چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟
✍ دکتر بهزاد ابوالعلایی
🔸نقش "توزیع کننده اطلاعات" یکی از نقشهای مهم مدیران است. اگر کارکنان را بهموقع و بهاندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند:
▪️شرکت به کجا میرود؟
▪️چه اهدافی را دنبال میکند؟
▪️از نظر مالی در چه وضعیتی است؟
▪️چه مخاطراتی سازمان و بازار محصولات آن را تهدید میکند؟
▪️چه فرصتهائی فراروی سازمان است؟
▪️و مهمتر از همه اینکه آنها (هر یک از کارکنان) چه سهم و نقشی در عملکرد سازمان داشتهاند و باید داشته باشند؟
🔸دادن اطلاعات به کارکنان، آنها را در رویای مدیران ارشد درباره آینده سازمان شریک میکند، چشم آنها را به روی آینده باز میکند، چشمانداز را فراروی آنها قرار میدهد و آنها را نسبت به رفتارها و عملکردهای مورد انتظار حساستر میکند.
🔸اگر کارکنان بدانند که شرایط مالی امروز و فردای سازمان خوب نیست و خطراتی سازمان را تهدید میکند، تلاش بیشتری خواهند کرد تا خود و سازمانشان را از خطر برهانند، البته اثر گذاری این سیاست ( دادن اخبار بد و نگران کننده به کارکنان) وقتی مثبت است که در روزهای خوب سازمان هم، اخبار خوشایند و امیدوارکننده و غرورآفرین را هم به اطلاع آنها رسانده باشیم و موفقیت ها را با آنها سهیم شده باشیم.
🔸مثل هر سیاست و اقدام مدیریتی دیگری، در این مورد هم "صداقت و شفافیت" حرف اول و آخر را می زند. با کارکنان صادق و شفاف باشیم، اطلاعات مربوط به حال و روز سازمان را مرتبا به گوش آنها برسانیم و از آنها بویژه برای عبور از موانعی که این روزها بسیاری از سازمانها درگیر آن هستند، کمک بخواهیم و آنها را به معنای واقعی کلمه عضو خانواده سازمان تلقی کنیم. آنها دستی را که با صداقت و به قصد کمک گرفتن به سویشان دراز شده را خواهند فشرد.
◀️ البته وقتی اوضاع با همت و کمک کارکنان سر و سامان گرفت هم باید کارکنان را کماکان در سرنوشت سازمان شریک بدانیم و در سود و منافع سازمان سهیم کنیم.
#سرمایه_انسانی
#مدیریت
T.me/bimeh24
✍ دکتر بهزاد ابوالعلایی
🔸نقش "توزیع کننده اطلاعات" یکی از نقشهای مهم مدیران است. اگر کارکنان را بهموقع و بهاندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند:
▪️شرکت به کجا میرود؟
▪️چه اهدافی را دنبال میکند؟
▪️از نظر مالی در چه وضعیتی است؟
▪️چه مخاطراتی سازمان و بازار محصولات آن را تهدید میکند؟
▪️چه فرصتهائی فراروی سازمان است؟
▪️و مهمتر از همه اینکه آنها (هر یک از کارکنان) چه سهم و نقشی در عملکرد سازمان داشتهاند و باید داشته باشند؟
🔸دادن اطلاعات به کارکنان، آنها را در رویای مدیران ارشد درباره آینده سازمان شریک میکند، چشم آنها را به روی آینده باز میکند، چشمانداز را فراروی آنها قرار میدهد و آنها را نسبت به رفتارها و عملکردهای مورد انتظار حساستر میکند.
🔸اگر کارکنان بدانند که شرایط مالی امروز و فردای سازمان خوب نیست و خطراتی سازمان را تهدید میکند، تلاش بیشتری خواهند کرد تا خود و سازمانشان را از خطر برهانند، البته اثر گذاری این سیاست ( دادن اخبار بد و نگران کننده به کارکنان) وقتی مثبت است که در روزهای خوب سازمان هم، اخبار خوشایند و امیدوارکننده و غرورآفرین را هم به اطلاع آنها رسانده باشیم و موفقیت ها را با آنها سهیم شده باشیم.
