شده اند بعنوان مشاور و از نسل X که برخی از آنها بازنشسته و آخرین متولدین آنان هنوز فعال هستند .بعنوان مشاور و مدیران و از نسل Y که فعالترین نسل بازار کار و سرمایه هستند بعنوان پشتیبان نسل Z سرمایه های اصلی و منبع شاخص محیط کسب و کار کشورها می توان نامبرد .
✅ آشنایی با ویژگیهای آموزشی ، فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی نسل های پیشین تا امروز موجب شناخت دقیق آنها و برقراری ارتباطات موثرتر می گردد . می توان بهتر آنها را درک کرد . با نیازهای دیروز - امروز - فردای نسل های حاضر در اجتماع و نیازهای آتی شغلی و زندگی نسل های Z و آلفا پی برد . تصمیمات علمی و منطقی تر در برنامه ریزی استراتژیک اکوسیستم فضای کسب و کار کشورمان را طرحریزی نمود .
پرسش : آیا طرحریزی شغلی برای نسلهای Y و Z با نسل های قبلی تفاوت دارد !؟
پنج شنبه : ۱۳ / ۲ / ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
✏️📕 یادداشت روز
《 توسعه همه جانبه و پایدار اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟》
قسمت بیست و دوم
✅ نسل Z :
توجه دکتر کدرینگتون در مطالعاتش فقط به خصوصیات و خلقیات چهار نسل پیش از نسل Z معطوف شده بود .این موضوع شاید بخاطر این بوده که هنوز نسل Z در سالهای مطالعات وی وارد بازار کار نشده بودند .اکنون بعلت اینکه پیشقراولان این نسل وارد بازار کار شده اند آشنایی با خصوصیات نسل Z حائز اهمیت است .
نسل Z متولد 1995 & 2010 مقارن ۱۳۷۵ تا ۱۳۹۰ هستند . متولدین سالهای اول این نسل وارد بازار کار شده اند .بزرگترین آنها ۲۸ ساله و کوچکترین ۱۴ ساله هستند . نسل Z را نسل نت هم می گویند چون در دوران اختراع اینترنت و فعال شدن آن بدنیا آمده اند. بیشتر افراد این نسل فرزندان نسل X هستند . یکی از خصوصیات شاخص این نسل عدم تعهد آنها به سازمان است . آنها حرفه خود را دوست دارند . بدنبال ماکزیمایز کردن منافع خود هستند . نحوه رشد آنها شخصیت آنها را شکل داده است ( همچون نسل های پیشین ) .با نابودی محیط زیست مخالفند - قرنطینه های کرونا را دیده اند .چالش آشنایی بحرانهای مالی ، ترس فروپاشی اقتصادی و هیجان ارتباط بیشتر با موج شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای آنلاین را دارند .جوانترین نسل نیروی کار بازار هستند .علاقمندی به کسب مهارت فنی و کار با برنامه ریزی و نرم افزارها و سیستم های فناوری در آنها بارز است .
این نسل طرفدار شدید خلاقیت و نوآوری ست . در اظهار نظرات و بیان احساسات شخصی به صورت آزاد علاقمندند .اعتقاد جدی به گفتگو و مذاکره برای بهبود کارها دارند . واقع بینی و تعهد به اصول اخلاقی و نیاز به باور داشتنشان و مورد اعتماد قرار گرفتن دارند . باور و اعتماد به نسل Z باعث موفقیت های چشمگیر ملل در اکو سیستم فضای کسب و کار نوین آنها خواهد شد .
✅ نسل آلفا :
این نسل هنوز وارد بازار کار نشده اند . متولدین 2010& 2021 مقارن سالهای ۱۳۸۸ تا ۱۴۰۳ هستند . در سالهای اپیدمی کوید 19 بدنیا آمده اند . کاملا تحت سلطه فناوری دیجیتال و شبکه های اجتماعی و رسانه های جمعی قرار دارند . در این نسل علاقه به تماشای تلویزیون کاهش یافته است . هر برنامه ریزی چشم انداز و راهبردی لازمست از هم اکنون ملاحظات زندگی و سبک کار نسل های Z و آلفا در نظر داشته باشد .
✅ چرا برای شکل گیری اکوسیستم کسب و کار نوین نیاز به مطالعه و شناخت دقیق خصوصیات ، خلقیات و نیازها و خواسته های نسل های پنج گانه متولدین پیش از جنگ جهانی دوم تا نسل Z وجود دارد .؟
از نسل خاموشان و بیبی بومرها که سالهاست بازنشسته شده اند بعنوان مشاور و از نسل X که برخی از آنها بازنشسته و آخرین متولدین آنان هنوز فعال هستند .بعنوان مشاور و مدیران و از نسل Y که فعالترین نسل بازار کار و سرمایه هستند بعنوان پشتیبان نسل Z سرمایه های اصلی و منبع شاخص محیط کسب و کار کشورها می توان نامبرد .
✅ آشنایی با ویژگیهای آموزشی ، فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی نسل های پیشین تا امروز موجب شناخت دقیق آنها و برقراری ارتباطات موثرتر می گردد . می توان بهتر آنها را درک کرد . با نیازهای دیروز - امروز - فردای نسل های حاضر در اجتماع و نیازهای آتی شغلی و زندگی نسل های Z و آلفا پی برد . تصمیمات علمی و منطقی تر در برنامه ریزی استراتژیک اکوسیستم فضای کسب و کار کشورمان را طرحریزی نمود .
پرسش : آیا طرحریزی شغلی برای نسلهای Y و Z با نسل های قبلی تفاوت دارد !؟
پنج شنبه : ۱۳ / ۲ / ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
📌دکترکشاورز مدیر عامل بیمه ایران در اولین سفر استانی خود در مشهد خبر داد؛
کمیته های بهبود در بیمه ایران تشکیل می شود
وی ادامه داد: در رشته های مختلف کمیته های بهبود در شرکت تشکیل خواهد شد و تاکید کرده ام حتما از ظرفیت مدیران و همکاران استانها استفاده شود حتی از ظرفیت کانون نمایندگان هم میتوانیم استفاده کنیم. خروجی این کمیته ها باعث بهبود فرآیندها خواهد شد.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
کمیته های بهبود در بیمه ایران تشکیل می شود
وی ادامه داد: در رشته های مختلف کمیته های بهبود در شرکت تشکیل خواهد شد و تاکید کرده ام حتما از ظرفیت مدیران و همکاران استانها استفاده شود حتی از ظرفیت کانون نمایندگان هم میتوانیم استفاده کنیم. خروجی این کمیته ها باعث بهبود فرآیندها خواهد شد.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
Forwarded from عکس نگار
📌بیمه دی یکی از فرصت های خوب سرمایه گذاری در سال ۱۴۰۳
عضو هیات مدیره بیمه دی گفت: هیات مدیره بیمه دی همگام با آخرین پیشرفت های نوآورانه در حوزه بیمه کشور به منظور تامین حداکثری انتظارات ذینفعان، عمل به مسئولیت های اجتماعی خود، سرمایه گذاری مناسب منابع برای کسب بازدهی مطلوب و فروش با کیفیت، همواره بیشترین سودآوری پایدار را پیگیری می کند.
محمد سپاهی در حاشیه همایش سراسری مدیران در شهر شیراز افزود: امید است تا پایان سال به تمامی اهداف راهبردی تعیین شده در شرکت برسیم همچنين شرکت یکی از الگوهای کارآمدی و حفظ منافع سهامداران در صنعت بیمه شناخته شود.
وی اظهار کرد: امید می رود با این تلاش بی وقفه و انسجام و همدلی که بین تک تک اعضای خانواده بزرگ بیمه دی وجود دارد و با تمدید و انعقاد قراردادهای اخیر، فروش شرکت بیمه دی به فراتر از ۲۷ هزار میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ برسد که طبیعتا رشد سودآوری بسیار خوبی برای شرکت پیش بینی می شود.
علاوه بر این رشد سودآوری، در صورت تحقق وعده پیشین وزیر امور اقتصادی و دارایی و نیز حمایت ارکان حاکمیتی و نمایندگان مجلس از مصوبه تجدید ارزیابی دارایی‌های شرکت های بورسی و حمایت از بازار سرمايه، با توجه به تفاوت چشمگیر ارزش دفتری با ارزش روز املاک شرکت بیمه دی، افزایش ثروت بسیار خوبی برای سهامداران رقم خواهد خورد.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
عضو هیات مدیره بیمه دی گفت: هیات مدیره بیمه دی همگام با آخرین پیشرفت های نوآورانه در حوزه بیمه کشور به منظور تامین حداکثری انتظارات ذینفعان، عمل به مسئولیت های اجتماعی خود، سرمایه گذاری مناسب منابع برای کسب بازدهی مطلوب و فروش با کیفیت، همواره بیشترین سودآوری پایدار را پیگیری می کند.
