TikTok поборется с Booking за туристов
Сервис коротких видео TikTok объявил о запуске букинг-подразделения TikTok GO. Инициатива родом из «американского» сервиса, так что переживать за то, что китайцы вдруг зайдут на российский рынок путешествий, пока не надо. Держимся за родной Островок с Яндекс Путешествиями всеми руками и ногами.
Но поговорим о тех, у кого TikTok обновляется без VPN, и на кого вообще этот сервис рассчитан. Американцам предложат варианты размещения в видеороликах, поиске и на страницах с указанием местоположения. И, хоть на данный момент, идея выглядит как прямой конкурент Booking, TechCrunch пишет, что компании партнерятся в этой нише. Интересно, до какой поры дружба продлится.
Зачем это самой компании? Дело в том, что в Америке, TikTok уже давно вышел за рамки сервиса вертикальных видео. Там площадку уже воспринимают как витрину.
Представьте, если бы WB зашел на поляну коротких видео со своим Wibes изначально как крутой аналог ушедшей платформы для потребления контента, а уже потом бы внедрил туда интеграцию с продажами. Или если бы VK Клипам таки удалось бы нагнать аудиторию в свой сервис и коллаб с Ozon бы не был таким провальным. В таких случаях в России был бы свой TikTiok Shop.
У американцев, конечно, было преимущество, ведь они получили TikTok с уже имеющейся большой аудиторией площадки в стране, хорошей оптимизацией алгоритмов и кучей плюшек, а уже затем добавили туда витрину.
И все же это не отменяет того факта, что еком в TikTok развивается равномерно с блогами и ростом аудитории, чего не скажешь о наших «конкурентных решениях».
В этом контексте расширение на рынок букинга выглядит логичным, ведь блогеры и так ежедневно рассказывают аудитории на платформе где поесть, куда сходить и что выгоднее забронировать. А зачем в таком случае отпускать пользователя на сторонние веб-сайты, если можно сохранить его в экосистеме, а заодно и рост транзакций повысить.
Тем более, что в 2022 году TikTok уже заколабился с Ticketmaster для продажи билетов на мероприятия, так что опыт в этом у компании есть.
Поговаривают и то, что TikTok GO может отобрать хлеб у поисковика Google и Google Maps. Хотя, это конечно не новость, ведь маркетплейсы с компанией за трафик воют не меньше. Да и не только для Запада эта история актуальна, в России уже такая драма вокруг Яндекса и екома разворачивается.
С одной стороны, на рынке букинга уже есть свои мастодонты, чью аудиторию перетянуть будет не просто. С другой — зумеры в Америке вылезают из TikTok разве что в SnapChat или в iMessage, а там букинга мы еще не видели. Так что за что компании точно не стоит переживать, так это за органический приток аудитории на платформу.
Ну как, представили уже, как VK Клипы воюют с Яндекс Картами за рекламу раздела «где остановиться»?
Сервис коротких видео TikTok объявил о запуске букинг-подразделения TikTok GO. Инициатива родом из «американского» сервиса, так что переживать за то, что китайцы вдруг зайдут на российский рынок путешествий, пока не надо. Держимся за родной Островок с Яндекс Путешествиями всеми руками и ногами.
Но поговорим о тех, у кого TikTok обновляется без VPN, и на кого вообще этот сервис рассчитан. Американцам предложат варианты размещения в видеороликах, поиске и на страницах с указанием местоположения. И, хоть на данный момент, идея выглядит как прямой конкурент Booking, TechCrunch пишет, что компании партнерятся в этой нише. Интересно, до какой поры дружба продлится.
Зачем это самой компании? Дело в том, что в Америке, TikTok уже давно вышел за рамки сервиса вертикальных видео. Там площадку уже воспринимают как витрину.
Представьте, если бы WB зашел на поляну коротких видео со своим Wibes изначально как крутой аналог ушедшей платформы для потребления контента, а уже потом бы внедрил туда интеграцию с продажами. Или если бы VK Клипам таки удалось бы нагнать аудиторию в свой сервис и коллаб с Ozon бы не был таким провальным. В таких случаях в России был бы свой TikTiok Shop.
У американцев, конечно, было преимущество, ведь они получили TikTok с уже имеющейся большой аудиторией площадки в стране, хорошей оптимизацией алгоритмов и кучей плюшек, а уже затем добавили туда витрину.
И все же это не отменяет того факта, что еком в TikTok развивается равномерно с блогами и ростом аудитории, чего не скажешь о наших «конкурентных решениях».
В этом контексте расширение на рынок букинга выглядит логичным, ведь блогеры и так ежедневно рассказывают аудитории на платформе где поесть, куда сходить и что выгоднее забронировать. А зачем в таком случае отпускать пользователя на сторонние веб-сайты, если можно сохранить его в экосистеме, а заодно и рост транзакций повысить.
Тем более, что в 2022 году TikTok уже заколабился с Ticketmaster для продажи билетов на мероприятия, так что опыт в этом у компании есть.
Поговаривают и то, что TikTok GO может отобрать хлеб у поисковика Google и Google Maps. Хотя, это конечно не новость, ведь маркетплейсы с компанией за трафик воют не меньше. Да и не только для Запада эта история актуальна, в России уже такая драма вокруг Яндекса и екома разворачивается.
С одной стороны, на рынке букинга уже есть свои мастодонты, чью аудиторию перетянуть будет не просто. С другой — зумеры в Америке вылезают из TikTok разве что в SnapChat или в iMessage, а там букинга мы еще не видели. Так что за что компании точно не стоит переживать, так это за органический приток аудитории на платформу.
Ну как, представили уже, как VK Клипы воюют с Яндекс Картами за рекламу раздела «где остановиться»?
👍1🔥1
Доход от рекламы в Telegram российские блоги смогут получать в крипте
Telegram сделал очередной шаг к построению собственной крипто-экономической системы вокруг мессенджера. Теперь площадка предлагает каналам из РФ выводить деньги за показ рекламы в блогах в TON.
Метод предполагает также взаимодействие с торговой площадкой детища Дурова Fragment. Разработчики заботливо предлагают авторам вывести в собственной крипте, показывают баланс в TON (с примерным эквивалентом в долларах), а для желающих остаться внутри экосистемы можно вывести во внутренней валюте — звездах.
Примечательно, что платить российским каналам за российскую аудиторию Telegram не хочет, но вот если иностранцы посмотрят рекламу — тогда без проблем.
Дело в том, что когда Telegram запустил программу монетизации для каналов с аудиторией от 1 тыс. подписчиков, там сразу сказали, что просмотры кампаний от пользователей из России, Украины, Израиля, Палестины и Германии игнорируются алгоритмами, а потому доходы приносить не будут.
Так что российские авторы за возможность скажут спасибо, но если захотят сделать ставку на то, чтобы зарабатывать вместе с мессенджером, придется попотеть над расширением географии своей ЦА. Только, стоит ли оно того?
Telegram сделал очередной шаг к построению собственной крипто-экономической системы вокруг мессенджера. Теперь площадка предлагает каналам из РФ выводить деньги за показ рекламы в блогах в TON.
Метод предполагает также взаимодействие с торговой площадкой детища Дурова Fragment. Разработчики заботливо предлагают авторам вывести в собственной крипте, показывают баланс в TON (с примерным эквивалентом в долларах), а для желающих остаться внутри экосистемы можно вывести во внутренней валюте — звездах.
Примечательно, что платить российским каналам за российскую аудиторию Telegram не хочет, но вот если иностранцы посмотрят рекламу — тогда без проблем.
Дело в том, что когда Telegram запустил программу монетизации для каналов с аудиторией от 1 тыс. подписчиков, там сразу сказали, что просмотры кампаний от пользователей из России, Украины, Израиля, Палестины и Германии игнорируются алгоритмами, а потому доходы приносить не будут.
Так что российские авторы за возможность скажут спасибо, но если захотят сделать ставку на то, чтобы зарабатывать вместе с мессенджером, придется попотеть над расширением географии своей ЦА. Только, стоит ли оно того?
Роверы добрались до Нижнего Новгорода
В преддверии ЦИПР, Яндекс анонсировал запуск рободоставки в Нижнем Новгороде. Теперь одно из лучших решений компании с точки зрения маркетинга доступно сразу в 4-х городах-миллионниках и в Подмосковных. На первый взгляд инфоповод выглядит очередной хайповой новостью про роботов Яндекса, но есть как минимум несколько причин, почему это не так.
Во-первых, Яндекс уже заявляет о том, что планирует масштабировать производство роботизированных курьеров до 20 тысяч к 2027 году. При этом сейчас в России работает всего около 500 роверов. Такие заявления, особенно в контексте Яндекса, просто так не делаются. Очевидно, что их экономический потенциал уже давно стал понятен компании, ведь расходы на роботов уже сопоставимы по себестоимости с доставкой реальными курьерами.
Во-вторых, говоря о выгоде, вспомним реальные цифры: эксплуатационные расходы на одного ровера — около 300 тысяч в год, на курьера же — примерно в 2 раза выше. То есть робот уже сейчас обходится на 49–66% дешевле живого курьера при сопоставимой нагрузке.
Вы скажете: "Но у курьеров есть свои преимущества — они поднимутся к тебе на этаж". И это так, но, в центре белым воротничкам особо без разницы — ровер им привезет заказ или курьер, ведь обоих дальше КПП не пропустят — спускаться все равно придется.
К тому же, в Яндексе часто бывает повышенная стоимость доставки из-за пикового спроса, тогда как ровер — в большинстве случаев приедет к вам бесплатно, зарплату ему платить не нужно.
В-третьих, на роверах медленно, но верно появляются рекламные баннеры. С учетом того, что рынок наружки у нас аккумулирует Russ, для Яндекса такой бесплатный наружный инвентарь, который еще и передвигается по городу — дополнительная возможность для заработка.
В итоге, сегодня роверы становятся инструментом повышения капиталоемкости, конкурентоспособности и оптимизации затрат. Так что милый робот уже не просто забавный маскот Яндекса — это бизнес-инструмент, на который у холдинга есть конкретные планы. Ну что ж, следующий шагом ждем обещанные роботакси.
В преддверии ЦИПР, Яндекс анонсировал запуск рободоставки в Нижнем Новгороде. Теперь одно из лучших решений компании с точки зрения маркетинга доступно сразу в 4-х городах-миллионниках и в Подмосковных. На первый взгляд инфоповод выглядит очередной хайповой новостью про роботов Яндекса, но есть как минимум несколько причин, почему это не так.