🔸مثل هر سیاست و اقدام مدیریتی دیگری، در این مورد هم "صداقت و شفافیت" حرف اول و آخر را می زند. با کارکنان صادق و شفاف باشیم، اطلاعات مربوط به حال و روز سازمان را مرتبا به گوش آنها برسانیم و از آنها بویژه برای عبور از موانعی که این روزها بسیاری از سازمانها درگیر آن هستند، کمک بخواهیم و آنها را به معنای واقعی کلمه عضو خانواده سازمان تلقی کنیم. آنها دستی را که با صداقت و به قصد کمک گرفتن به سویشان دراز شده را خواهند فشرد.
◀️ البته وقتی اوضاع با همت و کمک کارکنان سر و سامان گرفت هم باید کارکنان را کماکان در سرنوشت سازمان شریک بدانیم و در سود و منافع سازمان سهیم کنیم.
#سرمایه_انسانی
#مدیریت
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
سوئیفت برای انتقال ۶ میلیارد دلار ایران باز شد
🔹سامانه سوئیفت که از سال ۹۷ برای اکثر بانکهای ایرانی تحریم شده بود، هم اکنون برای انتقال شش میلیارد دلار ارزهای بلوکه شده ایران در کره جنوبی باز شد.
🔹رئیسی شب گذشته در گفت و گو با شبکه خبری آمریکایی انبیسی نیوز اعلام کرد که دولت تصمیم خواهد گرفت که چگونه ۶ میلیارد دلار از وجوه مسدود شده را که قرار است در توافق تبادل زندانی با آمریکا آزاد شود، هزینه کند و این پول «هرجا که ایران نیاز داشته باشد» هزینه خواهد شد.
🔹بدین ترتیب مبادلات بانکی مربوط به این شش میلیارد دلار کاملا از طریق سیستمهای بانکی بینالمللی انجام خواهد شد و ایران امکان خرید کالا و پرداخت وجه آن از طریق روال متعارف بانکی را خواهد داشت.
T.me/bimeh24
🔹سامانه سوئیفت که از سال ۹۷ برای اکثر بانکهای ایرانی تحریم شده بود، هم اکنون برای انتقال شش میلیارد دلار ارزهای بلوکه شده ایران در کره جنوبی باز شد.
🔹رئیسی شب گذشته در گفت و گو با شبکه خبری آمریکایی انبیسی نیوز اعلام کرد که دولت تصمیم خواهد گرفت که چگونه ۶ میلیارد دلار از وجوه مسدود شده را که قرار است در توافق تبادل زندانی با آمریکا آزاد شود، هزینه کند و این پول «هرجا که ایران نیاز داشته باشد» هزینه خواهد شد.
🔹بدین ترتیب مبادلات بانکی مربوط به این شش میلیارد دلار کاملا از طریق سیستمهای بانکی بینالمللی انجام خواهد شد و ایران امکان خرید کالا و پرداخت وجه آن از طریق روال متعارف بانکی را خواهد داشت.
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
تورم خطری برای مطالبات بیمه ای و سودآوری است;
تورم شمشیر دولبه بیمه گذاران است. از جنبه منفی، معمولاً هزینه مطالبات و هزینه ها را افزایش می دهد و با کاهش قیمت مناسب به تقاضا برای محصولات آسیب می رساند. در روند صعودی، معمولاً حق بیمه اسمی و نرخ بهره را بالا می برد، در نتیجه بازده اسمی سرمایه گذاری بالاتری را ایجاد می کند - البته با تاخیر.
T.me/bimeh24
تورم شمشیر دولبه بیمه گذاران است. از جنبه منفی، معمولاً هزینه مطالبات و هزینه ها را افزایش می دهد و با کاهش قیمت مناسب به تقاضا برای محصولات آسیب می رساند. در روند صعودی، معمولاً حق بیمه اسمی و نرخ بهره را بالا می برد، در نتیجه بازده اسمی سرمایه گذاری بالاتری را ایجاد می کند - البته با تاخیر.