محمد سپاهی در حاشیه همایش سراسری مدیران در شهر شیراز افزود: امید است تا پایان سال به تمامی اهداف راهبردی تعیین شده در شرکت برسیم همچنين شرکت یکی از الگوهای کارآمدی و حفظ منافع سهامداران در صنعت بیمه شناخته شود.
وی اظهار کرد: امید می رود با این تلاش بی وقفه و انسجام و همدلی که بین تک تک اعضای خانواده بزرگ بیمه دی وجود دارد و با تمدید و انعقاد قراردادهای اخیر، فروش شرکت بیمه دی به فراتر از ۲۷ هزار میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ برسد که طبیعتا رشد سودآوری بسیار خوبی برای شرکت پیش بینی می شود.
علاوه بر این رشد سودآوری، در صورت تحقق وعده پیشین وزیر امور اقتصادی و دارایی و نیز حمایت ارکان حاکمیتی و نمایندگان مجلس از مصوبه تجدید ارزیابی دارایی‌های شرکت های بورسی و حمایت از بازار سرمايه، با توجه به تفاوت چشمگیر ارزش دفتری با ارزش روز املاک شرکت بیمه دی، افزایش ثروت بسیار خوبی برای سهامداران رقم خواهد خورد.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
پخش مصاحبه مدیرعامل #بیمه_البرز از #شبکه_خبر
▪️با موضوع صدور بیمه نامه بین المللی Frontier توسط بیمه البرز
▪️مشروح خبر در :
https://alborzinsurance.ir/PublicBlogDetail/3704
▪️با موضوع صدور بیمه نامه بین المللی Frontier توسط بیمه البرز
▪️مشروح خبر در :
https://alborzinsurance.ir/PublicBlogDetail/3704
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
#مدیریت ریسک ، دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی
✏️📕 یادداشت روز
《 توسعه همه جانبه و پایدار اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟ 》
قسمت بیست و سوم
✅ قسمت بیست و دوم با این پرسش به پایان بردیم : آیا طرحریزی شغلی برای نسلهای Y و Z و آلفا با نسل های پیشین تفاوت دارد ؟!
پاسخ : آری ، تفاوتهای بنیادین کمی و کیفی دارد !!! فاصله بین طرز اندیشیدن و سبک زندگی و شرایط دگرگون شده محیطی و محاطی ملی و بین المللی فرهنگی - علمی - آموزشی - اجتماعی نسل های Y و Z و آلفا با نسل های پیشین از زمین تا کره ماه است . نسل های جدید در معرض امواج شدید ناشی از دگردیسی بزرگ انقلاب های چهارم و پنجم صنعتی قرار دارند . این نسل ها از موج سوم تمدن بشری با کمک فناوری دیجیتال گذر کرده و می کنند و دقیقا در وسط امواج طوفان فکری ناشی از وقوع عصر موج چهارم تمدن بشری قرار دارند . دولت ها ، نسل های پیشین می باید شرایط تحول یافته و اسباب ارتقا سطح دانش و فناوری و تغییرات بنیادین ناشی از تغییرات در نحله های فکری ، اندیشه ها ، باورها ، رویکردها و نگرشها و تحولات در سبک ارتباطات سه نسل اصلی بازیگران اکوسیستم مدرن کسب و کارها را درک و باور کنند . بدون درک واقعیت های حاکم بر جوامع امروزی ، نقشه راه گم می شود #ریسک های مشهود و نامشهود ناشی از اتلاف منابع ، منافع ، سوخت وقت ملی و رفتن بسوی مسیر انحرافی در کلیه برنامه های چشم انداز و ماموریت ها و اهداف ملی گرفتارمان خواهد کرد . [ دشمن واقعی امروز جوامع انسانی ، عدم درک دگردیسی دیجیتالی عظیم تمدنی و تغییرات اساسی در ریل اقتصاد جهان و عقب ماندن از کاروان بزرگ پیشرفت و توسعه پایدار و متوازن در عصر موج چهارم تمدن است ]
✅ نمیدانم باید بخندیم یا گریه کنیم ! وقتی برخی از شهروندان نسل های خاموش - بیبی بومر - X می گویند ؛ ما وقت خود را اصلا در فضای مجازی تلف نمی کنیم !!! و نوجوانان ، جوانان و میانسالان فعال در فضای مجازی را نصیحت و گاها مسخره می کنند ؛ شما هم وقت خود را در فضای مجازی تلف نکنید !!!؟؟؟
قطعا باید گریست ! به آن شهروندان لازمست یادآوری شود که؛ ابزارها و اسباب بازی نسل های پیشین بازیهای زووو ، الک دولک ، تیله بازی ، عروسک بازی سپس با رشد صنعت چاپ ، بازی ماروپله ، منچ و بعدا پلی استیشن و دیدن فیلم و سریال های تلویزیونی و شنیدن داستانهای رادیویی بود . اما نسل های جدید ، در دوران فناوری اطلاعات و دیجیتال بدنیا آمده اند . گوشی همراه ، تبلت و ... ابزارهای آموختن ، ارتباطات ، سرگرمی و خلاصه کلام در مسیر موج دانایی قرار گرفتن آنها با کمک همین ابزارهاست !!! همانطوری که در زمان اپیدمی کرونای منحوس ، همین ابزارها مانع تعطیلی فعالیت های آموزشی در دنیا شدند ! غرق شدن در این ابزارها موضوعی بدیع و طبیعی برای ارضا حس دانستن و اشباع حس کنجکاوی انسانی نسل های جدید است !!!
از ضرب المثل : تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل !!! ضریب نفوذ فناوری نوین در جوامع و نزد جوانان و نو جوانان نسل های Y - Z و آلفا را به دقت توصیف می کند .
از نسل های پیشین عاجزانه باید خواهش نمود ،بجای نصیحت به نسل های جدید برای دور شدن از تکنولوژی نوین و ابزارهای آن ، به جهت عقب نماندن وطن از کاروان پیشرفت و خردمندی و دگردیسی اقتصادی عظیم در حال وقوع ، جدیدترین ابزارها و پرسرعت ترین اینترنت بهمراه تشویق به آموختن و تسلط بر تکنولوژی دیجیتال ،آنان را حمایت و همیاری کنند . بجای سرزنش سرمایه های باهوش و با ذکاوت ژن آریایی ایرانیان ، جوانان را بسوی ممارست روز افزون با دانش [ دیجیتال و علم داده ها ] سوق دهند تا همچون زمان تاریک سلسله بی لیاقت قاجار که ایران از موج دوم تحولات تمدنی قرون 18- 19 - 20 عقب افتاد ، دیگر این خسارتهای جبران ناپذیر در قرن 21 برای کشورمان رخ ندهد که البته رخ نخواهد داد زیرا ایرانی ها لیاقت و توانمندی هایشان را بارها و به کرارا اثبات کرده اند و خواهند نمود.اکنون اکوسیستم کسب و کار ایران به طرحریزی های نوین و هوشمندانه برای رفتن به سوی آینده درخشان و کسب رتبه اول در غرب آسیا نیاز دارد . طرح ریزان و مهندسین ترسیم کننده نقشه راه علمی کشور نسل های جدیدمان هستند . آنان امروز به حمایت و تشویق دولت و بزرگترها و اشخاص مراجع اجتماعی شدیدا احتیاج دارند .تنهایشان نگذاریم .
از قسمت بعدی ،ان شاالله، کوشش های مطالعه گران ریسک از منظر شناسایی و ارزیابی توانگری نظام حکمرانی در راستای بستر سازی تحولات اکوسیستم محیط کسب و کار ملی به گفتگو گذارده خواهد شد ...
آدینه : ۱۴ / ۲ / ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
✏️📕 یادداشت روز
《 توسعه همه جانبه و پایدار اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟ 》
قسمت بیست و سوم
✅ قسمت بیست و دوم با این پرسش به پایان بردیم : آیا طرحریزی شغلی برای نسلهای Y و Z و آلفا با نسل های پیشین تفاوت دارد ؟!