Во-первых, Яндекс уже заявляет о том, что планирует масштабировать производство роботизированных курьеров до 20 тысяч к 2027 году. При этом сейчас в России работает всего около 500 роверов. Такие заявления, особенно в контексте Яндекса, просто так не делаются. Очевидно, что их экономический потенциал уже давно стал понятен компании, ведь расходы на роботов уже сопоставимы по себестоимости с доставкой реальными курьерами.
Во-вторых, говоря о выгоде, вспомним реальные цифры: эксплуатационные расходы на одного ровера — около 300 тысяч в год, на курьера же — примерно в 2 раза выше. То есть робот уже сейчас обходится на 49–66% дешевле живого курьера при сопоставимой нагрузке.
Вы скажете: "Но у курьеров есть свои преимущества — они поднимутся к тебе на этаж". И это так, но, в центре белым воротничкам особо без разницы — ровер им привезет заказ или курьер, ведь обоих дальше КПП не пропустят — спускаться все равно придется.
К тому же, в Яндексе часто бывает повышенная стоимость доставки из-за пикового спроса, тогда как ровер — в большинстве случаев приедет к вам бесплатно, зарплату ему платить не нужно.
В-третьих, на роверах медленно, но верно появляются рекламные баннеры. С учетом того, что рынок наружки у нас аккумулирует Russ, для Яндекса такой бесплатный наружный инвентарь, который еще и передвигается по городу — дополнительная возможность для заработка.
В итоге, сегодня роверы становятся инструментом повышения капиталоемкости, конкурентоспособности и оптимизации затрат. Так что милый робот уже не просто забавный маскот Яндекса — это бизнес-инструмент, на который у холдинга есть конкретные планы. Ну что ж, следующий шагом ждем обещанные роботакси.
👍3🔥1
Роскосмос будет размещать рекламу на ракетах
Пока рекламный рынок во всю алармирует о дефиците рекламного инвентаря, Роскосмос предложил свой вариант решения проблемы — запуск интеграций прямо на ракетах.
Новый инвентарь, по сути, это один из вариантов наружки, оператором которой будет именно Роскосмос. А вообще, тенденция на приспособление своей продукции под наружку говорит о тренде на построение конкуренции Russ всеми силами. Теперь, вот, и роверы Яндекса, обклеенные интеграциями, по Москве катаются.
Вписались в эту бизнес-идею, те, с кого в таком порядке обычно начинается анекдот «Заходят как-то в бар»: Кофемания, банк ПСБ и Олимпийский комитет России. Видимо остальным компаниям все-таки есть куда девать деньги.
К сожалению, о каких-то больших доходов в казну тут тоже говорить не придется. В пояснительной записке к зкп под это дело речь шла о 200 млн рублей максимум. Денег за прошлый год занесла, видимо, только кофемания, потому что как ПСБ, так и другие структуры внутри госконтура, вписались в это дело по партнерке.
Очевидно, что денег от прямых конверсий такая реклама не принесет. Как минимум, потому что наружку очень тяжело замерять в моменте, в отличие от диджитала. Как максимум, потому что это ракета, и увидят ее дай бог несколько сотен человек вживую. А ведь надо же попадать еще в свою ЦА.
Хотя, может сотрудники Роскосмоса имеют под боком Кофеманию и станут чаще туда заглядывать.
Пока рекламный рынок во всю алармирует о дефиците рекламного инвентаря, Роскосмос предложил свой вариант решения проблемы — запуск интеграций прямо на ракетах.
Новый инвентарь, по сути, это один из вариантов наружки, оператором которой будет именно Роскосмос. А вообще, тенденция на приспособление своей продукции под наружку говорит о тренде на построение конкуренции Russ всеми силами. Теперь, вот, и роверы Яндекса, обклеенные интеграциями, по Москве катаются.
Вписались в эту бизнес-идею, те, с кого в таком порядке обычно начинается анекдот «Заходят как-то в бар»: Кофемания, банк ПСБ и Олимпийский комитет России. Видимо остальным компаниям все-таки есть куда девать деньги.
К сожалению, о каких-то больших доходов в казну тут тоже говорить не придется. В пояснительной записке к зкп под это дело речь шла о 200 млн рублей максимум. Денег за прошлый год занесла, видимо, только кофемания, потому что как ПСБ, так и другие структуры внутри госконтура, вписались в это дело по партнерке.
Очевидно, что денег от прямых конверсий такая реклама не принесет. Как минимум, потому что наружку очень тяжело замерять в моменте, в отличие от диджитала. Как максимум, потому что это ракета, и увидят ее дай бог несколько сотен человек вживую. А ведь надо же попадать еще в свою ЦА.
Хотя, может сотрудники Роскосмоса имеют под боком Кофеманию и станут чаще туда заглядывать.
🔥3😁1
Сбер пытается играть на поле MS Teams и Google Workspace
Анонсированная на ЦИПРе «Интеллектуальная коммуникационная платформа» Сбера выглядит запоздалой попыткой запрыгнуть в уходящий поезд суверенных экосистем. Сравнивать эту «платформу» с уже имеющимися пока не имеет смысла, к тому же сам Сбер в своем информационном сообщении почему-то упоминает MS Teams и Google Workspace, хотя в реальности конкурировать Сберу предстоит с Яндексом и VK, у которых такие «коммуникационные платформы» есть уже давно. Причем явно с более широким спектром функций.
Сбер сам указывает на основные компоненты своей «платформы»: это мессенджер, почта, видеозвонки, задачи, онлайн-доски и ИИ-помощник на базе ГигаЧата. Однакож ничего из перечисленного не является чем-то уникальным, а корпоративным клиентам требуются и облачное хранилище, и совместная работа над документами, и совместный доступ к базам данных. В отсутствие собственных продуктов в этих сферах Сберу только и остается, что повторять мантры про ИИ и про то, как он круто все разрулит.
Не разрулит, что показал опыт не только российских, но и зарубежных платформ.
Главная проблема Сбера заключается в том, что они пришли на вечеринку слишком поздно. Выбор площадки для миграции большинство компаний, для которых это было критичным фактором дальнейшей деятельности, уже сделали. Мигрировать с одной платформы на другую – процесс не из легких, и даже если Сбер займется демпингом, это мало что решит. Может случится ситуация, когда сниженная (в сравнении) цена привлечет малый и средний бизнес, чья IT-инфраструктура более подходит (в силу более простой конфигурации) для миграции. Вряд ли это то, на что рассчитывает руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов, оценивающий рынок таких решений в 190 миллиардов рублей через три года.
Анонсированная на ЦИПРе «Интеллектуальная коммуникационная платформа» Сбера выглядит запоздалой попыткой запрыгнуть в уходящий поезд суверенных экосистем. Сравнивать эту «платформу» с уже имеющимися пока не имеет смысла, к тому же сам Сбер в своем информационном сообщении почему-то упоминает MS Teams и Google Workspace, хотя в реальности конкурировать Сберу предстоит с Яндексом и VK, у которых такие «коммуникационные платформы» есть уже давно. Причем явно с более широким спектром функций.
Сбер сам указывает на основные компоненты своей «платформы»: это мессенджер, почта, видеозвонки, задачи, онлайн-доски и ИИ-помощник на базе ГигаЧата. Однакож ничего из перечисленного не является чем-то уникальным, а корпоративным клиентам требуются и облачное хранилище, и совместная работа над документами, и совместный доступ к базам данных. В отсутствие собственных продуктов в этих сферах Сберу только и остается, что повторять мантры про ИИ и про то, как он круто все разрулит.
Не разрулит, что показал опыт не только российских, но и зарубежных платформ.
Главная проблема Сбера заключается в том, что они пришли на вечеринку слишком поздно. Выбор площадки для миграции большинство компаний, для которых это было критичным фактором дальнейшей деятельности, уже сделали. Мигрировать с одной платформы на другую – процесс не из легких, и даже если Сбер займется демпингом, это мало что решит. Может случится ситуация, когда сниженная (в сравнении) цена привлечет малый и средний бизнес, чья IT-инфраструктура более подходит (в силу более простой конфигурации) для миграции. Вряд ли это то, на что рассчитывает руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов, оценивающий рынок таких решений в 190 миллиардов рублей через три года.
👍3🫡1
Яндекс Лавка откроет сеть кафе в Москве
Райдтех-сервис доставки продуктов Яндекса решил снова попробовать свои силы в офлайн-бизнесе. В кафе Яндекс Лавки уже набирают персонал.
🟡 Что известно о проекте:
➡️ Кафе будет совмещено с магазином, так как посетителям проедлагают покупать готовую еду вместе с продуктами.
➡️ Первые точки будут открыты в рамках садового и в Хамовниках, в зоне доставки сервиса.
Начать хотят с размещения точек в жилых комфорт- и бизнес-комплексах, по пути от остановок до ЖК, на оживленных улицах или рядом с вузами и бизнес-центрами.
➡️ Для пилота могут открыть по два заведения на каждый тип локации. Требуемая площадь — 150—200 кв. м.
Почему-то у бизнеса, полностью заточенного под онлайн засела эта идея фикс в голове. Не так давно офлайн-магазин Яндекс Лавка уже закрывала: тот что в Пресненском районе. Тогда говорили, что результат этого эксперимента пойдет на использование для других офлайн-проектов сервиса.
Раньше планы по расширению офлайн-бизнеса с учетом давления регуляторов на платформенную экономику вызывали вопросы, теперь же, видимо, Яндекс взглянул на отчетность и понял, что райдтех денег приносит много, а значит экспериментировать с форматами можно и дальше.
Тем более, что, предложив горожанам закупаться в лавке и введя там программу лояльности «Плюса», можно будет попытаться плотно подсадить их и на иглу собственного финтеха, на который компания, как и другие ИТ-площадки, сейчас делают большие ставки.
Главное, чтобы в какой-то момент банки с ритейлом не постучались, а то, помимо маркетплейсов, и на этом фронте придется повышать градус войны.
Райдтех-сервис доставки продуктов Яндекса решил снова попробовать свои силы в офлайн-бизнесе. В кафе Яндекс Лавки уже набирают персонал.
🟡 Что известно о проекте:
➡️ Кафе будет совмещено с магазином, так как посетителям проедлагают покупать готовую еду вместе с продуктами.
➡️ Первые точки будут открыты в рамках садового и в Хамовниках, в зоне доставки сервиса.
Начать хотят с размещения точек в жилых комфорт- и бизнес-комплексах, по пути от остановок до ЖК, на оживленных улицах или рядом с вузами и бизнес-центрами.