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
💢نقش روابط عمومی در کنترل بحرانهای برند
👈برایان تیل در کتاب خود به نام «خلق برندهای مردمپسند» مینویسد:
👈واقعیت این است که همیشه اتفاقات بدی برای برندهای مختلف رخ میدهد. مثلا کیفیت برخی از محصولات به خوبی کنترل نمیشود و مشتری هنگام استفاده از محصول با مشکل مواجه میشود و به ناگهان، بدترین کابوس یک برند به واقعیت تبدیل میشود: مواجه شدن با یک بحران واقعی که آبروی برند را به خطر میاندازد
👈معمولاً در این شرایط، مدیران برند و شرکت وحشتزده میشوند و این دو کلمه ناگوار را به زبان میآورند: «توضیحی نداریم». اما اگر این شرایط بسیار وخیم به خوبی مدیریت شوند، برند میتواند بهترین نتایج را به دست آورد
👈 برندی که با بحران مواجه شده است، برای مدیریت بحران دو راه بیشتر پیشرو ندارد: یا مستقیم با آن بحران شاخ به شاخ شود یا از گسترش آن جلوگیری کند
👈مواجهه مستقیم و جنگیدن با بحرانهای رخ داده برای یک برند کار بسیار مشکلی است. به جای این روش، تایید بحران و بیان واقعیت به بازار به منظور جلوگیری از گسترش بحران، روشی است که جواب میدهد
👈یکی از بهترین مثالها در بکارگیری این روش، بحرانی بود که برای برند تایلِنول رخ داد. در آن بحران، چند نفر به دلیل مسمومیت ناشی از مصرف قرصهای مُسکن این شرکت جان خود را از دست دادند
👈در آن زمان، تایلِنول ضمن تایید این بحران، تلاش کرد تا مشکل را حل و خسارات وارد شده به مشتریان را جبران کند. این رویکرد علاوه بر جلب اعتماد مشتریان، احترامی همیشگی را برای شرکت به ارمغان آورد
👈یا به عنوان مثالی دیگر، همین چند سال پیش، رستوران زنجیرهای تاکو بِل با بحران مصرف گوشتهای مسموم مواجه شد. در آن زمان، چند رستوران شرکت از گوشتهای آلوده استفاده کرده بودند و در نتیجه شرکت مجبور شد ظرف مدت چند روز نه رستوران خود را تعطیل کند. این رستورانها تا زمان رفع کامل نگرانیها تعطیل ماندند و بعد از اطمینان شرکت به سلامت کامل آنها، بازگشایی شدند/مارکتینگ
T.me/bimeh24
👈برایان تیل در کتاب خود به نام «خلق برندهای مردمپسند» مینویسد:
👈واقعیت این است که همیشه اتفاقات بدی برای برندهای مختلف رخ میدهد. مثلا کیفیت برخی از محصولات به خوبی کنترل نمیشود و مشتری هنگام استفاده از محصول با مشکل مواجه میشود و به ناگهان، بدترین کابوس یک برند به واقعیت تبدیل میشود: مواجه شدن با یک بحران واقعی که آبروی برند را به خطر میاندازد
👈معمولاً در این شرایط، مدیران برند و شرکت وحشتزده میشوند و این دو کلمه ناگوار را به زبان میآورند: «توضیحی نداریم». اما اگر این شرایط بسیار وخیم به خوبی مدیریت شوند، برند میتواند بهترین نتایج را به دست آورد
👈 برندی که با بحران مواجه شده است، برای مدیریت بحران دو راه بیشتر پیشرو ندارد: یا مستقیم با آن بحران شاخ به شاخ شود یا از گسترش آن جلوگیری کند
👈مواجهه مستقیم و جنگیدن با بحرانهای رخ داده برای یک برند کار بسیار مشکلی است. به جای این روش، تایید بحران و بیان واقعیت به بازار به منظور جلوگیری از گسترش بحران، روشی است که جواب میدهد
