چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟
✍ دکتر بهزاد ابوالعلایی
🔸نقش "توزیع کننده اطلاعات" یکی از نقشهای مهم مدیران است. اگر کارکنان را بهموقع و بهاندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند:
▪️شرکت به کجا میرود؟
▪️چه اهدافی را دنبال میکند؟
▪️از نظر مالی در چه وضعیتی است؟
▪️چه مخاطراتی سازمان و بازار محصولات آن را تهدید میکند؟
▪️چه فرصتهائی فراروی سازمان است؟
▪️و مهمتر از همه اینکه آنها (هر یک از کارکنان) چه سهم و نقشی در عملکرد سازمان داشتهاند و باید داشته باشند؟
🔸دادن اطلاعات به کارکنان، آنها را در رویای مدیران ارشد درباره آینده سازمان شریک میکند، چشم آنها را به روی آینده باز میکند، چشمانداز را فراروی آنها قرار میدهد و آنها را نسبت به رفتارها و عملکردهای مورد انتظار حساستر میکند.
🔸اگر کارکنان بدانند که شرایط مالی امروز و فردای سازمان خوب نیست و خطراتی سازمان را تهدید میکند، تلاش بیشتری خواهند کرد تا خود و سازمانشان را از خطر برهانند، البته اثر گذاری این سیاست ( دادن اخبار بد و نگران کننده به کارکنان) وقتی مثبت است که در روزهای خوب سازمان هم، اخبار خوشایند و امیدوارکننده و غرورآفرین را هم به اطلاع آنها رسانده باشیم و موفقیت ها را با آنها سهیم شده باشیم.
🔸مثل هر سیاست و اقدام مدیریتی دیگری، در این مورد هم "صداقت و شفافیت" حرف اول و آخر را می زند. با کارکنان صادق و شفاف باشیم، اطلاعات مربوط به حال و روز سازمان را مرتبا به گوش آنها برسانیم و از آنها بویژه برای عبور از موانعی که این روزها بسیاری از سازمانها درگیر آن هستند، کمک بخواهیم و آنها را به معنای واقعی کلمه عضو خانواده سازمان تلقی کنیم. آنها دستی را که با صداقت و به قصد کمک گرفتن به سویشان دراز شده را خواهند فشرد.
◀️ البته وقتی اوضاع با همت و کمک کارکنان سر و سامان گرفت هم باید کارکنان را کماکان در سرنوشت سازمان شریک بدانیم و در سود و منافع سازمان سهیم کنیم.
#سرمایه_انسانی
#مدیریت
T.me/bimeh24
✍ دکتر بهزاد ابوالعلایی
🔸نقش "توزیع کننده اطلاعات" یکی از نقشهای مهم مدیران است. اگر کارکنان را بهموقع و بهاندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند:
▪️شرکت به کجا میرود؟
▪️چه اهدافی را دنبال میکند؟
▪️از نظر مالی در چه وضعیتی است؟
▪️چه مخاطراتی سازمان و بازار محصولات آن را تهدید میکند؟
▪️چه فرصتهائی فراروی سازمان است؟
▪️و مهمتر از همه اینکه آنها (هر یک از کارکنان) چه سهم و نقشی در عملکرد سازمان داشتهاند و باید داشته باشند؟
🔸دادن اطلاعات به کارکنان، آنها را در رویای مدیران ارشد درباره آینده سازمان شریک میکند، چشم آنها را به روی آینده باز میکند، چشمانداز را فراروی آنها قرار میدهد و آنها را نسبت به رفتارها و عملکردهای مورد انتظار حساستر میکند.
🔸اگر کارکنان بدانند که شرایط مالی امروز و فردای سازمان خوب نیست و خطراتی سازمان را تهدید میکند، تلاش بیشتری خواهند کرد تا خود و سازمانشان را از خطر برهانند، البته اثر گذاری این سیاست ( دادن اخبار بد و نگران کننده به کارکنان) وقتی مثبت است که در روزهای خوب سازمان هم، اخبار خوشایند و امیدوارکننده و غرورآفرین را هم به اطلاع آنها رسانده باشیم و موفقیت ها را با آنها سهیم شده باشیم.