پاسخ : آری ، تفاوتهای بنیادین کمی و کیفی دارد !!! فاصله بین طرز اندیشیدن و سبک زندگی و شرایط دگرگون شده محیطی و محاطی ملی و بین المللی فرهنگی - علمی - آموزشی - اجتماعی نسل های Y و Z و آلفا با نسل های پیشین از زمین تا کره ماه است . نسل های جدید در معرض امواج شدید ناشی از دگردیسی بزرگ انقلاب های چهارم و پنجم صنعتی قرار دارند . این نسل ها از موج سوم تمدن بشری با کمک فناوری دیجیتال گذر کرده و می کنند و دقیقا در وسط امواج طوفان فکری ناشی از وقوع عصر موج چهارم تمدن بشری قرار دارند . دولت ها ، نسل های پیشین می باید شرایط تحول یافته و اسباب ارتقا سطح دانش و فناوری و تغییرات بنیادین ناشی از تغییرات در نحله های فکری ، اندیشه ها ، باورها ، رویکردها و نگرشها و تحولات در سبک ارتباطات سه نسل اصلی بازیگران اکوسیستم مدرن کسب و کارها را درک و باور کنند . بدون درک واقعیت های حاکم بر جوامع امروزی ، نقشه راه گم می شود #ریسک های مشهود و نامشهود ناشی از اتلاف منابع ، منافع ، سوخت وقت ملی و رفتن بسوی مسیر انحرافی در کلیه برنامه های چشم انداز و ماموریت ها و اهداف ملی گرفتارمان خواهد کرد . [ دشمن واقعی امروز جوامع انسانی ، عدم درک دگردیسی دیجیتالی عظیم تمدنی و تغییرات اساسی در ریل اقتصاد جهان و عقب ماندن از کاروان بزرگ پیشرفت و توسعه پایدار و متوازن در عصر موج چهارم تمدن است ]
✅ نمیدانم باید بخندیم یا گریه کنیم ! وقتی برخی از شهروندان نسل های خاموش - بیبی بومر - X می گویند ؛ ما وقت خود را اصلا در فضای مجازی تلف نمی کنیم !!! و نوجوانان ، جوانان و میانسالان فعال در فضای مجازی را نصیحت و گاها مسخره می کنند ؛ شما هم وقت خود را در فضای مجازی تلف نکنید !!!؟؟؟
قطعا باید گریست ! به آن شهروندان لازمست یادآوری شود که؛ ابزارها و اسباب بازی نسل های پیشین بازیهای زووو ، الک دولک ، تیله بازی ، عروسک بازی سپس با رشد صنعت چاپ ، بازی ماروپله ، منچ و بعدا پلی استیشن و دیدن فیلم و سریال های تلویزیونی و شنیدن داستانهای رادیویی بود . اما نسل های جدید ، در دوران فناوری اطلاعات و دیجیتال بدنیا آمده اند . گوشی همراه ، تبلت و ... ابزارهای آموختن ، ارتباطات ، سرگرمی و خلاصه کلام در مسیر موج دانایی قرار گرفتن آنها با کمک همین ابزارهاست !!! همانطوری که در زمان اپیدمی کرونای منحوس ، همین ابزارها مانع تعطیلی فعالیت های آموزشی در دنیا شدند ! غرق شدن در این ابزارها موضوعی بدیع و طبیعی برای ارضا حس دانستن و اشباع حس کنجکاوی انسانی نسل های جدید است !!!
از ضرب المثل : تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل !!! ضریب نفوذ فناوری نوین در جوامع و نزد جوانان و نو جوانان نسل های Y - Z و آلفا را به دقت توصیف می کند .
از نسل های پیشین عاجزانه باید خواهش نمود ،بجای نصیحت به نسل های جدید برای دور شدن از تکنولوژی نوین و ابزارهای آن ، به جهت عقب نماندن وطن از کاروان پیشرفت و خردمندی و دگردیسی اقتصادی عظیم در حال وقوع ، جدیدترین ابزارها و پرسرعت ترین اینترنت بهمراه تشویق به آموختن و تسلط بر تکنولوژی دیجیتال ،آنان را حمایت و همیاری کنند . بجای سرزنش سرمایه های باهوش و با ذکاوت ژن آریایی ایرانیان ، جوانان را بسوی ممارست روز افزون با دانش [ دیجیتال و علم داده ها ] سوق دهند تا همچون زمان تاریک سلسله بی لیاقت قاجار که ایران از موج دوم تحولات تمدنی قرون 18- 19 - 20 عقب افتاد ، دیگر این خسارتهای جبران ناپذیر در قرن 21 برای کشورمان رخ ندهد که البته رخ نخواهد داد زیرا ایرانی ها لیاقت و توانمندی هایشان را بارها و به کرارا اثبات کرده اند و خواهند نمود.اکنون اکوسیستم کسب و کار ایران به طرحریزی های نوین و هوشمندانه برای رفتن به سوی آینده درخشان و کسب رتبه اول در غرب آسیا نیاز دارد . طرح ریزان و مهندسین ترسیم کننده نقشه راه علمی کشور نسل های جدیدمان هستند . آنان امروز به حمایت و تشویق دولت و بزرگترها و اشخاص مراجع اجتماعی شدیدا احتیاج دارند .تنهایشان نگذاریم .
از قسمت بعدی ،ان شاالله، کوشش های مطالعه گران ریسک از منظر شناسایی و ارزیابی توانگری نظام حکمرانی در راستای بستر سازی تحولات اکوسیستم محیط کسب و کار ملی به گفتگو گذارده خواهد شد ...
آدینه : ۱۴ / ۲ / ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
Forwarded from پایگاه خبری صفحه اقتصاد
شرکت های دانش بنیان شتاب دهنده تحولات تمدنی
خردمندان و آگاهان هر حرفه و تخصصی می دانند که ؛ هرگز با تخته های چوبی نمیتوان مسیر حرکت سیل های مهیب را سد کرد ! سیل ها می آیند و همه موانع را از سر راه برمیدارند و با خود به دشت ها و دریاها می برند و می ریزند.
safheeghtesad.ir/fa/tiny/news-219697
✅ پایگاه خبری صفحه اقتصاد
🇮🇷 @safheeghtesad
خردمندان و آگاهان هر حرفه و تخصصی می دانند که ؛ هرگز با تخته های چوبی نمیتوان مسیر حرکت سیل های مهیب را سد کرد ! سیل ها می آیند و همه موانع را از سر راه برمیدارند و با خود به دشت ها و دریاها می برند و می ریزند.
safheeghtesad.ir/fa/tiny/news-219697
✅ پایگاه خبری صفحه اقتصاد
🇮🇷 @safheeghtesad
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
#مدیریت ریسک ،دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی
✏️📕 یادداشت روز
《 توسعه همه جانبه و پایدار اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟ 》
قسمت بیست و چهارم
✅ تصمیمات سازمان ملل متحد و کشورهای صنعتی در راستای برنامه ریزی و هدایت انقلابهای صنعتی سوم و چهارم که در حال پیاده سازی هستند بسیار وسیع و پر دامنه است . استقرار هوش مصنوعی و اینترنت اشیا با کمک اینترنت پرسرعت و جایگزینی انرژی سبز بجای انرژی فسیلی ، منشا تغییرات خرد و کلان متنوع در تمدن بشر قرن 21 خواهد شد. اندیشمندان می گویند ؛ مشاهدات کنونی از اثرات دنیای دیجیتال فقط نسیمی ملایم از طوفان دگردیسی های بزرگ آینده است .
✅ در یادداشت های پیشین اشاره گردید که امروزه برای بازسازی و نوسازی محیط کسب و کار فعلی جهت تطبیق با اکوسیستم اقتصاد آینده ، چهار مولفه اصلی ترین عوامل دگردیسی هستند که عبارتند از : روح افزایی - فکر افزایی - نرم افزاری - سخت افزاری !
نقش انسان در این چهار عامل ابداع فرآیند تصمیم سازیها و تصمیم گیریها که سرآغاز هر موج تحول میباشد . لیکن بجز عامل سخت افزاری که از عصر کشاورزی همواره پیش نیاز و تامین کننده منابع مورد نیاز انسان اقتصادی بوده از موج سوم ( 1960 به بعد ) سه عامل ؛ روح افزایی ، فکر افزایی و نرم افزاری به عامل سخت افزاری اضافه شدند و از لحاظ اهمیت و ایفا نقش از آن سبقت گرفته اند . وقتی علم مدیریت پس از تحقیقات ده ساله دکتر التون مایو در کارخانجات وسترن الکتریک که منجر به شناخت نظریه ؛ مکتب مدیریت نهضت روابط انسانی در سازمانها گردید ، نقش انسان در جایگاه دولت ها، کارآفرینان ،سهامداران ، مدیران ، کارکنان بر سایر عوامل موجود در اکوسیستم کسب و کارها ارجح تر شد . در واقع دکتر التون مایو و تیم تحقیقاتی وی در یافته های خویش به این یقین رسیدند که انسان اصلی ترین [ عامل توسعه ] اقتصاد و پیشران سیستم ها و ساختارها ست !
پس از نتیجه گیری وافعگرایانه این تحقیقات ، کشورهای صنعتی اقدام به آموزش و پرورش مدیران و کارشناسان زبده نمودند و از دیگر سو تمرکزشان را بر آموزش های نوین و تربیت انسان دارای تفکر پژوهشی از سن کودکی در مدارس و دانشگاهها برای #بهره وری حداکثری گذاردند و موفقیت های بی نظیر بدست آوردند .