➡️ Для пилота могут открыть по два заведения на каждый тип локации. Требуемая площадь — 150—200 кв. м.
Почему-то у бизнеса, полностью заточенного под онлайн засела эта идея фикс в голове. Не так давно офлайн-магазин Яндекс Лавка уже закрывала: тот что в Пресненском районе. Тогда говорили, что результат этого эксперимента пойдет на использование для других офлайн-проектов сервиса.
Раньше планы по расширению офлайн-бизнеса с учетом давления регуляторов на платформенную экономику вызывали вопросы, теперь же, видимо, Яндекс взглянул на отчетность и понял, что райдтех денег приносит много, а значит экспериментировать с форматами можно и дальше.
Тем более, что, предложив горожанам закупаться в лавке и введя там программу лояльности «Плюса», можно будет попытаться плотно подсадить их и на иглу собственного финтеха, на который компания, как и другие ИТ-площадки, сейчас делают большие ставки.
Главное, чтобы в какой-то момент банки с ритейлом не постучались, а то, помимо маркетплейсов, и на этом фронте придется повышать градус войны.
👍4🥴1
Инстаграм* претендует на нишевость: в соцсети запустили функцию моментальных фото без фильтров
Сколько только рилсов на тему нишевости в инсте мы не видели за последние 2 месяца. Альтушки ушли на второй план, и появилась новая субкультура — нишевые. Тренд на проводные EarPods, фильтр-кофе, «авторское» кино и Тома Йорка активно форсится на просторах сервисов вертикальных видео. Представители новой «не такой как все» группы делают живые фотографии в моменте, заполняют ленту странными подборками фото и называют это нишевостью.
Соцсети, какие бы там изначально мотивы у них не были, на тренд предложили свой инструмент ведения блога для нишевых. Вот инста, например, представила Instants — функцию публикаций фото без без обработки, которые можно посмотреть только один раз. Тестируют формат на аудитории постепенно, отдельное приложение для «мгновенной ленты» уже есть, но пока лишь в части стран, и Россия, разумеется, в это число не входит. В самом Инстаграме затестить формат можно будет через Direct: сделали фотку, добавили надпись и все, никаких фильтров наложить не удастся. Не особо понимаем чем это отличается от обычных исчезающих сторис в директе, ну да ладно. В общем-то это просто знакомая всем функция мгновенной сторис для своих, но теперь на масштабируемую аудиторию.
В сети Instants сравнивают с BeReal, который выкупил тренд на нишевость еще в 2022 году и запустил свое приложение мгновенных фото. Однако это тот самый случай, когда приложение буквально стало только для нишевой аудитории (посчитайте потом сколько раз мы употребили это слово в тексте), так как популярностью сейчас оно не пользуется. Другое дело Snapchat, который куда более активно и уже довольно давно аккумулировал западных зумеров в своем приложении. Какой-то повсеместный тренд у бигтеха пытаться запрыгнуть в уже ушедший поезд.
Посмотрим, как формат приживется в Инстаграме, ведь эта площадка буквально представляет собой витрину из красивых фотографий с кучей фильтров: где там взяться нишевости, пока не знаем. Тем более забавно будет наблюдать за тем, как на площадке одновременно будут встречаться «живые фотографии в моменте» и вертикальная лента нейрослопа с ИИ-сериалами про соцсети, фрукты, машины и их семейные драмы под вайб «в камине в 7 утра».
*Принадлежит Meta, которая признана экстремисткой организацией и запрещена на территории РФ
Сколько только рилсов на тему нишевости в инсте мы не видели за последние 2 месяца. Альтушки ушли на второй план, и появилась новая субкультура — нишевые. Тренд на проводные EarPods, фильтр-кофе, «авторское» кино и Тома Йорка активно форсится на просторах сервисов вертикальных видео. Представители новой «не такой как все» группы делают живые фотографии в моменте, заполняют ленту странными подборками фото и называют это нишевостью.
Соцсети, какие бы там изначально мотивы у них не были, на тренд предложили свой инструмент ведения блога для нишевых. Вот инста, например, представила Instants — функцию публикаций фото без без обработки, которые можно посмотреть только один раз. Тестируют формат на аудитории постепенно, отдельное приложение для «мгновенной ленты» уже есть, но пока лишь в части стран, и Россия, разумеется, в это число не входит. В самом Инстаграме затестить формат можно будет через Direct: сделали фотку, добавили надпись и все, никаких фильтров наложить не удастся. Не особо понимаем чем это отличается от обычных исчезающих сторис в директе, ну да ладно. В общем-то это просто знакомая всем функция мгновенной сторис для своих, но теперь на масштабируемую аудиторию.
В сети Instants сравнивают с BeReal, который выкупил тренд на нишевость еще в 2022 году и запустил свое приложение мгновенных фото. Однако это тот самый случай, когда приложение буквально стало только для нишевой аудитории (посчитайте потом сколько раз мы употребили это слово в тексте), так как популярностью сейчас оно не пользуется. Другое дело Snapchat, который куда более активно и уже довольно давно аккумулировал западных зумеров в своем приложении. Какой-то повсеместный тренд у бигтеха пытаться запрыгнуть в уже ушедший поезд.
Посмотрим, как формат приживется в Инстаграме, ведь эта площадка буквально представляет собой витрину из красивых фотографий с кучей фильтров: где там взяться нишевости, пока не знаем. Тем более забавно будет наблюдать за тем, как на площадке одновременно будут встречаться «живые фотографии в моменте» и вертикальная лента нейрослопа с ИИ-сериалами про соцсети, фрукты, машины и их семейные драмы под вайб «в камине в 7 утра».
*Принадлежит Meta, которая признана экстремисткой организацией и запрещена на территории РФ
Telegram
Песочница БигТеха
Сбер пытается играть на поле MS Teams и Google Workspace
Анонсированная на ЦИПРе «Интеллектуальная коммуникационная платформа» Сбера выглядит запоздалой попыткой запрыгнуть в уходящий поезд суверенных экосистем. Сравнивать эту «платформу» с уже имеющимися…
Анонсированная на ЦИПРе «Интеллектуальная коммуникационная платформа» Сбера выглядит запоздалой попыткой запрыгнуть в уходящий поезд суверенных экосистем. Сравнивать эту «платформу» с уже имеющимися…
👍2
Яндекс Маркет оживает пока другие маркетплейсы теряют пользователей на фоне запрета VPN
После старта блокировок VPN-заходов на сервисы нашего отечественного бигтеха, новички на этой поляне — еком-площадки — столкнулись с оттоком пользователей.
Дело в том, что для фанатов культа потребления необходимость отключить VPN для того, чтобы попасть на сайт ВБ или Озона, стала проблемой. Покупатели негодуют о том, почему им нужно совершать дополнительные действия, чтобы добавить очередной товар в корзину.
Как итог, только за апрель раздражающая плашка с предупреждением оттолкнула до 10% мобильных пользователей екома, пишет Коммерсант. Но почему одни страдают, а другие — приспосабливаются, и к чему вся эта история может привести? Сейчас разберемся.
Для начала стоит сказать, что аудитория у маркетплейсов — специфическая. Она зависима от трендов, модели потребления, размера заработка и точно не охватывает всех и вся. Все-таки покупка в интернете — это не ежедневная и не необходимая фича, как, например, использование поисковика, если мы говорим об интернет-пользователях.
Всю свою
псевдотехнологичность и псевдоэкосистемность маркеты строят вокруг одного единственного приложения, который в первую очередь выполняет роль эдакого виртуального черкизона, а уже потом сервиса коротких видео, агрегатора туров, классифайда недвижимости и т.д. А как известно, на любом «Черкизоне», будь он реальный или виртуальный, легко потеряться и сложно найтись. В первую очередь, среди торговых рядов, конечно. Люди там нервные, качать права будут как продавцы, так и любители торга. В этом контексте понятно, почему первыми из ИТ пострадали именно екомовские — специфика бизнеса.
Зависит бизнес маркетплейсов от трафика особенно сильно. Можно сказать: «10% трафика ушло, но постоянные покупатели то остались. Некоторые же просто в ленту залипают и не оплачивают товары в корзине».
Да, это так, но не стоит забывать о том, что помимо продаж, еком кормят сотни миллионов рекламных бюджетов, которые рекламодатели вливают на площадку из-за того самого трафика. Внешним бизнесам вообще все равно купят на ВБ что-то или нет, им главное чтобы их баннер с ссылкой на сайт увидело побольше людей из ЦА и перешло по ссылке. А когда трафик сокращается, встает вопрос: за что, собственно, платить такие деньги?
Пока трафик на стороне площадки, она диктует условия, но маятник качнется, и жадные корпорации тут же попросят пересмотреть стратегию.
Наконец, другие площадки страдают медленнее маркетов. Если посмотреть на динамику по Яндекс Маркету — там в апреле на фоне конкурентов трафик заметно вырос. Этому есть простое объяснение — площадка внутри крупной экосистемы. Используя Яндекс мы так или иначе будем отключать VPN.
Не то чтобы у нас много альтернатив на рынке сервису заказа такси, еды или отечественному поисковику. И если с маркетами пококетничать еще можно, здесь правила игры так или иначе придется принимать. Только, вот, не будем забывать, что пихает Яндекс свой Маркет куда угодно — в ленту Яндекс Go, в поисковик, в Алису. Эта околонативная история хорошо работает особенно сейчас, когда потенциальные покупатели уже зашли в сервис компании и, не покидая экосистемы, начали листать товары ее собственного «черкизона».
Порадуемся чуть-чуть за то, как Маркет вновь возвращается к жизни, хоть и в таких специфичных условиях. По крайней мере там знают как правильно диверсифицировать бизнес в отличие от тех, кто безумно все скупает, но никогда не продумывает планы «на черный день».
После старта блокировок VPN-заходов на сервисы нашего отечественного бигтеха, новички на этой поляне — еком-площадки — столкнулись с оттоком пользователей.
Дело в том, что для фанатов культа потребления необходимость отключить VPN для того, чтобы попасть на сайт ВБ или Озона, стала проблемой. Покупатели негодуют о том, почему им нужно совершать дополнительные действия, чтобы добавить очередной товар в корзину.
Как итог, только за апрель раздражающая плашка с предупреждением оттолкнула до 10% мобильных пользователей екома, пишет Коммерсант. Но почему одни страдают, а другие — приспосабливаются, и к чему вся эта история может привести? Сейчас разберемся.