👈یکی از بهترین مثالها در بکارگیری این روش، بحرانی بود که برای برند تایلِنول رخ داد. در آن بحران، چند نفر به دلیل مسمومیت ناشی از مصرف قرصهای مُسکن این شرکت جان خود را از دست دادند
👈در آن زمان، تایلِنول ضمن تایید این بحران، تلاش کرد تا مشکل را حل و خسارات وارد شده به مشتریان را جبران کند. این رویکرد علاوه بر جلب اعتماد مشتریان، احترامی همیشگی را برای شرکت به ارمغان آورد
👈یا به عنوان مثالی دیگر، همین چند سال پیش، رستوران زنجیرهای تاکو بِل با بحران مصرف گوشتهای مسموم مواجه شد. در آن زمان، چند رستوران شرکت از گوشتهای آلوده استفاده کرده بودند و در نتیجه شرکت مجبور شد ظرف مدت چند روز نه رستوران خود را تعطیل کند. این رستورانها تا زمان رفع کامل نگرانیها تعطیل ماندند و بعد از اطمینان شرکت به سلامت کامل آنها، بازگشایی شدند/مارکتینگ
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
✅جناب آقای پورکیانی، دبیرکل سندیکای بیمهگران ایران، طی حکمی حامد بلخاری را به عنوان سرپرست جدید مدیریت روابط عمومی سندیکای بیمهگران ایران منصوب کرد؛
✳️ ضمن عرض تبریک این انتصاب شایسته که نماد بارزی از توانمندی های ایشان میباشد، برایشان سلامتی و توفیق روزافزون از درگاه ایزد منان خواستاریم.
T.me/bimeh24
✳️ ضمن عرض تبریک این انتصاب شایسته که نماد بارزی از توانمندی های ایشان میباشد، برایشان سلامتی و توفیق روزافزون از درگاه ایزد منان خواستاریم.
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
می گویند که هشتادوپنج سال پیش، دانشگاه هاروارد یک تحقیقی رو شروع میکنه با عنوان *"در زمان بازنشستگی، بزرگترین دغدغه ی انسان ها چیست؟"*
زندگیِ نزدیک به هشتصد نفر رو در طول سالیان از اون زمان تا حالا دنبال کرده و نتیجه تحقیقاتش از محققین گذشته به محققین کنونی به "ارث" رسیده است(هشتادو پنج سال آمار، ارقام، نتایج و تجربه ها).
این شاید بتواند یکی از طولانی ترین تحقیق های رسمی تاریخ علم باشد.!!
هرچه که هست،
*نتیجه اش تکان دهنده است.*
*دغدغه افراد باز نشسته*، نه اموالشون نه فرزندانشون نه وضعیت سلامتیشون و نه هیچ چیز دیگری ست.
*بزرگترین نگرانی اکثر آنها بعد از بازنشستگی، دلتنگیه.!!*
دلتنگی برای *آدم ها*، برای *دوستی ها،* برای *ارزش های* از دست رفته، برای *هم مسیر ها*، برای *همراهان* و برای *دوستان.* !!
آدم ها نه فقط سرمایه های ملی، بلکه سرمایه های زندگی هستند.
آدمها، گرون قیمت ترین و با ارزش ترین سرمایه های جهان هستی هستند.!!
*آدم ها ی خوب و وفادار، همکاران مهربان و منصف، دوستان یکرنگ و با شرافت، واقعاً بی قیمت اند.*
*باید تا زمانی که آنها را داریم و با آنها معاشرت دارین قدر این عزیزان را بدانیم.*💓❤️
*مبادا دیر شود و دلتنگشان بشویم.‼️‼️*
T.me/bimeh24
زندگیِ نزدیک به هشتصد نفر رو در طول سالیان از اون زمان تا حالا دنبال کرده و نتیجه تحقیقاتش از محققین گذشته به محققین کنونی به "ارث" رسیده است(هشتادو پنج سال آمار، ارقام، نتایج و تجربه ها).
این شاید بتواند یکی از طولانی ترین تحقیق های رسمی تاریخ علم باشد.!!
هرچه که هست،
*نتیجه اش تکان دهنده است.*
*دغدغه افراد باز نشسته*، نه اموالشون نه فرزندانشون نه وضعیت سلامتیشون و نه هیچ چیز دیگری ست.