انسان صنعتی هرگز پیمودن راه سخت دویست ساله جوامع سنتی را فراموش نکرد . برای شادابی و انگیزش نیروهای کار نظم اجتماعی مدرن را طرحریزی نمود. دستاورد طراحی دروس مدیریت های منابع انسانی ، رفتار سازمانی ، روانشناسی کار ، جامعه شناسی تخصصی ،بهداشت و ایمنی محیط کار ، بازاریابی، ریسک ، حقوق کار از جمله پیامدهای مثبت و اثربخش تحقیقات دکتر التون مایو و همکارانش برای متحول سازی فضای اکوسیستم کسب و کار جهان محسوب می شوند .
✅ تحقیقات انسانشناسی و روانشناختی مرتبط با آینده پژوهی توسط دانشمندان شاخص دانش علوم انسانی همچون فردریک تیلور ، ماکس وبر ، التون مایو ، آبراهام مازلو ، الوین تافلر ، مک لوهان ، فیلیپ کاتلر ، پیتردراکر ، ادوارد دمینگ ، کدرینگتون و اندیشمندان معاصر تکمیل شدند بطوریکه امروزه دولت ها و کارآفرینان می توانند در مراحل پیش شتابدهی - شتابدهی - پساشتابدهی به جوانان در ایجاد انگیزه و کسب مهارت ها یاری رسانند و موجبات توسعه متوازن و پایدار اکوسیستم کسب و کارها را فراهم سازند .
✅ اولین قسمت این سلسله یادداشت ها با یادآوری برگزاری پرشکوه نمایشگاه بین المللی تهران بهانه شروع تبیین پرسش ؛ اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟ گردید .سپس نظریه شادروان دکتر عظیمی اقتصاددان شاخص مبحث توسعه که نوسازی اقتصاد ملی و موتور محرکه نوآوری اکوسیستم محیط کسب و کار شامل ؛ [ دانش - ساختار - حذف پندارهای غلط ] عوامل اصلی می دانستند ،تشریح گردید . نگارنده از منظر همین سه عامل ریسک های کارآفرینی را بررسی می نماید .
در ادامه نقش کوچ ها و منتورها در طرحریزی و ساختاردهی اکوسیستم کسب و کار نوین موثرند و در شرایط امروزی می توانند نقش کاتالیزور در تاسیس بنگاههای تولیدی ، صنعتی ، خدماتی ، کشاورزی مدرن را ایفا کنند مورد بررسی قرار خواهند گرفت .تبیین عملکرد منتورها و کوچ ها بسط انگیزه ها و مهارتهای فنی - انسانی - ادراکی در اذهان و فرهنگ کار نسل های Z و آلفا مبحث تکمیلی این سری از یادداشت خواهد شد ...
شنبه : ۱۵ / ۲ / ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
✏️📕 یادداشت روز
《 توسعه همه جانبه و پایدار اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟ 》
قسمت بیست و چهارم
✅ تصمیمات سازمان ملل متحد و کشورهای صنعتی در راستای برنامه ریزی و هدایت انقلابهای صنعتی سوم و چهارم که در حال پیاده سازی هستند بسیار وسیع و پر دامنه است . استقرار هوش مصنوعی و اینترنت اشیا با کمک اینترنت پرسرعت و جایگزینی انرژی سبز بجای انرژی فسیلی ، منشا تغییرات خرد و کلان متنوع در تمدن بشر قرن 21 خواهد شد. اندیشمندان می گویند ؛ مشاهدات کنونی از اثرات دنیای دیجیتال فقط نسیمی ملایم از طوفان دگردیسی های بزرگ آینده است .
✅ در یادداشت های پیشین اشاره گردید که امروزه برای بازسازی و نوسازی محیط کسب و کار فعلی جهت تطبیق با اکوسیستم اقتصاد آینده ، چهار مولفه اصلی ترین عوامل دگردیسی هستند که عبارتند از : روح افزایی - فکر افزایی - نرم افزاری - سخت افزاری !
نقش انسان در این چهار عامل ابداع فرآیند تصمیم سازیها و تصمیم گیریها که سرآغاز هر موج تحول میباشد . لیکن بجز عامل سخت افزاری که از عصر کشاورزی همواره پیش نیاز و تامین کننده منابع مورد نیاز انسان اقتصادی بوده از موج سوم ( 1960 به بعد ) سه عامل ؛ روح افزایی ، فکر افزایی و نرم افزاری به عامل سخت افزاری اضافه شدند و از لحاظ اهمیت و ایفا نقش از آن سبقت گرفته اند . وقتی علم مدیریت پس از تحقیقات ده ساله دکتر التون مایو در کارخانجات وسترن الکتریک که منجر به شناخت نظریه ؛ مکتب مدیریت نهضت روابط انسانی در سازمانها گردید ، نقش انسان در جایگاه دولت ها، کارآفرینان ،سهامداران ، مدیران ، کارکنان بر سایر عوامل موجود در اکوسیستم کسب و کارها ارجح تر شد . در واقع دکتر التون مایو و تیم تحقیقاتی وی در یافته های خویش به این یقین رسیدند که انسان اصلی ترین [ عامل توسعه ] اقتصاد و پیشران سیستم ها و ساختارها ست !
پس از نتیجه گیری وافعگرایانه این تحقیقات ، کشورهای صنعتی اقدام به آموزش و پرورش مدیران و کارشناسان زبده نمودند و از دیگر سو تمرکزشان را بر آموزش های نوین و تربیت انسان دارای تفکر پژوهشی از سن کودکی در مدارس و دانشگاهها برای #بهره وری حداکثری گذاردند و موفقیت های بی نظیر بدست آوردند .
انسان صنعتی هرگز پیمودن راه سخت دویست ساله جوامع سنتی را فراموش نکرد . برای شادابی و انگیزش نیروهای کار نظم اجتماعی مدرن را طرحریزی نمود. دستاورد طراحی دروس مدیریت های منابع انسانی ، رفتار سازمانی ، روانشناسی کار ، جامعه شناسی تخصصی ،بهداشت و ایمنی محیط کار ، بازاریابی، ریسک ، حقوق کار از جمله پیامدهای مثبت و اثربخش تحقیقات دکتر التون مایو و همکارانش برای متحول سازی فضای اکوسیستم کسب و کار جهان محسوب می شوند .
✅ تحقیقات انسانشناسی و روانشناختی مرتبط با آینده پژوهی توسط دانشمندان شاخص دانش علوم انسانی همچون فردریک تیلور ، ماکس وبر ، التون مایو ، آبراهام مازلو ، الوین تافلر ، مک لوهان ، فیلیپ کاتلر ، پیتردراکر ، ادوارد دمینگ ، کدرینگتون و اندیشمندان معاصر تکمیل شدند بطوریکه امروزه دولت ها و کارآفرینان می توانند در مراحل پیش شتابدهی - شتابدهی - پساشتابدهی به جوانان در ایجاد انگیزه و کسب مهارت ها یاری رسانند و موجبات توسعه متوازن و پایدار اکوسیستم کسب و کارها را فراهم سازند .
✅ اولین قسمت این سلسله یادداشت ها با یادآوری برگزاری پرشکوه نمایشگاه بین المللی تهران بهانه شروع تبیین پرسش ؛ اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟ گردید .سپس نظریه شادروان دکتر عظیمی اقتصاددان شاخص مبحث توسعه که نوسازی اقتصاد ملی و موتور محرکه نوآوری اکوسیستم محیط کسب و کار شامل ؛ [ دانش - ساختار - حذف پندارهای غلط ] عوامل اصلی می دانستند ،تشریح گردید . نگارنده از منظر همین سه عامل ریسک های کارآفرینی را بررسی می نماید .
در ادامه نقش کوچ ها و منتورها در طرحریزی و ساختاردهی اکوسیستم کسب و کار نوین موثرند و در شرایط امروزی می توانند نقش کاتالیزور در تاسیس بنگاههای تولیدی ، صنعتی ، خدماتی ، کشاورزی مدرن را ایفا کنند مورد بررسی قرار خواهند گرفت .تبیین عملکرد منتورها و کوچ ها بسط انگیزه ها و مهارتهای فنی - انسانی - ادراکی در اذهان و فرهنگ کار نسل های Z و آلفا مبحث تکمیلی این سری از یادداشت خواهد شد ...