Для начала стоит сказать, что аудитория у маркетплейсов — специфическая. Она зависима от трендов, модели потребления, размера заработка и точно не охватывает всех и вся. Все-таки покупка в интернете — это не ежедневная и не необходимая фича, как, например, использование поисковика, если мы говорим об интернет-пользователях.
Всю свою
псевдотехнологичность и псевдоэкосистемность маркеты строят вокруг одного единственного приложения, который в первую очередь выполняет роль эдакого виртуального черкизона, а уже потом сервиса коротких видео, агрегатора туров, классифайда недвижимости и т.д. А как известно, на любом «Черкизоне», будь он реальный или виртуальный, легко потеряться и сложно найтись. В первую очередь, среди торговых рядов, конечно. Люди там нервные, качать права будут как продавцы, так и любители торга. В этом контексте понятно, почему первыми из ИТ пострадали именно екомовские — специфика бизнеса.
Зависит бизнес маркетплейсов от трафика особенно сильно. Можно сказать: «10% трафика ушло, но постоянные покупатели то остались. Некоторые же просто в ленту залипают и не оплачивают товары в корзине».
Да, это так, но не стоит забывать о том, что помимо продаж, еком кормят сотни миллионов рекламных бюджетов, которые рекламодатели вливают на площадку из-за того самого трафика. Внешним бизнесам вообще все равно купят на ВБ что-то или нет, им главное чтобы их баннер с ссылкой на сайт увидело побольше людей из ЦА и перешло по ссылке. А когда трафик сокращается, встает вопрос: за что, собственно, платить такие деньги?
Пока трафик на стороне площадки, она диктует условия, но маятник качнется, и жадные корпорации тут же попросят пересмотреть стратегию.
Наконец, другие площадки страдают медленнее маркетов. Если посмотреть на динамику по Яндекс Маркету — там в апреле на фоне конкурентов трафик заметно вырос. Этому есть простое объяснение — площадка внутри крупной экосистемы. Используя Яндекс мы так или иначе будем отключать VPN.
Не то чтобы у нас много альтернатив на рынке сервису заказа такси, еды или отечественному поисковику. И если с маркетами пококетничать еще можно, здесь правила игры так или иначе придется принимать. Только, вот, не будем забывать, что пихает Яндекс свой Маркет куда угодно — в ленту Яндекс Go, в поисковик, в Алису. Эта околонативная история хорошо работает особенно сейчас, когда потенциальные покупатели уже зашли в сервис компании и, не покидая экосистемы, начали листать товары ее собственного «черкизона».
Порадуемся чуть-чуть за то, как Маркет вновь возвращается к жизни, хоть и в таких специфичных условиях. По крайней мере там знают как правильно диверсифицировать бизнес в отличие от тех, кто безумно все скупает, но никогда не продумывает планы «на черный день».
👍4🌭1
Forwarded from Аишка
VK проверит, чего стоят его рекомендации
VK Реклама начала переводить часть кампаний на Discovery-платформу – общий контур VK на базе нейросетей для рекомендаций, поиска и рекламы. Первыми туда отправили крупных e-commerce-рекламодателей и продвижение мобильных приложений. Идея выглядит логично: если платформа уже пытается понять, какие клипы, видео, музыка и посты удерживают пользователя, эти же поведенческие сигналы – что человек смотрит, лайкает и так далее – можно использовать для рекламы.
Похоже, VK пытается монетизировать пространство между поиском Яндекса и витринами маркетплейсов: интересы, просмотры, реакции на контент и подписки. Компания заявляет, что в тестах конверсия из показа в клик выросла на 27,5%, из показа в покупку – на 45%, а цена покупки снизилась на 18,5%. Со стороны эти цифры не проверить: методология, выборка и условия сравнения не раскрыты. Да и к сами рекомендации VK есть вопросы, а если они не всегда подбирают интересный контент, точно ли вдруг справятся с рекламой?
У такого сближения рекламы и рекомендаций есть обратная сторона. Если они живут в одном контуре, платформа может начать подбирать контент не только под интерес пользователя, но и под то, какую рекламу ему потом проще продать. Если это случится, рекомендации могут стать менее релевантными. Впрочем, есть и плюсы – многие приходят в VK не за рекомендациями, а за мемами из конкретных пабликов, иностранным контентом, которого нет на стримингах, и собственными шоу платформы. Так что в крайнем случае переживут и это.
VK Реклама начала переводить часть кампаний на Discovery-платформу – общий контур VK на базе нейросетей для рекомендаций, поиска и рекламы. Первыми туда отправили крупных e-commerce-рекламодателей и продвижение мобильных приложений. Идея выглядит логично: если платформа уже пытается понять, какие клипы, видео, музыка и посты удерживают пользователя, эти же поведенческие сигналы – что человек смотрит, лайкает и так далее – можно использовать для рекламы.
Похоже, VK пытается монетизировать пространство между поиском Яндекса и витринами маркетплейсов: интересы, просмотры, реакции на контент и подписки. Компания заявляет, что в тестах конверсия из показа в клик выросла на 27,5%, из показа в покупку – на 45%, а цена покупки снизилась на 18,5%. Со стороны эти цифры не проверить: методология, выборка и условия сравнения не раскрыты. Да и к сами рекомендации VK есть вопросы, а если они не всегда подбирают интересный контент, точно ли вдруг справятся с рекламой?
У такого сближения рекламы и рекомендаций есть обратная сторона. Если они живут в одном контуре, платформа может начать подбирать контент не только под интерес пользователя, но и под то, какую рекламу ему потом проще продать. Если это случится, рекомендации могут стать менее релевантными. Впрочем, есть и плюсы – многие приходят в VK не за рекомендациями, а за мемами из конкретных пабликов, иностранным контентом, которого нет на стримингах, и собственными шоу платформы. Так что в крайнем случае переживут и это.
На российском ИТ-рынке снова обсуждают возможную сделку вокруг Группы Астра. Денис Фролов ведет переговоры о продаже около 10–15% своих акций холдингу Т1. Формально ничего не подтверждено, но сама логика переговоров выглядит очень правдоподобно: у Астры уже несколько месяцев идет поиск стратегического инвестора, а у Т1 есть и деньги, и мотив.
Оценка пакета по текущей капитализации — примерно 6–9 миллиардов рублей. Таким путем Фролов может пытаться решить собственные проблемы, ведь говоря об Астре, речи об убыточном бизнесе не идет. На данный момент это один из самых заметных бенефициаров импортозамещения на российском ИТ-рынке.
Т1 покупка доли в Астре может дать более тесную технологическую связь с одним из главных российских вендоров инфраструктурного ПО, дополнительный вес в переговорах с госзаказчиками и прочие плюшки.
Если сделка случится, мы в очередной раз увидим, что сейчас рынок отходит от простого импортозамещения к консолидации. Побеждать будут те, у кого в одной связке есть продукт, интеграция и выход на большого заказчика. То бишь те — у кого есть ресурсы подъедать других.
Оценка пакета по текущей капитализации — примерно 6–9 миллиардов рублей. Таким путем Фролов может пытаться решить собственные проблемы, ведь говоря об Астре, речи об убыточном бизнесе не идет. На данный момент это один из самых заметных бенефициаров импортозамещения на российском ИТ-рынке.
Т1 покупка доли в Астре может дать более тесную технологическую связь с одним из главных российских вендоров инфраструктурного ПО, дополнительный вес в переговорах с госзаказчиками и прочие плюшки.
Если сделка случится, мы в очередной раз увидим, что сейчас рынок отходит от простого импортозамещения к консолидации. Побеждать будут те, у кого в одной связке есть продукт, интеграция и выход на большого заказчика. То бишь те — у кого есть ресурсы подъедать других.
Цукерберг изобрел форум
Meta* представила свой аналог форумной платформы с тредами Reddit. Приложение Forum предназначено для глубоких дискуссий в группах по интересам. Не обошлось и без интегрирации ИИ-помощника, его предлагается использовать для поиска ответов.
Напрашивается вопрос: а зачем это, собственно, надо?
Цукерберг любит копировать. В 2014 году компания выпустила приложение Groups, для обмена контентом между группами, но проект был закрыт в 2017 году. Чуть больше повезло запущенному в 2023-м сервису Threads, который копировал Twitter. Сначала платформа хайпанула, собрав примерно 30 миллионов пользователей, но затем очень быстро потеряла около 70% аудитории.
Надежды Цукерберга на аудиторию, бегущую от Илона Маска, не оправдались: Threads страдал от отсутствия базовых функций (хештеги, поиск), незавершенной концепции и чрезмерного сходства с Twitter без уникальной ценности. Впрочем, это не мешает популярности на территории СНГ, в первую очередь в Казахстане. Недавно туда подтянулся Филипп Киркоров и другие российские знаменитости.
Марк и его команда часто вдохновляется чужим успехом. Ярким примером может служить Snapchat, у которого Meta* для Instagram* последовательно заимствовала функции: в 2016 году утащила Stories, в 2020 году – исчезающие личные сообщения (Vanish Mode), в 2025 году в инсте появился Social Map, прямой аналог Snap Map. В этом году заимствования продолжились: в Италии и Испании было запущено приложение Instants, в котором пользователи делятся исчезающими в течение 24 часов фото и видео.
Про метавселенную Horizon Worlds и вспоминать как-то неловко в свете похорон, назначенных на 15 июня.
Есть мнение, что хайпа в этот раз словить не получится. Да, компания выбирает разработку решений, которые уже хорошо собирают аудиторию и давно работают на рынке, но очевидно Цукербергу как-то нужно оправдывать статьи расходов в отчетностях на свои гениальные идеи, а потому компания продолжает делать ставку на количество, а не качество.
*Экстремистская и запрещенная в РФ организация
Meta* представила свой аналог форумной платформы с тредами Reddit. Приложение Forum предназначено для глубоких дискуссий в группах по интересам. Не обошлось и без интегрирации ИИ-помощника, его предлагается использовать для поиска ответов.
Напрашивается вопрос: а зачем это, собственно, надо?
Цукерберг любит копировать. В 2014 году компания выпустила приложение Groups, для обмена контентом между группами, но проект был закрыт в 2017 году. Чуть больше повезло запущенному в 2023-м сервису Threads, который копировал Twitter. Сначала платформа хайпанула, собрав примерно 30 миллионов пользователей, но затем очень быстро потеряла около 70% аудитории.