*بزرگترین نگرانی اکثر آنها بعد از بازنشستگی، دلتنگیه.!!*
دلتنگی برای *آدم ها*، برای *دوستی ها،* برای *ارزش های* از دست رفته، برای *هم مسیر ها*، برای *همراهان* و برای *دوستان.* !!
آدم ها نه فقط سرمایه های ملی، بلکه سرمایه های زندگی هستند.
آدمها، گرون قیمت ترین و با ارزش ترین سرمایه های جهان هستی هستند.!!
*آدم ها ی خوب و وفادار، همکاران مهربان و منصف، دوستان یکرنگ و با شرافت، واقعاً بی قیمت اند.*
*باید تا زمانی که آنها را داریم و با آنها معاشرت دارین قدر این عزیزان را بدانیم.*💓❤️
*مبادا دیر شود و دلتنگشان بشویم.‼️‼️*
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
چهار استراتژی بهینه و مؤثر بازاریابی شرکتهای بیمه را ببینید
۱- به خود ارجاع دهید
بهجای آنکه بر روی فعالیتها و خدماتی که در اختیار مردم قرار میدهید متمرکز باشید و سعی کنید همواره آنها را در چشم مردم فروکنید! به مشکلات آنها نگاه کنید و سعی کنید مشکلات آنها را بهتر بشناسید، هنگامیکه مشکلات آنها را بهخوبی شناختید، سعی کنید برای آن بخش از فعالیتهای بیمهای شرکتتان که به مردم سود و منفعت میرساند و آنها را از فلان مشکل خاص رهایی میدهد، محتوا تولید کنید و به آنها در آن زمینه اطمینان بدهید، با این کار وقتی با محتوای شما روبهرو میشوند حداقل برای یک پرسش ساده هم که شده با شما تماس خواهند گرفت.
هر چه برای مشکلاتی که در سطح جامعه عمومیت داشته باشند محتوا تولید کنید، مخاطب بیشتری جذب خواهید کرد. مشکلات عمومی مردم که با بیمه سرکار دارد را برشمارید، ماشین، خانه، کار و …
۲- مربوط به بیمه و کسبوکار خودتان بنویسید
متأسفانه یا خوشبختانه مسائل بیمهای خیلی گسترده هستند، بیمه میتواند به خانه، ماشین، تصادف، آتشسوزی کارخانه، افراد، عمر و …بپردازد. دورویه غلطی که در خصوص بازاریابی محتوا درباره بیمه وجود دارد را میتوان اینگونه برشمرد: اطلاعات بهطور سربسته و بسیار موجز آورده میشوند که این سبب از دست رفتن اعتماد نسبت به مجموعه بیمه میشود و یا اطلاعات آنقدر گسترده هستند که مخاطب در مواجه با آنها سردرگم میشود. بازاریابی محتوایی بهتر است که محتوا را در خدمت کسبوکار شما قرار بدهد و همواره پیکان آن به سمت کسبوکار شما باشد.
۳- متنوع باشید
یکی از بدترین نوع بازاریابیهای محتوا این است که محتوا بهصورت تکبعدی نوشته شود. مخصوصاً محتواهایی که در زمینه بیمه نوشته میشود زیرا بیمه بازندگی چندوجهی مردم در ارتباط است نباید بر یک محور خاص متمرکز باشد. سعی کنید در محتواهایی که برای شرکت بیمه مطبوعتان تولید میکنید چندبعدی بودن را فراموش نکنید و از نظریهها و ترفندهای مختلف برای اقناع استفاده کنید. این مطالب چندبعدی قطعاً وجه جذابتر و جالبتری برای مخاطبان خواهند داشت.
برای مثال اگر میخواهید در مورد بیمه عمر مطلبی بنویسد ننویسید بیمه عمر به چه دردی میخورد، بنویسد که بیمه عمر چطوری زندگی دختر ای که در سال ۱۴۱۵ به سن بیستسالگی رسید را بهتر کرد و آن را تغییر داد.