شنبه : ۱۵ / ۲ / ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
#مدیریت ریسک ،دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی
✏️📕 یادداشت روز
《 توسعه همه جانبه و پایدار اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟ 》
قسمت بیست و پنجم
✅ یکی از مشکلات گزارش و داده کاوی نویسی در خصوص مطالعات خاص در چند قسمت متوالی ،خارج شدن ناخواسته نویسنده از مسیر و ضرورت حفظ توالی مطالب و تمرکز بر موضوع با اجتناب از تداخل و تکثیر بهره برداری از اطلاعات حجیم منابع به منظور انتقال دقیق مفاهیم مد نظر پژوهش به خوانندگان است .گاهی تنوع اطلاعات و آمار مرتبط با موضوع بحث آنقدر زیاد می شود که تمایز و انتخاب اولویت ها را برای نویسنده سخت میکند. برای اینکه مسیر و هدف از پژوهش در هر مبحث گم نشود، همیشه عنوان انتخابی تحقیق که بصورت پرسشی مطرح می گردد بعنوان شاقول باید حفظ شود . همه مطالب گردآوری شده [ به روش های ؛ تحقیق کتابخانه ای - مصاحبه - حضوری - مشاهده ] را در راستای شاقول منسجم نگه داشته تا ذهن خوانندگان هدف در مسیر انتقال یافته ها حول موضوع پژوهش همچون روش ( دومینو) منظم و متمرکز باشد. این روش را دانشمند بزرگ ایران زمین شیخ الرئیس ابوعلی سینا ابداع نموده است . لذا در ادامه باز هم پرسش عنوان شده ؟ : [ توسعه پایدار و همه جانبه اکوسیستم نوین کسب و کار از چه زمان و چگونه آغاز می شود !؟ ] تکرار می گردد.بدین ترتیب رهیافت علت - معلول تصمیم سازی ها و تصمیم گیریهای مرتبط با اکوسیستم محیط کسب و کار ملی کشور عزیزمان دنبال می گردد . پژوهشگر جهت یافتن پاسخ پرسش خویش بقول حضرت مولانا ؛ [ من به هر جمعیتی نالان شدم - جفت خوشحالان و بد حالان شدم - هر کسی از ظن خود شد یار من - از درون من نجست اسرار من ! ] به روشهای گوناگون و منابع واقع گرایانه متوسل می شود.
✅ بیان خاطرات حین مطالعات ریسک های مشهود و نامشهود اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت و بازار بیمه در نوع خود جالب و شنیدنی هستند و می توانند موضوع یک جزوه آموزشی مستقل باشند ، زیرا :
اولا : نگارنده بعنوان پژوهشگر ، پایلوت بخش جمابرود شهرستان زیبای دماوند به مرکزیت شهر کیلان را بخاطر ارج گذاری به سبقه آبا و اجدادی و پاسداشت منزلت والدینم که از فرزندان این بخش بودند و قدردانی از خدمات بی دریغ مرحوم پدرم شادروان حاج احمد حاجی اشرفی که به عشق کیلان عزیز ، هرچه در توان داشت در جهت توسعه ان اجرا و اثبات کرد و از هیچ کوششی برای پیشرفت موطنش،دریغ ننمود، بخش جمابرود بعنوان محدوده مطالعات ریسک کارآفرینی انتخاب نمودم .تمرکز مطالعاتی بطور نمادین در شهر کوچک کیلان به عنوان پایلوت ، جهت تداوم راه پدر و معرفی [ بهشت گمشده استان تهران ] به هموطنان عزیزمان بوده و می باشد.
ثانیا : در کشورمان برای اولین بار یک گروه کارشناسی مطالعه گر ریسک اقدام به پژوهش در زمینه ارتباط مستقیم مخاطرات اکوسیستم کسب و کار تحت مدل های تحلیلی SWOT و کاربردی - تطبیقی و دلفی با [ اقتصاد بیمه ] نموده است . لذا احاطه بسیط به شرایط منطقه پایلوت مطالعاتی از جمیع جهات ضرورت دارد .
ثالثا : مهربانی و صمیمیت و بزرگواری همشهریان فرهیخته و بزرگمنش شهر کیلان عزیز و شهرستان زیبای دماوند در حمایت از این مطالعات ، انرژی های مثبت و انگیزه های نگارنده و همکارانم در باشگاه استارتاپ پتاف را دو صد چندان نمود بطوریکه این بزرگمنشی ها هرگز فراموش نمی گردند .
رابعا : در ابتدای مطالعات ، بسیاری از دوستان همشهری پیشنهادات متعدد برای انتخاب فعالیت های اشتغالزایی عنوان مینمودند . گرچه شناختی از چشم انداز ، ماموریت و اهداف نهایی مطالعات ریسک کارآفرینی در حال اجرا نداشتند اما طرح ایده ها به روش دلفی ، حاوی نکات آموزشی تکمیلی ارزیابی توانمندی جمعیت محدوده پایلوت بود، لذا بارها قدردانی نموده ایم .
البته معدود افرای نیز با نوشتار و گفتارهایشان درصدد تحقیر و تخریب فعالیت مطالعات ریسک کارآفرینی بر آمدند . علی رغم احترام به ایشان ،برخی اشخاص مستعدی که قادر به حمایت معنوی از فعالیت مطالعاتی بهبود فضای کسب و کار بودند، بطور مکرر از عباراتی همچون ؛ [ برای شروع کارآفرینی بوته زرشک بکارید !] را نشر می دادند. جمله کنایه آمیز زرشک بکارید ! در فرهنگ تاتی به مفهوم بیهودگی تلاش های انسانی در جهت ارتقا آگاهی ها می باشد ! آنان خود حتی یک بوته زرشک هم نکاشتند !!! اما بارها به انحا مختلف اصرار بر تخریب اعتبار اجتماعی نگارنده در فضای مجازی و جلسات حضوری به اشکال مختلف مبادرت نموده اند . پژوهشگر به توسعه ملی و اکران خدمات حرفه ای می اندیشد لذا تحمل تحقیرها و توهین ها برایش آسان می شود تا خدمتی هر چند کوچک در مسیر ترویج و تعالی فرهنگ کار در اکوسیستم محیط کسب و کار ملی و جوامع محلی کشورمان نموده باشد . [ در بیابان گر به شوق کعبه خواهی زد قدم - سرزنش ها گر کند خار مغیلان غم مخور ... ]
شنبه : ۱۵ / ۲ / ۱۴۰۳
یادداشت پیوست شنبه ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
✏️📕 یادداشت روز
《 توسعه همه جانبه و پایدار اکوسیستم نوین کسب و کار از کجا آغاز می شود !؟ 》
قسمت بیست و پنجم
✅ یکی از مشکلات گزارش و داده کاوی نویسی در خصوص مطالعات خاص در چند قسمت متوالی ،خارج شدن ناخواسته نویسنده از مسیر و ضرورت حفظ توالی مطالب و تمرکز بر موضوع با اجتناب از تداخل و تکثیر بهره برداری از اطلاعات حجیم منابع به منظور انتقال دقیق مفاهیم مد نظر پژوهش به خوانندگان است .گاهی تنوع اطلاعات و آمار مرتبط با موضوع بحث آنقدر زیاد می شود که تمایز و انتخاب اولویت ها را برای نویسنده سخت میکند. برای اینکه مسیر و هدف از پژوهش در هر مبحث گم نشود، همیشه عنوان انتخابی تحقیق که بصورت پرسشی مطرح می گردد بعنوان شاقول باید حفظ شود . همه مطالب گردآوری شده [ به روش های ؛ تحقیق کتابخانه ای - مصاحبه - حضوری - مشاهده ] را در راستای شاقول منسجم نگه داشته تا ذهن خوانندگان هدف در مسیر انتقال یافته ها حول موضوع پژوهش همچون روش ( دومینو) منظم و متمرکز باشد. این روش را دانشمند بزرگ ایران زمین شیخ الرئیس ابوعلی سینا ابداع نموده است . لذا در ادامه باز هم پرسش عنوان شده ؟ : [ توسعه پایدار و همه جانبه اکوسیستم نوین کسب و کار از چه زمان و چگونه آغاز می شود !؟ ] تکرار می گردد.بدین ترتیب رهیافت علت - معلول تصمیم سازی ها و تصمیم گیریهای مرتبط با اکوسیستم محیط کسب و کار ملی کشور عزیزمان دنبال می گردد . پژوهشگر جهت یافتن پاسخ پرسش خویش بقول حضرت مولانا ؛ [ من به هر جمعیتی نالان شدم - جفت خوشحالان و بد حالان شدم - هر کسی از ظن خود شد یار من - از درون من نجست اسرار من ! ] به روشهای گوناگون و منابع واقع گرایانه متوسل می شود.