Надежды Цукерберга на аудиторию, бегущую от Илона Маска, не оправдались: Threads страдал от отсутствия базовых функций (хештеги, поиск), незавершенной концепции и чрезмерного сходства с Twitter без уникальной ценности. Впрочем, это не мешает популярности на территории СНГ, в первую очередь в Казахстане. Недавно туда подтянулся Филипп Киркоров и другие российские знаменитости.
Марк и его команда часто вдохновляется чужим успехом. Ярким примером может служить Snapchat, у которого Meta* для Instagram* последовательно заимствовала функции: в 2016 году утащила Stories, в 2020 году – исчезающие личные сообщения (Vanish Mode), в 2025 году в инсте появился Social Map, прямой аналог Snap Map. В этом году заимствования продолжились: в Италии и Испании было запущено приложение Instants, в котором пользователи делятся исчезающими в течение 24 часов фото и видео.
Про метавселенную Horizon Worlds и вспоминать как-то неловко в свете похорон, назначенных на 15 июня.
Есть мнение, что хайпа в этот раз словить не получится. Да, компания выбирает разработку решений, которые уже хорошо собирают аудиторию и давно работают на рынке, но очевидно Цукербергу как-то нужно оправдывать статьи расходов в отчетностях на свои гениальные идеи, а потому компания продолжает делать ставку на количество, а не качество.
*Экстремистская и запрещенная в РФ организация
Telegram
Песочница БигТеха
Инстаграм* претендует на нишевость: в соцсети запустили функцию моментальных фото без фильтров
Сколько только рилсов на тему нишевости в инсте мы не видели за последние 2 месяца. Альтушки ушли на второй план, и появилась новая субкультура — нишевые. Тренд…
Сколько только рилсов на тему нишевости в инсте мы не видели за последние 2 месяца. Альтушки ушли на второй план, и появилась новая субкультура — нишевые. Тренд…
👍3😁1
Российский рынок софта впервые с начала 2022 года столкнулся с сокращением, пусть и на номинальные 60 миллиардов рублей. Похоже вечно кататься на теме импортозамещения компаниям не удастся.
Есть мнение, что рынок в России слишком раздулся, даже с учетом сокращения сейчас он составляет около 8 триллионов рублей. Наверное, учитывая масштаб, потерю 60 ярдов нельзя назвать значительной, но рынок пугает сам факт того, что больше доить золотую корову инфраструктуры для доверенных КИИ не выйдет.
Мы наблюдаем обычную историю для любого внезапно появившегося рынка. На старте сливки сняли те, у кого все было готово, а теперь в импортозамещение идут все кому не лень.
Места под солнцем становится все меньше, а потому конкуренция на рынке растет, клиентов и мощностей инфраструктуры на всех не хватает.
В итоге раньше то, что двигало отечественный рынок вперед, теперь последовательно приводит к модели канибализма, где сильнейший подъедает бизнесы поменьше. Т1 уже нацелился на не самую маленькую Астру, а сама Астра буквально на днях уже начала подгрызать ИИ-компанию АИБ.
Получается, что компаниям, чей клиентский список ограничен 3-5 компаниями, а выручка не превышает нескольких десятков ярдов, уготована традиционная для фазы «оптимизации» роль еды на столе.
Не стоит забывать и про тех, кому доверенную инфраструктуру не вменяют регуляторным порядком. Существенная часть малого и среднего бизнеса остается на западном ПО, которое более привычно, а раздобыть и установить его оказалось не так сложно.
Получается, что, если какая-то компания и приостановила продажи ПО в России, то это вовсе не означает, что это ПО невозможно приобрести.
Фаза «оптимизации» не какое-то уникальное явление. Есть подозрение, что в среднесрочной перспективе мы увидим, что, как и на Западе, в России рынок отечественного софта сосредоточится в руках небольшого круга ИТ-холдингов, и о конкуренции в прежнем ее виде придется забыть.
С другой стороны, конкуренция все же присутствует, ведь новые игроки рынка импортозамещенного софта соревнуются уже не с западными компаниями, а с устоявшимися российскими-же визави. Как показала история в сегменте офисных пакетов, неприкасаемых нет, и никто не будет спасать утопающего. Конкурировать, оказывается, можно не только по функциональности, но и по цене.
Возможно, именно поэтому наш импортозамещенный пузырь скорее будет сдуваться, чем лопнет. Если только не произойдет внезапного возвращение тех, кто ушел и, стоя в сторонке, хищно облизывался.
Есть мнение, что рынок в России слишком раздулся, даже с учетом сокращения сейчас он составляет около 8 триллионов рублей. Наверное, учитывая масштаб, потерю 60 ярдов нельзя назвать значительной, но рынок пугает сам факт того, что больше доить золотую корову инфраструктуры для доверенных КИИ не выйдет.
Мы наблюдаем обычную историю для любого внезапно появившегося рынка. На старте сливки сняли те, у кого все было готово, а теперь в импортозамещение идут все кому не лень.
Места под солнцем становится все меньше, а потому конкуренция на рынке растет, клиентов и мощностей инфраструктуры на всех не хватает.
В итоге раньше то, что двигало отечественный рынок вперед, теперь последовательно приводит к модели канибализма, где сильнейший подъедает бизнесы поменьше. Т1 уже нацелился на не самую маленькую Астру, а сама Астра буквально на днях уже начала подгрызать ИИ-компанию АИБ.
Получается, что компаниям, чей клиентский список ограничен 3-5 компаниями, а выручка не превышает нескольких десятков ярдов, уготована традиционная для фазы «оптимизации» роль еды на столе.
Не стоит забывать и про тех, кому доверенную инфраструктуру не вменяют регуляторным порядком. Существенная часть малого и среднего бизнеса остается на западном ПО, которое более привычно, а раздобыть и установить его оказалось не так сложно.
Получается, что, если какая-то компания и приостановила продажи ПО в России, то это вовсе не означает, что это ПО невозможно приобрести.
Фаза «оптимизации» не какое-то уникальное явление. Есть подозрение, что в среднесрочной перспективе мы увидим, что, как и на Западе, в России рынок отечественного софта сосредоточится в руках небольшого круга ИТ-холдингов, и о конкуренции в прежнем ее виде придется забыть.
С другой стороны, конкуренция все же присутствует, ведь новые игроки рынка импортозамещенного софта соревнуются уже не с западными компаниями, а с устоявшимися российскими-же визави. Как показала история в сегменте офисных пакетов, неприкасаемых нет, и никто не будет спасать утопающего. Конкурировать, оказывается, можно не только по функциональности, но и по цене.
Возможно, именно поэтому наш импортозамещенный пузырь скорее будет сдуваться, чем лопнет. Если только не произойдет внезапного возвращение тех, кто ушел и, стоя в сторонке, хищно облизывался.
Telegram
Песочница БигТеха
На российском ИТ-рынке снова обсуждают возможную сделку вокруг Группы Астра. Денис Фролов ведет переговоры о продаже около 10–15% своих акций холдингу Т1. Формально ничего не подтверждено, но сама логика переговоров выглядит очень правдоподобно: у Астры уже…
👍3❤1😁1
Взлеты и падения МоегоОфиса
На рынке обсуждают готовящиеся сокращения в МоемОфисе. В этот раз мера не выглядит как стратегия оптимизации перед подгоном финрезов, ведь компания планирует оставить в штате только команду техподдержки.
В какой момент все пошло не так? Думаем, что с самого начала.
В 2022 году после ухода Microsoft у российского рынка офисного ПО появляются вопросы «на чем бизнесу работать дальше, особенно большим корпорациям и госсектору?». Параллельно начинает разгоняться тема с импортозамещением, и в этот момент наиболее упакованными среди российских решений были МойОфис и Р7. Последний упор на активный пиар в отличие от МоегоОфиса не делал, а занимался продуктом. Возможно, именно поэтому у продукта до сих пор дела идут хорошо.
На первых порах активная пиар-кампания МоегоОфиса тоже работала, и выручка сервиса выросла на 295%, а компания впервые за время своей работы получила чистую прибыль (около 386,5 миллионов). Все ломанулись переходить на отечественное ПО, и среди клиентов МоегоОфиса появились ВТБ, РЖД, Почта России и др.
И вроде бы все прекрасно, у госсектора растет спрос на решения компании, а в медиапространстве во всю алармируют о срочном импортозамещении. Но сомнения уже начинают закрадываться, ведь спрос на отечественные решения не будет расти вечно, а бизнес, которому импортозамещение не так важно, очень скоро бы понял, что иногда лицензии на «свои» продукты обходятся дороже, чем закупка западного ПО обходными путями.
В итоге уже в 2023-м компания сталкивается с падением выручки сразу на 43%, а чистый убыток достигает 5,2 миллиардов рублей. После замедления спроса, раздувания штата и зарплат и не оправданных займов компанию покидает сразу 11 топ-менеджеров, включая генерального директора и руководителей ключевых функций.
В 2024-м компанию снова мотает: удается нарастить выручку, хоть и на символичные 7%, а убыток сокращается в 4 раза. При этом большим секретом нельзя назвать то, что пиком импортозамещения был как раз 2024 год, то бишь компании кое как удается привлекать новых партнеров и клиентов.
Параллельно она также разрабатывает новую линейку продуктов: «МойОфис для дома» и Squadus PRO. Но и эти решения выглядят сомнительными, ведь дома поставить пиратский Office или купить через посредника еще проще, чем в офисе, а платформу для коммуникаций разрабатывают и другие крупные конкуренты, включая Яндекс, МТС и т.д.
В итоге с ценой и пересмотром стратегии привлечения клиентов в свою экосистему особо ничего не происходит. И на фоне результатов 2025 года кажется, что рост в 2024-м – это просто удачное стечение обстоятельств, нежели какая-то стратегия.
Снова падает выручка – уже вдвое. Чистый убыток растет – теперь втрое. При этом народ в компании особо не режут, как было больше тысячи сотрудников, так и остается. Видимо, офис все еще верит в себя.
Импортозамещение закончилось, а расходы остались. Как итог – в 2026-м инвесторы уже были сыты по горло обещаниями и оправданиями, отсюда и пошла волна сокращений. А причина этого на самом деле очень проста – зачастую бизнес просто забывает, что помимо активного завязывания продаж, над продуктом тоже нужно работать. Не просто же так люди отказываются продлевать лицензии на продукт после двух лет использования, как и было с МоимОфисом.
Зато хорошая сказочка для предпринимателей получилась о том, как не надо делать, если хочешь запустить свой бизнес.
На рынке обсуждают готовящиеся сокращения в МоемОфисе. В этот раз мера не выглядит как стратегия оптимизации перед подгоном финрезов, ведь компания планирует оставить в штате только команду техподдержки.