🔸مثل هر سیاست و اقدام مدیریتی دیگری، در این مورد هم "صداقت و شفافیت" حرف اول و آخر را می زند. با کارکنان صادق و شفاف باشیم، اطلاعات مربوط به حال و روز سازمان را مرتبا به گوش آنها برسانیم و از آنها بویژه برای عبور از موانعی که این روزها بسیاری از سازمانها درگیر آن هستند، کمک بخواهیم و آنها را به معنای واقعی کلمه عضو خانواده سازمان تلقی کنیم. آنها دستی را که با صداقت و به قصد کمک گرفتن به سویشان دراز شده را خواهند فشرد.
◀️ البته وقتی اوضاع با همت و کمک کارکنان سر و سامان گرفت هم باید کارکنان را کماکان در سرنوشت سازمان شریک بدانیم و در سود و منافع سازمان سهیم کنیم.
#سرمایه_انسانی
#مدیریت
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
📌ریسک فرار کارکنان چیست؟
🔸ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزههای اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزههای غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که میتوانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:
-کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.
-کار کسلکننده است و کارمند را به چالش نمیکشد.
-شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمیداند که میان فعالیتهایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد.
-سیاستهای مدیریت ذرهبینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود میکنند.
-نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود.
-از کارمند به خاطر موفقیتهایش قدردانی نمیشود.
-هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد.
هزینههای گزاف از دست دادن یک کارمند:
پیش از آنکه هزینههای ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است: نخست، انگیزههای مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد میکند به دنبال کار جدید بگردد. دوم، استخدام نیروی کار نالایق که اخراج او اجتنابناپذیر است و نهایتا به جابهجایی نیروی کار منجر میشود. مورد دوم، به انگیزهها و گرایشهای کارمند ارتباطی ندارد، بلکه در سوء مدیریت و تصمیمگیریهای نادرست ریشه دارد.
به گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، از دست دادن یک کارمند پربازده که دارای حقوق ثابت است و جایگزینی او با یک نیروی جدید، به اندازه مجموع ۶ تا ۹ ماه درآمد او هزینه دارد. برخی محققان ادعا میکنند که این رقم بیشتر از اینهاست. عوامل ناملموس بسیاری وجود دارند که در هزینههای گردش نیروی کار موثرند.
#مدیریت
#سرمایه_انسانی
https://t.me/bimeh24
🔸ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزههای اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزههای غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که میتوانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:
-کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.
-کار کسلکننده است و کارمند را به چالش نمیکشد.
-شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمیداند که میان فعالیتهایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد.
-سیاستهای مدیریت ذرهبینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود میکنند.
-نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود.
-از کارمند به خاطر موفقیتهایش قدردانی نمیشود.
-هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد.
هزینههای گزاف از دست دادن یک کارمند:
پیش از آنکه هزینههای ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است: نخست، انگیزههای مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد میکند به دنبال کار جدید بگردد. دوم، استخدام نیروی کار نالایق که اخراج او اجتنابناپذیر است و نهایتا به جابهجایی نیروی کار منجر میشود. مورد دوم، به انگیزهها و گرایشهای کارمند ارتباطی ندارد، بلکه در سوء مدیریت و تصمیمگیریهای نادرست ریشه دارد.
به گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، از دست دادن یک کارمند پربازده که دارای حقوق ثابت است و جایگزینی او با یک نیروی جدید، به اندازه مجموع ۶ تا ۹ ماه درآمد او هزینه دارد. برخی محققان ادعا میکنند که این رقم بیشتر از اینهاست. عوامل ناملموس بسیاری وجود دارند که در هزینههای گردش نیروی کار موثرند.
#مدیریت
#سرمایه_انسانی
https://t.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
📌بیمه مرکزی، فهرست بهروز رسانی شده از #سرمایه_شرکتهای بیمه را منتشر کرده است که نشان میدهد شرکتهای#بیمه_ایران_پاسارگاد_البرز در رتبههای برتر آن قرار دارند.