✅ بیان خاطرات حین مطالعات ریسک های مشهود و نامشهود اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت و بازار بیمه در نوع خود جالب و شنیدنی هستند و می توانند موضوع یک جزوه آموزشی مستقل باشند ، زیرا :
اولا : نگارنده بعنوان پژوهشگر ، پایلوت بخش جمابرود شهرستان زیبای دماوند به مرکزیت شهر کیلان را بخاطر ارج گذاری به سبقه آبا و اجدادی و پاسداشت منزلت والدینم که از فرزندان این بخش بودند و قدردانی از خدمات بی دریغ مرحوم پدرم شادروان حاج احمد حاجی اشرفی که به عشق کیلان عزیز ، هرچه در توان داشت در جهت توسعه ان اجرا و اثبات کرد و از هیچ کوششی برای پیشرفت موطنش،دریغ ننمود، بخش جمابرود بعنوان محدوده مطالعات ریسک کارآفرینی انتخاب نمودم .تمرکز مطالعاتی بطور نمادین در شهر کوچک کیلان به عنوان پایلوت ، جهت تداوم راه پدر و معرفی [ بهشت گمشده استان تهران ] به هموطنان عزیزمان بوده و می باشد.
ثانیا : در کشورمان برای اولین بار یک گروه کارشناسی مطالعه گر ریسک اقدام به پژوهش در زمینه ارتباط مستقیم مخاطرات اکوسیستم کسب و کار تحت مدل های تحلیلی SWOT و کاربردی - تطبیقی و دلفی با [ اقتصاد بیمه ] نموده است . لذا احاطه بسیط به شرایط منطقه پایلوت مطالعاتی از جمیع جهات ضرورت دارد .
ثالثا : مهربانی و صمیمیت و بزرگواری همشهریان فرهیخته و بزرگمنش شهر کیلان عزیز و شهرستان زیبای دماوند در حمایت از این مطالعات ، انرژی های مثبت و انگیزه های نگارنده و همکارانم در باشگاه استارتاپ پتاف را دو صد چندان نمود بطوریکه این بزرگمنشی ها هرگز فراموش نمی گردند .
رابعا : در ابتدای مطالعات ، بسیاری از دوستان همشهری پیشنهادات متعدد برای انتخاب فعالیت های اشتغالزایی عنوان مینمودند . گرچه شناختی از چشم انداز ، ماموریت و اهداف نهایی مطالعات ریسک کارآفرینی در حال اجرا نداشتند اما طرح ایده ها به روش دلفی ، حاوی نکات آموزشی تکمیلی ارزیابی توانمندی جمعیت محدوده پایلوت بود، لذا بارها قدردانی نموده ایم .
البته معدود افرای نیز با نوشتار و گفتارهایشان درصدد تحقیر و تخریب فعالیت مطالعات ریسک کارآفرینی بر آمدند . علی رغم احترام به ایشان ،برخی اشخاص مستعدی که قادر به حمایت معنوی از فعالیت مطالعاتی بهبود فضای کسب و کار بودند، بطور مکرر از عباراتی همچون ؛ [ برای شروع کارآفرینی بوته زرشک بکارید !] را نشر می دادند. جمله کنایه آمیز زرشک بکارید ! در فرهنگ تاتی به مفهوم بیهودگی تلاش های انسانی در جهت ارتقا آگاهی ها می باشد ! آنان خود حتی یک بوته زرشک هم نکاشتند !!! اما بارها به انحا مختلف اصرار بر تخریب اعتبار اجتماعی نگارنده در فضای مجازی و جلسات حضوری به اشکال مختلف مبادرت نموده اند . پژوهشگر به توسعه ملی و اکران خدمات حرفه ای می اندیشد لذا تحمل تحقیرها و توهین ها برایش آسان می شود تا خدمتی هر چند کوچک در مسیر ترویج و تعالی فرهنگ کار در اکوسیستم محیط کسب و کار ملی و جوامع محلی کشورمان نموده باشد . [ در بیابان گر به شوق کعبه خواهی زد قدم - سرزنش ها گر کند خار مغیلان غم مخور ... ]
شنبه : ۱۵ / ۲ / ۱۴۰۳
یادداشت پیوست شنبه ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
حمید رضا حاجی اشرفی
نم چرو امرو همه جو، دروی خونا وازه کاکو
منم چه حرفا می‌زنم،خوب روز شیرازه کاکو
میخوان بو هم جشن بیگیرن،کل بزن،گل بیریزن
واسی ایه که در خونا،امرو همش وازِ ه کاکو
آخه میدونید؟شهرمونِ ،عروس دنیا بش میگن
ها بله،شیراز همه جو،خیلی سر افرازه کاکو
تو شاچراق و آسونه،رو گمبدوی کاشی کاریشون
هزار تو کفتروی چویی،تو حال پروازه کاکو
یو سعدی و جاهوی دیگه،همینجو تو حافظیه
گوش بیگیرید ،پرنده هاش مشغول آوازه کاکو
از در و باغش چی بگم،گوله به گوله همش گله
باغ ارم یو دلگشا،پر از گلی نازه کاکو
از زیر قر آن که بیوی،تو حول و حوشِ پوی خاتن
گوشه به گوشش،عمارتوی قشنگ و دلوازه کاکو
از آدماش که دیگه نگو،گمپ گل و اهل دلن
بهشت که اسمش شنیدین،خلاصه شیرازه کاکو
ید الله طارمی
🌷🌷15 اردیبهشت روز شیراز مبارک🌷🌷
مدیریت شرکت سهامی بیمه ایران استان فارس
🆔 T.me/bimeh24
منم چه حرفا می‌زنم،خوب روز شیرازه کاکو
میخوان بو هم جشن بیگیرن،کل بزن،گل بیریزن
واسی ایه که در خونا،امرو همش وازِ ه کاکو
آخه میدونید؟شهرمونِ ،عروس دنیا بش میگن
ها بله،شیراز همه جو،خیلی سر افرازه کاکو
تو شاچراق و آسونه،رو گمبدوی کاشی کاریشون
هزار تو کفتروی چویی،تو حال پروازه کاکو
یو سعدی و جاهوی دیگه،همینجو تو حافظیه
گوش بیگیرید ،پرنده هاش مشغول آوازه کاکو
از در و باغش چی بگم،گوله به گوله همش گله
باغ ارم یو دلگشا،پر از گلی نازه کاکو
از زیر قر آن که بیوی،تو حول و حوشِ پوی خاتن
گوشه به گوشش،عمارتوی قشنگ و دلوازه کاکو
از آدماش که دیگه نگو،گمپ گل و اهل دلن
بهشت که اسمش شنیدین،خلاصه شیرازه کاکو
ید الله طارمی
🌷🌷15 اردیبهشت روز شیراز مبارک🌷🌷
مدیریت شرکت سهامی بیمه ایران استان فارس
🆔 T.me/bimeh24
✨✨ #داستان_شب ✨✨✨
در سال 1977 یک مرد 63 ساله، عقب یک ماشین بیوک را از روی زمین بلند كرد تا دست نوه اش را از زیر آن بیرون آورد...
💫قبل از آن هیچ چیزی سنگین تر از كیسه 20 كیلویی بلند نكرده بود!
او بعدها كمی دچار افسردگی شد...
میدانید چرا؟
💫چون در 63 سالگی فهمیده بود چقدر توانایی داشته كه باورش نداشته و عمرش را با حداقل ها گذرانده!
❌منتظر نشوید تا 63 ساله شوید...
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
در سال 1977 یک مرد 63 ساله، عقب یک ماشین بیوک را از روی زمین بلند كرد تا دست نوه اش را از زیر آن بیرون آورد...
💫قبل از آن هیچ چیزی سنگین تر از كیسه 20 كیلویی بلند نكرده بود!
او بعدها كمی دچار افسردگی شد...
میدانید چرا؟
💫چون در 63 سالگی فهمیده بود چقدر توانایی داشته كه باورش نداشته و عمرش را با حداقل ها گذرانده!
❌منتظر نشوید تا 63 ساله شوید...
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
Forwarded from عکس نگار
📌رئیس هیئت مدیره بیمه دی: دوام شرکت‌های بیمه در گرو نوآوری در خلق محصولات بیمه ای است
رئیس هیات مدیره شرکت بیمه دی، روزمرگی را آفت سازمانی دانست و با تاکید بر ضرورت توسعه فردی، حرکت به سمت روشهای نوین و نوآوری در خلق محصولات بیمه‌ای را، از ضروریات بقای شرکت‌های بیمه عنوان کرد.
به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه دی، دکتر حمیدرضا صفی‌خانی در همایش سراسری مدیران ارشد این شرکت در شهر شیراز، ضمن تشکر و قدردانی از زحمات و تلاش‌های مدیران ستاد و صف، به ضرورت اصل تغییر در فلسفه خلقت اشاره کرد و اظهار داشت: آینده هیچگاه قطعی و قابل پیش‌بینی نیست و درست به همین دلیل بیمه به وجود آمده تا مانع از رخدادهای تلخ در آینده شود.
**سازمان ها؛ نیازمند تغییرات ارتقایی
وی انتخاب را تکلیف انسان و سازمانها دانست و افزود: همانطور که انسانها چرخه حیات دارند، سازمانها هم همین گونه هستند و برای ادامه بقا و حرکت خود، نیازمند تغییرات مثبت و حرکت ارتقایی هستند.