В какой момент все пошло не так? Думаем, что с самого начала.
В 2022 году после ухода Microsoft у российского рынка офисного ПО появляются вопросы «на чем бизнесу работать дальше, особенно большим корпорациям и госсектору?». Параллельно начинает разгоняться тема с импортозамещением, и в этот момент наиболее упакованными среди российских решений были МойОфис и Р7. Последний упор на активный пиар в отличие от МоегоОфиса не делал, а занимался продуктом. Возможно, именно поэтому у продукта до сих пор дела идут хорошо.
На первых порах активная пиар-кампания МоегоОфиса тоже работала, и выручка сервиса выросла на 295%, а компания впервые за время своей работы получила чистую прибыль (около 386,5 миллионов). Все ломанулись переходить на отечественное ПО, и среди клиентов МоегоОфиса появились ВТБ, РЖД, Почта России и др.
И вроде бы все прекрасно, у госсектора растет спрос на решения компании, а в медиапространстве во всю алармируют о срочном импортозамещении. Но сомнения уже начинают закрадываться, ведь спрос на отечественные решения не будет расти вечно, а бизнес, которому импортозамещение не так важно, очень скоро бы понял, что иногда лицензии на «свои» продукты обходятся дороже, чем закупка западного ПО обходными путями.
В итоге уже в 2023-м компания сталкивается с падением выручки сразу на 43%, а чистый убыток достигает 5,2 миллиардов рублей. После замедления спроса, раздувания штата и зарплат и не оправданных займов компанию покидает сразу 11 топ-менеджеров, включая генерального директора и руководителей ключевых функций.
В 2024-м компанию снова мотает: удается нарастить выручку, хоть и на символичные 7%, а убыток сокращается в 4 раза. При этом большим секретом нельзя назвать то, что пиком импортозамещения был как раз 2024 год, то бишь компании кое как удается привлекать новых партнеров и клиентов.
Параллельно она также разрабатывает новую линейку продуктов: «МойОфис для дома» и Squadus PRO. Но и эти решения выглядят сомнительными, ведь дома поставить пиратский Office или купить через посредника еще проще, чем в офисе, а платформу для коммуникаций разрабатывают и другие крупные конкуренты, включая Яндекс, МТС и т.д.
В итоге с ценой и пересмотром стратегии привлечения клиентов в свою экосистему особо ничего не происходит. И на фоне результатов 2025 года кажется, что рост в 2024-м – это просто удачное стечение обстоятельств, нежели какая-то стратегия.
Снова падает выручка – уже вдвое. Чистый убыток растет – теперь втрое. При этом народ в компании особо не режут, как было больше тысячи сотрудников, так и остается. Видимо, офис все еще верит в себя.
Импортозамещение закончилось, а расходы остались. Как итог – в 2026-м инвесторы уже были сыты по горло обещаниями и оправданиями, отсюда и пошла волна сокращений. А причина этого на самом деле очень проста – зачастую бизнес просто забывает, что помимо активного завязывания продаж, над продуктом тоже нужно работать. Не просто же так люди отказываются продлевать лицензии на продукт после двух лет использования, как и было с МоимОфисом.
Зато хорошая сказочка для предпринимателей получилась о том, как не надо делать, если хочешь запустить свой бизнес.
👍7😁2❤1
На WB предложили поторговаться
Можно вечно смотреть на то как горит огонь, как течет вода и как маркетплейсы в России делают вид, что они бигтех.
Вот стараются, честно. Экосистемы там какие-то придумывают, такси запускают, облигации размещают, а потом выходит примерно такая новость:
🟣 Wildberries запустил возможность торговаться в своем приложении.
Функцию очень красиво упаковали в пресс-релиз для СМИ, аля «мы расширяем возможности C2C продаж». И правда, пока функция доступна в разделе «Ресейл» (последствие желания WB зайти на поляну Авито).
Компания при этом говорит, что это первый случай запуска на российских платформах возможности предлагать свою цену на товары, размещенные в сервисе частных объявлений. Действительно, ведь до этого же аукционов не существовало. А в чате люди же не могли на Авито договориться о приемлемой цене.
В общем и целом, виртуальный Черкизон разростается функционалом. Лучше бы вместо того, чтобы изобретать велосипед, занялись бы разведением экосистемы из под маркетплейса. Гляди может и квартиры бы на WB кто-то покупать начал, и трафик бы из-за ограничения VPN платформа бы меньше теряла.
Можно вечно смотреть на то как горит огонь, как течет вода и как маркетплейсы в России делают вид, что они бигтех.
Вот стараются, честно. Экосистемы там какие-то придумывают, такси запускают, облигации размещают, а потом выходит примерно такая новость:
🟣 Wildberries запустил возможность торговаться в своем приложении.
Функцию очень красиво упаковали в пресс-релиз для СМИ, аля «мы расширяем возможности C2C продаж». И правда, пока функция доступна в разделе «Ресейл» (последствие желания WB зайти на поляну Авито).
Компания при этом говорит, что это первый случай запуска на российских платформах возможности предлагать свою цену на товары, размещенные в сервисе частных объявлений. Действительно, ведь до этого же аукционов не существовало. А в чате люди же не могли на Авито договориться о приемлемой цене.
В общем и целом, виртуальный Черкизон разростается функционалом. Лучше бы вместо того, чтобы изобретать велосипед, занялись бы разведением экосистемы из под маркетплейса. Гляди может и квартиры бы на WB кто-то покупать начал, и трафик бы из-за ограничения VPN платформа бы меньше теряла.
👍4
Яндекс присматривается к Островку после отказа Flowwow
Сервис по заказу цветов Flowwow отказали в сделке Яндексу. Если вы все пропустили, то напомним, что еще в прошлом году Яндекс начала переговоры по приобретению российского сегмента Flowwow, он оценивался в 5-8 миллиардов рублей. Однако, на этой неделе стало понятно, что долгожданного союза так и не случилось. В какой-то момент казалось, что появление Flowwow в структуре Яндекса это уже вопрос времени. Что же случилось?
Главная версия – Flowwow оценил себя в разы большую сумму и на меньшее соглашаться отказался. Возможно, сыграло роль и то, что Flowwow и Яндекс уже вели переговоры о продаже бизнеса в 2021 году, но случилась весна 2022 года и все было поставлено на паузу. Теперь сервис будет искать другого покупателя.
Яндексу не привыкать к срыву сделок из-за агрессивного торга. В 2020 году Яндекс не смог договориться с Олегом Тиньковым (признан иноагентом) о покупке тогда еще Тинькофф Банка, Олег хотел за банк 6,2 миллиарда долларов, а Яндекс давал только 6. В итоге сделка сорвалась из-за 200 миллионов долларов, 3 процентов от цены.
Что же до самой стратегии Яндекса, то кажется, что он найдет куда вложить внезапно освободившиеся миллиарды. Параллельно окончанию цветочного периода, появилась информация, что Яндекс приценивается к покупке сервиса онлайн-бронирования отелей Островок.
Никто не удивляется, что и в этот раз Яндекс пытается прогнуть свою линию и купить бизнес на 5 ярдов дешевле озвученной цены, но отели – не цветы, и Яндекс вполне может проявить большую договороспособность. После ухода Booking с российского рынка в лидеры выбилось не так много игроков, в их числе и Островок. Говорят, что в случае слияния Яндекс сможет занять доминирующее положение на рынке бронирования отелей. Все, как любит Яндекс, мечтающий повторить историю с такси. Но все может пойти не по плану.
Дело в том, что сервисы бронирования отелей или билетов обычно работают как поисковик-агрегатор, на них удобно выставить параметры, определить наилучший вариант, а потом забронировать напрямую у компании на сайте. Тем более сами отели с удовольствием дают скидки за прямой бронирование на сайте. Поэтому сервисам бронирования в этой парадигме намного выгоднее работать с арендой квартир и апартаментов, но и там нужно сдерживать комиссии и предлагать выгодные условия, ведь Авито собственники тоже умеют пользоваться.
Так что если владельцы Островка все-таки согласятся отдать бизнес Яндексу, тому придется одновременно привлекать аудиторию хорошей программой лояльности и уникальными скидками, а собственников — условиями, чтобы вывести бизнес на максимальную рентабельность. Ну и как-то договариваться с отелями, которые уже совершили демарш и удалили ряд объектов из сервиса Яндекс.Путешествия.
Flowwow мы можем лишь пожелать удачи в поиске покупателя. На российском рынке сегодня не так много игроков, способных выдать десяток-другой миллиард рублей наличными за довольно нишевый сервис. Все же если рассматриваешь продажу бизнеса, то иногда стоит соглашаться на то, что предлагают. Можно сколько угодно сокрушаться о жадности Яндекса, торговавшегося за 200 миллионов долларов, но стоит помнить, что в итоге Тиньков получил за свой банк 400 миллионов долларов от Владимира Потанина вместо 6 миллиардов от Яндекса.
Сервис по заказу цветов Flowwow отказали в сделке Яндексу. Если вы все пропустили, то напомним, что еще в прошлом году Яндекс начала переговоры по приобретению российского сегмента Flowwow, он оценивался в 5-8 миллиардов рублей. Однако, на этой неделе стало понятно, что долгожданного союза так и не случилось. В какой-то момент казалось, что появление Flowwow в структуре Яндекса это уже вопрос времени. Что же случилось?
Главная версия – Flowwow оценил себя в разы большую сумму и на меньшее соглашаться отказался. Возможно, сыграло роль и то, что Flowwow и Яндекс уже вели переговоры о продаже бизнеса в 2021 году, но случилась весна 2022 года и все было поставлено на паузу. Теперь сервис будет искать другого покупателя.
Яндексу не привыкать к срыву сделок из-за агрессивного торга. В 2020 году Яндекс не смог договориться с Олегом Тиньковым (признан иноагентом) о покупке тогда еще Тинькофф Банка, Олег хотел за банк 6,2 миллиарда долларов, а Яндекс давал только 6. В итоге сделка сорвалась из-за 200 миллионов долларов, 3 процентов от цены.
Что же до самой стратегии Яндекса, то кажется, что он найдет куда вложить внезапно освободившиеся миллиарды. Параллельно окончанию цветочного периода, появилась информация, что Яндекс приценивается к покупке сервиса онлайн-бронирования отелей Островок.