۴- داستان بگویید
هنر داستانسرایی برگ برنده بازاریابی محتوا است و در بسیاری از مواقع به اثرگذاری چندوجهی میانجامد. با یک داستان خود درزمینهٔ بیمه میتواند محتوایتان را شدیداً اثربخش کنید و مخاطبین خود را درگیر مفاهیم خود کنید. هنر داستانسرایی در بازاریابی محتوا به شما کمک میکند ایدهها و مفهومهایی که سبب میشود مراجعین به شرکت شما بیشتر بشوند را در دل داستانها بگنجانید. با این کار محتواهایی که در خصوص شرکت بیمه تولید میشوند خستهکننده به نظر نمیرسند و در مخاطب خود کشش ایجاد میکند. البته منظور از داستانسرایی نوشتن داستانهای بلند نیست، داستانی کوتاه که همهچیز را بهطور خلاصه و موجز با ادبیاتی دلنشین با تکیهبر مفاهیم تجاری شرکت شما به مخاطب بگوید منظور است.
استفاده از این چهار استراتژی در بازاریابی محتوا برای هر شرکت بیمهای لازم است، مخصوص برای شرکت بیمهای که نمیخواهد تنها مطالب خستهکننده برای مخاطبان خود تدارک ببیند و به دنبال ترافیک و مشتریان بیشتر است.
@bimeh24
۱- به خود ارجاع دهید
بهجای آنکه بر روی فعالیتها و خدماتی که در اختیار مردم قرار میدهید متمرکز باشید و سعی کنید همواره آنها را در چشم مردم فروکنید! به مشکلات آنها نگاه کنید و سعی کنید مشکلات آنها را بهتر بشناسید، هنگامیکه مشکلات آنها را بهخوبی شناختید، سعی کنید برای آن بخش از فعالیتهای بیمهای شرکتتان که به مردم سود و منفعت میرساند و آنها را از فلان مشکل خاص رهایی میدهد، محتوا تولید کنید و به آنها در آن زمینه اطمینان بدهید، با این کار وقتی با محتوای شما روبهرو میشوند حداقل برای یک پرسش ساده هم که شده با شما تماس خواهند گرفت.
هر چه برای مشکلاتی که در سطح جامعه عمومیت داشته باشند محتوا تولید کنید، مخاطب بیشتری جذب خواهید کرد. مشکلات عمومی مردم که با بیمه سرکار دارد را برشمارید، ماشین، خانه، کار و …
۲- مربوط به بیمه و کسبوکار خودتان بنویسید
متأسفانه یا خوشبختانه مسائل بیمهای خیلی گسترده هستند، بیمه میتواند به خانه، ماشین، تصادف، آتشسوزی کارخانه، افراد، عمر و …بپردازد. دورویه غلطی که در خصوص بازاریابی محتوا درباره بیمه وجود دارد را میتوان اینگونه برشمرد: اطلاعات بهطور سربسته و بسیار موجز آورده میشوند که این سبب از دست رفتن اعتماد نسبت به مجموعه بیمه میشود و یا اطلاعات آنقدر گسترده هستند که مخاطب در مواجه با آنها سردرگم میشود. بازاریابی محتوایی بهتر است که محتوا را در خدمت کسبوکار شما قرار بدهد و همواره پیکان آن به سمت کسبوکار شما باشد.
۳- متنوع باشید
یکی از بدترین نوع بازاریابیهای محتوا این است که محتوا بهصورت تکبعدی نوشته شود. مخصوصاً محتواهایی که در زمینه بیمه نوشته میشود زیرا بیمه بازندگی چندوجهی مردم در ارتباط است نباید بر یک محور خاص متمرکز باشد. سعی کنید در محتواهایی که برای شرکت بیمه مطبوعتان تولید میکنید چندبعدی بودن را فراموش نکنید و از نظریهها و ترفندهای مختلف برای اقناع استفاده کنید. این مطالب چندبعدی قطعاً وجه جذابتر و جالبتری برای مخاطبان خواهند داشت.