رئیس هیات مدیره بیمه دی با اشاره به اینکه فقط بهبود مستمر کیفیت، نجات دهنده سازمان نیست، یادآور شد: در این زمینه لازم است گاهی اوقات دگردیسی صورت گرفته و با حرکت به سمت روشهای نوین بیمه‌گری، در عملکرد و رفتار سازمانی خود تغییر ایجاد کنیم.
دکتر صفی‌خانی حرکت به سمت توسعه پایدار را در گرو بلوغ فکری دانست و تاکید کرد: شناخت از آینده و مدیریت ریسک‌های احتمالی، از شاخص‌هایی است که باید در شرایط کنونی تمامی سازمانها از جمله شرکت بیمه دی به آنها دست یابند.
**بزرگ ترین افتخار و موفقیت شرکت بیمه دی
وی، خدمت رسانی به ایثارگران را بزرگترین موفقیت بیمه دی عنوان کرد و با اشاره به گام‌های مثبتی که در مسیر موفقیت این شرکت برداشته شده، ابراز امیدواری کرد: با تبیین و تعریف اهداف پیش روی، در جهت رشد و افزایش بهره‌وری این شرکت، گام‌های مثبت دیگری برداشته شود.
گفتنی است، همایش دو روزه مدیران بیمه دی با عنوان "جهش فروش و یکپارچگی سامانی" دوازدهم اردیبهشت با حضور مدیرعامل، معاونین و اعضای هیئت مدیره در شهر شیراز آغاز به کار کرد.
در روز اول این همایش، دکتر محسن نجفی خواه معاون سازمان برنامه و بودجه مهندس قزل سفلی معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری استان فارس و دکتر استادهاشمی رئیس کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران حضور داشته و به ایراد سخنرانی پرداختند.
امروز پنجشنبه ۱۳ اردیبهشت و در دومین روز این اجلاس نیز مهندس طاهر موهبتی مدیرعامل شرکت بیمه دی و علی بنیادی نائینی معاون طرح و توسعه بیمه مرکزی سخنرانی می کنند.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
رئیس هیات مدیره شرکت بیمه دی، روزمرگی را آفت سازمانی دانست و با تاکید بر ضرورت توسعه فردی، حرکت به سمت روشهای نوین و نوآوری در خلق محصولات بیمه‌ای را، از ضروریات بقای شرکت‌های بیمه عنوان کرد.
به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه دی، دکتر حمیدرضا صفی‌خانی در همایش سراسری مدیران ارشد این شرکت در شهر شیراز، ضمن تشکر و قدردانی از زحمات و تلاش‌های مدیران ستاد و صف، به ضرورت اصل تغییر در فلسفه خلقت اشاره کرد و اظهار داشت: آینده هیچگاه قطعی و قابل پیش‌بینی نیست و درست به همین دلیل بیمه به وجود آمده تا مانع از رخدادهای تلخ در آینده شود.
**سازمان ها؛ نیازمند تغییرات ارتقایی
وی انتخاب را تکلیف انسان و سازمانها دانست و افزود: همانطور که انسانها چرخه حیات دارند، سازمانها هم همین گونه هستند و برای ادامه بقا و حرکت خود، نیازمند تغییرات مثبت و حرکت ارتقایی هستند.
رئیس هیات مدیره بیمه دی با اشاره به اینکه فقط بهبود مستمر کیفیت، نجات دهنده سازمان نیست، یادآور شد: در این زمینه لازم است گاهی اوقات دگردیسی صورت گرفته و با حرکت به سمت روشهای نوین بیمه‌گری، در عملکرد و رفتار سازمانی خود تغییر ایجاد کنیم.
دکتر صفی‌خانی حرکت به سمت توسعه پایدار را در گرو بلوغ فکری دانست و تاکید کرد: شناخت از آینده و مدیریت ریسک‌های احتمالی، از شاخص‌هایی است که باید در شرایط کنونی تمامی سازمانها از جمله شرکت بیمه دی به آنها دست یابند.
**بزرگ ترین افتخار و موفقیت شرکت بیمه دی
وی، خدمت رسانی به ایثارگران را بزرگترین موفقیت بیمه دی عنوان کرد و با اشاره به گام‌های مثبتی که در مسیر موفقیت این شرکت برداشته شده، ابراز امیدواری کرد: با تبیین و تعریف اهداف پیش روی، در جهت رشد و افزایش بهره‌وری این شرکت، گام‌های مثبت دیگری برداشته شود.
گفتنی است، همایش دو روزه مدیران بیمه دی با عنوان "جهش فروش و یکپارچگی سامانی" دوازدهم اردیبهشت با حضور مدیرعامل، معاونین و اعضای هیئت مدیره در شهر شیراز آغاز به کار کرد.
در روز اول این همایش، دکتر محسن نجفی خواه معاون سازمان برنامه و بودجه مهندس قزل سفلی معاون سیاسی، امنیتی و اجتماعی استانداری استان فارس و دکتر استادهاشمی رئیس کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران حضور داشته و به ایراد سخنرانی پرداختند.
امروز پنجشنبه ۱۳ اردیبهشت و در دومین روز این اجلاس نیز مهندس طاهر موهبتی مدیرعامل شرکت بیمه دی و علی بنیادی نائینی معاون طرح و توسعه بیمه مرکزی سخنرانی می کنند.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
تاریخ : ۱۶ / ۲ / ۱۴۰۳
جناب آقای فخاری ، استاندار محترم استان تهران
موضوع : درخواست مجدد استقرار بخشداری جمابرود به مرکزیت شهر کیلان از توابع شهرستان دماوند
با سلام ،احتراما معروض می دارد :
در پی ۱۳ سال مطالعات مستمر ریسک های کارآفرینی جوامع محلی و سطح ملی کشورمان در پایلوت بخش جمابرود به مرکزیت شهر با قدمت تاریخی کیلان از توابع شهرستان دماوند ،یافته های مطالعاتی نشان می دهند که عامل موفقیت شکل گیری خوشه بزرگ قیسی صادراتی ایران در این بخش در دهه های ۲۰ و ۳۰ ببعد تاسیس همزمان و هوشمندانه سه نهاد :
۱- استقرار شعبه اصلی اولین شرکت تعاونی کشاورزان و باغداران ایران در اواخر دهه ۲۰ شمسی که دفتر مرکزی آن در جیلارد بوده در کیلان موجب رشد کمی و کیفی و توسعه متوازن اقتصاد و اکوسیستم کسب و کار دهستان کیلان شده است .
۲- تاسیس بخشداری جمابرود شهرستان دماوند در آن دوره به مرکزیت کیلان در پیشرفت های همه جانبه بخش جمابرود تاثیرات بسزایی داشته است.
۲- تاسیس شهرداری کیلان در سال ۱۳۳۲ تحت مدیریت مدبرانه فرزندان کیلان ( عزیز) کاتالیزور پیشرفت های فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی دره جمابرود گشته بطوریکه این شهر کوچک نسبت به جمعیت آن دارای رتبه اول تحصیلات دانشگاهی کشور تاکنون قرار گرفته است .
یافته های مطالعات ریسک های کارآفرینی جوامع محلی در پایلوت کیلان توسط تنی چند از فرزندان این شهر که برای اولین بار به روشهای ارزیابی و تحلیل SWOT - تطبیقی ، کاربردی - دلفی در حال اجراست موید این واقعیت است که ، اوج گیری پیشرفت های همه جانبه شهر کیلان علاوه بر مدیریت توانمند محلی ارتباط مستقیم با تاسیس سه ساختار سازمانی موازی شرکت تعاونی ، بخشداری ، شهرداری در این بخش دارد . لذا اینک که خوشه تولید و فرآوری قیسی صادراتی مضمحل شده ، بازسازی و نوسازی اقتصاد این بخش در حوزه گردشگری ، صنایع دستی ،استقرار مراکز آموزش های مهارتی با محوریت ارائه دروس فناوری دیجیتال و مهارت آموزی مدیریت کسب و کارهای SMEs توسط فرزندان تحصیل کرده کیلان قابل جایگزینی در اکوسیستم نوین می باشد .