Никто не удивляется, что и в этот раз Яндекс пытается прогнуть свою линию и купить бизнес на 5 ярдов дешевле озвученной цены, но отели – не цветы, и Яндекс вполне может проявить большую договороспособность. После ухода Booking с российского рынка в лидеры выбилось не так много игроков, в их числе и Островок. Говорят, что в случае слияния Яндекс сможет занять доминирующее положение на рынке бронирования отелей. Все, как любит Яндекс, мечтающий повторить историю с такси. Но все может пойти не по плану.
Дело в том, что сервисы бронирования отелей или билетов обычно работают как поисковик-агрегатор, на них удобно выставить параметры, определить наилучший вариант, а потом забронировать напрямую у компании на сайте. Тем более сами отели с удовольствием дают скидки за прямой бронирование на сайте. Поэтому сервисам бронирования в этой парадигме намного выгоднее работать с арендой квартир и апартаментов, но и там нужно сдерживать комиссии и предлагать выгодные условия, ведь Авито собственники тоже умеют пользоваться.
Так что если владельцы Островка все-таки согласятся отдать бизнес Яндексу, тому придется одновременно привлекать аудиторию хорошей программой лояльности и уникальными скидками, а собственников — условиями, чтобы вывести бизнес на максимальную рентабельность. Ну и как-то договариваться с отелями, которые уже совершили демарш и удалили ряд объектов из сервиса Яндекс.Путешествия.
Flowwow мы можем лишь пожелать удачи в поиске покупателя. На российском рынке сегодня не так много игроков, способных выдать десяток-другой миллиард рублей наличными за довольно нишевый сервис. Все же если рассматриваешь продажу бизнеса, то иногда стоит соглашаться на то, что предлагают. Можно сколько угодно сокрушаться о жадности Яндекса, торговавшегося за 200 миллионов долларов, но стоит помнить, что в итоге Тиньков получил за свой банк 400 миллионов долларов от Владимира Потанина вместо 6 миллиардов от Яндекса.
🔥5
Марк Цукерберг продолжает метаться в поисках дополнительных источников дохода. В этот раз он вдохновился примером Илона Маска, который практически сразу после покупки Twitter и переименования его в X сделал упор на платную подписку. И вот уже глава разработки продуктов Meta* Наоми Глейт в Instagram* анонсирует начало внедрения подписок Facebook* Plus, Instagram* Plus и WhatsApp Plus с «расширенными функциями». Bloomberg сообщает, что стоимость такой подписки будет стоить от 3 до 4 долларов в зависимости от рынка и приложения.
Но Цукерберг не был бы Цукербергом, если бы и в таком простом деле, как подписки, не навел бы суеты. Помимо отдельных подписок на сервисы будет еще одна царь-подписка, да еще и в нескольких вариантах. Meta* One Plus за 8 долларов в месяц будет ориентирована на пользователей, генерирующих изображения и видело, а Meta* One Premium за 20 долларов увеличит лимиты на использование нейрогенерации. Разумеется, не забыли и про бизнес – для него подготовлены отдельные подписки Meta* One Essential и Meta* One Advanced.
Марка можно понять – большая часть проектов, запускаемых с помпой, заканчивают свой путь одинаково: деньги кончились, цирк уехал, клоуны разбежались. А кто не разбежался, того можно и сократить. Объявив, что это не компания ошиблась с направлением, а ИИ помогает оптимизировать расходы. Правда, ИИ обходится все дороже, в апреле 2026 года компания уже увеличила прогноз капитальных затрат до 125-145 миллиардов долларов, львиная доля которых пойдет на создание инфраструктуры для искусственного интеллекта, то есть стройку ЦОДов.
Есть у этой истории и российский контекст. Если ориентироваться на решение Кунцевского районного суда, подключать подписки россиянам не стоит. Напомним, что согласно материалам того дела, «Предоставление услуг по верификации интернет-аккаунтов в социальной сети Instagram* <...> путем перечисления денежных средств для оформления платной подписки Meta Verified носит криминогенный характер, может способствовать финансированию экстремистской организации».
Таким образом, любые платежи в пользу Meta* могут быть интерпретированы как финансирование экстремистской организации с соответствующей ответственностью. Зампред комитета Совфеда по конституционному законодательству и госстроительству Владимир Кожин, комментируя новость о новых подписках Meta, прямо говорит: «Компания признана экстремистской, и любая ее деятельность, в чем бы она ни выражалась, соответствует этому профилю. Статус компании определен», и предлагает «исходить из этого».
* организация запрещена в РФ и признаны экстремистскими
Но Цукерберг не был бы Цукербергом, если бы и в таком простом деле, как подписки, не навел бы суеты. Помимо отдельных подписок на сервисы будет еще одна царь-подписка, да еще и в нескольких вариантах. Meta* One Plus за 8 долларов в месяц будет ориентирована на пользователей, генерирующих изображения и видело, а Meta* One Premium за 20 долларов увеличит лимиты на использование нейрогенерации. Разумеется, не забыли и про бизнес – для него подготовлены отдельные подписки Meta* One Essential и Meta* One Advanced.
Марка можно понять – большая часть проектов, запускаемых с помпой, заканчивают свой путь одинаково: деньги кончились, цирк уехал, клоуны разбежались. А кто не разбежался, того можно и сократить. Объявив, что это не компания ошиблась с направлением, а ИИ помогает оптимизировать расходы. Правда, ИИ обходится все дороже, в апреле 2026 года компания уже увеличила прогноз капитальных затрат до 125-145 миллиардов долларов, львиная доля которых пойдет на создание инфраструктуры для искусственного интеллекта, то есть стройку ЦОДов.
Есть у этой истории и российский контекст. Если ориентироваться на решение Кунцевского районного суда, подключать подписки россиянам не стоит. Напомним, что согласно материалам того дела, «Предоставление услуг по верификации интернет-аккаунтов в социальной сети Instagram* <...> путем перечисления денежных средств для оформления платной подписки Meta Verified носит криминогенный характер, может способствовать финансированию экстремистской организации».
Таким образом, любые платежи в пользу Meta* могут быть интерпретированы как финансирование экстремистской организации с соответствующей ответственностью. Зампред комитета Совфеда по конституционному законодательству и госстроительству Владимир Кожин, комментируя новость о новых подписках Meta, прямо говорит: «Компания признана экстремистской, и любая ее деятельность, в чем бы она ни выражалась, соответствует этому профилю. Статус компании определен», и предлагает «исходить из этого».
* организация запрещена в РФ и признаны экстремистскими
😁3👍2
В Яндекс Такси можно будет вызвать катер
В Питере появилась возможность заказать катер через приложение Яндекс Go. К сервису уже подключились несколько десятков катеров, а в будущем услугу планируют масштабировать.
Длительность прогулок – до 4 часов, а перевозить пассажиров будут капитаны, соответственно. Так что никакого водного каршеринга.
А теперь об «особенностях»:
Во-первых, как водное такси услуга не работает. Маршрут вам составит капитан с учетом пожеланий, конечно, но привезет туда же, откуда забрал.
Во-вторых, даже здесь катер рекомендуют бронировать заранее за несколько дней, так что вызвать водное такси и найти катер за 5 минут не получится.
В-третьих, судно не расчитано на маленькие компании. Минималка – от 5 человек, а стоимость поездки начинается от 9 тысяч рублей, при минимальном времени проката в 1 час. Так что никакой выгодой здесь не пахнет, работает все также, как на отдельных экскурсионных сайтах.
Ну и самое обидное – Яндекс, увы, не договорился с местными властями о работе катеров как водного такси в ночное время, так что прогулки будут доступны только с 10 до 23 часов. Никакой тебе переправы во время разведения мостов с одного острова на другой, получается.
В чем здесь уникальное предложение – пока сложно понять. Возможно, на первых порах гостям северной столицы будут предлагать скидки за оплату услуг с помощью Яндекс Пэй. Или особым энтузиастам захочется удивить друзей катером, оплатив его в Яндекс Сплит.
Очевидно, что для самого Яндекса желание вырастить монополию в как можно большим числе b2c-услуг становится только больше. Ну а что поделаешь, когда фиолетовый конкурент уже дышит в спину с запуском собственного такси. Приходится удивлять.
В Питере появилась возможность заказать катер через приложение Яндекс Go. К сервису уже подключились несколько десятков катеров, а в будущем услугу планируют масштабировать.
Длительность прогулок – до 4 часов, а перевозить пассажиров будут капитаны, соответственно. Так что никакого водного каршеринга.
А теперь об «особенностях»:
Во-первых, как водное такси услуга не работает. Маршрут вам составит капитан с учетом пожеланий, конечно, но привезет туда же, откуда забрал.
Во-вторых, даже здесь катер рекомендуют бронировать заранее за несколько дней, так что вызвать водное такси и найти катер за 5 минут не получится.
В-третьих, судно не расчитано на маленькие компании. Минималка – от 5 человек, а стоимость поездки начинается от 9 тысяч рублей, при минимальном времени проката в 1 час. Так что никакой выгодой здесь не пахнет, работает все также, как на отдельных экскурсионных сайтах.
Ну и самое обидное – Яндекс, увы, не договорился с местными властями о работе катеров как водного такси в ночное время, так что прогулки будут доступны только с 10 до 23 часов. Никакой тебе переправы во время разведения мостов с одного острова на другой, получается.
В чем здесь уникальное предложение – пока сложно понять. Возможно, на первых порах гостям северной столицы будут предлагать скидки за оплату услуг с помощью Яндекс Пэй. Или особым энтузиастам захочется удивить друзей катером, оплатив его в Яндекс Сплит.
Очевидно, что для самого Яндекса желание вырастить монополию в как можно большим числе b2c-услуг становится только больше. Ну а что поделаешь, когда фиолетовый конкурент уже дышит в спину с запуском собственного такси. Приходится удивлять.
👍3🤣2🫡1
Яндекс разглядел в блогерах конкурентов
Forbes в отчетности аж за 2025 год обнаружил, что теперь Яндекс ставит в один ряд Google, маркетплейсы и инфлюэнсеров как своих прямых конкурентов. Неужели блогеры и правда отбирают хлеб у главного монополиста среди почти всех ИТ-сервисов b2c на рынке?
Начать стоит с того, что инфлюэнс-маркетинг занимает каплю в море на всем рекламном рынке — там нет даже 60 миллиардов официальных бюджетов. Все деньги сейчас концентрируются в екоме и на телеке, что для второго привычно.
На серую зону, нативку, также рассчитывать не стоит, ведь с каждым годом каналов для продвижения с активной аудиторией у блогеров становится все меньше. Инсту поменяем, телега пока живет, но в ней, как вы сами наверняка знаете, намного тяжелее набирать подписчиков.