برای مثال اگر میخواهید در مورد بیمه عمر مطلبی بنویسد ننویسید بیمه عمر به چه دردی میخورد، بنویسد که بیمه عمر چطوری زندگی دختر ای که در سال ۱۴۱۵ به سن بیستسالگی رسید را بهتر کرد و آن را تغییر داد.
۴- داستان بگویید
هنر داستانسرایی برگ برنده بازاریابی محتوا است و در بسیاری از مواقع به اثرگذاری چندوجهی میانجامد. با یک داستان خود درزمینهٔ بیمه میتواند محتوایتان را شدیداً اثربخش کنید و مخاطبین خود را درگیر مفاهیم خود کنید. هنر داستانسرایی در بازاریابی محتوا به شما کمک میکند ایدهها و مفهومهایی که سبب میشود مراجعین به شرکت شما بیشتر بشوند را در دل داستانها بگنجانید. با این کار محتواهایی که در خصوص شرکت بیمه تولید میشوند خستهکننده به نظر نمیرسند و در مخاطب خود کشش ایجاد میکند. البته منظور از داستانسرایی نوشتن داستانهای بلند نیست، داستانی کوتاه که همهچیز را بهطور خلاصه و موجز با ادبیاتی دلنشین با تکیهبر مفاهیم تجاری شرکت شما به مخاطب بگوید منظور است.
استفاده از این چهار استراتژی در بازاریابی محتوا برای هر شرکت بیمهای لازم است، مخصوص برای شرکت بیمهای که نمیخواهد تنها مطالب خستهکننده برای مخاطبان خود تدارک ببیند و به دنبال ترافیک و مشتریان بیشتر است.
@bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
بدهی دولت به سازمان تامین اجتماعی از طریق واگذاری سهام پرداخت می شود
🔹هیات وزیران به استناد اصل ۱۳۸ قانون اساسی و در اجرای جز ۱ بند د تبصره ۱۹ ماده واحده قانون بودجه ۱۴۰۲ تصویب کرد.
🔹طبق این تبصره دولت موظف است به منظور تأدیه بدهی قطعی حسابرسی شده خود به سازمان تأمین اجتماعی حداقل هفتصد هزار میلیارد (۷۰۰.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰) ریال از روشهای تهاتر یا واگذاری سهام، واگذاری نفت خام و میعانات گازی و یا تضمین اصل و سود اوراق مالی اسلامی منتشرشده سازمان مذکور با سررسید تا پنج سال اقدام کند.
🔹بر این اساس باقی مانده سهام متعلق به دولت در شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران (حدود هفده درصد) به سازمان تأمین اجتماعی واگذار می شود. در صورت عدم تکافوی ارزش سهام مذکور بخشی از سهام متعلق به دولت در شرکتهای پالایش نفت امام خمینی (ره) شازند و پالایش نفت کرمانشاه پس از تصویب هیئت واگذاری برای موضوع تخصیص می یابد.
T.me/bimeh24
🔹هیات وزیران به استناد اصل ۱۳۸ قانون اساسی و در اجرای جز ۱ بند د تبصره ۱۹ ماده واحده قانون بودجه ۱۴۰۲ تصویب کرد.
🔹طبق این تبصره دولت موظف است به منظور تأدیه بدهی قطعی حسابرسی شده خود به سازمان تأمین اجتماعی حداقل هفتصد هزار میلیارد (۷۰۰.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰) ریال از روشهای تهاتر یا واگذاری سهام، واگذاری نفت خام و میعانات گازی و یا تضمین اصل و سود اوراق مالی اسلامی منتشرشده سازمان مذکور با سررسید تا پنج سال اقدام کند.
🔹بر این اساس باقی مانده سهام متعلق به دولت در شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران (حدود هفده درصد) به سازمان تأمین اجتماعی واگذار می شود. در صورت عدم تکافوی ارزش سهام مذکور بخشی از سهام متعلق به دولت در شرکتهای پالایش نفت امام خمینی (ره) شازند و پالایش نفت کرمانشاه پس از تصویب هیئت واگذاری برای موضوع تخصیص می یابد.
T.me/bimeh24
Telegram
bimeh24 | بیمه24
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv
#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1