بهمین دلیل بعلت همجواری شهر کیلان در جنوب شرقی شهرستان دماوند با استان سمنان و استان جنوب شرقی تهران در شرف تاسیس به مرکزیت شهرستان ورامین و جنوب استان تهران درخواست استقرار مجدد بخشداری جمابرود در کیلان را در سال ۱۴۰۱ تقدیم وزارت محترم کشور و استانداری تهران و فرمانداری شهرستان دماوند نموده ایم و در همین راستا وفق دعوت جناب آقای مهندس طاهر خانی ،فرماندار محترم شهرستان دماوند در سال ۱۴۰۲ ، در خصوص درخواست مطروحه مذاکره حضوری توسط اینجانب و آقای مهندس بهرام فولادی هنگام تقدیم دهها برگ سوابق ذیربط به جناب آقای طاهر خانی فرماندار محترم صورت پذیرفت و مالا ایشان با حسن نیت فراوان موافقت حضوری با استقرار مجدد بخشداری جمابرود در شهر کیلان را اعلام نمودند . ضمن اینکه نظر مساعد نسب به تاسیس همزمان دو بخشداری در شهر همسایه آبسرد و کیلان را به نفع شهروندان هر دو شهر و شهرستان دماوند میدانند . لذا بدینوسیله ضمن تبریک به شهروندان شریف شهر آبسرد و مدیریت شهری با لیاقت این شهر جوان ، از حضرتعالی که اشراف کامل بر قدمت فرهنگی و فرهیختگی و موقعیت ممتاز جعرافیایی شهر کیلان و بخش جمابرود در ضلع جنوب شرقی دماوند دارید ، استدعا می گردد ،دستور مقتضی نسبت به استقرار مجدد بخشداری جمابرود به مرکزیت شهر کیلان را مبذول فرمایید تا ان شاالله زمینه های بسط همکاری ها و توسعه اقتصادی شهرستان دماوند و دو بخش مستقل کیلان و آبسرد بیش از پیش فراهم گردد .مجددا از حسن توجه مبذولی قدردانی می گردد .
با تجدید احترام : منتور استارتاپ مطالعات ریسک های کارافرینی بخش جمابرود دماوند ، حمید رضا حاجی اشرفی
جناب آقای فخاری ، استاندار محترم استان تهران
موضوع : درخواست مجدد استقرار بخشداری جمابرود به مرکزیت شهر کیلان از توابع شهرستان دماوند
با سلام ،احتراما معروض می دارد :
در پی ۱۳ سال مطالعات مستمر ریسک های کارآفرینی جوامع محلی و سطح ملی کشورمان در پایلوت بخش جمابرود به مرکزیت شهر با قدمت تاریخی کیلان از توابع شهرستان دماوند ،یافته های مطالعاتی نشان می دهند که عامل موفقیت شکل گیری خوشه بزرگ قیسی صادراتی ایران در این بخش در دهه های ۲۰ و ۳۰ ببعد تاسیس همزمان و هوشمندانه سه نهاد :
۱- استقرار شعبه اصلی اولین شرکت تعاونی کشاورزان و باغداران ایران در اواخر دهه ۲۰ شمسی که دفتر مرکزی آن در جیلارد بوده در کیلان موجب رشد کمی و کیفی و توسعه متوازن اقتصاد و اکوسیستم کسب و کار دهستان کیلان شده است .
۲- تاسیس بخشداری جمابرود شهرستان دماوند در آن دوره به مرکزیت کیلان در پیشرفت های همه جانبه بخش جمابرود تاثیرات بسزایی داشته است.
۲- تاسیس شهرداری کیلان در سال ۱۳۳۲ تحت مدیریت مدبرانه فرزندان کیلان ( عزیز) کاتالیزور پیشرفت های فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی دره جمابرود گشته بطوریکه این شهر کوچک نسبت به جمعیت آن دارای رتبه اول تحصیلات دانشگاهی کشور تاکنون قرار گرفته است .
یافته های مطالعات ریسک های کارآفرینی جوامع محلی در پایلوت کیلان توسط تنی چند از فرزندان این شهر که برای اولین بار به روشهای ارزیابی و تحلیل SWOT - تطبیقی ، کاربردی - دلفی در حال اجراست موید این واقعیت است که ، اوج گیری پیشرفت های همه جانبه شهر کیلان علاوه بر مدیریت توانمند محلی ارتباط مستقیم با تاسیس سه ساختار سازمانی موازی شرکت تعاونی ، بخشداری ، شهرداری در این بخش دارد . لذا اینک که خوشه تولید و فرآوری قیسی صادراتی مضمحل شده ، بازسازی و نوسازی اقتصاد این بخش در حوزه گردشگری ، صنایع دستی ،استقرار مراکز آموزش های مهارتی با محوریت ارائه دروس فناوری دیجیتال و مهارت آموزی مدیریت کسب و کارهای SMEs توسط فرزندان تحصیل کرده کیلان قابل جایگزینی در اکوسیستم نوین می باشد .
بهمین دلیل بعلت همجواری شهر کیلان در جنوب شرقی شهرستان دماوند با استان سمنان و استان جنوب شرقی تهران در شرف تاسیس به مرکزیت شهرستان ورامین و جنوب استان تهران درخواست استقرار مجدد بخشداری جمابرود در کیلان را در سال ۱۴۰۱ تقدیم وزارت محترم کشور و استانداری تهران و فرمانداری شهرستان دماوند نموده ایم و در همین راستا وفق دعوت جناب آقای مهندس طاهر خانی ،فرماندار محترم شهرستان دماوند در سال ۱۴۰۲ ، در خصوص درخواست مطروحه مذاکره حضوری توسط اینجانب و آقای مهندس بهرام فولادی هنگام تقدیم دهها برگ سوابق ذیربط به جناب آقای طاهر خانی فرماندار محترم صورت پذیرفت و مالا ایشان با حسن نیت فراوان موافقت حضوری با استقرار مجدد بخشداری جمابرود در شهر کیلان را اعلام نمودند . ضمن اینکه نظر مساعد نسب به تاسیس همزمان دو بخشداری در شهر همسایه آبسرد و کیلان را به نفع شهروندان هر دو شهر و شهرستان دماوند میدانند . لذا بدینوسیله ضمن تبریک به شهروندان شریف شهر آبسرد و مدیریت شهری با لیاقت این شهر جوان ، از حضرتعالی که اشراف کامل بر قدمت فرهنگی و فرهیختگی و موقعیت ممتاز جعرافیایی شهر کیلان و بخش جمابرود در ضلع جنوب شرقی دماوند دارید ، استدعا می گردد ،دستور مقتضی نسبت به استقرار مجدد بخشداری جمابرود به مرکزیت شهر کیلان را مبذول فرمایید تا ان شاالله زمینه های بسط همکاری ها و توسعه اقتصادی شهرستان دماوند و دو بخش مستقل کیلان و آبسرد بیش از پیش فراهم گردد .مجددا از حسن توجه مبذولی قدردانی می گردد .
با تجدید احترام : منتور استارتاپ مطالعات ریسک های کارافرینی بخش جمابرود دماوند ، حمید رضا حاجی اشرفی
.
📌 پایه سنوات مشمول کسر حق بیمه است
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
📌 پایه سنوات مشمول کسر حق بیمه است
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌نخستین صندوق سرمایه گذاری املاک و مستغلات در شبکه بانکی کشور توسط بانک شهر
(با مجوز و تحت نظارت سازمان بورس اوراق بهادار)
🔸تضمین حداقل ۲۸ درصد سود سالیانه
🔹قابلیت خرید در کلیه شعب بانک شهر
🔸با خرید واحدهای صندوق املاک و مستغلات، به نسبت مالک املاک آن می شوید
🔹قابل معامله در شبکه کارگزاری های فرابورس ایران
🔸امکان سرمایه گذاری با حداقل سرمایه
🔹معاف از مالیات
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
(با مجوز و تحت نظارت سازمان بورس اوراق بهادار)
🔸تضمین حداقل ۲۸ درصد سود سالیانه
🔹قابلیت خرید در کلیه شعب بانک شهر
🔸با خرید واحدهای صندوق املاک و مستغلات، به نسبت مالک املاک آن می شوید
🔹قابل معامله در شبکه کارگزاری های فرابورس ایران
🔸امکان سرمایه گذاری با حداقل سرمایه
🔹معاف از مالیات
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
📌 سرپرست بیمه رازی تاکید کرد؛
🔸پاسخ به نیازهای ناشناخته بیمه‌گذاران، مهم‌ترین اقدام 1403 بیمه رازی
🔹اولین نشست هم‌اندیشی مدیران ستادی بیمه رازی در سال ۱۴۰۳ با رویکرد بازاریابی و ارائه پاسخ‌های مناسب به نیازهای مخاطبان صنعت بیمه برگزار شد.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1
🔸پاسخ به نیازهای ناشناخته بیمه‌گذاران، مهم‌ترین اقدام 1403 بیمه رازی
🔹اولین نشست هم‌اندیشی مدیران ستادی بیمه رازی در سال ۱۴۰۳ با رویکرد بازاریابی و ارائه پاسخ‌های مناسب به نیازهای مخاطبان صنعت بیمه برگزار شد.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۲؛
https://chat.whatsapp.com/HIKr22cHYUgKsHOg4i4xu1