У Яндекса в 2025 году рекламная выручка составляла почти 500 ярдов. То есть в 10 раз больше, чем объем целого сегмента на рекламном рынке. Добавим к этому тот факт, что Яндекс уже как год маркирует рекламную выдачу в поиске как «промо» без ерида и данных о рекламодателе, а значит, можем предположить, что от отчислений с рекламы компания особо не страдает.
Чего опять же не скажешь о блогерах, которые помимо маркировки тратят кучу сил, времени, а в конце и денег на всю эту цепочку от рекламодателя до реестра интернет-рекламы. Вспомним и о размере инвентаря Яндекса, который помимо интернета, недавно снова начал расширяться и в наружке. Винлаб и другие торговые точки уже активно размещают цифровые наружные носители компании, а ведь есть еще и роверы, и такси.
В целом, на фоне масштабов компании и ее вечного вливания бюджетов в Алису, войны с маркетплейсами и постоянных новых мер привлечения рекламной выручки от своих сервисов, слышать о том, что блогеры жмут бедный Яндекс и конкурируют с ним, очень забавно. Вспомнили бы тогда и об индоре и о транзитной рекламе, чего мелочиться то. Там денег еще меньше.
Forbes в отчетности аж за 2025 год обнаружил, что теперь Яндекс ставит в один ряд Google, маркетплейсы и инфлюэнсеров как своих прямых конкурентов. Неужели блогеры и правда отбирают хлеб у главного монополиста среди почти всех ИТ-сервисов b2c на рынке?
Начать стоит с того, что инфлюэнс-маркетинг занимает каплю в море на всем рекламном рынке — там нет даже 60 миллиардов официальных бюджетов. Все деньги сейчас концентрируются в екоме и на телеке, что для второго привычно.
На серую зону, нативку, также рассчитывать не стоит, ведь с каждым годом каналов для продвижения с активной аудиторией у блогеров становится все меньше. Инсту поменяем, телега пока живет, но в ней, как вы сами наверняка знаете, намного тяжелее набирать подписчиков.
У Яндекса в 2025 году рекламная выручка составляла почти 500 ярдов. То есть в 10 раз больше, чем объем целого сегмента на рекламном рынке. Добавим к этому тот факт, что Яндекс уже как год маркирует рекламную выдачу в поиске как «промо» без ерида и данных о рекламодателе, а значит, можем предположить, что от отчислений с рекламы компания особо не страдает.
Чего опять же не скажешь о блогерах, которые помимо маркировки тратят кучу сил, времени, а в конце и денег на всю эту цепочку от рекламодателя до реестра интернет-рекламы. Вспомним и о размере инвентаря Яндекса, который помимо интернета, недавно снова начал расширяться и в наружке. Винлаб и другие торговые точки уже активно размещают цифровые наружные носители компании, а ведь есть еще и роверы, и такси.
В целом, на фоне масштабов компании и ее вечного вливания бюджетов в Алису, войны с маркетплейсами и постоянных новых мер привлечения рекламной выручки от своих сервисов, слышать о том, что блогеры жмут бедный Яндекс и конкурируют с ним, очень забавно. Вспомнили бы тогда и об индоре и о транзитной рекламе, чего мелочиться то. Там денег еще меньше.
👍2
Meta* изобрели сериалы
В Instagram* и Facebook* появилась новая функция Series для объединения роликов в сериалы. Фича предлагает более организованный способ выпуска эпизодических видео, таких как, например, учебные пособия.
Кажется, таким образом Meta пытается развивать в своих сервисах формат более длительного просмотра, а не просто быструю прокрутку коротких видео.
На самом деле компания тестировала сериалы еще до того как это стало мейнстримом. В 2020 году Instagram представил Guides для тематического контента, а также опцию для IGTV, которая группировала видео в специальные коллекции.
Бизнесу и инфлюенсерам предлагали использовать гайды для подборок товаров, путеводителей по локациям и обучающих постов. Позднее в 2023 году от этой идеи компания отказалась, сославшись на упрощение интерфейса и концентрацию на основных форматах.
А вот конкуренты ставку на сериалы продолжили делать. Ведь примерно в одно время с закрытием гайдов, TikTok добавил свои Series. Для авторов с большими охватами сервис предлагал публиковать подборки платного премиум-контента до 80 видео длиной от 30 секунд до 20 минут. Блогеры могли устанавливать собственные цены от 1 до 190 долларов.
Как итог – в деньгах формат принес несколько ярдов и больше часов в приложении.
Очевидно, что Meta перед такими формами заработка устоять не смогла. Скорее всего формат монетизации компания также украдет у TikTok, как и кучу других фичей, ведь СМИ компания уже говорит, что тестирует функцию на «избранных блогерах».
Ну а для всех остальных Цукерберг подаст запуск под соусом «Все новое – это хорошо забытое старое». Не украли, а переизобрели, как говорится.
*Запрещенная в РФ экстремистская организация
В Instagram* и Facebook* появилась новая функция Series для объединения роликов в сериалы. Фича предлагает более организованный способ выпуска эпизодических видео, таких как, например, учебные пособия.
Кажется, таким образом Meta пытается развивать в своих сервисах формат более длительного просмотра, а не просто быструю прокрутку коротких видео.
На самом деле компания тестировала сериалы еще до того как это стало мейнстримом. В 2020 году Instagram представил Guides для тематического контента, а также опцию для IGTV, которая группировала видео в специальные коллекции.
Бизнесу и инфлюенсерам предлагали использовать гайды для подборок товаров, путеводителей по локациям и обучающих постов. Позднее в 2023 году от этой идеи компания отказалась, сославшись на упрощение интерфейса и концентрацию на основных форматах.
А вот конкуренты ставку на сериалы продолжили делать. Ведь примерно в одно время с закрытием гайдов, TikTok добавил свои Series. Для авторов с большими охватами сервис предлагал публиковать подборки платного премиум-контента до 80 видео длиной от 30 секунд до 20 минут. Блогеры могли устанавливать собственные цены от 1 до 190 долларов.
Как итог – в деньгах формат принес несколько ярдов и больше часов в приложении.
Очевидно, что Meta перед такими формами заработка устоять не смогла. Скорее всего формат монетизации компания также украдет у TikTok, как и кучу других фичей, ведь СМИ компания уже говорит, что тестирует функцию на «избранных блогерах».
Ну а для всех остальных Цукерберг подаст запуск под соусом «Все новое – это хорошо забытое старое». Не украли, а переизобрели, как говорится.
*Запрещенная в РФ экстремистская организация
Forwarded from Content-Review.com
Владельцы сайтов в Британии смогут исключать их из ИИ-выдачи Google без потерь
Британия добилась от Google исключения сайтов из ИИ-выдачи по просьбе их владельцев. Вопрос о такой возможности встал после знакомой и для России проблемы сокращения трафика, когда пользователи получали в поисковике короткие ответы от нейросети на базе источников и не переходили на сайты, с которых нейросеть брала ответы. Так, по данным на июль 2025 года, количество переходов пользователей на сторонние веб-сайты в Google могло сократиться на 80%.
Главная претензия заключалась в том, что у сайтов фактически не было выбора. Если владелец ресурса не хотел, чтобы его контент использовался в ИИ-ответах, ему приходилось блокировать доступ Google целиком и терять позиции в поиске. То есть отказаться от ИИ-ревью без потери поискового трафика было невозможно.
Тогда в вопрос вмешалось Управление по вопросам конкуренции и рынков Великобритании (CMA) и в начале этого года потребовало от Google предоставить издателям отдельный механизм отказа от ИИ-функций.
Google новое условие приняла и объявила, что владельцы сайтов смогут запретить использовать свои материалы в ИИ-ревью — функции, где нейросеть сама формирует ответ на запрос пользователя. А сайт при этом продолжит отображаться в классической поисковой выдаче. При этом на полную работу функции пока рассчитывать владельцам ресурсов не стоит, ведь для начала запрет будут тестировать только в Великобритании.
В любом случае, можно сказать, что это первое крупное регулирование ИИ-поиска. Проблема с тем, что поиск постепенно превращается из каталога ссылок в систему готовых ответов актуальна и для российского Яндекса. В результате владельцы информационных ресурсов без видимого «промо» в поиске рано или поздно сталкиваются с сокращением трафика.
Что ж, будем надеяться, что британская модель окажется успешной. Там гляди и на ЕС, и на другие страны функцию масштабируют. А через несколько лет может и наш ФАС наконец перестанет закрывать глаза на монопольное положение Яндекса и начнет регулировать вопрос ИИ-выдачи и продвижения через «промо».
Британия добилась от Google исключения сайтов из ИИ-выдачи по просьбе их владельцев. Вопрос о такой возможности встал после знакомой и для России проблемы сокращения трафика, когда пользователи получали в поисковике короткие ответы от нейросети на базе источников и не переходили на сайты, с которых нейросеть брала ответы. Так, по данным на июль 2025 года, количество переходов пользователей на сторонние веб-сайты в Google могло сократиться на 80%.
Главная претензия заключалась в том, что у сайтов фактически не было выбора. Если владелец ресурса не хотел, чтобы его контент использовался в ИИ-ответах, ему приходилось блокировать доступ Google целиком и терять позиции в поиске. То есть отказаться от ИИ-ревью без потери поискового трафика было невозможно.
Тогда в вопрос вмешалось Управление по вопросам конкуренции и рынков Великобритании (CMA) и в начале этого года потребовало от Google предоставить издателям отдельный механизм отказа от ИИ-функций.
Google новое условие приняла и объявила, что владельцы сайтов смогут запретить использовать свои материалы в ИИ-ревью — функции, где нейросеть сама формирует ответ на запрос пользователя. А сайт при этом продолжит отображаться в классической поисковой выдаче. При этом на полную работу функции пока рассчитывать владельцам ресурсов не стоит, ведь для начала запрет будут тестировать только в Великобритании.
В любом случае, можно сказать, что это первое крупное регулирование ИИ-поиска. Проблема с тем, что поиск постепенно превращается из каталога ссылок в систему готовых ответов актуальна и для российского Яндекса. В результате владельцы информационных ресурсов без видимого «промо» в поиске рано или поздно сталкиваются с сокращением трафика.
Что ж, будем надеяться, что британская модель окажется успешной. Там гляди и на ЕС, и на другие страны функцию масштабируют. А через несколько лет может и наш ФАС наконец перестанет закрывать глаза на монопольное положение Яндекса и начнет регулировать вопрос ИИ-выдачи и продвижения через «промо».
👍1