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۳؛
https://chat.whatsapp.com/Fo7IYOwiuqF67jsdhpVgSm
💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۳؛
https://chat.whatsapp.com/Fo7IYOwiuqF67jsdhpVgSm
🔸 در دنیای امروز، افراد به عنوان سرمایههای حیاتی در هر سازمانی نقشآفرینی میکنند و مدیریت سرمایه انسانی به یکی از بزرگترین چالشهای سازمانها تبدیل شده است. گزارش جهانی ریسک IIA نشان میدهد که حسابرسان داخلی این حوزه را یکی از سه حوزه پرخطر برای سازمانها، در کنار امنیت سایبری و تداوم کسب و کار، شناسایی کردهاند.
## چرا سرمایه انسانی اهمیت دارد؟
سرمایه انسانی شامل حوزههای متعددی مانند تنوع، مدیریت استعداد و حفظ نیروی کار است. این موارد نه تنها برای کارایی و اثربخشی سازمانها ضروری هستند، بلکه در سه سال آینده به عنوان یکی از تهدیدهای اصلی باقی خواهند ماند.
### علیرغم این تهدید، چرا سرمایه انسانی در اولویت نیست؟
با اینکه ریسکهای مرتبط با سرمایه انسانی بالاست، اما در گزارشهای ریسک جهانی هنوز رتبه بالایی در مصرف زمان و تلاش حسابرسی داخلی ندارد. با این حال، تا چند سال آینده انتظار میرود این رتبه بهبود یافته و به ششمین اولویت برای حسابرسان تبدیل شود.
راهکار: برای اینکه مدیریت سرمایه انسانی به درستی مورد توجه قرار بگیرد، حسابرسان داخلی باید به دنبال بهترین روشها برای همجهت سازی زمان و تلاشهایشان با اهداف استراتژیک سازمان باشند.
آینده از آن کسانی است که سرمایه انسانی را در قلب استراتژیهای خود قرار میدهند.
حق انتخاب با شماست، برای ساختن آیندهای بهتر!
#علیرضا_قاسمی
#نوآوری #رهبری #سرمایه_انسانی #تداوم_کسب_و_کار #امنیت_سایبری
تلگرام؛
T.me/bimeh24
واتساپ۳؛
https://chat.whatsapp.com/Fo7IYOwiuqF67jsdhpVgSm
اینستا
https://www.instagram.com/bimeh24.ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔍 شرکت بیمه اتکایی ایرانیان با هدف اصلاح ساختار مالی خود و تقویت جایگاه در بازار، برنامه افزایش سرمایه خود را اعلام کرد.
## جزئیات افزایش سرمایه:
- سرمایه فعلی: ۱۱,۵۰۰,۰۰۰ میلیون ریال
- تعداد سهام قابل انتشار: ۳,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ سهم
- درصد افزایش سرمایه: ۳۰%
- مبلغ افزایش سرمایه: ۳,۵۰۰,۰۰۰ میلیون ریال
### منابع تأمین مالی:
▫️ سود انباشته: ۳,۰۰۰,۰۰۰ میلیون ریال (۱۰۰٪)
▫️ سایر اندوختهها: ۵۰۰,۰۰۰ میلیون ریال (۱۰۰٪)
این افزایش سرمایه نه تنها به تقویت مالی شرکت کمک میکند، بلکه بسترهای لازم برای توسعه و نوآوریهای آتی را نیز فراهم میسازد. با این اقدام، بیمه اتکایی ایرانیان در مسیر ارتقای توان اقتصادی و پایداری بلندمدت قرار میگیرد.
آیندهای روشن برای سهامداران و بازار بیمه ایران!
#آینده_روشنی_در_انتظار_ماست #بیمه_اتکایی_ایرانیان #سرمایه_گذاری
تلگرام؛
T.me/bimeh24
واتساپ۳؛
https://chat.whatsapp.com/Fo7IYOwiuqF67jsdhpVgSm
اینستا
https://www.instagram.com/bimeh24.ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM